乳液拍打脸老婆为啥扇自己
范文一：著名广告公司
著名广告公司
国际广告公司：
奥美广告有限公司
上海金马广告有限公司 伊斯顿广告有限公司 灵智广告公司
长城国际广告（山东）公司主页 大贺企业
必尔得广告传播有限公司 达彼思广告公司
智威汤逊广告公司
日本电通广告公司
北京广告公司：
北京英特华视广告有限公司 北京北益山广告有限公司 昌荣艺术广告公司
北京环宇广告公司
北京博泰隆广告有限公司 北京未来广告公司
北京今世广告有限公司 北京佳视联广告有限公司 中国广告联合总公司 北京飞驰广告中心
北京帝诚广告有限公司 长城国际传播有限责任公司 北京产经视点广告有限公司 北京丹舟广告有限公司 北京万年青广告艺术中心 北京国安广告总公司 北京大地广告艺术公司 北京佳易广告公司
汇智广告有限公司
智威汤逊广告公司
北京日出海天广告
北京东方红叶广告有限公司 北京正海中视广告有限公司 北京翰元广告公司
湖南广告公司：
湖南金海天广告有限公司 长沙澳深广告
湖南省宝兴装饰广告有限公司 长沙虹新广告有限公司 湖南幸运星广告
河南广告公司：
河南省名胜广告有限公司 河北成功广告有限公司 河南金象电视广告公司 郑州电信文化传播有限公司 黑马广告有限公司
河南纵横广告有限公司 河南天明广告有限公司 武汉市中信广告公司
武汉唯创广告有限公司 北京昌荣艺术广告公司 北京嘉禾轩创广告有限公司 北京佳易广告公司
河北电视台
叶茂中营销策划有限公司 炎黄艺术国际推广有限公司 北京实效沟通广告有限公司 北京盛世东方广告艺术公司 金鹃国际广告公司
宣亚智慧广告公司
正一堂策略机构
北京经典世纪广告公司 北京大禹伟业广告公司 北京亿商时代广告公司
福建省厦门亚美广告有限公司 淮安市亮点广告装潢有限公司 北京天地大方广告有限公司
上海广告公司：
上海九方广告有限公司
上海东誉广告策划公司 联合利华股份有限公司 上海万方广告展览有限公司 上海新网
上海地铁广告公司
广州广告公司：
广州金媒体广告公司
合众广告
广州东立广告公司
广州市恒智广告制作有限公司 广州旭日多媒体设计中心 广州市联网广告有限公司 广州市天艺广告有限公司 广州美朗广告有限公司 广东思域广告有限公司 广东省广告公司
广东长安广告有限公司 广州市广告公司
广州市旭日广告公司
广州联邦国际广告有限公司 广东蓝色火焰广告有限公司 广州金升广告有限公司 广州市讯视广告有限公司 广东康赛市场服务有限公司 广州市关键广告公司
广州三棋企业形象策略有限公司 广州汇才信息广告发展有限公司 广州市新年文化传播广告有限公司 广州焦点广告设计中心 广州市旭日广告公司
深圳口岸广告公司
华艺广告公司
奥美广告公司
其它广告公司：
武汉市亚典广告设计有限公司 南京泰迪广告有限公司 天津麦克森传播有限公司
江苏无锡金禾广告有限公司 武汉宏宇广告公司 青岛巨松广告
厦门市广告公司 西安麦道广告公司
西安嘉正广告有限责任公司 哈尔滨金太阳广告公司 成都美术广告有限公司 兰州众望广告公司 武汉太阳广告公司 西安朱鹮广告有限公司 内蒙古大舜广告公司
深圳市广视通广告有限公司 南京广告公司
南宁市火鸟营销广告公司 众望广告有限责任公司 众望广告有限责任公司内 蒙古大舜广告公司 云南同大信息广告公司 本文由鹰目户外媒体网提供http://www.yingmoo.com/news_9932.html http://www.yingmoo.com/searchmedia_10021009.html 高速led广告
范文二：一个德国著名广告公司的文案考题
一个德国著名广告公司的文案考题
大中小这是德国一家不错的公司，听说主要代理奔驰的广告，自己可以写一下。其实，你会发现，所有公司的笔试题都大同小异，问题并不重要，重要的是你的创意和文采。所以，到处打听如何笔试，还不如在家潜心修炼，努力提升自己的专业能力先。
想当文案吗,想知道自己有没有天份当创意,
来参加德国著名代理商Springer & Jacoby设计的文案考试吧～
可以直接到S+J的网站去下载考题的pdf檔。
以下是这份有趣考题的不负责任中文解说:
首先是S+P的地址和联络电话传真。以及作答者的姓名与日期栏。
第二页是前言，告诉你这份考题主要让你知道未来的工作内容。答案无所谓对错，只是看看双方是否适合。
第三页开始，每页有一项任务。依题序列于下:
1. 创作一则广告:
市面上充斥的烂广告，找出任何一则让你受不了的广告。简单写下你认为他们其实想要说的东西。然后跟据这个中心思想创作出一则全新好广告。
2. 长文案
好文案就是要能在即使最不可能的主题上写出让人信服的文字。而这正是S+J所要找的人。因此，请在下面两个主题中选择一项，并创作一则长文案广告。 1) 为什么现在还有必要买「最新仪态指南」, 2) 为什么每个人一生中至少应该出轨一次,
3. 宣称
找出一则宣称??也就是先前叫作标语的东西??描述你老妈。
4. 广播广告
S+J的公益服务客户希望刊播一则帮老妈写的非常有说服力的广告。怎么写随便你。
5. 标题
原图是一个乞丐拿着空白的标语牌。你的任务是帮助这个乞丐，替他想想他的标语牌上要写什么。
6. 促销
小礼物有助增进既有消费者的忠诚度，并赢得新消费者。替某比特犬主协会想一个小型的促销点子??不要太贵。
7. 电视广告
大家都知道，大家都讨厌的??卫生棉广告。相信你一定能作出更好的。写一则能让其它所有卫生棉广告觉得羞耻的30秒卫生棉电视广告。
8. Springer & Jacoby的广告
为Springer & Jacoby的客户可口可乐想一则30秒电视广告。不必作出整支广告。只要把点子用几句话描述出来即可。广告的宣称是“Try something new - and Coke at 3?C.”(试
试新鲜事??和3度C的可口可乐。)
9. 自选广告
你在最近看过的广告中一定有最喜欢的。为你喜欢的广告创作一则最新的系列广告。(平面、广播、电视广告均可。)
10. 网络广告
肉肠制造商Meica(广告词是“Meica sausages are the real thing～”??Meica肉肠才
是真东西～)。想出为这两个网站制作的好笑而生动的肉肠广告文案。
11. 最大的挑战:寂寞芳心广告
感谢作答者对于想和S+J建立长远关系的付出。现在到了S+J搞清处自己的对象的时候了。为你自己作一则广告吧??任何形式都可。
范文三：a德国著名广告公司的文案考题
一个德国著名广告公司的文案考题
这是德国一家不错的公司，听说主要代理奔驰的广告，自己可以写一下。其实，你会发现，所有公司的笔试题都大同小异，问题并不重要，重要的是你的创意和文采。所以，到处打听如何笔试，还不如在家潜心修炼，努力提升自己的专业能力先。
想当文案吗,想知道自己有没有天份当创意,
来参加德国著名代理商Springer & Jacoby设计的文案考试吧～ 可以直接到S+J的网站去下载考题的pdf檔。
www.sj.com(在Career-Copytest内)
以下是这份有趣考题的不负责任中文解说:
首先是S+P的地址和联络电话传真。以及作答者的姓名与日期栏。
第二页是前言，告诉你这份考题主要让你知道未来的工作内容。答案无所谓对错，只是看看双方是否适合。
第三页开始，每页有一项任务。依题序列于下:
1. 创作一则广告:
市面上充斥的烂广告，找出任何一则让你受不了的广告。简单写下你认为他们其实想要说的东西。然后跟据这个中心思想创作出一则全新好广告。
2. 长文案
好文案就是要能在即使最不可能的主题上写出让人信服的文字。而这正是S+J所要找的人。因此，请在下面两个主题中选择一项，并创作一则长文案广告。
1) 为什么现在还有必要买「最新仪态指南」,
2) 为什么每个人一生中至少应该出轨一次,
3. 宣称
找出一则宣称??也就是先前叫作标语的东西??描述你老妈。 4. 广播广告
S+J的公益服务客户希望刊播一则帮老妈写的非常有说服力的广告。怎么写随便你。
5. 标题
原图是一个乞丐拿着空白的标语牌。你的任务是帮助这个乞丐，替他想想他的标语牌上要写什么。
6. 促销
小礼物有助增进既有消费者的忠诚度，并赢得新消费者。替某比特犬主协会想一个小型的促销点子??不要太贵。 7. 电视广告
大家都知道，大家都讨厌的??卫生棉广告。相信你一定能作出更好的。写一则能让其它所有卫生棉广告觉得羞耻的30秒卫生棉电视广告。
8. Springer & Jacoby的广告
为Springer & Jacoby的客户可口可乐想一则30秒电视广告。不
必作出整支广告。只要把点子用几句话描述出来即可。广告的宣称是“Try something new - and Coke at 3?C.”(试试新鲜事??和3度C的可口可乐。)
9. 自选广告
你在最近看过的广告中一定有最喜欢的。为你喜欢的广告创作一则最新的系列广告。(平面、广播、电视广告均可。) 10. 网络广告
肉肠制造商Meica(广告词是“Meica sausages are the real thing～”??Meica肉肠才是真东西～)想要在下列两个网站www.playboy.de和www.tofu.de刊登肉肠广告。想出为这两个网站制作的好笑而生动的肉肠广告文案。
11. 最大的挑战:寂寞芳心广告
范文四：一家著名广告公司的失败案例
一家著名广告公司的失败案例
国际4A最大的问题是对中国的市场完全不理解，因为大多仍是港台人士把持着方向。这些人连中国农村都没去过，哪能知道大陆人是如何做生意的？一个香港有多大？消费者、经济环境、渠道、媒体环境有多复杂？
他们最大的问题是照搬外国死的理论，孤立地看市场，创意、拍拍广告片是可以的，但传播策略如何配合市场策略就不知道了。无法理解和吸引消费者的心智，引发购买动机，只一味地鼓吹品牌，是不切实际的。所以宗庆后说国际公司不懂中国市场的运作就可以理解了。
这问题，不只奥美，盛世长城，电通等比比皆是，与盛世几次深入接触，没见过有谁是策略性强，对中国市场了解的人，大多一下子就是建议你先拍条广告片（因为最赚钱）。而见过不少本土公司，策略性比国际4A强多了，但执行细节和管理水平就差了，人不稳定，所以怎样都无法做大。而且广告人有一个通病，就是孤芳自赏，不肯接受别人意见，尤其是港台人，以为国际经验多么先进，不肯屈尊向别人请教市场，这样能成功吗？
广告片和平面稿只是策略的形式表现，实际上是策略性的大方向出了问题，对中国消费者和市场认知浅薄才导致如此惨败。御苁蓉的水枪片子简直就是在嘲笑患者，这样显而易见的错误能不失败吗？
话说回来了，以上的那些企业，大多自己根本就没有明确的策略和市场实施措施，所以当“水枪”放上来让他们审稿的时候也是人云亦云就通过了，这能怨谁？
象定位，市场区隔，市场机会这些问题是必须企业亲自来制定的，市场策略必在广告策略之前，广告公司只是建议和辅助，企业自己如不清楚自己在干什么，朝秦暮楚，失败了能怨别人吗？
虽说失败，但他们同时也是学到不少先进的概念和规范的流程呀。广告只是行销和销售一部分而已，如果不检讨自己的对错，一味找广告公司负责，失败了又什么都学不到才是活该！
奥美失败案例调查
御苁蓉
1995年11月，达因公司总裁阎俊杰起用梅濯非经营御苁蓉，由此拉开了奥美与御苁蓉的离离合合。 御苁蓉是北京大学一教授研制的一种滋补品，能改善肾虚和性功能，它的主要原料是有“沙漠人参”之称的肉苁蓉。梅濯非看好这个项目的市场前景，同时倾慕奥美做品牌的理论和方法，就找到广州奥美。 据说，当时梅濯非到了广州奥美，劈头就说，“我要与你们合作，但我现在没钱。”奥美的负责人闻言一愣，随即答应接触后再说。
据奥美内部的人回忆，当时奥美“对于接不接这个业务有点犹豫”，但几经接触，还是开始了合作。 心态决定了合作模式。梅濯非对奥美的这种“倾慕”心态在达因广州行销中心的人员中具有普遍意义，这决定了在最初的合作中，奥美占据了主导地位，达因的行销人员成了学习者，对奥美几乎言听计从。
从市场调查到量化研究到制定策略直至创作广告，一切都照奥美的理论和方法按部就班进行。最后的结论是，“性保健”的诉求消费者接受起来会有心理障碍，应走当时基本上是空白的“肾保健”的方向；策略是促使消费者改变态度，正视自己的健康问题。奥美由此制作了主题为《把握生命，开拓积极人生》的广告片和系列平面广告。
从1996年4月开始，达因在广西、广东、重庆3个市场开始了广告运动。半年间，阎俊杰给梅濯非的400万启动资金全部用完，而市场却没有如原先预期的快速启动。
据一位不愿透露姓名的达因当年的营销人员透露，1996年底达因的一项市场调查显示，3个市场的消费者“大部分听说过御苁蓉，但不知道是什么”。这位营销人员说，“奥美做的东西倒是没错，不过不应该用在那个时候，应该用在品牌推广的中后期。”
虽然奥美一再声明“做品牌至少要3年”，但没有销售就没有资金投入的达因还是选择了不再与奥美合作。
用梅濯非的话说，叫做“离婚”。时间是1996年10月。
1996年10月至1997年2月，达因先后起用几家本土广告公司，继续在3个市场投放广告，但是市场效果始终不明显。
广告虽不成功，但与奥美合作让达因认识到市场调查的重要性，从而形成了坚持做市场调查的习惯。与奥美“离婚”后的1997年2月，达因自己做了一次市场调查。
之后根据调查结果，达因停止了电视、报刊广告投放，改用报纸宣传文章、城市小护栏广告、招贴、售点广告等形式，用“小而多”的广告策略加强渗透。同时，加大了终端售点建设的力度，还“像啃骨头似的在小区做促销活动”。
这样做的成效是显而易见的。1997年夏天成为御苁蓉销售的转折点。
1997年7月，销售情况转好的达因再次与奥美合作，在全国6个市场展开为期2个月的大规模市场调研活动。根据市调结果，奥美制作了《幸福家庭，健康维系》影视广告及系列平面。
《幸福家庭》从一个小女孩的口吻来讲述他爸爸，“从小到大，家里的东西坏了都要爸爸去修理。他爱护家里的一切，除了他自己的身体。”随着小女孩的叙述，画面中的爸爸由年轻人变为中年人。接着点出“中年人种种毛病多由肾虚引起”，然后是“御苁蓉，温补肾虚；幸福家庭，健康维系”。
前期终端建设的基础，加上《幸福家庭》广告的拉动，御苁蓉的销售从1997年7月每月7、8百万增加到1998年初每月3000多万，每月增幅达50％以上。
据统计，1997年全年，御苁蓉销售量达到2亿元，广告投入量是4000万，投入比是20％；此前，这个比例是100％甚至更多。
这种势头到1998年夏开始转变。
当时，达因“为了使自己成为规范的现代企业”，内部开始组织结构调整和分配体制改革，这使相当部分人的积极性受挫，进而影响到业绩。
更重要的原因是广告策略也发生了巨大变化。由原来培育补肾市场，改为诉求男性壮阳。
对此策略的转变，据说主要是达因的意思。达因当时“觉得花了很多资源开发补肾市场，但现在有很多新品牌跟进”，“御苁蓉在前面开发的市场，有相当部分被跟进品牌收割了。”梅濯非说。
而另一个后来才披露的更重要原因是，达因与北大方面就经营权问题产生了矛盾，北大想把经营权转给另一公司，达因决定尽快把存货销完，由此更要求广告要直接有效拉动销售。
由此奥美制作了《水枪篇》广告。用水枪做比喻，用尿的问题带出补肾的问题。这个广告一出来，销售开始下降，比正常的下降还要快。业内人评论说，“奥美绝妙创意的广告片里，那个中年人的水枪疲软把消费者吓跑了。当年达因的人对它的评价是，“不伦不类”，“想拉动销售反而阻碍了销售”。 但这个广告在奥美内部是作为“成功案例”被介绍的。因为它获得过“龙玺奖”。
这个广告片在1998年底播了不到2个月的时间就被撤了下来，投入了几百万广告费。此后，达因再也没投放任何御苁蓉广告，任渠道中的货在“自然销售”下卖完。
达因与奥美的合作也再度中断。1993年3月，达因推出新品“柔依羊胎素”，选了与香港达彼思合作。 江中痔康片
1997年初，一则电视广告吸引了众多广告人关注的目光。
这个广告片是这样的。起首它用刘三姐的山歌调唱“哎———，什么苦痛难出口哎”调人胃口；接着，是摇滚乐背景的催促，“说吧，快说吧”；画面一转，中国传统快板急促道，“说，你赶快说呀，赶快讲”；然后，流行歌星深情演绎，“我想你说出来，想你说出来”；歌剧也来打边鼓凑热闹，“出来出来出来出来”。
各式各样艺术形式荟萃完之后，是千呼万唤的一张底牌“江中牌痔康片，减去便血，消肿止痛。”它在30秒的广告片中占了5秒的时间。
不少广告人赞它“创意独特，形式新颖”，从而对对它的创作者奥美发出“到底是国际4A”的感叹。同样独特的还有它的平面广告，它用一只嘴巴被锁住的鹦鹉来暗喻“生了痔疮，即使如鹦鹉般巧言善辩的人，也是有苦说不出”。
但是，广告播出后的一次市场调查显示，对广告片，“60％以上的消费者以为前面25秒的内容不是广告，以为它只是个5秒的广告片。”而对平面广告的反应则是“看不懂”。
在两种评价的矛盾中，江中制药厂把这波广告运动持续了7个多月，前后投入了3000万的广告费。这个数字还不包括地面促销活动的费用。它大多投在了中央台和几家卫视。
江中“花了几百万从山西省药物研究所购得”痔康片，希望它能够成为继草珊瑚含片和健胃消食片之后的第三个支柱产品，所以集中了公司的资源，全力来推广它。
当时，药品市场的竞争不像现在这么激烈。按照曾成功推出过草珊瑚含片和健胃消食片的江中制药厂的经验，“一般广告推出3～4个月后，市场就会有反应，销售就会有起色。”但是，江中痔康片却积压在销售渠道和终端，没有怎样消化。
年底，江中停止了“大规模广告运动”，而且此后再没进行过所谓的广告运动，再没投放大众媒体。 江中痔康片的销售策略也随之发生了很大的变化，从原来的OTC渠道，变为主要在医院药房销售。 与此同时，江中终止了与奥美的合作。
据江中有关人员透露，1997年，江中全年回款约3000万。3000万的广告投入，3000万的销售收入。江中真成了广告中那只嘴巴被锁的鹦鹉，有苦说不出。
江中内部后来进行了沉痛的反思，他们认为失败的原因有二，其中之一就是“广告有问题，拍得很美，但销售力有限”。
奥妮皂角洗发浸膏
1998年是重庆奥妮化妆品公司总经理黄家齐最不愿提起的年份之一。
它之前的1997年，奥妮成功推出了“百年润发”洗发水，取得了公司发展史上最辉煌的胜利———年销售收入达到8亿元，市场占有率12.5％，仅次于宝洁。奥妮成为业界和媒体心目中“国产洗发水”的抗旗者。
携带着上一年度的成功，奥妮开始了它与上海奥美的合作。奥妮希望奥美为它重新包装推广“皂角洗发浸膏”。这个产品是奥妮1994年底推出的，销量曾经达到过3亿多。但随着奥妮把推广重心向“奥妮首乌”及“百年润发”的倾斜，皂角洗发浸膏的销量一路下滑，年销售量跌到只有1000万左右。
奥美经过市场调查和分析，为重新包装后的“新奥妮皂角洗发浸膏“提炼出”不腻不燥，爽洁自然“核心价值，并以此做电视广告片的中心语。广告片的核心创意是一幅瀑布，头发构成的瀑布。这个广告片从1998年3月开始在中央台密集投放。
为了与广告创意相配合，奥美还策划了一项名为“奥妮带你去看瀑布“的行销活动。奥妮花几百万在报纸上打广告搞抽奖，组织幸运者去看黄果树瀑布。全国各地70多位“幸运者”来回机票、吃住玩全包。一场活动轰轰烈烈花了1800万。
同时还有免费派送。它是整个推广活动的重要组成部分，具体内容是，在全国7－8个主要城市，把小袋装的产品（6毫升）免费发给消费者试用。
水库一打开闸门，水就难以控制。直到6月份。1998年6月18日。
在黄家齐的记忆里永远停留着那个遥远的下午。当时，财务经理走到黄的办公室，对他说，“再这样做就撑不下去了！”然后把一份报表放在黄家齐的面前。
这份报表导致了新皂角广告在中央台投放的终止。
在不到半年时间里，新皂角密集投放了约8000万广告（电视广告和户外广告）。
而当年新皂角的销售收入只有1亿多。1800万“看瀑布”活动反馈回来的是一些“幸运者”对活动组织的抱怨；免费派送活动中出现了有派送者把试用品截留出售的事。
随后，奥妮与奥美的合作终止。奥妮此后再也没用过国际4A广告公司。
这年，奥妮持续了多年的高速增长戛然而止。销售收入开始逐年回落，一直落到1995年的水平，市场占有率也从12.5％跌至不足4％。回落的原因是多方面的，但作为对广告依赖性较大的日化用品，业内人一致认为，广告是重要原因之一。
奥妮当年的操作者后来总结教训，做广告需要奥美那样的规范化操作，但这一套流程“能保证你对却不能保证你好”，“这里有行业熟悉度问题，也有具体操作者的经验问题”，“在企业资源有限的情况下，需要的是既对又好，短期就能见效的广告”。
黄家齐则直言不讳地评价，“奥美我承认它很厉害，不过它不熟悉国内企业”，“就我自己观察，它同国内企业合作成功的案例，几乎没有。”
灵丹草
2000年，云南盘龙云海公司几经周折，获得“灵丹草”项目。盘龙云海1995年成立，以做排毒养颜胶囊起家，到2000年年销售量已近10亿元，被誉为“云南生物药业的骄子”。但因产品结构单一，公司盈利长期依赖排毒养颜胶囊，而国内排毒养颜市场竞争日益激烈。
盘龙云海决定改变这种状况，所以对灵丹草寄望甚高，希望用重拳出击迅速打开市场，为公司创造另一增长点。
出于对国际4A广告公司的尊重，盘龙云海把全面广告推广代理权交给了广州奥美。
奥美为盘龙云海提供了全套整合传播方案。该方案主要分为两个步骤：
首先，发动主题为“你的感受值20万”的广告语征集活动。希望借此能够把握消费者的感受，征集到合适的广告语，并引发新闻炒作以提高灵丹草的知名度。
当时，盘龙云海决定灵丹草7月7日先在广州上市。持续了一个多月的征集活动于是在广州展开。广州的各大报纸都打出了征集广告，最后采用的广告语为“清热解毒灵丹草，去痰利咽快又好”。
然后，继之以电视和报纸相结合的广告推广活动。奥美创作了《山歌篇》广告片及相关报纸平面。该广告片的中心语就是“清热解毒灵丹草，去痰利咽快又好”。创意是用云南少数民族对山歌的方式，来诉求灵丹草可以“去痰利咽”。身着少数民族服装的演员在此起彼伏对山歌，却突然唱不出来了，原来是喉咙痛。而吃了灵丹草之后，演员很快又可以唱出动听的山歌了。
对于奥美的这套方案，许多广告人颇有微词。一位化名“酷一客”的广告人的意见比较有代表性，他认为奥美的方案“至少存在着两方面的偏差”。在中国广告网的论坛上，他说，“通过新闻炒作提高产品知名度这一想法本身无可厚非，但是寄望于用这种屡见不鲜的宣传手段来达到新闻炒作的目的未免天真。”对于重金征集来的广告语，“酷一客”更戏谑道，“灵丹草是不是在卖黄振龙凉茶呀”。
而对于奥美花100万请台湾名导执导的广告片，得到的评语是“广告片拍得很美，但除了美外，就再也没什么了”“没有真正解决消费者对产品的认知这一问题”。
虽然盘龙云海方面不愿透露去年上市时的具体广告投放量，只含混说有“几百万”、“投放量比较大”，但广告圈风传这个数字是800万。半年几百万投在一个城市，而销售却是“不是很好”。
2000年初，盘龙云海终止了与奥美的合作。但它似乎对“花了大价钱”的广告片恋恋不舍，让别的广告公司对之进行了修改，广告语也改成了“预防感冒灵丹草，治疗喉痛快又好。”
范文五：世界著名广告公司
世界著名广告公司 (2009-09-24 07:45:02)
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广告公司的组织结构
广告公司通常分为创意部（Creative）、客户服务部（Account Servicing）和媒介部（Media）。 创意部负责构思及执行广告创意。重点人物是执行创意总监（ECD），其下会视乎人手而分为若干组，每组由一至两位创意总监（CD）或副创意总监（ACD）带领，其中一位是文案出身，另一位是美术出身，但也有不少人身兼两职。其工作除构思广告外，也负责指导及培训下属。
创意总监下会有不同的小组，每小组由一位文案（CW）及一位美术指导（AD）组成。基本上两人会共同构思广告。由于美术指导的执行工作一般都较繁复，所以大都有一位助理美术指导（AAD）协助。有经验的文案及美术指导将会晋升为高级文案（SCW）及高级美术指导（SAD），但工作与以前大同小异。
创意部还包括电视制作(TV Production)、平面制作(Print Production)、画房（Studio）及平面统筹（Traffic）4个小部门。电视制作部设有监制（Producer），负责电视广告的统筹，但实际上广告拍摄由广告制作公司负责。平面制作部设有平面制作经理（Print Production Manager），主要负责跟进平面广告的印制工作。画房设有绘图员（Visualizer）、计算机绘图员（Computer Visualizer）、正稿员（Artist）等职位。平面制作统筹(Traffic Coordinator)则负责统筹平面制作事宜。
客户服务部主要工作是与客户联络及制定创意指导。重点人物是客户主管（DCS），其下按不同客户划分为不同的客户总监（AD）、副客户总监（AAD）、客户经理（AM）及客户主任（AE）。
媒介部主要为客户建议合适的广告媒体（如电视、报章、杂志、海报、直销等），并为客户与媒体争取最合理的收费。重点人物是媒介主管（Media Director），下设媒介主任（Media Supervisor）及媒介策划（Media Planner）等。
全球知名广告公司
奥美环球（Ogilvy&MatherWorldwide）——1948年由“现代广告之父”大卫?奥格
威―avidOgilvy）在纽约始创，全球最著名的广告公司，4A公司中的领军人物
http://www.ogilvy.com/
李奥贝纳——全球最具创意的广告集团 www.leoburnett.com/
TBWA李岱艾——全球增长最快的跨国广告公司 http://www.tbwa.com/
JWT智威汤逊——全球最老广告公司 http://www.jwt.com/
BBDO环球网络——世界排名第二的广告公司 http://www.bbdo.com/
DDB恒美——一家具有五十多年历史的世界顶极4A广告公司 http://www.ddb.com/
Dentsu电通——全球最大广告公司 http://www.dentsu.com
HAKUHODO博报堂——日本排名第2的广告与传播集团 www.hakuhodo.jp/
LOWE灵狮——以颠覆性创意闻名欧洲
MCCANN麦肯光明——全球仅次于电通的第二大广告代理公司 http://www.mccann.com/
SAATCHI盛世长城——全球第13大广告代理公司 http://www.saatchi.com/
BATES达彼思——亚洲最具创意的广告公司 http://www.batesasia.com/
GREY精信——最具独立性的广告 http://www.grey.com/
全球十大广告公司
WPP——英国最大的广告与传播集团
全球广告业收入排名：第3位
下属主要公司：奥美（Ogilvy & Mather，O&M）、智威汤逊（J Walter Thompson，JWT）、电扬、传力媒体、尚扬媒介、博雅公关、伟达公关
年收入58亿美元的WPP集团迫于市场压力，积极开展对外并购。继2000－2001年接连吞并扬雅（Young & Rubicam，世界排名14位，2002年收入4.42亿美元）和Tempus广告集团后，2003年又以极低的代价买下Cordiant。WPP旗下拥有60多家传播服务公司，业务囊括了市场研究、公共关系、互动行销、视觉管理和咨询等领域。
继2002年6月集团旗下的奥美公关购并中国公关公司北京西岸，组成西岸奥美信息咨询服务公司（此举使奥美成为在中国最大的公关公司）后，WPP又于同年11月收购上海广告有限公司（曾是中国最大的广告公司）25%股权。上海广告公司总经理郭丽娟指出，根据WTO协议，2003年后合资广告企业将可以由外资控股；2005年后外商可建立独资公司，这必将吸引更多的跨国集团进入，市场竞争将更为激烈。
2003年3月，WPP下属广告公司之一，即拥有“亚洲最佳创意公司”美誉的新加坡百帝广告（Batey Ads，1997年加入WPP）中国办事处在上海开业；WPP同期在华开业的子公司还有上海同盟广告公司。看来，WPP集团正以“松散”的管理模式全力推进其中国业务。
2003年6月，广告界传出重要消息：全球第3大广告集团WPP在与第4大广告集团“阳狮”及主要债权人“赛伯乐”（Cerberus）的竞标中胜出，以4.45亿美元收购陷入财务危机的Cordiant（全球第9大广告集团，旗下“达比思广告”即Bates Worldwide，曾为M&M's巧克力策划“只溶在口，不溶在手”的广告）。至此，WPP的广告客户将涵盖喜力啤酒、亨氏食品、诺基亚、罗氏制药、辉瑞、福特汽车、英美烟草、美国远通、AT&T、格兰素史克、IBM、雀巢、联合利华和菲利浦－莫利斯等超大型跨国公司的知名品牌。
智威汤逊 : 品牌创建为先（中国业务主管 : 唐锐涛）
作为全球最老的一家广告代理公司，智威汤逊擅长大众品牌的创建与传播。2002年排名全球广告代理公司第4名。1992年，该公司通过与北京“中乔广告”合资（外方控股80%）进入中国市场。目前，该公司正准备以收购的方式进一步加强在广州市场的业务能力。
传立媒体 : 传立媒体在2002年以180亿美元的承揽额成为全球第二大媒介购买公司，而由上海奥美和智威汤逊－中乔媒介部门合并而成的传立媒体（MindShare）中国公司成立于1997年11月，统管奥美、智威汤逊、尚扬媒介（Media Edge:CIA）、灵立媒体与Maximize的媒介购买。
为避免可能存在的利益冲突，WPP分别成立了尚扬媒介（由电扬媒介部发展而成，2002年全球承揽额155亿美元）、灵立媒体与Maximize专做广告策划，由传立媒体统一负责媒体购买。
奥美整合传播 : 业务众多的“360度品牌管家”
奥美环球（Ogilvy & Mather Worldwide）于1948年由“现代广告之父”大卫·奥格威（David Ogilvy）在纽约始创。在中国、韩国和越南市场，奥美是第一家成立分支机构的外资广告代理商，并拥有亚太区最大的关系行销集团。2002年排名全球第11位。
过去50年来，奥美帮助许多跨国企业建立了品牌，如美国运通、西尔斯（Sears）、福特、壳牌、芭比、旁氏、多芬（Dove）、麦斯威尔、IBM、摩托罗拉、联合利华和柯达等。
1991年，奥美与中国内地最大的国有广告公司上海广告公司合资成立了“上海奥美”。目前，“奥美中国”已在上海、北京、广州、香港、台湾等地开设办事处，员工达1500余名。目前其在中国的客户包括IBM、摩托罗拉、宝马、壳牌、中美史克、柯达、肯德基、上海大众、联合利华和统一食品等。
为更好地向奥美的国际客户提供中国策略咨询，2003年2月，奥美公关国际集团在香港聘请麦健陆（James McGregor）为亚太区资深顾问。16年来，麦健陆在中国内地、台湾地区和印度担任过记者、编辑和高级管理职务并从事过个人投资业务，他曾出任《华尔街日报》中国分社负责人、道琼斯公司中国区首席代表及在华美国商会主席等职。
2003年3月，原台湾奥美集团董事长庄淑芬出任北京奥美集团董事长。庄于1985年加入奥美，1990年赴奥美伦敦分公司工作，2000年升任台湾奥美整合行销传播集团董事长。宋秩铭期望庄淑芬的加入，能对奥美在北京的发展产生深远影响。
在杜邦委任奥美为其全球整合市场行销与品牌管理代理商不久，奥美顾客关系行销（Ogilvy One Worldwide）于2003年5月在亚太区的印度、中国、泰国和印尼推出新服务OneReach，以开拓当地城镇市场。OneReach将奥美顾客关系行销在电子媒体及数据库行销方面的技能与Outreach（隶属于奥美集团）在二、三级城市及乡镇的行销网络相结合，在这一个新市场中开发新的高端客户。据悉，OneReach已在印度服务于联合利华。
奥姆尼康——全球规模最大的广告与传播集团
全球广告业收入排名：第1位
下属主要公司：天联广告(BBDO)、恒美广告（DDB）、李岱艾、浩腾媒体
创建于1986年的奥姆尼康集团（Omnicom Group）是全球性营销传播业的战略性控股公司，业务涉及广告、营销服务、专业传播、互动数字媒体与媒体购买服务等，旗下拥有BBDO、恒美广告（DDB Worldwide）、李岱艾（TBWA）和浩腾媒体（OMD）等著名广告业服务品牌。2002年集团以75亿美元的总收入居全球业界首位。
BBDO——全球第3大广告代理公司（2002）。1991年，BBDO与新华社下属的中国联合广告总公司（CNUAC）合作，成立天联广告有限公司（BBDO持股51%）进入中国市场。 恒美广告（DDB），系2002年全球第8大广告代理公司
李岱艾（TBWA），系2002年全球第10大广告代理公司
浩腾媒体（Optimum Media Direction，OMD），总部位于纽约，是全球最大的媒体购买公司之一，服务于奥姆尼康下属的天联、恒美和李岱艾三大广告代理商。1999年，浩腾媒体中国公司在天联、恒美和李岱艾3家广告公司媒介部门的基础上合并而成。
Interpublic——美国第二大广告与传播集团
全球广告业收入排名：第2位
下属主要公司：麦肯·光明、灵狮、博达大桥、盟诺、万博宣伟公关、高诚公关
Interpublic Group of Companies（IPG）自1999年以来为与奥姆尼康和WPP竞争，对外频繁收购。2002年11月，Interpublic下属的全球最大专业从事媒体广告谈判的盟诺公司（Magna）成立中国公司，这家掌控着400亿美元年广告投放量的公司预计在中国市场投放约20亿元。
麦肯·光明 : 全球仅次于电通的第二大广告代理公司，是Interpublic集团内第一家具备明确国际拓展政策、率先收购二线代理公司品牌以实现市场业务多元化的广告商。不包括专业市场公司，麦肯2002年收入12亿美元，排名全球第2大广告代理公司。
1991年，麦肯与光明报业集团在北京合资成立麦肯·光明广告有限公司，次年在上海、广州成立分公司，构成了其在131个国家191家广告代理网络中的一个重要结点。
灵狮 : 源于联合利华广告部的“蓝色”。
灵狮环球（Lowe & Partners Worldwide）的前身是Lintas，原为联合利华的广告部门。Lowe由Frank Lowe创立，以颠覆性创意闻名欧洲。2001年，Lintas与Lowe合并，新Lowe目前
是全球第4大广告代理网络，在全球81个国家设有191个机构，在亚太区排名前5位。不包括专业市场公司，灵狮2002年收入3.64亿美元，排名全球第17大广告代理公司。
灵狮于1993年设立上海办事处，1996年8月，该公司与光明日报社在上海合资组建上海灵狮广告有限公司。目前，灵狮在北京与广州各有一个办事处。
阳狮集团——法国最大的广告与传播集团
全球广告业收入排名：第4位
下属主要公司：阳狮中国、盛世长城、李奥贝纳、实力传播、星传媒体
1926年创建的阳狮集团（Publicis Groupe SA）在上个世纪90年代中后期，通过一系列并购迅速跻身全球性广告与传播集团之列。2000年6月该集团以价值19亿美元的股票平稳收购盛世长城（Saatchi & Saatchi），加强了集团的美国业务；2002年3月，对广告集团Bcom3（由李奥贝纳和达美高于1999年合并成立）30亿美元的收购及入股电通17%，使阳狮进一步巩固了在美、日的市场份额。然而此项交易也导致了达美高（D'arcy）在华客户光明乳业、上海家化、多普达手机（DOPOD）和南孚电池等转投奥美、天联和电通等4A公司怀抱。实力传播与星传媒体（Starcom MediaVest Group，2002年以全球217亿美元的承揽额位居最大的品牌传播公司之列，在76个国家设有110个办事处）的组合，使阳狮成为世界第一大媒体策划与购买商（如表4、5）。2002年，阳狮以27亿美元的总收入排名全球第4大广告与传播集团。
鉴于Cordiant被WPP收购，阳狮集团董事长兼CEO Maurice Levy2003年6月表示有意收购Cordiant在媒体策划与购买公司实力传播25%的股份（目前市值约为7500万英镑）。 1998年，阳狮集团通过收购在华港资广告公司恒威（Ad-Link），在国际广告与传播集团中最晚进入中国市场。
实力传播 : 在华规模最大的媒体购买公司，是全球第4大媒体购买公司。
实力传播于1996年进入中国，2001年实力以6.09亿美元的媒介承揽额在中国市场位居榜首。目前，该公司在上海、北京、广州、香港和台湾设有办事处，大中华区员工超过500人。
实力传播从2003年开始向客户提出优化投资回报的承诺（Return On Investment），以整合传播为手段，帮助客户达成更好的投资效果，由此，公司正式从媒介公司转型为传播公司，关注对象从媒介转为客户的目标消费者，目标也从帮助客户用最低成本达到最广泛的传播变成为其实现最佳的营销投资回报。
电通——日本最大的广告与传播集团
全球广告业收入排名：第5位
下属主要公司：电通传媒、电通公关、Beacon Communications
在华组织结构：北京电通由三方合资，日本电通占51%的股份、中国国际广告公司占47%的股份、大诚广告占2%的股份。
电通株式会社（Dentsu）成立于1901年，总部位于东京，是全球最大的广告代理公司。在日本电视广告媒体市场，电通控制了40%以上份额，但其海外业务的收入比例不到总额的5%。2000年以来，该公司开始对外扩张，通过与阳狮换股（作为投资Bcom3的延续，持有阳狮15%的股份）拓展欧美广告市场。电通在2002年以21亿美元的收入排名全球第5大广告与传播集团。
电通于1994年5月正式进入中国市场，与中国国际广告公司及民营企业大诚广告合资成立了北京电通；为避免同时管理竞争品牌，电通在华还组建了北京东方日海、上海东派广告2家合资企业，并由电通中国总裁山村正一在香港协调整体业务。北京电通还引进了“全方位信息交流服务”，促进中国企业与市场更加密切地交流，具体涉及媒介、组织策划、筹划协调和咨询等业务领域。
哈瓦斯——法国第二大广告与传播集团
全球广告业收入排名：第6位
下属主要公司：灵智大洋、传媒企划集团、Arnold Worldwide Partners
在阳狮收购BCom3广告集团之前，哈瓦斯（Havas）曾是全球前5名、法国最大的广告与传播集团。目前，哈瓦斯旗下主要的广告公司包括灵智大洋（Euro RSCG Worldwide，
总部位于纽约）、Arnold Worldwide（总部位于波士顿）、传媒企划集团（Media Planning Group，总部位于巴塞罗纳）与市场服务机构“精实整合行销（”Field Force Integrated Marketing Group）等。2002年，哈瓦斯以总收入18亿美元，排名全球第6大广告与传播集团。
灵智整合行销传播集团 : 在华规模最大的整合品牌服务商，该公司与《广州日报》合资成立灵智大洋广告公司（现已更名为灵智整合行销传播），控股70%，在北京、上海、广州设有分支机构。
该公司通过收购本地市场行销服务公司“精实”70%的股份，迅速确立了在华业务优势。此外，灵智还于1999年和传立媒体合作成立灵立媒体，2000年成立灵智医学传播，逐步形成完整的网络。
2002年末灵智大洋与精实整合行销充分利用双方优势，成立“品牌小组”，为客户提供度身定制的广告代理、市场调研、公关活动、品牌推广、活动行销和渠道管理等系列服务。 精信环球——最具独立性的广告与传播集团
全球广告业收入排名：第7位
下属主要公司：精信广告、Grey Direct、GCI、领先媒体、安可公关
该公司为宝洁服务的时间超过40年。
2002年精信环球收入12亿美元，排名全球第7大广告与传播集团；而精信广告以收入5.86亿美元，排名广告代理公司第12名。领先媒体（MediaCom Worldwide）2002年以123亿美元的承揽额排名全球第9位，在网络媒体领域排名第2。
博报堂——日本最具创意的广告集团
全球广告业收入排名：第8位
下属主要公司：博报堂广告——是日本排名第2的广告与传播集团，也是日本历史最久的广告公司。1996年9月与上海广告有限公司合资成立上海博报堂广告公司，并于1998年和2000年先后在北京和广州设分公司。
旭通——日本第三大广告与传播集团
全球广告业收入排名：第10位
下属主要公司：旭通广告、ADK欧洲
日本第3大广告集团旭通（Asatsu-DK，ADK）1999年收购了Dai-Ichi Kikaku广告公司后，缩小了与电通及博报堂的业务差距；在海外业务方面，旭通与WPP达成战略合作。除传统的广告业务，旭通还向客户提供公关、营销与市场研究服务。2002年旭通收入3.39亿美元，排名全球第10大广告与传播集团。
ADK于1993年2月进入中国，与上海一百（集团）有限公司合资成立上海旭通广告公司。 除上海旭通外，旭通在上海还拥有2家公司：第一企划和上海广告装潢公司。其中第一企划系被旭通日本总部整体收购，第一企划在上海、北京、成都、广州开设的4家公司因此纳入旭通麾下。
目前，旭通在中国共有10家分支机构，上海3家、北京4家、广州2家、成都1家。从发展势头看，两、三年内，上海将可能成为旭通在中国的总部。
世界著名广告公司网址
奥美广告公司
http://www.ogilvy.com
奥美广告公司 中文网站
http://www.ogilvy.com.cn
http://www.leoburnett.com/
李奥贝纳广告公司
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元龙广告设计公司
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智威汤逊广告公司
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麦肯广告公司
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联广股份有限公司
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上奇广告
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世界十大广告公司排名
新华网7月28日消息 据经济日报报道：
名次 广告公司名 总部所在地 去年全球营业收入 总营业额
1 电通 东京 2432.0 16507.0
2 麦肯·埃里克森 纽约 1824.9 17468.5
3 BBDO 纽约 1534.0 13611.5
4 智·威·汤逊 纽约 1489.1 10229.0
5 欧洲RSCG 纽约 1430.1 10646.1
6 葛瑞 纽约 1369.8 9136.6
7 DDB 纽约 1176.9 9781.0
8 奥美 纽约 1109.4 10647.2
9 帕布利希斯 巴黎 1040.9 7904.5
10 李奥贝纳 芝加哥 1029.3 7757.8
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Good to the last drop．滴滴香浓，意犹未尽。（麦斯威尔咖啡）
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We lead． Others copy．我们领先，他人仿效。（理光复印机）
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Take time to indulge．尽情享受吧！（雀巢冰激凌）
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Come to where the flavour is． Marlboro Country．光临风韵之境——万宝路世界。（万宝路） To me, the past is black and white, but the future is always color．对我而言，过去平淡无奇；而未来，却是绚烂缤纷。（轩尼诗酒）
Just do it. 只管去做。（耐克运动鞋）
Ask for more. 渴望无限。（百事流行鞋）
The taste is great. 味道好极了。（雀巢咖啡）
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Take TOSHIBA, take the world. 拥有东芝，拥有世界。（东芝电子）
Let’s make things better. 让我们做得更好。（飞利浦电子）
No business too small, no problem too big. 没有不做的小生意，没有解决不了的大问题。（IBM）
