为了理想而存在
范文一：建筑工地的管理
建 筑 工 地 的 管 理
1、噪声监管—城市管理执法部门
《中华人民共和国环境噪声污染防治法》第三十条 在城市 市区噪声敏感建筑物集中区域内,禁止夜间进行产生环境噪声污 染的建筑施工作业,但抢修、抢险作业和因生产工艺上要求或者 特殊需要必须连续作业的除外。
因特殊需要必须连续作业的,必须有县级以上人民政府或者 其有关主管部门的证明。
前款规定的夜间作业,必须公告附近居民。
第五十六条 建筑施工单位违反本法第三十条第一款的规 定,在城市市区噪声敏感建筑的集中区域内,夜间进行禁止进行 的产生环境噪声污染的建筑施工作业的,由工程所在地县级以上 地方人民政府环境保护行政主管部门责令改正,可以并处罚款。 依据 2008年 4月 21日福州市人民代表大会常务委员会公告 第 2号公布 自 2008年 5月 1日起施行的 《福州市环境噪声污染 防治若干规定》 。 目前福州市对建筑噪声的监管已移交给城市管理 执法部门。
《福州市环境噪声污染防治若干规定》第一条 为了防治环 境噪声污染,创造安静适宜的人居环境,根据《中华人民共和国 环境噪声污染防治法》 等法律法规, 结合本市实际, 制定本规定。 第三条 城市管理执法部门在实行城市管理相对集中行政处
罚权区域内,对建筑施工噪声污染进行查处。
2、建筑工地排污申报和收费—环保部门
排污申报依据:《中华人民共和国环境噪声污染防治法》第二 十九条 在城市市区范围内,建筑施工过程中使用机械设备,可 能产生环境噪声污染的,施工单位必须在工程开工十五日以前向 工程所在地县级以上地方人民政府环境保护行政主管部门申报该 工程的项目名称、施工场所和期限、可能产生的环境噪声值以及 所采取的环境噪声污染防治措施的情况。
收费依据:《排污费征收标准管理办法》表 6噪声超标排污费 征收标准和《福州市环境保护局关于调整“福州市建筑施工各阶 段噪声超标参考值(试行) ”的通知》 (榕环保【 2003】 104号) 。
范文二：建筑工地进场原材料管理的规定
建筑工地进场原材料管理的规定
为加强建筑工地进场原材料的管理～强化质量监控～完善材料使用的行为规范～确实保证工程质量～根据国家有关法规、标准～特制定置业集团《进场原材料管理的规定》～以落实“工程质量责任重于泰山”。
1、 用于建筑工程地基基础和
主体结构的原材料～如钢筋、钢筋连
接件、焊条、水泥、砖和混凝土小型
砌块～用于结构的混凝土使用的外加
剂～地下、屋面、厕浴间使用的防水
材料～钢结构构件原材料,半成品,
等必须进行进场复验、见证取样和送
样。
2、 门窗进场除索要合格证、
“三性”,抗风压、水密性、气密性,
检测报告外～尚应抽样送检测中心复
检～合格后方准使用。 3、 非承重的墙体材料如陶粒
砌块、加气混凝土砌块等～必须按2003
年技术质量部颁发的《建筑材料取样
方法及数量》取样复验～合格后方准
使用。
4、 给水、排水、采暖的材料、
半成品、设备必须按《建筑给水排水
及采暖工程施工质量验收规范》
GB50242-2002的规定～作好进场检测
和复验～合格后方准安装。
5、 电气材料、半成品、设备
必须按《建筑电气施工质量验收规范》
GB50303-2002的规定～作好进场检测
和复验～合格后方准安装。 6、 装饰装修材料、半成品进
场必须严格检验～甲方现场代表、监
理工程师应留有检验记录,必须复验
的项目,材料,其质量必须符合《建
筑装饰装修工程质量验收规范》
GB50210、《建筑地面工程施工质量验
收规范》GB50209和《民用建筑工程室
内环境污染控制规范》GB50325的规
定～检验、复验不合格的材料不准使
用。
7、 各项目部,甲方,现场代
表要切实负起责任,监理公司应配备
经过培训的见证人～责任监理工程师
是第一责任人。各施工单位应配备经
过培训的取样、送样人。培训的具体
事宜可向市检测中心联系。 8、 罚则:
,1, 上述规定必须复验的原材料、半
成品、设备而未进行复验即行使用～
每发现一次处罚施工单位500元以上
2000元以下～并暂停施工～待复验合
格后方准复工,同时处以甲方现场代
表100至200元罚款～处以第一责任人
200至500元罚款。
,2, 虽经检验、复验～但实际施工偷
换材料、半成品的品种、规格、型号～
一经发现除责令必须更换为原样品相
同的原材料、半成品外～处以施工单
位该分部分项造价的10-20%罚款。 ,3, 对于发生不合格材料、半成品、
设备造成工程质量缺陷、事故的～除
坚决返工重做外～处以施工单位2000
元以上、10000元以下的罚款。 9、 本规定自发布之日起实
施。
10、 本规定由置业技术委员会解释。
范文三：001建筑工地材料管理流程
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一、建筑工地材料管理制度
1. 材料申请
工地相关人员(材料员、施工员、项目经理)根据工程实际需要，至少提前
一周申请，特殊材料、规格等提前二周向公司提出报领材料申请，填写《工
程材料申领单》，报项目负责人批或(打电话审批)，经批准后方可按照采
购流程进行采购。如以电话向仓管人员申领材料，则由仓管人员填写《工程
材料申领单》，写明工地、日期、申报人，对所需材料的品种、规格、数量
确认无误后备案。
2. 材料申购
1、仓管人员收到《工程材料申领单》后，结合库存状况，填写申请购买材料
数量清单，交材料采购员进行市场询价，采购材料应遵循优质价廉，要“货
比三家”，“价比三处” 的原则，购回的材料应物美价廉。 2、采购中要精打细算，勤俭节约，坚持做到就近采购，择优采购，切实保证
材料质量，严格对进货质量把关，严禁假冒商品进入工。
、采购员七日内及时采购回所需材料，不得影响工程进度，并对所采购的材3
料质量负责，并对其所采购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。 3. 审阅批示
询价完成后，报工地负责人和总经理审阅，经批准后由财务准备资金再行采
购，原则上对较小(5000元以下)的单子报工地负责人审阅，决定实际购
买材料数量。对(5000元以上)的单子，报总经理审阅(或打电话审批)，
经批示后方可实行购买。材料必须由财务转账支付(特殊情况根据保管员与
供货商协议执行)，15天完善报账，冲账手续，严禁无故拖延报账时间。 4. 采购
1、采购员根据实际所需购买材料的数量，向材料供应商索要发票和货物清单，
并确定送货时间、地点。购材料应有税务正式发票，(特殊情况无法取得正
式发票的需开具收款收据，并加盖供货商单位公章，付详细货物清单)票据
背面注写用途及对方联系电话，票据上应有工地负责人和材料员及保管员的
签字方可报销。(签名至少不少于二人)
2、入库单开具应当遵循财务规定，按照逐页，逐行开具。不得随意隔页、跨
页、跨行、跨时间、如有作废，需保留原收据。
5. 送货
1、材料由供应商直接送至工地后，工地负责人及保管员核对验收、并在发票
及货物清单上签字确认，然后办理相应的入库手续，保管员开具入库单第二
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联交予供货商，(供货商凭保管员和开具的入库单与财务进行结算)第三联
由保管员登记入账。
第一联留存由财务做账
6. 结算方式
1、严格财经纪律，做到经济手续齐全，报账及时，公私分明。每月月底前保
管员将本月所有的材料清单和入库单及购材料原始发票单据由财务部门收
回，进行分类结算入账。
2、保管员应认真核算预算量和实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，
核查工地材料的用量及消耗，损耗情况，定期向领导汇报。
3、根据保管员与供货商签订的协议，财务应及时办理货款结算业务。 7. 材料的退回
材料员应当对零星材料定期检查，督促整理归堆。 对材料的残次品进行返厂
退回，对可重复使用的材料进行归堆存放。
8. 设备租赁及零工使用:
1、 工地上租赁的设备(如挖掘机、铲车等)必须由专人负责记时、记数。当
日开具收据，并由工地负责人和在场的负责人共同签字方可结算，做到日租，
日算，月结。
2、对于工地上的零散临时工人必须由专人负责记工，当天汇总后报工地负责人
进行登记。
9. 材料使用汇总
工程结束后，仓管人员对该工程用材情况进行汇总，对流失、损毁的可重复
使用的材料及设备做一总结，交该工程负责人确认。
10. 处理
工程负责人对可重复使用材料及设备流失、毁损的原因作出书面说明，报总
经理处理。
11. 封档
工程完全结束，对上述所有资料归档、封存。
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范文四：建筑工地材料管理流程
建筑工地材料管理流程
1. 材料申领
工地相关人员（材料员、施工员、项目经理）根据工程实际需要，至少提前一周，大型特殊材料、规格等提前二周向公司提出报领材料申请，填写《材料申请单》，由申请人员填写《材料申请单》，写明用途、日期、申报人，对所需材料的品种、规格、数量确认无误后备案。
2. 材料申购
仓管人员收到《材料申请单》后，结合库存状况，填写申请购买材料数量的清单，交材料采购员。
3. 审阅批示
采购员接到申购单后，对较小的单子自行审阅，报现场生产经理决定实际购买材料数量；对大宗材料的单子，多方询价做出对比，定价时呈送给老板审阅，经老板批示后方可实行购买。
4. 采购
采购员根据实际所需购买材料的数量，向材料供应商要货，并确定送货时间、地点。
5.收货
材料到货后，仓库管理人员应和相关申请人清点和验收，根椐实际情况? 如送至仓库，由仓管人员核对验收、签字确认，必要时由第三人签字证明。? 如大宗材料由供应商直接送至工地，工地相关人员、仓库核对验收、签字确认，及时做好入库单，登记仓库台账，将相关附件送账务，以便于登记入账。 如有运费经双方签字确认后送财务审报核销。
6.领料
各用料单位单位根据实际需要开据领料单，口头或领料手续不全，保管人员有权
拒绝发货。像一些小型工具、机械仓库要建立好台账，明确使用人，做的好借好还，损坏赔偿。现场材料的耗用，仓库保理员应每月核对使用情况，做到心中有数避免盲目采购。原材料领用后，现场相关技术人员要严格把关，避免浪费，超过其消耗定额要扣相关班组工程款。
关于食堂采购流程的制定
采购
采购员根据每天需采购的蔬菜等物料计划单进行采购。
采购员应做到品种对路，质量可靠价格合适，数量适当，购货及时，努力降低采购成本。
验收
1、货到食堂后，由食相关人员对货物的数量、质量进行确定，需要过磅的要进行过磅手续。并由采购经办人双方在所购货物的票据上签字。
2、对食堂购购购买的粮油食品，项目部相关人员有监督的权力。
报销
1、食堂采购，每天做好相关菜金数量价格的台账，每月采购员持每天采购的物料原始票据填写费用报销单，按要求将各类原始票据粘到报销单
1、报销单送至财务部，由财务人员进行审核，公司领导核对
签字。
2、到出纳员进行报账。 。
范文五：001建筑工地材料管理流程
建筑工地材料管理流程
前言
为强化公司内部管理,减少材料损耗及流失 , 节约经费、降低工程运作成本, 为类似工程的预算提供相应依据,特制订此流程,望各工地相关人员予以理 解、配合和支持。
1. 材料申领
工地相关人员(材料员、施工员、项目经理)根据工程实际需要,至少提前 一周,特殊材料、规格等提前二周向公司提出报领材料申请,填写《工程材 料申领单》,通过 Email :kfr414@163.com、 983198569@qq.com或 qq : 983198569在线发送。 如以电话向仓管人员申领材料, 则由仓管人员填写 《工 程材料申领单》,写明工地、日期、申报人,对所需材料的品种、规格、数 量确认无误后备案。
2. 材料申购
仓管人员收到《工程材料申领单》后,结合库存状况,填写申请购买材料数 量的清单,交材料采购员。
3. 审阅批示
采购员接到申购单后,对较小(万元以下)的单子自行审阅,决定实际购买 材料数量;对较大(万元以上)的单子,呈送给老板审阅,经老板批示后方 可实行购买。
4. 采购
采购员根据实际所需购买材料的数量, 向材料供应商要货, 并确定送货时间、 地点。
a. 如送至仓库,由仓管人员核对验收、签字确认。
b. 如少量材料由供应商直接送至工地, 工地相关人员核对验收、 签字确认, 验收单副联及时送至仓库,便于登记入账。
5. 送货
仓管人员根据实际发货情况(品种、规格、数量)开具发货清单,一式两份, 交送货人员,随货同行。送货至工地后,由工地相关人员核对验收、签字确 认,一联留存、签收联交送货人员带回仓库留档,仓管人员再开出车辆运输 作业登记结算单给送货人员,以此结算运费。
6. 工地转货
如工地转材料至另一工地,则由转出材料方人员开具转货单,转入方人员核 对验收、签字确认。转货确认单交转出方,由转出方人员将确认单交仓管人 员登记备案。
7. 材料的退回
对可重复使用的材料及设备退回仓库, 由工地开具清单, 仓管人员核对验收、 签字确认。
8. 材料使用汇总
工程结束后,仓管人员对该工程用材情况进行汇总,对流失、损毁的可重复 使用的材料及设备做一总结,交该工程负责人确认。
9. 处理
工程负责人对可重复使用材料及设备流失、毁损的原因作出书面说明,由老 板处理。
10. 封档
工程完全结束,对上述所有资料归档、封存。
