范文一:农村电商物流规划
阶段性目标
第一阶段:1、与第三方物流展开区域性战略合作,互利共赢 2、帮助县级体验店组建物流团队 开发乡镇物流中心(由战略合作的物流进行升级)4、帮助体验店熟悉和开展物流业务。(在河南地区2年内覆盖全省--紧跟乐村淘发展进行布局)5、完善物流管理制度6、形成完全契合乐村淘发展模式的物流体系7、县级管理中心局部整合物流资源(根据县级发展状况)---主要发展乐村淘业务不可分心
第二阶段:1、升级县级物流中心为分拨中心,加入第三方物流货物并进一步加大监管力度,防止货物丢失和破损。2、分拆各个县级物流中心成立物流公司(合作加盟),再乐村淘县级管理中心和乡镇物流中心的基础上升级改造、诚招加盟或直营3、省级物流公司成立并运营车辆和承接第三方电子商务平台业务 (第三年开始升级争取在2年内完成专业化运作)(城市网点直营覆盖) 4、逐渐降低对乐村淘的依赖性
形成一个网点覆盖全面,农村根基扎实,完美解决物流最后一公里、完美契合电子商务平台的物流体系
第三方物流合作方案
前期进行阶梯定价,7 6 5 4
1、由厂家直接利用自身合作的第三方零担物流进行发货(好处:1、誰发货谁负责,厂家负责货物损坏和丢失2、降低本公司的物流维护
成本和管理费用3、在物流模式未探索完成之前提升客户满意度 4、专业化运作降低破损率和遗失率 坏处:1、直接管理难度增加2、客户满意度有所影响)
2、公司与第三方物流公司达成战略合作,让其负责供应商货物的收发和逆向物流的运作(好处1、有效利用其网点资源发展自身客户2、把有限的精力投入到自身业务上来,专业的事有专业的人做3、前期自建物流成本降低 4、逆向物流的实现 坏处:1、管理掌控度有所降低 2、合作洽谈时间长)
1、县级物流中心
主要职责:货物分拣、配送至乡镇物流中心、配送至省级物流公司(1、物流资源整合,其他物流不到的地方或者配送成本高的地方有我们配送,他们给于补助~2、逆向物流 从镇级物流中心到县级物流中心后转至第三方物流)
可开展业务:帮助自建分拣中心、整合第三方物流资源
2、镇级物流中心
主要职责:中转县级的顺向物流和村级逆向物流
顺向物流:货物在乐6集货物配送之前散件通知自提,乐6集开始配送货物时一起配送并做好服务工作。
逆向货物 村民邮寄以及土特产中转---走自己的物流到达县级物流中心--统一转第三方物流(问题:需要第三方物流全国性的统一
配合和战略合作,选择1至2家专项合作,所以前期先收省内和第三方物流可以到的地方)货量少时直接走第三方物流
可由第三方物流网点进行升级改造
解决问题:
1、前期物流运营管理经验问题2、物流形成不了经济效益的问题3、物流建设缓慢问题4、最后一公里配送服务问题 5、物流公司竞争扯皮问题6、自有物流品牌打造问题建立物流子公司实现盈利而不是负利(物流信息系统的管理 物流证书考核考试 进入当地乐村淘物流部工作)7、物流最后一公里配送是门到门和时效问题,
待解决问题,1物流成本降低 办法减少中间缓解 装卸环节(破损率上升 人工车辆成本,时间成本 镇级体验店分成)2,无直接垂直管理关系 管理难(县级物流中心独立运行 独立结算 独立承担成本 地头蛇不好管理,一旦出现问题立即瘫痪)3、物流公司在农村物流意识提升和利润增长后建立独立的门店运行竞争 (恶性)4、货物中转配送谁赔偿的问题~(物流信息系统无法链接在一起,总公司管理增加成本)
范文二:中国农村电商规划
R 中国农村电商规划
公司定义为中国最大的农村电商平台。
主要服务区域;农村;
主要客户群体:农民;
一、产业规划:产业分为三部分:
农业生产:生产资料提供;农产品销售;农业服务; 农民生活:农民生活需要的工业品下乡、金融、保险理 财、便民服务等;
城镇化建设:农村城镇化建设、休闲农业、特色农业种 植养殖基地建设
二、平台建设;平台建设分为两部分:线上及线下;
线上;农资产品交易平台:58农资折扣网;
农民生活网:乡村集市网;
中国农特产品交易平台:中国农特产品网;
农村金融合作组织平台;
线下:村级服务站 (基层农会)网络;
农业服务支持公司;
农业地产公司;
三、操作思路:
1、建立省农业生产者协会,下设县协会、村协会;
省协会为此项工程的省级领导单位;主要协调政府资源、 产业资源、制定以省为单位的产业政策、落实总部的各项指
标并对县级协会进行管理;
县协会为该县工程具体实施单位,负责村级协会的开发、 维护;信息统计、线下任务的执行及反馈;(加盟)
村协会以村级服务站为基础,执行最终端的职能:吸收 村民会员、进行项目推广、信息反馈、物流快递终端业务、 便民终端业务等。
2、成立大学生村官协会;结合国家政策培养一大批大学生 村官,并以此为基础形成村级服务站主力,带动村民致富;
3、以省为单位组建供应商体系,垄断供应商销售系统;
4、以市为单位建设物流体系;
四、资源整合:
1、资金筹措:
自筹资金;(建设线上平台网站)采取众筹方式:项目 众筹及资金众筹
会员会费:村级农民会员入会费;村级服务站加盟;县 级加盟商入会;供应商会费;
2、整合国家政策性资源:农业部农业生产资金补贴;商务 部关于电商产业资金补贴;各级政府关于农业产业政策补 贴;
3、整合银行、保险、电信等资源筹建农村金融合作组织;
五、公司架构:建议公司能在 4月份尽快组建。
六、主要大田作物的农资使用明细
花生
均价为 510元,成本可以控制在 360元。
个人会费:每亩交 60元, 合计 24亿; 供应商会费:10*5000
万 =5亿;村级服务站五年交 10万,共计 30亿
村级会员自建场地,运行一年后,由公司折合股份进行收购 河南省 3万个 *10万 =30亿
县级农会一个 100万 /年, 1亿
每亩粮食收购溢价 50元;共计 20亿
国家各项政策补贴资金每亩 10元。
利用金融工具进行资金运作获取资金收益
成立证券投资部;对上市的供应商进行股票投资获益。 代理销售金融保险产品。
与其它的网站(京东、一号店)进行合作。
七、
范文三:农村电商规划方案
农村电商规划方案
一.本地大数据的整合:为乡村电商打好坚实的基础。
1.“本地搜索引擎”商业信息一网打尽。
一对一地面信息收集,乡镇和市区大小商家、商户、社会服务机构的收录。
2.借助“本地搜索引擎”制作的当地消费地图。
为当地用户和外来游客出行和消费免费提供精确导航和导购。
3.乡镇和市区大小商家、商户、农村合作社建立同城线上服务旗舰 店。
备注:在搜索引擎搜索地图里面搜到的商家都有一个服务旗舰店,旗舰店里面有商家产品的展示和商家的详细描述。由点到面,再面到立体。
二.产品的营销方式和工具
1.乡镇村电商服务中心的建立
2.智能软件的开发 为用户提供便捷的沟通功能和查找功能,是集提供商业化和日常生活需求为一体的智能软件,集合了个人、商家、厂家、政府的相互咨询,为各类人群提供服务。
智能软件把消费者的每个需求转化成一个个用户订单,用户使用此软件足不出户,享受货比三家和卖家提供的优质服务;使网络平台上的每个商户不花一分钱广告费,并且不用守着店铺就能接收到无数用户的采购需求信息。有聊天会话、商务谈判、企业展示、查找身边服友、查找身边企业、移动支付、手机游戏、发布需求信息、移动购物等功能。
无数数据的汇聚
强大的功能化
游戏功能的置入提高软件的娱乐性,让众多人使用此软件
集合国内电商平台,便利用户的使用性
此软件可以吸取本地的所以用户和外来广安旅游的游客。。。。。。
3.智能WIFI的铺设。 智能WIFI是一个系统,商户拥有智能WIFI,并且拥有WIFI的店,可以展示自己的产品和一系列的优惠活动。会员管理系统,仅需一台路由器。居无忧智能WiFi帮您实现顾客信息收集、整理、分析数据的功能,提供转化率,铭记每一位顾客。
全城智能WIFI的铺设。
4.同城期刊的发放,将消费产品的信息在此展示。
5.网购物流,解决最后一公里的难题。
6.乡镇、市区商家的异业联盟。
7.乡村、镇、市区特约技工模式,彻底解决网购售后服务难题。
8.银行联名卡,消费返利绑定海量会员,锁定忠诚会员,产生粘稠度。
9.乡村老年人俱乐部
提供娱乐、休闲、交流、学习,给孤寡贫困老人免费提供吃住帮扶的场所,并将对当地生活贫困、病困老年人提供经济救助,对农村留守老人、空巢老人、失独老人的关注和关爱。 让其“老有所依、老有所乐、老有所爱”。
三.农村产品的整合开发
1.农村合作社规模化。
2.根据当地实际情况,发展特色旅游。
3.农土特产的升级化。
范文四:农村电商如何发展?甘肃是这样规划的!
到2020年,农村电子商务应用基本普及,实现县有农村电子商务服务中心、乡(镇)有电子商务服务站、村有电子商务服务点,农户能通过电子商务销售自产产品、购买生产生活资料的目标,初步建成竞争有序、诚信守法、安全可靠、绿色环保的农村电子商务市场体系。这是我省制定的农村电子商务5年发展目标。
今年,我省将培育一批具有典型示范带动作用的农村电子商务示范县(乡、村)、示范企业、“优秀网店”,每个市州不少于2个电子商务示范县,贫困县电子商务服务中心全部建成,30%的乡(村)建成电子商务服务站(点);90%的行政村通宽带,农村电商培训实现全覆盖。2017年,全省70%以上的乡(村)建成电子商务服务站(点),交易额增长20%;80%以上行政村通光纤,95%以上行政村通宽带;每个村至少培训1名电商应用人才和信息员;实现物流快递到乡镇,功能覆盖到村。2018至2020年,农村电子商务交易额年均增长30%。
为实现上述目标,我省将积极培育农村电子商务市场主体,积极发展具有地方特色、民族特色的本土农村电商平台,支持具有本地结算功能的国内知名电商平台参与农村电子商务发展;鼓励电商、物流、商贸、金融、供销、邮政、快递等各类社会资源加强合作,共同推动农村电子商务发展;引导大学生村官、农村青年、返乡高校毕业生、巾帼致富带头人、退伍军人等投身农村电子商务发展,扩大农村电商经营主体;鼓励具有实践经验的电子商务从业者和职业经理人到农村发展电子商务。
为提升电子商务在农业农村的应用水平,我省将加强互联网与农业农村融合发展,为农产品进城拓展更大空间;加强应用电子商务大数据引导农业生产,促进农业发展方式转变;加快县、乡、村三级电子商务服务网络、打造网店运营、创业服务、人才培训和孵化的聚集地,促进农村电子商务推广和发展;结合精准扶贫电商支持计划,将电子商务与精准扶贫紧密结合,根据贫困县产业特色和基础条件,分类确定电商扶贫的重点任务,增强电商扶贫工作的针对性和有效性。
我省还将提高农村宽带网络普及率,速率达到每秒4兆比特以上;加强农村公路建设,完善“村村通”工程,提高农村物流配送能力。
来源:中国甘肃网
本期编辑:邓延潇
本期审核:张德花
范文五:2016年农村电商发展规划以及现状
2016年农村电商发展规划以及现状
杰夫电商导读:2016农村电商蓝海市场即将爆发,国家在改善农村电商发展环境、农村电商人才培养、加大农村电商政策扶持等方面下大功夫。农村广阔的消费市场充满吸引力,作为巨大蛋糕,大家都希望分得一杯羹。农村电商正处在什么阶段,今天我们就来分析下2016年农村电商的现状以及发展之路。
一、农村电商发展现状
我国的农村县级行政区划约有2900个;县域人口约9.6亿,占全国总人口的70%;从经济总量角度看,全国县域经济的GDP总和约占全国GDP的56%;农村县域经济的社会消费总额大概占全国的50%;可以看出,县域具有巨大的发展潜力。
当前,我国农村县域经济发展总体水平较低,但具有后发优势。近些年来,县域经济正逐渐成为我国经济增长的推动力量,并在吸纳农村剩余劳动力、优化经济结构、承接产业转移、推进工业化和城镇化发展等方面发挥着重要作用。
尽管农村经济的发展整体态势良好,但无论是东部沿海省份,还是广大中西部地区,地方生产总值和财税收入均呈现放缓趋势。尤其是在外需萎缩的形势下,投资拉动仍担当主力,消费占比增长缓慢,县域经济跨越转型任重道远。
通过分析每年的“百佳县”榜单,我们可以清晰地看到:县域电子商务的发展 “特色鲜明、模式多样”。从产业类型看,有像义乌这样的“贸易引领型”,也有类似永康这样的“制造引领型”;从市场主体看,有舒城的“网商领先型”,有敦煌的“网购领先型”,有海宁的“网商网购综合领先型”等等。
近年来,国家出台了一系列政策鼓励、支持、引导县域经济的发展。我国《“十二五”规划纲要》也提出要“增强县域经济发展活力。扩大县域发展自主权,稳步推进扩权县改革试点。规划提出的发展战略,为县域经济的全方位发展,提供了重要的发展机遇。
未来一段时期,我国县域经济的地位和作用将会越来越突出。县域经济是中国经济的基础单元;电子商务则被视为推进中国经济增长的崭新引擎,两者的融合,对于县域经济多年来的传统生产方式、销售方式、消费方式将发生巨大变化。
二、农村电商发展策略:以电商引领转型县域经济转型升级
在当前经济进入新常态背景下,农村经济发展正面临前所未有的新挑战。主要农产品国际国内价格倒挂,农业增效、农民持续增收难度加大。在城镇化深入发展背景下加快县域经济建设任务艰巨。县域电商是一项复杂的系统工程,涉及的产业方方面面,创业就业、创新政企工作、助农增收等,都可以通过发展电子商务来实现。
对于大部分县域而言,电子商务是新生事物,发展迅速,在基础设施建设方面,政府应着眼于长远,适度超前;在公共服务方面,政府也应鼓励和服务于创新。要立足县情,形成加快推进县域电商发展的强大合力,如用电子商务促进传统流通企业转型升级;鼓励县内商贸集聚区、批发市场和专业市场建立电子商务平台;实施招商引资政策,积极培育电子商务企业。
农村电商的发展,将显著带动仓储物流、运营服务、营销推广、视觉设计、人才培训等本地电子商务服务业的快速发展。从长远来看,本地化的电商服务体系,对促进县域电子商务高效运行、持续创造就业机会、推进转型升级等具有重要的积极作用。举例县域电商发展的两个解决方案:
方案一、建立县域电商创业园区
从政府角度来说,园区是政府推进县域电商的抓手,也是承接各项政策的载体;从电商主体来说,园区是创业和发展的平台。园区在建设阶段一定要考虑到未来的发展,与可能涉及的行业、配套按照不同阶段不同比重相结合。
要根据园区定位进行硬件设施配套,依据园区原有基础进行改造提升。从理念到制度到管理组织架构,园区管理队伍建设等,充实园区内涵建设,注重文化软环境打造,提炼园区“卖点”,为招商和运营打下基础。
要建立专业化的组织架构和运营团队,建立有效的运行机制,根据园区定位确定运营重点,如明确是服务于传统产业转型还是创业孵化,要完善“公共服务、公益服务和商业服务”等立体化服务体系。
方案二、以特色产业引领农村电商发展
农村情况千差万别,生产力水平各不相同,发展路径不能靠同一个模式,既要因地制宜,更应突出创新发展。应立足本地资源优势,突出特色品牌,大力发展特色产业,合理区域布局,提高产品品质,优化品种结构,培育龙头企业,以特色产业引领电商发展。
按照“标准化、产业化、规模化”的要求,以产业基地和产业园区为抓手,做好生产规划布局,加强特色产业基地建设。充分发挥辐射带动作用,充分发挥品牌效应,通过品牌培育为特色产业的销售市场打下坚实基础。
接下来,杰夫小编特整理杰夫电商集团董事长姜洪峰(“姐夫”)农村电商超价值分享主要内容,包括如下五大部分:
第一部分:杰夫电商集团董事长姜洪峰(“姐夫”
)自我介绍
有朋友会问为什么叫姐夫?因为我的英文名字叫JEFF,我们的公司名字叫杰夫,大家就叫成了姐夫。所以,我们的广告语一直是 “做电商,找姐夫”,现在是“做县域电商,找杰夫集团”。
第二部分:
一、大脑的方向。从2014年开始,国家的政策大力度倾向县域和农村电商市场。从最开始56个示范县,到今年200多个示范县,政策力度很大,方向非常明确。前段时间国务院1400亿支持农村信息基础设施建设,全力扶持农村电商人才、服务、物流。
二、大佬的方向。说的是那些大平台:淘宝、京东、邮政等。大力往农村市场在走,在跑马圈地,抢占农村入口,纷纷下乡刷墙的各大平台。
目前三四级城市的电商发展速度很快,县域人口占中国70%,占据中国
GDP50%,但是城乡之间的电商应用差距还很大。发达地区的电商发展已经趋向于饱和,增速放缓,三四线县域空间还有很大没有释放,已成为各大平台抢占的入口、肥肉。
三、行业的发展。行业发展的地区不均衡产生的机会。双十一当天,村淘8000个农村服务站第一次参与双十一,杰夫电商集团服务的一个县域(江西省玉山县),一个县50多个村淘村级服务站总共产生了200多万的销售。如果全国都搞起来的话,这个消费量也是非常的巨大。很多村民不会支付宝,直接拿现金过来村级服务站买东西,通过村服务站的服务员进行下单。
中国电商百强县,各省市的分布,不均衡就是机会。把我们成熟发达的地方的模式去到这些不发达的地方,减少地方探索的成本,挖掘地方的潜力。
△城乡互联网普及率差距图表
△县域电商发展指数均值 第三部分:
一、农产品上行。这个是杰夫电商集团目前研究最多的领域,也是非常有价值的领域,同时也是非常难的一个领域。农产品上行,他的链条比较长,机会也比较多,涉及到前期种植、中间流通、后期销售,机会很大。
前段时间去嘉善西塘,看了一里谷农村里模式非常震撼的,一个县做农产品种植销售,最近4年从1千万做到1.5亿。目前业务就一个县,就做到1.5亿,从种植(很多种植户)、流通(物流公司)、销售(生鲜超市),要把这个模式复制出去,通过电商平台一整合,马上成为一个非常牛的农产品上行模式。一里谷农村里指定农产品的采购标准、建生鲜终端、搞物流仓储配送等,事实证明他已经走通了,模式可行,也盈利。
从传统的电商的概念、平台销售来讲,目前农产品网上销售,据可考数据是只占整个农产品销售的3%,这是个万亿级的市场。但是这个体量肯定不是传统的电
商平台模式可以消化的,肯定会通过各种B2B、B2C、O2O,甚至是各种模式混合的一种形态的平台来消化掉。
二、消费品下行。农村淘宝、赶街网、农村E邮,全国各地各种村级服务站等。基本是从消费品下行切入的。这个市场很庞大,刚才说了中国县域的人口比重非常大,GDP非常高,所占国民消费总额也很大。
三、农资O2O。在东北大片土地,每年需要大量的化肥、农机,每户人家有几十上百亩田,所以农资市场也是万亿级的。如果把农户的下单通道掌握了,量一下子就起来了,很多地方送农民手机,就是掌握他们的订单入口,内部植入了农资的APP,教他们怎么使用下单。
另外一个案例是在江西,一个镇上的人代理田田圈,代理费一年20万(镇级代理)。我听到也是傻了,原来我们干的事情有点太苦逼了。他们镇级代理就收20万,一个县十几个乡镇,全国2800个县,一年应该量也是很大的,真的很让人震惊。这些平台集中采购的成本也比市场上价格要低很多,所以还是有市场的。
四、农村金融。怎么把贷款放出去,又收回来,这个是我还没有考虑清楚的问题。因为农村跟城里还不一样,抵押物怎么搞?信用怎么证明?这个需要研究。所以还是阿里大,他有平台,他用平台作为你的征信基础了。你在他那里买卖,他给你评估信用额度。其他的纯贷款平台,我有点担心风险,但是这个市场确实巨大。农村里,七大姑八大姨借钱的事太多了,我还搞了个商标叫“乡亲贷”,作为未来进军这个领域的备用。所以上行、下行、农资、金融,市场空间都非常巨大。
五、农村电商服务。在快速的普及电商应用的过程中,会产生一个机会,那就是县域电商的服务市场。从多年服务的经验来看,这个市场也是很大的,我觉得是个千亿级别的市场,也是我们杰夫电商集团最近一直都在做的事情。并且通过这么些年,十几个地方的实践摸索,我们总结了一套县域电商服务落地的模式,我们一起来看看如下第四部分。
第四部分:
杰夫电商的县域电商服务体系主要围绕着4
个方面:人、货、渠道、场地。杰夫县域电商服务围绕一个中心,
6个基础服务,3大平台。
△杰夫电商集团的一站式区域电商服务体系
△杰夫电商集团县域电商服务市场饼图
△每个项目我们都经过多个地方的实践,总结经验和落地方案
全国这么多地方,
我们很难一下子触及,目前我们也在全国各地招募杰夫县域合伙人,利用我们的品牌和系统,利用合伙人在当地的资源,把我们的体系落地,帮助县域电商的发展。
如果能够执行我们的这套东西,基本县域电商起步会比较稳健高效。我们后面还在不断的研发新的系统和服务,会涉及到更加庞大的市场。所以大家如果有兴趣,可以推荐一些合伙人一起来服务县域电商发展。
第五部分:
最后让我们来说说县域电商的难处吧,大家看我最近两年在全国折腾,就知道县域电商虽然前景广阔,但也是非常苦逼的。总结为这四点:周期漫长、路途遥远、收款很难、利益复杂。
县域一般偏远,实施比较麻烦,人跑起来比较痛苦,执行周期很漫长,不可能是一竿子买卖。收款也很麻烦,如果向政府收款就周期长了,如果向企业或个人收款在县域确实很难。县域里面的各种利益链条关系非常复杂,在城里是市场经济,在县域里面是关系经济,所以要有一颗强大的心脏。