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范文一：储备与物流方案

储备与物流方案及相关材料

招标编号：

气瓶安全技术操作规程

1、运输

（1）在运输前，要检查瓶嘴气阀安全胶圈是否齐全，瓶身、瓶嘴是否有油类等。

（2）装卸时，瓶嘴阀门朝同一方向，防止互相撞，损坏和爆炸。

（3）不准装运其它可燃气体。

（4）在强烈阳光下运输时，要用帆布遮盖。

2、气瓶保管与存放

（1）库房周围不得放易燃物品。

（2）库内温度不得超过30℃，距离热源明火在10米以外。

（3）气瓶减压阀，压力计、接头与导管等，要涂标记。

3、气瓶使用规定

（1）安装减压阀前，先将瓶阀微开一二秒钟，并检验气体质量，合乎要求方可使用。

（2）瓶中气体不准用净，应留0.1Mpa。

（3）检查瓶阀时，只准用肥皂水检验。

（4）气瓶不准改用充装其它气体使用。

投标人名称（公章）：_________ 投标人法人代表签字：_________

日期：_________

范文二：物流储备方案与设计

现代物流—储配方案

的设计

——旺宝物流公司

参赛队名称：NewTimes 队长：林燕琼队员：刘芳、张晶晶

一、摘要···························································1 二、队员分工及工作安排 ··········································1 三、物动量ABC 分类表···············································2 四、定制货物组托示意图····················································3

（1）巧克力·······························································4 （2）方便面·······························································5 （3）王老吉·······························································6 （4）葡萄酒·······························································7 （5）色拉油·······························································8 （6）洗发水·······························································9 （7）沐浴露······························································10 （8）花露水······························································11

五、货位储存图·····················································12 六、订单有效性分析················································12

（1）问题订单处理意见··················································12 （2）客户优先权分析····················································13

七、库存分配计划表················································14 八、拣选单························································14 九、月台码放示意图················································15 十、作业计划······················································16 十一、预算表······················································17 十二、外包委托书··················································17

一、摘要

本次课题根据福建旺宝物流公司配送中心作为研究对象，根据货物的储存、订单等相关信息，进行分析处理，并进行分工。编制实施的储配作业计划；计算出所设计方案的各项作业成本与时间；安排工作计划；预测出实施方案可能出现的问题和应对方案。从而使配送中心地理位置最合理，成本最低。

二、队员分工及工作安排

主管：

1、制定仓储工作方案，落实相关工作。 2、对整体方案进行规划，优化和整理。 3、将仓储工作落实分配给两名仓管员。

4、对整个方案制作和实操过程进行全过程监督，并协助其他两名成员。

5、对工作计划进行执行，监督并督促其他成员完成相关工作。

仓管1:

1、物动量ABC 分类表：根据周转量的累计百分比进行分类。 2、指定货物组托盘示意图：根据货物托盘、货位、货架的尺寸。 3、货位储存图：以货架的排为单位，将货物的存储的情况反映在示意图。

4、订单有效性分析：根据客户信誉度，利润空间等确认有效订单，便于对订单进行操作以及节约存储成本。

5、问题订单处理意见：接的订单会出现问题，比如“无效订单”这

些订单该如何处理。

6、客户优先权分析：根据订单紧急程度，客户去年对该货物的需求量占总的需求量的比例，客户的信誉度等来划分。

仓管2：

1、库存分配计划表：根据划分后客户的优先等级，将库存依次在不同客户间进行分配。

2、拣货单：根据客户优先权分析结果以及货物现有库存量进行拣选货物。

3、作业计划：根据队员分工，工作安排写出各个负责人在哪个时间段执行任务，是怎样执行，根据什么完成。 4、预算表：作业过程中发生的各种费用。 5、外包委托书。

三、物动量ABC 分类表

基本原理：

依据库存货物的周转量，对货物进行ABC 分类。其中，A 类为高值物动量，其累计库存周转量百分比在70%以下；B 类为中值物动量，其累计库存周转量百分比在70%---90%；C 类为低值物动量，其累计库存周转量百分比在90%以上。

依据案例给出的福建旺宝物流公司的库存周转统计表，我们对需入库的货物进行物动量分类，为库内的规范管理提供依据。对A 类货物实行重点管理，B 类次重点管理，C 类则进行一般管理。

具体分类如表1所示：

四、定制货物组托示意图

根据货物、货架的基本信息，我们对各货物在托盘上的堆码进行了设计，分别绘制出了货物的奇数层俯视图，偶数层俯视图，主视图。如下所示：

（1）巧克力（395mm ×245mm ×265mm ） 29箱

奇数层俯视图偶数层俯视图

主视图

（2）方便面（595mm ×325mm ×330mm ）22箱

奇数层俯视图偶数层俯视图

主视图

（3）王老吉（595mm ×325mm ×330mm ）22箱

奇数层俯视图偶数层俯视图

主视图

（4）葡萄酒（395mm ×295mm ×275mm ）30箱

奇数层俯视图偶数层俯视图

主视图

（5）色拉油（295mm ×245mm ×240mm ）20箱

奇数层俯视图偶数层俯视图

主视图

（6）洗发水（460mm ×260mm ×230mm ）22箱

奇数层俯视图偶数层俯视图

主视图

（7）沐浴露（395mm ×295mm ×275mm ）15箱

奇数层俯视图偶数层俯视图

主视图

（8）花露水（295mm ×245mm ×265mm ）37箱

奇数层俯视图偶数层俯视图

主视图

五、货位储存图

六、订单有效性分析

（1）问题订单处理意见：

A. 若订单本身有错误或不清楚，则要求顾客重新制作订单。 B. 若库存不足，则及时向供应商订货。

C. 若补货后还无法及时满足，则由主管与客户协商解决办法。

D. 若顾客有拖欠货款或者其他不良记录，由主管决定是否发货。 E. 综合：三张订单没有发现时，继续作业操作。

（2）客户优先权分析：

2012年2月21日周四15：00左右，该配送中心接到了三家客户的订货通知单。订单内容如下：

客户优先权评价等级基本公式：

客户优先权评价等级=单品利润×0.2-订单响应时间×0.4+客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例×0.2+客户合作年限×0.1+客户信誉度×0.1

根据公司计算得出A 公司优先权的指数是-3.576；公司优先权的指数是-4.88；C 公司优先权的指数是-7.84。所以，客户优先权从大到小的排列A 公司、B 公司、C 公司

有效订单

尽管企业是以盈利为目的，但考虑到客户的信誉度问题，和长远的利益关系，根据客户优先权数据分析结果显示。当发货时，我们优先考

虑的顺序ABC 公司。根据客户的信誉度，当AB 公司都发完货时，货物的库存充足，再发货给C 公司。

七、库存分配计划表

由于C 订单为无效订单，所以我们在库存分配的时候排除C 订单，如果跟发出此订单的客户联系并修改订单后，订单有效成立，再考虑C 订单的发货。

八、拣选单

根据货物是安排和客户的订单，制定了拣选单，是拣选单减少重复拣选缩短拣选路径。

九、月台码放示意图

十、作业计划

1、货位爆仓：将货物放置在出库口最近的暂时存储区；

2、WMS 、RF 出现故障：手工录入，制作手工录入单，等电脑维修好，补录信息录入；

3、系统信息录入错误：及时更改错误信息，如果系统已经确认，无法更改，那对系统中的错误信息办理空进空出； 4、货架上错误：将货物及时放回到正确的货位上；

5、搬运过程中货物倒塌、破损：及时将倒塌的货物放到托盘上，如果货物破损，及时与客户进行沟通，并对破损的货物进行赔偿； 6、货物入错数量错误：与系统信息核对，对货物进行盘点，将错误的信息进行更改和调整；

7、拣选货物错误：及时调整货位，并核对系统中的信息； 8、月台配货错误：月台分发完毕后，要核对订单，如出现错误，及时将错误的货物放到原来的货位上，将正确的货物出库，如果串发，及时调整；

9、遇到紧急出库订单：主管及时调整仓管员，采取摘果式拣选。

十一、预算表

十二、外包委托书

外包委托书

致：__________公司

我单位现委托___________作为我单位物流外包业务合法委托代理人，我单位与该代理人签订_________物流外包协议。该委托代理人的授权范围为：按照我单位的要求，对物流业务外包全权负责并处理我单位___________物流外包业务相关活动的有关事务。在整个物流外包业务中，该代理人执行我单位的授权行为，与我单位行为具有相同的法律效力。我单位将承担该代理行为的全部法律后果和法律责任。

代理人无权转换代理权。特此委托代理人姓名：性别：年龄：职务：身份证号码：代理人（签字）：日期：年月日法定代表人（签字）：附：代理人身份证复印件

法定代表人身份证明和身份证复印件

范文三：物流储备方案与设计

参赛队名称:NewTimes

队长:林燕琼

队员:刘芳、张晶晶

一、摘要???????????????????????????????????????????????????????????1 二、队员分工及工作安排 ??????????????????????????????????????????1 三、物动量ABC分类表???????????????????????????????????????????????2 四、定制货物组托示意图???????????????????????????????????????????????????? 3 (1) 巧克力???????????????????????????????????????????????????????????????4 (2) 方便面???????????????????????????????????????????????????????????????5 (3) 王老吉???????????????????????????????????????????????????????????????6 (4) 葡萄酒???????????????????????????????????????????????????????????????7

色拉油???????????????????????????????????????????????????????????????8 (5)

(6) 洗发水???????????????????????????????????????????????????????????????9 (7) 沐浴露??????????????????????????????????????????????????????????????10 (8) 花露水??????????????????????????????????????????????????????????????11 五、货位储存图?????????????????????????????????????????????????????12 六、订单有效性分析????????????????????????????????????????????????12 (1) 问题订单处理意见??????????????????????????????????????????????????12 (2) 客户优先权分析????????????????????????????????????????????????????13 七、库存分配计划表????????????????????????????????????????????????14 八、拣选单????????????????????????????????????????????????????????14 九、月台码放示意图????????????????????????????????????????????????15 十、作业计划??????????????????????????????????????????????????????16 十一、预算表??????????????????????????????????????????????????????17 十二、外包委托书??????????????????????????????????????????????????17

2012年福建省高校学生职业技能大赛“现代物流—储配方案的设计与执行”竞赛

一、摘要

本次课题根据福建旺宝物流公司配送中心作为研究对象，根据货物的储存、订单等相关信息，进行分析处理，并进行分工。编制实施的储配作业计划;计算出所设计方案的各项作业成本与时间;安排工作计划;预测出实施方案可能出现的问题和应对方案。从而使配送中心地理位置最合理，成本最低。

二、队员分工及工作安排

主管:

1、制定仓储工作方案，落实相关工作。

2、对整体方案进行规划，优化和整理。

3、将仓储工作落实分配给两名仓管员。

4、对整个方案制作和实操过程进行全过程监督，并协助其他两名成

员。

5、对工作计划进行执行，监督并督促其他成员完成相关工作。仓管1:

1、物动量ABC分类表:根据周转量的累计百分比进行分类。 2、指定货物组托盘示意图:根据货物托盘、货位、货架的尺寸。 3、货位储存图:以货架的排为单位，将货物的存储的情况反映在示

意图。

4、订单有效性分析:根据客户信誉度，利润空间等确认有效订单，

便于对订单进行操作以及节约存储成本。

5、问题订单处理意见:接的订单会出现问题，比如“无效订单”这

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2012年福建省高校学生职业技能大赛“现代物流—储配方案的设计与执行”竞赛

些订单该如何处理。

6、客户优先权分析:根据订单紧急程度，客户去年对该货物的需求

量占总的需求量的比例，客户的信誉度等来划分。仓管2:

1、库存分配计划表:根据划分后客户的优先等级，将库存依次在不

同客户间进行分配。

2、拣货单:根据客户优先权分析结果以及货物现有库存量进行拣选

货物。

3、作业计划:根据队员分工，工作安排写出各个负责人在哪个时间

段执行任务，是怎样执行，根据什么完成。

4、预算表:作业过程中发生的各种费用。

5、外包委托书。

三、物动量ABC分类表

基本原理:

依据库存货物的周转量，对货物进行ABC分类。其中，A类为高值物动量，其累计库存周转量百分比在70%以下;B类为中值物动量，其累计库存周转量百分比在70%---90%;C类为低值物动量，其累计库存周转量百分比在90%以上。

依据案例给出的福建旺宝物流公司的库存周转统计表，我们对需入库的货物进行物动量分类，为库内的规范管理提供依据。对A类货物实行重点管理，B类次重点管理，C类则进行一般管理。

具体分类如表1所示:

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2012年福建省高校学生职业技能大赛“现代物流—储配方案的设计与执行”竞赛

周转量合周转量百累计周转量序号编号商品名称分类计(箱) 分比(%) 百分比(%)

1 F002 巧克力 1000 55.40 55.40 A 2 D001 王老吉 250 13.85 69.25

3 F001 方便面 200 11.08 80.33 B 4 F003 色拉油 160 8.86 89.19

5 W001 洗发水 100 5.54 94.73

6 W003 花露水 80 4.43 99.16 C 7 D002 葡萄酒 10 0.55 99.71

8 W002 沐浴露 5 0.29 100 合计 1805

四、定制货物组托示意图

根据货物、货架的基本信息，我们对各货物在托盘上的堆码进行了设计，分别绘制出了货物的奇数层俯视图，偶数层俯视图，主视图。如下所示:

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2012年福建省高校学生职业技能大赛“现代物流—储配方案的设计与执行”竞赛

(1) 巧克力(395mm×245mm×265mm) 29箱

奇数层俯视图偶数层俯视图

主视图

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2012年福建省高校学生职业技能大赛“现代物流—储配方案的设计与执行”竞赛

(2) 方便面(595mm×325mm×330mm)22箱

奇数层俯视图偶数层俯视图

主视图

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2012年福建省高校学生职业技能大赛“现代物流—储配方案的设计与执行”竞赛

(3) 王老吉(595mm×325mm×330mm)22箱

奇数层俯视图偶数层俯视图

主视图

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2012年福建省高校学生职业技能大赛“现代物流—储配方案的设计与执行”竞赛 (4) 葡萄酒(395mm×295mm×275mm)30箱

奇数层俯视图偶数层俯视图

主视图

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2012年福建省高校学生职业技能大赛“现代物流—储配方案的设计与执行”竞赛 (5) 色拉油(295mm×245mm×240mm)20箱

奇数层俯视图偶数层俯视图

主视图

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2012年福建省高校学生职业技能大赛“现代物流—储配方案的设计与执行”竞赛 (6) 洗发水(460mm×260mm×230mm)22箱

奇数层俯视图偶数层俯视图

主视图

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2012年福建省高校学生职业技能大赛“现代物流—储配方案的设计与执行”竞赛 (7) 沐浴露(395mm×295mm×275mm)15箱

奇数层俯视图偶数层俯视图

主视图

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2012年福建省高校学生职业技能大赛“现代物流—储配方案的设计与执行”竞赛 (8) 花露水(295mm×245mm×265mm)37箱

奇数层俯视图偶数层俯视图

主视图

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2012年福建省高校学生职业技能大赛“现代物流—储配方案的设计与执行”竞赛五、货位储存图

方便面色拉油洗发水沐浴露

01010101 01010201 01010301 01010401

王老吉葡萄酒巧克力花露水

01010102 01010202 01010302 01010402

六、订单有效性分析

(1)问题订单处理意见:

A. 若订单本身有错误或不清楚，则要求顾客重新制作订单。 B. 若库存不足，则及时向供应商订货。

C. 若补货后还无法及时满足，则由主管与客户协商解决办法。

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2012年福建省高校学生职业技能大赛“现代物流—储配方案的设计与执行”竞赛

D. 若顾客有拖欠货款或者其他不良记录，由主管决定是否发货。 E. 综合:三张订单没有发现时，继续作业操作。

(2)客户优先权分析:

2012年2月21日周四15:00左右，该配送中心接到了三家客户的订货通知单。订单内容如下:

需求量序号需求名称型号规格单位总量(箱) A公司 B公司 C公司

1 王老吉箱 12 3 2 17 355ml*24

2 方便面 105G*12 箱 14 4 2 20

3 葡萄酒 560ml*6 箱 0

4 巧克力 220G*6 箱 10 5 8 23

5 色拉油 2.5ml*6 箱 8 6 6 20

6 洗发水 400ml*12 箱 4 5 5 14

7 沐浴露 355ml*12 箱 0

8 花露水 255ml*12 箱 16 6 5 27 客户优先权评价等级基本公式:

客户优先权评价等级=单品利润×0.2-订单响应时间×0.4+客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例×0.2+客户合作年限×0.1+客户信誉度×0.1

根据公司计算得出A公司优先权的指数是-3.576;公司优先权的指数是-4.88;C公司优先权的指数是-7.84。所以，客户优先权从大到小的排列A公司、B公司、C公司

有效订单

尽管企业是以盈利为目的，但考虑到客户的信誉度问题，和长远的利益关系，根据客户优先权数据分析结果显示。当发货时，我们优先考

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2012年福建省高校学生职业技能大赛“现代物流—储配方案的设计与执行”竞赛

虑的顺序ABC公司。根据客户的信誉度，当AB公司都发完货时，货物的库存充足，再发货给C公司。

七、库存分配计划表

由于C订单为无效订单，所以我们在库存分配的时候排除C订单，如果跟发出此订单的客户联系并修改订单后，订单有效成立，再考虑C订单的发货。

商品名配送A公司 B公司剩余库称顺序

存项目库存需求分配满足程度需求分配满足程度王老吉 22 12 12 满足 3 3 满足 7 方便面 22 14 14 满足 4 4 满足 4 葡萄酒 30 巧克力 29 10 10 满足 5 5 满足 14 色拉油 20 8 8 满足 9 9 满足 3 洗发水 22 4 4 满足 5 5 满足 13 沐浴露 15 花露水 37 16 16 满足 6 6 满足 15

八、拣选单

根据货物是安排和客户的订单，制定了拣选单，是拣选单减少重复拣选缩短拣选路径。

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拣选单编号 2010041513 订单编号 02010415B01

拣选人刘芳拣选时间 2012、02、25

核查人林燕琼核查时间 2012、02、26

序号货品编号货物名称数量(箱)

1 D001 王老吉 17

2 F001 方便面 20

3 W003 花露水 27

4 F002 巧克力 23

5 W001 洗发水 14

6 F003 色拉油 20

九、月台码放示意图

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十、作业计划

1、货位爆仓:将货物放置在出库口最近的暂时存储区; 2、WMS、RF出现故障:手工录入，制作手工录入单，等电脑维修

好，补录信息录入;

3、系统信息录入错误:及时更改错误信息，如果系统已经确认，无

法更改，那对系统中的错误信息办理空进空出; 4、货架上错误:将货物及时放回到正确的货位上 ; 5、搬运过程中货物倒塌、破损:及时将倒塌的货物放到托盘上，如

果货物破损，及时与客户进行沟通，并对破损的货物进行赔偿; 6、货物入错数量错误:与系统信息核对，对货物进行盘点，将错误

的信息进行更改和调整;

7、拣选货物错误:及时调整货位，并核对系统中的信息; 8、月台配货错误:月台分发完毕后，要核对订单，如出现错误，及

时将错误的货物放到原来的货位上，将正确的货物出库，如果串

发，及时调整;

9、遇到紧急出库订单:主管及时调整仓管员，采取摘果式拣选。

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2012年福建省高校学生职业技能大赛“现代物流—储配方案的设计与执行”竞赛

十一、预算表

使用时间使用数序号设备名称使用成本费用(元) (秒) 量

0.02元/个 1 托盘 1500 8 240 秒

0.03元/辆 2 地牛 1000 1 30 秒设备费用 0.05元/辆 3 手动叉车 1000 1 50 秒

0.15元/货4 货架 1500 8 1800 位秒

小计(元) 240+30+50+1800=2120

序号人工使用成本使用时间费用(元)

0.01元/人人工费用 1 3 1500 45 秒

小计(元) 45 合计 2120+45=2165

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2012年福建省高校学生职业技能大赛“现代物流—储配方案的设计与执行”竞赛

十二、外包委托书

外包委托书

致:__________公司

我单位现委托___________作为我单位物流外包业务合法委托代理人，我单位与该代理人签订_________物流外包协议。该委托代理人的授权范围为:按照我单位的要求，对物流业务外包全权负责并处理我单位___________物流外包业务相关活动的有关事务。在整个物流外包业务中，该代理人执行我单位的授权行为，与我单位行为具有相同的法律效力。我单位将承担该代理行为的全部法律后果和法律责任。

代理人无权转换代理权。特此委托

代理人姓名: 性别:

年龄: 职务:

身份证号码:

代理人(签字):

日期: 年月日

法定代表人(签字): 附:代理人身份证复印件

法定代表人身份证明和身份证复印件

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范文四：物资储备与物流方案

物资储备与物流方案

1.1物资管、控方式

1.1.1针对材料、设备的采办、运输、验收与保管，我公司依托物资供应部对各种需求的材料和设备的采办配置专人办理，采办的物资待验收合格后，运输到施工现场妥善保管及管护。

1.1.2设备生产由公司物资供应部负责。

（1）由3人组成，即：负责人1人(兼综合生产计划、合同管理、协调) ；分类计划1人(兼采购、提运、核消及验收资料) ；保管、验收1人(负责按合同要求进行大宗物资的检验、资料管理) ；

1.1.3 物资部负责项目部物资供应的日常业务，其工作内容和工作质量满足该工程设计文件、施工单位企业标准及业主要求。

1.2供应部门物资采购程序

1）依据招标文件，进行投标响应和报价，按照《承包合同》以及业主的相关要求，提供相关服务。

2）与建设单位制定的供货商签订采购合同，并承担物资的监造（按要求、含监造费用）、催交货、物流运输、安装调试、验收等方面的工作。

3）组织物资的招标采购，签订采购合同，并承担采购物资的监造（按要求）、催交货、物流运输、安装调试、验收等方面的工作。

4）按照本批设备整体控制计划要求，编报《物资采购计划》，按计划组织物资采购工作的实施，及时报送计划执行动态报表。

5）负责物资的质量监控，按业主要求对重要物资进行驻厂监造，并定期进行抽检及工厂验收等工作。

6）做好物资供货厂商的现场服务和售后服务。

7）按照建设单位的相关要求，进行设备制造资料的编制、报送和存档。

1.3物资检验、控制流程

本公司保证对进货的物资严格按质保手册进行检验和控制。对主要材料的检验： a. 钢板/管材检验：材料到货后，首先检验制造厂产品说明书，质量证明书，检验其规格、材质是否符合设计要求。使用前应进行外观检查，其表面应无裂纹、夹渣、折叠和重皮等缺陷，且无超过壁厚副偏差的锈蚀和机械损伤。对质量有怀疑时，应按国家现行有关标准、规范的要求进行复验，合格后方可使用。检验不合格者，绝对不得使用。

b. 管件检验：管件应具有产品合格证，其规格、型号、材质应符合设计要求。管件的结构形式、尺寸与公差，焊端坡口，产品标记及技术要求应符合国家现行标准的规定。管件外观检查时，其表面应无裂纹、夹渣、折叠、过烧等缺陷，，同时不得有超过壁存负偏差的锈蚀或凹陷。

c. 焊接材料检验：焊材使用前应对产品的牌号、规格、产品说明书进行检验. 。焊条涂层应均匀，表面应无气孔，裂纹，脱皮及受潮现象，焊丝应无锈蚀。焊条使用前应按说明书要求进行烘干，重复烘干的次数不得超过2次。焊工领用焊条应持保温筒，焊条应置于保温筒内随用随取。

d.凡是标志不清或认为有质量问题的材料；对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的材料，根据工程重要的程度决定，进行抽检或全部检验。

1.4物资采购管理

1.4.1综述

我公司负责编报物资采购计划可采用谈判和直接采购方式进行采购。

1.4.2质量检查控制要素

合同评审

公司的市场开发部、经营计划科、工程技术科、技术监督科、财务科、设备科、供应等部门进行合同及补充合同的评审工作，并填写合同评审记录表。

文件和资料控制

本项目所使用的技术、质量、安全、采购文件，都要建立文件目录并进行编码，作好文件的收发工作，有效文件加盖受控章。本批次设备制作结束后作废文件加盖作废章。需要归档的文件，整理后交公司档案室进行保存。

采购质量控制

物资供应由物资管理人员负责，采购时要选择质量业绩好的厂家作为供货商，采购的物资要有合格证（需要进行理化检验的，要有检验单）。要建立适当的供方档案，有专人进行检验并作好验收记录、发放记录。

产品标识和可追溯性

根据公司程序文件规定，结合由公司制定相应的标识文件。各过程均须依照公司制定的标识文件进行过程及物资的标识。

过程控制

由公司技术负责人，按照工艺流程制定关键操作过程的《作业指导书》或《技术

交底》，并下发至各操作者手中。并由技术员负责检查各种技术文件在过程操作时的执行情况及操作结果，发现问题时，及时进行改正。

检验与试验

a 、进货检验和试验

未经检验或未验证合格的原材料、外协件、外购件，不准入库，不准投料或加工和使用；

确定进货检验的数量和性质，应考虑货源处进行质量控制和所提供的质量合格证明文件。对检验的不合格品隔离存放，并与供方按合同规定要求进行更换、退货和索赔；

检验合格的物资办入库手续，进行保管、保养和发放管理。

b 、过程检验和试验

按《质量检查计划》对施工过程进行检验；

在过程中开展自检、互检和专检制度。自检做到自检、自打标记，作好自检记录；互检是过程间检查，检查后在过程交接卡上签字；专检是专职质量检查员的检查，进行定期或不定期巡检，检查前从被检查岗位索取自检记录，然后到现场检验和认证，并作好检查记录或报告，以供EPC 或监理检查；

对未经检验和试验或检验试验不合格的产品不得转入下一过程；

对检查出不合格的产品作出标记。

C 、最终检验和试验

最终检验和试验必须在设计和合同要求已经完成，且过程检验和试验全部完成后方可进行；

质检人员应认真作好检验和试验记录，提供准确的符合工程规定的证据，按规定的各项检验、试验完成后，有关文件和数据得到质量监检部门认可。即完成了工程质量的检验评定工作。

d 、检验、测量和试验设备的控制

建立检验、测量和试验设备台帐，如压力表、量具等。所用的设备有明确的校准状态或标识记录，并在技术监督部门检定合格的有效期内使用。

e 、检验和试验状态

对检验和试验状态分为：已检并合格、已检不合格、未检、正在检验和试验的四种类别进行标记，在工程的整个生产和安装过程中，应妥善保存好检验和试验状态的识别

标记，以保证具有通过规定的检验和试验的产品才能安装和使用。

f 、不合格品的控制

标识：在检验和试验中发现不合格品，首先对不合格品进行明确的标识，按规定进行记录、评价、隔离；

质量检查员填写“不合格品通知单”，对不合格品进行评审；

由质量检查员监督进行对不合格品的返工、让步接收、降级、报废。

h 、纠正和预防措施

分析产生不合格品的原因和责任者，制定具体纠正措施和预防措施，防止问题再发生。

I 、交付

搬运：物资在搬运中，有合适的货架、输送设备和车辆，确保物资安全倒运；贮存：对库存物资要定期检查，检查存放条件和储存日期，防止变质，对易变质或易被环境腐蚀的物资要注意定期清洁，防腐加以保护；

验收：设备制造按照设计要求制造完毕，经质量监督部门检验合格，符合业主的标准与现行施工技术验收规范的规定后，向业主交付使用。

j 、质量记录控制

在质量体系运行期间，对质量记录进行标识、收集、编目、归档、存贮、保管和处理，各项记录都有统一的格式和填写说明，填写时要字迹清晰且真实可靠，以保证质量记录具有可追溯性。

K 、内部质量审核

由公司组织内部质量审核，按照公司程序文件进行内部审核活动的开展，并将内审结果记录存档。

1.4.3采购原则

采购工作是保证工程质量的重要环节，物资采购应遵守下述几条原则。

a. 物资采购人员应按计划采购符合设计要求的材料和设备。

b. 采购人员应熟悉常用材料性能、检验方法、用途，能按图进行质量验收。 c. 严格贯彻“质比三家，价比三家”的原则，坚持先厂家，后商店。

d. 重大采购项目，应由公司经理审批后，方可办理。

1.4.4采购程序

a. 指派专人负责收集物资供应信息，掌握物资的供货渠道、资源等信息，为确定

最佳供应商做准备。

b. 采购员要认真核对物资采购计划中的名称、规格、型号、数量、技术标准、工程项目、用途等内容是否齐全、准确。

c. 根据已掌握的物资信息，在最短的时间内，选择距本工程供应驻地最近的、价格合理的、质量符合要求的、能保证供货期的供应商。

d. 严格按采购计划进行采购，做到：随货各种资料齐全，并建立资料档案和资金台账。

e 、合同质量保管、催运人员一道对到货的物资进行检验。这一工作必须在24小时以内完成，及时办理入库手续，妥善处理不合格物资。

1.4.5采购办法

a. 采办应以物资质量好，价格合理，适应工期要求为目标，保证所采购的物资符合设计及有关规定的要求。所需物资在公司统一领导下，按照业主要求，组织精干的物资管理人员负责评选出合格的供货厂商，为设备制造提供质量可靠的物资；

b. 对供货厂商的资质要进行严格的审查，并做好市场调查，以“货比三家”、“价比三家”的原则，择优选择性能好、质量高、价格低的产品，保证施工质量和工期要求；

c. 采购物资要具有可追溯性，要由供货厂商提供证书文件，并按规定的要求进行控制；

d. 对供货厂商承诺的技术、质量等方面内容，要在采购合同中充分说明；

e. 供货厂商产品的实验报告、说明书及专用的包装、标识、标签、交货等内容都要明确规定；

d. 产品生产所使用的技术标准、规范要明确，并在生产质量控制中有效使用； f. 供货厂商的质量保证、质量控制、技术标准、技术规范符合设计要求，提供的各项技术数据准确、可靠。

1.5材料、设备的验收

1.5.1 验收的标准

3.5.1.1 按设计要求和设计文件中规定的标准进行验收。

3.5.1.2 不符合设计要求和文件规定验收标准的，超过有效期的材料制品不验收。

1.5.2 验收的内容

A. 技术性验收：既质量检验，主要对重要物资符合技术指标程度进行验收。对合格证书上面的参数做一核对，看是否与所报物资资料一致，保证物资与资料相对

应一致。原始资料进行保留和移交。

B. 商务性验收：主要对物资名称、型号、规格、包装、随货资料进行验收。由物资供应部门对所到产品进行各项综合指标的检查和验收。

15.5.2.1 材料到货后，除查验规定的供货合同、技术标准、出厂证明书、检验合格证、安装说明书等资料外均应对其外观、尺寸、内外标记、加工精度、产品包装、保管及使用期限进行检验。

15.5.2.2本公司保证对进货的物资严格按质保手册进行检验和控制

对主要材料的检验：

（1）管材、板材检验：管材板材到货后，首先检验制造厂产品说明书，质量证明书，检验管道规格、材质是否符合设计要求。使用前应进行外观检查，其表面应无裂纹、夹渣、折叠和重皮等缺陷，且无超过壁厚副偏差的锈蚀和机械损伤。对钢质管质量有怀疑时，应按国家现行有关标准、规范的要求进行复验，合格后方可使用。钢管及板材复验和无损探伤及缺陷处理应按相关规定进行。检验不合格者，绝对不得使用。

（2）管件检验：管件应具有产品合格证，其规格、型号、材质应符合设计要求。管件的结构形式、尺寸与公差，焊端坡口，产品标记及技术要求应符合国家现行标准的规定。管件外观检查时，其表面应无裂纹、夹渣、折叠、过烧等缺陷，同时不得有超过壁存负偏差的锈蚀或凹陷。

（3）焊接材料检验：焊材使用前应对产品的牌号、规格、产品说明书进行检验。焊条涂层应均匀，表面应无气孔，裂纹，脱皮及受潮现象，焊丝应无锈蚀。焊条使用前应按说明书要求进行烘干，重复烘干的次数不得超过2次。焊工领用焊条应持保温筒，焊条应置于保温筒内随用随取。

（4）防腐材料检验：管道所用防腐材料应有符合标准要求的质量检验合格证，包装安全、可靠，并有完整耐久的商品标志。所用防腐材料应有生产厂提供的使用说明书，内容包括：产品性能指标，施工方法，施工注意事项，运输和存放注意事项等。所用防腐材料应具备本批产品的性能报告，并严格按规定进行抽检，抽检不合格的产品不得使用，超过储存期的涂料不得使用。

（5）所用各种材料，由于运输、安装等原因出现的质量问题，应分析研究，经处理鉴定后方能使用。

（6）凡标志不清或认为有质量问题的材料；对质量保证资料有怀疑或与合同规

定不符的材料，根据工程重要的程度决定，进行抽检或全部检验。

1.5.3材料进场的检查、试验程序

1.5.3.1我公司有义务按照国家法律法规、规章、国家强制性标准及合同要求对所有将使用于设备制造材料、设备、其他物资进行检验与试验，未经检查、试验合格的物资不得使用。

1.5.3.2建设单位有权利参与上述的所有检验与试验，我公司应当为建设单位行使提供协助和方便，建设单位参与上述检验与试验，并不免除承包人的任何依据合同应由其承担的责任和义务。

1.5.3.3建设单位若决定参与上述的检验与试验，应当提前小时将其参与检验与试验的意图通知我公司，如果建设单位未按时发出该通知或未根据通知的要求按时到场参加检验与试验，则我公司可进行上述的检验与试验，该检验与试验结果应当被视为是在建设单位的参与下进行的。

制造中使用任何的替代物资都必须经过设计单位和和建设单位的批准。可采用替代物资。

1.6. 仓储管理

1.6.1管理职责

仓储管理工作是物资管理工作的重要组成部分，为设备制造提供符合设计要求的物资，以保证施工任务顺利进行。

组织机构及设施，组织机构：公司物资供应部由主任（兼保管）、物资催运调度员、仓库保管员组成。

规章制度：催运调度，物资保管制度；仓库安全防火制度；仓库物资质量检验制度；仓库管理人员职责如下：

主任：负责组织、协调各岗位人员的工作，所有物资的保管保养计划及各种规章制度；并上报仓库管理情况。

催运调度员：负责物资的接运，以保证及时、准确、安全地将物资运抵现场或仓库。选择胜任提运工作的人员参加；积极协助建设单位对到达目的地的物资进行清点；依据到货预报和货物通知单，准确、及时变更催运计划；提运人员必须根据货单，认真检查货物是否定好，随货质量证明书等资料是否齐全；提运人员将物资运抵目的地时，应按装卸规定安全地摆放到指定位置，并会同保管人员逐项逐件核实清楚，及时办理交接手续；提运调度人员要建立“货物到达交接记录”以便备查；催运调度人员应随时掌握催运情况，及时向物资部主任报告；

物资保管员：能识别各种常用物资的名称、型号、规格等，会同质量检验、催运调

度、采购人员对物资质量进行验收，根据随货单认真核对入库物资，严把质量关。按物资的性能、用途、类别、尺寸合理摆放入库物资，坚持“四号定位，五五摆放”的科学管理方法。建立健全到货登记及收、发、存台账，做到“物、账、卡、资金”四对口。合格证、质量保证书等资料齐全，每种材料在三套以上，并有登记；实行档案化管理。按维护保养计划保管物资，出库物资完好无损。

1.6.2 焊接材料的保管

a. 根据焊接材料的性能、特性应放在干燥、整洁、通风条件良好的室内仓库中，做到专库专用。库内应配有湿度显示器，温度应保持在10－25℃，相对空气湿度不大于60％（备有除湿机或干燥剂）。

b. 焊接材料应按种类、牌号、批次、规格和入库时间分类堆垛存放保管，堆基高度应大于300mm ，并铺设防潮层，垛周围应留较大空隙，与墙距应大于300mm 。木箱码高为2m 以下，低箱包装的码垛高为1m 以下。每垛应有标志，避免混乱。

c. 为防止受潮，包装应做到随拆随用，未用完的焊条应妥善保管，以防止受潮。 d. 焊条的保管期不允许超过规定期限，应做到先进先发，以免久放变质。

e. 焊条应轻拿轻放，以免药皮脱落，已经受潮、药皮变色、焊芯有锈边的须经烘干后，重新进行鉴定；各种指标满足要求后，方可入库。

1.6.3钢板/钢管的保管

堆放场地地面应有足够的承载能力。地面应平整、无碎石、铁块等坚硬物质。堆放场地应挖排水沟道，场地内不允许积水。堆放场地应设置管托，管托应高于地面150mm 。应分类堆放，严禁不同种类、不同批号混放。堆放处应挂牌标识。

1.6.4其它材料的保管

管板及其它设备材料应按说明书的要求妥善保管，存放过程中应注意检查，以防锈蚀、变形、老化或性能下降。存放场地应平整、无石块，地面不得积水。存放场地应保持1%--2%的坡度，并设有排水沟。应在存放场地内修筑汽车与吊车进出厂的道路，场地上方应无架空电力线。易燃、易爆物质的库房应按有关标准配备消防灭火器材。不锈钢板材和管材在放置的时候，在下部应垫木块，并且不能与碳钢混放！

1.6.5材料的搬运

材料时应注意材料的标识，文明施工防止野蛮搬运；对领用的物资要进行清点，检查包装箱是否完好，及时办理交接手续。入库物资分类堆放，做好标识，对于有“标识”的物资按标志要求存放。对于存放材料的场地和仓库做好防火、防盗、防潮、防蚀等安

全工作。领、发料时仔细核对规格型号，做到不错发、误领。

1.7物资的质量控制

（1）我公司对所采购物资质量负全责，建立健全物资采购管理程序，建立物资驻厂监造制度、抽查制度和现场验收制度，执行业主相关规定。

（2）建设单位将视情况组织对招标过程、生产厂家质量管理体系及产品实体质量进行抽查。采购质量要求

（3）我公司应确认供货商有能力提供完成工作所需的材料和设备，并能达到或者超过项目质量标准的要求。我公司须完成合同要求的或者根据常规必须的检验和监督，确保采购项目符合或者超过质量要求。

（4）我公司应确保供货商的检验代理（如采用）提供必须的文件，以便确定每一项材料和设备与技术规格书一致。并在交付每一项目时提供有关的材料测试报告，压力测试证书，合格证等完整的质量证明文件，该文件将我公司保留，文件的原件将可以追踪到每一项货物，并应按照合同规定作为出厂资料的一部分移交给业主。

（5）我公司应按照业主相关文件要求，对于采购物资、设备需要进行驻厂监造管理的，必须实施对采购物资、设备进行质量驻厂监造。驻厂监造单位必须具备相应资质，满足驻厂监造工作需求。

（6）采购质量管理关键环节

采购计划的评审与批准

供货商的评估与资质评审

标识与可追溯性

对供货商的文件要求

设备与材料的检查与试验

材料的处理、保存与储藏

检查、测量及试验设备的控制

1.8资料收集、管理

（1）物资到货后，要保证所到物资的“三证”齐全，再对到货验收；

（2）保证资料的完整性，一并交由技术部门归档，如需传递至业主的情况，按照相关的文档传递规则运作。

（3）设备出厂资料中的物资采办资料主要有：

引进材料、设备商检资料；

材料、设备验收资料；

材料检测报告、试验总结：

材料、设备出厂合格证、使用说明书、安装说明以及维修手册等。

（4）材料、构件的出厂和检验资料：如出厂合格证，材质证明、化验、检验等资料（成批材料可用复印件，但需注明使用部位并加盖发放单位的红色公章）；

（5）设备检验资料：如材料（设备）合格证明文件汇总表、主要设备说明书与合格证交接清单、构件合格证汇总表、出厂合格证、使用说明书、出厂和安装前检查、检验等资料（成批材料可用复印件，但需注明使用部位并加盖发放单位的红色公章）；

范文五：储备与物流方案及相关材料

附件15 储备与物流方案及相关材料（如适用）

招标编号：**********

本方案是为***********管束框架协议设备生产所需材料储备物流方案

15.1物资管、控方式

15.1.2设备生产由公司物资供应部负责。

15.1.3 物资部负责项目部物资供应的日常业务，其工作内容和工作质量满足该工程设计文件、施工单位企业标准及业主要求。

15.2供应部门物资采购程序

1）依据招标文件，进行投标响应和报价，按照《承包合同》以及业主的相关要求，提供相关服务。

2）与建设单位制定的供货商签订采购合同，并承担物资的监造（按要求、含监造费用）、催交货、物流运输、安装调试、验收等方面的工作。

3）组织物资的招标采购，签订采购合同，并承担采购物资的监造（按要求）、催交货、物流运输、安装调试、验收等方面的工作。

4）按照本批设备整体控制计划要求，编报《物资采购计划》，按计划组织物资采购工作的实施，及时报送计划执行动态报表。

5）负责物资的质量监控，按业主要求对重要物资进行驻厂监造，并定期进行抽检及工厂验收等工作。

6）做好物资供货厂商的现场服务和售后服务。

7）按照建设单位的相关要求，进行设备制造资料的编制、报送和存档。 15.3物资检验、控制流程

本公司保证对进货的物资严格按质保手册进行检验和控制。对主要材料的检验：

a. 钢板/管材检验：材料到货后，首先检验制造厂产品说明书，质量证明书，检验其规格、材质是否符合设计要求。使用前应进行外观检查，其表面应无裂纹、夹渣、折叠和重皮等缺陷，且无超过壁厚副偏差的锈蚀和机械损伤。对质量有怀疑时，应按国家现行有关标准、规范的要求进行复验，合格后方可使用。检验不合格者，绝对不得使用。

d.凡是标志不清或认为有质量问题的材料；对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的材料，根据工程重要的程度决定，进行抽检或全部检验。

15.4物资采购管理

15.4.1综述

我公司负责编报物资采购计划大宗物资可采用谈判和直接采购方式进行采购。 15.4.2质量检查控制要素

合同评审

公司的市场开发部、经营计划科、工程技术科、技术监督科、财务科、设备科、供应等部门进行合同及补充合同的评审工作，并填写合同评审记录表。

文件和资料控制

采购质量控制

产品标识和可追溯性

根据公司程序文件规定，结合由公司制定相应的标识文件。各过程均须依照公司制定的标识文件进行过程及物资的标识。

过程控制

由公司技术负责人，按照工艺流程制定关键操作过程的《作业指导书》或《技术交底》，并下发至各操作者手中。并由技术员负责检查各种技术文件在过程操作时的执行情况及操作结果，发现问题时，及时进行改正。

检验与试验

a 、进货检验和试验

未经检验或未验证合格的原材料、外协件、外购件，不准入库，不准投料或加工和使用；

检验合格的物资办入库手续，进行保管、保养和发放管理。

b 、过程检验和试验

按《质量检查计划》对施工过程进行检验；

对未经检验和试验或检验试验不合格的产品不得转入下一过程；

对检查出不合格的产品作出标记。

C 、最终检验和试验

最终检验和试验必须在设计和合同要求已经完成，且过程检验和试验全部完成后方可进行；

d 、检验、测量和试验设备的控制

建立检验、测量和试验设备台帐，如压力表、量具等。所用的设备有明确的校准

状态或标识记录，并在技术监督部门检定合格的有效期内使用。

e 、检验和试验状态

对检验和试验状态分为：已检并合格、已检不合格、未检、正在检验和试验的四种类别进行标记，在工程的整个生产和安装过程中，应妥善保存好检验和试验状态的识别标记，以保证具有通过规定的检验和试验的产品才能安装和使用。

f 、不合格品的控制

标识：在检验和试验中发现不合格品，首先对不合格品进行明确的标识，按规定进行记录、评价、隔离；

质量检查员填写“不合格品通知单”，对不合格品进行评审；

由质量检查员监督进行对不合格品的返工、让步接收、降级、报废。

h 、纠正和预防措施

分析产生不合格品的原因和责任者，制定具体纠正措施和预防措施，防止问题再发生。

I 、交付

验收：设备制造按照设计要求制造完毕，经质量监督部门检验合格，符合业主的标准与现行施工技术验收规范的规定后，向业主交付使用。

j 、质量记录控制

K 、内部质量审核

由公司组织内部质量审核，按照公司程序文件进行内部审核活动的开展，并将内审结果记录存档。

15.4.3采购原则

采购工作是保证工程质量的重要环节，物资采购应遵守下述几条原则。

a. 物资采购人员应按计划采购符合设计要求的材料和设备。

b. 采购人员应熟悉常用材料性能、检验方法、用途，能按图进行质量验收。

c. 严格贯彻“质比三家，价比三家”的原则，坚持先厂家，后商店。

d. 重大采购项目，应由公司经理审批后，方可办理。

15.4.4采购程序

a. 指派专人负责收集物资供应信息，掌握物资的供货渠道、资源等信息，为确定最佳供应商做准备。

b. 采购员要认真核对物资采购计划中的名称、规格、型号、数量、技术标准、工程项目、用途等内容是否齐全、准确。

c. 根据已掌握的物资信息，在最短的时间内，选择距本工程供应驻地最近的、价格合理的、质量符合要求的、能保证供货期的供应商。

d. 严格按采购计划进行采购，做到：随货各种资料齐全，并建立资料档案和资金台账。

e 、合同质量保管、催运人员一道对到货的物资进行检验。这一工作必须在24小时以内完成，及时办理入库手续，妥善处理不合格物资。

15.4.5采购办法

c. 采购物资要具有可追溯性，要由供货厂商提供证书文件，并按规定的要求进行控制；

d. 对供货厂商承诺的技术、质量等方面内容，要在采购合同中充分说明；

e. 供货厂商产品的实验报告、说明书及专用的包装、标识、标签、交货等内容都要明确规定；

15.5材料、设备的验收

15.5.1 验收的标准

3.5.1.1 按设计要求和设计文件中规定的标准进行验收。

3.5.1.2 不符合设计要求和文件规定验收标准的，超过有效期的材料制品不验收。 15.5.2 验收的内容

A. 技术性验收：既质量检验，主要对重要物资符合技术指标程度进行验收。对合格证书上面的参数做一核对，看是否与所报物资资料一致，保证物资与资料相对应一致。原始资料进行保留和移交。

B. 商务性验收：主要对物资名称、型号、规格、包装、随货资料进行验收。由物资供应部门对所到产品进行各项综合指标的检查和验收。

15.5.2.2本公司保证对进货的物资严格按质保手册进行检验和控制

对主要材料的检验：

（4）防腐材料检验：管道所用防腐材料应有符合标准要求的质量检验合格证，包装安全、可靠，并有完整耐久的商品标志。所用防腐材料应有生产厂提供的使用说明书，内容包括：产品性能指标，施工方法，施工注意事项，运输和存放注意事项等。所用防腐材料应具备本批产品的性能报告，并严格按规定进行抽检，抽检不

合格的产品不得使用，超过储存期的涂料不得使用。

（5）所用各种材料，由于运输、安装等原因出现的质量问题，应分析研究，经处理鉴定后方能使用。

（6）凡标志不清或认为有质量问题的材料；对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的材料，根据工程重要的程度决定，进行抽检或全部检验。

15.5.3材料进场的检查、试验程序

15.5.3.1我公司有义务按照国家法律法规、规章、国家强制性标准及合同要求对所有将使用于设备制造材料、设备、其他物资进行检验与试验，未经检查、试验合格的物资不得使用。

15.5.3.2建设单位有权利参与上述的所有检验与试验，我公司应当为建设单位行使提供协助和方便，建设单位参与上述检验与试验，并不免除承包人的任何依据合同应由其承担的责任和义务。

15.5.3.3建设单位若决定参与上述的检验与试验，应当提前与检验与试验的意图通知我公司，如果建设单位未按时发出该通知或未根据通知的要求按时到场参加检验与试验，则我公司可进行上述的检验与试验，该检验与试验结果应当被视为是在建设单位的参与下进行的。

制造中使用任何的替代物资都必须经过设计单位和和建设单位的批准。可采用替代物资。

15.6. 仓储管理

15.6.1管理职责

仓储管理工作是物资管理工作的重要组成部分，为设备制造提供符合设计要求的物资，以保证施工任务顺利进行。

组织机构及设施，组织机构：公司物资供应部由主任（兼保管）、物资催运调度员、仓库保管员组成。

规章制度：催运调度，物资保管制度；仓库安全防火制度；仓库物资质量检验制度；仓库管理人员职责如下：

主任：负责组织、协调各岗位人员的工作，所有物资的保管保养计划及各种规章制度；并上报仓库管理情况。

催运调度员：负责物资的接运，以保证及时、准确、安全地将物资运抵现场或仓库。选择胜任提运工作的人员参加；积极协助建设单位对到达目的地的物资进行清点；依据到货预报和货物通知单，准确、及时变更催运计划；提运人员必须根据货单，认真检查货物是否定好，随货质量证明书等资料是否齐全；提运人员将物资运抵目的地时，

应按装卸规定安全地摆放到指定位置，并会同保管人员逐项逐件核实清楚，及时办理交接手续；提运调度人员要建立“货物到达交接记录”以便备查；催运调度人员应随时掌握催运情况，及时向物资部主任报告；

物资保管员：能识别各种常用物资的名称、型号、规格等，会同质量检验、催运调度、采购人员对物资质量进行验收，根据随货单认真核对入库物资，严把质量关。按物资的性能、用途、类别、尺寸合理摆放入库物资，坚持“四号定位，五五摆放”的科学管理方法。建立健全到货登记及收、发、存台账，做到“物、账、卡、资金”四对口。合格证、质量保证书等资料齐全，每种材料在三套以上，并有登记；实行档案化管理。按维护保养计划保管物资，出库物资完好无损。

15.6.2 焊接材料的保管

e. 焊条应轻拿轻放，以免药皮脱落，已经受潮、药皮变色、焊芯有锈边的须经烘干后，重新进行鉴定；各种指标满足要求后，方可入库。

15.6.3钢板/钢管的保管

堆放场地地面应有足够的承载能力。地面应平整、无碎石、铁块等坚硬物质。堆放场地应挖排水沟道，场地内不允许积水。堆放场地应设置管托，管托应高于地面150mm 。应分类堆放，严禁不同种类、不同批号混放。堆放处应挂牌标识。 15.6.4其它材料的保管

15.6.5材料的搬运

材料时应注意材料的标识，文明施工防止野蛮搬运；对领用的物资要进行清点，检查包装箱是否完好，及时办理交接手续。入库物资分类堆放，做好标识，对于有“标识”的物资按标志要求存放。对于存放材料的场地和仓库做好防火、防盗、防潮、防蚀等安全工作。领、发料时仔细核对规格型号，做到不错发、误领。

15.7物资的质量控制

（1）我公司对所采购物资质量负全责，建立健全物资采购管理程序，建立物资驻厂监造制度、抽查制度和现场验收制度，执行业主相关规定。

（2）建设单位将视情况组织对招标过程、生产厂家质量管理体系及产品实体质量进行抽查。采购质量要求

（6）采购质量管理关键环节

采购计划的评审与批准

供货商的评估与资质评审

标识与可追溯性

对供货商的文件要求

设备与材料的检查与试验

材料的处理、保存与储藏

检查、测量及试验设备的控制

15.8资料收集、管理

（1）物资到货后，要保证所到物资的“三证”齐全，再对到货验收；

（2）保证资料的完整性，一并交由技术部门归档，如需传递至业主的情况，按照相关的文档传递规则运作。

（3）设备出厂资料中的物资采办资料主要有：

引进材料、设备商检资料；

材料、设备验收资料；

材料检测报告、试验总结：