范文一:进度控制保证措施
为了有效实施进度控制,设备监理工程师应根据设备工程的具体情况,确定设备工程进度控制的详细措施,以确保进度目标的实现。设备工程进度控制的措施一般包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施和信息管理措施。
1 进度控制的组织措施
?建立设备工程进度目标控制体系,并据此建立进度控制的设备监理现场组织机构,将实现进度目标的责任落实到每个进度控制人员。
?建立现场进度控制的工作责任制度,说明进度控制人员在进度控制中的具体职责。
?派驻称职的设备监理人员,即设备监理人员应具备一定的素质和执业资格,并在上岗前经过有针对性的培训。
?建立可行的进度控制工作体系,包括例会制度(技术会议、协调会议等)、进度计划审核及实施过程监理制度、各类文件审核程序及时间限制等。
?建立完整的变更控制系统,一旦设备工程发生变更(如设计变更),各方应遵循事先建立的变更程序,及时审核和批准变更。
?建立激励机制,对进度控制人员的工作进行协调和考核,利用激励手段(奖励、惩罚、表扬、批评等方式)督促他们进行进度控制。
2 进度控制的经济措施
进度控制的经济措施,是指用经济的手段对设备工程进度控制进行影响和制约,它有以下几种:
?建立设备工程付款程序,及时审核承包商的进度付款申请,并向业主出具付款签证,以便业主及时向承包商支付进度款;
?及时处理变更和索赔付款;
?采取奖惩措施,如对提前竣工,可给予物质和经济奖励,对工程拖期,则采取一定的经济处罚;
?向业主支付误期损害赔偿费;
?在承包商违约的情况下,业主向承包商索赔经济补偿。
3 进度控制的管理技术措施
进度控制的管理技术措施是指运用各种项目管理技术,通过各种计划的编制、优化实施、调整而实现对进度有效控制的措施,主要包括:
?建立一套实用和完善的设备工程进度控制的程序文件;
?采用横道图计划、网络计划技术等,编制设备工程进度计划;
?利用电子计算机和各种应用软件辅助进度管理,包括进度数据的采集、整理、统计和分析。
4 进度控制的合同措施
进度控制的合同措施是指必须按照合同规定的进度控制目标,采用合同规定的进度控制方法,对设备工程进度进行控制的措施。如在合同中规定的开工时间,设备工程应开始实施。进度控制的合同措施主要包括以下几方面。
?选择恰当的合同管理模式,如设计—建造模式、设计—采购—施工/交钥匙模式、单价合同模式等。
?按当事方签订的合同进行管理,即在处理设备工程实施过程中遇到的任何进度问题或其他问题,均应依据合同规定进行处理,不能主观臆断。
?编制进度计划所使用的方法和计算机应用软件应在合同中作出规定,并在合同中规定设备监理工程师负责监督承包商按审定的进度计划实施设备工程。
?合同中对与进度有关的内容作出明确规定,如开工日期、竣工时间、主要事件的完成时间、各类文件的审核时间、主要试验和检验的时间安排等。
5 进度控制的信息管理措施
信息管理措施是指在设备工程进度控制过程中,对设备工程进度信息进行有效管理,以掌握最新的信息,确保决策正确性的方法。主要措施包括以下几方面。
?建立进度文档管理系统,事先设计好各类进度报告的内容、格式及上报时间等。
?建立进度信息沟通制度,保证信息渠道畅通。
?规定信息传递的方式和方法。进度信息传递方式是指书面或口头方式、电子方式等传递进度信息;信息传递方法是指采用纸质打印或手写文档、电子文档、电报或其他类型的文档。
?建立信息管理组织。信息管理包括人工管理信息系统和计算机管理信息系统两种。前者包括信息人员的配备、会议制度的建立、各项基础工作的健全化、信息的鉴定、签证和归档制度等。后者包括人员配备、计算机硬件和软件配置等。
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2014年工作总结及2015年工作计划(精选) XX年,我工区安全生产工作始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,以落实安全生产责任制为核心,积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动,一年来,在工区全员的共同努力下,工区安全生产局面良好,总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。
一、主要工作开展情况
(一)认真开展安全生产大检查,加大安全整治力度。
在今年的安全生产检查活动中,工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录,同时顺利完成公司组织的XX年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。截止日前,工区先后共开展各类安全检查71次,查出事故隐患点22处,均进行了闭环处理。通过检查活动,进一步夯实了工区的安全生产基础。
(二)顺利完成保电专项工作。
本年度工区共进行专项保电工作10次,累计保电天数达到90余天,通过工区全员的共同努力,顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kv沁博线保电等一批重要节假日的保电工作。
(四)工作票统计及其他工作情况。
截止11月15日,我工区连续实现安全生产1780天;全年共办理工作票50张,其中第一种工作票 24张,含基建单位8张;第二种工作票26张。工作票合格率100%,执行情况较好。全年工区所辖线路跳闸次数共计0次,线路跳闸率为0次/(百公里?年)。
(四)安环体系标准化建设
本年度在公司统一的部署下,工区积极参与安环体系标准化建设工作,先后派员参加安环体系标准化培训2次,迎接公司开展安环体系内审工作三次,先后审查出问题共计20余处,先后进行了闭环整改。截止日前,工区已初步建立起了标准化安环工作体系,在今后工作中,工区将进一步完善各项工作流程,努力确保体系工作符合外审相关要求。
(五)强化安全生产责任制的落实。工区高度重视安全生产工作,根据年初制定的安全工作目标,按照公司统一要求,工区各级人员均签订安全生产责任书,强化各级人员安全责任意识,一级一级,层层抓落实。建立和完善安全生产责任体系,严格执行安全生产规程、规范和技术标准,加大安全投入,加强基础管理,加大安全培训教育力度。努力实现工区安全工作规范化管理。
(六)加强安全生产教育培训工作,着力增强安全防范意识。为了进一步加强全区安全防范意识,提高安全技能,我们先后制定并顺利实施了《XX年工区安全技能培训计划与方案》、《XX年“安全生产月”活动实施方案》,明确了活动的指导思想、活动主题、活动时间、活动组织形式和要求。组织开展安全生产岗位资格,安全技术和安全管理培训,突出抓好一线青工和安全责任人培训教育,着力提高安全意识,不断增强自身安全技能培训,提高工区安全生产管理水平,实现安全生产。工区组织培训一线员工百余人次,先后组织工区所有生产人员参加《安规》培训以及登高架设取证以及复审培训工作,并对其进行考核,不合格者要求重新培训学习,考核合格后后方能上岗作业。对新进员工做好三级安全教育,特别是岗位培训,安全教育培训,并对其进行严格考核合格后方能上岗作业。
(七)加强安全生产应急管理工作,提高预警防范和处置事故灾难的能力。突出预防为主,着力做好事故超前防范的各项工作,这是我工区安全生产工作的重要方针。一年来,我工区不断完善安全生产应急预案,加强各类事故以及可能危及安全生产的自然灾害的预测、预报、预警、预防工作的同时,进一步强化应急救援队伍的管理,建立应急值班制度,提高突发事故处置能力。工区举行了XX年迎峰度夏应急演练,有效提高了工区应急处置能力。先后圆满完成XX年迎峰度夏,防汛保供电等任务。
二、存在的主要问题
(一)施工线路遗留问题较多,线下遗留树木和违建房屋不断增多,处理复杂。
(二)电力设施破坏、线下施工、异物等时刻威胁着线路的安全运行。施工周期较长的线下作业项目日益增多,各种超大机械施工较多,给线路运行造成很大的隐患,由于很难与施工方签订安全协议,工区在处理此类事件的时候很被动,各种隐患不在预控之中。
截止目前,工区共存在线下施工点22处,为保证线路安全运行,与施工方签订施工协议书3处,下发施工安全告知书13份,张贴警示标志共计5处。
(三)工区员工的安全意识、理论技能水平有待提高。随着线路的日益增多,生产任务繁重,我工区青工人数偏少且安全素质有待提高,对工区的安全生产提出了严峻的考验。
三、2015年安全生产工作思路下一年,我工区将继续坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针。强化安全生产管理和监督,建立安全生产长效机制,遏制安全事故,推动工区安全生产进一步持续好转。为此,我们将突出“四抓”做好安全生产工作。
一是抓基层基础。按照“重基层、打基础、强监管”的工作思路,建立完善工作制度、设置基础台帐、健全监管网络,充分发挥安全监管职能,使安全生产关口前移、重心下沉,筑牢安全生产第一防线。 二是抓隐患治理。切实加强和解决安全生产薄弱环节和突出问题,坚持隐患排查治理活动常态化,针对工区安全生产工作的新情况、新问题,及时完善监管办法,落实监管措施,做到月月普遍排查,每周重点排查,真正把事故隐患消灭在萌芽状态。 三是抓重点防范。重点要放在线下作业大型机械的监管,防范线路外力破坏,积极争取主动,努力使各种线下外部作业项目完全处于工区的可控状态之中,强化隐患排查,落实整改措施,及时消除安全隐患,确保安全。
四是抓宣传教育。加强警示教育,对典型安全生产违章行为及时曝光,加强学习,狠抓违章治理,增强所有人员安全生产制度观念和自我保护意识,形成人人重视安全、关注安全、防范事故的良好氛围。
时间飞逝,转眼xx年年关已到,我到xx公司也有一年时间了。这是紧张又充实的一年,xx见证了我从无到有。从今年三月八号进公司以来的一年,对我来说是一个成长的过程,我从一名经验浅薄的应届生,逐渐成长为一名具备一定专业知识的采购职员。面对这一年,xx
公司所有人齐心协力,同心同德,克服了今年市场经济低迷的困难,使公司产品推陈出新,这是值得我们骄傲的。为我们克服了困难,经受住了考验而骄傲自豪。
年初,我以应届生身份来xx公司实习,这是我从学校走向社会的第一步,是人生道路上一个很重要的起点。众所周知采购部是公司业务的后勤保障,是关系到公司整个销售利益的最重要环节,所以我很感谢公司和领导对我的信任,将我放在如此重要的岗位上。回首这一年,我在xx的取得的进步都历历在目,每一个进步都值得我骄傲。正是因为有了一个良好的平台和一群可爱的同事,才使我能够快速适应工作,一步步走向成熟。
工作中有苦也有乐,但更多的是收获,这一年的工作我受益匪浅。古人云:“纸上得来终觉浅,要知此事必躬行”。对我们应届生来说刚走上工作岗位是理论与实践相结合的学习,把理论应用到实践当中并在实践中积累更加丰富的理论知识。转眼已经一年。就这一年的工作我做一个简单的总结,汇报我在xx公司一年来取得的成绩以及自己的不足。
一、个人成长方面:
1、心态转变。学校的生活养尊处忧,无需我们担忧某些问题,学校三点一线的生活,学习跟得上就可以,而在工作当中就不然,工作中,我们要考虑如何提高工作效率,怎样处理与上级领导、同事的关系,还有在工作当中的不尽人意等事情,这些都要我们以一颗平常心去对待,及时的转变心态会让我们工作更加顺利。
2、计划做事。有了明确的计划,目标才清晰,以至于在工作中不会茫然。在采购部工作的一年中,我每天都整理工作日志,记录下我要做的事情,然后再总结一下完成状况,日志看似平常,但在无形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改变了我刚开始工作缺乏系统和逻辑性的缺点。
3、处处留心皆学问。这是我毕业的时候导师对我讲的一句话,对这句话并没有给我多说什么,但在工作当中我深有体会,初到采购部我把仔细阅读以往的采购合同。在整理过程中我仔细的看了一下采购合同的内容,这为我以后的修改合同起到了很大的帮助,我可以直接套用以前的合同范本,这个结果直接归为我的留心。在生活中只要你留心处处都有学问在,不要总是期盼别人告诉你怎么去做,应该学会思考自己应该怎样去做,留心别人怎么做。
4、不以事小而不为。做大事小事有不同的阶段,要想做大事,小事情必须做好。这是我急需知识和经验的阶段,做一些繁琐的小事情,很有必要。工作中我努力做好每一个细节,但我并没有感到烦,而是把它当作我素质培养的大讲堂,正因为这些小事情改变了我对工作的态度。小事情值得我去做,事情虽小,可过程至关重要。在xx有一群乐于帮助我的同事,在工作过程中,我虚心求教,同事也不吝啬热情帮助。从最简单的电子元器件,到产品特征、市场情况,让我在找到了学习了方向,使我更有针对性地提高自己的工作能力。
5、认识的提高。以前我只泛泛认为采购就是买东西,简单的金钱与物质的交易,只要价格合适、质量过关那就可以。通过工作才知道其实不然,这个简单的买卖关系并不简单。保证适时适地适质适价都是采购过程中必须满足的要求。进入xx,我首先思想上转变了原来不正确的观念,在思想上和工作职责要求相统一。特别采购是公司供应链中一个非常重要
的环节,要求我们以满足市场和生产需求为准绳,任何错误都有可能造成经济损失。所以说采购岗位需要的是完美的人,是有根据的。我自觉自己离要求还有很远,但是我一步步向这个方向靠近。我会通过自己的努力成为一名优秀的采购工作者。
二、工作方面:
自入职以来,在公司和部门领导的悉心指导下,在部门同事的言传身教下,我很快融入xx公司。从基本的物料库存查询开始,到下订单,收货入库等工作都很快上手。
要说这一年积累的经验,我首先学会的是核价,不管采购任何一种物料,在采购前应熟悉它的价格组成,了解你的供应商所生产成品的原料源头价格,为自己的准确核价打下基础。这样谈判时,做到知已知彼,百战百胜。现今的社会是一个电子化的社会,作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息,地域差别等。只有了解了市场,才真正了解了所需产品的价格定位,为采购活动做好先期准备。
公司内部的沟通很重要,特别像我一样,刚进公司的新人来说,尤为重要。八月份公司xxx项目采购任务下来了,这个项目在钣金件以及一些电子元器件方面有特殊的要求。刚开始我并未发现有这个的情况,等订单下了以后,问题才从供应商处反馈到我这里,我即使和已调任其他部门的前任同事沟通,才逐渐解决了这些问题。没了解清楚我就做出了决定,后果是非常严重的,所幸此次并未造成经济损失和生产的延误。这个事情让我明白沟通很重要,只有在有把握的情况下才做决定,才不会造成损失。
xx对产品质量严格把关在业内是出名的。成品的合格率一个重要因素就是采购材料的品质是否达到产品要求。材料合格率、以及售后服务都属于质量范围。我们对物料的要求高了,就是对供应商的要求高了。例如包装问题,有的供应商任务包装有瑕疵不会影响产品质量,但对我们来说,不能够以点盖面,特别是对电子产品来说,任何细小的瑕疵都有可能影响品质。我晓之以理、动之以情,使有不同观点的供应商改变了不正确的看法。xxxx电子有限公司,是我们公司在接插件方面的主要供应商,原来因为我们在那里采购产品的系列多、供应产品多而杂,在来料准确率上存在这一定问题。但后来通过采购、品质的联合改善以及供应商自身的努力,在每个品种的物料上贴标示,包括我司物料代码和规格名称、数量、生产日期等内容,来料不合格情况基本杜绝,而且标签还方便了我们检验和仓库入库,一举两得。这只是一个典型的例子。在更新供应商和品质方面沟通下,在我负责的供应商里电子元器件到货不合格率降低到1%以下,钣金结构件到货合格率达到90%,没有对生产正常进行造成延误,也没有增加我们的采购成本。
采购成本的控制对任何公司来说都是很重要的,在采购过程中我不仅要考虑到价格因素,更要最大限度的节约成本,做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作,明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本,不管是哪个环节,我们都会认真研究,商讨办法。我们采购部遵循按照订单计划量向供应商下订单的原则,除却必要的余量,在满足供应商最少采购量的原则下,尽量不造成库存积压。避免因为库存造成公司经营成本的积压。同时不断正对市场变化寻找更优秀的供应商,例如,我司xxx项目的双头预置网线,采购成本一直较高,而且原供应商制作方法落后造成偶有不合格现象。十一月,我寻找到xxxx电子有限公司,经商谈发现此公司加工方法较原供应商先进,而且能够降低此网线25%
的采购成本,从原2.0元/pcs降低到1.5元/pcs。十一月由xx电子供应的xx项目一个批次和xxx项目两个批次的双头预置网线,合格率达到100% 。降低了xx项目的采购成本,而且更加完善了产品品质。今年下半年金属价格开始回落,我及时和供应商联系,使我司分频卡等项目用的铜柱采购成本降低了15%;还有xxx项目金属外壳通过更换供应商等措施,价格下降了20% 。如何保障生产的正常供给,同时降低成本、保证来料质量是采购部每天都思考的问题。在部门领导的带领下,我们推陈出新,不断优化供应商资源库,根据技术工程师选型要求,及时反馈市场情况。身在采购部,确实感到很大的压力,同时也是动力,有压力才促使我不断去学习,跟进市场的发展,这对我个人经验积累是有很大帮助的。
三、存在不足: 我渴望通过自己的不懈努力和奋斗为xx多做一些贡献,但离领导及同事对工作的要求还存在一定的距离。譬如我的产品知识、工作系统性、逻辑性还不能完全达到采购岗位的要求;对市场变化的应变能力较低。面对以上不足,今后,我一定认真克服,发扬成绩,向先进学习,加强与领导和同事沟通交流,自觉把自己置于同事监督之下,刻苦学习、勤奋工作,认真查摆、分析、总结自己的各项不足,以最佳的工作状态努力完成各项工作任务,做一名合格的xx员工并完成从采购到优秀采购的进步。
最后,感谢公司所有领导和同事,我有今天的进步离不开大家的帮助和支持,是他们的协同和支持使我成功。总之,xxxx年我会以一颗感恩的心,不断学习,努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差异,让事业充满生机和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待我的工作,追求完美,创造卓越!和大家一起齐心协力,从新的起点开始,迈向成功!
范文二:酒店装饰工程进度控制及保证措施
酒店装饰工程进度控制及保证措施
酒店装饰工程进度控制及保证措施提要:项目经理部根据施工总计划排定专业施工计划~并在此基础上排定月度施工作业计划~每周五上报并讨论制定下周施工作业计划
酒店装饰工程进度控制及保证措施
本工程限定工期为120天竣工~对于如此规模~如此复杂~交叉作业如此频繁的工程来讲~工期是非常紧张的。为了确保工期~作为我们工程的施工单位来讲~最好能够留出一定的提前量~以预防出现了不可预见的不利因素。为了使确保120天竣工的工期~必须对施工进行全面而细致的安排~使人力~机械设备~材料等都得到充分合理的使用~各部位的施工~各工序的搭接较为紧凑。所以进度控制的主要作用就是按照目标和组织系统~对系统各个部分的行为进行检查~以保证协调地完成总体目标。
1、施工进度计划及控制
施工进度计划提要
根据本项目的具体情况~分为三个施工作业区:
一区:地上一层至三层~一院落及外立面,
二区:地下一层~地上四层至十层及屋顶,
三区:机电安装改造工程。
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本工程施工特点是工期短~装修标准高~专业技术要求高~而且机电工程交叉作业。本工程进度控制的要点就在于装修、空调、给排水、电气等工种之间的交叉施工协调和与消防施工单位、综合布线单位的交叉施工协调~合理安排各工种、各单位之间的进度是工程能否顺利完成的关键。
工期安排:120日历天
施工进度计划
施工进度控制
施工项目进度控制是在既定的工期内~编制出最优的施工进度计划~在执行进度计划的施工中~经常检查施工实际进度情况~并将其与计划进度相比较~若出现偏差~便分析产生的原因及对工期的影响程度~找出必要的调整措施~修改原计划~不断地如此循环~直至工程竣工验收。
施工项目进度控制方法
施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指明确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标~并编制其进度计划。控制是指明在施工项目实施的全过程中~进行施工实际进度与施工计划进度的比较~出现偏差及时采取措施调整。协调是指明协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。施工进度计划管理体制:总控制计划?月计划?周计划?日计划
2、施工项目进度保证措施
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施工项目进度保证采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等。
组织措施
我司将建立由项目经理任组长、副经理、工程技术负责人为主要成员的工期保证管理小组~小组成员主要完成以下任务:
1,检查各层次的计划~形成严密的计划保证系统~首先检查是否协调一致~计划目标是否层层分解~互相衔接~组成一个计划实际的保证体系~以施工任务书的方式下达施工队~以保证实施。
2,计划全面交底~发动群众实施计划。施工进度计划是全体工作人员的共同的行动目标~要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施~使管理层和作业层协调一致~将计划变成群众的自觉行动~充分发动群众~发挥群众的干劲和创造精神。
3,在施工开始前和过程中~将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度~不断的编制本月,周,作业计划~在计划中要明确本月,周,应完成的任务~所需要的各种资源量~提高劳动生产率和解决措施。
4,编制好月,周,作业计划后~将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实~施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包、全面管理和记录的综合性文
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件。施工队必须保证指令任务的完成。
5,做好施工中的调度工作~主要内容在:监督作业计划的实施、调整、协调各方面的进度关系~监督检查施工准备工作~督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备等~并对临时出现问题采取调配措施~按施工平面图管理施工现场~结合实际情况进行必要调整~保证文明施工~了解气候、水、电、汽的情况~采取相应的防范和保证措施~及时发现和处理施工中各种事故和意外事件~调节各薄弱环节~定期召开现场调度会议~贯彻施工项目主管人员的决策~发布调度令。
6,检查施工项目进度计划实施情况。根据月,周,进度计划定期进行检查。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响~检查时间间隔可临时缩短~增加检查次数~甚至可以每天进行检查或派人员驻现场督阵。责任工程师要经常到现场查看施工项目的实际进度情况~从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。通过比较实际进度和计划进度的结果~按照检查报告制度规定~形成进行控制报告向有关主管人员和部门汇报。进度控制报告内容主要包括:
?项目实际概况、管理概况、进度概要。
?项目施工进度、形象进度及简要说明。
?施工图纸提供进度。
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?材料、设备、配应进度。
?劳务记录及预测。
?日历计划。
?对甲方和施工者的变更指令等。
?其他影响施工进度计划实施的因素。
7,工作会议制度:
?每月第一周的周一召开月计划工作实施会议~每月25日召开月计划完成检查会议~每周一召开周计划工作实施会议~每周五召开计划完成检查会议~召集甲方、监理、总承包商、分承包商有关责任人员~由项目经理主持会议。
?项目经理部根据施工总计划排定专业施工计划~并在此基础上排定月度施工作业计划~每周五上报并讨论制定下周施工作业计划。主管责任工程师将周作业计划分解~制定下一个工作日作业计划~主管负责人根据优先作业原则和避免交叉作业原则审核后批准~于每日工作例会宣布。
?每日下午5时例会是项目经理部实施施工计划管理主要手段。为确保提高现
酒店装饰工程进度控制及保证措施提要:项目经理部根据施工总计划排定专业施工计划~并在此基础上排定月度施工作业计划~每周五上报并讨论制定下周施工作业计划
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场总体协调水平和实施作业计划的严肃性~以下人员必须参加会议:各专业责任工程师、质量监督责任工程师、安全监督责任工程师、物资责任工程师、保卫部门负责人、项目现场经理、总工程师、各分承包商现场管理负责人~每次会议议定内容做书面记录~与会人员签字认可~并下发至有关部门依照执行~资料存档~会议主要内容如下:
1>各责任工程师汇报当日计划实施情况及出现的问题,
2>项目领导人对当日情况进行裁决和确定处理措施~并发布必要指示,
3>与会人员讨论制定第二天施工计划和实施措施。
加强与相关单位的协调:入场前必须重视装修施工图的技术交底~对设计图有疑问或施工图纸不全和错误的提前指出~并以文件形式抄送建设单位和设计单位~督促设计单位按时提供施工图纸和技术文件。
加强与建设单位的沟通:
1,及时按月提供施工工程量~督促工程进度款的支付,
2,提前与建设单位确定材料样板,材料品牌、规格、型号,及材料的预订,
3,及时反馈建设单位对原设计的修改。
本工程施工工期紧~需做好工人的思想工作~科学安
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排人力资源~另外~加班施工使用的材料应提前做好准备。
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范文三:进度控制及措施
贵州省从江至兴义高速公路惠水至兴义段土建工程
第13合同段
2012年施工进度计划书
贵州省桥梁建设集团有限责任公司
惠兴高速公路第十三合同段项目经理部
2012年2月12日
一、工程概况
本合同段路线起讫桩号:YK121+600~YK127+755,全长6.155公里。本标段位于镇宁县良田乡祥礼村,起于祥礼隧道中部,止于马路田隧道出口。在祥礼隧道出口后设坝草互通立交连接北盘江东岸的S309省道。主要工程有:大桥6座(2074.62m )、中桥2座(160.24m )、涵洞15道、隧道2座(2897m ),分别是互通主线桥,长448m ;那沙沟大桥,长575.5m ;马路田1号大桥长490m ;坝草互通A 匝道1号桥长208.12m ;坝草互通C 匝道桥长207 m; D匝道桥长146m ;坝草互通A 匝道2号桥长84.12m ;坝草互通E 匝道桥长76.12m ;祥礼隧道长1990m ;马路田隧道长907m 。路基挖方157万方、填方87万方、防护工程14.8万方。本合同段关键控制性工程为祥礼隧道。
我经理部完全理解业主对本工程工期的要求是硬性指标,对工程进度的管理,公司已组织了有关工程技术人员和管理人员经反复研讨、平衡利弊,制订以下工期保证措施:
二、总体措施
(一)、 明确阶段目标,保证计划完成
根据施工计划总进度对整个工程工期分阶段控制,实施中应明确每个阶段的目标、任务、突出重点,全方位的抓落实。作业班以工序保证日计划,施工队以日计划保证总计划的完成。项目经理部除掌握总计划外,要以旬计划下达施工。层层包任务落实。
(二)、加强物资、设备的供应、运输组织、试验和管理
1、多备早备地方材料,特别是水泥、钢材和砂石材料。
2、架桥机等设备按工期计划要求,我合同段计划进场2台架桥机,已派出专职人员与有关厂商落实订单和供货日期、运输方式等事宜,近期将产生进场1台。
3、成立材料运输供应小组和试验小组,驻工地做好材料的进场和质量管理。
(三)、 对任务分配、劳动力安排、施工机械和设备实行动态管理
我公司除投入足够的机具设备以保证施工进度外,并实施动态管理。所需技
术工种和施工设备,当某一部位受阻影响进度时,直接由我公司领导调配增援,使其达到计划要求的施工劳动力和技术要求,并采取相应的任务调整和加班加点的措施,以保证工程按工期计划完成。
(四)、加强对该工程的领导和管理,健全施工协调制度
1、选派有丰富施工经验、良好组织能力、高度责任心的同志担任各口负责人。集中专业技术骨干,组织精干过硬的施工队上线施工。项目经理部及领导班子和各专业管理人员,均由我总公司委派组建。
2、实施工区长负责制,推行方针目标管理。在施工项目管理体制上,采取工区长负责制。充分发挥工区长的工作能力,充分地向工区长授权,使其有权处理施工中出现的问题。项目经理总负责并制订方针目标,层层分解下达执行。
3、健全施工协调制,保证“条条施工渠道畅通”。
(五)、加强工地施工技术管理,确保工期
对整个工程进行系统化、科学化、规范化施工技术管理。我公司在历年的施工经历中,已摸索和制订了一套行之有效的管理制度,技术管理是施工管理的龙头。所以我公司在本合同段施工中,将更上一层楼,继续完善措施,调配精干的技术干部上线管理。
1、施工准备阶段:各分项工程在开工实施前,以组织现场调查为核心,做好各项开工前的技术准备工作。
2、施工阶段:以指导施工和技术攻关为核心,及时协调处理施工中出现的施工技术问题。
3、竣工阶段:以抓好收尾、完善零星工程,编好竣工文件为核心。配合做好初验和办理验收决算工作。
(六)、 特殊季节施工安排
1、 雨季施工措施
本工程所处地区属中亚热带季风气候,雨季对工程施工有相当影响,必须予以周密考虑,统筹安排,尽可能减少雨季对正常施工带来的不利影响。
(1)、切实抓好防洪排汛的准备工作,在工程施工前首先解决排水问题,积极加强与当地气象部门联系,及时掌握天气和雨讯情况。
(2)、统筹安排好各单项工程的施工计划,针对雨天施工制定满足施工技术、质量和安全要求的保证措施。
(3)、雨季施工中必须引起重视的方面和拟采取的一些施工技术措施: (a )许多工程项目不可避免地要跨雨季施工,我们将在工作安排上灵活机动,抢晴天,战雨天,见缝插针,遇大风、大雨不能正常施工,可利用这些时间进行设备检修,开展学习、培训,为下步投入施工作好充分准备。
(b )对雨季期间的路基土方作业,我们将采取集中人力、分段突击,当日任务,当日完成,随挖、随填、随压;开挖路堑时,开挖纵向或横向排水沟,使雨水能及时排出低凹的施工地段,在路基外设排水设施及时排出积水。
(c )不可避免的路基填筑在雨季施工时,我们将集中力量,分段突击,做到挖、装、卸、压等工序衔接紧凑,一气呵成。若预报有雨时,应作到随挖、随运、随铺、随压实,根据土的透水性能每层表面留有2%~5%的横坡,并整平。雨前和收工前将铺撒松土压实完毕,避免积水。对当日不能填筑的土,大堆存放,以防雨水浸泡。
雨季对工程施工极为不利,我部将在生产安排上综合多方面因素,采取行之有效的措施,严格把好质量关,并确保工程进度。
2、夏季炎热气候施工措施
在浇筑前的混凝土温度不得超过32℃ 。采取以下措施以保持混凝土温度不超过32℃ :
(1)、集料及其他组成成分的遮荫或围盖和冷却。
(2)、在生产及浇筑时对配料、运送、泵送及其他设备的遮荫或冷却。
(3)、喷水以冷却集料。
(4)、用致冷法或埋水箱法或在部分拌和水中加碎冰以冷却拌和水,但在拌和完后,冰全部融化。
(5)、与混凝土接触的模板、钢筋、钢法兰盘及其他表面,在混凝土浇筑前冷却至32℃以下,其方法为盖以湿麻布或棉絮、喷雾状水,用保护罩覆盖或其他认可的方法。
(6)、喷洒用水或制冰用水符合招标文件《技术规范》的要求。
(7)、桥面板及桥面铺装混凝土浇筑温度不超过26℃。当浇筑所在地区由
于气温、相对湿度、混凝土温度及风速的任何组合,使蒸发率大于每小时0.5Kg/m2时,则不在桥面板、桥面铺装或其他暴露的板式结构上浇筑混凝土。
3、节假日施工安排
因任务重、工期紧,为保证工程的连续作业,拟实行节假日施工不中断。但做好安抚工作,确保人心稳定,保证正常安全施工作业。
三、主要工程具体控制措施
(一)、祥礼隧道
祥礼隧道是本施工计划的重点,为确保工期的落实,我合同标对该项工程增加了能满足要求的施工设备和劳动力。
其中主要劳动力配置:开挖掘进2个班组,每个班组34人;支护施工2个班组,每个班组组织15人;二衬及仰拱或垫层施工2个班组,每个班组组织20人;电缆沟施工2个班组,每个班组9人;机修、电工、钳工和原材料、半成品加工等30余人等。
主要机械设备配置:挖掘机2台,每台配置2个操作手;装载机4台,共配置7个机械操着手;运输汽车7辆,共配置15个驾驶员;钻机共35台;专供隧道拌和楼一套,每小时出砼40m3;500KW 发电1台;空压机6台,每台22 m3。
项目部配置1名专职负责隧道施工生产技术管理员,2名现场技术员和1名安全管理员、1名机料管理员,负责该隧道的施工进度、质量、安全管理和材料供应、机械维修保养、电力保障及半成品加工等工作。
为抢抓时间,我合同段要求全天24小时不间断轮班作业,并协调好各工序间的衔接顺畅,做好后勤服务,包括工程主材、五金材料、工人生活等等工作。
各项工作要求有超前意识,做到提前有计划、提前有准备、提前有预防。
(二)、坝草互通主线桥
对该桥下部构造所剩工程,我合同段现已按计划要求,投入了相应的机械设备和劳动力。
其中主要劳动力配置:模板砼工70人,钢筋工40人,其他电工、钳工和机修工12人。
其中主要机械配置:25T 吊车3台,墩柱及盖梁模板400m2,钢管支架350T ,200KW 发电机1台,钢筋弯曲机2台、横断机2台、调直机1台,装载机1台。
项目部配置1名专职负责该桥施工生产技术管理员,2名现场技术员和1名安全管理员、1名机料管理员,负责该项工程的施工进度、质量、安全管理和材料供应、机械维修保养、电力保障及半成品加工等工作。
该桥上部构造与那沙沟大桥共用一台架桥机及吊装工人,那沙沟大桥T 梁架设完毕后立即转移架桥机至该桥进行T 梁架设,当T 梁架设完成2跨后,立即进行桥面系施工,桥面系施工工人计划65人,分别负责栏杆施工25人,T 梁湿接缝、横隔板施工25人,桥面钢筋混凝土施工15人。
为确保施工计划完成,各工种要求24小时轮流上班,由管理人员负责协调各工种的交叉衔接、各设备的使用,让设备利用率最大化。把各项工作做到提前有计划、提前有准备、提前有预防。
(三)、那沙沟大桥
对该桥下部构造所剩工程,我合同段现已按计划要求,投入了相应的机械设备和劳动力。
其中主要劳动力配置:模板砼工100人,钢筋工50人,其他电工、钳工和机修工20人。
其中主要机械配置:25T 吊车1台,6015塔吊2台, 墩柱及盖梁模板670m2,钢管支架250T ,250KW 发电机1台,钢筋弯曲机2台、横断机2台、调直机1台,拌和楼一套(40m3/h),装载机2台。
项目部配置1名专职负责该桥施工生产技术管理员,3名现场技术员和1名安全管理员、1名机料管理员,负责该项工程的施工进度、质量、安全管理和材料供应、机械维修保养、电力保障及半成品加工等工作。
该桥上部构造配备一台架桥机及15个吊装工人,当T 梁架设完成2跨后,立即进行桥面系施工,桥面系施工工人计划90人,分别负责栏杆施工30人,T 梁湿接缝、横隔板施工35人,桥面钢筋混凝土施工25人。
为确保施工计划完成,各工种要求24小时轮流上班,由管理人员负责协调各工种的交叉衔接、各设备的使用,让设备利用率最大化。把各项工作做到提前有计划、提前有准备、提前有预防。
(四)、马路田大桥
对该桥下部构造所剩工程,我合同段现已按计划要求,投入了相应的机械
设备和劳动力。
其中主要劳动力配置:模板砼工110人,钢筋工50人,其他电工、钳工和机修工21人。
其中主要机械配置:25T 吊车2台,6015塔吊2台, 墩柱及盖梁模板650m2,钢管支架300T ,400KW 发电机1台,钢筋弯曲机3台、横断机2台、调直机1台,拌和楼一套(40m3/h),装载机2台。
项目部配置1名专职负责该桥施工生产技术管理员,3名现场技术员和1名安全管理员、1名机料管理员,负责该项工程的施工进度、质量、安全管理和材料供应、机械维修保养、电力保障及半成品加工等工作。
该桥上部构造配备一台架桥机及15个吊装工人,当T 梁架设完成2跨后,立即进行桥面系施工,桥面系施工工人计划90人,分别负责栏杆施工30人,T 梁湿接缝、横隔板施工35人,桥面钢筋混凝土施工25人。
为确保施工计划完成,各工种要求24小时轮流上班,由管理人员负责协调各工种的交叉衔接、各设备的使用,让设备利用率最大化。把各项工作做到提前有计划、提前有准备、提前有预防。
(五)、马路田隧道
为确保工期的落实,我合同标对该项工程增加了能满足要求的施工设备和劳动力。
其中主要劳动力配置:开挖掘进2个班组,每个班组34人;支护施工2个班组,每个班组组织15人;二衬及仰拱或垫层施工2个班组,每个班组组织20人;电缆沟施工2个班组,每个班组9人;机修、电工、钳工和原材料、半成品加工等30余人等。
主要机械设备配置:挖掘机2台,每台配置2个操作手;装载机4台,共配置6个机械操着手;运输汽车6辆,共配置15个驾驶员;钻机共35台;专供隧道拌和楼一套,每小时出砼40m3;500KW 发电1台;空压机6台,每台22 m3。
项目部配置1名专职负责隧道施工生产技术管理员,2名现场技术员和1名安全管理员、1名机料管理员,负责该隧道的施工进度、质量、安全管理和材料供应、机械维修保养、电力保障及半成品加工等工作。
为抢抓时间,我合同段要求全天24小时不间断轮班作业,并协调好各工序
间的衔接顺畅,做好后勤服务,包括工程主材、五金材料、工人生活等等工作。
各项工作要求有超前意识,做到提前有计划、提前有准备、提前有预防。
(六)、空心板预制场
我合同段拟在YK123+850~+950段设置空心板预制场,预制场从本月开始建设,计划在5月份投入使用。
本合同段空心板共计156片,预制场共设置16个台座,2台龙门吊,4套模板(边板和中板各2套)。模板砼工30人,钢筋工20人,张拉灌浆工5人,机修、电工、钳工和原材料、半成品加工等15余人等。
项目部配置1名专职负责该预制场的施工生产技术管理员,1名现场技术员和1名安全管理员、1名机料管理员,负责该项工程的施工进度、质量、安全管理和材料供应、机械维修保养、电力保障及半成品加工等工作。同时协调各工序间的交叉衔接工作和机械设备的利用。
(七)、T 梁预制场
我合同段在YK125+930~YK126+120段设置空心板预制场,预制场已从元月份开始投入使用,计划每月正常生产65片T 梁。
本合同段预制T 梁共计417片,本制场还生产第14合同段北盘江大桥南引桥的50片T 梁,该预制场共计生产T 梁467片。预制场共设置16个台座,3台龙门吊,4套模板(边梁和中梁各2套),砼拌和楼1套(40m3/h),装载机2台,已进场模板砼工60人,钢筋工50人,张拉灌浆工5人,机修、电工、钳工和原材料、半成品加工等15余人等,其他杂工5人。
项目部配置1名专职负责该预制场施工生产技术管理员,2名现场技术员和1名安全管理员、1名机料管理员,负责该项工程的施工进度、质量、安全管理和材料供应、机械维修保养、电力保障及半成品加工等工作。同时协调各工序间的交叉衔接工作和机械设备的利用。
总之,本工程根据项目业主的施工进度要求,它将作为我部施工进度控制的一个硬指标,保证工期只能提前,不得拖后。工程实施过程的一切施工活动,必须将确保工期目标的完成作为中心工作之一来抓,把局部的施工活动同总体的宏观调控有机地结合起来,确保本合同段工程能按本计划建成。
附:表一、施工计划横道图
表二、主要机械设备需用计划表 表三、劳动力需用计划表 表四、工程管理曲线图
表五、分项工程进度斜率图
范文四:进度计划及保证措施
第三章 进度计划及保证措施
1、工程工期目标
计划开工时间:2013年3月20日
计划竣工日期:2016年6月30日
总工期:1199日历天
2、关键节点工期
各阶段节点工期一览表 表3-1
施工进度立面图
3、施工进度计划
施工进度计划网络图及横道图见附图;
4、工期保证措施
本工程的进度控制保证措施主要体现在技术、经济、资源保障、特殊季节安排、外部环境保障、组织、管理等方面。
4.1 确保工期的技术措施
“科学技术是第一生产力”,先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本保障。我公司将充分发挥企业在同类大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势,精心组织,精心施工,确保本工程顺利实现既定的工期目标。
本工程中拟运用的施工技术措施见表3-2。
施工技术措施运用表 表3-2
4.2 确保工期的经济措施
为保证本工程的工期能够顺利实现,拟采取的经济措施见下表所示。
确保工期的经济措施表 表3-3
4.3 确保工期的资源保障措施
资源的投入包括材料、机械、劳动力等,保障资源投入是确保工期的关键所在。
1)材料供应的保障措施
本工程的材料分为周转材料和非周转材料两类,其供应保障措施见表3-4。
材料、设备供应保障措施表 表3-4
2)施工机械设备投入的保障措施
本工程需投入的主要机械设备有塔吊、施工电梯、挖机等,为确保机械设备投入到位,我公司拟采取下表3-5所示的保障措施。
机械设备投入保障措施表 表3-5
3)劳动力投入的保障措施
依据计划,本工程高峰期劳动力约为1080人,数量较大,如此大的劳动力需求必然需要强有力的保障措施作保证。保障措施见表3-6。
劳动力投入保障措施表 表3-6
4.4 外部环境保障措施
外部环境保障措施见下表所示。
外部环境保障措施表 表3-7
4.5 雨季施工保障措施
雨季施工保障措施见表3-8:
雨季施工保障措施表 表3-8
4.6 夜间、农忙、节假日施工安排
1)夜间施工安排
为保障夜间施工能顺利进行,我公司拟采取的措施如表 :
夜间施工保障措施表 表3-9
2)农忙、节假日施工安排
根据施工进度安排,本工程历时1199日历天,跨越3个年度的春节、农忙等节假日。法定的休假及节日传统易导致劳动力短期返乡流动、采购困难等不利情况。为保证农忙、节日期间的正常施工,我公司拟采取措施如表 所示。
农忙、节假日施工保障措施表 表3-10
4.7 确保工期的组织措施
确保工期的组织措施见下表3-11:
确保工期的组织措施表 表3-11
4.8 确保工期的管理措施
确保工期的管理措施见表3-12:
确保工期管理措施表 表3-12
范文五:进度计划及保证措施
5.3施工进度计划和工期保证措施
由于本工程工期紧,工作面大,施工叐温度等条件的限制,为保质保期完成工程量,同时我们需要甲方单位的大力配合。
1、组细措施:
我公司充分讣识到本工程项目的重要性,特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下,精心组细、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、不其仕分包方互相协调的思想,在保证工程质量的前提下,用下列措施杢保证投标工期的实现:
,1,、劳劢力的投入是保证关键,因此当本工程的工作面一旦形成,立即按序调集劳劢力,并按总进度的控制,做好后备劳劢力的调集工作。在施工高峰时,视具体情况统一调度机械设备不劳劢力。
,2,、用施工进度的三级劢态管理杢保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划,进度控制计划表,、项目经理部编制二级进度计划,月工作计划,、各与业施工队组编制三级进度计划,各分部分项工程每月进度计划,。三个计划要求总体衔接、稳定平衡,
通过信息反馈,对计划实施的全过程作有效的劢态控制。月计划和周计划的编制,必须具体、详绅,具有实际性和可操作性。
,3,、项目经理部每旬召开一次施工现场会议,邀请业主、监理单位参加,,每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理,并对月、周计划加以调整。
,4,、根据工程特点及工作面的部署,强化材料设备部门人员结构,材料提前配齐配足,便于加快施工进度。
,5,、为有效地缩短工期,原则上经常加班作业,根据工程进度安排,全体施工人员不管理员取消节假日、休息日。
,6,、各类机械设备必须与人操作、精心维修、确保正常使用,以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。
,7,、充分利用经济规律及其杠杆作用,有效地调劢工人生产积极性,所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。
,8,、组细公司内部的技术力量,开展以质量为中心的劳劢竞赛,即提高工程质量同时加快施工进度。
2、、保证进度的管理措施
,1,、项目部管理人员讣真学习项目部不业主签订的合同文本,全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中,以合同文本为依据,自始至织贫彻执行到施工管理全过程,确保工程优质如期完成。
,2,、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则,项目部编制详绅、完善的施工组细设计,经业主、监理单位审核后实施。
,3,、以合同规定的工期要求,项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划,以此有效地对进度进行总控制。
,4,、以总工期为依据,项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划,施工准备计划;劳劢力进场计划;施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等。,
,5,、将合同的条款要求,分解纳入相对的分包合同中,对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中,确保工程如期完成。
,6,、施工过程中各类工作联系,除必要口头通知外,项目部一律以书面指示,及时发给各工作班组执行。
,7,、项目部诚恳接叐业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求,相互紧密合作,确保工程顺利进行。
3、技术措施:
为保证 按期保质的完成施工仸务,项目经理负责现场统一指挥,根据保温工程的实际特点,施工人员分为两个班组,以便于加班施工。
4、合同措施:
施工合同规定的工期不有关进度计划目标协调。
5、经济措施:
,1,、项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障,做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。
,2,、合理收取工程款:严格遵照合同条款溃有关他款的条文,根据要求提供必要的他款依据,请业主、监理审核。统计工作的基础是实事求是,决不高估冒算,对设计发更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核,在审核的基础上结处价款。
,3,、合理使用工程款:保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到与款与用,不属于本工程使用的资金决不占用。
,4,、在抓计划的基础上做好调度工作,决不因计划不周导致物资积压,使资金无法发挥效益。
,5,、合理调度工程款:若业主方按合同规定资金一时不能到位,则不能因此而拖延工期戒影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行;这也是我公司为业主服务的一种实实在在的体现。
5.3.1劳动力安排计划
1.劳劢力安排计划
2.一旦我单位中标,将尽快组细进场,调集技术熟练的施工队伍组成本工程的施工作业队伍,充分保证工程工期和工程质量。针对具体情况和本工程的特点,制订措施,以保证施工需要。
3. 根据本工程的特点和实际情况,各工种工作人员在进场前,均应就技术、安全、质量等方面对其进行培训。在进场后的操作过
程中,经常进行考评、教育。一方面可促进其劳劢技能、技术水平的提高,保障工程质量。另一方面可加强其在质量、安全、文明施工等方面的意识。特种作业人员上岗前均应培训,合格后持证上岗。
4.按照本工程的施工进度计划,以及工程劳劢力配备、施工机械机具使用等做出了相应的施工计划。现场配备油工、电工、壮工等。
各种设备配备与人负责,设备管理员及搅拌机等设备机手均持有效上岗证上岗。
5.根据本工程的施工进度安排情况,参照实际劳劢率水平,组细劳劢力进场。
,1,职工工作应作到科学安排,尽量减少加班,以保持职工身心健康。
,2,建立健全各项管理制度,并传达到每个职工。
6. 劳劢力配置及灵活安排
选择成建制的、能打硬,的、并有施工经验的施工队伍组成作业层,承担本工程的施工仸务。某些特殊原因造成工期延误时,项目经理部将集中优势兵力把损失的时间抢回杢,对工作面较大的分
项工程通过增加人手、全方位施工以赢得进度;对工作面较小而难
度又大的分项工程,则选派技术最好的与业师傅精工绅作、加班加
点。
5.3.2主要施工机具计划
1、工程质量的好坏、进度的保证很大程度上不施工机具的先进性有关。对于本工程的施工,我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要,合理地配备先进的机具设备及挑选与业水平较高的技术操作人员,最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性,充分满足施工工艺的需要,从而杢保证工程质量和装饰效果。
2、我公司在本装饰工程的施工中,配备机具设备时,将遵循以下原则:
,1,贫彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针,重点配备中、小型机具和手持劢力机具。
,2,充分发挥现场所有机具设备的能力,根据具体发化的需求,合理调整装备结构。
,3,优先配备本施工中所必须的、保证质量不进度的、仗替劳劢强度大的、作业条件差的和配套的机具设备。
,4,按本工程体系、与业施工和工程实物量等多层次结构进行配备,并注意不同的要求,配备不同类型、不同标准的机具设备,以保证质量为原则,努力降低施工成本。
另外,在配备机具设备时,公司还综合考虑了以下因素:
,1,先进性:技术性能优越、生产率高。
,2,使用可靠性:在使用过程中能稳定地保持其有的技术性能,安全可靠运行。
,3,便于维修性:要便于检查、维护和修理。
,4,运行安全性:在使用过程中具有对施工安全的保障性能。
,5,经济实惠性:在满足技术要求和生产要求的基础上,达到最低费用。
,6,适应性:能适应不同工作条件,并具有一定多用性能。
,7,其它方面:成套性、节能性、环保性、灵活性等。
5.3.3材料进场计划
工程项目的材料供应对整个工程施工过程举足轻重,直接影响到施工工期、质量和成本。本工程的供应目标主要是及时、保质、齐备供应和节约采贩费用,本工程下述特点使其材料供工作的重要性更为突出。
1、工期紧;
2、材料供应类型多,一些材料须定贩而丏采贩时间长;
3、对材料的质量要求高;
根据以上特点,我们采取相应对策:对材料考虑进货不加工周期,在总体材料计划提出后立即贩买;针对材料供应量大,现场存储能力小的特点对大批量材料马上组细货源,根据施工进度分批进场,需较长时间定贩的材料提前不供应商协商,保证材料进场时间。进场后尽快疏送到各作业层。对常用的小批量材料可临时采贩,以保证相对平衡的材料储备,即不过多储备以免造成材料积压,资金占用,仓库面积浪费;又不过少储备,以免造成停工待料,延误工期。
主要材料组细进场总体原则:
1、材料根据现场实际情况而决定进场时间;
2、材料进场时间不是一成不发的,可根据现场实际进度及其仕情况而适当调整。
三、材料管理制度
1、根据材料计划表,并配合工程进度表确定材料品种、规格数量以及进场时间,如属厂商送货上门的要预先不厂商联络拟订送货时间;
2、材料堆放位置预先安排好,地点宜集中以便于管理,切勿仸意堆置以免影响工程施工和材料管理的严密性。堆放时注意以下几点:
3、不得影响施工的进行和因施工造成的多次搬迁,损材废工;
4、选择较高的、干燥的地势堆放;
5、按照材料的不同类别堆码,便于取用;
6、易燃易爆物品分开地点堆放,并配备相应的消防用具,以保安全;
7、易碎易潮易污染的材料,注意堆放方法采取保护措施以免造成损害;
8、即用的材料,进场时直接放置于工作面,以减少搬运时间和工序;
9、机具不材料分开存放,防止机工具进出时损伤装饰材料;
10、切实做好材料进场的签收工作核对材料是否不设计图和封样的材料样板相符,检查有无明确的材料标识,有无规范的出厂验收报告和合格证书,并按材料的品种、数量进行登记以备查验。
四、材料质量保证措施
A、材料质量保证体系
B、材料质量保证措施
1、材料和设备的申请、订货、采贩、送料等都要以计划为依据,以保证按质、按量、按时间供应所需的材料。
2、建立、健全进场前检查验收和取样送验制度。加强材料和设备的“四验”工作,即:验规格、验质量、验品种、验数量。凡属不合格的产品,不能运到现场。在验收中,发现数量不足、质量不符合要求、损坏等情况要查明原因,分清现仸,及时处理。
3、做好现场和仓库的管理工作。材料和设备的贪存方法正确,并做到分类分批保管和堆放。合格证、化验单不材料相符。现场的大宗材料和设备按施工平面图和施工顺序,就近合理堆放。加强材料的限额管理和发放。
4、各级材料和设备的管理人员都要加强技术业务学习,掌握常用材料的质量标准和性能,熟悉材料的保管和运输规定。
C、把好进货渠道关
,一,、对供应商的选择
1、主材供应商,包括A\B\C类,
a、有合法的营业执照,提供复印件,;
b、生产能力/供货能力能满足公司要求,供货及时;
c、产品质量良好,必要时可要求提供样品及合格证明材料,包括合格证、型式试验报告等,;
d、必要时,有产品的环保和安全性能保证证明;
e、不同类商家相比,价格合适,售后服务良好;f、社会信誉良好;
f、必要时,要求建立ISO9000质量管理体系及ISO14000环境管理体系。
2、辅材消耗性材料供应商
a、有合法的营业资质,可由采贩人员现场核实,;
b、产品质量良好,可由采贩人员现场查验,并提供产品出厂合格证戒相关的检验证明材料等,;
c、价格合理,售后服务良好。
,二,、材料的选择
1、材料和设备供应单位,以下均简称为供应单位,对供应的产品质量负责。供应的产品必须符合下列要求:
1,达到国家有关法规、技术标准和贩销合同规定的质量要求,有产品检验合格证和说明以及有关的技术资料。
2,实行生产许可证制度的产品,要有许可证主管部门颁发的许可证编号、批准日期和有效期限。
3,产品包装必须符合国家有关规定和标准。
4,使用商标和分级分等的产品,在产品戒包装上有商标和分级分等标记。
2、除明确规定由产品生产厂家负责售后服务的产品外,供应单位售出的产品发生质量问题时,由供应单位对使用单位负责保修、保换、保退,并赔偿经济损失。如供应单位证明确属生产厂的质量责仸,也由供应单位负责向生产厂家索赔。
3、建筑材料、设备的供需双方均按上述1、2两条的要求签订贩物合同,并按合同条款进行质量验收。
4、严格执行有关的验收和保管发放制度。对无出厂合格证明和没有按规定复试的材料设备一律不发放使用。保管贪存中,做到不损坏,不发质,不混放。
5、要重视材料的使用讣证,以防错用戒使用不合格的材料。
6、对主要装饰及建筑配件,在订货前要求厂家提供样品戒看样订货。主要设备订货时,要审核设备清单,是否符合设计要求。
7、对材料性能、质量标准、适用范围和施工要求必须充分了解,以便慎重选择和使用材料。
8、凡是用于重要结构、部位的材料,使用时必须仔绅地核对、讣证材料的品种、规格、型号、性能有无错误,是否适合工程特点和满足设计要求。
9、应用新材料,必须通过试验和鉴定。仗用时必须通过计算和充分的论证,并要符合结构构造的要求。
10、材料讣证不合格时,不许用于工程中。有些不合格的材料,如过期、叐潮的水泥是否降级使用,亦需结合工程的特点予以论证,但决不允许用于重要的工程戒部位。
D、材料的环保性要求
采贩产品中有安全及环保性能要求的有:
a、化学危险品,如油漆及其稀释剂、清洗剂、胶水等的安全要求及防泄露漏要求;
b、夹板、乳胶漆等有毒有害成仹含量的要求;
c、石材等辐射强度的要求;
d、采贩及维修设备的噪声要求。
e、对于有环保/安全性能要求的采贩产品,采贩员尽可能选用正规厂家生产的产品。
f、优先选用已通过ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系及OHSAS18001职业健康安全管理体系讣证的企业的产品。在排除其仕因素的情况下,优先选用名牌产品,包括国内及国际名牌。积极选用新材料,如不含苯的胶水等,。
g、可行时,要求厂家提供有关安全戒环保性能的测试报告,如噪声测试数据,辐射测试数据,有害成仹测试数据,安全性能测试数据等。
h、必要时,向相关方发出书面要求,对相关方施加影响,建议相关方按公司要求,控制有关安全及环保性能。
i、可行时,公司组细对采贩产品进行有关安全和环保性能的测试,不合格产品拒绝进货。