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范文一：施工组织设计的分类及其内容
施工组织设计的分类及其内容
根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为： 施工组织总设计； 单位工程施工组织设计； 分部（分项）工程施工组织设计（或称分部［分项〕工程作业设计）。
（一）施工组织总设计的内容
施工组织总设计的主要内容如下：
1.建设项目的工程概况；
2.施工部署及其核心工程的施工方案；
3.全场性施工准备工作计划；
4.施工总进度计划；
5，各项资源需求量计划；
6.全场性施工总平面图设计；
7.主要技术经济指标（项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等）。
（二）单位工程施工组织设计的内容
单位工程施工组织设计由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。
1．工程概况及施工特点分析；
2.施工方案的选择；
3．单位工程施工准备工作计划； 4．单位工程施工进度计划； 5.各项资源需求量计划； 6.单位工程施工总平面图设计；
7.技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；
8.主要技术经济指标（工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等）。
（三）分部（分项）工程施工组织设计的内容
1．工程概况及施工特点分析；
2.施工方法和施工机械的选择；
3.分部（分项）工程的施工准备工作计划；
4.分部（分项）工程的施工进度计划；
5.各项资源需求量计划；
6.技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；
7.作业区施工平面布置图设计。
范文二：施工组织设计的分类及其内容
施工组织设计的分类及其内容
根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：施工组织总设计、单位工程施工设计、分部工程施工组织设计。
一、施工组织总设计的主要内容
施工组织总设计是以整个工程项目为对象而编制的。它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和技术纲要。施工组织总设计的主要内容如下：
1、建设项目的工程概况
2、施工部署及其核心工程的施工方案
3、全场性施工准备工作计划
4、施工总进度计划
5、各项资源需求量计划
6、全场性施工总平面图设计
7、主要技术经济指标（项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等）。
二、单位工程施工组织设计的内容
单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。单位工程施工组织设计根据工程规模和技术复杂程度不同，其编制内容的深度和广度有所不同。对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。单位工程施工组织设计的主要内容如下：
1、工程概况及施工特点分析
2、施工方案的选择
3、单位工程施工准备工作计划
4、单位工程施工进度计划
5、各项资源需求量计划
6、单位工程施工总平面图设计
7、技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施
8、主要经济技术指标
三、分部工程施工组织设计的内容
分部工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部工程。分部工程施工组织设计的主要内容：
1、工程概况及施工特点分析
2、施工方法和施工机械的选择
3、分部工程的施工准备工作计划
4、分部工程的施工进度计划
5、各项资源需求量计划
6、技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施
7、作业区施工平面布置图设计
范文三：公益组织的分类
公益组织在我看来大致分为：1、政府，政府是最大的公益组织。这个你可以从政府制度本身的来源，最原始的功能去探讨；2、官办慈善机构，例如慈善总会，一般此类组织的最高负责人是行政副长官，例如副省长。确实有官方背景，但是整个趋势是官方监督、自主营运。这是个趋势。3、挂靠在官办机构下的基金，例如壹基金。资金运作和操作透明都较为规范，是现在最被看好的方式。但是体制上会有一些约束，官方基金会就像市场的准入方一样，过度制约了基金的发展。4、私立基金会，多半是大型企业设立的，如江苏远东慈善基金会。不具有免税等等资格，但是项目操作非常好。5、企业社会责任部门以及公益营销。如安利和强生。6、NGO、NPO，借鉴现代企业制度，建设了一个个有执行力的社会企业。但是生命力不够旺盛，还处于发展阶段。7、草根公益组织，中国公民社会责任最最有体现的地方，一旦被合理组织，将会成为中国公益的中流砥柱。现在发育得较慢。但是快了，并不好。
范文四：组织危机的分类
组织变革分为以下几类：内部工作重点、财务工作、产品研发、管理方式、组织结构、领导形象和市场策略的变革。
组织变革带来的危机：战略方面、财务、人员方面、企业文化方面
1.战略危机
组织变革中内部工作重点的变革、产品研发的变革和市场策略的变革都属于企业战略方面的变革，而企业的发展靠的是正确的战略的支撑。企业盲目的多元化,投资的失误,错误地估计形势,都可能是企业危机的开始,也可能是战略调整的开端,调整得好,企业能化危机为转机,否则企业难逃劫难。战略实施的过程就是管理人员和员工互动将制定的战略付诸行动的过程这是战略管理过程中最充满挑战的过程 战略是一门手艺在这里将会完美体现在这一阶段战略危机会有三种表现形式（1）原有组织结构不能支持新的战略
（2）快速的发展导致人才严重匮乏（3）为眼前利益而放弃长期利益
原因：企业战略危机发生的原因主要有两点：一是战略自身存在缺陷，二是战略执行时发生偏差，前者是内在性因素而后者则是由于外部环境和内部条件发生变化所致。其中，战略管理结构和制度的失误以及战略资源配置的失误是造成战略危机的重要原因。
2.人员管理危机
管理者进行组织变革的时候多注重公司的业绩表现，而忽略了员工对公司的满意度。以致员工对公司缺乏信心、缺乏信任，甚至导致员工的工作积极性降低。尤其是中小企业，因为对优秀员工更为依赖，所以，中小企业在进行组织变革中，更应注意其对员工满意度的影响。
组织通常在长期与外部环境融合中会达到一种均衡的状态，组织中的成员便适应了在这种组织结构中如何与人打交道，如何处理问题。一旦组织变革，这种均衡的状态就会被打破，企业中的成员又要重新建立一种新型的关系，要用新的方法来处理组织中的一些问题。所以，我们必须合理地解决组织变革中人员管理的问题。
根据组织变革的不同类型，人员管理会遇到不同的危机。组织变革通常分为三种类型：适应性变革、创新性变革和激进型变革。适应性变革属于复杂程度较低、适应性较高的变革，这种变革对员工的影响相对较小。创新性变革往往具有较高的复杂性和不确定性，容易引起人员的思想波动和担忧。激进型变革是指实行大规模、高压力的变革和管理实践，具有很高的复杂性和不确定性，对人员的影响也最大。
问题：许多企业对组织变革没有真确的认识，当组织需要变革的时候，便单纯的在机构和人员的增减上下文章；或者没有一个全盘的考虑，哪里有问题就改哪里，最后企业调整中没有章法，导致员工管理上的混乱；或者组织变革只是照搬照抄成功企业的案例，并不考虑是否适合自己的特点；或者只是“形变而神不变”，原有的人员管理问题依旧存在。
2.组织结构和企业文化
组织结构并不是一成不变的,随着企业的发展,原有的组织结构可能降低组织的效率,不能适应组织发展的要求,企业行为惯性可能将企业引人歧途,企业的思维和处理事情的方式,企业成功的经验,在变化的环境面前显得落后,企业的组织结构和企业文化只有随着环境的变化不断更新,才能充分发挥其在组织中支撑和主导作用。（组织结构和文化变革的意义）
但是，企业变革后的组织结构和企业文化依旧可能存在问题，给企业的发展造成危机。
组织变革中领导形象的变革也会对组织产生影响，包括对组织文化和企业形象的影响，如果变革不当，会给企业带来危机。
范文五：国际组织的分类
国际经济组织的分类:
根据不同的标准，国际经济组织可分为不同的类别。
一、根据国际经济组织的参加者类型不同，可分为政府间的和非政府间的
政府间的国际经济组织是基于政府间的协议建立和运作的国际经济组织。它的参加者是各国政府。这种组织在国际经济事务中发挥着重要作用。国际货币基金组织、世界银行、世界贸易组织等都是典型的政府间的国际经济组织。
非政府间的国际经济组织不是由政府间协议创建的国际经济组织，其参加者不是主权国家的政府而是个人、民间团体、法人等。这种组织在国际经济关系的特定方面往往也有重要的影响力，典型的如国际商会、国际清算银行等。
二、根据国际经济组织主要的活动范围不同，可分为广泛性的和专业性的
广泛性的国际经济组织是在所有或一系列重要的经济领域都进行调节的组织，典型的如经济合作与发展组织、欧洲联盟、亚太经合组织等，它们的活动都涉及贸易、金融、投资等国际经济活动的多个方面。
专业性的国际经济组织是主要在某一具体经济领域活动的组织，根据国际经济活动的构成，又分为国际贸易组织、国际金融组织、国际投资组织、国际税收组织等。贸易领域的组织如世界贸易组织，金融领域的组织如国际货币基金组织、世界银行、国际清算银行，投资领域的组织如解决一国与他国国民间投资争端的国际中心等。
三、根据国际经济组织作用的地域范围不同，可分为全球性的和区域性的
全球性的国际经济组织是对全球性的经济发展进行调节并产生影响的国际经济组织。这种组织一般都属于联合国系统，是联合国的机构或专门机构，如作为联合国主要机构之一的经济及社会理事会，作为联合国专门机构的国际货币基金组织、世界银行等。非政府间的全球性国际经济组织往往也和联合国有固定的联系。但也有部分不属于联合国系统，如世界贸易组织建立时，其成员国即力图使它避免受到联合国的影响。
区域性的国际经济组织是在一定地域范围内对经济发展进行调节并产生影响的国际经济组织，如欧洲联盟、北美自由贸易区等。它接收成员时一般只对特定区域的国家开放，关注的问题主要是本区域内的经济合作与发展。区域性经济组织有的涉及本区域的贸易、投资等经济活动的各领域，以促进本地区的全面经济合作为目标，这种组织被称为区域经济一体化组织。也有的区域性经济组织只关注经济活动的特定方面，如阿拉伯货币基金组织等各种区域性的货币组织就只限于促进区域内成员的货币合作，这些组织被称为一般区域性经济组织。
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