悍马11750148
范文一：绿色建筑运营管理措施
1.编制依据
1、《绿色建筑评价标准》（GB/T 50378-2014） 2、《建筑工程绿色施工评价标准》（GB/T 50460） 3、《绿色建筑评价标准》（DB13（J）/T113） 4、《绿色建筑技术标准》（DB13（J）/T132） 5、本工程绿色建筑施工图纸要求
2.工程概况
工程总平面布置图
绿色建筑由规划、设计、施工、运行四个部分组成总分。 其具体所包含的工作内容为：
规划：选址和环境管理、节水、能源利用、材料和资源、设计创新 设计：选址和环境管理、能源利用、材料和资源、室内环境质量、设计创新 施工：能源利用、材料和资源、室内环境质量 运行：能源利用、室内环境质量
整个绿色建筑评估体系由以上四部分组成，并参与评分。
我们施工单位针对本项目主要负责以下几点评分要求。（具体评分项目详见绿建施工说明）
项目4节地与室外环境
得分：46 评分项总分值：100 评分项得分：46%
项目5节能与能源利用 得分：57 评分项总分值：96 评分项得分：59.4%
项目6节水与水资源利用 得分：53 评分项总分值：80 评分项得分：66.25%
项目8室内环境质量
得分：51 评分项总分值：95 评分项得分：53.7%
项目11提高与创新 加分项总分值：1
风冷热泵机组，cop值为3.38，能效等级为二级。
3.绿色施工目标
3.1公司目标
根据工程特点及施工周期，公司下达本工地2016年的节能降耗及绿色施工指标为：
1、能源消耗指标为0.036吨标煤/万元产值，其中：
（1）用电指标为0.031吨标煤/万元产值，相当于76.7Kwh/万元产值； （2）用柴油指标为0.005吨标煤/万元产值，相当于3.99L/万元产值； （3）节能设备配置率≥80%。
2、水资源消耗指标为5M3/万元产值，非传统水源利用率占总用量的5%。节水设备配置率≥80%。 3、主要建材指标：
（1）钢材：本工程总钢材用量约为650t。定额损耗率2.5%，再节约40%（即损耗率为1.5%），计节约6.5吨；
（2）商品砼：本工程总混凝土用量为约4000m3。定额损耗率1.5%，再节约30%（即损耗率为1.05%），节约18m3；
（3）木材：本工程木材总用量为800m3。定额损耗率5%，再节约30%（即损耗率为3.5%），计节约12m3；
（4）周转设备使用率≥70%。 4、绿色施工指标：
（1）建筑垃圾产生量小于50吨；建筑垃圾的再利用率达到40%； （2）场界噪声昼间≤70dB，夜间≤55dB；
（3）污水排放PH值在6～9之间，其他指标达到国家标准要求；
（4）扬尘达到建设部绿色施工导则要求, 结构施工扬尘不大于0.5米；基础施工不大于1.5米； （5）不使用粘土砖。
（6）不发生职业病病例、不发生死亡事故、一般负伤频率<1‰。>
我们项目部按照公司下达的指标，对施工区、工作区、生活区不同场所和基础、结
构、装饰的不同施工阶段进行了认真详细科学的测算，以充分的依据对实施要求制订了具体目标。
1、能源消耗指标为0.033吨标煤/万元产值，其中：
（1）用电指标为0.030吨标煤/万元产值，相当于74.2Kwh/万元产值； （2）用柴油指标为0.003吨标煤/万元产值，相当于2.39 L/万元产值； （3）节能设备配置率≥90%。
2、水资源指标为4m3/万元产值，非传统水源利用率占总用水量的6%。节能设备配置率≥90%。 3、主材指标：
（1）钢材：本工程总钢材用量约为650t。按定额损耗率2.5%，再节约50%（即损耗率为1.25%），计节约8.125吨；
（2）商品砼：本工程总混凝土用量为3000m。定额损耗率1.5%，再节约40%（即损耗率为1.05%），计节约8m3；
（3）木材：本工程木材总用量为800m3。定额损耗率5%，再节约40%（即损耗率为3.5%），计节约12m3；
（4）周转设备使用率≥85%。 4、绿色施工指标：
（1）建筑垃圾产生量小于4600吨，建筑垃圾的再利用率达到50%。 （2）场界噪声昼间≤70dB，夜间不施工；
（3）污水排放PH值在6～9之间，其他指标达到秦皇岛《污水排放综合标准》标准要求；
（4）扬尘达到建设部绿色施工导则要求, 结构施工扬尘不大于0.5米；基础施工不大于1.5米； （5）不使用粘土砖。
（6）不发生职业病病例、不发生死亡事故、一般负伤频率<>
3.3创建总目标
1、确保完成公司下达的节能降耗各项指标要求； 2、确保秦皇岛市节约型工地绿色施工工程。
3
4.绿色施工运营管理
4.1管理网络及责任制
4.1.1绿色施工项目管理网络责任体系
绿色施工管理体系中，应当建立完善的责任分配制度。项目经理为绿色施工第一负责人，由他将绿色施工相关责任划分到各个部门负责人，再由部门负责人将本部门责任划分到部门中的个人，保证绿色施工整体目标和责任分配。
1.项目经理责任制（责任人：王玉鸣）
1）了解工程合同的有关技术、质量、工期等条款和各种相关节能要求和措施。
2）全面负责项目施工全过程的节能管理工作，为施工现场节能工作的第一负责人。
3）组织施工过程节能的策划，落实编制并执行《绿色节能施工方案》和措施。 4）组建项目节能管理班子，明确岗位职责并进行考核。
5）对施工现场的人员、设备、材料、资金进行合理安排，加强对各方的控制，定期召开平衡协调会，保证施工过程节能工作的有序进行。
6）组织学习各种节能技术措施和管理规定，带领职工努力实现项目部的各项节能目标和指标。
7）审核、批准本项目部的有关申请、计划和文件。 8）协班子成员间的各项工作，管理好项目班子成员。 2.项目副经理责任制（责任人：于永海）
1）协助项目经理建立健全项目节能管理的各项制度和措施，确保项目节能管理工作的全面落实。
2）按照企业与项目所订立的节能责任制和项目主要成员分工，协调节能管理各个环节的工作。
3）严格执行项目节能管理责任制，确保各类节能指标的实现。 4）协同项目经理开展各项节能管理工作，管理好项目班子成员。 3.项目工程师（包括技术员）责任制（责任人：单晓彬）
1）协助项目经理建立健全项目节能管理的各项制度和措施。 2）主持编制节能方案，并督促方案实施和落实。
3）充分发挥技术开发优势，对动态施工中技术执行情况及时作出评估反应，确定技术节能措施，参与节能过程管理，确保项目节能目标的实现。
4）根据工程合同、技术规范和施工图纸要求编制施工组织设计，对外墙保温等编制专项节能施工组织设计。
5）编制分包合同的施工技术要求，严格审核分包商递交的施工组织设计，应包含技术节能措施等内容，并监督落实其实施，对动态施工过程中节能技术措施执行情况作出评估反应。
4.施工员责任制（责任人：朱学庚）
1）熟悉设计施工图纸和施工工艺流程，参与施工项目节能方案、技术措施的讨论编制。
2）按施工组织设计和进度计划安排施工，落实节能工作的落实。
3）组织施工时，在保证工程质量的前提下，以控制项目的节能工作为管理的重要目标，严格控制各个环节的节能措施。
4）协同项目经理、项目副经理、项目工程师开展各项节能工作，管理好项目组成员，做好工程的施工工作，从而做好项目节能工作目标的实现。 5.预算员责任制（责任人：张素娟）
1）参与项目部组织的内部节能方案的讨论会。
2）根据施工图，编制设计预算和施工预算。施工预算编制要求全面、及时、适用。
3）发生技术变更、实物量增减，经核定手续齐备后及时做好施工预算变更调整工作。
4）按施工作业任务书用工量、合同价、实际完成实物量，每月认真填写劳务各种报表，并建立降本节能台帐。 6.质量员责任制（责任人：邢建）
1）参与施工组织设计中的节能目标、技术措施的编制和讨论。 2）督促、实施质量技术措施和节能方案，做好检查和评定工作。
3）深入现场操作点，严格操作过程的施工工艺和质量标准，及时向作业人员反馈操作质量评定信息并做好记录。
4）依据项目节能方案、技术措施的要求，加强施工全过程的动态监控。 7.木工/钢筋翻样责任制（责任人：董良、周永安）
1）对施工图进行翻样，正确翻出施工大样图及模板排列图，算好尺寸，防止材料浪费。
2）正确编制构配件、予埋铁件等半成品加工项目计划表，做好节能管理工作。 3）负责结构件、半成品加工件和模具的入库登帐及发放管理，并负有专职对口管理的责任。
4）严格做到进场、耗用发放与库存实物相符。
5）实施对现场支模等木工作业点的全过程施工质量管理监控和节能方案措施的控制。
6）参与原料钢筋进场的验收工作，会同材料员、承包方做好钢筋的验收、验证、入库工作。确保材料质量和数量。
7）负责加工完毕的半成品钢筋的验收并签发加工验收单，登记结构件实物台帐，做好加工完毕的半成品钢筋发放工作。过程中控制材料发放，落实节能工作。
8）做好钢筋领用和实物报耗管理工作。 8.材料员责任制（责任人：黄赶成）
1）统筹项目材料系统人员工作，负责工程材料的购、收、存、发等过程的综合管理和节能管理的控制。
2）根据工程施工进度及施工预算正确及时编制材料供应计划。 3）负责项目材料计划成本的编制和节能方案的探讨记落实。
4）做好材料的存放、标识、追溯、搬运等现场管理工作，对特殊材料的技术要求实行专项管理。同时做好节能管理工作。
5）做好周转设备料租借台帐。
6）按施工预算实物量，对材料消耗进行严格控制。 7）参与对不合格物料的调查和评审。
8）对顾客提供的物资（甲供料），负责做好验证和相关控制工作。 9.安全保卫员责任制（责任人：王桐）
1）协助班子成员做好节能管理工作、检查节能执行情况。
2）负责施工现场的安全用电检查，同时监督合理用电节约用电的执行情况。 3）负责生活区日常检查，同时督促工人节约用水，节约能源。 10.绿色施工专管员责任制（陈强）
1）参与方案的策划，对措施实施情况评估。
2）确保绿色文明施工，落实施工现场的光源、扬程、污水、建筑垃圾等指标的测试及控制。
3）建立相关台帐进行测试、记录。 11.生产工人责任制
1）节约用水：做到人离水关，节约每一滴水资源。
2）节约用电：每个工人宿舍按照用电配额用电，节约和超额按照奖惩措施处理。 3）施工过程中，按照翻样图纸和方案要求使用材料和周转设备，不得浪费材料。 4）领会和掌握项目部的节能指标和目标，共同做好本工程的节能工作。
4.2评价管理
1、参照节能目标值，结合本工程特点，对绿色施工的效果及采用的新工艺新技术进行评估。
2、邀请公司专家小组对绿色施工方案、实施过程至项目竣工，进行综合评价 3、每季度项目部进行节能工地检查评估。
5.环境保护措施
5.1 七牌三图等设施
本工程在门口设置现场施工标牌，其中包括工程概况牌、施工现场管理人员机构牌、入场须知牌、安全警示牌、安全生产牌、文明施工牌、消防保卫制度牌、施工现场总平面图、消防平面图、流水平面图。并在现场部分部位设置监控探头。
5.2垃圾堆放和清运措施
现场设置垃圾堆放场地，分可回收和不可回收两类，定位摆放，定期清运；生活垃圾按卫生部分的要求进行分类和清运；建筑垃圾利用和回收率要超过30%以上。
1、工地进出口处作硬地处理，设置冲洗装置和排水沟，保证带有泥土的车辆经冲洗后才能驶入城市街道。
2、工程处理内驳土方，为了防止扬尘污染，用绿网将内驳土方覆盖。
3、土方作业阶段，作业区目测扬尘高度小于1.5m，不扩散到场区外；结构、安装阶段，目测高度小于0.5m。
4、施工现场派专人配备手推式防尘洒水车，每天定时对场地洒水、清扫，并及时清运。
5、在施工现场四周隔档高度位置设立符合规范的粉尘污染监测点，要求测得大气总悬浮颗粒物（TPS）月平均浓度与城市背景值的差值不大于0.08mg/m3。
6、对易产生扬尘的堆放材料采取覆盖措施，对粉末状材料封闭存放。
7、施工工地的地面进行硬化处理。建筑垃圾、工程渣土在48小时内不能完成清运的，应采取措施设置临时堆放场，采取围挡、遮盖等防尘措施。
8、使用预拌砂浆可以防止建设工程施工现场石料堆放，减少水泥浪费，降低材料消耗，提高工程质量，加快施工进度，避免砂浆搅拌所产生的粉尘污染，起到节能作用。
5.3现场排水设施
1、施工生活污水处理：在施工现场和生活区合理设置排水沟，坡度一般0.2%。施工污水直接引排到排水沟，最后排到三级沉淀池中，经沉淀处理后可循环利用。沉淀池有专人定期清理。
2、施工现场及生活区设置相应的隔油池、化粪池，等处理设施。并实行清污分流，清洁水和废水不可混排。否则，既增大了废水总量，同时还将付出更大的排污处理代价。严禁污水不经处理直接排入下水道中。
1、施工排水系统：
（1）、根据施工现场排放废水的水质情况，采用以明沟、沉淀池为主的临时三级排放系统。
（2）、一级排放系统：生活用水（食堂、浴室、洗手池等）较清洁，可直接排入市政污水管，主要布置在生活、办公区。
（3）、二级排放系统：以排放雨水为主，水中含泥量较少，可直接排入市政污水管，但必须在出口端设置集水井，拦截水中垃圾。
（4）、排放含泥量较多的水应流入布置在施工便道旁的沉淀池内，必须经过三次沉淀处理后排入市政污水管，严禁直接排入市政污水管。
（5）、沉淀池由专人清理。
2、生活污水：
（1）、施工项目在现场建立厕所，设立化粪池收集粪便污水，同时派专人维护厕所的清洁，并定期消毒。
（2）、厕所定期由当地环卫部门上门抽清。
（3）、食堂设隔油池，隔油池及时清理。
3、.运输车辆清洗废水：
各类土方、建筑材料运输车辆在离开施工现场时，为保持车容应清洗车辆轮胎及车厢，清洗废水应接入施工现场的临时排水系统。
4、其它施工废水：
散料堆场四周应设置防冲墙，防止散料被雨水冲刷流失，而堵塞下水道或污染附近水体及土壤。
5、周边道路防止积水措施：
施工期间保持排水沟的排水畅通，避免路面积水现象发生。
6、PH值测试：现场加强监测，对经过沉淀池的施工及生活污水进行PH值测定。每周由现场技术员使用广泛试纸测定一次，取试纸条浸入经过沉淀池的施工或生活污水，即得PH值。
PH值在6~9为正常，如超过此范围，寻找原因，进行改进。
7、采用无公害病虫害技术，规范杀虫剂、除草剂、化肥、农药等化学药品的使用，有效避免对土壤和地下水环境的损害。
8、施工现场污水排放达到国家标准《污水综合排放标准》的要求。
维护保养计划
1. 每周定期对水土侵蚀和沉积控制设施进行检查，每次雨后立即对水土侵蚀和沉积控制设施进行检查，对受损地方及时修复，从而保证对水土侵蚀和沉积的控制。
2. 当沉积土达容量的50％时，清理沉积泥土。当沉淀池排水不畅时，清理或替换砂砾。
3. 当沉淀池排水不畅时，清理并替换砂砾。
5.4光污染控制
1、办公室室内布置避免使用会产生镜面想象的玻璃、不锈钢材料的使用。
2、照明、焊接电弧光等应背向居民区等生活区，并使用遮光板遮挡光源，焊接等作业应避开夜间作业，错开作业时间。
3、限定施工时间：按照规定时间范围施工，控制施工照明，避免干扰到周边居民的正常休息。
4、夜间施工的项目，应把施工灯光对周围的影响降到最低。尽量减少施工灯光的使用，同时避免施工灯光直接照射到居民楼中。
5、电焊作业采取遮挡措施，避免电焊弧光外泄。
5.5噪音污染控制
1、现场合理布置
尽量将办公房搭设在远离生产区的位置。办公房采用加厚的彩钢板材料，增加隔音效果。合理布置办公房的各职能部门位置，减少各部门工作时噪声对相互的影响。
产生噪音的机械设备，尽量原理施工现场的办公区、生活区和周边的住宅区。
2、现场设置相应的噪音监测点，进行动态监测，在施工场界对噪音采用国家标准进行定期监测与控制掌握控制效果。国家标准《建筑施工场界噪音限值》规定限值如下：
建筑施工场界噪音限值
3、施工现场噪声及振动控制措施：
（1）、根据施工项目现场环境的实际情况，合理布置机械设备及运输车辆进出口。
（2）、合理安排施工机械作业，高噪声作业活动尽可能安排在不影响社会正常生活的时段下进行。
（3）、对于高噪声设备附近加设可移动的简易隔声屏，风动钻机要装配消声器，压缩机要性能良好及尽可能低音运转，尽可能减少设备噪声对周围环境的影响。
（4）、离高噪声设备近距离操作的施工人员应配戴耳塞，以降低高噪声机械对人耳造成的伤害。
（5） 砼浇筑时，每次浇筑时间尽量安排在白天进行，并使用低噪音的震动棒。
（6） 由于特殊原因需要在夜间12时至次日早晨6时内从事超标准的、影响居民健康的建设施工作业活动的，必须事先向作业活动所在地的区环境保护主管部门办理审批手续。
（7）在整个建设工地用2.8m高的砖围墙全部封闭，减少场地噪音，便于控制场地内的噪音，同时也不影响市容美观。
（8）基坑施工采用封闭降水。
（9）现场支撑拆除作业时，采用喷水发有效控制扬尘。
空压机施工防噪声具体措施：
隔声罩与消声器对空压机噪声的降低将起到显著的作用，对振动较突出的机组，还应采取隔振措施。
对10、20、40米3/分的L型固定往复式空压机，在进气口安装适当的消声器后，整机噪声一般可降到90dBA。如果进一步降低噪声，需要在空压机上复盖隔声罩。 对10、20米3/分的螺杆式空压机，采用带进、排气口消声器的隔声罩，将组噪声降到85dBA以下（1米距离）。
对6、9、12米3/分的移动式空压机，主要是在柴油机排气口采用适当的排气消声器，在压缩机进气口安装进气消声器，在柴油机和压缩机座下安装适当的减振装置以及整个机组采用隔声罩使机组的噪声降到85dBA以下。
施工运输车辆噪声:
（1）运输车辆驶入城市区域禁鸣区域，驾驶员应在相应时段内遵守禁鸣规定，在非禁鸣路段和时间每次按喇叭不得超过0.5秒，连续按鸣不得超过3次。
（2） 加强施工区域的交通管理，避免因交通堵塞而增加的车辆鸣号。
其它噪声：
（1） 运输车辆进出口应保持平坦，减少由于道路不平而引起的车辆颠簸噪声和产生的振动。
（2） 城市施工区域不得用高音喇叭及鸣哨进行生产指挥。
（3） 禁止在施工作业过程中从高空抛掷钢材、铁器等施工材料及工具而造成的人为噪声。
（4）砼浇捣时，施工人员不得大声喧哗，影响周围施工人员的休息。
（5） 拆模时，在模板下布置缓冲物，减少膜板拆除时发出的声音，不许在没有缓冲物的情况下拆除膜板。
5.6、扬尘污染控制
（1）工程土方开挖前，按绿色施工规程要求，在出场大门处设置洗车池和车辆清洗冲刷台，进出车辆经清洗和苫盖后出场，设专人负责，严防车辆携带泥沙出场遗撒造成道路的污染。
（2）现场内所有交通路面和物料堆放场地根据实际情况铺设混凝土硬化，临时堆土场地用密目网覆盖，材料周转区用碎石覆盖，非施工区地面可种植速生草坪，做到黄土不露天。施工阶段，要定时对道路材料周转区进行淋水降尘，控制粉尘污染。
（3）建筑结构内的施工垃圾清理,要洒水降尘，垃圾清运采用搭设封闭式临时专用垃圾道运输或采用容器吊运或袋装，严禁随意凌空抛撒；
现场施工垃圾要设立封闭式垃圾站，并做好“垃圾站”标识，现场垃圾应及时清运，运输垃圾车辆必须选用已办理“北京市流体散装运输车辆准运证”持“北京市渣土消纳许可证”，运输渣土时要适量洒水，减少粉尘对空气的污染。
水泥和其它散装易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施,减少污染。
6.节材与材料资源利用措施
1）建立建筑、设备与系统的维护制度，减少因维修带来的材料消耗；
2）建立物业耗材管理制度，选用绿色材料。
6.1节约木材/模板
1）做好模板计算工作，确保翻样的损耗率小于3.5%。
2）本工程请专业单位到现场将短木料接长，满足施工要求，作为施工后期工程支模木方，计划节约所需木材30%。
3）对于上部结构使用的木模板进行加强管理，增加模板翻用次数，延长模板使用寿命。
4）施工现场制定废旧方木、模板管理、使用、维修、再利用制度，对随意裁取模板者进行经济处罚措施。
5）同时采用技术和管理措施，加强施工流水搭接和工序安排，提高模板周转次数（5次），以节约木材。
6）对于拆下的模板进行整修和调换，尺寸较小且不能用于以后施工的模板，进行重新加工、切割可以用作临边洞口的盖板、柱子与楼梯踏步的护角，此外废旧木方可以用于排架下的垫木以及脚手架上的防滑条。
7）拆下来的模板，如发现翘曲、变形，应及时进行修理。破损的板面应及时进行修补，提高再利用率。
8）模板应存放在室内或敞棚内干燥通风处，露天堆放时要加以覆盖。模板底层应设垫木，使空气流通，防止受潮。
9）模板每使用2次后应反面使用，防止模板的变形累加，保持模板的平整度。
6.2节约钢材
（1）、工程竖向钢筋接头采用电渣压力焊连接方式，尽量避免使用冷接搭接方式，节省绑扎搭接长度。对梁及大底板钢筋采用直螺纹技术连接。
做好钢筋计算工作，确保翻样的损耗率小于1.625%。
（2）、项目部做到了深化研究设计图纸，合理进料。现场对工人进行详细的技术、质量交底，减少因返工造成钢筋或其他材料不必要的浪费。
（3）、充分利用短、废料钢筋，增加钢筋利用率。对现场使用过的短废料钢筋加工成马凳作为钢筋支架，较细的废钢筋加工成吊钩，用于吊挂灭火器，废钢管用于脚手架硬拉接、钢平台预埋件，旧彩钢板用于施工机械的防雨盖板等。
（4）、大临设施活动房全部选用彩板。
（5）现场保管：在施工现场，钢材必须妥善保管，堆放顺序与构件制作、工程安装顺序相配合，周转期短的避免长期存放。
（6）施工过程中派专人控制钢筋单位的加工损耗，降低钢材消耗；并做好防锈处理，不可与酸、盐、油一起存放，以防止钢筋腐蚀带来的不必要损失。
6.3节约混凝土
现场临时道路和硬地坪做法中，利用建筑垃圾和道渣等来填充，总计节约混凝土约200 M3。
（1）、项目部在混凝土浇注方面，每次都详细核对图纸，做到精确计算，拌站订货时最后保留10m3左右的机动，确保最后二车数据的精确。
（2）、浇捣前安排质量人员会同木工监护对模板支撑系统进行仔细复
查，以避免或减少爆模造成的混凝土浪费，每次浇注混凝土后的余料进行合理利用，利用混凝土搅拌车及泵管内的余料制作保护层垫块以及对临时道路进行修补。
（3）、浇捣时安排关砌旁站，严格控制结构标高，力求将标高控制在规范允许的最大负偏差。
（4）、施工现场按照永久和临时道路相结合布置，形成环形通道.
（5）、项目部在混凝土浇筑的放量测量方面，每次都详细核对图纸，做到精确计算，向供应单位订货时，最后保留10 M3左右的机动余地，确保最后二车数据的精确，从开工到现在，混凝土浇筑在确保质量的前提下，控制误差仅在1-2 M3之间。
（6）对每次浇注混凝土后的余料进行合理利用，利用混凝土搅拌车及泵管内的余料制作保护层垫块以及对临时道路进行加固及修补。
（7）加强工程质量管理，控制楼板的平整度和厚度，减少因为浇筑不平整造成的浪费。控制梁、柱、剪力墙的截面尺寸，减少因为构件截面尺寸偏大造成的浪费。
（8）随时回收施工和振捣过程中撒在模板外面的砼碎料，加入适量的黄砂、水泥，可用于现场制作的小型过梁和转角砼块。
6.4工具定型化
本工程对工具化、定型化、标准化的推广尤为重视，施工现场使用了安全通道、
灯架、楼梯扶手等等一系列“三化”产品，不仅起到了美化、统一的作用。并且做到了一次性投入，并在今后工程中翻新再利用，起到了节能降耗的目的。
在施工现场使用了工具式定型化的灯架、配电箱，工具化的基坑围栏、防尘洒水车等。施工现场自行车棚，是装配式桁架结构，桁架用废旧钢材制作，节材、节地（可移动搭设）
制订了施工现场工具化、定型化、标准化实施方案，规定工具化、定型化的有效布局。
为了在重点工程建设中积极推广安全文明施工设施的“工具化、定型化、标准化”工作，项目部经过几个月的实践和努力，从策划设计、革新改进、综合利用等多种方法和途径，初步形成了一套使用方便、拆装灵活、安全文明、成本低廉、适用于现场使用的“三化“设施体系。这些设施体系的广泛应用大大提高了现场施工的工作效率，增强了标准化的安全性，满足了工具化的通用性，加速了定型化的周转性。主要类型有：
①、标准化：
安全通道、楼梯扶手、洞口栏杆、钢平台
②、定型化：
配电箱、灯架、电梯井安全门
③、工具化：
洒水车、氧、乙炔移动车
这些施工设施美观简洁，一次投入长时间使用，且便于翻新，达到了节能降耗的预期目的。
6.5现场周转设备材料节约
1、现场活动房：现场办公和生活用房采用周转式活动房。
2、现场围挡：现场围挡最大限度地利用已有围墙，或采用装配式可重复使用围挡封闭。
3、本工程使用钢管脚手、安全芭、绿网。
4、脚手架钢管、扣件、竹芭采取专业单位承包方式，可有效控制损耗量。
5、周转设备材料重复使用率≥80%。
6.6十项新技术应用情况
1、采用高效钢筋应用技术及电渣压力焊技术。
2、采用PKPM施工安全计算软件及CAD制图技术。
3、采用水泥基防水涂料。
4、和静安区合作使用防尘网代替绿网
6.7建筑垃圾消纳计划
建筑垃圾消纳计划：
废弃物的堆放不占用周围道路和其他场地，且堆场周围应当设置围挡等防护措施 通过提高上到工序的质量，来避免或减少建筑垃圾的产生。如提高模板拼缝质量，可避免或减少漏浆而产生混凝土、砂浆类的建筑垃圾。
7.节水与水资源利用措施
7.1节约生活和施工用水
1）在与分包签定劳务合同时，将节水指标纳入合同条款。施工前对各参建方制
定节水指标。
2）制定用水节能目标，落实合理用水计划。从制度和总体计划上加强管理，节约水能源。
3）节约生活用水，加强宣传和监督，做到随手关闭水龙头，节约每一滴水，形成节约用水的生活习惯和良好风气。
4）现场安装延时节水型龙头，节水型水龙头达到100％，所有用水处均设立节水警示标志。水龙头手柄旋转90°开关的水龙头，使用的数量不得少于50%。
5）本工程现浇混凝土结构养护，采用薄膜包裹，对砼进行养护，减少洒水次数，减少施工用水。
6）拌制、掺用减水剂等外加剂使用水量恰到好处，可节约不必要的富余用水 7) 厕所冲水设备：原自动改为手动；在厕所的水箱内安装节水装置，减少用水量。
8)水表：分别在办公区域、施工区域安装单独水表计量。 9) 临时用水，原本使用镀锌钢管，现在现场使用PVC塑料管。
10) 为控制污水排放在施工现场设置1个三级沉淀池，严格控制排污水，通过沉淀或者过滤后的污水排放至业主指定排放点。
11) 合理利用水的循环利用，在生活区设置简易水塔，进行厕所的冲洗工作。 12)混凝土养护时
13)每次用水时要注意节约水，在不冲水的间隙要关闭水源。 14)每月根据现场实际用电进行抄数和分析当月用电情况。
7.2施工和生活用水的循环利用
1）、施工过程中充分利用雨水，地面雨水通过现场排水沟排到沉淀池中；工程基础开挖过程中井点降水通过排水沟排入沉淀池，可节约大量水资源。
2）、在现场设置冲洗平台（周边的排水沟、沉淀池、集水井、抽水泵及高压水枪组成）主要用于冲洗车辆和道路、砖块，控制污染，冲洗厕所和扬尘，又做到水的循环利用。
3）、生活区收集生活用水及雨水通过排水沟排入沉淀池用提升泵打入水箱用于厕所冲洗，厕所冲水采用手动式冲水箱、控制用水次数，减少消耗，每月可节 省10%生活用水。
第一个循环系统
室内蓄水专项使用水循环示意图
第二个循环系统
2、配套节水措施：
水资源节约来自各个细节的配套管理，我们在各取水点安装节水型产品旋转式90度开关水龙头，配套率达到96%，旁贴有“节约用水”宣传标识，落实手动冲洗厕所、食堂、办公区、施工区单独安装水表计量，每月跟踪记录各区域耗水台帐，杜绝可能出现异常和疏漏。在食堂周边、浴室的用水采用脚踩式开关的水龙头。并在厕所屋定设置一个1.5立方水箱用于厕所冲洗等，在将井点降水抽出来的水集中一处，再用泵抽取进行现场的车辆冲洗、现场洒水等。现场设置雨水收集系统，集中于地下室集水坑，再用泵抽取进行现场的车辆冲洗、现场洒水等。 7.3使用节水型产品、安装计量装置
1）、分别在办公区域、施工区域、生活区域及食堂安装单独水表计量 水表示意图
2）、厕所冲水采用手动式冲水箱、控制用水次数，减少消耗。
8.节能与能源利用措施
8.1节约电能
1、施工用电节约措施
（1）、在施工区和生活区分别安装电表，以记录各自用电量，为控制、节约用电提供数据。定期进行计量、核算、对比分析，如有偏差及时纠正。临时用电原本使用95mm2的铜芯线，现在现场使用120mm2的铝芯线替代铜芯线。
（2）、施工用电配置以“三级配电、二级漏电保护”和“一机、一闸、一漏、一箱”为原则。办公室安装电表单独计量，并设定每月的用量。
（3）、加强照明管理，统一安装节能灯，节约非生产用电，施工区、生活区、宿舍的节能型照明器具占总照明器具数量90％以上。办公室安装节能灯具，每间房间内安装2只15瓦节能灯，亮度同60瓦白炙灯。
（4）、施工区域现场照明采用LED节能型灯。
（5）项目在结构阶段，基本不安排夜间施工，降低了电能的使用。
（6）办公室、宿舍等白天尽量采用自然采光、晚上对不需要工作等的场地要关好灯等。做到随手关灯。
（7）每月根据现场实际用电进行抄数和分析当月用电情况。
2、生活用电节约措施
（1）、生活区：均采用节能型灯具照，采取分路控制，每间宿舍安装一个电表。计划将40W日光灯改为15W节能灯具。采取分路控制、每间宿舍安装计量表具、限时限流、禁止使用各类电加热器。可有效控制生活用电，制定了每月60度的计量标准，超额部分收取电费。
（2）、办公区：办公室空调使用在室外温度不低于18，不超过26时均不得使用；办公电脑使用完毕及时关闭。
（3）严禁使用电炉及非节能型大功率用电器具。 （4）宿舍张贴“随手关灯”的友情提示。 （5）杜绝办公生活区的长明灯现象。 （6）选购省电功能的打、复印机。
3、分路供电控制：
施工现场实行总电能集中输出的分路供电分路控制，既保证了安全用电，又降低了交叉能耗，食堂、办公区、施工区单独装表计量。
分路供电控制系统示意图
4、节电加强施工用电管理 （1）合理用电，强化管理 （2）加强合理节约用电检查和监督 （3）加强用电设备的维修，提高检修质量 5、施工机械的节能 （1）、大型机械：
大型机械施工现场大型施工机械选型在满足施工平行运输半径和垂直运输量的前提下，选用耗能省、功效高的机械设备。划分二个施工区，Ⅰ区选择一台QTZ65塔吊，全部达到覆盖范围，办公楼选用1台物料提升机，严格按进度要求合理安排先后进出场计划，最大限度减少现场滞留时间；塔吊和施工电梯都配置电表；严格公司颁发的《机械设备管理制度》进行施工机械的运行管理和定期维护保养，确保高效低耗；按照公司设备管理要求制定各类机械运行管理制度，塔吊及时安装新型“黑匣子”产品，对塔吊运行进行同时监控；机械运输吊装要求满荷载，合理安排运载计划，杜
绝空载，避免少载，提高使用效率，使产值耗能相对指标降低。 （2）、中小型机械：
合理安排工序，提高各种机械的使用率和满载率，降低各种设备的单位耗能。照明设计以满足最低照度为原则，照度不应超过最低照度的20%。施工现场的灯具悬挂在比较高的场所。电焊机放置在通风、背光场所，与焊接工件的距离在3m左右，最远不超过10m，并配置性能良好的夹具，提高焊接效率，提高节能效果。 配套节电措施： （1）、施工照明：
严禁使用高耗电太阳灯，施工场地、扶梯间、地下室施工照明安装镝灯减少耗电，施工无作业时段落实电工跟踪关闭灯光，按照作息时段安装时控器，杜绝灯光照明无作业浪费现象。 （2）、配套要求：
各区域核定每月耗电用量，办公室白天尽可能使用自然光照明。 8.2节约燃油
选择工程机具时，在工程适用范围之内选用燃油消耗最小的型号和台班数。 柴油耗能我们抓住三个环节，重点一控制挖土阶段的履带式推土机和液压挖掘机的每台班的耗油；重点二控制自有设备、材料场内外驳运的货车每公里耗油；重点三控制食堂燃料按月度核定耗油量，并要求在限控范围不超用目标数。 控制好食堂月度耗油量在限控范围内不超标。
建立施工机械设备管理制度，开展用电、用油计量，完善设备档案，及时做好维修保养工作，使机械设备保持低耗、高效的状态。 ·8.3 材料的选购
为了节约能源和保护材料运输过程中车辆对周边空气环境的污染，工程施工的材料应就地取材，在距离施工现场500公里以内生产的建筑材料用量要占工程施工使用材料总重量的70%以上。
9.节约土地和土地资源保护措施
1、施工前应调查清楚地下各种设施，做好保护计划，保证施工场地周边的各类管道、管线、建筑物、构筑物的安全运行。
2、施工过程中一旦发现文物，立即停止施工，保护现场并通报文物部门并协助做好工作。
3、避让、保护施工场区及周边的古树名木。
4、本工程合理规划工地临房、临时围墙、施工便道地坪，做到文明施工不铺张、不浪费。
5、施工区域与生活办公区分开，各种生产设施布置便于施工生产安排。 6、临时办公和生活用房皆采用彩钢板活动房，经济、美观、占地小、对周边地貌环境影响较小。
7、施工时尽量利用永久性道路作为临时道路，节约了混凝土。
8、禁止使用粘土砖块，采用砼空心砖、砂加气砌块等，有效节约国家土地资源，到目前，砂加气砌块使用率100％。
9、在施工临时水电布置的时候，经过专门的探讨和方案设计，在施工现场合理布置线路走向，节约材料。
10.宣传教育活动
1、 在现场生活区和办公区域内张贴节能海报和图片，加强现场管理人员和工人的节能教育。开展群众性的创建节约型工地的宣传教育活动。设置宣传标语、宣传栏、黑板报等。
2、 在生活区各寝室间每月对浪费用电、用水进行评比工作，并且在醒目位置张贴，用荣辱观加强教育。
3、 定期开展节能讲座，加强现场工人对节能的重视程度，了解进行节能降耗工作的意义。
4、 本工程现场用电量和用水量大，在工程施工中，对现场管理人员和工人进行
节约用水和用电的教育，同时在现场粘贴有关图片和文字加强宣传。并且在临时设施内的生活用电、用电中，加强随手关灯和关水灯。
5、制定完备的应急预案制度，保障施工人员的生命安全和职业健康。 6、 生活区及主要办公区与施工区域保持一定距离，使工作人员的工作、生活少受施工活动的有害影响。
7、食堂各类器具规范整洁，炊事员应持有有效健康证。加强对施工人员的住宿、膳食、饮用水等生活与环境卫生等管理，为工作人员提供卫生、健康的工作环境。
11.安全、文明注意事项 1、一般规定
(1) 现场设专职安全监督员，负责巡视，监督、检查安全工作，发现不安全因素立即
通知有关人员整改，必要时停工整改。
(2) 参加施工人员必须熟悉并遵守本工种、本岗位的安全技术操作规程，不得违章作
业，冒险作业。
(3) 新工人必须经三级安全教育并经考试合格后才能上岗操作，调换工种和复工人员
须经安全教育合格后才能上岗。
(4) 从事特殊作业人员如电工、焊工、各种机动车辆司机等，必须经过专门训练、考
试合格发给“特种作业人员操作证”方可上岗操作，并随身携带以备检查。 (5) 职工上班必须遵守纪律，坚守工作岗位，不带无关人员进入施工（生产）区域，
严禁打闹及酒后操作。
(6) 进入施工现场必须正确穿戴，使用防护用品，不准穿拖鞋、高跟鞋、凉鞋、裙子、
短裤和喇叭裤等也不准赤膊露体。凡从事有可能被机械绞辗伤害作业的不准戴手套作业。
(7) 作业人员在上班前必须进行安全检查并确认，要及时处理班中和交班提出的各种
隐患。下班前必须切断电源、气源，熄灭火种，清理现场。
(8) 严禁使用不符合标准的安全带、安全帽和安全网。旧安全带、安全网使用前仍按
规定做动、静负荷试验。
(9) 施工现场动火须按规定程序办理动火证，并配备齐安全消防器材。
(10) 施工现场要设置醒目、明显的各种安全标志，要害部位如孔、洞老虎口等要设有
防护围栏和警戒标志。
(11) 各种工、机具使用前必须进行全面安全检查，确认完好后符合安全要求方可使用。 (12) 保持现场清洁作到文明施工，原材料、周转料具要堆放有序整齐，经常清理现场
作到工完料清，道路畅通。
(13) 现场的临时照明室外架设高度不低于4.5m，室外作业层不低于3m，室内照明灯
具距地高度不低于2.4m，沟道、潮湿场合作业照明要使用安全电压，不得超过24伏。
(14) 施工现场要设置交通指示标志，交通频繁的交叉路口应设指挥人员。
2、机电设备
(1) 施工现场所有配电箱要门、锁齐全，有防雨设施，配电箱底部距地高度0.6～1.5m
之间。
(2) 临时电源及手持电动工具应按规定设漏电开关，保持完好无损，动作灵敏，安全
可靠。
(3) 所需各种施工机械（具）要有零线接地保护，其接地线不准串联，入地极须用2m
镀锌管扎入地下，严禁用螺纹钢筋作地极。
(4) 各种机械要一机一闸，并装有随机开关，配电箱开关严禁一闸多用。
(5) 施工用电之导线或电缆不得在脚手架金属管，结构件上缠绕，过路线缆要埋入地
下，并作标志“地下电缆”注意安全。
(6) 在同一供电系统中，不准许接零、接地保护混用。电工在架线与拆除、检修与安
装电气设备应由两人以上电工进行。
(7) 各种机电设备及施工机具要有专人负责保养维护及操作，设备要悬挂操作规程牌、
操作开关箱上锁，下班后切断电源开关。非操作者禁止操作各种机具机械和机电设备。
(8) 各种机械、机具安全防护装置、保险信号必须齐全，保持完好灵敏可靠，在设备
运行不准保养转动部位，遇有停电立即切开电源。
(9) 不得两个人同时使用一台砂轮机，不准装倒顺开关，应先启动后工作，对有缺陷
破裂砂轮片严禁使用。
(10) 使用空压机要经常检查安全阀及各传动部位，工作完后停机要放掉气缸中余气，
要专人操作。
3、高空作业
(1) 高处作业要定期进行体检，凡有高血压、心脏病、贫血、癫痫病者不得从事高空
作业。
(2) 高处作业要系好安全带，拴好挂牢，不准穿硬底鞋、带钉易滑鞋登高作业。
(3) 高处作业的工具、材料不准上下抛掷，应用绳索索吊，高处作业要有专人指挥。
(4) 梯子、井架及各种脚手架、平台马道应按规定要求设置，并经检查验收后方可使
用。起重吊盘、吊笼不准运送人员，起重机具要安全保护装置齐全。
(5) 井架应设置冲顶、断绳等安全保护装置，井架及脚手架高度超过周围建筑物时须
按规定装设避雷针。
(6) 及时清理高处及安全网上的杂物和垃圾。
(7) 人员出入口搭设安全保护棚。
(8) 高处作业遇有六级以上大风要停止作业。
12.事故应急处置预案
1. 坍塌事故应急处置
（1）坍塌事故发生时，安排专人及时切断有关闸门，并对现场进行声像资料的收集。发生后立即组织抢险人员再半小时内到达现场。根据具体情况，采取人工和机械相结合的方法，对坍塌现场进行处理。抢救中如遇到坍塌巨物，人工搬运有困难时，可调集大型的吊车进行调运。在接近边坡处时，必须停止机械作业，全部改用人工扒物，防止误伤被埋人员。现场抢救中，还要安排专人对边坡、架料进行监护和清理，防止事故扩大。
（2）事故现场周围应设警戒线。
（3）统一指挥、密切协同的原则。坍塌事故发生后，参战力量多，现场情况复杂，各种力量需在现场总指挥部的统一指挥下，积极配合、密切协同，共同完成。
（4）以快制快、行动果断的原则。鉴于坍塌事故有突发性，在短时间内不易处理，处置行动必须做到接警调度快、到达快、准备快、疏散救人快、达到以快制快的目的。
（5）讲究科学、稳妥可靠的原则。解决坍塌事故要讲科学，避免急躁行动引发连续坍塌事故发生。
（6）救人第一的原则。当现场遇有人员受到威胁时，首要任务是抢救人员。
（7）伤员抢救立即与急救中心和医院联系，请求出动急救车辆并做好急救准备，确保伤员得到及时医治。
（8）事故现场取证救助行动中，安排人员同时做好事故调查取证工作，以利于事故处理，防止证据遗失。
（9）自我保护，在救助行动中，抢救机械设备和救助人员应严格执行安全操作规程，配齐安全设施和防护工具，加强自我保护，确保抢救行动过程中的人身安全和财产安全。
2 触电事故应急处置，
（1）截断电源，关上插座上的开关或拔除插头。如果够不着插座开关，就关上总开关。切勿试图关上那件电器用具的开关，因为可能正是该开关漏电。
（2）若无法关上开关，可站在绝缘物上，如一叠干燥厚报纸、塑料布、木板之类，用扫帚或木椅等将伤者拨离电源，或用绳子、裤子或任何干布条绕过伤者腋下或腿部，把伤者拖离电源。切勿用手触及伤者，也不要用潮湿的工具或金属物质把伤者拨开，也不要使用潮湿的物件拖动伤者。
（3）如果伤员呼吸心跳停止，开始人工呼吸和胸外心脏按压。切记不可给触电者打强心针。
人工呼吸的方法；抢救者对准伤员口部，用手捏紧伤员的鼻孔，吸气后用力吹入，吹完后嘴离开，捏鼻孔手放松。如此反复实施，如吹气时伤员胸臂上举，吹气后伤员口鼻有气流呼出，说明人工呼吸已取得效果，每分钟吹气16次，直至伤员自主呼吸为止。
胸外心脏按压的方法；方法是将触电者仰卧平地上，救护者双手重叠，将掌根放在伤员胸骨下部位，两臂伸直，肘关节不得歪曲，凭借救护者体重将力传至臂掌，并有节奏性冲压按压，是胸骨下陷3-4㎝，每次按压后随即放松，往复循环，直至伤者自主呼吸为止。
（4）若伤者曾经昏迷、身体遭烧伤，或感到不适，必须打电话叫救护车，或立
即送伤者到医院急救。
（5）高空出现触电事故时，应立即截断电源，把伤人抬到附近平坦的地方，立即对伤人进行急救。
（6）现场抢救触电者的原则：迅速、就地、准确、坚持。迅速——争分夺秒时触电者脱离电源；就地——必须在现场附近就地抢救，病人有意识后在就近送医院抢救。从触电时算起，5分钟以内及时抢救，救生率90%左右。10分钟以内抢救，救生率15%希望甚微；准确——人工呼吸发的动作必须准确；坚持——只要有百分之一希望就要尽百分之百的努力。
3 机械伤害事故应急处置
应急指挥人员，分析现场事故情况，明确救援步骤、所需设备、设施及人员，即召集应急小组策划、分工，实施救援。需要救援车辆时，应急指挥应安排专人接车，引领救援车辆迅速施救。
5，1塔式起重机出现事故征兆时的应急措施
（1）塔吊基础下沉、倾斜：1）应立即停止作业，并将回转机构锁住，限制其转动。2）根据情况设置地锚，控制塔吊的倾斜。
（2）塔吊平衡臂、起重臂折臂：1）塔吊不能做任何动作。2）按照抢险方案，根据情况采用焊接等手段，将塔吊结构加固，或用连接方法将塔吊结构与其它物体联接，防止塔吊倾翻和在拆除过程中发生意外。3）用2—3台适量吨位起重机，一台锁起重臂，一台锁平衡臂。其中一台在拆臂时起平衡力矩作用，防止因力的突然变化而造成倾翻。4）按抢险方案规定的顺序，将起重臂或平衡臂连接件中变形的连接件取下，用气焊割开，用起重机将臂杆取下；5）按正常的拆塔程序将塔吊拆除，遇变形结构用汽焊割开。
（3）塔吊倾翻：1）采取焊接、连接方法，在不破坏失稳受力情况下增加平衡力矩，控制险情发展。2）选用适量吨位起重机按照抢险方案将塔吊拆除，变形部件用气焊割开或调整。
（4）锚固系统险情：1）将塔式平衡臂对应到建筑物，转臂过程要平稳并锁住。
2）将塔吊锚固系统加固。3）如需更换锚固系统部件，先将塔机降至规定高度后，再行更换部件。
（5）塔身结构变形、断裂、开焊：1）将塔式平衡臂对应到变形部位，转臂过程要平稳并锁住。2）根据情况采用焊接等手段，将塔吊结构变形或断裂、开焊部位加固。3）落塔更换损坏结构。
5，2小型机械设备事故应急措施
（1）发生各种机械伤害时，应先切断电源，再根据伤害部位和伤害性质进行处理。
（2）根据现场人员被伤害的程度，一边通知急救医院，一边对轻伤人员进行现场救护。
（3）对重伤者不明伤害部位和伤害程度的，不要盲目进行抢救，以免引起更严重的伤害。
5，3机械伤害事故引起人员伤亡的处置
（1）迅速确定事故发生的准确位置、可能波及的范围、设备损坏的程度、人员伤亡等情况，以根据不同情况进行处置。
（2）划出事故特定区域，非救援人员、未经允许不得进入特定区域。迅速核实塔式起重机上作业人数，如有人员被压在倒塌的设备下面，要立即采取可靠措施加固四周，然后拆除或切割压住伤者的杆件，将伤员移出。
（3）抢救受伤人员时几种情况的处理：
——如确认人员已死亡，立即保护现场。
——如发生人员昏迷、伤及内脏、骨折及大量失血：①立即联系120急救车或距现场最近的医院,并说明伤情。为取得最佳抢救效果，还可根据伤情联系专科医院。②外伤大出血：急救车未到前，现场采取止血措施。③骨折:注意搬动时的保护，对昏迷、可能伤及脊椎、内脏或伤情不详者一律用担架或平板，不得一人抬肩、一人抬腿。
——一般性外伤：①视伤情送往医院，防止破伤风。②轻微内伤，送医院检查。
——制定救援措施时一定要考虑所采取措施的安全性和风险，经评价确认安全无误后再实施救援，避免因采取措施不当而引发新的伤害或损失。
4 高处坠落和物体打击事故应急处置
（1）高处坠落或物体打击事故发生后，首要的任务是抢救伤员，救援人员首先根据伤者受伤部位立即组织抢救，促使伤者快速脱离危险环境，送往医院救治，并保护现场。察看事故现场周围有无其它危险源存在。
1、同时项目部成立义务小组，由项目经理王玉鸣担任组长，生产负责人及安全员，各专业：工长为组员，主要负责紧急事故发生时有条不紊的进行抢救或处理，劳务负责人及后勤人员，协助生产负责人做相关辅助工作。
2、发生高处坠落或物体打击事故后，由项目经理王玉鸣负责现场总指挥，发现事故发生人员首先高声呼喊，通知项目安全负责人，由安全负责人打事故抢救电话“120”，同时通知生产负责人进组织紧急应变小组进行可行的应急抢救，如现场包扎、止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工，各负其责，重伤人员由水、电工长协助送外抢救工作，门卫在大门口迎接来救护的车辆，有程序的处理事故、事件，最大限度的减少人员和财产损失。
3、事故后处理工作
1)查明事故原因及责任人。
2)以书面形式向上级写出报告，包括发生事故时间、地点、
（2）在抢救伤员的同时迅速向上级报告事故现场情况。
（3）抢救受伤人员时几种情况的处理：
——如确认人员已死亡，立即保护现场。
——如发生人员昏迷、伤及内脏、骨折及大量失血：①立即联系120急救车或距现场最近的医院，并说明伤情。为取得最佳抢救效果，还可根据伤情送往专科医院。②外伤大出血：急救车未到前，现场采取止血措施。③骨折：注意搬运时的保护，对昏迷、可能伤及脊椎、内脏或伤情不详者一律用担架或平板，禁止用搂、抱、背等方式运输伤员。
——一般性伤情送往医院检查，防止破伤风。
5、火灾事故应急处置
1 火灾事故应急处置应遵循的原则
（1）紧急事故发生后，发现人应立即报警。一旦启动本预案，相关责任人要以处置重大紧急情况为压倒一切的首要任务，绝不能以任何理由推诿拖延。各部门之间、各单位之间必须服从指挥、协调配和，共同做好工作。因工作不到位或玩忽职守造成严重后果的，要追求有关人员的责任。
（2）项目在接到报警后，应立即组织自救队伍，按事先制定的应急方案立即进行自救；若事态情况严重，难以控制和处理，应立即在自救的同时向专业队伍救援，并密切配合救援队伍。
（3）疏通事发现场道路，保证救援工作顺利进行；疏散人群至安全地带。
（4）在急救过程中，遇有威胁人身安全情况时，应首先确保人身安全，迅速组织脱离危险区域或场所后，再采取急救措施。
（5）切断电源、可燃气体（液体）的输送，防止事态扩大。
（6）安全负责人员为紧急事务联络员，负责紧急事物的联络工作。
（7）紧急事故处理结束后，安全负责人员应填写记录，并召集相关人员研究防止事故再次发生的对策。
2 火灾事故的应急措施
（1）对施工人员进行防火安全教育
目的是帮助施工人员学习防火、灭火、避难、危险品转移等各种安全疏散知识和应对方法，提高施工人员对火灾、爆炸发生时的心理承受能和应变力。一旦发生突发事件，施工人员不仅可以沉稳自救，还可以冷静地配合外界消防员做好灭火工作，把火灾事故损失降低到最低水平。
（2）早期警告
事件发生时，在安全地带的施工人员可通过手机、对讲机向楼上施工人员传递火灾发生信息和位置。
（3）紧急情况下电梯、楼梯、马道的使用
高层建筑在发生火灾时，不能使用室内电梯和外用电梯逃生。因为室内电梯井会产生“烟囱效应”，外用电梯会发生电源短路情况。最好通过室内楼梯或室外脚手架马道逃生（本工程建筑高度不高，最好采取这种方法逃生）。如果下行楼梯受阻，施
工人员可以在某楼层或楼顶部耐心等待救援，打开窗户或划破安全网保持通风，同时用湿布捂住口鼻，挥舞彩色安全帽表明你所处的位置。切忌逃生时在马道上拥挤。 3 火灾发生时人员疏散应避免的行为因素
（1）人员聚集
灾难发生时，由于人的生理反应和心理反应决定受灾人员的行为具明显向光性，盲从性。向光性是指在黑暗中，尤其是辨不清方向，走投无路时，只要有一丝光亮，人们就会迫不及待的向光亮处走去。盲从性是指事件突变，生命受到威胁时，人们由于过分紧张、恐慌，而失去正确的理解和判断能力，只要有人一声招呼，就会导致不少人跟随、拥挤逃生，这会影响疏散甚至造成人员伤亡。
（2）恐慌行为
是一种过分和不明智的逃离行为，它极易导致各种伤害性情感行动。如：绝望、歇斯底里等。这种行为若导致“竞争性”拥挤，再进入火场，穿越烟气空间及跳楼等行动，时常带来灾难性后果。
（3）再进火场行为
受灾人已经撤离或将要撤离火场时，由于某些特殊原因驱使他们再度进入火场，这也属于一种危险行为，在实际火灾案例中，由于再进火场而导致灾难性后果的占有相当大的比例。
范文二：建筑公司运营管理年终总结
建筑公司运营管理年终总结范文
抓好工程质量。工程施工中严把质量关，三是要实现对施工现场管理的过程控制。加强过程控制。控制和降低工程的质量成本，减少返修、废品、复检等不必要的损失。做好现场的签证工作，对施工过程中需要修改变动的部分，经甲方同意后，均应采用书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程项目和费用，应及时办理现场签证，避免事后补签而造成的结算困难。
成立了第三分公司”今年是分公司成立的第一年，年6月22日公司承接了汽车运输综合实验室工程及公路桥梁安全检测加固实验室工程（以下简称“桥梁实验室工程”按照公司的总体部署。打基础，练内功、关键性一年。分公司紧跟公司改革的步伐，按照“三个有利于”要求，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的经营工作、质量生产、安全文明施工以及稳定工作有了良好的开端。
一、生产经营情况
各个职能部门的支持下，XX年分公司在公司的正确领导下。解放思想，转变观念，与时俱进，认真完成公司下达的各项生产经营目标任务。经过全体员工的努力，截止12月底，分公司共完成产值150 万元，新增合同额13. 元，为公司创造了良好的经济效益，同时也得到客户的好评。
一)成本管理工作
能有效地降低工程成本，加强项目成本管理。提高资金的使用效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力。桥梁实验室工程是分公司承揽的第一个工程，采用的切块承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指标，分公司有一定的利润，不下大力气降低项目成本，千方百计做好成本挖潜、增加利润，不可能达到目标的成本管理作为项目部管理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节：１．材料成本管理
直接关系到项目总体的成本高与低。项目部从进场时就狠抓材料管理，材料管理的好与坏。按照公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。从供应商的选择，材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验，积累了一定的资源，建立了一些值得信赖的合作伙伴。分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到谁提料，谁负责”加强材料现场使用的管理力度，降低材料采购成本，减少材料使用过程中的浪费。
２．加强工期管理
尽可能地压缩工期。目的减少项目成本的支出，保证质量和安全的前提下。同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，减少施工浪费。
但在地下室四周的条形基础受地下室进度影响不能进行回填，例如桥梁实验室基础施工。本工程为独立柱、条形基础（局部地下室为箱型）±0.00左右独立柱间均有一道地拉梁。设计为先回填土然后再浇筑地拉梁砼。如果按图纸要求进行施工则地下室的进度将进入关键工序，影响整个工程的结构工期。为使工期不受大的影响，项目部积极主动地与设计单位进行了协商，做了大量的工作，最后设计同意该部位地拉梁可先支模板浇筑砼，拆模后再回填。这样使得结构总工期不再受地下室进度的影响，提前了 月左右的时间。
3．优化施工方案
采取对不同方案进行经济、质量对比分析的办法。通过集体讨论，制定对项目成本影响较大的施工方案时。优先采用能够保证一定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案。
提出的方案有4种：⑴全部使用木模；⑵柱使用定型组合钢模板，例如:制定框架梁、柱模板施工方案时。梁使用木模；⑶使用市政钢模板，局部附以普通小钢模及木模；⑷全部采用普通小钢模。对以上4种方案进行经济、质量对比分析结果为：第一种方案达到质量效果较好。模板需要全部购买，而由于本工程框架梁、柱截面较小，工程结束后剩余模板的板面很小，不能继续在今后的工程中使用。讨论结果：此方案质量满足要求，但在经济方面投入太大，模板一次性使用，没有剩余价值，此种方案不予采用。第二种方案达到质量效果最好。定型组合钢模板为租赁，仅梁木模需要购买，模板投入相对较小。但定型组合钢模自重较大，入模、出模及垂直运输需使用塔吊（或汽车吊）讨论结果：此方案质量满足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重设备费用，方案不可行，此种方案不予采用。第三种方案能最小限度的满足质量要求，市政钢模为租赁，木模购买量小，投入不大。讨论结果：质量满足要求，经济性较好，方案可行，决定采用。第四种方案不能满足质量要求，小钢模为租赁，投入最小。讨论结果：虽然此方案经济性最好，但不能满足质量要求，不予采用。
利用一切可以利用的资源4．因地制宜。
各个工程项目所处的地理区域、施工环境都不尽相同，由于建筑施工流动性大。如果对有利的环境资源加以利用，能够减少一定的项目成本支出。
特点是机动灵活、价钱低廉、没有进出场费用，对于桥梁实验室工程有利的环境是⑴、地处郊区县。郊区有大量的小型挖掘及运输机械。适合于土方量不大、工期要求不高的土方分项工程。本工程中，人工湖、回填土等分项工程中采用了此类机械，节约了大量的机械费用。⑵、本工程在交通部公路试验场院内。施工中充分利用了试验场原有的硬件设施：a施工临时用水。以往施工我临时用水一般都使用市政自来水，费用较高。本工程我除生活用水使用自来水外，其它工程用水均利用了试验场现有的绿化用水井。由于井水收费较低而且不计流量，施工结束后只需一次性支付较少的费用即可。b冬期办公临设采暖全部使用了暖气，直接从试验场暖气管网接入。以往的工程临设采暖，一般使用电暖气，或设立锅炉供暖，需要投入的费用比较高，而且有安全隐患。本工程办公临设用的暖气片、管材，均为提前购入的正式工程用暖气片、管材（采暖结束后可直接用于桥梁实验室工程）一次性投入几乎为零。而试验场收取的采暖费不足万元。
二)安全管理工作
分公司按照公司《项目管理办法》要求，安全管理方面。首先建立健全了分公司安全保证体系，并制定了相应的一系列的分公司规章制度和管理方案。对分公司管理人员和施工人员加强安全教育，重点灌输搞好安全工作的重要性，使所有管理人员都清醒地认识到具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证，管理者的安全意识有明显的提高。日常的安全检查和管理工作中，分公司遵循减少形式化工作，增加实质性工作的原则，坚持安全管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做表面文章，而是要求脚踏实地、切实解决具体问题，发现安全隐患及时纠正和消除，有效地保证了工程项目的安全施工。
范文三：建筑公司运营管理年终总结
建筑公司运营管理年终总结?
建筑公司运营管理年终总结?
建筑公司运营管理年终总结建筑?公司运营管理年终总结?范文抓好工?程质量。工程施工中严把质量关，? ?
三是要实现对施工现场管理的过程控制?。加强过程控制。控制??和降低工程的质量成本，减少返修、废品、复?检等不必要的损失。做?好现?场的签证工作，对施工过程中需要修改变?动的部分，经甲方同意?后，?均应采用书面形式予以记录。合同、预算?中未包括的工程项目和?费用，?应及时办理现场签证，避免事后补签而?造成的结算困难。成立?了第三?分公司”今年是分公司成立的第一年，?年?6月22日公司承接了汽车?运输综合实验室工程及公路桥梁安全检?测加固实验室工程(以?下简称?“桥梁实验室工程”按照公司的总体部?署。打基础，练内功、?关键性?一年。分公司紧跟公司改革的步伐，按?照“三个有利于”要求?，扎扎?实实地开展各项工作，使本单位的经营?工作、质量生产、安全?文明施?工以及稳定工作有了良好的开端。?
?一、生产经营情况各个职能部门的支持下，?XX?年分公司在公司的?正确领导下。解放思想，转变观念，与时俱进?，认真完成公司下达的?
各项生产经营目标任务?。经过全体员工的努力?，截止?12月底，分公?司共完成产值150 万元，新增合同额?1
3. ?元，为公司?创造了良好的经济效益，同时也得到客户的好?评。?一)成本管理工作能有效地降低工程成本?，加强项目成本管理。?提高?资金的使用效率，增强企业的生存竞争力?和盈利能力。桥梁实验?室工?程是分公司承揽的第一个工程，采用的切?块承包的模式。因此要?想完?成公司制定的承包?指标，分公司有一定的利润，不下大力气降低?项目?成本，千方百计做好成本挖潜、增加利润?，不可能达到目标的成?本管?理作为项目部管理工作的重点之一，主要?抓了以下几个环节:?
?,(材料成本管理直接关系到项目总体?的成本高与低。项目部?从?进场时就狠抓材料管理，材料管理的好与坏?。按照公司提出的要求?，?首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查?询价。从供应商的选择?，?材料进场的计量验收以及周转材料的退场方?面摸索了一定的经验，??积累了一定的资源，建立了一些值得信赖的合?作伙伴。分公司针对材?
料需求和材料使用制定?相应的奖罚制度，奖罚?分明，做到谁提料，谁?
负责”加强材料现场使?用的管理力度，降低材?料采购成本，减少材料?
使用过程中的浪费。,?(加强工期管理尽可能?地压缩工期。目的减少?
项目成本的支出，保证?质量和安全的前提下。?同时加强现场管理，制?
定科学的方案，合理调??配有限资源，减少施工浪费。但在地下室四周?
的条形基础受地下室进?度影响不能进行回填，?例如桥梁实验室基础施?
工。本工程为独立柱、?条形基础(局部地下室?为箱型)??0.00左右?独立柱间均有一道地拉梁。设计为先回填土?然后再浇筑地拉梁砼。??如果按图纸要求进行施?工则地下室的进度将进入关键工序，影响整个?
工程的结构工期。为使?工期不受大的影响，项?目部积极主动地与设计?
单位进行了协商，做了?大量的工作，最后设计?同意该部位地拉梁可先?
支模板浇筑砼，拆模后?再回填。这样使得结构?总工期不再受地下室进?
度的影响，提前了? 月左右的时间。?3(优化施工方案采取对不同方??案进行经济、质量对比分析的办法。通过集体?讨论，制定对项目成本?
影响较大的施工方案时?。优先采用能够保证一?定质量要求，方案可行?
而成本支出较小的施工?方案。提出的方案有?4种:?
?全部使?用木模;?柱使用定型组合钢模板，例如?:制定框架梁、?柱模板施工方案时。梁使用木模;??使用市政钢模板，局?部附以普通?小钢模及木模;?全部采用普通小?钢模。对以上?4种方案进行经济、?质量对比分?析结果为:
第一种方案达到质量效果?较好。模板需要全部购?买，而由于本工?程框架梁、柱截面较小，工程?结束后剩余模板的板面?很小，不能继续?在今后的工程中使用。讨论结?果:?
此方案质量满足要求，但在经济?方面投入太大，模板一?次性使用，?没有剩余价值，此种方案不予采用?。第二种方案达到质量?效果最好。?定型组合钢模板为租赁，仅梁木模?需要购买，模板投入相?对较小。但?定型组合钢模自重较大，入模、出?模及垂直运输需使用塔?吊(或汽车?吊)讨论结果:?
此方案质量满足要求，模板投入?不大，但需要增加大型?起重设备?费用，方案不可行，此种方案不予采?用。第三种方案能最小?限度的满?足质量要求，市政钢模为租赁，木模?购买量小，投入不大。?讨论结果:?
质量满足要求，经济性较?好，方案可行，决定采?用。第四种方案?不能满足质量要求，小钢模为?租赁，投入最小。讨论?结果:?
虽然此方案经济性最好，但不?能满足质量要求，不予?采用。利用?一切可以利用的资源?4(因地制宜。各个工程项目所处的?地理区域、?施工环境都不尽相同，由于建筑施?工流动性大。如果对有?利的环境资?源加以利用，能够减少一定的项目?成本支出。特点是机动?灵活、价钱?低廉、没有进出场费用，对于桥梁?实验室工程有利的环境?是?、地处?郊区县。郊区有大量的小型挖掘及??运输机械。适合于土方量不大、工?期要求不高的土方分项工程。本工?程中，人工湖、回填土?等分项工程?中采用了此类机械，节约了大量的?机械费用。?、本工程?在交通部公?路试验场院内。施工中充分利用了?试验场原有的硬件设施?:?
a施工临时用水。以往施工我临时?用水一般都使用市政自?来水，?费用较高。本工程我除生活用水使用自?来水外，其它工程用水?均利用?了试验场现有的绿化用水井。由于井水?收费较低而且不计流量?，施工?结束后只需一次性支付较少的费用即可?。?b冬期办公临设采暖全部使?用了暖气，直接?从试验场暖气管网接入。以往的工程临设采暖?，一般?使用电暖气，或设立锅炉供暖，需要投?入的费用比较高，而且?有安全?隐患。本工程办公临设用的暖气片、管?材，均为提前购入的正?式工程?用暖气片、管材(采暖结束后可直接用?于桥梁实验室工程)一?次性投?入几乎为零。而试验场收取的采暖费不?足万元。二?)安全管理工作分?公司按照公司《项目管理办法》要求，?安全管理方面。首先建?立健全?了分公司安全保证体系，并制定了相应?的一系列的分公司规章?制度和?管理方案。对分公司管理人员和施工人?员加强安全教育，重点?灌输搞?好安全工作的重?要性，使所有管理人员都清醒地认识到具备安?全的作?业环境是干好一切事情的前提和保障，?而且也是能否完成其他?各项指?标的前提和保证，管理者的安全意识有?明显的提高。日常的安?全检查?和管理工作中，分公司遵循减少形式化?工作，增加实质性工作?的原则，?坚持安全管理工作与施工进度同步的?做法，杜绝违章指挥，?杜绝违章?作业，不允许只做表面文章，而是要?求脚踏实地、切实解决?具体问题，?发现安全隐患及时纠正和消除，有?效地保证了工程项目的?安全施工。?.建筑公司运营管理年终总结分公?司坚持将安全管理作为?日常管理的?
重点，施工中。将确保职工的生命?安全作为第一要务。框?架工程，支?撑体系和临边防护是安全管理的重?点，为此，从以下几个?方面加强了?管理工作: ?
?加强安全技术交底工作。通过进场?时的三级安全教育、上?岗时的?专项安全交底来加强职工的安全意识。? ?
?加强安全检查和巡视，及时发现问题?，及时整改，杜绝安全?隐患。?同时，对现场的全部设备实行了专人专?机管理。设备进场时分?公司统?一进行检查，合格后进行接收。定期进?行设备的维修、保养和??检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换?。整个施工期间。未发?生重大?安全事故，一般安全事故控制在,(,?‰以内，保证了广大职?工的生?命安全，达到预期安全生产目标的要求?。三?)分公司管理工作提高企?业文化素质和形?象，为了使企业员工做到有章可循;按章办事?;责、?权、利分明;提高工作效率;鼓励全体?员工为企业的发展献计?献策当?好企业创业人和管家人。扩大企业知名?度和信誉度，使企业健?康发展。?根据现状分公司设置了相应的组织机?构及一系列规章制度。?1?组织机构设置职责分公司设置组织机构为“?三部一室”包括工程管?理部、经?营财务部、物资供应部、综合办公室?。各部室分工明确。工?程管理部:?
负责工程技术、图纸、资?料、供水、暖气、电气?、钢筋、试验、?质量、?安全、现场施工指导等项工作。经营财务部:??
负责工程项目投标、工程预算、决算?、合同分析、工程报价?、固?定资产核算、支票现金管理、办公用品采?购和发放等项工作。物?资供?应部:
负责工程材料采购、租赁?、库房材料保管、现场?材料保管等项工?作。综合办公室:?
负责办公区安全卫生、公?司劳动纪律、考勤、接?待、后勤管理(食?堂、宿舍管理)车辆管理等?项工作。?2各项规章制度分公司制定了一?系列的规章制度，根据分公?司实际情况。实施后各?项制度落实到位、?运行良好，为分公司工作的?顺利开展起到积极的作?用。主要的规章制?度有:?
劳动纪律、请销假制度、车辆管理?制度、办公用品领用制?度、资?
料档案管理、固定资产管理、材料采购?制度、出、入库制度、?支票管?理制度、现金管理制度、后勤管理制度?、办公区安全卫生制度?、宿舍?管理制度、奖惩制度等。?
二、经验教训一)分包队伍的?选取报价和分包队伍的?实力上过于侧?重于报价?，分包队伍的选取过程中。而对其实力考察不?足，对本工程?的复杂程度考虑不足。这次选用?的四川力量土建施工队?伍，对于高层、?其它普通建筑的施工应该是没?有问题的而这个工程楼?层不多、层高高、?占地面积大、单位工程分散?面广，加上又是验收标?准高的试验室，一?个相?对复杂的工程。工人对某些部位施工的积极性?不高(如木工愿意?支柱子模板，不愿意支花篮?梁模板)而要求的工资?又相对较高，致使?在一定的时间内，人员变动?频繁，四川力量在一定?程度上丧失了对人?员调配的能力，施工人员匮?乏，施工工期一度拖延?。这种情况直到四?川力?量将e区放弃，定州队接替后才有了改观。今?后的工程在选取劳?务队时，痛定思痛。首先要?考察其是否是整建制队?伍，否有自己稳定?的施工人员，其次才考虑报?价。一个有着较强实力?的劳务队伍，即便?是开始时报价高于其它队伍?，但由于他实力强、人?员充沛，施工工期?可能提前很多，能够将项目?的租赁费用、管理费用?、水电费用等开支?节省下来。这样总体算下来?，可能用这样的队伍反?而会增加项目的收?益。二)分包队伍管理加上?项目上马时间仓促，分?包队伍管理上由于?缺少成熟的经验。前期准备?工作不够充分，劳务合?同签订存在拖泥带?水的现象。另外劳务合同在?某些方面的条款，考虑?的不是很周全、不?是很详细，给今后相关的工?作带来了麻烦。队伍交?接方面考虑不周全。?
虽然项目对四川队已完?e区更换施工队伍时。合?同中是对损耗率有明?
确规定的交接时没有制定?出一个可行的方案来，??墓こ塘拷 辛讼晗傅暮怂悖 ???方进行了签认。但对于原来由四川?队限额使用的物资(如?
租赁材料。给今后和各?施工队结算时留下了麻?烦。三)预算、核算工?
作不能够给项目决预算?、核算人员工作不准确?、不及时。和主要的分?
包、分供方的谈判、选?定都需要预核算人员提?供详细准确的工程信息?
。只有这样，策层、相?关部门提供及时、有效?、准确的信息。如:?
?大宗物资的采购。谈判的过程中我才能?占主动地位。四)外聘?人?员的管理发挥他经验、特长，分公司现有人?员?1 其中外聘人员 占?5
能否充分调动外聘人员的积极性。使他?人尽其能，对分公司的?工作能?否正常开展起到关键性作用。分公司把?对外聘人员的管理作为?人事管?理的重点。首先，为此。分公司根据岗?位的重要性、期望薪金?、个人?能力，分别同每位外聘人员商谈岗位工?资，对于有意向录用的?人员，?分公司在合理的范围内尽量满足他薪金?要求。其次，日常的工?作中，?分公司领导经常性地同外聘人员谈话，?解他想法，及时发现他?思想动?向。与他做好思想沟通，并且尽可能为?他解决生活上的问题，?以消除?他后顾之忧。再次，为了激励外聘人员?的工作热情，分公司制?定了相?应的奖励制度: ?
员工为项目提出合理化建议被采纳后?;员工在突发事件中抢?救、?补救措施得当挽回损失? 等等，分公司均会进行相应的奖励。但?在外?聘人员的管理上仍有需要改进的地方。现?在外聘人员工资为死工?资，?没有月奖金、年终奖(或工程奖)工作热?情没有被完全激发出来?。今?后应引入奖金制度，每月对外聘人员工作?进行考评，并实行奖金?与考?评挂钩的方法,尽管分公司做了不少工作?。进一步提高他积极性?。?
三、职工思想教育和精神文明建?设情况分公司一直把对?职工的思?想教育当成重点来抓，自分公司成立?以来。重视精神文明建?设，积极?开展对员工的思想教育。坚持“以人?为本”营造人才强企的?文化氛围。?大力引进人才的同时，?XX年。下力量建立人才的能力导?向、业绩导?向、成就导向机制，把好的优秀的?人才留住，把企业内部?有能力、有?潜力、品质好的人才发掘出来，加?以重用。围绕人才建设?，重点从“理?才”和“留才”上下了功夫。分?公司内部形成关心青年?进步、鼓励青?年成才、支持青年干事业的氛围?，根据分公司青年人居?多的情况。重?点培养经营管理型人才、专业技?术型人才以及复合适用?型人才，下大?力量抓好青年人才队伍建设;针?对青年人才知识层面高?、成长环境优?越、富有个性、工作生活中顾虑?少和勇于承担压力的特?点，制定出以?引导为主的各种富有竞争的管理?、激励机制，以留驻青?年人才和充分?发挥青年人才的才智。?.建筑公司运营管理年终总结经?营管理思路及?内部建设规划?
四、XX年工作计划。将进一步把?经营管理工作作为项目?管理的核?
心工作来抓。要通过深化管理，?XX年我抓好工程安全质量?工作的同时。?贯彻落实项目承包制，来增强企?业市场开拓能力，提高?经济运行质量，?着力打造核心竞争力上下功夫?。结合我今年积累的经?验和教训，?XX
年我将重点做好如下几个方面?的工作:?
一)人才建设一项系统工程?。吸引人才、用好人才?、留住人才，?人才高地的构筑。环环相扣，哪?一个环节都不容忽视，?不可掉以轻心。?企业的竞争归根到底是人才的?竞争;人才之间的竞争?，又是人才管理?体制和模式的竞争。因此，?X?X年我要着力于创建良性的软环境，触?发人才潜能的发挥，用各方面?的优势，去建设一个和?谐、进取、平等、?稳定的工作环境。要加快高?新人才的引进、培养和?使用。以工程项目?为舞台，?1加快人才培养。加快培养青年人才，让?他施工第一线挂职?锻炼。培养不仅要着重于专?业技能教育更要注重素?质教育。另一方面?对培养的青年人才要“加荷?”使用部门要根据青年?人才的具体情况安?排工作，?2从现有的人员中发现人才、培养人才是?企业人才获得的一?个最重要的来源。而培养人?才的着重点是如何把青??年培养成为能够适
应企业发展、完成企业使命?的人才。使他工作中把?学到知识融会贯通，?变为自己的技能，通过大?胆放到关键岗位使用激?发其潜能。营造和谐?的工作氛围是留住人才的?关键环节之一，?3提倡“团结、启发、互助、?提高”工作形式。不仅?要对青年人的稳定工作?做思想工作，同时还要?强调业务骨干、基层领?导的工作作风和领导方?法问题，通过与青年人?“教技术、谈心声、交?朋友”为青年的更快成?才搭建舞台。打造有战?斗力的项目管理队伍。?坚持以人为本，搞好青?年人的培养工作，构建?合理的人才梯次。使项?目管理制度化，?4搞好项目部管理机制的建设?。规范化。提高成本管?理意识，研究成本挖潜?的方法，提高管理工作?的科技含量，向管理要?效益，向技术要效益。?完善管理人员绩效考核?制度，实现多劳多得、?奖罚分明。大力选树优?秀典型。分公司将设立?一系列表彰活动，?5实行荣誉激励制度。激励?员工爱岗敬业的进取意?识，让广大员工学习身?边的先进典型，掀起比?、学、赶、帮、超的竞?争高潮。以创先争优的?各种活动中，将评优重?心向青年人才倾斜，激?发他昂扬向上。二?)经营开发方面时有真假难?辩，经营开发工作是一??
项相当复杂的工作。稍有不慎，鱼目混珠的局?面。就会误入歧途，让?
工作变得被动。所有的?项目在运作前都要采取?规避风险的措施，对项?
目、合作人员要进行详?细的调查、解和筛选，?承接一个项目不但要有?
经济效益，更要有社会?效益。冷静地分析市场?，?1坚持以求真务实的态度。确定企业自身的?实力和在市场中的位置??。进一步密切关注市场动态，认真分析市场趋?向，根据市场需求，把?注意力更多地放在资金?
实力雄厚、回款能力好?、社会影响大、利润高?的项目上。通过适时转?
换经营格局，充分挖掘?市场潜力，为分公司经?营工作稳步提速，加快?
发展做好扎实的工作。?大力宣传经营理念。使?得全体员工明白经营工?
作不仅仅是个别部门、?个别人员的工作，?2深化全员经营意识。不仅?
仅是投标作标书的工作?，而是全体员工的任务?，做好每一件工作的任?
务。实现全员经营模式?，充分发挥企业每一名?员工的积极性，以增强?
分公司在市场竞争中的?整体实力。坚持诚信经??营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、?赢得信誉、赢得效益。?坚持换位思考，保证在?
施工程质量，为业主提?供满意的服务，强化施?工人员“每个在施项目?
都是新起点”经营意识?，发展和加大后续任务?量，真正做到干一项工?
程立一座丰碑交一方朋?友，得到一批新的经营?信息。进一步拓展、扩?
大市场。坚持利用一切?可以利用的条件，?3利用社会一切可利用的关?
系、渠道。大力宣传公?司整体优势和综合实力?，开通信息渠道，扩大?
信息储备量。包括外埠?人员、外单位人员在内?，形成一支分公司的外?
围经营队伍，以此，扩?大企业的影响力和信息??渠道，形成固定的经营渠道，争取自揽任务的?比率调整至主导位置，?提高市场占有率的同时?
，提高企业经济效益。?三)项目管理创新。完?善项目管理制度。将项?
目责任指标细化为进度?、安全、文明施工、材?料管理、劳动力管理、?
技术、质量、成本、结?算管理等多项内容，?
? 一是要创新项目考评制度。并进行分解落?实到每个岗位上，以此??来规范项目各岗位的权利和责任范围。摈弃原?有“事后算”被动项目?
成本管理方式，重点加?强实际所发生的成本控?制。抓好基础性工作，?
强化项目的日常管理，?建立成本考核的预警机?制，保证项目承包责任?
?制落实到实处。以双赢为目的抓好项目整体建?设。面对“多工种、高?
风险、快变化、严质量?、短工期、低成本”多?数施工项目现状，?
?二是要推进“诚信”工程建设。要转变观念?，提高认识，深刻理解?
和认识施工企业属于服?务行业这一概念，为业?主服好务，当好参谋和?助手。要广泛汲取兄弟?单位项目管理经验，积?极探索适应施工实际的?项目建设思路和办法，?克服市场因素和内部资?金紧张等诸多困难，坚?持不懈地从项目内部全?责承包中创效创利，以?此为项目增收的新突破?点，使经济运行质量逐?步提高。?.
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范文四：基于BIM的建筑工程运营管理
基于BIM的建筑工程运营管理
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1.引言
建筑工程信息的不统一性给其后期的使用、设备维护、能耗监测、应急与安保管理、城市的智慧化升级等带来了不便，使得建筑产品生产和运行过程消耗大量资源(包括能源)的问题难以改善，难以满足党中央提出的坚持绿色发展，加快建设资源节约型、环境友好型社会的要求。已有研究发现，造成此类问题的原因大多是缺乏对建筑物进行直观动态把握的手段，即信息缺失和流动不畅的问题难以解决，进而浪费了更多的资源。BIM的出现为解决这类问题提供了技术支持。BIM技术通过参数模型整合各种项目相关信息，在项目策划、运行和维护的全生命周期过程中进行共享和传递，使工程技术人员对各种建筑信息作出正确理解和高效应对，为设计团队以及包括建筑运营单位在内的各方建设主体提供协同工作的基础，在提高生产效率、节约成本和缩短工期方面有重要作用。
2.相关研究评述
目前国内对于建筑工程运营管理的相关研究相对较少，并且研究关注的重点多为绿色智能建筑的运营管理，以及综合性商业建筑和工业建筑组织经营策略和经济效益，而非建筑自身和空间秩序的管理。至于大型公共建筑以及居住型建筑，其研究又局限于建筑和设备的维护和保养，偏重于物业管理的概念。鉴于国内对于绿色智能建筑重建设轻管理的现状，程大章提出面向全生命期进行成本设计的思路，在运行过程中节约出高于普通建筑造价的费用，以获得投资效益和广泛应用的社会效益;孙鸢飞提出建筑运营管理平台应该是一个信息化、可视化、智能化的集成管理系统;何关培认为，BIM技术通过对信息的利用和信息交换过程的控制，改变了项目建设和运营的手段;刘波等认为作为BIM技术的高级、深层次应用，在BIM模型和相关软件中信息数据应实现集成和共享管理。作为新型工程建造和管理的辅助工具，BIM技术在消除信息孤岛、保障信息完整度、提高信息流通效率以及资源节约等方面所起的作用，得到了业界专家和学者的广泛认可。但这些建筑运营信息化和智能化管理的应用研究，有其适用范围的局限性，缺乏足够的普遍适用性。本文旨在分析建筑运营的内在需求的基础上，构建通用化的建筑工程运营管理模式，并通过对该模式运作机理的分析，对其实现的路径提出对策和建议。
3 基于BIM 的建筑工程运营管理有效实现的路径及对策建议
3.1 鼓励各方积极参与建筑信息的集成BIM的应用前提是建筑各项信息的高度集成，这需要项目各参与方的积极配合。目前对于各阶段BIM应用的投资回报率，仍缺乏详实可靠的数据支撑，难以从根本上调动各利益相关方参与的积极性，进一步影响到工作的协同程度和信息的集成度。在投资回报率不明确的前提下，想要调动各方参与的积极性，就需要协调各方的利益和冲突。建设项目IPD组织模式能够较好地实现项目在全生命期整体利
益的最大化，为运营管理团队能够在项目初期介入项目建设过程，优化设计，监督建造质量提供了现实路径。通过对业主、设计、咨询、施工、材料供应商等各方资料和信息的整合集成，最大程度上实现建筑在生命期内的信息流转和继承，为使用阶段的运营管理工作奠定坚实的基础。
3.2 培养BIM应用专业人才和市场BIM的应用和发展离不开市场的培育和专业BIM人才的培养。从目前来看，无论是政策导向，亦或者是业内人员的心理期望，对BIM在建筑业推广应用大都是持正面态度的，由此极大促进了BIM市场的需求，并催生出一大批国产BIM应用软件，诞生了一批BIM应用从业人员。但国外成熟软件与国内建设体系不兼容，有难以弥补的缺漏，而国产软件的成熟度不够，达不到建设方的应用初衷;软件公司急于摊薄开发成本，推高了软件价格，加之BIM技能的学习培训时间和经济成本相对较高，造成专业BIM人才数量不足，这一系列因素制约了市场的进一步发展。作为新兴的BIM市场中的三要素，项目管理者、软件公司、专业BIM人才这三方需存在合理的利益分配，找到利益平衡点，才能推动市场和行业健康有力的发展。否则，仅依靠政策的推广力度不能满足市场发展需要，反而有可能会使BIM应用流于形式，背离BIM在建筑业应用的初衷。目前可行的方法之一，就是项目管理者、软件公司、专业BIM人才这三者结为一个利益共同体，软件公司适当降低项目管理者的使用成本，帮助其建立并培训专业的BIM应用人才队伍。作为回馈，项目管理者结合具体实践，反馈应用中的问题和不足，提出应用需求，帮助软件公司进一步完善其软件，最终实现合作共赢。
3.3 改进审批验收制度目前BIM大范围应用推广仍存在一个较大的阻碍因素，在国家法律层面，对于BIM的法律责任界限不明，没有对三维模型设计和验收明确予以认可，建筑的初始设计在二维平面完成，行业长期处于三维翻模的阶段，造成多次的、额外的时间和经济投入，并且导致BIM在全生命期各阶段应用的断裂，无法充分挖掘BIM在建筑运营阶段的应用潜力，就难以体现BIM在全生命期的整体优势。因此，有必要改进审批验收制度，确认三维建模的法律代表意义，从根本上赋予BIM模型合法性并划清责任界限。目前，国内部分地方已出台了地方性的BIM应用标准，这对于推进BIM法律层面的制度化有着积极的意义。
4 结 语
当今世界，科技快速发展，新技术、新手段带动着产业的升级。每一次的改革创新，都需要经历一定的时间和过程。推动建筑产业的信息化，需要从项目的各个环节、从不同参与方入手，有效平衡各方利益。在建筑工程运营管理中应用BIM技术进行信息集成，能够保证建筑各项信息的完整度，有效提高信息传递的效率，为管理者决策提供科学依据，并减少不必要的人力成本投入和资源消耗，使建筑工程运营阶段的管理工作能够更加智能化和人性化，最终获得良好的经济效益和社会效益。
范文五：论绿色建筑的运营管理_程大章
第九届国际绿色建筑与建筑节能大会论文集
论绿色建筑的运营管理
程大章 沈晔
（同济大学，上海 200092）
摘 要：文章研究了绿色建筑的运营管理内容，按照面向生命期成本设计的思路，提出了提高绿色建筑运营水平的对策。
关键词：绿色建筑；运营管理；生命期成本；对策
世上的人工设施和组织机构都需要通过精心的规划与执行，去谋求实现当初立意的目标——功能、经济收益、非经济的效果和收益。这就是“运营管理”。大到一个国家、一座城市、一个行业，小到一幢建筑、一个企业，乃至一个家庭，运营管理都是不可缺失的。人工设施和组织机构大多都是长期存在的，因此运营管理必然在其生命期相伴而行。运营管理是一项长期的工作与活动，不仅需要持续的人力与资金的投入，还需要有周详的策划与有力的执行。如果运营管理存在缺陷，那么人工设施和组织机构的建设目标是不可能实现的。
遗憾的是，我们十分注重建设宏伟的人工设施，热心于构建各类举世闻名的组织机构，但是并没有同时关注运营管理。中国大地上耸立了众多的政绩工程，有相当数量处于“烂尾”状态，细细分辨其中不乏立意为民、设置科学的项目，但是由于在建成后的运行机制中缺乏有效的运营管理，使得项目不仅不能取得预期的效益，甚至因无法延续使用而被废弃，导致大量的财力和人力付之东流。
自从绿色建筑的理念进入中国，因其符合可持续发展的国策，而得到快速的发展。绿色建筑的技术和产品层出不穷，绿色建筑的工程项目蓬勃兴起，相关的标准及政策不断地推出。按绿色建筑的理念推进建设，采用绿色技术实施建设，取得绿色建筑的标识认证，已经成为中国建设业的主流。然而，在笔者参与绿色建筑标识认证的工作中，发现有不少项目在设计阶段获得了高星级评价，到了运营阶段评价时，由于缺乏有效的运营能力和真实的运行数据，往往达不到预期的绿色目标。这就需要我们思考：投入了大量的精力和资金建造出的绿色建筑，为什么达不到预期的目标？
2013年1月1日国务院办公厅（国办发 1号文）转发发展改革委与住房城乡建设部的《绿色建筑行动方案》中强调“树立全寿命期理念”和“建设运营”，这两条关键词语切中了目前绿色建筑的工作缺陷，需要业内人士给予高度的重视。我们的建设是为
1
绿色建筑推广机制与模式
了发展，如何使得建设成果得到可持续发展，需要有科学发展的思路。
1 运营管理的概念
运营管理（Operations Management）是确保能够成功地向用户提供和传递产品与服务的一门科学。有效的运营管理必须准确把握人、流程、技术和资金，将这些要素整合在运营系统中创造价值。
任何人工设施和组织机构都有利益相关方，如服务对象（市民、顾客、游客、住户等）、从业人员、投资者和社会，而运营管理要提供高质量的产品和服务，要激发从业人员的积极性，要为获得适当的投资回报并保护环境去有效运营。这是管理人员向各利益相关方创造价值的唯一方式。
运营管理是一个投入、转换、产出的过程，也是一个价值增值的过程。运营必须考虑对运营活动进行计划、组织和控制。运营系统是上述变换过程得以实现的手段，运营管理要控制的目标是质量，成本，时间和适应性，这些目标的达成是人工设施和组织机构竞争力的根本。现代运营管理日益重视运营战略，广泛应用先进的运营方式（如网络营销、柔性运营等）和信息技术，注重环境问题（如绿色制造、低碳运营、生态物流等），坚持道德标准和社会责任。这些都是人工设施和组织机构在日常活动中应当遵循的基本规律。
绿色建筑的运营管理同样也是一个投入、转换、产出的过程，并实现价值增值。通过运营管理来控制建筑物的服务质量、运行成本和生态目标。
2 人工设施运营管理的分析
现代工程实践证实，凡是人工系统都需要进行全生命期的成本分析，在项目启动前对其制造/建设成本、运行成本、维护成本及销毁处置成本进行估计，并在实施中保证各阶段所需的费用。这是一个科学的论证与运作过程，如果违背了，那么人工系统项目不是成为烂尾工程，就是投运后因没有足够的运行维护费用而使建设投资付之东流。君不见，中国大地上数以万计的政绩工程，都在默默地为此作证吗？在我们积极推进智慧城市建设的今天，更要做好其全生命期的成本分析，使得各项决策更为科学。
全生命期成本分析源自生命周期评价LCA （ Life cycle assessment,），是资源和环境分析（REPA ，Registered Environmental Property Assessor）的一个组成部分。为使读者对此建立一定的认识，本文将从全生命期评价的概念出发，系统地介绍全生命期、全生命期评价与全生命期成本分析的相关知识。 2.1全生命期
人的生命总是有限的，人类创造的万事万物也有其生命期。一种产品从原材料开采
2
第九届国际绿色建筑与建筑节能大会论文集
开始，经过原料加工、产品制造、产品包装、运输和销售，然后由消费者使用、回收和维修，再利用、最终进行废弃处理和处置，整个过程称为产品的生命期，是一个“从摇篮到坟墓”的全过程。
绿色建筑自然也不例外，绿色建筑的各类绿色系统是由各类部品、设备、设施与智能化软件组成，同样具有全生命期的特征，它们都要经历一个研制开发、调试、测试、运行、维护、升级、再调试、再测试、运行、维护、停机、数据保全、拆除和处置的全过程。
2.2全生命期评价
生命期评价可以表述为：对一种产品及其包装物、生产工艺、原材料能源或其他某种人类活动行为的全过程，包括原料的采集、加工、生产、包装、运输、消费和回收以及最终处理等，进行资源和环境影响的分析与评价。生命期评价的主导思想是在源头上预防和减少环境问题，而不是等问题出现后再去解决，是评估一个产品或是整体活动的生命过程的环境后果的一种方法。
综上所述，生命期评价是面向产品系统，对产品或服务进行“从摇篮到坟墓”的全过程的评价。生命期评价充分重视环境影响，是一种系统性的、定量化的评价方法，同时也是开放的评价体系，对经济社会运行、持续发展战略、环境管理具有重要的作用。
经过多年的实践，生命期评价得到了完善与系统化，国际标准组织推出了ISO14040标准《环境管理一生命期评价一原则与框架》5个相关标准。 2.3 全生命期的成本分析
全生命期的成本分析始于上世纪九十年代初，把价值工程管理技术引入了产品/项目的成本分析，强调产品/项目的全生命期成本，是以面向全生命期成本（LCC ，Life Cycle Cost ）的设计（DFC ，Design For Cost）的形式提出的，在满足用户需求的前提下，尽一切可能降低成本。在分析产品制造过程、销售、使用、维修、回收、报废处置等产品全生命期中各阶段成本组成情况的基础上，进行评价，从中找出影响产品成本过高的原设计部分，通过修改设计来降低成本。DFC 把全生命期成本作为设计的一个关键参数，是设计者分析、评价成本的支持工具。在制造业中一般设计成本大致占全生命期成本的10％～15％，制造成本约占30％～35％，使用与维修成本约占50％～60％，其他成本所占比例一般小于5％。
公共建筑物的生命期成本分配如图1所示，其中运行与管理费用约占生命期成本（LCC ）总费用的85%以上，而一次建设费用仅为15%。维持设备的功能，确保设备的高效率、尽量减少设备的故障，运营管理则是发挥设备投资效益的重要环节。而其中的信息化与自动化的系统则为现代物业设施管理提供了平台与基础。
3
绿色建筑推广机制与模式
图1 建筑物生命期成本中各项费用的比例
3 绿色建筑的运营管理分析
中国的绿色建筑经过近十年的工程实践，建设业内对此已积累了大量的经验教训，各类绿色技术的应用日益成熟，绿色建筑建设的增量成本也从早期的盲目投入，逐步收敛到一个合理的范围。近年来已有许多专业文献，总结工程项目的建设成果，对于各类绿色技术的建设成本，给出了充分详实的数据。表1是对2011-2012期间部分申报中国绿色建筑标识认证项目的平均增量成本概算统计。
表1 绿色建筑建设的平均增量成本概算统计
★
★★ 50-80元/m260-180元/m2
★★★ 80-150元/m2 180-380元/m2
住宅建筑元/m2公共建筑元/m2
但是，这些投入的效益如何？增量成本如何回收？目前有着各式各样的计算与说法：有些是以理想的计算值来说明效果（如节能效果分析），有些是忽略运行投入来得出增量成本的回收期（如非传统水源利用），有些则是回避了具体的经济分析（如太阳能光伏发电），等等。总之，能准确说明绿色建筑效益的资料很少。
中国建筑科学研究院上海分院孙大明在《当前中国绿色建筑成本增量统计》一文中提出，绿色建筑通常“运营成本可以降低8-9%，建筑的价值可以增加7.5%，投资的回报增长可以达到6.6%，居住率相应地提高3.5%，租房率约提高3.0%”。这些效益显然是令人鼓舞的。
3.1绿色建筑的运营管理涉及内容
绿色建筑技术分为两大类：被动技术和主动技术。所谓被动绿色技术，就是不使用
4
第九届国际绿色建筑与建筑节能大会论文集
机械电气设备干预建筑物运行的技术，如建筑物围护结构的保温隔热、固定遮阳、隔声降噪、朝向和窗墙比的选择、使用透水地面材料等。而主动绿色技术则使用机械电气设备来改变建筑物的运行状态与条件，如暖通空调、雨污水的处理与回用、智能化系统应用、垃圾处理、绿化无公害养护、可再生能源应用等。被动绿色技术所使用的材料与设施，在建筑物的运行中一般养护的工作量很少，但也存在一些日常的加固与修补工作。而主动绿色技术所使用的材料与设施，则需要在日常运行中使用能源、人力、材料资源等，以维持有效功能，并且在一定的使用期后，必须进行更换或升级。
表2列出了与《绿色建筑评价标准》（GB 50378）相关的绿色建筑运营管理内容，描述了运行措施、运行成本和收益。
表2与《绿色建筑评价标准》相关的运营管理内容表
1
标准涉及的内容 合理设置停车场所
运行措施 设置停车库/场管理
系统
2
合理选择绿化方式，合理配置绿化植物 3
集中采暖或集中空调的居住建筑，分室（户）温度调节、控制及分户热计量（分
户热分摊）
4
冷热源、输配系统和照明等能耗进行独立
分项计量
5
照明系统分区、定时、照度调节等节能控制 6
排风能量回收系统设计合理并运行可靠 7
合理采用蓄冷蓄热系
统
8
合理采用分布式热电
冷联供技术
9
合理利用可再生能源
设置热电冷联供设备及其输配管线 设置太阳能光伏发电、太阳能热水、风
管理人员费、燃料费、设
备及管线维护费 设备及管线维护费
提高能效，降低用能
成本
节省能耗，降低用能
成本
排风口设置能量回收
装置 设置蓄冷蓄热设备 设置照明控制装置
检测器和照明控制系统
维护费
轮转式能量回收器维护
费
蓄冷蓄热设备维护费
方便用户, 节省能耗，降低用能成本 节省能耗，降低用能
成本 降低用能成本
设置能耗分项计量系
统
计量仪表/传感器和能耗分项计量系统维护费
为设备诊断和系统性节能提供数据
设置分室（户）温度调节、控制装置及分户热计量装置或设
施。
控制系统维护费
方便用户，节省能耗，降低用能成本
绿化园地日常养护
运行成本
管理人员费、停车库/场
管理系统维护费 绿化园地养护费用
收益
方便用户，获取停车
费 提供优美环境
5
绿色建筑推广机制与模式
力发电、地源/水源热泵设备及其输配管线
10
绿化灌溉采用高效节
水灌溉方式
11
循环冷却水系统设置水处理措施和（或）
加药措施
12
利用水生动、植物进
行水体净化
13
种植和投放水生动、
植物
遮阳调节装置和控制系
统维护费
室内空气质量检测器和
系统维护费 一氧化碳检测器和系统
维护费
改善地下空间的环
境
节省能耗，降低用能
成本 改善室内空气品质
水生动、植物的养护费用
环境保护
设置喷灌/微灌设备、管道及控制设备 设置水循环和水处理
设备
设备维护费及运行药剂
费
设备及管道维护费
节省水耗，降低用水
成本
节省水耗，降低用水
成本
采取可调节遮阳措施 设置可调节遮阳装置
及控制设备
14 设置室内空气质量监
控系统
设置室内空气质量检测器及监控设备 设置一氧化碳检测器
及控制设备
15 地下空间设置与排风设备联动的一氧化碳浓度监测装置，
16 废弃物进行分类收集 设置废弃物分类收集
容器和场所
废弃物分类收集人工费
用
资源有效利用
17 节能、节水设施工作
正常
同3、4、5、6、7、8、9、同3、4、5、6、7、8、
10、11、13、18
9、10、11、13、18节省能耗，降低用能成本，提高服务质量
和管理效率 环境保护
18 设备自动监控系统工
作正常
设置设备自动监控系
统
设备自动监控系统的检测器、执行器和系统维护
费
19 无不达标废气、污水
排放
设置废气、污水处理
设施
废气、污水处理设施的检测器、执行器和系统维护费，废气和污水的检测费
20 智能化系统的运行效
果
设置信息通信、设备监控和安全防范等智
能化系统
智能化系统维护费 改善生活质量，节省能耗，提高服务质量
和管理效率
21 空调通风系统清洗 日常清洗过滤网等，定期清洗风管
日常清洗人工费用，风管
清洗专项费用 物业管理信息系统维护
费
提高室内空气品质
22 信息化手段进行物业
管理
设置物业管理信息系
统
节省能耗，提高服务质量和管理效率
6
第九届国际绿色建筑与建筑节能大会论文集
23 无公害病虫害防治 选用无公害农药及生
物除虫方法
无公害农药及生物除虫
费用 同2
有害垃圾单独收集工作
费用
可生物降解垃圾的收集人员费用和可生物降解垃圾处理设施的运行维
护费
环境保护
24 25
植物生长状态良好 有害垃圾单独收集
绿化园地日常养护 设置有害垃圾单独收集装置与工作流程
同2 环境保护
26 可生物降解垃圾的收集与垃圾处理
设置可生物降解垃圾的收集装置和可生物降解垃圾的处理设施
环境保护和减少垃
圾清运量
27 非传统水源的水质记
录
设置非传统水源的水
表
非传统水源的水质检测
费
保证非传统水源的
用水安全
表2所列的运行措施是众所周知的，但是它们的运行成本与收益，往往因项目的技术与设施特点、管理的具体情况，而有着各种说法和数据。有些的运行成本尚缺少数据的积累，收益则难以按每一项措施进行微观分列或宏观效果评价。 3.2运行成本分析
表2所列内容的运行成本大致有7类。
1）设施维护费：信息与控制系统一般为造价的2%-4%，机械电气设备一般为造价的2%-3%。
2）设施更新费：信息与控制系统的更新周期一般为6-8年，机械电气设备的更新周期一般为8-10年。
3）设施运行消耗：主要为设施本身的能耗和材耗，如水处理设施运行所需投放的药剂等。
4）养护费：绿化养护（包括人工、肥料、农药等）费用。
5）清洁费：中央空调投运后。其风管需2年清洗一次。清洗费用为风管展开面积×20-30元/m2。
6）垃圾分类收集与处理费。
7）检测费：建筑物运行中所排放污水和废气的检测，非传统水源水质的检测等。 显然，这些费用是绿色建筑运行所必须的，如果不能持续保证投入的话，必然会有一部分的绿色设施和措施出现问题。 3.3提高绿色建筑运营水平的对策
国内绿色建筑运营水平不高的情况是源于长期来的“重建轻管”的风气，这里有体
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绿色建筑推广机制与模式
制的问题，也有操作的机制问题。
我们追求建成了多少绿色建筑，这是建设者（项目投资方、设计方和施工方）的成就与业绩。但是要核查绿色建筑的运行效果是否一一达到了设计目标，尤其是绿色措施出现问题时，建设者和管理者往往互相推诿责任，因为建设者不承担运营的责任，而管理者则是被动地去运行管理绿色建筑，并不将此作为自己的成就和业绩。如从经济核算的角度考虑，绿色措施的运行成本高于传统建筑，在低物业费收益的状态下，不少物业管理机构其实把绿色建筑视为一种负担，常会因某些理由不时地停用一些绿色设施。
对于提高我国绿色建筑运营水平，笔者有如下的点建议。 1）明确绿色建筑管理者的责任与地位
物业管理机构接手获得绿色设计认证的建筑，应承担其中绿色设施运行正常并达到设计目标的责任，如能获得绿色运营认证，物业管理机构应得到80%的荣誉和不低于50%的奖励。建议建设部建筑节能与科技司和房地产市场监管司合作，适时颁发“绿色建筑物业管理企业”证书，以鼓励重视绿色建筑工作的企业，推进绿色建筑的运营管理工作。
2）认定绿色建筑运行的增量成本
绿色建筑的建设有增量成本，绿色建筑的运行相应地也有增量成本，这是不争的事实。而绿色建筑在节能和节水方面的经济收益是有限的，更多的应是环境和生态的广义收益。建议凡是通过绿色运营标识认证的建筑物，可按不同星级考虑适当增加物业管理收费，以弥补绿色建筑运行的增量成本，在机制上使绿色建筑物业管理企业得到合理的工作回报。
3）建设者须以面向成本的设计（DFC ）实行绿色建筑的建设
绿色建筑不能不计成本地构建亮点工程，而是在满足用户需求和绿色目标的前提下，应尽一切可能降低成本。因此，建设者须以面向成本的设计（DFC ）方法来分析绿色建筑的建造过程、运行、维护、报废处置等全生命期中各阶段成本组成情况，通过评价找出影响建筑物运行成本过高的部分，优化设计来降低全生命期成本。这就意味着，建设者（项目投资方、设计方）进行的绿色建筑设计，应在完成绿色设施本身设计的同时，还须提供该设施的建设成本和运行成本分析资料，以说明该设计的合理性及可持续性。通过深入的设计和评价，可以促使建设者减少盲目行为，提高设计水平。
4）用好智能控制和信息管理系统，以真实的数据不断完善绿色建筑的运营 绿色建筑运营时期的能耗、水耗、材耗、使用人的舒适度等，是反映绿色目标达成的重要数据。通过这些数据的分析，可以全面掌握绿色设施的实时运行状态，发现问题及时反馈控制，调整设备参数；也可以根据数据积累的统计值，比对找出设施的故障和资源消耗的异常，从而改进设施的运行，提升建筑物的能效。这些功能都需要智能控制和信息管理系统来实现。绿色建筑的智能控制和信息管理系统广泛采集环境、生态、建
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第九届国际绿色建筑与建筑节能大会论文集
筑物、设备、社会、经营等信息，为控制、管理与决策提供良好的基础。绿色建筑的控制对象包括绿色能源、蓄冷蓄热设备、照明与室内环境的控制设备、智能呼吸墙、变频泵类设备、水处理设备等。在智能控制和信息管理系统的平台上，依据真实准确的数据，去实现绿色目标的综合管理与决策。经过几年的运行，所积累的运营数据、成本和收益将能正确反映绿色建筑的实际效益。
4 结束语
绿色建筑只有通过有效的运营管理，才能达到预期的目标。我们要应用生命期评价和成本分析的科学方法，理清绿色建筑运营管理的工作内容，准确掌握建设、运行维护费用所构成的生命期成本，合理选用绿色技术，逐步完善绿色建筑运营的体制与机制，才能使我国的绿色建筑走上持续发展的道路。
THE OPERATION AND MANAGEMENT OF GREEN BUILDING
CHENG Dazhang, SHEN Ye
（Tongji University, shanghai 200092）
Abstract：this paper studies on the green building operation management contents, according to the thought of life cycle cost design train, the article puts forward the countermeasures of green building operation level.
Keywords：Green Building; Operation Management; Life Cycle Cost; Countermeasures
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