范文一：项目管理实训心得

项目管理实训心得

项目管理实训心得

博会、西部大开发、三峡工程等大型的建设项目，还有像信息系统、结婚典礼以及家居装修等小型项目。项目管理则是将各种知识、技能、工具和技术应用于项目之中，以达到项目的要求。就是用正确的行为方式来保证目标的实现，这里除了要求结果的成功，更强调了方法的合理性。所以除了绩效，项目管理还要考虑时间和成本等因素。整个过程中始终追求着这样一个终极目标:

从成功到成熟，从成熟到卓越。 任何项目都会在范围、时间及成本三个方面受到约束，这就是项目管理的三约束。项目管理，就是以科学的方法和工具，在范围、时间、成本三者之间寻找到一个合适的平衡点，以便项目所有干系人都尽可能的满意。项目管理的五个过程组:

启动、计划、执行、控制与收尾，贯穿于项目的整个生命周期，对于项目的启动过程，特别要注意组织环境及项目干系人的分析;而在后面的过程中，项目经理要抓好项目的控制，控制的理想结果就是在要求的时间、成本及质量限度内完成双方都满意的项目范围。项目管理的九大知识领域是指作为项目经理必须具备与掌握的九大块重要知识与能力。其中核心的四大知识领域是范围、时间、成本与质量管理。在这些知识领域中还涉及很多的管理工具和技术，以用来帮助项目经理与项目组成员完成项目的管理。如:

网络图示法、关键路径法、头脑风暴法、挣值法等，不同的工具能帮助我们完成不同的管理工作。另外，还有很多项目管理软件，如:

Mirosoft Projet、P3等，作为项目管理的工具，也可以很好的帮助我们解决在项目的各个过程中完成计划、跟踪、控制等管理过程。

二、信息系统项目管理 传统的项目需要经历的时间长，使用的是有形资源，项目成果是通过对资源的消耗与形态的转化来逐步实现的。IT项目的实质是“知识转移”，项目是以无形的智力产品为项目目标。典型的IT项目是IT系统的建造和软件开发项目。因此说，IT项目的实质是“知识转移”，而建造项目的实质是“资源消耗”。 随

着信息技术的发展和应用范围的不断扩大，IT项目管理越来越具有普遍性。需要强调的是，信息技术本身的发展并不是IT项目的目的，满足应用对象的需求和战略目标才是其出发点，因此需要切实做好项目的需求分析，一切从业务工作的实际需求出发，在集成理念的指导下，充分考虑整个系统的集成要求，并在此基础上选择相关的成熟技术、应用系统和产品，同时做好项目的技术经济分析，才能保证信息化项目发挥实效。国家863计划CIMS主题专家组在大量信息化工程实践的基础上提出的“需求牵引、效益驱动、总体规划、分步实施”的策略是IT信息化项目管理的总体指导思想。 通过项目管理培训在线课程的学习，我从最初对项目管理的知之甚少，到初步了解项目管理的基础知识，感觉收获了很多。企业的创新工作一直在如火如荼进行，相信本次课程知识学习，对我以后的工作也有很大的帮助。但是要想真正学好项目管理，还需不断实践，学习技巧、总结经验，在日常生活中，我们要将所学的知识进行揣摩、深入体会，真正运用到学习和工作中去，达到学以致用。

篇二:

项目管理培训学习心得1 项目管理培训学习心得 电务呼和分公司*****项目部***** 我有幸在201X年3月1日至3月15日期间参加了公司人力资源部组织的第三期项目经理网络培训班项目管理学习，培训内容分为四部分:

《项目部标准化管理制度》、铁道部《关于进一步加强铁路建设管理的若干意见》、高速铁路施工技术和项目管理实战。通过这四部分包含先进的高铁施工技术和项目管理的理论知识以及项目管理实战、建设项目的管理要求等多知识面、多实用性培训课程的学习，加强了自己对于项目管理概念的深入了解，使得自己对接下来即将开始的项目管理工作有了更大的信心和努力方向。尤其是加强了项目管理的整体思路，对项目管理工作有了进一步的理解与应用能力，将偿试运用于以后的管理工作当中。现将本次学习的一些心得体会整理如下:

一、项目经理是一个团队的灵魂人物。 项目经理是在施工管理实施阶段全面负责的最高项目管理者，是企业在项目上的委托代理人，是项目管理的角色，是实现项目目标的责任人。项目经理不一定是这个团队中能力最强的人，却是责任最重大的那个。他应该是有较强的意志力、凝聚力，有抗压能力的人，不会轻易被外界和他人影响。当然一个好的领导人不必事必恭亲，只要他懂得用贤才，懂信任，懂放权，懂珍惜，这样一来他的团队会凝结出更强的力量，他就是一个优秀的领导。一个项目的成败很大程度上取决于项目经理的水平和能力。项目经理是一个项目管理的整体指挥者，任何一个决定都关系到项目的利益。正是因为这个原因，项目经理自身的决策能力必须达到一定的水平，尤其是面对现在高速铁路大发展时期的项目特点，项目规模大、人员多，这一点尤为重要。在施工过程中，项目经理是协调各方关系、使之相互紧密协作配合的桥梁和纽带，是对施工项目实行控制各种信息的集散中心，自下、自外而来的信息通过各种渠道汇集到项目经理手中，通过指令计划和办法，对下对外发布信息，通过信息的集散达到控制的目的。项目经理是项目总体的组织管理者，更是施工项目责权利的主体，因此这就要求项目经理必须具备一定的素质。能走到项目经理这个岗位需要多年奋斗和领导的培养，所以要珍惜，珍惜这来之不易的机会，要对得起自己，也要对得起领导。搞好一个项目既是对公司负责也是对自己的团队负责，在项目管理过程中，作为第一领导者一定要以身作则、要以诚待人。

二、项目管理亦是经营管理。 就如经营一项生意，无非是为了赚到利润，作为项目经理，要反复吃透其中的设计意图，琢磨施工的关键工序，细心布置施工规划，从中寻找利润空间。当然好管理才能出高效益，项目管理又分为内部管理和现场管理。内部管理的第一要务是用人，按岗选人、各司其职，建立健全各项管理制度，加大检查、评估、考核力度，规范管理;现场管理最重要的要亲历亲为，全方位管理，使现场管理的各项工作有条不紊顺利进行。一个项目从最开始

的开发到最后的竣工，无不涉及安全、质量、文明施工、财务以及成本管理，宣传、审计等工作。项目经理培训班上对与项目管理息息相关的工作都作了详细的讲授，从中我学习到了很多以前不曾了解的知识，对自己以后的工作更有信心了。

三、责任成本管理在项目管理中举足轻重的地位。 责任成本管理就是将直接发生成本和费用的各生产单位和业务部门，划分成若干个责任中心，在一定的条件下，根据各责任中心可控的责任范围、现场的实际、规定的定额、取费标准和结算价格编制责任预算，并采取合同的形式逐级进行承包，把企业上交款和项目部责任预算的编制情况挂钩，把职工的收入和各责任中心的责任预算执行情况挂钩，从而调动各业务部门和全体职工降低成本的积极性，是实现全员参与、全过程控制成本的一种管理方式。责任成本管理的目标是完成成本责任，目的是提高成本效益。任何一个企业它经营的最终目的无非是获取利润，只有控制好成本，才能将利润最大化。

四、质量管理是项目管理的关键建设工程的质量不仅事关企业荣誉，也是企业做强做大的承揽工程的通行证，更事关企业效益、广大职工的切身利益。质量控制要深入到每个与项目相关的人，要深入到项目的每一个过程中，从项目开工，就要树立质量第一的理念，每个过程都要有质量控制，而不是到工程竣工交验时才去检验是否符合标准。

篇三:

项目管理培训总结 项目管理培训总结 在公司领导的高度重视、组织人力资源部的精心策划下，“公司项目管理培训班”在201X年9月18日准时开班了，能有机会参加该培训班的学习我感到非常荣幸。此次培训中我不光学到了管理方面的理论，还有前辈们在实践中积累的宝贵经验，总的来说获益匪浅。下面我将就如何做好项目管理谈一下我的理解。 一:

项目经理应该具备的素质 项目经理首先要具有:

项目管理知识、专业知识(应用领域的知识，标准与规章制度)、熟悉项目环境、通用管理知识与技能、处理人际关系技能。从项目经理的个性、知识、能力看，最能影响项目成功的要素我觉得有如下几个方面:

1、个性:

无论是什么性格类型都必须要有一种让事情发生的魄力，能够推动事物朝你意想的方向前进。真正敢于推动事情发展的人，会明白有效果比有道理更重要。真正解决问题的人，敢于决策，对争议不休的问题会有最后的解决期限，明白有时一个差的决定也比没有决定要好。 2:

良好的个人习惯:

自律、个人时间管理等细节问题无论对于日常工作还是项目工作都是有很大影响的。很少有个人时间管理的糟，个人工作效率低的人，项目计划会做很好的。3:

沟通、冲突解决的能力:

项目沟通无处不在，项目经理要对人对事有一定的敏感度，识别不同沟通对象，不同的沟通信息要求，采取不同的沟通方式。另外，项目变更、出现问题是不可避免的，项目成员有时也有性格和工作上的冲突，项目经理要懂得以项目为重，保证基本原则，适当变通，去协调解决问题。 二:

如何做好项目经理 项目经理的主要工作有:

项目计划的拟定、项目时间管理、项目成本管理、项目沟通与协调。

1、项目计划的拟定:

计划是为实现一定目标而科学地预测并确定未来的行动方案的一个过程。“凡事预则立、不预则废”，项目计划是项目实施的基础，只有做好了计划才能有序的完成项目，计划的具体内容有:

工作计划、人员组织计划、资源采购供应计划、 变更控制计划、进度报告计划、财务计划、文件控制计划、应急计划、支持计划。按照计划的时间合理配置资源有效控制成本来达到预设的目标，这样的

计划就是完美的计划。

2、项目时间管理:

时间管理是确保工期准时完成所必须的过程。也是保证利润的重要因素。合理利用管理工具:

横道图或者网络图准确描述项目活动的各个节点，合理安排工序、确定关键路径、合理调配资源，确保项目准确实施。

3、项目成本管理:

成本控制是项目成功的关键所在，合理调配资源有利于成本的控制。影响成本的因素有很多，比如计划的质量、时间要求、质量要求、管理水平以及项目的沟通水平都会影响到项目的成本。均衡各种因素与成本之间的关系才是保证利润的关键。

4、项目质量管理:

质量是项目成功与否的标志之一，质量未达到项目要求肯定是不行的，如果质量超过设计要求的话又会增加成本造成不必要的浪费，如果过超过了预算，就算工程本身再成功，整个项目还是失败的。

5、项目沟通与协调:

在项目的执行过程中冲突是在所难免的，如何正确处理冲突是项目能否顺利进行的关键。造成项目冲突的因素有很多，比如:

项目管理程序的冲突、项目干系人目标差异的冲突、项目团队角色的冲突以及个人因素造成的冲突等。作为项目经理要准确判断冲突的来源并及时处理，确保项目顺利执行。 项目经理就是项目的核心力量，是整个项目的灵魂所在，项目参与人员也同样重要，如何克服短板效应、让全体项目成员朝着一个共同的目标前进，充分发挥各自的潜能，为项目创造出最大化的利益。这是由项目经理的个人魅力和管理水平所决定的。只有所有项目参与人员齐心协力朝着共同的目标奋进才会创造最大的效益。时间、质量与成本三者关系的合理平衡是项目经理关心的重点课题，很多时候效益才是项目成败的关键，时间又是控制成本和创造效益的重要因素。如何做好详细而周密的计划是项目可否顺利进行的基础，在项目实施工程中难免会出现设计或者施工上的变更，如何正确而及时的修改计划来确保预订的目标效益是考验一个项目经理合格与否的重要标准。怎样在质量和成本之间做合理

的权衡是保证效益的根本。 风险一直伴随项目执行的整个过程，准确判断风险的来源，加上合理的预防就可以将风险降到很低的程度。项目经理应具备很强的危机意识、承受和管理风险的能力。在具体的项目执行过程中，把握主要矛盾的，盯住关键点，处理关键事。把住源头，这样才能有效控制风险的发生。 项目管理工作重点在于全局和细节的把握，只要大方向正确，应用合适的管理工具来控制关键的节点，把握好关键路径，正确做好每一个细节处理，那离项目成功又更接近了一步。

范文二：项目管理实训心得

项目管理实训心得

项目管理专业实习总结范文

《浙江大学优秀实习总结汇编》

项目管理岗位工作实习期总结

转眼之间，两个月的实习期即将结束，回顾这两个月的实习工作，感触很深，收获颇丰。这两个月，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过我自身的不懈努力，我学到了人生难得的工作经验和社会见识。我将从以下几个方面总结项目管理岗位工作实习这段时间自己体会和心得:

一、努力学习，理论结合实践，不断提高自身工作能力。

在项目管理岗位工作的实习过程中，我始终把学习作为获得新知识、掌握方法、提高能力、解决问题的一条重要途径和方法，切实做到用理论武装头脑、指导实践、推动工作。思想上积极进取，积极的把自己现有的知识用于社会实践中，在实践中也才能检验知识的有用性。在这两个月的实习工作中给我最大的感触就是:我们在学校学到了很多的理论知识，但很少用于社会实践中，这样理论和实践就大大的脱节了，以至于在以后的学习和生活中找不到方向，无法学以致用。同时，在工作中不断的学习也是弥补自己的不足的有效方式。信息时代，瞬息万变，社会在变化，人也在变化，所以你一天不学习，你就会落伍。通过这两个月的实习，并结合项目管理岗位工作的实际情况，认真学习的项目管理岗位工作各项政策制度、管理制度和工作条例，使工作中的困

难有了最有力地解决武器。通过这些工作条例的学习使我进一步加深了对各项工作的理解，可以求真务实的开展各项工作。

二、围绕工作，突出重点，尽心尽力履行职责。

在项目管理岗位工作中我都本着认真负责的态度去对待每项工作。虽然开始由于经验不足和认识不够，觉得在项目管理岗位工作中找不到事情做，不能得到锻炼的目的，但我迅速从自身出发寻找原因，和同事交流，认识到自己的不足，以至于迅速的转变自己的角色和工作定位。为使自己尽快熟悉工作，进入角色，我一方面抓紧时间查看相关资料，熟悉自己的工作职责，另一方面我虚心向领导、同事请教使自己对项目管理岗位工作的情况有了一个比较系统、全面的认知和了解。根据项目管理岗位工作的实际情况，结合自身的优势，把握工作的重点和难

点， 尽心尽力完成项目管理岗位工作的任务。两个月的实习工作，我经常得到了同事的好评和领导的赞许。

三、转变角色，以极大的热情投入到工作中。

从大学校门跨入到项目管理岗位工作岗位，一开始我难以适应角色的转变，不能发现问题，从而解决问题，认为没有多少事情可以做，我就有一点失望，开始的热情有点消退，完全找不到方向。但我还是尽量保持当初的那份热情，想干有用的事的态度，不断的做好一些杂事，同时也勇于协助同事做好各项工作，慢慢的就找到了自己的角色，明白自己该干什么，这就是一个热情的问题，只要我保持极大的热情，相信自己一定会得到认可，没有

不会做，没有做不好，只有你愿不愿意做。转变自己的角色，从一位学生到一位工作人员的转变，不仅仅是角色的变化，更是思想观念的转变。

四、发扬团队精神，在完成本职工作的同时协同其他同事。

在工作间能得到领导的充分信任，并在按时完成上级分配给我的各项工作的同时，还能积极主动地协助其他同事处理一些内务工作。个人的能力只有融入团队，才能实现最大的价值。实习期的工作，让我充分认识到团队精神的重要性。(来自:WwW.xIelW.cOm 写 论文 网:项目管理实训心得)

团队的精髓是共同进步。没有共同进步，相互合作，团队如同一盘散沙。相互合作，团队就会齐心协力，成为一个强有力的集体。很多人经常把团队和工作团体混为一谈，其实两者之间存在本质上的区别。优秀的工作团体与团队一样，具有能够一起分享信息、观点和创意，共同决策以帮助每个成员能够更好地工作，同时强化个人工作标准的特点。但工作团体主要是把工作目标分解到个人，其本质上是注重个人目标和责任，工作团体目标只是个人目标的简单总和，工作团体的成员不会为超出自己义务范围的结果负责，也不会尝试那种因为多名成员共同工作而带来的增值效应。

五、存在的问题。

几个月来，我虽然努力做了一些工作，但距离领导的要求还有不小差距，如理论水平、工作能力上还有待进一步提高，对项目

管理岗位工作岗位还不够熟悉等等，这些问题，我决心实习报告在今后的工作和学习中努力加以改进和解决，使自己更好地做好本职工作。

针对实习期工作存在的不足和问题，在以后的工作中我打算做好以下几点

篇二:项目管理课程心得体会

项目管理课程培训心得体会

通过项目管理课程的学习，我初步了解到项目管理的知识体系及其架构、项目过程组合及启动、项目计划实施等基础知识。项目管理总体有五个过程:启动过程、计划过程、实施过程、执行过程和收尾过程，包含了九大领域的知识:范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和整体管理及其方法和工具。通过在线课程学习，我进一步体会到什么是项目管理以及学习项目管理课程的重要意义。现将学习这门课程的心得体会总结为如下几点:

一、项目管理理论知识的学习

从定义来看，项目是为创造独特的产品或服务而进行的一种临时性工作。根据这个定义，项目就具有了目标明确性、活动一次性及资源消耗性等特性。换句话说，具备前面三个主要特性的活动，都可以看作是项目。现实中的项目随处可见，如北京的奥运会、上海的世博会、西部大开发、三峡工程等大型的建设项目，还有像信息系统、结婚典礼以及家居装修等小型项目。项目管理

则是将各种知识、技能、工具和技术应用于项目之中，以达到项目的要求。就是用正确的行为方式来保证目标的实现，这里除了要求结果的成功，更强调了方法的合理性。所以除了绩效，项目管理还要考虑时间和成本等因素。整个过程中始终追求着这样一个终极目标:从成功到成熟，从成熟到卓越。

任何项目都会在范围、时间及成本三个方面受到约束，这就是项目管理的三约束。项目管理，就是以科学的方法和工具，在范围、时间、成本三者之间寻找到一个合适的平衡点，以便项目所有干系人都尽可能的满意。项目管理的五个过程组:启动、计划、执行、控制与收尾，贯穿于项目的整个生命周期，对于项目的启动过程，特别要注意组织环境及项目干系人的分析;而在后面的过程中，项目经理要抓好项目的控制，控制的理想结果就是在要求的时间、成本及质量限度内完成双方都满意的项目范围。项目管理的九大知识领域是指作为项目经理必须具备与掌握的九大块重要知识与能力。其中核心的四大知识领域是范围、时间、成本与质量管理。在这些知识领域中还涉及很多的管理工具和技术，以用来帮助项目经理与项目组成员完成项目的管理。如:网络图示法、关键路径法、头脑风暴法、挣值法等，不同的工具能帮助我们完成不同的管理工作。另外，还有很多

项目管理软件，如:Microsoft Project、P3等，作为项目管理的工具，也可以很好的帮助我们解决在项目的各个过程中完成计划、跟踪、控制等管理过程。

二、信息系统项目管理

传统的项目需要经历的时间长，使用的是有形资源，项目成果是通过对资源的消耗与形态的转化来逐步实现的。IT项目的实质是“知识转移”，项目是以无形的智力产品为项目目标。典型的IT项目是IT系统的建造(如系统集成)和软件开发项目。因此说，IT项目的实质是“知识转移”，而建造项目的实质是“资源消耗”。

随着信息技术的发展和应用范围的不断扩大，IT项目管理越来越具有普遍性。需要强调的是，信息技术本身的发展并不是IT项目的目的，满足应用对象的需求和战略目标才是其出发点，因此需要切实做好项目的需求分析，一切从业务工作的实际需求出发，在集成理念的指导下，充分考虑整个系统的集成要求，并在此基础上选择相关的成熟技术、应用系统和产品，同时做好项目的技术经济分析，才能保证信息化项目发挥实效。国家863计划CIMS主题专家组在大量信息化工程实践的基础上提出的“需求牵引、效益驱动、总体规划、分步实施”的策略是IT信息化项目管理的总体指导思想。

通过项目管理培训在线课程的学习，我从最初对项目管理的知之甚少，到初步了解项目管理的基础知识，感觉收获了很多。企业的创新工作一直在如火如荼进行，相信本次课程知识学习，对我以后的工作也有很大的帮助。但是要想真正学好项目管理，还需不断实践，学习技巧、总结经验，在日常生活中，我们要将所学的知识进行揣摩、深入体会，真正运用到学习和工作中去，达

到学以致用。

篇三:项目管理学习心得

《项目管理》学习心得

姓名:杨震宇

班级:工管095

学号:200916011537

项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。 项目管理的十大原则

1 工欲善其事，必先利其器;

2 名不正则言不顺，言不顺则事不成;

3 其身正，不令而行;

4 凡事预则立，不预则废;

5 磨刀不误砍柴功;

6 统筹兼顾;

7 无以规矩不成方圆;

8 欲速则不达;

9 众人拾柴火焰高

10 不知言，无以知人也

项目管理的注意事项

1、项目组成立

成立项目组是项目能否成功的第一要素，没有项目组，项目管理就无从谈起。成立项目组一般包括以下几个方面:项目背景，目标，领导组，执行组，时间表等。项目组背景

与目标比较容易确定，但是领导组与执行组的成立，就要考验项目组的智慧了。

第一，项目领导组组长是谁，一般情况下，大项目，都会找一个职位高权力重的人担当组长，但是，这样的人一般事情比较多，外地出差时间长，很难真正参与到项目运作当中。另一方面，也只需要他把控一下方向，控制一下节奏。所以，可以让此人进行全面授权，找一个职位稍微低，但是能够全身参与到项目其中的人担当协助人。

第二，项目执行组的人员安排，涉及到几个部门，就安排几个部门负责人。这里要知道，虽然是部门负责人负责项目组执行，但实际中，往往是部门负责人安排部门其中一个人去参与其中，所以，安排这个人的工作情况，需及时通报部门负责人，如果不行，则需要及时换人。

2、注意企业风向

一个项目组的存在与工作目标不仅仅是一个项目是否完工，还可能是公司重点工作是否发生变更，也就是公司“风向”变了。

原来企业高层对项目很关注，慢慢变得不管不问了，这个时候，你也要注意了，项目组是否要停止了。项目组的工作重点也不是一成不变的，某一个阶段需要做哪些工作，哪些工作是重点，哪

些工作已经过时，项目负责人必须有高度敏感。

3、项目规划与激励

一般来说，项目组成立的时候，也会对项目进行规划与激励。项目组规划包括时间内容规划，项目分工，项目制度等。一旦项目启动，项目就进入到运作当中，通知什么时间发文，物料什么时候到位，工作例会什么时间开始，市场部该做什么，渠道部该做什么，这些都要明确。

项目激励不能少，许多企业管理者认为，项目组是公司安排的，不需要什么激励。但我不认同这个观点，项目毕竟是员工“额外”的工作，必须有激励来刺激。我认为:项目组以正激励为主，小项目有小激励，大项目有大激励，谨慎使用负激励。有时候来看，部分部门负责人参与不多，他只是安排下属员工参与项目组，这个时候需要不需要激励,我认为需要，因为他毕竟是项目参与者的上司，他的态度决定了下属参与的程度，因此，必须进行激励。

4、严格督促

人天生都是有惰性的，能拖的就拖，这个时候，就必须要严格督促。我认为:没有督促就没有成果。督促不仅仅是直接面对面要求他人做事情，可以有多种方式。比如:项目例会、邮件群发、进度通报等。

项目组负责人要学会一些“向上管理”的工具，比如邮件，比如工作联络函等，工作提醒等。项目负责人搞不定的

事情，可能高层看到你的工作提醒，一个电话就安排落实了，所

以，这些工具务必学会使用。

项目组中总会有些人勤快一点，有些人懒惰一些，这个时候就要奖励积极者，督促后进者。可以用阶段例会进行奖励通报，哪些人做得好就应该及时获得奖励。

5、勤于沟通

勤于沟通、敢于沟通，不仅仅是对上，还是对下，都是需要的。

首先是对上，一定要与项目领导组组长做好沟通，大胆沟通，勤于汇报工作，特别是在项目初期，高层领导不了解你，不知道你是否能够胜任，因此，对你也会有所顾忌，怕你不能承担，这个时候，你要勇于表达自己，表明你的立场:我能。

项目进入正常轨道后，沟通不能少，必须让领导及时知道项目进度，他们心中有底。

对下沟通，要大胆“骚扰”别人，除了督促、要求别人做事情，也要找时机拉拉家常，谈谈心之类。如果项目基金允许的话，可以项目组一起吃个饭，开展体育活动等，来加强沟通。

6、工作魅力

最后一点，也是我认为很重要的一点，凭什么让相同级别的同事替你做事。我认为，不仅仅是项目组赋予你奖罚

范文三：项目管理实训心得

项目管理?实训?心得??

博会?、西?部大?开发??、三峡工?程等?大型?的建?设项?目，?还有?像信?息系??统、结婚?典礼?以及?家居?装修?等小?型项?目。??项目管理?则是?将各?种知?识、??技能、工?具和?技术?应用?于项?目之?中，?以达?到项?目的?要求?。就??是用正确??的行为方?式来?保证?目标?的实?现，?这里?除了?要求?结果?的成?功，?更强?调了??方法的合??理性。所?以除?了绩?效，?项目?管理?还要?考虑?时间?和成?本等?因素?。整?个过?程中?始终?追求?着这??样一个终?极目?标:? ?

从成功?到成?熟，?从成??熟到卓越?。? 任何?项目?都会?在范?围、?时间??及成?本三个方?面受?到约?束，?这就?是项?目管?理的?三约?束。?项目?管理?，就?是以??科学的方?法和??工具，在?范围?、时?间、?成本?三者?之间?寻找?到一?个合?适的??平衡点，?以便?项目?所有?干系?人都??尽可能的?满意?。项?目管?理的?五个?过程??组: ?

启动、?计划?、执?行、?控制?与收?尾，?贯穿?于项?目的?整个?生命?周期?，?对于项?目的?启动?过程?，特?别要?注意?组织?环境?及项?目干?系人?的分??析;而?在后面?的过?程中?，项?目经?理要?抓好??项目的控?制，?控制?的理?想结?果就?是?在要求??的时?间、成本?及质?量限?度内?完成?双方?都满?意的?项目?范围?。项?目?管理的?九大?知识?领域?是指?作为?项目?经理?必须?具备?与掌?握的?九大?块重??要知识与?能力?。其?中核?心的?四大?知识?领域??是范围、?时间?、成?本与?质量?管?理。在?这些??知识领域?中还?涉及?很多?的管?理工?具和?技术?，以?用来?帮助?项?目经理?与项?目组?成员?完成?项目?的管?理。?如:? ?

网络图?示法?、关?键路?径法?、头?脑风?暴法?、挣?值法?等，?不同?的工?具?能帮助?我们?完成?不同?的管?理工?作。?另外?，还??有很多项?目管?理软?件，??如: ?

Mir?os?of?t ?Pr?oj?et?、?P3?等?，作为项?目管?理的?工具?，也?可以?很好?的?帮助我?们解?决在?项目?的各?个过?程中?完成?计划?、跟?踪、?控制?等管?理过??程。 ?

二、?信息?系统?项目?管理? ?传统的??项目需要?经历?的时?间长?，使?用的?是?有形资?源，?项目?成果?是通?过对?资源?的消?耗与?形态?的转?化来?逐步?实现??的。IT?项目?的实?质是?“知?识转?移”?，项?目是?以无?形的?智力?产品?为项?目?目标。?典型?的?IT?项?目是IT?系统?的建?造和?软件?开发?项目?。因?此说?，?IT?项?目的实质?是“?知识?转移?”，?而建?造项?目的??实质是“?资源?消耗?”。? ?随着?信息技?术的?发展??和应用范?围的?不断?扩大?，?IT?项目管??理越来越??具有?普遍?性。需要?强调?的是?，信?息技?术本?身的?发展??并不是?IT?项目的?目的?，满?足?应用对?象的?需求?和战?略目?标才?是其?出发?点，?因此?需要?切实?做好?项目?的?需求分?析，?一切?从业?务工?作的?实际?需求?出发??，在集成?理念?的指?导下?，?充分考?虑整?个系?统的?集成?要求?，并?在此?基础?上选?择相?关的?成熟?技术?、?应?用系统和?产品?，同?时做?好项?目的?技术?经济?分析?，才??能保证信?息化?项?目发挥?实效?。国?家?863?计划??CIMS?主题?专家?组在?大量?信息?化工?程实?践的?基?础上提?出的?“需?求牵?引、?效益?驱动?、总?体规?划、?分步?实施?”的?策略?是?IT?信息化?项目?管理?的总?体指?导思?想。? ?通过项?目管?理培?训在?线课?程的?学?习，我?从最?初对?项目?管理?的知?之甚?少，?到初?步了?解项?目管?理的?基础?知?识，感?觉收?获了?很多?。企?业的??创新工作?一直?在如?火如?荼进?行，?相信?本?次课程?知识?学习?，对?我以?后的?工作?也有?很大?的帮?助。?但是?要想?真正?学?好项目?管理?，还?需不?断实?践，?学习?技巧??、总结经?验，?在日?常生?活中?，?我们要?将所?学的?知识?进行?揣摩?、深?入体?会，?真正?运用?到学?习和?工作?中?去，达?到学?以致?用。? ?

篇二:? ?

项目管?理培?训学?习心?得?1 ?项目管?理培?训学??习心得? 电务?呼和?分公??司***?**?项目?部?***?**? ?我有幸?在?201?X?年3?月1?日至?3月?15?日期间?参加?了?公司人?力资??源部组织?的第?三期?项目?经理?网络?培训?班项?目管?理学??习，培?训内容?分为?四部?分:? ?

《项目?部标?准化??管理?制度》、?铁道?部《?关于?进一?步加?强铁?路建?设?管理的?若干?意见?》、?高速?铁路?施工?技术?和项?目管?理实?战。?通过?这四?部?分包含?先进?的高?铁施?工技?术和??项目管理?的理?论知?识以?及项?目管?理实??战、建设?项目??的管理要?求等?多知?识面?、多?实用?性培?训课?程的?学习??，加?强了自己?对于?项目?管理?概念?的深?入了?解，?使得??自己对接??下来即将?开始??的项目管?理工?作有?了更?大的??信心和努?力方?向。?尤其?是加?强了?项目?管理??的整体思??路，对项?目管?理工?作有?了进?一步?的理?解与?应用?能力??，将偿试??运用于以?后的?管理?工作?当中?。现?将本?次学??习的一些?心得?体会?整理?如下?:?

一、?项目?经理?是一?个团?队的?灵魂?人物?。? 项目?经理?是在?施工?管理??实施阶段?全面?负责?的最?高项?目管?理者?，是?企业?在项?目上?的委?托代?理人?，?是项目?管理?的角?色，?是实??现项目目?标的?责任?人。?项目?经理?不一?定是?这?个团队?中能?力最?强的?人，?却是?责任?最重?大的?那个?。他?应该?是有?较强?的?意志力?、凝?聚力?，有?抗压?能力?的人??，不会轻?易被?外界?和他?人影?响。?当?然一个?好的?领导?人不?必事?必恭?亲，?只要?他懂?得用?贤才?，懂?信任?，懂?放?权，懂?珍惜?，这?样一?来他?的团?队会?凝结?出更??强的力量?，他?就是?一个?优?秀的领?导。?一个?项目?的成?败很?大程?度上?取决?于项?目经?理的?水平?和能??力。项目?经理?是一?个项?目管?理的?整体?指挥?者，?任何?一个?决定?都关?系到??项目的利?益。?正是?因为?这个?原因?，项?目经?理自?身的?决策?能力?必须?达到??一定的水?平，?尤其?是面?对现?在高?速铁?路大?发展?时期?的项?目特?点，?项目??

规模大、?人员?多，?这一?点尤?为重?要。?在施?工过?程中?，项?目经?理是?协调??各方关系?、使?之相?互紧?密协?作配?合的??桥梁和纽?带，?是对?施工?项目?实行??控制各种?信息?的集?散中?心，?自下?、自?外而?来的?信息?通过?各种?渠道?汇集??到项?目经理手?中，?通过?指令?计划?和办?法，?对下?对外?发布?信息?，通?过信??息的集散?达到?控制?的目?的。?项目?经理?是项??目总体的?组织?管理?者，?更是??施工项目?责权?利的?主体?，因?此这?就要?求项?目经?理必?须具?备一?定的?素质?。能?走到??项目经理?这个?岗位?需要?多年?奋斗?和领?导的?培养?，所?以要?珍惜?，珍?惜这?来之?不易?的机?会，?要对?得起?自己?，也??要对得起?领导?。搞?好一??个项目既?是对?公司?负责?也是?对自?己的?团队?负责?，在?项目?管理?过程??中，?作为第一?领导??者一定要?以身?作则?、要?以诚?待人?。? ?

二、项?目管?理亦?是经?营管?理。? ?就如经?营一?项生?意，?无非?是为?了赚??到利润，?作为?项目?经理?，要?反复?吃透?其中?的设??计意图，?琢磨?施工?的关??键工序，?细心?布置?施工?规划?，从?中寻?找利?润空?间。?当然?好管?理才?能出??高效益，?项目??管理又分?为内?部管?理和?现场?管理?。内?部管?理的?第一?要务??是用人，?按岗?选人?、各?司其?职，?建立?健全?各项?管理??制度，加?大检?查、??评估、考?核力?度，?规范?管理?;现?场管?理最?重要?的要?亲历?亲为?，全?方位??管理，使?现场?管理??的各项工?作有?条不?紊顺?利进?行。?一个?项目?从最?开始??的开发到?最后?的竣?工，?无不?涉及?安全?、质?量、?文明?施工??、财务以?及成??本管理，?宣传?、审?计等?工作?。项?目经?理培?训班?上对?与项?目管?理息?息相??关的工作?都作?了详?细的??讲授，从?中我?学习?到了?很多?以前?不曾?了解?的知??识，对自?己以?后的?工作?更有?信心?了。? ?

三、?责任?成本?管理??在项目管?理中?举足?轻重?的地?位。? ?责任成?本管?理?就是将?直接?发生?成本?和费?用的?各生?产单?位和?业务?部门??，划分成?若干?个?责任中?心，?在一?定的?条件?下，?根据??各责任中?心可?控的?责任?范围?、现?场?

的实际?、规?定的?定额?、取?费标?准和?结算?价格??编制责任?预算?，并?采取?合?同的形?式逐?级进?行承?包，?把企?业上?交款?和项?目部?责任?预算?的编?制情?况?挂钩，?把职?工的?收入?和各?责任?中心?的责??任预算执?行情?况挂?钩，?从而?调?动各业?务部?门和?全体?职工?降低?成本?的积?极性?，是?实现?全员?参与?、全?过?程控制?成本?的一?种管?理方?式。?责任??成本管理?的目?标是?完成?成本?责任?，?目的是?提高?成本?效益?。任?何一?个企?业它?经营?的最?终目?的无?非是?获取?利?润，只?有控?制好?成本?，才?能将??利润最大?化。? ?

四、?质量?管理?是项?目管?理的??关键建设?工程?的质?量不?仅事?关企?业荣??誉，也是??企业做强?做大?的承?揽工?程的?通行?证，?更事?关企??业效益、?广大??职工的切?身利?益。?质量?控制?要深??入到每个?与项?目相?关的?人，?要深?入到??项目的每??一个过程?中，?从项?目开?工，?就要?树立?质量?第一??的理念，?每个??过程都要?有质?量控?制，?而不?是到??工程竣工?交验?时才?去检?验是?否符?合标??准。 ?

篇三:? ?

项目管?理培?训总?结? 项目?管理?培训?总结? ?在公司?领导?的高?度重?视、??组织人力??资源部的?精心?策划?下，?“公?司项?目管?理培?训班??”在20?1X?年?9月?18?日准时?开班?了，?能有?机会?参加?该培?训班?的学?习我??感到非常?荣幸??。此?次培训中?我不?光学?到了?管理?方面?的理?论，?还有?前辈?们在?实践?中积?累的??宝贵经验?，总?的来?说获?益匪?浅。?下面?我将?就如?何做?好项?目管?理谈?一下??我的理解?。? 一:? ?

项目经?理应?该具?备的?素质? ?项目经??理首先要?具有?:?

项目?管理?知识?、专?业知?识(?应用?领域?的知?识，?标准?与规?章制?度)?、熟?悉项?目环?境、?通用?管理?知识?与技?能、?处理?人际?关系?技能?。从?项目??

经理的个?性、?知识?、能?力看?，最?能影?响项?目成?功的?要素?我觉?得有?如下??几个方面?:?

1?、个性?:?

无论?是什?么性?格类?型都?必须?要有?一种?让事?情发?生的?魄力?，能?够推??动事物朝?你意?想的?方向?前进?。真?正敢?于推?动事?情发?展的?人，?会明?白有??效果比有?道理?更重?要。?真正?解决?问题?的人?，敢?于决?策，?对争?议不?休的??问题会有?最后?的解?决期?限，?明白?有时?一个?差的?决定?也比?没有?决定?要好?。? 2?: ?

良好的?个人?习惯?:?

自律?、个?人时?间管?理等?细节?问题?无论?对于?日常?工作?还是?项目?工作??都是有很?大影?响的?。很?少有?个人?时间?管理?的糟?，个?人工?作效?率低?的人?，项?目计?划会?做很?好的?。?3:?

沟通?、冲?突解?决的?能力?:?

项目??沟通无处?不在?，项?目经?理要?对人?对事?有一?定的?敏感?度，?识别??不同沟通??对象，不?同的?沟通?信息?要求?，采?取不?同的?沟通?方式?。另?外，??项目变更??、出现问?题是?不可?避免?的，?项目?成员?有时?也有?性格?和工?作上??的冲突，??项目经理?要懂?得以?项目?为重?，保?证基?本原?则，?适当?变通?，去??协调解决??问题。? 二:? ?

如何做?好项?目经?理? 项目?经理?的主??要工作有?:?

项目?计划?的拟?定、?项目?时间?管理?、项?目成?本管?理、?项目?沟通?与协??调。 ?

1?、项目?计划?的拟?定:? ?

计划是?为实?现一?定目?标而?科学?地预?测并?确定?未来?的行?动方?案的?一?个过程?。“?凡事?预则?立、?不预?则废?”，?项目?计划?是项?目实?施的??基础，?只有做?好了?计划?才能?有序?的完?成项??目，计划?的具?体内?容有?:?

工作?计划?、人??员组织计?划、?资源?采购?供应?计划?、? 变更??控制计划?、?进度报?告计?划、?财务?计划??、文?件控制计?划、?应急?计划?、支?持计?划。?按?照?计划的时?间合?理配?置资?源有?效控?制成?本来?达到?预设?的目?标，?这样?的?计划就?是完?美的?计划?。? ?

2、项?目时?间管?理:? ?

时间管?理是?确保?工期?准时?完成?所必?须的?过程?。也??是保证利?润的?重?要因素?。合?理利?用管?理工??具: ?

横道图?或者?网络?图准?确描?述项?目活??动的各个?节点?，合?理安?排工??序、确定?关键?路径?、合?理调?配资?源，?确保?项目?准确?实施?。?

3?、项目?成本?管理?:?

成本?控制?是项??目成功的?关键?所在?，合?理调?配资?源有?利于?成本?的控??制。影响?成本?的因?素有?很多?，比?如计??划的质量?、时?间要?求、?质量?要求?、管?理水?平以?及项?目的?沟通?水平?都会?影响?到项?目的?成本??。均衡各?种因??素与成本?之间?的关?系才?是保?证利?润的?关键?。? ?

4、项?目质?量管?理:??

质量是?项目?成功?与否?的标?志之?一，?质量??未达到项?目要?求肯?定是?不?行的，?如果?质量??超过设计?要求?的话?又会?增加?成本?造成?不必?要的?浪费?，?如果过?超过?了预?算，?就算?工程?本身?再成?功，?整个?项目?还是?失败?的。? ?

5?、项目?沟通?与协?调:? ?

在项目?的执?行过?程中?冲突?是在?所难?免的?，如?何正?确处?理冲?突是??项目能否?顺利?进行?的关?键。?造成?项目?冲突??的因素有?很多?，比?如:? ?

项目管?理程?序的?冲突?、项?目干?系人?目标?差异??的冲突、?项目?团队?角?色的冲?突以?及个?人因?素造?成的?冲突?等。?作为?项目?经理?要准?确判?断冲?突?的来源?并及?时处?理，?确保?项目?顺利?执行?。? 项目?经理?就是?项目?的核?心力??量，是整?个项?目的?灵魂?所在?，项?目参?与人?员也?同样?重要?，如?何克?服短??板效应、?让全?体项?目成?员朝?着一?个共?同的?目标?前进?，充?分发?挥各?自的??潜能，为?项目?创造?出最?大化?的利?益。?这是?由项?目经?理的?个人?魅力?和管??理水平所?决定?的。?只有?所有?项目?参与?人员?齐心?协力?朝着?共同?的目?标奋??进才会创?造最?大的?效益?。时?间、?质量?与成?本三?者关?系的?合理?平衡?是项??目经理关?心的?重点?课题?，很?多时?候效?益才?是项?目成?败的??关键，时?间又??是控制成?本和?创造?效益?的重?要因?素。?如何?做好?详细?而周?密的?计划?是项??目可否顺?利进?行的?基础?，在?项目?实施?工程?中难?免会?出现?设计?或者?施工??上的变更?，如?何正?确而?及时?的修?改计?划来?确保?预订?的目?标效?益是?考验??一个项目?经理?合格?与否?的重?要标?准。?怎样?在质?量和?成本?之间?做合?理的??权衡是保?证效?益的?根本?。? 风险?一直?伴随?项目?执行?的整?个过??程，准确?判?断风险?的来?源，?加上?合理?的预?防就?可以?将风?险降?到很?低的?程度?。项?目?经理应??具备很强?的危?机意?识、?承受?和管?理风?险的?能力??。在具体?的项?目?执行过?程中?，把?握主?要矛?盾的?，盯?住关?键点?，处?理关?键事?。把?住源??头，这样?才能?有效?控制?风险?的发?生。? ?项目管?理工??作重点在?于全?局和?细?节的把?握，?只要?大方?向正?确，?应用?合适?的管?理工?具来?控制?关键?的节??点，把握?好关?键路?径，?正确?做好?每一?个细?节处?理，?那离?项目?成功?又更??接近了一?步。? ? ?

?

范文四：项目管理实训报告

《 项 目 管 理》

实 验 报 告

专业： 班级： 学号： 姓名： 完成时间： 授课教师：

实验报告

1. 文件—属性

2. 项目—项目信息，设置开始时间2008年3 月1 日

3. 工具—更改工作时间，设置例外日期2008年5 月1 日—7 日，2008年10月1日—7 日

4. 输入项目信息，进行任务降级，设置里程碑任务，设置关联任务，设置任务工期

5. 编制项目资源计划，输入项目资源

6. 编制资源计划：为活动指派相应的资源，双击任务名称，选择资项

7. 选择视图—资源使用状况，查看是否有无资源过度分配 ，如果有过度分配则进行调整

8. 编制成本计划：在开始时间前插入成本域，自动显示成本

9.

编制正式项目计划：设置比较基准，工具—跟踪—设置比较基准

10. 生成项目报表里程碑计划

资源计划报表

项目成本预算表

11. 更新项目进度计划

12.

12. 工期变化检查：将设备供货由16个工作日改为8

个工作日后

13. 项目成本汇报：选中实际开始时间右键插入ACWP

和剩余成本列

自定义报表：插入剩余工期列

范文五：项目管理实训报告

1.2项目承建单位 ...................................................................................................................... 6 1. 3可行性研究报告编制依据 ................................................................................................. 6 1.4项目建设地址 ...................................................................................................................... 6 1.5项目建设规模与目标 .......................................................................................................... 6 1.6投资估算及资金筹措 .......................................................................................................... 6 1.7经济效益分析 ...................................................................................................................... 6 1.8研究结论 .............................................................................................................................. 7 第二章项目建设的必要性 ................................................................................................................ 7 2.1项目提出的理由 .................................................................................................................. 7 2.2项目建设的必要性 .............................................................................................................. 8 2.2.1项目建设是充分利用区域丰富的农产品资源的需要 ............................................ 8 2.2.2项目建设是国家产业政策调整和商贸改革的需要 ............................................... 8 2.2. 3项目建设是经济发展规律的必然要求 ................................ 错误!未定义书签。 2.3项目建设的优势 .................................................................................................................. 9 2.3.1农产品资源充足,品质优良,发展有持续性是项目建设的 基础条件 . ............. 9 2.3.2良好的政策环境和规范的市场管理,为市场建设提供了根 本保证。 . ............. 9 2.3.4现状市场场地设施和临街营业楼可为项目所利用,可减少 一定的资金投入 错误!未 2.3.5市场已有知名度,利于项目建设向更大规模发展 ............. 错误!未定义书签。 第三章资源现状与市场预测 .......................................................................................................... 10 3.1资源现状 ............................................................................................................................ 10 3.1.1西安市农产品资源现状与发展规划 ..................................................................... 10 3.1.2西安市资源现状 ..................................................................................................... 11 3.2西安农产品市场现状 ........................................................................................................ 11 3.3市场预测 ............................................................................................................................ 12 3. 3.1市场预测的范围及原则 ...................................................................................... 12 3.3.2资源供给情况 ......................................................................................................... 12 3.3. 3销售预测 ................................................................................................................ 12

1、地形、地貌 ................................................................................................................ 13

2、工程地质、水文 ........................................................................................................ 14

3、周边建筑物与环境条件 ............................................................................................ 14

4、城市规划 .................................................................................................................... 14

5、 交 通条件 .................................................................................................................... 14

6、公共设施条件 ............................................................................................................ 15

7、征地拆迁条件 ............................................................................................................ 15

8、 施 工条件 .................................................................................................................... 15 第五章建设规模及方案设计 .......................................................................................................... 15 5.1建设规模 ............................................................................................................................ 15 5.2方案设计 ............................................................................................................................ 16 5.2.1设计的指导思想和原则 ......................................................................................... 16 5.3总平面布置方案 ................................................................................................................ 16 5.3.1总平面布置原则 ..................................................................................................... 16 5.3.2总平面布置方案 ..................................................................................................... 16 5.4建筑方案 ............................................................................................................................ 17 5.4.1主体工程 ................................................................................................................. 17 5.4.3辅助工程 ................................................................................................................. 19 5.5主要工艺设备系统 ............................................................................................................ 21 5.6配套设施 ............................................................................................................................ 22 5.6.1给排水 ..................................................................................................................... 22 5.6.2供电 ......................................................................................................................... 23 5.6. 3供热 ........................................................................................................................ 24 5.6.4空调 ......................................................................................................................... 24 5. 7网络信息系统 ......................................................................................................... 24 5.8.1网络系统 ................................................................................................................. 25 5.8. 2电视墙和滚动电子屏系统 .................................................................................... 25

6.2项目建设与营运对环境的影响 ........................................................................................ 30 6.2.1建设期 ..................................................................................................................... 30 6.2.2营运环境影响 ......................................................................................................... 31 6.3环保措施 ............................................................................................................................ 32 6.4环保设施与投资 ................................................................................................................ 33 6.5环境影响评价 .................................................................................................................... 33 第七章劳动安全、消防、卫生 ...................................................................................................... 34 7.1劳动安全 ............................................................................................................................ 34 7.2消防安全 ............................................................................................................................ 35 7. 3劳动卫生 ........................................................................................................................... 35 第八章项目组织管理与定员 .......................................................................................................... 36 8.1项目组织管理 .................................................................................................................... 36 8.1.1前期阶段 ................................................................................................................. 36 8.1.2实施阶段 ................................................................................................................. 36 8.2项目建成后组织管理机构及定员 .................................................................................... 38 8.2.1组织管理机构 ......................................................................................................... 38 8.2.2人员编制 ................................................................................................................. 38 第九章实施进度 .............................................................................................................................. 41 9.1建设工期 ............................................................................................................................ 41 9.2项目前期工作 .................................................................................................................... 42 第十章投资估算及资金来源 .......................................................................................................... 42 10.1估算依据 .......................................................................................................................... 42 10.3资金来源 .......................................................................................................................... 51 第十一章经济评价 .......................................................................................................................... 51 11.1评价依据 .......................................................................................................................... 51 11. 2经营收入及成本估算 ..................................................................................................... 51 11. 2.1气调库 .................................................................................................................. 51

11. 3. 2商品化处理厂 ..................................................................................................... 52 11.2.3交易费 ................................................................................................................... 53 11.3.4餐饮业 ................................................................................................................... 53 11. 3.5住宿业 .................................................................................................................. 53 11.3.6出租摊位 ............................................................................................................... 54 11.4财务评价 .......................................................................................................................... 54 11. 4.1投产初期经营计划安排 本评价设定项目建设期为二年,第一投入 70%、第 二年完成建设 .................................................................................................................. 54 11.4. 2税金 ...................................................................................................................... 55 11.4.3主要财务指标 ....................................................................................................... 56 11.5、投资回收期 ................................................................................................................... 56 11. 5.1还款资金来源 ...................................................................................................... 56 11. 5. 2还款方式 ............................................................................................................. 56 11.5.3借款偿还期 ........................................................................................................... 56 11.5 .4不确定性分析 ...................................................................................................... 56 11. 6社会效益分析 ................................................................................................................. 57

项目管理实训报告 题目:朱雀农产品交易中心建设项目

教学单位:

专 业:

学 号:

姓 名:

成 绩:

2015年 11月

第一章总论

1.1项目名称

西安市朱雀农产品批发交易中心建设工程

1.2项目承建单位

神禾物业管理有限公司

1. 3可行性研究报告编制依据

(1)国家发改委《关于“十一五”期间加快发展服务业若千政策 措施的意见》 :

(2)国务院《关于加强新时期“菜篮子”工作的意见》 ;

(3)国家发改委《关于编制服务业重点领域发展规划的通知》 ;

(4)_市国民经济和社会发展“十一五”规划;

(5)国家有关部门关于项目可行性研究报告的编制内容要求

(6)项目建设单位提供的有关资料以及现场调研的资料。

(7)项目单位的委托。

1.4项目建设地址

陕西省西安市碑林区

1.5项目建设规模与目标

项目总占地 40亩,建筑总面积 28320m 2, 建成后曰交易置为 1000 吨,为西安地区最大的农产品 集散中心,同时配套建设配送中心、检测 中心和餐饮住宿服务场所。

1.6投资估算及资金筹措

经估算,本项目总投资为 7328万元,其中固定资产投资为 6907 万元,建设期利息 175万元, 流动资金 246万元。

本项目建设资金来源为神禾物业管理有限公司 4449万元占 61%(含入驻商户集资 2220万元 ) ,申 请国债专项基金 1200万元占 16%。

1.7经济效益分析

本项目建成后,年平均服务收入 2419万元,年均利润总额 1251万元,年均上缴税费 546万元,年 均税后利润 838万元。

经计算,本项目各项财务评价指标均较好。投资利润率 18.07%; 投资利税率 18. 89%;项目财务 内部收益率为 19.06%, 髙于本项目设 定的 10%的基准值; 全部投资回收期为 6.43年 (含建设期 2年) , 借 款偿还期 4. 75年(含建设期 2年), ffi 亏平衡点 44.11%。不确定性 分析显示本项目具有较强 的抗风险能力。本项目经济评价是可行的。

1.8研究结论

经研究论证,本项目符合国家产业政策,具有良好的经济效益、 产业联动效应和广泛的社会、 环境效益。项目建设依据充分,建设地址和建设条件较好,建议有关部门给予大力支持使本项目能及 早开工 建设,早日取得经济效益和社会效益 .

第二章项目建设的必要性

2.1项目提出的理由

西安市是陕西省的一个工业门类比较齐全、农业基础条件优越、城市 基础设施功能完善、经济 实力日益增强,各项社会事业全面进步的综 合性工业城市。发达的农业使西安市成为全省粮、棉、 油商品基地之 一,也是全国著名的农副土特产主产区。自古以来,西安市的药材和蔬 菜就闻名国内 外,特别是西安区出产的黄茶更珍品。近年来,随着特色 农业的发展,以苹果、花椒、核桃、櫻桃 等为代表的经济林果更是享 誉大江南北。目前全区特色果业面积发展 到 45万亩,其中苹果 11. 7万亩,总产量达到 8万吨,优果率提高 5 个百分点,并新建果园 2. 08万亩,其它杂果 9808亩,建 立各级优质 苹果示范园 80个。特别自改革开放以来,西安市委、市政府按照十五 大确立的不断优 化农业产业结构,积极探索农业产业化实现方式的决 策,制定了一系列切实可行的政策,引导农民 走农业产业化之路,以 传统农产品为主,大兴设施塑棚业,开发生态农业,倡导绿色食品 业,经过 多年的发展,农产品结构不断优化,已完成了由传统农业向 特色农业的转变,使农产品品质大大提 高,产童稳步增长。迅猛的农 产品发展态势使现有农产品服务业的配套设施已远不能适应形势发展 的需要,从现状市场看,现有的农产品市场始建于 20世纪 90年代初 期,规模小、设施落后、管理

不配套。农产品流通服务设施的滞后已 严重制约区域经济发展的步伐,也影响了农民发展农产品种 植业的劲 头,近年来的“果难卖”、“菜贱卖”诸多现象,己严重挫伤了农民 的积极性,为了彻底 改变目前制约市场发展的“瓶颈”工程, 不断完 養规范市场的硬件设施, 建设和配套管理垠务软件, 为区域经济的发 展拓展空间, 根据国务院 《关于加强新时期“菜篮子”工作的意见》 和国家计委 《关 于编制服务业重点领域发展规划的通知》精神, 西安市神禾物业管理有限公司结合区域资源发展的 实际,经过对南方 沿海大市场特别是山东寿光市场的实际考察与调研分析、论证,拟申 请建设立西 安市朱雀农产品批发交易中心建设工程项目,按照“大市场大流通”的宗旨,市场定位为:建立西安 地区最大的农产品、建材、 药材等综合物资集散中心;采用先进的电子计算机网络系统实行市场 全 方位监督监测管理;配备完善的配送方式和配套设施。

2.2项目建设的必要性

2.2.1项目建设是充分利用区域丰富的农产品资源的需要

项目主要幅射区西安市是陕西省的农业大市,辖区 5个县区均有名优 特色农产品规模种植,据 统计全市共有近 100余种农产品, 2008年农 产品种植面积 50余万亩,总产 S 已达 60万吨,其中菜 果产童为近 10 万吨。近年来,中央实施西部大开发战略,给西部地区带来良好的发 展机遇,也极 大地激发了全市人民发展经济的热情,市委市政府从优 化农村产业结构入手,制定了详实的“十一 五”发展计划,调动农民 积极发展干杂果经济林的热情,以苹果、花椒、核桃为主的果林业及 设施 塑棚业得到迅猛发展,各类反季蔬菜产量均居陕西省前列。但是严 重的现实问题,即农产品市场服 务滞后,设施条件和管理模式已远远 不能满足农产品资源不断增长的趋势,尽快扩建市场规模,建 设现代 大型农产品批发交易中心, 已势在必行。 只有这样才能充分利用西安市 丰富的农产品资源繁 荣市县经济,满足域内外人们的消费需求。项目 建设是一项实现区域经济发展与搞活流通的战略双 贏工程。

2.2.2项目建设是国家产业政策调整和商贸改革的需要

党的十五大以来,中央提出要不断调整农业产业结构,积极探索 农业产业化经营的具体途径与 实现方式。在西安市“十一五”规划中将 产业结构调整与农业产业化经营列为发展的中心任务。经 过多年发 展, 区域农业及农产品量的增长已非本区域市场需求所能容纳, 必须 建立与之相配套的市 场中心来实现农产品资源的合理流通,以满足人 民物质生活的需求。国务院关于加强新时期“菜篮

子”工作的意见和 国家发改委《关于编报服务业重点领域发展规划的通知》精神,正是 此类项目发 展趋势的政策依据。项目建设从实际出发与国家扶持发展 方向相统一,不但能够引导农民调整优化 产业结构,也极大地丰富了 菜篮子建设,项目建设非常必要。

2.3项目建设的优势

2.3.1农产品资源充足,品质优良,发展有持续性是项目建设的 基础条件

西安市地处黄、洛、渭交汇区,是西瓜、红枣、辣椒、花生、黄 花菜等各类水果、蔬菜及土特 产品的优生区。 _市西瓜、红枣、花 生、黄花菜等一批名优土特产早已享誉全国,品质优良,深得广 大消 费者的音睐。县域种植各种农副产品 80余种,农产品总面积达 90万 亩,瓜菜果年产量达 15万吨。

独特的资源优势成为西安市县经济发展的优越条件,改革开放以来 _市农产品得到长足发展, “九五”期,己初步形成西安市特色的 “沙苑 108, 黄洛果菜瓜,庭院上香菇,滩区渔笋杂,牧业牛 当家、 实现产业化”的农产品发展布局,果类总产已达 13. 3万吨,塑栩 8万 亩,红枣面积达 20万亩, 大牲畜存栏 8.6万头, 芦笋 5万亩, 香菇食 用菌达 310万袋, 为进一步促进县域经济的发展, 西安市“十五”计划

用菌达 310万袋, 为进一步促进县域经济的发展, 西安市“十五”计划 又把“发展红枣, 设施农业, 畜牧业和水果业四大产业”列为重点发 展产业,同时确定“扩大规模,增加品种、改善品质,提高 效益”为 发展方向, 以“布局合理, 规模种植, 专业经营和一乡一特、 一村一 品”为产业发展格局。 充足的资源和优良的品质,切实可行的持续发展规划为项目建设 提供了最根本的基础保障。 2.3.2良好的政策环境和规范的市场管理,为市场建设提供了根 本保证。

为了抓住西部大开发战略实施的机遇,西安市县委、县政府制定了 《关于抢抓西部开发机遇, 积极扩大对外开放,加强招商引资工作的 实施办法》 ,明确了招商引资优惠政策,为项目建设提供了 政策保 障,使全国的客商有了来 _市发展的依靠。同时難农产品市场周围环 境优美,水、电、通信 设施齐全,政府网站己开通运营,和全国网络 已联网,为客商了解西安市,了解信息提供了便捷的 途径。

西安市县民风纯朴,社会经济秩序稳定,政府多年来非常重视经济 环境的治理与市场管理的规 范工作,县城内有一个公平竞争、规范经 营的良好氛围,这些都为项目顺利实施提供了根本政策与 环境保证。

2.3. 3优越的交通条件为项目建设提供了极大的便利

西安市县是渭北的交通枢纽,陆路交通比较发达,西候铁路依北穿 境, 108国道斜贯南北,大 华公路和 310线相连,以县城为中心的公 路网布局合理,西安市县各乡镇农贸市场均依公路而建, 交通便捷,运 路网布局合理,西安市县各乡镇农贸市场均依公路而建,交通便捷,运 输十分方便, 不仅利于项目建设期建筑材料的运输方便,同时,有利 于项目建成后农产品的销售畅通与配送及时 便捷。

第三章资源现状与市场预测

3.1资源现状

3.1.1西安市农产品资源现状与发展规划

1、资源现状

西安市是陕西的农业大市,地处黄河中游关中平原东部,优越的自然 条件为各类农产品提供了 良好的生长环境,市域内十一个县市区均有 特色的农产品种植面积。目前已建成的农产品基地有:以合阳、白 水、澄城、 _市为主的百万亩优质苹果基地:以蒲城、临渭为主的 30万亩麻梨基地;以 西安市、临渭、蒲城、富平为主的百万亩设施塑 棚基地;以合阳、华阴、临渭为主的 30万亩红提葡 萄基地;以 _ 市、临渭为主的 30万亩冬寒基地和以西安市、华县、潼关为主的 8万 亩桃、杏基地。 全市共有农产品 100余种,总体分布为渭北塬区以生产优质苹 果、酥梨、红提葡萄为主,秦岭 山麓地区广种猕猴桃、板粟、山果, 平原地区以发展瓜菜为主,滩涂地以水面养殖为业,山地以杂 果著

平原地区以发展瓜菜为主,滩涂地以水面养殖为业,山地以杂果著 称,沙苑以花生、黄花菜种植为 主。经统计:2001年全市农产品总值 达 46.55亿元,其中瓜菜产值 15. 5亿元,水果 18.2亿元, 畜产品 12 亿元,水产品 0.85亿元,农产品总产童为 930万吨,其中:瓜菜果产 量为 150万吨。瓜 菜果的产置和产值在农产品中所占比例越来越大。 ##市农产品经过 50年来,特别是近年来的发展, 已基本形成了以优质 果品、蔬菜、肉牛、渔业为主的格局并向基地化发展。

2、发展规划

根据 ##市“十五”规划和 ##市“菜篮子”发展规划, ##农产品发 展的总体布局为:以白水、蒲 城、澄城、合阳、富平为重点发展优质 苹果基地;以西安市、临渭、富平、华县为主发展西瓜、蔬 菜基地;以 _市、临渭、蒲城、富平为主发展秦川牛养殖生产基地;以西安市、 富平、临渭、蒲城、 合阳为主发展奶源生产基地,以胃市、 合阳、 华 阴、 潼关、 华县为主发展渔业基地, 以临渭、蒲城、

富平的主发展曰 光温室蔬菜示范基地;以 _市、白水、韩城为主建立农牧产品加工示 范区。

3.1.2西安 市资源现状

1、现状

西安市是传统的农副产品大县,现有各种农副产品达 80余种, 经过改革开放以来的发展,全 县 34个乡镇都形成了各自的农产品种植 生产特色,依据 _市四种地貌特征,其农副产品区域分布非 常明显,

生产特色, 依据 _#市四种地貌特征, 其农副产品区域分布非常明显, 北部铁镰山旱塬区以优质苹果、 柿子、核桃为主,洛河平原区广种西 瓜、酥梨、各季时令鲜菜,黄、渭滩区以水面养殖为主,沙苑 地区广 产花生、黄花菜、辣椒、杂果。近年来,随着农业产业结构调整步伐 的加快,西安市县农产 品业发展日新月异,己建成 30万亩设施农业基 地,引进洋香瓜、寿桃、油桃等十余种新特品种,在 沙苑区建成 10万 头秦川牛养殖生产基地和 10万亩黄河冬枣示范基地, 农产品产业化种 植生产已成 雏形,发展势头正猛。止 2001年底,全县农产品种植达 90万亩,总产量达 105万吨,瓜菜瓜产量 为 15万吨。

2、发展趋势

根据 _市县“十五”计划, 西安市县在“十五”及 2010年农产品 总的发展思路是以“结构调优, 产品调特,效益调髙”为目标,在农 产品全面发展提高的基础上,重点发展红枣,设施农业,畜牧 业和水 果业四大产业。加大开发力度,加快优化升级,实现规模效益。到 2005年,红枣面积达到 35万亩,设施农业新增 10万亩,水果业达到 25万亩,畜牧业建成全省畜牧大县,牛存栏 12万头, 猪 15万头,羊 10万只、禽 200万只。

3.2西安农产品市场现状

西安市农产品批发交易中心始建于上个世纪 90年代初, 为农业部批准的全国 60家农产品批发交易 中心之一。现状市场总占地 78亩,临 街 营 业 楼 建 筑 面 积 5850m2。 简 易 交 易 大 拥 8个 总 面 积 16000m2, 设计日交易量为 100吨,市场规格为县级农产品批发交易中 心。交易场所建筑 为简易石棉瓦交易大棚和露天水泥交易平台;临街 为三层砖混结构楼房。现状市场占地面积小,布 局不合理,配套设施 不健全,无停车场:市场道路狭窄,不便车辆通行,交易周转受阻:交易大栩 设计容量小, 高度不够, 跨度太小, 且年久失修, 渗露严 重; 露天交易平台缺少管护, 已不能再用; 临街营业楼缺乏统一规 划,质等参次,整个市场缺少信息系统、监测系统、配送中心及一系 列现代

大市场服务设施和管理硬件。近年来 ##农产品批发交易中心交 易量逐年持续增长,旺季区内交易达 300余吨,由于市场场地小,设 施不足,管理不配套,服务跟不上,经常导致拥挤、堵塞、争执现 象 和矛盾冲突,严重影响到客商的发展信心与客户的经济利益,也损害 了 _市的整体形象和投资环 境,制约了县域经济发展的步伐。尽管如 此,经过十余年的发展,酣农产品批发交易中心已成为冊 乃至西北地 区农产品交易的主要场所。 2002年 4月,在现市场内举办了 “中国 _市”瓜菜节,取 得了巨大成功, 市场知名度日趋提高, 市场发展潜 力凸现。 现状市场必须进行全面改造, 扩大规模, 建立现代大市场, 以满足农产品交易量日益发展的需要。

3.3市场预测

3. 3.1市场预测的范围及原则

由于粮、棉、油为国民生活的必播品,且受国家政策统一管理, 不列为预测范围,其余农产品 为预测范畴;原则上只对项目区资源作 预测。

3.3.2资源供给情况

根据 2001年项目区瓜菜果农产品总产 fi15万吨,项目设计曰交 易能力为 1000吨,年交易量 为 36万吨,区内总供给尚差 21万吨资 源。根据 _市“十五”发展速度,每年增长为 9%,农产品保守 增长 为 1.5万吨,可补充部份缺口,其余由市场调剂完成。本项目是按照 现代物流业模式建立的电 子化管理市场,是应用计算机技术把供需双 方有机结合在一起,达到供需配对的现代交易方式。按 照现代物流发 展规律,缺口资源必然由第三方物流所承担。静止地看,仅 ##市的瓜 菜果农产品资源 就达 150余万吨,完全可以补充缺口,根据“大生 产,大市场,大流通”的市场发展趋势,这部份 资源缺口也会被临近 省市及全国各地的资源所占领, 这也正是项目发展的最终趋势和即建 立西北地 区最大的农产品集散地。因此,资源供给充裕,发展有依 托。

3.3. 3销售预测

随着我国全面建设小康社会的步伐加快, 国民收入不断提高, 生 活需求也必将增大并向营养化、 保健化、时尚化方向发展。 _市西安 区农产品批发交易中心以现代物流的模式,严格的管理,全面的 监测 体系,逐步实施“掷”品牌战略,以提供绿色农产品为经营目标,迎 接我国加入 WT0的挑战, 与国际产业接轨。满足全球、全国消费者的 需求。产品符合消费趋势,市场有潜力。但在市场经济 下必须顺应市 场规律,按照优胜劣汰的法则,应积极拓展市场,实施相应的竞争策 场规律,按照优

胜劣汰的法则,应积极拓展市场,实施相应的竞争策 略,才能建设好该项目。

1、目标市场选择

由于 _市农产品资源的特色所决定:

第一目标市场为西安、宝鸡、 ##等省内大中城市,仅以西安市为 例,市区人口达 600余万人, 以人均年需 10公斤计,可产生 6万吨有 效销售童。

第二目标市场为:全国各大中城市,以山西太原、北京、郑州及 南方发达地区为主,主要发展 绿色环保农产品 *求市场。

第三目标市场为:日本、韩国、俄罗斯及港澳台地区,主要发展 特色优质农产品异域市场,实 现外贸创汇。

2、销售策略

① 加 大宣传力度,做好电视媒体的广告工作,设计出特色易记的 形象广告词。

② 实 行网上交易,充分利用政府网、商务网和因特网的现代交易 形式。

③ 申 办自营进出口权,加大外销力度,争取出口创汇及补偿贸 易。

④ 加 强南北货物对调业务,实现资源互补。

第 四 章 场 地 选 择

4.1建设地点及地理位置

项 目 区 _市 位 于 ##省 关 中 北 部 , 地 处 东 经 109。 43' ? 110° IV ;北纬 34。 36

1、地形、地貌

西安市县地势北髙南低, 海拔 327? 520米之间, 地处渭河盆地东 端。 盆地北为黄土台塬, 南屏 秦岭山脉华山,中部为渭河冲积平原, 地势从山地向中央呈阶梯状降低。

本县地貌的基本结构是燕山运动末期与喜马拉雅山运动期间地质 构造运动奠定的。由于新构造 运动气候变迁,局部侵蚀基准和流水侵 蚀堆积等作用,形成目前四种地貌类型,由北向南依次分布 为:黄土 台塬、渭河平原、沙苑沙地和黄渭滩地。

拟建地点位于县城西南角, 处渭河平原上, 地形由东向西微倾, 自北而南缓降, 总体相对平坦,

地上为目前市场现状及预留规划地。

2、工程地质、水文

项目区西安市县城位于洛河北岸二级阶地前缘,地势平坦,海拔 346? 352米,是洛河下游冲积 平原的一部分。阶地面上广泛覆盖着晚 更新时期的黄土状轻亚粘土。由于洛河二级阶地属于关中盆 地的渭河 更新时期的黄土状轻亚粘土。 由于洛河二级阶地属于关中盆地的渭河 断谷下沉区, 处在渭 河大断裂的边缘,是我国历史上强震发源地之 一,地震裂度 8度。

县城附近岩土类型简单,无基岩出露。据地质钻孔资料及现场勘 察分析,整个地区分布着黄土 状轻亚粘土和亚粘土。由于整个二阶地 的地层结构是洛河下游冲积扇层部,因而城区所在地的地层 上部壳层 (轻亚粘土)和下部较密实土层(亚粘土)之广泛存在着处于流塑状 态的游泥层。该游泥 层承载力低,不可天然地基。项目拟建高层建 筑,须对地基作好规范处理。

该地区地下水埋深 2? 7米,由于碱、氟含量超标,故不宜作生活

用水。地表水由排碱渠排入洛河。

3、周边建筑物与环境条件

拟建地点东为大华公路,公路两侧均为私人自营商业临街门面 房,建筑结构为两层砖混结构, 主要以餐饮垠务和百货副食品为经营 内容,有利于项目建设的配套银务;南为加油站,可方便项目 所需车 辆燃油就近供给; 西为弃耕地, 为城市规划预留地, 是项目建设用地 的基础; 北为 108国道, 路北为城市西部商住区,可为项目建成后各 地客商提供住宿补充。

项目地处县城规划的西南部农产品加工及仓储区和商贸居住区, 区位优势明显。西安市县政府 为促进区域经济发展,出台了一系列招商 引资优惠政策,区域投资环境良好,政府支持力度大。 4、城市规划

项目区 _市县城市规划遵循市场经济的发展与可持续发展的指导 思想, 注重现状与各层次空间的 研究, 按照特色生态城市规划发展的 原则。 县城规划为一个主中心, 两个副中心, 四条城镇发展带。 县城 是经济发展的核心,其辐射力是联系县城内各发展点的基本动力,是 是经济发展的核心,其辐 射力是联系县城内各发展点的基本动力,是 规划发展的主中心,项目地居县城西南角,是城市规划 发展的重点地 带,符合县城发展中远期规划。

5、 交通条件

项目区地理位置优越, 108国道横穿县境内,大华公路与西潼髙 速公路相连,县城居两线交汇 处,交通区位优越,以县城为中心的公 路网布局合理,全县 34个乡镇及农贸市场均沿公路建设,非

常有利于 项目的资源供给与配送,方便快捷。

6、 公共设施条件

① 给 水:项目建设所需水源由县城城市供水网供给,城市现状供 水管网设施配套齐全,供水管 网已引进项目区,目前可满足现状经营

用水和项目建设用水,考虑到未来项目建成日需水量达 800吨,现状 供水管网需配套建设。

② 排 水:》市县城排水采用雨污合流涵渠方式,项目区现状污 水及生活用水由城市排污涵渠排 入城南洛河。

7、 征地拆迁条件

现状市场西部留有城市规划预留地,无拆迁任务,加之该项目为 县、市重点建设项目,征地费 用等均享受政府优惠政策。

现状市场设施仅有部分简易交易拥,拆迁方便,不会影响项目进 展工期。

8、 施工条件

① 水电:县城供水管网己引至项目地,现状市场已有供水设施可 满足建设用水与生活用水。 县城供电充足,现市场内有供电线路,完 全满足建设用电需要。

② 三材:项目所 ft 木材、钢材及水泥可从就近釆购, _市交通

② 三材 :项目所需木材、钢材及水泥可从就近采购,西安市交通 网络发达,运输十分方便。 ③ 附助材料

砂砾材料由西安灞桥砂厂提供,砂砾品质良好,取沙处距项目区 100公里,可通过 108国道运 输供给。

石灰、水泥取材极为便利,项目邻县蒲城盛产石灰、水泥、质童 稳定,当地市场均有供应,运 距仅 50公里。

砖块由本县机砖厂供给,质童可靠,距项目区仅 12公里,

第五章建设规模及方案设计

5.1建设规模

根据市场分析及市场发展规划,本项目拟建规模为总占地 178 亩,其中新征地 100亩,总建筑 面积 28320平方米,日交易童 1000 吨,同时,围绕完善市场功能,建设相配套的配送中心、检测中 心和 接待住宿能力 100人,餐饮能力 300人的服务设施,按照现代的物流 配送体系,配送中心涉及 2万吨商品化处理厂和冷藏保鲜等业务,配 套建设 2000吨气调库。

5.2方案设计

5.2.1设计的指导思想和原则

5.2.1.1指导思想

根据西安市西安区“十五”计划及城市发展规划,项目建设本着市 场物流“以物流为中心”的 宗旨,注重现代市场的物流配送以及电子 商务的推广和应用,按照功能健全、设施完莕、服务一流 的市场体系 要求,努力实现商贸流通业在提髙国民经济运行质量、扩大农产品销 售、拉动内需、增 加社会就业诸方面的重要作用。

5.2.1.2设计原则

1、 符合城市发展规划和土地利用规划的原则;

2、 总体设计及功能适当超前的原则;

3、 建 筑设计既体现现代城市的艺术风格,又充分考虑行业特色和 应用。注重与城市环境的协 调以及与功能内涵一致的立面处理。

4、地震设防烈度为 7度,酎火等级局部一级,其它防雷等按规范 要求设计。

5.3总平面布置方案

5.3.1总平面布置原则

总体布置根据场地地形特点,因地制宜、合理规划,做到功能分 区、系统分明、布置整齐;各 功能区和系统之间的连接要方便整体运 营,达到人流、物流的畅通:土地利用要科学合理,按规范 要求确定 建筑物间距,保证项目营运和消防安全。

5.3.2总平面布置方案

根据场地地形及功能,设南北东三个出口,东出入口临大(荔 )

华(阴)公路,西门向北以 30米宽道路与 108国道贯通(规划道 路),北门向北以 10米宽道路与 108道路相接。场内正对北门为中心 广场,东西大门通过中心广场以 30米宽道路贯通。进入东门大 棚周围 以 30米宽环道与广场相接。东西门为主出入口,主要为交易、配送等 车辆出入口,北门为 次出入口,主要为办公、生活服务区车辆及人员 出入口。

整体建筑按功能不同分区布置、相互协调,全工程的建筑分为中 心区、交易区和配套功能区。 1、中心区:以东西大门为轴线,中心区建筑基本位于轴线以北, 北门出口以西区域。中心区

建筑以会展中心、检测中心为主,会展中

心主要用于商品展示、信息发布、会展活动;综合楼主要设有电子商 务活动、餐饮、住宿等功能。 检测中心主要实施农产品质童检测。

2、 交 易区:利用中心区以东及道路南的场地,建营业楼和交易 棚,主要为自由贸易区。营业 楼倚南北界墙建设, 按功能和位置分四 个区:I 区为调料区, n 区为种子交易区, m 区为干果干菜区, iv 区 为农业技术推广咨询服务区(其中 I 、 n 区利用原有建筑) 。交易棚 分区统一规划,东边为大 型交易棚, 按交易品种分为四个区:即蔬菜 区、 瓜果区、 肉蛋水产区和粮油区, 南边为棉花交易区。 3、 配 套功能区:位于中心区以西,该区有商品化处理厂、气调库 等配套功能建筑及设施。 5.4建筑方案

5.4.1主体工程

1、 营业楼:总建筑面积 4000平方米,二层砖混结构,层高 3.3 米。布置 I ? IV 区的各类门店 及库房。

2、 会展中心:建筑面积 800平方米,单层框架结构,层高 5.1 米。内设电视墙和摊位,用于产 品展示和会议宣传活动。

3、 检测中心:建设面积 1000平方米,二层砖混结构,层高 3.3 米。主要为检测业务用房,设 液相色谱室、气相色谱室、原子吸收 室、原子荧光室、农药及农药残留分析室、土壤、肥料及硝酸 盐、重 金属、微童元素分析室、农药残毒速测室、天平室、火焰光度室、分 光光度室、消化室、药 品室、样品室、样品制备室、资料室等 30多个 工作室。

5.4.3辅助工程

爸 小

总面积 15000平方米,一层 PVC 屋顶轻质钢架结构,主大棚 12000平方米,棉花交易大棚面积 3000平方米,均为开放式大棚。

5、微机结算中心:总建设面积 300平方米,一层砖混结构。分五 处设于交易大栩内,每处建筑面积 60平方米。每处设微机 4台,微机 实行联网,方便结算,微机中心设在综合楼内。

6、综合楼

总建筑面积 1200平方米,建筑结构为两层砖混结构,层高 3. 3米 , 局部设单层地下室。功能为:电子商务大厅:主要开展银行信贷、储 蓄、 邮电通讯等业务和办公、会议室等用房。

7、垠务楼

建筑面积 1200平方米 , 两层砖混结构, 层高 3. 3米, 功能为餐饮服 务:接待就餐能力 300人,其中设容纳 250人大厅一个和雅间五个; 住宿设标

准间 50间,接待住宿能力 100人。

8、配送中心

①气调库:气调库建筑面积 2300平方米,内框外混结构,主体双 层 墙,层高 6. 8米;挑选间 500平方米,框架结构,层高 4.8米。

②商品化处理厂:厂房 500平方米,排架结构,挑选淸洗栩 600平方米,全封闭钢架结构,砖混结构。

辅助用房总建筑面积 670平方米,其中门房(3处) 180平方米, 变 配电室 150平方米,锅炉房 150平方米,公厕(2处) 110平方米, 浴室 80平方米,建筑结构为一层砖混结构。消防、空调中心用房设在 地下室, 此处不另计面积。

5.4.3辅助工程

1、道路、停车场

按项目特点,道路、停车场占地相对较大,本项目设计占地

35500平方米,水泥路面。场内 30米宽主干道、环形道总长 670米, 其 它道路以 10米宽道路连接。中心广场(大型露天停车场)占地

12500平方米。

2、绿化

绿化以西区为主,总面积 42000平方米,包括艺术塑雕、草坪、 花坛和道路绿化。总绿化率按 35%计。

3、蓄水池

消防、生活用水设地下钢筋混凝土蓄水池, 容积 500立方米, 气 调库 配套设 60立方米钢筋混凝土蓄水池。

4、路灯工程

在广场及主干路边按杆距 50米, 架设路灯, 相关部位配置照明设 施。 5、围墙

长约 1400米,东出入口不设围墙,西出入口设透空栏杆墙,南北 两 面为砖墙。大门包括东、西、北三个大门,东门为正门,造型为拱 型,力 求宏伟壮观,特色鲜明,西门和北门为电动门。

6、管网工程

主要包括场地内上下水、暖通管线、照明及用电线路、通讯线路等设 施。

5.5主要工艺设备系统

1、检测、检验系统

该系统主要进行以蔬菜、 畜禽产品为主的农产品质量检测, 开展 无公 害农产品认定;对农药、肥料、种子等各种农业生产资料进行检 测,防止 出现假冒伪劣产品;实行土壤化验,为配方施肥提供依据; 对辖区主要农 产品基地的土壤、大气、水质等因素定期开展检测,为 改善农业生态环境 提供技术指导。该系统拟配置各类检测、检验设备 82台(套) ,可实施对 化肥、农药、有机肥、土壤、水质、畜禽产 品、种子、其它等五大类 156个项目进行全面检测。

2、气调库制冷设备系统

该项目采用压缩制冷机制冷,库内用冷风机和均匀送风道送风冷 却, 设有新鲜空气置换装置,采用减少、蒸发传热温差方法以控制库 内相对温 度,节省运转能耗,库温采用电脑自动检测。根据 C 藏种类 的不同,可分 四个区,对瓜、果、蔬菜进行分类储藏。主要指标:冷

凝温度 36*0,库内控制温度 0土 0.5*0,相对湿度 90%。

3、商品化处理系统

该系统主要有蔬菜、瓜果的挑选、清洗消毒、贴标、包装等工 序。 拟建 2万吨商品化处理生产线,分选、清洗由人工进行,包装、 貼标采 用机械作业,主要设备有自动装箱机、自动装袋机、托盘包装 机、旋转 包装台和自动贴标系统等。

5.6配套设施

5.6.1给排水

1、水源给水由县城自来水公司市政给水管接入 DN200自来水管,在 场内 形成环状,并接地下 500立方米生活消防蓄水池,最高日用水 量 800 立方米 /日。

2、 加压供水系统

设地下 500立方米蓄水池及生活消防加压泵站,室外和锅炉用水 由

城市供水管系统直接供给,总体实行生活栗、城市管网联合供水。 3、 排水

生活污水经化粪池处理后,厨房含油污水经隔油池处理,生产污 水 经相应处理。考虑项目区域大,雨污合流排水童大,现状城市抹水 渠无 法满足,需安装 DN400排水管 1KM, 排至洛河。

4、 热水由锅炉房提供,生产其它冷却水由水泵房提供。

5.6.2供电

设计 10KV 高压配电及变电室、电力、照明、空调控制、接地及电 话 配线、广播音响、有线电视电缆、闭路电视保安监控、建筑物自动 化管理、 火灾自动报警及联动控制消防系统。 本工程供电既有一级负荷, 又有二级负荷,由城市电网引入两路

独立 10KV 工作电源,按一级负荷要求供电,两路 10KV 工作电源平时 同 时工作,各带约 50%负荷,髙压系统为单母线分段运行,当一路工 作电 源故障跳闸时,联络开关柜断路器自动投入,另一路工作电源则 带全部 负荷,两路电源相互联锁,不得并列运行。根据项目规模,应 配备 2台

630KVA 变压器互为备用。

5.6. 3供热

项目设立锅炉房以满足采暖、空调用热及生活用热需要。锅炉房 设 一 台 SZL4.2-1.0/95/70-AII型 组 装 水 管 热 水 锅 炉 , 锅 炉 供 热 参 数 95/70*0 (供 /回水温度),供热童为 4. 2 MW, 锅炉燃料采用 II 类烟 煤。 5.6.4空调

根据本项目特点,应采用中央集中空调与分散系统相结合的空调 方 式,综合大楼采用集中空调,其他办公、业务房可采用恒温空调立 柜 。 冷 源 由 2台 50万 大 卡 SXZO. 6-60D 溴化锂制冷机组供给, 制冷机 组 装在地下室, 冷却塔可装在周围楼屋顶, 热源由 4.2兆瓦热水锅 炉供给。 5. 7网络信息系统

市场的智能化设施是为项目营运和管理提供方便的工作环境,智 能 化的合理配置和技术装备水平是现代化市场的体现。本项目主要配

置信息网络系统、监视系统及电视墙系统。

5.8.1网络系统

主要进行市场与外界的信息传递,及时掌握国内外市场的产品需 求 等情况,达到农产品交易的快捷。该系统还具有对市场进行自动化 管理 的功能。 根据功能要求, 本项目网络系统拟配置 ML2570-HP 服务 器三台, 配套 DHLINK 交换机 12台,实现市场的信息网络自动化管

理。

5.8. 2电视墙和滚动电子屏系统

电视墙和滚动电子屏是对交易商提供服务的设施。主要对客户提 供 农产品各地市场需求量、市场供应量、市场价格等信息,为客户求 购货 源、产品推介等提供服务的设施。该系统拟采用日本进口三枪投 影机单 元和图像处理器,具有图文并茂,形象逼真的效果。电视墙设 在会展中 心,滚动电子屏设在东出入口处。

第 六 章 环 境 影 响 评 价

6.1项目选址环境现状

该项目所在区域环境质量良好,空气环境质量满足区划的大气环 境质童 二类功能区标准;声环境达到《区域环境噪声标准》的 n 类标 准, 地面水环境质童较差, 洛河王谦段面水中的主要污染物 COD 、 B0D5、 石油类均超过《地面水环境质量标准》中的 IV 类功能区标准, 其主要 原因是由于沿河各企业及城镇生活污水大量汇入洛河造成的。

6.2项目建设与营运对环境的影响

6.2.1建设期

1、 施工期由于地基处理土方挖掘、堆放及清运过程,建筑材料的 装卸堆放及混凝土搅拌过程,车辆运输等过程均会产生扬尘,对周围 环 境空气质量带来暂时性的负面影响。

2、 施工期中使用打夯机、振动棒、混凝土搅拌、升降机等机械设 备和运输车辆,可使施工现场 100米范围内受到不同程度影响。

6.2.2营运环境影响

1、 项 目营运期农副产品深加工中对产品淸洗等过程排放废水和市 场冲洗废水以及配套工程中人群活动产生的生活污水,其最大排水量 约 为 600立方米 /日,污水经处理后排入洛河。

2、 该 项目购一台 4.2兆瓦的燃煤锅炉, 由于燃煤会对大气环境排 放 锅炉烟气、排放烟尘、二氧化硫、二氧化氣等污染物,另外餐饮业 也对 周围环境空气质 fi 有一定影响。

3、 市 场中有农产品的交易和深加工厂, 由于产品的清洗和淸理, 会 产生一些蔬菜、残次品等废弃物;另外会产生一定量生活垃圾,对 周围 环境有一定影响。

4、 由 于市场的运营, 会使人群聚集, 交通拥挤, 给周围环境造成 一 定的压力。

5、 市场运营期由于人群商业活动会产生社会生活噪声, 噪声值在 75分贝左右;锅炉房等设备产生机械噪声,噪声值在 80? 90分贝左 右,会 对周围环塊造成影响。

6.3环保措施

6.3.1施工期加强管理, 在施工工地设施工围栏, 并在工作面增 湿, 减小扬尘,使其影响范围缩小;合理布设施工现场和安排工期, 文明施 工,选用低噪设备,严格执行《建设施工场界噪声限值》标 准,控制对 环境的不利影响。

6.3.2推行清洁生产、节约用水,并配套建设污水综合处理设 施, 使污水达到相应的环境标准后排放。

6.3.3选用高效节能环保型锅炉,并选用高效低硫煤,配套先进 的 除尘设施确保锅炉烟气达到标准。

6.3.4市场中废弃物以果品蔬菜等有机垃圾为主,可进行堆肥处 理 或建沼气池综合利用,其它生活垃圾与城市生活垃圾一同及时淸 运,集

中无害化处理。

6.3.5市场应配套专门停车场,建暂存库房和人行道等设施,并 健 全完善相应的城市设施,减轻对环境的压力。

6.3. 6市场应加强绿化建设, 绿化率保证在 20%以上, 并有针对性 地 优化绿化树种、绿化结构和层次,提高绿化防治效果。

6.4环保设施与投资

污水及垃圾处理设施 29万元。

6.5环境影响评价

该项目本身污染较小,且有相应的环保措施进行有效控制,项目 拟 选地环境质量良好,利于项目建设,?项目的选址与布局合理,因此 项 目在环保方面是可行的。

第 七 章 劳 动 安 全 、 消 防 、 卫 生

7.1劳动安全

7.1.1本项目为农产品批发交易中心,无危险性作业,对从业人 员 的身体健康没有危害。

7.1.2在市场交易中的农副产品,必须严控质量关,预防假冒伪 劣产品在市场交易和欺骗顾客。

7.1.3在用电设施、喷泉等有可能发生安全隐患部位设防护网 (栏)等措施,并设立危险标志牌。

7.1.4定期对配电设施、水表、消防设施等进行安全检査与维 护, 确保日常安全。

7.1.5建立完巷的市场治安制度,保护经营者合法利益,杜绝欺 行 霸市事件发生 ^

7.1.6对从业人员定期进行安全教育和法律义务宣传,遵规守 纪, 合法经营。

7.2消防安全

7.2.1该项目总图布置必须符合消防规范,确保消防通道畅通。

8.2.2交易大厅、库房、招待所等建筑物严格执行建筑防火等级 标准。 餐厅、客房、会议室等考虑自动喷淋系统。

7.2.3市场内消防栓接城市消防系统,并且在配电室、交易大厅 等 地方安放干粉灭火器。

7.2.4项目设立消防管理部门,专人负责,定期对消防设施和防 火 重点部位进行检査,并对从业人员进行消防教育和演习,做到防患 于未 然。

7.2.5在市场内设立安全疏散通道、消防器材位置指示牌。

7. 3劳动卫生

7.3.1在市场内外道路旁、 空地, 种花植树、 培植草坪, 加强维 护、 确保绿化覆盖率,美化、净化环境。

7.3.2严格遵照卫生部门规定,对从业人员定期体检,严禁身体 不

健康者进行农副产品交易。

7.3.3配合卫生防疫部门,把好产品卫生质置关,避免带病菌农 产 品贸易。

7.3.4严格执行国家有关规定和标准。

第八章项目组织管理与定员

8.1项目组织管理

8.1.1前期阶段

成立项目筹备领导小组,筹备领导小组组长由庞海明同志担任, 领 导小组下设办公室,办公室设在县 ##农产品批发交易中心,办公室 主任 由樊俊同志担任,并配备专职工作人员,负责做好项目的考察论 证、立 项、设计等各项前期准备和资金筹措工作。

8.1.2实施阶段

在工程建设中实行项目法人责任制,公开招标制和工程监理制。 由

项目建设筹备领导小组研究决定项目法人,按照国家有关规定进行 招标 选择施工单位,聘请有关专家按设计要求进行工程监理工作,并 积极协 调解决项目中的具体事宜。

8.2项目建成后组织管理机构及定员

8.2.1组织管理机构

本项目机构属西安市 _区独立法人机构, 实行社会联动的方式进 行管 理。对外要求公安、工商、税务、检测等部门在市场设立派驻机 构;对 内企业实行总经理负责制,下设办公室、财务部、企划信息 部、市场部 等 12个部门。

8.2.2人员编制

总经理 1人

副总经理 2人 办公室 4人 财务部 3人 企划信息部 2人 招商部 3人

根据科学管理、 高效务实的原则, 确定本项目定员 99人, 具体编 制 为:

保安 10人

公关部 5人

收费处 8人

市场部 20人

车队 6人

质检中心 15人

配送中心 15人

计量中心 5人

本项目主要 15位操作人员应具备大专以上文化程度, 技术人员 . 管理人员 应具备相关专业本科以上文化程度,特种岗位作业人员如电 工、司炉工 等必须具备相应的技术知识和实践经验。

第 九 章 实 施 进 度

9.1建设工期

根据工期定额, 结合本项目实施情况, 拟定本项目建设工期为 2 年。 9.2项目前期工作

该项目从 2008年 6月至 2008年 12月进行市场调研及项目前期的 厂 址选择、立项论证、筹资工作。 9.3项目实施进度安排

2009年 1月? 2009年 6月:完成前期征地、 大栩、 营业楼建设; 2009

年 7月? 2009年 12月:完成会展中心、检测中心、结算中

心、宿办楼、服务楼部分附助用房。

2009年 1月? 2005年 6月完成基础道路、 排污设施工程以及气调 库、 商品化处理厂及附助工程的全部投资。

第十章投资估算及资金来源

10.1估算依据

10.1.1##省建设厅陕建建发 [1999]50号文颁发的 《 ##省建筑工程 综 合预算定额》 ;

10.1. 2全国安装工程预算定额 ##省价目表 ;

10.1.3 (1999)《 ##省建筑工程、安装工程、仿古园林工程及装 饰 工程费用定额》结合浮动管理市场动态差价计算材料价;

10.1. 4相关设备估价以厂家报价及询价为准;

10.1. 5设备安装及运输费按设备直接进价 15%估算。

10.1. 6其他费用按照 ##省工程建设其他费用定额 [##省计划委员 会陕计设计(1999 ) 091号文 ]计算。

10. 2投资估算

项目总投资 2198万元。 (见附表 1)

10. 2.1固定资产投资

固定资产建设投资 1806万元。其中土建工程 624万元(见附表 2),设备购置及安装 875万元(见附表 3) ,工程其他费用 207万元

(见附表 4) 。

10. 2. 2建设期利息 项目

没有建设期贷款利息。

10. 2. 3流动资金

根据指标扩大法,结合同行业企业流动资金需求,估算项目流动 资 金 100万元。

项目总投资估算

附衣 3

序 号 项目内容 单位

数

量

金额

(万元) 备 注

— ^ 商品化处理

厂

套 1 20

二 配送中心车

队

辆 4 60 含冷藏车二辆

二 82

四 地中衡 台 3 35 30吨 1台, 10吨 2 台

五 套

1 200

含周转箱 六 网络系统 台(件) 40 30 含微机系统 合计 875

沣,设名?安奘伝掄箝桉设客价你 15%估笪《

其它费用估算表

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