肾叼吓女
范文一：积分制管理文档
积分制管理 李荣 湖北群艺 最大困惑：是管人的问题，解决员工做人的问题
什么是积分管理： 特点 积分与钱没有直接关系，终身有效。
第一章 积分制度管理定义之一（上）
对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和永久性使用，目的是全方位调动人的积极性。彻底解决管人问题。
人的能力有一下五个方面|
一、学历：不同学历有不同的固定积分，认可员工的学历
二、职称：资格证书
三、职务：经理、主管、车间主任、班组长、骨干
四、技术专长
五、员工专长：普通话、外语、唱歌、跳舞、钢琴，公司内没发挥作用的不积分。
积分制管理制度定义综合表现之（二）
一、员工做事，每做一件事与产品的积分挂钩，工资奖金除外。能力分占10% 、20% ，最多30% ，70%是综合表现
二、做人的问题，如热情，见困难上，带病工作，责任心尽职尽责
三、全方位量化，360度考核
四、软件记录
五、永久性使用
尽职尽责案例之一：出国旅游，每年有三名（高层，中层，员工）高积分出国旅游
国内旅游，部门前三名去上海参观世博会
案例之二：与年终奖金挂钩
案例之三：可积 10万分
案例之四：超20万，发买车补贴，一万元
案例之五：干股分红。留住公司不可替代的人才
1、 管理人才
2、 技术人才
干股不入钱，用积分定最终谁干股
比较小的员工福利，用积分挂钩，分高、中、低前20名。
永久性使用，终身有效。
第二章积分管理制度的作用和特点
一、增加了制度的执行力《界难题》积分不影响工资，信誉
二、有利于建立健康的企业文化
文化—习惯—企业文化
会议文化：改变坏习惯，奖励好习惯。
三、能够解决金钱不能解决的问题
马斯洛 管做事做人 培养好行为好习惯
四、节省管理成本
(一)积分不花钱
（二）不须政府批，无论积多积少年底取前三名，成本是固定的。
把多种福利 、改成积分
年底发几个月工资，不起作用，修改为1/2的奖金用于积分，
奖金花的少，积极性高了。
宿舍：二人间、四人间、八人间
奖票—内部流通劵， 开资，以备利益效益
五、积分可以留住人才
工作越长越优秀积分越高，福利待遇多就不会离开公司。
六、解决中小企业平均主义分配问题
七、解决了企业核心竞争力
什么是核心竞争力？企业环境复杂，洗牌越洗越多，重新定位
更难。
更加复杂的社会进步带来结果
克 —倒闭—数码相机是他自己发明的
如印刷机《海德室牌》倒闭的原因是它的机 好
信息发达，不能光看到它给我们带来的好处！
但是人人都有手机，网络，中间商取消了，全球经济不好是什
么原因？
员工思想发生的复杂变化、价值观为自己，培训说给洗脑，员工的总体知识面广，员工不是为生存，父母又给 好，现今生存好解决，追生存比最幸福高数倍，考跳槽涨工资
企业每承担员工的付出和尽社会责任等就要把量做大，利润越
来越低。
管理是企业竞争力的关键。
八、解决了家族式公司
八年十年二十年的 出来了，家族入公司工作表现好积分高，不好积分低。
九、解决 对 的激励问题
1、利它型
2、奉献型
3、交换型
一切向钱看
十、解决了企业管理缺乏推力问题
积分起到推力作用，要求每个员工每月提一条建议，提建议奖励10
分，不提扣10分
十一、解决了管理中功力问题 积分与钱没有关系
十二、积分制符合人性
现在每个人都有私心，认可，需求，安全精神，尊重的需求。员
工通过积分可以得到。
十三、不需要修改规章制度，管理流程，管理体系，积分融入到。 十四、不受企业大小的限制
三人企业，百人企业都可以用积分管理。
十五、不受老总文化水平限制，操作过程只用加减法
十六、解决了管理的平衡问题
平衡掌握不好，会 发生
加班：张三、李四………五人买卧票，一张硬座200分……..委屈奖 十七、积分制管理方法没有惰性
使用时间越长越多激励作用越大。
十八、奖励积分又可以交叉使用，与负积分交叉使用
开始增多用正积分，不同阶段使用不同手段。
十九、使员工和公司真正的成为了利益共同体， 积分关系
高质：工作业绩发工资
积分：
品计算出产值，会计出纳 打字都计算成产值。
分内分外都计算成产值，员工各种劳动都要计算成产值。
工资软件，员工工资软件计算《产值操作分法另有》
二十、有利于企业转制化管理
无限延伸
二十一、可以解决管理中的各种困惑和难题
1、 解决质量管理难题、扣钱改成扣分
2、 解决服务态度。扣分，表扬奖分，委屈奖，填写客户满意卡
3、 员工不顾加班问题
4、 卫生管理问题，导入积分管理
5、 解决了安全工作的大问题：一个事故可让企业垮台
6、 解决设备管理的问题
7、 解决工期问题
8、 解决管理创新的动力问题，创新项目公开加积分，新产品奖分
9、 解决培养复合性人才！多掌握新技能奖励积分，师傅带徒弟奖
励积分，管理人员都有奖分权利
10、 解决了老总离场管理问题，管理人员都有权奖励积分
11、 解决优胜劣汰的问题 1-3
12、 解决译业进难的问题，靠积分说话，译定，人人认可
13、 解决目标管理的问题
几百万目标和员工绑定，与营销挂钩，分外没人做， 章制度社
挂钩，形成总员工共同体。
老总不研究管理不行，员工不优秀是老总的问题
二十二、积分制具有可操作性
容易原地，李前培训：1、告诉老总改变观念
2、员工如何当好优秀员工
解决员工不愿意做的，
原理、作用、特点
体系标志
用积分：积极性、执行力、好习惯、健康文化培养
秀团队
平均主义 难
人才、优
什么是积分制管理？
简单的说：就是对人得能力和综合表现用奖分和扣分进行量化考核，
并用软件记录和永久性使用，目的就是全方位调动人得积
极性。
积分为员工简历了行为银行
积分为企业简历了 平台
积分让员工学会了既做事又做人
积分能解决公司长效激励难题
积分让员工有了精神追求
积分增加了制度的执行力
积分解决了分配上的平均主义
积分解决了管理中的各种困惑
积分让企业老总越来越轻松
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全国中小企业老板的培训基地
积分制管理刚柔相济，能方能圆，见招拆招，迈式化式，很好的把握了管理平衡艺术，突破了企业传统管理方法中见人不见物或见物不见人的问题。解决了一切向钱看的人与钱、物与名利的人生道德观。
它 责权力文度统一，解决了所有责权的问题。
谋其政、负其责 促使行必须在其位
范文二：积分制管理
积 分 制 管 理
一、 积分制管理的介绍
二、 积分制管理的作用和特点
三、 积分制管理的使用
四、 积分制管理的相关术词
五、 积分制管理与传统管理的对比
六、 积分制管理的实施（样例）
积分制管理的介绍
积分制管理是指把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值、反映和考核人的综合表现，然后再把各种物资待遇、福利等与积分挂钩，并向高分人群分期倾斜，从而激励人的主观能动性，充分调动人员的积极性。
怎样衡量一个人的自我价值和对公司的贡献大小？常规的方法是根据其工作年限，职务高低等因素评定，无系统量化考核标准，管理者考核一个人只是凭个人感觉。即便考核时纳入工作业绩，但在与奖金挂钩后，就失去了作用，一般无连续性记载。积分管理彻底改变传统考核缺陷，它把一个人的工作年限、职务高低、业绩大小，还有学历、职称、技术专长、劳动纪律、工作态度、思想道德等等因素，综合全面地用积分进行系统统计，然后再把积分结果，与工资奖金、旅游养老等各种福利待遇挂钩，并且积分累加计算，终身受益，从而对员工产生出巨大的激励作用。
积分制管理的定义：简单的说，就是用积分（奖分和扣分）对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和永久性使用。
积分制管理的作用
一、解决了员工缺乏精神追求的问题。人的自我价值体现，不只是工资奖金的
多少更重要的是个人的成就感。一个人的积分越高，说明其贡献越大，表
现越好，自我成就感也就越强。
二、它像一根无形的线，牵动着全体员工的心。大家团结一致、奋发向上，公
司的目标与员工个人的积分合二为一，员工在实现个人积分增加的同时，
使公司的目标完成或超额完成。
三、把积分制管理融入到公司的各项规章制度中后，公司的各项决策，制度 更
加容易落实和执行，从而使健康的企业文化迅速形成。
四、以积分为标准，发放各项福利奖励，杜绝了吃大锅饭的现象，公司的钱用
在刀刃上，更有利于调动员工的积极性。
总而言之，积分制管理是管理行业的一个创举，同时这种新的管理模式，必将会为企业带来巨大的社会效益和经济效益。
积分制管理的作用和特点
积分制管理有如下作用和特点：
☆ 可以增强制度的执行力
☆ 可以培养员工的好习惯
☆ 可以约束和改变员工的坏习惯
☆ 可以快速建立健康的企业文化
☆ 可以满足员工的精神需求
☆ 可以解决金钱不能解决的问题
☆ 可以节省管理成本
☆ 可以让优秀的员工不吃亏
☆ 可以解决分配上的平均主义
☆ 可以解决留人才的问题
☆ 可以解决质量管理的难题
☆ 可以改善服务态度，提高服务水平
☆ 可以解决员工不愿意加班的问题
☆ 可以解决卫生管理的难题
☆ 可以解决老总不在无人管事的问题
☆ 可以解决干部有责无权的问题
☆ 可以解决公司怕处罚员工的问题
☆ 可以解决员工反感扣钱的问题
☆ 可以解决家族式企业的管理难题
☆ 可以解决管理中的各种难题
☆ 可以解决参加了许多培训不能落地的问题
积分制管理是一套全新的管理方法，它完全打破了传统的管理思维模式，一切以人为本，符合人性，员工乐于接受，非常符合现代人的思想，已经被越来越多的企业家所认可。
积分制管理的相关术词
使用积分制之前，请先了解一下积分制管理的相关术词
1、人的能力。
人的能力是指一个人的学历、职称、管理人员职务、技术专长、个人的特长等等。如中专学历、大专学历、大学学历、研究生学历；经理、主任、班组长；还包括个人的特长；如讲普通话上班、能唱歌、跳舞、做主持、会钢琴、会外语等等，这些都是员工相对拥有的，是反映一个人能力大小的重要要素，员工只要具备这些要素，每个月都会得到一定数量的固定加分，也就是说，员工所具备的才能，一进入公司就可以通过积分被认可。
2、综合表现。
人的能力和综合表现既有联系，又有差别。因为有能力的人不一定都能表现，所以，对一个人能力加分只是一部分，关键的还要考核他的表现。例如，一个人在一个阶段时间内，出了多少天勤，加了多少小时的班，创造了多少产值，做了多少好人好事，提了多少条建议，参加了哪些有益的集体活动，搞了哪些创新等等。一般来说，综合表现的积分要远远大于一个人的能力积分。
3、全方位量化。
是指用积分对一个人实行360°量化考核。如一个员工的思想状况、工作表现、业绩大小、责任心、事业心等等，因为只有做到了全方位量化考核，其积分才能代表一个人的综合表现，才能被公司的全体员工和干部所认可，才能与各种福利待遇挂钩。
4、软件记录。
积分管理虽然原理简单，由于要形成一个管理体系，因而又成为非常复杂的管理工作。但由于开发了“积分制管理软件”，又使复杂的工作变得十分简单：一部分固定积分由软件根据时间自动生成，同时，日常的大量奖分、扣分录入电脑后，软件自动分类、自动分部门、自动分阶段、自动汇总、自动排位。一般来说，不需要设专职人员，只需要配有兼职人员，一个二十人的公司，每天不超过半小时的工作量，就可完成全部的积分管理工作。（公司人数少时，初期可使用手工记录）
5、永久性使用。
积分录入个人帐户后，员工只要不离开公司，积分终身有效，使用后不减分不清零，多次重复使用不作废。积分高的可以与涨工资挂钩、可以与买养老保险挂钩、可以参加出国旅游、国内旅游、年终可以拿到高额奖金、可以外派公费培训、可以将积分转为干股、可以代买理财保险、可以享受到各种各样的福利待遇。
在积分制管理体系中，全方位量化考核和永久性使用是积分制管理的精髓。实行这一方法的目的就是激励员工，让优秀的员工不吃亏。这一方法原理简单，
效果非常之好。湖北群艺就是通过这套方法，全方位调动了员工的积极性，只用了短短的几年时间，公司资产扩大了20倍，年收入增加了50倍，创造了行业发展的商业传奇。
积分制管理与传统管理的对比
积分制管理与传统的管理方法完全不同，是一种创新型的管理模式，具体来说，它主要体现在以下几个方面：
一、容易落地
传统的管理方法大多数都是引进西方的现代管理理念，而西方国家的文化与中国的文化有很大的差异，西方国家很有效的管理方法用在国内就不一定有效了。而积分制管理就是一套能够实实在在落地的管理方法，掌握了这套方法，员工迟到了扣多少分，员工加班了奖多少分，员工不服从分工扣多少分，员工做好事了奖多少分……全都有了结果，而且不影响员工的工资，员工都乐于接受，所以，积分制管理是一套能够真正落地的管理方法。
二、解决了员工工作的原动力问题
传统的管理方法一般是通过思想教育，通过感恩培训，通过营造氛围，员工可以热血沸腾，可以忏悔流泪，可以感恩下跪……，但为什么这些方法都不能持久？原因是这些方法只是激发了员工的外在动力，而积分制管理不同，它给员工设计了一套立体的需求体系，如积分高的员工可以多拿年终奖，可以出国旅游，可以公司开支配手机，奖汽车、住房，通过这一设计，看起来积分和钱没有直接关系，而这些需求又符合马克思的物质利益原则，这些物质利益的设计又解决了员工工作的原动力问题，而当一个人的原动力被引发出来以后，它的神奇效果也就随之产生。
三、一切以人为本，方法更加人性化
传统的管理方法一般都是制定目标，制定制度规则，安排工作，然后再检查工作、发现问题，做得好的不一定都能得到奖励，但出现了问题，一般都少不了扣员工的钱，而扣钱面临着三大难题：一是员工反感扣钱，只要扣钱都会产生负作用；二是企业不敢扣钱，因为人才不好招，不容易留，扣多了还会违反劳动法；三是劳动法又要限制企业不能随便扣员工的钱，扣钱的规定越来越不容易落实。而实行积分制管理以后，不是以处罚员工为主，而是以认可员工为主。在这套体
系中，奖分可占70%以上，扣分在30%以下，许多环节甚至可以只奖分不扣分，例如召开会议，总共10人，按时到会6人，迟到4人，传统的方法一般是按时到会的人不奖钱，而迟到的人可以扣钱，而使用积分制管理，可以对迟到的人不处罚，按时到会的人每人奖20分，结果同样拉开了差距。取消了扣钱的处罚，这是传统的管理方法不容易做到的，同时，员工犯了错改为扣分，不扣员工的工资，员工又能接收到处罚的信号，比扣钱要人性化，员工更能够接受。
四、解决了企业长效激励的难题
传统的管理方法，一般都是把员工的付出、绩效与员工的工资待遇挂钩，工资发得再高，只是短期的激励，如果留人的机制不建立，工资奖金给得越高，那么，这个员工有可能走得越快，为什么？因为在一个企业，工资奖金给的最多的人，就是老板最信任的人，老板最信任的人，又是在老板身边最多的人，在老板身边最多的人，又是跟老板学习进步最快的人，同时，还是掌握信息最多的人，其中包括行业的信息。还有，工资奖金最高的人，他们的银行存款也是最多的，这些人经验有了，信息有了，创业的资金有了，他们不去当老板，谁去当老板？而实行积分制管理以后，建立了积分体系，积分终生有效，使用后不清零、不作废，员工工作业绩越突出，积分越高；干的时间越长，积分越高。通过积分，把优秀的人分离出来，通过配干股等方式，把优秀员工的归属问题解决了，员工就不走了。所以，积分制管理彻底解决了企业长效激励的难题。
五、不需要给员工洗脑，可以平平静静地操作
传统的管理方法都少不了对员工开展思想工作，通过跳“抓钱舞”、“喊口号”等各种方式，培养员工的团队精神、敬业精神、创业精神等等，这些方法效果来得快，消失得也快。而积分制管理可以取消这些形式上的做法，甚至可以取消对员工的批评，取消对员工的思想教育，一律用奖分、扣分来体现。员工做对了，奖1分积分，他就接收到了激励的信号，比口头表扬要实在得多；员工做错了，扣1分积分，他就知道自己错了，不需要批评。采用积分制管理，可以平平静静地考核，平平静静地实施，平平静静地产生效果，因为只有平平静静产生的效果才能持久。同时，积分制管理没有惰性，不受时间的影响，使用的时间越长，员工的累计积分越高，员工从积分中得到的好处就越多，就越不会丧失信心。哪怕积分低的员工没有得到好处，看到积分高的同事得到了好处，也不会丧失信心。
六、不是封闭式管理，而是开放式的管理
传统的管理一般是封闭式的管理模式，例如百分制考核，制度再细，要求再多，也不一定涵盖全部，总会有盲区，而检查得越认真，得分就越少，不检查就得满分。而积分制管理则不同，它可以用应知应会的要求来作为积分考核的范围，员工做了都有奖分，员工应该做的而没有做都可以扣分，同时，设定干部的奖分、扣分权限又解决了标准不失控的问题。它可以遇到什么问题就解决什么问题，这是任何一个传统的管理方法都不可能做到的。
开放式管理还体现在以下几个方面：
一是大小公司都可以使用，中国的大型企业、百强企业很多，他们的管理方法听起来也很诱人，但不是每一个企业都适用的。不是别人的方法不好，是你的企业情况不同，不能使用。而积分制管理则不同，三个人的小公司可以使用，几万人的大企业也可以使用，八万人的首钢也已导入积分制管理。
二是不受行业的限制，各行各业都可以使用。因为这套方法是从人性出发来设计的，人性又是相通的，而且现在又延伸到了国外的企业也在使用。国情不一样，人性是相通的，所以任何行业都可以使用。
七、做到了点对点的激励
传统的管理方法只是用工资奖金来激励员工，而工资奖金给的再多，没有做到点对点的激励，因此，在企业，许多员工虽然公司给了高工资，照样不愿意多做事，照样积极性不高，而公司又不能处处用钱来作点对点的激励，否则，必然导致员工一切向钱看，那么企业就没法管理了。而改用积分，员工做什么事都可以用积分来进行认可，真正做到了点对点的激励，解决了金钱不能解决的问题，克服了传统管理方法的弊端。
积分制管理是一种颠覆传统管理方法的管理体系，成为管理学领域中一个新的学派，全国已有数万家大、中、小型企业开始使用，而且政府机关、国有企业也开始引进。
积分制管理的实施（样例）
为深化企业管理，最大限度的调动员工积极性，大力倡树新风正气，积极弘扬正能量，让多劳多得成为现实。经公司研究决定，自 年 月 日开始，逐步推行积分制管理，具体方案如下：
一、目的意义
1、用积分制管理推动各项制度的贯彻执行，彻底改变工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良习惯，使工作职责中，无法具体明确的事和眼前突发事件，事事有人管，人人争着干，创造一种健康向上的工作氛围，让企业文化深入人心，变为每个员工的自觉行动。
2、用积分制管理打造员工的荣誉感和羞耻心，解决团队风气不正，工作拖拉、散漫，上下级之间打不开情面，不敢管，没人管的现象。
3、用积分制管理，改变以前那种执行制度靠罚款，出现失误靠处罚的旧的管理方法，解决在执行制度过程中，不奖不罚、打不开情面的传统观念，让每位员工的个性充分得到认可和发挥。
4、用积分制管理能够有效调动员工的积极性、主动性和参与意识，让优秀员工更优秀，真正能够脱颖而出，彻底打破平均分配的大锅饭，让积分高的员工有面子、有地位、真正得到实惠。
5、用积分制管理解决管理人员，特别是领导干部在其位不谋其政，有职有权不做事的老好人思想。
二、积分负责
组长：
副组长：
成员：
工作职责：
①对积分制管理的运行制定方案，逐步规范、完善积分制管理内容，及时指导、督促、仲裁积分制管理工作中遇到的各种问题。
②负责积分制管理的具体操作，及时进行检查、考评、反馈、汇总、公示、整理、存档，定期组织抽奖活动，经常收集各种意见、建议，不断充实完善积分制管理内容。
三、适用范围
全公司全体成员
四、积分范围及分值
积分范围：随着积分制管理工作的不断深入，实行积分制管理的内容和范围不断增加和补充，使积分制管理更全面、更完善、更切合实际。
（一)、固定积分
1、基础积分
每个员工从正式入职起，一次性享受2000分的基础积分。
2、岗位积分
每月按对应岗位享受积分，兼职人员，只享受最高分。可由各部门对比下表制
定每人岗位积分，报领导小组批准后执行；以后岗位变动后，亦经审批后调整。
岗位积分参照表（根据企业具体情况而定）
岗位类别 分值（分） 备注
公司经理 2000
公司主管 1700
技术岗位 1200
普通岗位 1000
3、学历积分
根据国家认可的学历证书，经公司审查备案并留存人力资源部，由公司使用， 每月享受对应积分，如不是全日制，降半个档次；学历提升，提升一个档次（未交毕业证的员工和初中以下人员暂按20分）。
学 历 本科 大专 中专 高中 初中
积分（分）
4、职称积分
5、技能积分
6、特长积分
7、职务积分
8、荣誉积分
9、工龄积分
10、关于积分制以前的积分计算（原有工龄）
按照现行分值，经核算：按高层每年20000分；中层每年15000分；员工每年10000分计算，一并记入个人累计积分账户。（根据公司实际情况制定） 注：以上各项固定积分，除基础分和原工龄分以外，其它各项计分，月月累计，每月统计生成。固定积分与考勤挂钩，满勤满分，缺勤一天扣30分，超勤一天奖50分（每天按8小时，特殊情况再定）。
11、各项职责奖励积分
12、日常奖扣分
要求：（1）所有奖扣积分内容，必须围绕部门的职责范围，如发现超出职责范围的奖、扣分，视为无效。（2）原则上奖扣分最低值为5分，奖扣分比例至少为10:1。（3）所有检查验收的奖扣分，不作为中层以上领导干部奖扣分任务。（4）中层干部对本部门员工的奖扣分原则上每人每月不超过2次，如需要超出的报上级领导审批，再由分管领导在奖扣分单上审核签字。
13、积分使用奖励计划
范文三：积分制管理
积分制管理及
考核方案
编制： 人力资源部
审核：
批准：
2016年3月20日发布 016年 3月 20 日实施
目 录
第一章 总则 ............................................. 11
第二章 积分制纲要 ....................................... 11
第三章 积分制管理规则 ................................... 12
第四章 A分奖分细则 ..................................... 13
第五章 A分扣分细则 ..................................... 16
第六章 B分积分细则 ..................................... 17
第七章 积分奖励和扣罚流程 ............................... 21
附件1 .................................................. 22
积分管理制度
第一章 总则
第一条 为成就员工梦想，培养精英汇聚的卓越团队，打造拥有卓越团队的创新型企业。
激发广大员工以结果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，开创工作新局面。在学习借鉴优秀企业先进的管理思想和方法的基础上融会贯通，结合本企业的实际情况，为切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境，创造卓越成果，铸就企业发展灵魂，特制订《积分管理制度》。
第二条 结合本公司实际情况和公司发展的需求，特制订本制度。
第三条 公司队伍建设、运营及其相关的管理活动的奖惩和福利发放，适用于本制度。
第四条 员工积分管理应当遵循统一立场、严格纪律、公开公正、科学考核的原则进行。
第二章 积分制纲要
第一条 积分可分为A 分和B 分。
（一） A 分衡量的是主观因素导致的结果，在整个积分体系中作为辅助积分使用，直接与
各项工作相关联，是员工日常工作考核评定的重要分数依据，A 分以月评定，当月核定后即清零，不累加。
（二） B 分衡量的是客观因素导致的结果，在整个积分体系中作为主要积分使用，是员工
在职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体现。为当年、历年的贡献累计绩效分。B 分与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩。员工在职期间，实行逐月逐年累加，离职后即归零。
第二条 积分制的目的：公司实行积分制，是为了公司战略目标的有效达成，塑造公司主
动奉献、和谐友爱的企业文化；为了公司各项制度的高效执行、切实达到公司的绩效目标，促进各部门的交流合作，为了鼓励员工的相互帮助、不断学习进取，提升自我。
第三条 积分制制订的原则：
（一） 公开、公平、公正，简单、高效的原则
（二） 精神与物质奖励相结合的原则
（三） 滚动更新的原则
第四条 积分与职业生涯发展
员工自进入公司起即被分配一个初始积分（即任职职位的必要积分）。
随着积分的变化，积分将是职位晋升最主要的必要条件，也是职位下降的充分条件。员工每次考核结束后，人力资源部统计积分并作出升职和降职决定。
1、升职：积分高并不一定升职，但升职必须符合相应的积分标准。
2、降职：积分降低到下一级职位的必要积分时，职位级别和待遇跟着下降。 降职时，如果下属符合升职条件，下属升职，享受升职后新职位的待遇。如果没有下属，或下属不符合升职条件，则由本人暂领管理职责，但职位级别和待遇享受下一级职位的待遇，待积分增长后回复原职，如果积分继续下降到了次下一级的必要积分，则直接降职为次下一级并享受次下一级待遇，同时由人力资源总监或主管副总重新安排适任者就职。
第三章 积分制管理规则
第一条 A 类积分管理：每位在职员工在每月21日，个人A 类积分均为0，通过日常表现
获取积分或扣减积分均在此基础分上进行加减，月底对在职员工积分的正负进行奖惩，每月20日开始积分清零，不累加，与员工的绩效工资和奖金直接挂钩，按即奖即罚的原则当月兑现；
第二条 B 类积分管理：
1、 每位在职员工在入职时，设立个人B 类积分账户，主要包含学历水平，各类职业资格证书等，是为了鼓励员工长期对公司的贡献和付出（具体加分情况见加分细则）。该分数每月累加（如有新增证件，需经人力资源部核实后变更）。
2、 B 类积分不清零，且每月绩效分数除以10后（四舍五入后取整数），累计进入B 值，各个节日和年底对在职员工B 类积分进行排序，对积分进行分类后，按等级发放各类福利，奖金及享受其它奖励形式。员工在职期间，B 类积分实行逐月逐年累加，终身有效，员工离职后即归零，是评定优秀、先进、晋级加薪、福利、参加外培等的重要参考依据。
3、 在员工积分低于20分时，人力资源部将对员工进行提醒，当员工积分低于0分时，
人力资源部将在进行慎重讨论后对员工提出书面文件，对员工进行通告批评、严重警告、留职观察直至接触劳动关系的处理。
第三条 积分的获得与管理
员工通过日常行为表现获取积分，如：连续一个月满勤无迟到早退可获得积分10分、出差节省开支的可获得相应积分。具体积分细则详见第四章和第五章。每位在职员工积分的统计由人力资源部负责，每次增减分数情况均按月度进行公示，员工可通过公示信息及人力资源部查询个人积分情况。
第四条 各级领导加减分权限
总经理：加分50分/次，减分50分/次；
副总经理：加分30分/次，减分30分/次；
厂长、大区经理级：加分20分/次，减分20分/次；
主任级：加分10分/次，减分10分/次；
副主任级：加分8分/次，减分8分/次；
班长级：加分5分/次，减分5分/次；
各级领导的本月加减分任务由上级领导进行逐级分配下放，例如：总经理要求陈副总4月加分达到800分，减分达到700分；陈副总可以这样分配：自己留100分的加分权限，100分的减分权限，剩余700分加分权限和600减分权限下派给郑厂长，郑厂长自留100分加分权限，100分减分权限，剩余600分加分权限和500分减分权限按比例分配给佴主任、姚主任、刘主任、张主任、赵主任，以此类推，逐级下放权利。
公司各级领导每月必须按规章制度完成以下要求的积分加减，如不能在下一周期前完成考核，则视情况考核该领导。（特殊情况不能完成考核任务的，如出差，病假等，需书面陈述事由经上级领导签字批准后交人力资源部审核）
第五条 奖惩兑付（精神和荣誉奖励为主）
1、月度A 类积分第一名，奖励
2、月度A 类积分第二名，奖励
3、年度B 类积分第一名，奖励
4、年度B 类积分第二名，奖励
第四章 A分奖分细则
第一条 考勤奖分
（一） 连续一个月满勤无迟到早退可获得积分10分。
（二） 经过公司领导批准的晚上加班超过3个小时的，加5分；
（三） 经过公司领导批准，周六周日加班的，每天加10分，清明、五一、十一、元旦等
（四） 国家法定节假日加班，每天加分10分，春节加班，每天加20分；
（五） 为应对突发事件，响应公司号召服从领导安排积极加班的，每天或每晚加分10分；
（六） 非本职工作需要而获领导批准主动顶替他人出差的每天加10分。
（七） 特别注意事项：
1、 加班后无特殊原因应在加班完后二日内找部门领导和主要领导书面确认方为有 效，超过时间则无效。如有特殊原因请及时书面陈述，由人力资源部裁定。
2、 公司在节假日期间安排的培训不应加分。
3、 干部和员工在加班期间消极怠工，迟到，早退不予加分。
4、 在加班期间，从事和工作不相干的事情则不加分。
5、 加班期间违规违纪的不予加分。
6、 加班弄虚作假、欺骗公司的，一经查实，不予加分，并按规章制度处理。
第二条 遵章守纪
1、 认真学习和研究国内外企业的先进管理思想和方法，结合本公司实际情况因地制宜，与时俱进，提出新的关于岗位职责、考核办法、激励政策、工作流程、工作纪律等制度建设的合理化建议，对现行制度或政策每修改一条奖5分；每采用并出台一项新制度或政策奖30分，草拟关于管理工作的重要制度建设工作令行奖励。
2、 总监、部门经理和主管严格管理，不仅自己以身作则遵章守纪并且处理员工的违纪行为，每处理一人一次奖励2分，下级举报非直接上级的违规违纪行为被查实后每人每次奖励5分；
第四条 经济贡献
1、 对从事营销、财务、采购、成本管理控制，缴纳税收、规费政策争取、争取项目资金的，为公司直接超额创造额外经济效益的，按创造效益总额进行奖励。创造效益一万以内的，每千元奖励2分；一万-10万，每万元奖励20分；10万-100万，每10万奖200分。非本职岗位的干部或员工的奖励加倍。
2、 管理人员和员工在为公司节源开流方面提出合理化建议并被公司采纳的，例如水、电、气、油等的节约，电话、设备设施的使用、维修、更新，公车的保养使用等。即或是不可量化直接产生的经济效益，一经采纳，奖10分。
3、 非从事营销工作的各级干部或员工，积极利用自己的社会关系资源和渠道，积极协调，替公司拿回合同或订单的，在同样享受公司奖励政策的同时，令按每万元奖5分（四舍五入计算）。
4、 干部或员工致力于在节能技术、网络技术、施工工艺技术方面创新或者引进新技术、新方法，给公司创造好的效益，建议和方案一经公司采纳即给50-100分的奖励；如实施后确实给公司创造了好的经济效益的，另按公司的奖励政策给以奖励。
5、 在公司物品采购方面（主要指日常的行政办公用品类），提出合理化建议或者利用自身资源让公司采购到物美价廉的物品，并能够计算出节约费用的，按节约总额的百分之一奖分，不能计算的按5-50分评估奖分。非本职工作岗位的员工做出上述经济贡献的按双倍加分。如果采购责任人操作价格，先报高后报低，或者与其他人串通操作价格则按弄虚作假交人力资源部处理。
6、 采购或收货责任人能发扬主人翁精神，极力维护公司的利益，不仅严格执行合同
的约定保质保量的收货，而且通过努力争取光明正大地为公司赢得更大的利益的（测算金额在1000元以上的）每一千元奖励5分，累计计算。
7、 员工积极学习研究各级政府的相关政策，提出合理化建议并被公司采纳，给公司带来额外的经济效益的，每一千元奖励5分，累计计算。比如合理合法降低了贷款利息，合理合法减免了罚款，合理合法减免了税费等。
8、 员工在本职岗位上运用专业技能和经验，提出合理的改造方案并被公司采纳，实践证明大大降低了公司的造价和运营成本，每一千元奖5分，累计计算。
9、 员工提出合理化建议，优化组织结构和岗位职责，为公司节约了人力成本和管理成本效益明显的，不可量化的一次奖励20分，可量化的按每一千元奖5分，累计计算。
第五条 工作业绩奖励
对于干部和员工在工作中因业绩突出所作出的贡献，对其奖励按两个方法处理：不能量化的按表扬、嘉奖、记功、记大功方式奖分，表扬一次加10分、嘉奖一次奖30分、记功一次加100分、记大功一次奖200分，即获得公司副总以上领导公开表扬一次，每次加10分、嘉奖一次奖30分、记功一次奖100分，以此类推，累计计算；能量化的按相关政策奖励。
1、 工作质量或水平表现优异，按表扬、嘉奖、记功三个档次进行奖励；
2、 超额完成工作任务的，按表扬、嘉奖、记功三个档次进行奖励；
3、 主动接受新任务或协助非本部门同事完成相关工作的给予表扬、嘉奖、记功三个档次进行奖励；
4、 主动承担额外工作的，按表扬、嘉奖、记功三个档次进行奖励；
5、 对于从事采购工作的干部和员工，针对工作提出的指导性意见或修改意见被采纳的，按表扬、嘉奖、记功三个档次进行奖励；
6、 发现安全隐患并及时制止的，按表扬、嘉奖、记功、记大功进行奖励；
7、 举报材料浪费现象给公司挽回损失的，按表扬、嘉奖、记功、记大功进行奖励；
8、 为维护公司的财产安全或员工的生命安全，关键时能挺身而出保护或指挥得当避免公司受到损失或员工生命安全受到侵害的，应给予按表扬、嘉奖、记功、记大功的奖励；
9、 非本职工作而能在礼品采购，物品采购给公司提供合理化建议和方案被公司采纳的，每一品类奖2分；
10、 为客户提供最佳服务，工作积极热心，受到宾客表扬者，加10分，
11、 拾金不昧，主动上交者，价值100元加1分，每增加100元加1分，最高不超过500分；
12、 遇常、突发事件，临机应变处置得当者，按表扬、嘉奖、记功三个档次进行奖励；
13、 未雨绸缪，防止灾害于未然，或于灾害之际有显著功劳者，按表扬、嘉奖、记功、记大功奖励；
14、 其他各领导认为足以奖励的。
第六条 团队建设
1、 干部职工为公司推荐人才，被推荐人被公司录取工作时间满一年后的当月，被举荐人定级为普通员工的一次奖20分，为副主任的一次奖30分，为主任的一次奖40分，为经理、厂长级的一次奖50分，副总级的一次奖60分。
2、 员工或干部编制公司人才战略储备和培养规划或者根据公司的人力资源管理相关规定，结合本公司部门的实际情况，编制切合实际的人力资源培养、考核制度体系并被公司采纳执行的，视情况按表扬、嘉奖、记功、记大功四个档次进行奖
励；
3、 干部或员工利用业余时间组织相关业务的培训，超过20人以上可以给培训者加分。如培训者是领导，则在该领导管辖权以内的参加人员总人数对培训者每人加1分；在该领导管辖权以外的学员总人数对培训者加3分。参加培训的学员每位学员加2分。每次培训过后应针对培训者的培训效果进行民意培训效果测评，满意度超过90%的对培训者的加分在原来的基础上加倍；满意率低于60%，培训者不计奖分。
4、 主任、经理、总监级的干部，其麾下员工或领导晋升，其直接上级按以下规定加分：普通员工升为班长级，其直接上级加20分，班长晋升为副主任，其直接上级加30分，副主任升为主任，其直接上级加40分，主任升为厂长、大区经理级，其直接上级加50分，厂长、大区经理升为副总级，其直接上级加分60分。
5、 干部和员工独立为培训考试出试卷的，每次考试加5分-10分。
第七条 能力水平
1、 在公司内部组织或者参加社会各界组织的各种比赛中获得表彰的，奖5-100分。
2、 接受公司领导交办的突发性工作，完成情况让领导满意的，属职责范围内的奖10-50分，属于非职责范围内的奖20-100分，重大事情另议重奖。
3、 无需上级指导或提醒，能独挡一面开展工作，取得工作突破和实效的，奖50-500分。
4、 在公司在职期间，拿到了国内外专业技术职称各级证书的，一次性奖励10分，专业技术职称证书，一次奖50分，高升专一次奖10分，专升本一次奖50分，本升硕一次奖100分。
第八条 岗位加分
工人：20分
职员：30分
班长/技术员：40分
副主任：50分
主任：60分
厂长、大区经理：80分
第九条 特种岗位
一级岗位：30分
二级岗位：20分
三级岗位：10分
第十条 职称加分
初级职称：20分
中级职称：40分
高级职称：60分
特高职称：80分
第十一条 工龄加分
根据人力资源部备案的员工个人入职年限为依据，自2001年起计算。
第十一条 特长加分
奖分方式：由员工个人申报，人力资源部及其部门领导共同确定对其超出工作本身的特长给予20分奖励，无特长的员工不予奖分。
第十二条 比赛加分
定时或不定时的，公司会组织各种竞赛活动，各班组在活动中获得名次加分办法如下：
1、 第一名加200分；
2、 第二名加150分；
3、 第三名加100分。
第五章 A分扣分细则
第一条 对于干部职工违反公司各项规定的行为，不能量化的按批评、警告、记过、记大
过方式进行处罚。批评扣10分，警告处分扣30分，记过扣100分，记大过扣300分。能量化的按规定执行。
第二条 考勤扣分
1、 迟到早退扣10分（迟到早退时间超过一小时扣20分，超过2小时按旷工算）；
2、 病假一天扣10分（病假不能事前请假的必须在休假当天争得部门领导的批准）；
3、 事假每天扣20分；
4、 旷工每天扣30分；
5、 会议和单位组织的要求必须参加的活动，迟到的每次扣5分，早退的扣5分，未经批准不参加的扣10分；
第三条 违反工作纪律和管理规定的处罚
（一） 行政处罚
1、 违反公司员工手册和制度规范的行为，应根据规定给予处罚；
2、 损坏公物，影响公司正常秩序者按行为后果给予批评、警告、记过、记大过处罚；
3、 上级领导管理不力，对下属放任自留者，给予当事人批评、警告、记过、记大过处罚；
4、 干部或员工知情不报，包庇纵容隐瞒他人的违纪行为者，给予批评、警告、记过、记大过处罚；
5、 搬弄是非、挑拨离间、中伤他人、损害团结、互相谩骂吵闹，影响正常工作秩序者，给予批评、警告、记过、记大过处罚；
6、 上班期间脱岗或睡觉，分别扣20分、10分，当班领导知情不报或未处理，加倍处罚，不知情的则按同标准扣分；
7、 在公文、资料处理、传递过程中，必须按公司的规定和领导的通知精神办理。如果延误一天，扣当事人5分，即使是特殊原因也扣2分；
8、 未按要求着工装、戴工牌上班，扣5分（未要求着工装的部门不考核）；
9、 工作态度粗暴，使用辱骂性的语言伤及客户或员工者，扣20分/次；
10、在厂区内吸烟的，一次扣分50分，在车间内吸烟的，一次扣100分；
11、开会时手机响的，扣5分/次；
12、上班期间上网聊天、看电影、打游戏或安装与公司工作无关的内容，利用公司网络群发与工作无关的邮件、信息等内容，一次扣5分。
13、办公室灯灯设施未及时关闭，导致资源浪费，扣部门人员5分或最后离开人员5分。
第六章 B 分积分细则
第一条 基础分
在每个员工新入职时，企业将建立员工个人B 类积分账户，，为了鼓励员工长期对公司的贡献和付出，在新员工入职时，将给每个员工一定的基本分，主要包含学历水平，各类职业资格证书等。注：所有过期作废证件不计分。
学历水平：
1、 小学：10分
2、 初中：10分
3、 中专：20分
4、 高中：20分
5、 大专：40分
6、 本科：60分
7、 硕士：80分
8、 博士：100分
证书：1、国家级：
（1）、职业资格证：
（2）、各类国家级称号：
2、省级、自治区级：
（1）、职业资格证：
（2）、各类自治区级称号：
第二条 B 分扣分细则
第七章 积分奖励和扣罚流程
第一条 一般情况的积分奖励和扣罚的流程
一般情况下的奖分和扣分直接由各领导在奖扣分权限内进行操作，在操作后告知人
力资源部进行备案统计即可。
第二条 特殊情况的积分奖励和扣罚的流程
首先，个人、同事、上级、外部机构和个人提出奖罚议案； 其次，被奖罚人的直接上级向人力资源部提出意见； 再次，人力资源部核实相关条件是否符合； 最后，人力资源部落实执行。
附件1
积分制积分申请表
范文四：积分制管理细则
湖北唐一实实有限公司实分制管理实实管理实实任实扣实分分扣实注
部实主管100分/周100分/周分未落实者本人实分中扣从
扣除部实实理150分/周150分/周分未落实者本人实分中扣从
扣除副实实理200分/周200分/周分未落实者本人实分中扣从
扣除底分实工主管实理副实
5007009001000
月固定加分 1、实加分,本科学100分/月～ 大实80分/月～ 中实;高
中,60分/月。
2、实实加分, 实实实实30分/月;实实等,、实实实;省实实模、三八实会誉
旗手30分/月,
3、共实实党30分/月。
考勤 1、全勤实50分/月;无实假、无实到、无早退、无实工,。
实生 2、全月实生未生实实公室每人加区状况达100分/月～不实实实达当
人扣20分/次。
3、实公室抽烟扣20分/次～实实者;实核实,实10分/次。
4、实公吃早餐区扣20分/次～实实实实属10分/次。
5、下班不实实实;包括实示器,～实实扣30分/次。
制
6、下班或实实座椅未实放整实者离桌扣10分/次。浮
7、女生淡实上实实10分/天。扣
准 8、按实到每人每次实会20分～无故缺每人每次会扣40分～实
到早退每次扣20分
9、工作疏忽实公司实实失的除按制度追究实任外分来另扣100--
500分。
10、上班做工作无实的事;如聊天、看实影、实实、音实,一次与听扣
30分。度
11、最后下班不实实、、实器者窗扣20分/次。
12、实到。;半小实以内扣20分、半小实以上2小实以内扣40分～
实工半天和150分、实工一天扣300分,。
13、实公域实实实聊天或大喧实影他人工作的区声响扣30分/次。
14、不实公共实生烟实、实屑乱扔扣20分/次。
15、主实做分外事者～按事情大小实重实5--100分不等。
16、主实实公司建言策者实献20分/次～被实可采实的外每实另条20
分。
17、实公司人才按人才能力每人可得找50--500分;入实期实当
50分～年实再实实余分,。
18、利用人实源实公司实实实支成本的～按金实实予个50--200分实励。
19、实实勇实;以事实实准,一次实200分～实一次虚扣300分。
20、客实实意实面表实者每次实20分。
21、工作实实客实投实者每次扣30分。
22、用公司实实或实源实自己或他人私用者每次扣50--500分不等。
;如实公实实私用一次扣50分～公实私用一次100分～其余实具
体况情而定,
24、实工文明貌被公司实实或客实实可的每次实礼10分。
23、主实实公司其他实位技能～实考核合格可实学100--500分。
24、实实实言的按实部实量实会极内10--50分。
25、后主实收拾椅实生～每次实会桌20分。
26、后座椅不实放整实的会扣10分/次。
27、实实互助主实承以老实新任实的每人次实担100分～出实实实扣200
分。
28、向外透露公司秘密的扣500--1000分。
29、实加公司集活实的一次实实分极参体200分。
30、孝敬父母的每人实200分;年三十前～短信告知管理实已实
父母实物,礼
31、晨主持一次实会30分～实到音亮实声响10分。
32、集活实中实得名次的前三名分实实,体100分、200分、300分
33、实中接打实实一次实分会扣20分
34、…………;待实,
实分实限实扣与 1、部实主管,20分/次
置
2、部实实理,30分/次
3、副实,50分/次
4、实实理,50--10000分/次
附实,
1、实分达20000分者公司全实实实工实社保～
2、根据公司效益～各部实按实分排名定实工实金多少～决
?、实分排名前五位者～
3、年实物实按实分分实三 ?、实分名次居中者～档
?、实分排名后5位～
4、实分达50000分实工实实实实实;摩托实,公司实实500元～
5、实分达100000分实工实实汽实十万以公司实实一万～超实十万～每超一万公 司实实内
一千～最多实万。两
6、实分达200000分～实工实房～公司实实实房价的10%。
7、公司年实实一次旅游～加旅游人依照实分高低而定。两国内参数
有实实分的更多福利待遇公司逐步出台将
………………
范文五：积分制管理
用奖分培养员工的好习惯，用扣分改变员工的坏习惯。
所谓积分制管理，简单地说，就是用积分（奖分和扣分）对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和永久性使用，目的是全方位调动人的积极性。人的能力是指一个人的学历、职称、管理人员的职务、员工的技术特长、个人特长等等。综合表现是指一个员工的工作态度、表现以及为人处事的方方面面。全方位量化是指对每一个员工的行为表现都要用积分进行360度量化考核。软件记录是指积分制管理的奖分扣分有一套完备的标准，由软件定时记录生成。永久性使用是指积分录入个人的账户后，员工只要不离开公司，积分终身有效，使用后不减分不清零，多次重复使用后不作废。
一个企业必须给员工提供五种机会：做事的机会、学习的机会、晋升的机会、赚钱的机会、自我实现的机会。
积分制管理方法使用的时间越长，那么员工从积分中得到的好处就越多，或者说从积分中得到好处的员工也就越多，大家的感受就会越深，积分的激励作用就会增加，效果就会越好。
积分不直接与钱挂钩，不直接与工资挂钩，只与阶段和远期的福利挂钩，这是积分制管理的一个重要原则。
积分制管理体系，正式面对新情况新问题，紧密结合如今的企业实际而探索出的行之有效的管理体系，它解决了企业管理中的诸多难题。解决了质量管理的问题，解决了服务态度的问题，解决了员工不愿意加班的问题。解决了卫生管理的问题，解决了安全管理的问题，解决了设备管理的问题，解决了项目工期的问题，解决了企业创新的问题，解决了复合型人才培养的问题，解决了干部有责无权的问题，解决了企业老总离场管理的问题，解决了员工优胜劣汰的问题，解决了评选先进的问题，解决了目标管理的问题。
积分制管理的意义就在于让表现优秀、富于创造性的员工不吃亏，各种福利待遇向高分人群倾斜，员工的所有表现都能通过积分被认可。“吃亏是福”不再是来世的回报，而是当下的兑现。积分不与钱、不与薪酬挂钩；公司从不开除员工，即使积分成为零分或负分也是如此；新聘员工在见习期内犯了错误，扣分不记入档案，在积分制管理制度实施初期，以奖分为主，慎用扣分。
昆明一家制药厂的老总，公司几千平方米的车间和仓库，通过积分，把所有卫生区都包干到了每一个员工，做好了奖分，没做好有扣分。
一、解决了留人难的问题
二、解决了老板批评员工的问题
三、解决了分配上的平均主义
四、建立了员工储蓄基金
在一个企业，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种福利及物资待遇与积分挂钩，积分高的员工可以得到更多的福利待遇，甚至解决将来的归属，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性的目的。积分管理就是用积分（奖分和扣分）对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和永久性使用，目的是全方位调动人的积极性。积分制管理实际上是一种将人性制度化、制度人性化的管理模式。
积分分为A分合B分两种。A分为物质分，也就是钱；B分是单纯的积分，永久有效。使用方式分为奖分、扣分、固定积分（能力分）、临时积分（综合表现）四种形式。
积分制管理有着神奇的作用
首先，它可以解决除员工工资以外的其他福利待遇和长期利益问题。涨工资、国内外旅游、年终奖金、春节物资、外出培训、积分转干股、汽车手机电动车补助、理财保险等诸多福利待遇都与积分有关。 其次，积分还可以给员工带来快乐。
积分制管理构成有五个要件：
1、个人能力 2、综合表现 3、全方位量化 4、软件记录 5、永久性使用
积分制管理充分考虑到现实社会的多样性和人的满足层次，实施了人性化的全面管理创新。
1、复杂的管理，用简单的“分”来落实
2、枯燥的工作，用快乐来实现
3、复杂的员工优化，用积分账户实现
4、人生的归宿，用愿景来实现
5、细致的管理，靠管理层合力实现
积分制管理论是一种新型的管理学说和科学方法。它以理顺、疏通、振奋员工精神和情绪为目的，它强调员工是第一位的、根本的，人是目的。积分制管理以创造一个良好的生活、工作环境，稳定人心，增强企业凝聚力作为管理的基础。以确立现场为上帝，科室为车间服务为内容的管理准则，以实现员工主人翁地位和权利，让他们快乐发展为管理的根本，以教育培训和信号引导为途径培育一支高素质员工队伍，追求员工的自管自控作为管理的保证，以创造一个机会平等而不是收入平等的公平竞争机制作为管理的载体，以建设良性的员工习惯，企业习惯，企业文化，确立企业精神，形成自己的精神优势，形成员工和企业的较高精神境界作为归宿。
