生产部绩效考核_范文大全网

范文一：生产部绩效考核

龙岩市豪迪化工有限公司

生产系统质量工效考评办法（试行）

为充分调动生产系统员工的工作积极性和岗位责任感，有效提

高工作效率，进一步杜绝浪费、节约成本，并完善工资考核及提成方案，特制定本办法。

一、《生产系统工效考评办法》是在原生产车间工资计算及提

成办法基础上之补充规定，其实施不影响原工资方案的计算及执行。

二、本办法考评对象为生产部除主任、副主任以外的全体正式

员工（东肖涂料车间除外）。

班长级干部除依照本办法进行考评外，其职务补贴部分的工资

将列入公司对班长以上干部的职务考评。

未转正员工按试用期的工资标准发放薪资，试用期内的考核按

原规定执行。

三、工效考评工作由生产部、人力资源部组成的考评小组对生

产系统员工日常工作绩效进行考评，行政部负责监督。考评满分为100分，具体考评内容及分值比例见考评表。

四、奖罚方案：

1、在原生产车间工资计算及提成方案不变的前提下，从生产

系统每位员工的月工资中划出100元列入工效考评。

2、参照具体考评内容，凡工作中存在差错或达不到要求未取

得满分的，考评结果为不合格，同时按不合格项分值比例相应在100元考评工资中扣除部分薪资；一个月内有三项或同一项三次考评均不合格的，扣除100元考评工资；一个月内三项以上或同一项三次以上考评均不合格的视同单方违约作解除劳动合同关系处理。

3、月考评分值为100分者，个人月工资总额中列入考评的金

额照发，公司另外分别给予人民币30－50元的奖励（该奖金不是从原工资方案中的产量工资或计时工资中产生，而是由公司另行给付）。具体奖励金额由考评小组根据实际情况对员工进行综合评价后分档确定。其中：优秀50元；良好40元；一般30元。

4、重大责任事故的奖惩由行政部根据损失大小、责任轻重情

况另行处置。同时扣除直接责任人工资总额中列入工效考评的100元金额。

5、每月的工效考评情况将作为年度先进评选及年终奖金发放

的依据。

五、考评小组应本着实事求是、客观公正的原则进行考评，若

发现考评过程中存在包庇、隐瞒不报行为，行政部将对考评人从重处罚。

六、本办法设有奖举报制度，鼓励对生产过程中的违规及不良

行为进行检举揭发。公司对检举人给予保密，并对检举人予以30元奖励。

七、为体现公开、公平、公正的原则，具体考评结果于每月工

资发放前公布一次。员工对考评情况有异议的，允许向行政部反映，行政部查明情况后再作裁定。

八、本办法从2004年11月1日开始执行。

附：生产系统工效考评表

龙岩市豪迪化工有限公司

二○○四年十月二十日

月份工效考评表

考评项目说明：

第一项：主要考核①工作过程中遵守劳动纪律的情况；②加班申报、打卡切合实际的情况。

第二项：主要考核①是否服从公司领导、部门主管、车间班组的工作安排，接受工作是否有抵触情绪；②班组之间相互配合的团队精神；③班组内部团结协作、互相帮助的团队精神

第三项：主要考核①是否爱岗敬业、尽职尽责；②工作、学习是否积极主动、富于热情；③是否有因个人情绪不稳定、个人脾气因素而影响工作；④做事是否拖拉，安排的工作是否及时完成，是否常因个人原因而影响班组的总体工作效率。

第四项：主要考核①能否按《作业指导书》、《操作规程》、《工艺要求》和其它管理办法、标准进行作业；②有无养成记录的习惯③是否经常出现差错而造成返工返修现象④安全意识是否强烈，是否有违反公司安全管理制度的行为⑤工作过程中是否注意发现问题，发现问题后是否及时向主管领导反映并积极寻求解决办法⑥做事会不会自作主张，是否过于莽撞而不计后果。

第五项：主要考核①成本意识是否强，工作中是否积极做到节能降耗②是否做到爱惜公司财产③工作中有无跑、冒、滴、漏现象。

第六项：主要考核①作业区、设备、工具、计量仪器是否清扫干净②现场物品是否归类摆放整齐，有无脏乱现象③工作过程中产生的垃圾是否按规定分类妥善处理。④是否定期对设备、工具进行维护保养。

范文二：生产部绩效考核

生产部绩效考核

素养要求岗位技能

姓名工作配出勤工作文明团结技能上传多工及时不良成本建议异常

合情况积极规范上进熟练下达技能完成品控控制采纳处理

任务制

配分 2 5 2 2 2 2 10 5 40 10 10 5 5 生产部员工绩效考核表

东莞XX电器厂生产部管理人员绩效考核表

工作品德及态度(20) 工作内容及工作标准(60分)

关爱出勤配合工作团结个人上传遵守日常内部请示建议工作姓名员工情况度积极上进形象下达要求管理7建议汇报采纳标准分标准体系10 30

7分 26分配分 2 5 2 2 3 2 2 2 40 10 10 5 5 员工部分:

1. 素养要求:

1.1服从管理,服从工作安排;

1.2严格遵守公司作息时间,请假不能超过N次,累计请假时间不能超过N小时,否则取消此项目得分;

1.3工作积极,责任心强;

1.4注得个人形象,言谈举止,全国维护公司形象及人上形象,遵纪守律,仪表仪容,环境卫生以及接吸电话语言均文明规范等;

1.5团结上进,创新合作,不得拉帮结派;

1.6上传下达,准确,迅速,不隐瞒,不欺骗;

1.7具良好的作业技能,完成按标准作业,保证机器设备的完好无损,不能有损坏机器的情况,否则取消此项目得分;

1.8多能工,经技能培训及考核确认,具3种操作技能合格者;

2. 岗位职责:

2.1在规定的时间内完成工作任务,与计划目标达成一致,及时完成任务的数量及品质等 2.2每天生产的产品不良率要求达成当天生产总批量的N&以下,如每月三次或以上超过此项标准,则取消此项目得分;

2.3每天生产的产品,要求认真检查,确保无误后方可下流,如每月因末认真检查导至不良下流或后工段投拆(包括客诉情况),超过两次者,则取消此项目得分;

2.4对生产工艺改善提出良好意见,具体方案经采用确有成效者,如此项末有方案采但仍表现成绩优异者也可作相关评分;

2.5对研究创新有很大贡献,公司能获重大经济利益者或遇非常事故能冷静处理,使公司把损失降至最低者;

管理部分:

practice activities implementation programme, and XX town party leadership party of mass line education practice activities rectification programme, and XX town carried out four wind aspects highlight problem special regulation implementation programme and XX town system construction plans,. One is to pay special attention to education. A party Lecture with 71 for all party members and cadres education, organizations watch anti-corruption warning education propaganda, promoting seven special and 9+1+X problems of rectification, Enhance the awareness of all the party members and cadres and the sense, honesty in politics and corruption of immunity. Second, well check the urge. Efforts to increase the annual implementation of the supervision to ensure completion of the various tasks. Third, conscientiously implement the Central, provincial, municipal and County requirements. All party members and cadres and workers to improve the style of work of the Organization, and strive to improve the level of services and service for the masses. Four are in strict accordance with the Central eight regulations and requirements set out in provincial, city and County of ten, resolutely eliminate and prevent expensive recreational activities and entertainment, such as during the holiday season. Five is the renovation of office space. In accordance with the requirements for Office space over standard treatment. Town check the swing team issue 12, make the action 35, carefully check the system, develop and improve the system 8. (D) three

1. 工作品德及态度:

1.关心员工,忠于职守,富于合作,视公司为家;

2.按时上下班,迟到一次扣0.5分,三次以上取消此项得分;

3.服从上级,尊重下属;

4.工作积极,责任心强;

5.进取心强,不断学习,不断进步;

6.注重外表,举止,维护公司形象;

7.严格遵守公司机密;

2. 工作内容及工作标准:

2.1日常管理:

2.1.1召开晨会,晚会,周会,半月分,月结会,不达成标一次扣0.5分,三次以上取消此项得分;

2.1.2统一存放员工工作报表,每天及时整理,并计算生产效率;

2.2内部建设标准:

2.2.1二表(工作推进表,生产效率一览表)

2.2.2四制度(奖勤制度,学联制度,员工晋升制度,5S检查制度)

2.3请示汇报体系:

2.3. 1请示:招聘,辞退,晋升员工及时请示上级,不达标一次扣一分:

2.3.2汇报:

2.3.2.1一周工作汇报(每周四上报生产经理处)

2.3.2.2每周不少于1份生产工艺改善心得或生产状况处理与个人心得:

2.3.2.3当月生产损耗一览表(每月25日前交至生产经理处)

2.3.2.4零件更换情况一览表(每月25日前交至生产经理处)

2.3.2.5员工考勤状况一览表(每月25日交至生产经理处)

2.3.2.6员工绩效评估一览表(每月25日交至生产经理处)

2.3.27物资申购计划表(每周四上报下周生产计划表)

3.工作标准:

3.1遵守公司各项制度:

3.2认真学习公司各项制度,文件,并向生产作业人员宣读,做到上下达;

3.3制定生产员工培训计划.每周一次,并记录培训内容,同时做到考核,上报;

3.4生产员工心态与心得学习会每三月一次,并记录其内容,上报;

3.5每月准时评估员工作业绩效一览表,其当班员总评分将作为其本月产能提升评分; 生产管理人员附加考核内容:

品控方面:不良品控制能力,品质异常处理能力,品质一次达成率,新产品跟踪能力,异常处理能力

工作创新能力:发现本单位的异常,工作适当改善,提出合理化建议

领导能力:培养下属的能力,工作联络的能力,沟通能力,组织能力,工作纪律和服从性工作执行能力:上周按排事项完成的及时性,有效性,会议内容执行的及时性,有效性工作的监督能力:部内人员工作完成的及时性,系统性,品质异常执和能力,机器设备维护与保养;

生产部普通员工绩效考核表A

姓名: 部门: 岗位: 考评日期:

评价尺度评价因素对评价期间工作成绩的评价要点优良中可差勤务态度 A. 严格遵守工作制度,有效利用工作时间; 10 9 8 7 6 practice activities implementation programme, and XX town party leadership party of mass line education practice activities rectification programme, and XX town carried out four wind aspects highlight problem special regulation implementation programme and XX town system construction plans,. One is to pay special attention to education. A party Lecture with 71 for all party members and cadres education, organizations watch anti-corruption warning education propaganda, promoting seven special and 9+1+X problems of rectification, Enhance the awareness of all the party members and cadres and the sense, honesty in politics and corruption of immunity. Second, well check the urge. Efforts to increase the annual implementation of the supervision to ensure completion of the various tasks. Third, conscientiously implement the Central, provincial, municipal and County requirements. All party members and cadres and workers to improve the style of work of the Organization, and strive to improve the level of services and service for the masses. Four are in strict accordance with the Central eight regulations and requirements set out in provincial, city and County of ten, resolutely eliminate and prevent expensive recreational activities and entertainment, such as during the holiday season. Five is the renovation of office space. In accordance with the requirements for Office space over standard treatment. Town check the swing team issue 12, make the action 35, carefully check the system, develop and improve the system 8. (D) three

B. 对新工作持积极态度 10 9 8 7 6

C. 忠于职守,坚守岗位; 10 9 8 7 6

D. 以协作精神,协助上级,配合同事; 10 9 8 7 6

A. 正确理解工作内容,制定适当的工作计划; 10 9 8 7 6

B. 不需要上级详细的指示和指导; 10 9 8 7 6

C. 及时与同事及协作者取得联系,使工作顺利进10 9 8 7 6 受命准备行;

D. 迅速,适当地处理工作中的失败及临时增加任10 9 8 7 6

务

A. 以主人公的精神与同事同心协力努力工作 10 9 8 7 6

B. 正确认识工作目的,正确处理业务; 10 9 8 7 6 业务活动 C. 积极努力改善工作方法; 10 9 8 7 6

D. 不打乱工作秩序,不妨碍他人工作. 10 9 8 7 6

A. 工作速度快,不误工期; 10 9 8 7 6

B. 业务处置得当,经常保持良好成绩; 10 9 8 7 6 工作效率 C. 工作方法合理,时间和经费使用使用十分有效; 10 9 8 7 6

D. 工作中没有半途而废,不了了之和造成后遗症

10 9 8 7 6 的现象;

A. 工作成果达到预期的效果或计划要求; 10 9 8 7 6

B. 及时整理工作成果,为以后的工作创造条件; 10 9 8 7 6 成果 C. 工作总结和汇报准确真实; 10 9 8 7 6

D. 工作中熟练程度有技能提高较快; 10 9 8 7 6 1.通过以上的各项评分,该员工的综合得分是分;

2.你认为该员工应处于的等级是:(选择其一)( )A ( )B ( )C ( )D

A:190分以上; B:180分以上: C: 160分以上; D: 140分以上;

3.考核者意见

考核者签字: 日期: 年月日

生产部普通员工绩效考核表B

姓名: 部门: 岗位: 考评日期:

评评价尺度

价配得对评价期间工作成绩的评价要点因分分优良中可差素

A(服从管理,服从工作安排; 10 9 8 7 6 5 态B( 严格遵守公司作息时间,请假不能超过2次,累10 9 8 7 6 5 度计请假时间不能超过12H,否则取消此项目得分; 10 9 8 7 6 2 及 C(工作积极,责任心强; 10 9 8 7 6 2 工D(注得个人形象,言谈举止,全面维护公司形象及个10 9 8 7 6 3 作人形象,遵纪守律,仪表仪容,环境卫生等; 10 9 8 7 6 3 品E( 团结上进,创新合作,不得拉帮结派; 10 9 8 7 6 5 德 F( 上传下达,准确,迅速,不隐瞒,不欺骗;

10 9 8 7 6 3 G(具良好的作业技能,完成按标准作业,保证机器设

备的完好无损,不能有故意损坏机器的情况,或每月

大修不得超过三次,否则取消此项目得分;

H(多能工,经技能培训及考核确认,具3种操作技能

合格者;

A(在规定的时间内完成工作任务,与计划目标达成10 9 8 7 6 40

一致,及时完成任务的数量及品质等 10 9 8 7 6 5

B(生产的产品不良数要求达成当天生产总数的3,10 9 8 7 6 5

以下,如每月三次或以上超过此项标准,则取消此项10 9 8 7 6 5

目得分; 10 9 8 7 6 5 C(当天生产的产品,要求认真检查,确保无误后方可10 9 8 7 6 5 下流,如每月因末认真检查导至不良下流或后工段

投拆(包括客诉情况),超过三次者,则取消此项目得工分; 作D(对生产工艺改善提出良好意见,具体方案经采用内确有成效者,如此项末有方案采但仍表现成绩优异容者也可作相关评分; 及E( 研究创新有很大贡献,公司能获重大经济利益者工或遇非常事故能冷静处理,使公司把损失降至最低作者; 标10 9 8 7 6 10 F(本着能源节省原则，当天生产应尽量节约，成准本损耗应规定为0，但考虑不避免因素，每月材料

损耗应小于生产数0.03,,否则取消引项目得分;

H。应车间管理规定，人人都应自觉做好5S;对此，

每周车间进行一次5S公开检查，每月针对评分结

果作综合评估，平均分在100分者，此项得分10

分，总项目在90-100之间者者，此面得9分，经此

类推……..

1.通过以上的各项评分,该员工的综合得分是分;

2.你认为该员工应处于的等级是:(选择其一)( )A ( )B ( )C ( )D

A:90分以上; B:80分以上: C: 70分以上; D: 60分以上;

3.考核者意见

考核者签字: 日期: 年月日

生产部生产管理绩效考核表A

姓名: 部门: 职务: 考评日期:

评评价尺度

价配得对评价期间工作成绩的评价要点因分分优良中可差素

A( 心员工,忠于职守,富于合作,视公司为家; 10 9 8 7 6 2 态

B( 按时上下班,迟到一次扣0.5分,三次以上度10 9 8 7 6 5

取消此项得分; 及 10 9 8 7 6 2 practice activities implementation programme, and XX town party leadership party of mass line education practice activities rectification programme, and XX town carried out four wind aspects highlight problem special regulation implementation programme and XX town system construction plans,. One is to pay special attention to education. A party Lecture with 71 for all party members and cadres education, organizations watch anti-corruption warning education propaganda, promoting seven special and 9+1+X problems of rectification, Enhance the awareness of all the party members and cadres and the sense, honesty in politics and corruption of immunity. Second, well check the urge. Efforts to increase the annual implementation of the supervision to ensure completion of the various tasks. Third, conscientiously implement the Central, provincial, municipal and County requirements. All party members and cadres and workers to improve the style of work of the Organization, and strive to improve the level of services and service for the masses. Four are in strict accordance with the Central eight regulations and requirements set out in provincial, city and County of ten, resolutely eliminate and prevent expensive recreational activities and entertainment, such as during the holiday season. Five is the renovation of office space. In accordance with the requirements for Office space over standard treatment. Town check the swing team issue 12, make the action 35, carefully check the system, develop and improve the system 8. (D) three

工C( 服从上级,尊重下属; 10 9 8 7 6 2 作D( 工作积极,责任心强; 10 9 8 7 6 3 品E( 进取心强,不断学习,不断进步; 10 9 8 7 6 3 德 F( 注重外表,举止,维护公司形象;

G(遵守公司机密; 10 9 8 7 6 3

A( 召开晨会,晚会,周会,半月分,月结会,不10 9 8 7 6 7

达成标一次扣0.5分,三次以上取消此项得分; 10 9 8 7 6 7

B(统一存放员工工作报表,每天及时整理; 10 9 8 7 6 5

C(工作推进表,生产效率一览表; 10 9 8 7 6 2

D(四制度(奖勤制度,学习制度,员工晋升制度,5S检10 9 8 7 6 3 查制度) 工10 9 8 7 6 5 E(请示:招聘,辞退,晋升员工及时请示上级,不达标一作10 9 8 7 6 5 次扣一分: 内10 9 8 7 6 2 F(一周工作汇报(每周六上报生产经理处) 容10 9 8 7 6 5 G(每周不少于1份生产工艺改善心得或生产状况及10 9 8 7 6 5 处理与个人心得: 工H(当月生产损耗一览表(每月25日前交至生产经理10 9 8 7 6 5 作处) 10 9 8 7 6 5 标I(零件更换情况一览表(每月25日前交至生产经理准处)

J(员工考勤状况一览表(每月25日交至生产经理处)

K(员工缺勤=实际出勤/计划出勤100,应大于98,; 10 9 8 7 6 2

L(员工绩效评估一览表(每月25日交至生产经理

处);

M(物资申购计划表(每周六上报下周生产计划表);

A(生产效率=实际产量/标准产量*100,; 10 9 8 7 6 5

B(生产计划达成率=实际完成产值/计划完成产值10 9 8 7 6 5 作*100,应在95,以上; 10 9 8 7 6 5 业/C(交货延迟天数=实际交货天数-计划交货天数小于10 9 8 7 6 5 控3次; 10 9 8 7 6 5 制/D(成品入库合格率每月98,以上; 料10 9 8 7 6 10 E(材料损耗率=损耗量/标准用量*100,; 料/10 9 8 7 6 5 F(不良率=不良数/总产数*100,小于1,; 品10 9 8 7 6 5 G(制成率=良品数/总生产数*100,大于99,;; 质 10 9 8 7 6 5 H(返工率=返工批次/总生产批次*100,小于2,;

10 9 8 7 6 5 I(客退批次每月不超过总送货批次的2,;

1.通过以上的各项评分,该员工的综合得分是分;

2.你认为该员工应处于的等级是:(选择其一)( )A ( )B ( )C ( )D

A:90分以上; B:80分以上: C: 70分以上; D: 60分以上;

3.考核者意见

考核者签字: 日期: 年月日

生产部生产管理绩效考核表B

姓名: 部门: 职务: 考评日期:

评评价尺度

价配得对评价期间工作成绩的评价要点因分分优良中可差素

A.关心员工,忠于职守,富于合作,视公司为家; 10 9 8 7 6 2 态B.按时上下班,迟到一次扣0.5分,三次以上取消此10 9 8 7 6 5 度项得分; 10 9 8 7 6 2 及 C.服从上级,尊重下属; 10 9 8 7 6 2 工D.工作积极,责任心强; 10 9 8 7 6 3 作E.进取心强,不断学习,不断进步; 10 9 8 7 6 3 品F注重外表,举止,维护公司形象;

德 G.遵守公司机密; 10 9 8 7 6 3

A.召开晨会,晚会,周会,半月分,月结会,不达标一次10 9 8 7 6 7

扣0.5分,三次以上取消此项得分; 10 9 8 7 6 7

B.统一存放员工工作报表,每天及时整理; 10 9 8 7 6 5

C.工作推进表,生产效率一览表; 10 9 8 7 6 2 D.四制度(奖勤制度,学习制度,员工晋升制度,5S检10 9 8 7 6 3 查制度) 工10 9 8 7 6 5 E.请示:招聘,辞退,晋升员工及时请示上级,不达标作10 9 8 7 6 5 一次扣一分: 内10 9 8 7 6 2 F.一周工作汇报(每周六上报生产经理处) 容10 9 8 7 6 5 G.每周不少于1份生产工艺改善心得或生产状况处及10 9 8 7 6 2 理与个人心得: 工H.当月生产损耗一览表(每月25日前交至生产经理10 9 8 7 6 5 作处) 标I.零件更换情况一览表(每月25日前交至生产经理准处)

J.员工考勤状况一览表(每月25日交至生产经理处) 10 9 8 7 6 2 K.员工绩效评估一览表(每月25日交至生产经理

处)

L.物资申购计划表(每周六上报下周生产计划表)

A.遵守公司各项制度: 10 9 8 7 6 5

B.认真学习公司各项制度,文件,并向生产作业人员10 9 8 7 6 5

宣读,做到上传下达; 10 9 8 7 6 5

C.制定生产员工培训计划.每周一次,并记录培训内10 9 8 7 6 5 成容,同时做到考核,上报; 果 D.生产员工心态与心得学习会每三月一次,并记录

其内容,上报; 10 9 8 7 6 10

E.每月准时评估员工作业绩效一览表,其当班员总

评分将作为其本月产能提升评分;

1.通过以上的各项评分,该员工的综合得分是分;

2.你认为该员工应处于的等级是:(选择其一)( )A ( )B ( )C ( )D

A:90分以上; B:80分以上: C: 70分以上; D: 60分以上;

3.考核者意见

考核者签字: 日期: 年月日

品质部品质管理绩效考核表

姓名: 部门: 职务: 考评日期:

评评价尺度

价配得对评价期间工作成绩的评价要点因分分优良中可差素

A(关心下属,忠于职守,富于合作,视公司为家; 10 9 8 7 6 2 态B(按时上下班,迟到一次扣0.5分,三次以上取消此10 9 8 7 6 5 度项得分; 10 9 8 7 6 2 及 C(服从上级,尊重下属; 10 9 8 7 6 2 工D( 工作积极,责任心强; 10 9 8 7 6 3 作E( 进取心强,不断学习,不断进步; 10 9 8 7 6 3 品F( 注重外表,举止,维护公司形象;

德 G(遵守公司机密; 10 9 8 7 6 3

B( 召开晨会,晚会,周会,半月分,月结会,不达10 9 8 7 6 7

成标一次扣0.5分,三次以上取消此项得分; 10 9 8 7 6 7

B(统一存放日工作报表,每天及时整理; 10 9 8 7 6 5 工C. 二制度(奖惩制度,学习制度) 10 9 8 7 6 2 作D(进料检查率达成率为100%,低于90%取消此项得10 9 8 7 6 3 内分. 10 9 8 7 6 5 容E(巡检率达成率为80%以上,底于70%取消此项得10 9 8 7 6 5 及分.

工F. 成品月检查答成率为85%以上, 底于70%取消此

作项得分.

标G. 月制程控制不良率在1%以下,底于此目标取消此

10 9 8 7 6 2 准项得分.

H(客户投诉每月小于等于4次,客户满意度(每季

度)90分以上,底于此标准取消此项得分.

A(遵守公司各项制度: 10 9 8 7 6 5

B(认真学习公司各项制度,文件,并向下属宣读,做到10 9 8 7 6 5

上下达; 10 9 8 7 6 5 成C(制定品检员培训计划.每周一次,并记录培训内容,

果同时做到考核,上报;

D(品检员心态与心得学习会每三月一次,并记录其10 9 8 7 6 5

内容,上报;

1.通过以上的各项评分,该员工的综合得分是分;

2.你认为该员工应处于的等级是:(选择其一)( )A ( )B ( )C ( )D

A:90分以上; B:80分以上: C: 70分以上; D: 60分以上;

3.考核者意见

考核者签字: 日期: 年月日

范文三：生产部绩效考核

***有限公司

KPI /

生产计划达实际产量1 ，100%10% 生产部成率计划产量

交货期无误次数，100% 2 10% 交期达成率销售部交货总次数

产出数量，标准工时，100%劳动生产效日工作小时，直接人工数量,损失工时 3 10% 生产部

率

产品抽检合实际合格数，100%4 10% 品质部抽样产品总数格率

生产成本下上期生产成本,当期生产成本，100% 5 5% 财务部上期生产成本降率

生产设备利开机总工时,外部停机总工时，100% 6 5% 生产部开机总工时用率

部门管理费实际发生费用，100% 7 用预算达成5% 财务部费用预算总额率

改进前生产成本,改进后生产成本，100%生产部、工艺改进工艺改进前生产成本 8 10% 成本降低率财务部

考核期内生产安全事故发生的次数生产安全 9 10% 生产部事故次数合计

生产现场5S 10 5% 考核期内5S要求的不合格项数生产部质量

品质部、 11 责任感对工作及公司的责任感 5% 生产部

***有限公司

采购部、

品质部、 12 合作度与工厂相关部门的配合度 5%

仓储部

13 纪律性违法工厂员工手册条例情况生产部 5%

14 主动性对工作的主动性和积极性生产部 5%

车间班组实际完成数量（本人所负责，100%安排生产任长、生产 15 15% 计划完成数量务完成情况部工序）

车间班组岗位技能要求，现场处理问题能力，岗位知识技长、生产 16 考核期内解决问题数量占全厂问题15% 能部当其解决问题数量之比重

车间班组

长、生产装配工序的 17 所负责岗位装配工序产品的合格率 20% 部、品质品质

部

车间班组

长、生产 18 5S执行情况文明操作及现场定置管理维持程度 15%

部

合理化建议所带来的收益（提高生产生产部、 19 合理化建议效率、节能降耗、降低生产成本、改15% 技术部进生产工艺等）

综合得分：

备注：

1-10、15-19项为量化指标，占80%的权重，11-14为定性指标，占20%的权重；如果以上

被考核对象为部门、车间主管，则考核采样指标为1-14项；如果考核对象为车间员工，则考核

采样数据为11-19项。

=10000

***有限公司

为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价生产部人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时也为员

工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产部人员绩效考核实施方案。

（一）明确化、公开化原则

考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定，而且在考评中应当遵守这些规定。同时，考评标准、

程序和对考评责任者的规定在企业内部应当对全体员工公开。

（二）客观考评的原则

明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，避免掺入主观性和感情色彩。做到“用事实说话”，考评一定要建立在客观事实的基础上。其次要做到把被考评者与既定标准作比较，而不是在人与人之间进行比较。

（三）差别的原则

考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别，使

考评带有刺激性，激励员工的上进心。

（四）反馈原则

考评结果（评语）将反馈给被考评者本人。在反馈考评结果的同时，将向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力方向的参考意见等。

适用于本企业生产部人员，以下人员除外。

? 考核期开始后进入本企业的员工。

? 因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。

? 因公伤而连续缺勤七十五日以上者。

? 虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。

人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部主管、生产部主管等。

（一）生产部员工绩效考核指标

生产部员工绩效考核以适时、适质、适量、适地的方式进行，并用量化指标作为考核的主要尺度。主要利用时间、品质、成本、效率、安全生产、合理化建议七个方面的指标对采购人员进行绩效考核。量化指标如下

表所示。

绩效考核方面权重（%）考核指标/指标说明

交期达成率

安排生产任务完成情况

装配工序的品质

产品抽检合格率

生产成本下降率

***有限公司

部门管理费用预算达成率

工艺改进成本降低率

生产设备利用率

生产计划达成率

生产安全事故次数

提高生产效率

降低生产成本

节能降耗

改进生产工艺等

（二）绩效考核周期

生产部主管对于短期内工作产出较清晰的记录和印象以及对工作的产出及时进行评价和反馈，有利于及时

地改进工作，以月度、季度或年度为周期进行考核。

（三）绩效考核方法及说明

生产部人员绩效考核采用量化指标与日常工作表现考核相结合来进行，量化指标占考核的80%，日常工作表现考核占20%。两次考核的总和即为被考核人员的绩效。被考核人员绩效考核计算方式如下：

被考核人员绩效考核分数=量化指标综合考核得分+日常工作表现得分

（四）绩效考核实施

绩效考核人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将自己的考核期间的工作报告在考核期间交于

人力资源部，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。

（五）考核结果应用

考核结果分为五个层次（划分标准见表），其结果为人力资源部奖金发放（季度考核）、薪资调整（年度考核）、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。从而制订有针对性的员工发展计划和培训计划，提高培训的有效性，使员工的素质得到提高，最终为企业管理水平的提高打下坚实的基础。

考核周期内每月薪资制度采用：固定工资（合同工资×70%）＋绩效工资（合同工资×30%×考核系数）的模式，考核系数按照以下考核等级表格分类：分别为A=1.4，B=1.2，C=1.0，D=0.8，E=0.6。

杰出优秀中等需提高差

A B C D E 90分及以上 90分以下~80分 80分以下~70分 70分以下~60分 60分以下

（六）绩效考核实施工具

对生产部员工的绩效考核，主要的考核实施工具有生产部人员绩效考核表。

范文四：生产部生产管理绩效考核

生产部生产管理绩效考核

一，考核项目：品质合格率；生产计划达成率；生产效率；物料损耗

率；生产纪律；设备管理；安全生产；6S评比等；二，项目考核方法如下：

1，品质合格率；

1。1 该项考核满分为20分；

1。2以品管部品质月报的QA终检不合格批率作为考核指标之

一，分成型线别，针车组，冲裁机台等分别设定；

1。3以客户品质投诉次数为另一考核指标；

1。4不合格批率低于规定值得满分，超过5%扣1分，扣完为止；

1。5品质投诉分重大，次要，轻微3类。重大扣10分，次要扣5分，轻微扣1分；

2，生产计划达成率；

2。1该项考核满分为20分；

2。2生产计划的考核日期以成品，帮面，部件进仓日期为准；

2。3由于其他突发因素影响，造成计划完成延期2-4天以内，可视为按期完成；

2。4生产计划达成率未满50%，该项考核为0，超过50%，每增加2%得1分；

3，生产效率；

3。1该项考核满分为20分；

3。2考核指标以生产线分别设定；

3。3计算公式如下：

生产效率= 当月部门总产量除以当月部门总生产工时除

以考核指标乘以100%；

3。4当月生产效率高于设定值为满分，反之，每降低2%扣1分，扣完为止；

4，物料损耗率；

4。1该项考核满分为10分；

4。2考核指标以生产线分别设定；

4。3计算公式如下：

损耗率= [当月领用总数减去当月需用总数]除以当月领用总数除以考核指标乘以100%；

损耗率低于设定值为满分，反之，每增加5%扣1分，扣完为止；

5，生产纪律；

5。1该项考核满分为10分；

5。2以人事部和生产部检查记录违规次数进行扣分，一次扣

一分，扣完为止；

6，设备管理；

6。1该项考核满分为10分；

6。2以设备科每月的考核评分为依据；

6。3考核评分低于50分，该项考核为0，超过50分，每增加1分得1分；

7，安全生产；

7。1该项考核满分为10分；

7。2事故严重一人次扣10分，轻微一人次扣5分，扣完为止；

8， 6S评比；

8。1该项考核满分为20分；

8。2以6S委员会每月检查的平均分为依据；

8。3当月评比分低于70分，每降低1分扣考核分1分，扣完为止；高于70分，每增加5分，增加考核分1分；

9，部门的生产绩效奖金为部门全体人员奖金总和；

10，部门考核合格为90分[总分：120分]低于90分将扣发奖金，反之给予奖励；

11，奖罚办法；

11。1得分在70-89分的，每低1分扣发部门基本奖金总和

的1%；

12。2得分在70分以下的，每低一分扣发部门基本奖金总和

的2%；

12。3得分在90-100分的，每超过1分奖励部门基本奖金总和的1%；

12。4得分在100-110分的，每超过1分奖励部门基本奖金总和的2%；

12。5得分在110分以上的，公司将特别奖励3000-6000元不等，并颁发部门奖状和奖章；

三，考核项目另外还有：工作态度，指令，团队等，考核方法为互评，

采用调查表的方式；这里就不在详细了。

四，贸易公司就不太复杂，主要选择关键性的指标进行，如品质，生

产计划进度，工作态度，指令，纪律，个人公司形象等；

范文五：生产部组长绩效考核方案

**************** 公司

生产部组长考核方案

一，考核目的：

为加强生产部班组建设、提高组长的素质、全面评价组长绩效、保证企业经营目标的实现；同时为薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定本考核方案二，考核对象：

1，经试用期考核合格正式上岗的组长；

2，一个考核年度内，试用期满后正式上岗少于3个月（不含3个月），不参与本考核。三，考核小组成员：

1，主体考核者（直接上级）负责对组长进行考评，即：生产部主管；

2，厂长为各组长考评最终评估人，对评估结果提出建议并作出批示，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求；

3，绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，

公正地完成考核工作。

四，考核程序：

本考核为年度考核，即按本方案对生产部组长全年的工作业绩进行考评，每月初汇总前一个月考评

结果，并公布在生产部宣传栏内。对连续三个月内考评结果垫底的组长，生产主管应主动与被考核者沟通，协助被告考核者分析原因并协助被考核者制定绩效目标。五，绩效奖金核算：

1，本考核的奖金以年终奖金形式发放； 2，生产部组长年终奖金固定为12000元；

3，一个考核年度内，未上满整年（正式上岗≥3个月），总奖金按：12000元/12个月*实际工作月，

如：新来5.13份到厂，经考核合格，8.1正式上岗，考核奖金核算即为8月～12月，总奖金为：12000元/12个月 * 4个月，该新组长当年考核总奖金为：4000元

4，考评指标中制定扣除奖金标准和奖励奖金标准，过程中发生不符合或有奖励项目即按此标准执

行扣除或奖励；

5，每年年底，汇总全年因不符合项扣除的奖金，即：

组长当年年终绩效奖金 = 12000 - 全年扣除奖金

6，所有考核只针对年终奖金部份，扣完为止，不产生负数（即当12000元扣完后，不涉及工资部

份），同时所有奖励部份也只针对年终奖金，即封顶为12000元。

************* 公司

生产部组长考核方案

六：考核内容/考评指标

******************* 公司

生产部组长考核方案

1，考核内容/指标说明：成本考核项目中物料损耗指一个月内总的物料损耗，如当月有物料结余，结余的金额可做损耗抵扣，即，当月总损耗扣除结余的部份，剩下损耗部份做为当月考核基准（如，当月物料总损耗为3000元，结余部份为2100元，即当月的总损耗为3000-2100=900元，按上述规定扣奖金部份即为900元的10%）；如当月无损耗，而有相应结余，其结余的部份可累计到下月抵扣损耗。 2，如合理化改善建议为公司产能巨大效益，可视效益大小适当提高奖励额度。七，考评申诉：

1，被考评者如对考评结果存在异议，应在公布考评结果当天与生产主管沟通，若沟通达不成一致，被考评者可向厂长提出申诉；

2，厂长在接到申诉后，两个工作日内对申诉做出最终答复并告知考评者和被考评者。八，考评结果处理：

1，考评结果作为组长年终奖金分配、上岗聘任和年终评选先进的主要依据之一；

2，被考核者一个季度内扣年终奖金达到总奖金25%，说明被考核者工作不合格，公司可虑对被考核

者进行降、调离处理，直至辞退。

九，考评要求：

1，考评工作严禁弄虚作假，徇私舞弊，一经发现应对主要责任者严肃处理； 2，公司对考评工作进行定期检查，发现问题及时解决； 4，每月的考评结果予以张榜公布； 5，本办法从2014年4月份起试行。十，附件：

生产现场5S考核表

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