南海华神
范文一：战略与组织关系
一、 理论介绍
地位：
战略是决定组织发展方向的重要指导思想，是由组织高层所决定的组织较长时间的发展方向。每个组织都要有自己的发展方向，不然组织就会像无头苍蝇一样没有目标。详细来讲，每个企业都有战略，有战略意识的公司会把战略系统化、书面化，并尽量让公司的员工了解它，理解它并共同实现它。有了战略后，为什么有的公司有超前的理念，诱人的商业模式和很好的计划，但是始终干不起来，艰难求生。说得多，想得好，但就是没有行动。而有的企业，一旦有了战略后，并有详细周密的计划，最后能按起初的设想运作。其中最根本原因在于，前者有了战略没有组织，而后者根据战略的需要建立了与之配套的组织。
实施方略：
组织是一个由不同层次、不同能力结构的人组成的队伍。这个队伍有明确的分工，各人有相应的职责，并有相关的约束和激励机制，以保证这个队伍能有效、及时完成一定的工作目标。根据战略的需要搭建相应的组织，这需要根据所要完成的工作任务，梳理和制定工作的流程，根据流程的需要，来决定该组织的职责、权限、资源的投入，从而决定组织的层级关系和人数的配置。
组织中最活跃的因素是人，而企业具有现代管理理念和具有管理能力的干部比较缺乏，内部提拔很勉强，外部招聘能找到合适的难度也不小，所以搭建一个组织不是一挥而就的，需要一个过程，需要因企业而异。所以组织反过来会制约企业战略，当组织还不具备实现战略的时候，公司应该先考虑人在哪里，必须把组织看成是战略的一部分，按照公司战略计划来执行。当组织确实因人才的因素搭建不起来的时候，就可能对战略计划做适当的调整，否则匆忙上阵有可能得不偿失。
二、涉及问题
理解和处理战略和组织关系的时候，归纳起来应该注意以下几点：
1、战略决定组织，组织反过来会影响战略的执行；
2、在制定发展战略的时候，应该把组织当成战略的一部分来考虑；
3、组织的搭建应该是人力资源部门与项目有关的直线部门共同来完成，而不只是人力资源部门的事情；
4、在搭建组织过程中，领导应该扮演指导与支持的角色，而不是直接的参与者和执行者，或者高高在上的监督者；
5、组织因为人才问题而无法及时组建时，公司应该根据实际情况调整人才的引进策略和选拔的方式，必要时对战略本身作适当的调整；
三、总述
一、企业战略与组织关系
企业组织结构与战略的均衡：
企业组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。组织结构能够使战略计划体系通过一定的体制和制度融合进企业日常生产经营活动中，并发挥指导和协调的作用，从而使战略和计划真正转变为战略实施行动，其有效性也才能得到保证。
在探索战略与结构的关系方面，钱德勒做出了重要贡献。他对美国70家大型公司，特别是通用汽车公司、杜邦公司、新泽西标准石油公司和西尔斯·罗布克公司的经营发展史进行了研究，分析公司在处理战略与结构的关系上有一个共同的特点，即当企业选择了一个新的战略以后，由于管理人员在现行结构中拥有即得利益，或不了解经营管理以外的情况，或对改变结构的必要性缺乏认识，使得现行结构不能较快地发生变化而与新的战略相适应。直到管理总是暴露后、企业才能组织结构的问题纳入议事日程。经过变革组织结构，战略实施的效果才得到改善和保证。由此，钱德勒得出一个著名的结论：组织结构服从战略。 关键 能力要素 A战略规划 B研究与开发 C生产 D市场营销
①制度和局部组织结构
②人力和环境
③设备
组织结构应适应战略的需要，当战略变化时企业的组织结构要随着变化。也就是说，两者之间要有动态匹配关系。组织结构是三维的：产品、现有能力和组织要素，如图12-1所示。新产品结构需要新能力，战略成功的关键是企业及时地扩大其能力以满足新产品结构的需要。为了具备这些能力，企业又必须要有与之相适应的组织结构及人、财、物力等要素的配备。
2．企业综合计划部门与战略
企业的组织结构与战略的关系除了要保证的实施而外，还有一个非常重要的方面，就是要把战略制定部门和战略实施部门加以区别，由其努力强化企业战略制定部门。小野教授认为，从日本的情况看，战略制定部门比战略实施部门更为重要。他指出，结构与战略的均衡过程如下：由最高管理层察觉到大机会和威胁→强化战略制定部门→高水平战略→战略实施的组织能力→实施→绩效。而在一般的战略与组织问题的研究方面，主要涉及战略的实施，很少很战略的制定有关。但在日本，成功的公司首先努力强化其战略制定部门，而后才强化关键实施能力。因为，最高管理层在发现战略问题和推行各项战略中起着最重要的作用。而综合计划部门则起着支持最高管理层制定战略的作用。
设立综合计划部门是现代发展起来的，而且越来越得到强化，小野通过对日本327家公司的长期计划方面的调查，发现公司的综合计划部门有4项主要职责：首先，是推进战略思想，重要的时使最高管理层认识到战略决策不同于业务决策，并使从事业决策的经理们如生产经理支持新战略。第二，是收集战略信息。计划部门要寻找未来方针政策变化的征兆、总的经济形势、社会的变化、一般商业趋势和有关市场竞争的信息等等。第三，是推荐新的战略。计划部门既要制定现有经营业务的计划，还要推荐新的业务，制定长期发展的方针和目标，并论证其可行性。第四，是综合各经营领域的战略规划，并且管理其实施。这对具有多个经营领域的企业是一件非常重要的工作。
如此小的部门能起到这样重要的作用，在日本的公司得到了最充分的体现。日本不少企业的最高管理层完全依靠自己的计划部门收集战略信息和制定战略思想。日立公司是一个很好的例子。这个公司的计划部门只有12名计划人员和2名助理人员，都是大学生。他们的职责有以下几点：①帮助最高管理层编制长期规划和收集有关战略信息；②编制改变现有领域（产品）组合的计划；③编制新产品计划和经营计划；④对两年的市场需求作出预测和评价；⑤按照总裁的指令作出特别项目的计划。
3．企业研究开发部门与战略
在发达国家的大型企业一般都设有研究开发部门。它是与战略制定部门配套的部门，而且其能力越来越成为企业的关键能力。研究开发部门既有实施战略的作用，也有支持战略制定的作用。
现代大型企业的研究开发部门具有两个特点：一是集中在公司一级；二是经费和人力不断增长。
强大的研究与开发组织是现代企业的一个显著特征，它是适应企业进入战略制胜时代的产物。
范文二：人与组织关系的重塑
2016年12月17日，2017中国人力资源管理新年报告会暨中国人才发展高峰论坛在北京中国人民大学如论讲堂盛大举行。本次新年报告会为期两天，由中国人民大学劳动人事学院、北京市人才工作领导小组主办，北京东方慧博人力资源顾问股份有限公司协办。来自政界、学界和企业界的千余名嘉宾齐聚一堂，围绕人与组织关系的重塑这一主题切磋互动、跨界交流。 在报告会中，劳动人事学院前院长、中国就业研究所所长曾湘泉教授以“2016年人力资源大事回顾与趋势展望”的主题报告汇聚了现场所有人的关注。百度公司副总裁刘辉先生，阿里巴巴集团副总裁、阿里研究院院长高红冰先生分别作了题为“AI与人力资源管理的变革”和“向公司告别，未来属于平台”两个极具未来感、前瞻性的主题演讲，给人力资源工作者提出了一个前瞻性的思考：在没有公司的平台中，HR该如何定位自己的角色。 两位顶级互联网公司大咖分别与中国人民大学学者施炜、苏中兴两位教授，针对“平台化人力资源管理的问题”进行了观点交流与智慧碰撞。东方慧博副总、慧博研究院院长胡爽雨女士就“多元化用工环境下人与组织的关系”主题阐述了未来人与组织关系的变化趋势，并提出适应变化的人力资源解决方案。 在报告会进行中，一千多名业内人士一起见证了中国人力资本联盟的成立，为整场活动点燃了小高潮。 12月18日，中国人力资源管理新年报告??热力不减，中国人民大学党委常务副书记张建明、北京市委组织部副部长李世新致开幕词。中国人民大学劳动人事学院社会保障系主任郭瑜副教授主持整场会议。来自北京市委组织部、中国人事科学研究院、首都经济贸易大学等单位的学者联同中国人民大学劳动人事学院的彭剑锋教授、苏中兴教授，与京东方、中石化等企业的嘉宾一起为在场千余位人力资源从业者奉献了一场人与组织关系重塑、人才建设的饕餮盛宴。最后，在劳动人事学院杨伟国院长的精彩总结中，会议圆满落下了帷幕。 中国人力资源新年报告会暨中国人才发展高峰论坛网罗学术界和企业界精英，与政府高层进行有效互动，盘点中国人力资源领域的重大事件与状况、总结人力资源管理实践与研究的热点问题、预测和分析未来发展趋势与动向、探讨中国人力资源管理热点问题，在人力资源管理理论与实践领域顺势而为，服务国家社会发展。 本刊会陆续刊登到会嘉宾的精彩演讲，为读者送上一手干货。
范文三：教师与学校组织关系
教师与学校组织相处的七种关系
教师是有知识、有文化的一群人～有自身的知识储备和精神追求～常常比人先行一步～总是先知先觉～代表着社会前进的方向～他,她,们是有希望的一类人。
职业学校的教师由于其接触面广～更是比人知多知广。然而～由于其社会性的深入～造就了其自身也向多个不同方向发展～变化多了～类型自然也就多了。
教师与学校组织的相处关系～大略有这样的七种类型～包括无谓型、反对型、自然型、附势型、经营性、归属型和真理型。
一、无谓型
这种类型的教师对学校组织没有什么认识～对人对事无所谓好～无所谓坏～人言亦言～随波逐流～俗称“无思想型”,这种类型的教师是自己向下走～由原先的有知慢慢变为无知～甚是可悲。
二、反对型
这种类型的教师总是与学校组织唱反调～标榜奇异个性～虽然其个性无法得到大多数有知人士的认同～但却极力为之,“反对型”衍生出来还有一种“隐性反对型”～平时好象没什么～关键时候～特别是涉及私利时～就暴跳起来～完全不顾组织～极尽无理取闹～因此～“反对型”也会演变为“私利型”。
三、自然型
这种类型全称为“自然成长型”～这种类型的教师行事不区分好坏～也不随波逐流～总是按照个人的认识和设想～自行发展～我行我素～其结果之好坏无法确切预知～这是需要重点引导的一种类型。
四、附势型
这种类型全称为趋炎附势型～别称“马屁型”～只唱好调～只打“糖衣炮弹”～对人总是“点头哈腰”～口头禅是“领导好”～做起事来却总是推三推四～这种人自然很不可取～然而又容易入侵人心～请大家慎之。
五、经营型
经营型是属于比较有心计的一类人～它把与组织的相处作为一种关系来经营～很会见风使舵～见缝插针～左右逢源～有人说他有头脑～也有人说看不起他～其好坏有时却也难以分辨,然而～这种人为什么要“刻意经营”～究其根源仍然是想要取利得势～由于其功利性的存在～行事上总免不了会有选择性的执行～这一点是容易判断的。如果拿这种类型与反对型比较～经营型就显得更有欺骗性～其一但起坏作用～对组织的破坏性往往比反对型要危险得多。这种人往往希望一个组织里所有的人都说他的好话～但是如果组织里的坏人也说这个人是好人～那么这个人也就绝对好不到哪里去了。
六、归属型
这种类型是很可取的～它也称为“认同型”～这类人能通过
学习逐步认同组织～通过学习逐步成长～并与组织保持高度一致～属于能战斗的一群人～这类人容易组建优秀的工作团队～这是很多组织所期望得到的。
七、真理型
这种类型对理想、对现实有清晰的判断～对事物的发展规律有较高的认识～能保持正确的成长路线。然而～这样的人毕竟很少～特别当一个组织不是很良性时～这种人就很难生存了～这个时候～你会发现组织的生态环境对于个人的成长有莫大的关系～组织生态好了～才能催生更多的人成长～也才有更多的人往真理型迈进。
不知道您认同哪种类型呢,您又会选择哪种类型作为您的生活状态呢,
我想每个人都有自己的选择～但就个人和学校组织的发展来讲～选择“归属型”和“真理型”会是比较良性的。
一个组织如果能让其成员同时保持归属型和真理型～那它就具备最好的生存状态～那它就是一个好的组织。
就目前惠州商贸旅游高级职业技术学校的组织生态来看～它具备这样的条件～这里有着人际简单、和合兼容的人际环境和工作环境～有着“人文之关怀～儒雅之风范～诗性之世界”～给老师们提供宽松的生活环境和巨大的发展空间～给你彰显、给你超越。虽然未来学校的成长将面临诸多的困难～但是～学校的发展
已经处在正确的路线上～发展前景清晰～使老师们具备“立人〃立
身”的先决条件～老师们有选择同时处在归属型和真理型的理想
状态～这是我们甚感欣慰的。
范文四：关于申请个人组织关系转入的证明
关于补开个人党员组织关系转出介绍
信的申请及相关情况说明
尊敬的湖北文理学院领导：
本人是湖北文理学院（原襄樊学院）2004级（2008年毕业）美术学院艺术设计专业的毕业生。毕业时已将学生时期的学籍档案从学校转出，并开具了个人组织关系转出介绍信（见附件一），将组织关系转往广东深圳，组织关系接收单位为深圳市特安电装科技有限公司。但因毕业后就业单位不具备组织关系接收条件，本人又没能及时到深圳流动党员支部报到，致使介绍信过期，未能落下组织关系。
深圳市档案管理委托机构（深圳市人才大市场），经查认定本人党员组织关系在毕业后没有在任何地方报到，依然留在襄樊学院未转出成功，并对我进行了批评教育，使我深刻地认识到组织关系转接的严肃性。
现特向湖北文理学院（原襄樊学院）党组织申请为我重新办理组织关系介绍信。
望批准。
申请人：
附件一：原组织关系介绍信复印件
附件二：现接收单位信息
附件二：
现接收单位信息
抬头：中共广东省深圳市委组织部 现接受单位名：中共深圳市特区建设发展集团有限公司委员会
党员信息：
姓名：余超
年纪：29岁 民族：汉族
身份证号码：342401198506100311
联系电话：13266686863（深圳号码）
范文五：中国与政府间国际组织关系
中国与政府间国际组织的关系
一、政府间国际组织的概念和历史发展
政府间国际组织是指两个或两个以上国家为实现共同的政治经济目的，依据其缔结的条约或其他正式法律文件建立的常设性机构
[1]。
政府间国际组织是国际关系发展到一定阶段的产物[2]。随着资本主义国家生产力和科技的不断发展，国家之间的交往交流日益频繁复杂，以国际性常设机构协调相互关系的要求日益迫切。于是，国际组织应运而生，而政府间的国际组织是其中最重要的组成部分。 政府间国际组织最初发端于国际性会议，威斯特伐利亚会议作为解决欧洲战争问题召开的历史性会议，无疑是为国际性会议的召开和未来国际间组织的发展奠定了基础。及至19世纪中叶，随着科学技术的发展和国家间国际事务日益的增加，在国际会议的基础上，形成了专门领域的常设性国际机构，如1865年建立的国际电信联盟、1875年成立的万国邮政联盟等，现代意义上的国际组织由此问世。19世纪末，随着资本主义向垄断阶段发展，世界范围的联系更加密切，国家和国家集团之间的矛盾和冲突更加频繁尖锐，为全面协调国际关系，国际组织也从专门性组织逐步发展成普遍性组织，并成为国际政治的重要行为主体。
国际组织在国际舞台上有不可或缺的重要作用，起促进了经济与社会的发展，缓解国家或区域之间的矛盾，完善了国际法律的发展等多方面事项。而作为国际组织重要组成部分的政府间国际组织自
