Baby_城会玩
范文一：中国被外国收购的企业
中国有多少的企业被外国收购
乐百氏
2000年被法国达能以%92的股权并购,这个我儿时的最爱现在基本在中国消亡.
娃哈哈
2006年被法国达能强行收购,这是个违约交易,还是继续支持娃哈哈.
三笑牙膏
2003年三笑集团被美国高露洁以1.7亿元的价格收购,那个曾经占中国牙膏市场50%多的
三笑还能笑得起来吗.
苏泊尔
2008年被法国seb集团收购，又一个优秀的民族企业陨落了，看着自家的苏泊尔不粘锅
和电饭煲，心里不免有几分遗憾。
小护士
2004年被法国欧莱雅收购，一个愿买一个愿卖，我没什么好说的。
大宝
2008年被美国强生全资收购，大宝是我家乡的民族企业，从他出生就带着浓浓的京味。“大宝，明天见，大宝啊，天天见。”相信这句当年流行的广告语至今还在好多人的记忆深处。
我个人感觉很痛心，大宝还能天天见吗,
双汇
2006年被美国高盛以100%的股权收购，双汇作为中国民族企业的佼佼者此举真不知为
哪合。当年那个让葛优忘了葛玲是谁的双汇着实变了味道。
南孚电池
2003年被美国吉利收购，我们的“民族力量”就这样落到了美国佬的手里
统一润滑油
2006年统一石化被英荷壳牌收购，这个中国润滑油行业的希望，已经变得没有了希望。
看看自家车用的润滑油的牌子，就知道统一的市场占有率了。
哈啤(哈尔滨啤酒)
2004年被美国安海斯—布希公司收购，成为旗下全资子公司。相信很多人都熟悉这个有百余年历史的牌子，曾经在东三省有着绝对的市场占有率，希望美国人也喜欢正宗的东北味。
雪津啤酒
2006年被比利时英博啤酒集团以56.86亿元收购其100%的股份，又一个中国啤酒巨头
倒戈，不知道福建同胞逢年过节时还会不会选择雪津。
佳木斯收割机
2004年佳木斯联合收割机厂被美国约翰.迪尔公司全资收购。它是全国惟一能生产大型联合收割机的企业佳木斯联合收割机厂，其产品占据国内市场的95%，他的发展对中国这个
农业大国是多么大的福音啊，可是现在呢,一切都成了未知。
太太乐鸡精
2000年被瑞士雀巢公司以80%的股份收购，这个中国鸡精业的巨头，从此变了外国味。
中华牙膏
1994年被英荷联合利华收购， 想想当年那个在人们生活中留下深刻烙印的“中华”，再看看现在它的被搁置的惨样，难道我们的民族企业投到外企的怀抱真的就是有前途吗,
活力28
1996年被美国美洁时公司并购，随即被打入冷宫，从此这个著名的民族品牌逐渐从人民
的记忆里消失。真是民族企业的悲哀啊。
华润涂料
2006年以80%股权被美国威士伯公司收购,一直作为中国涂料业的龙套老大的华润,此次
倒戈使民族涂料企业前景堪忧 .
-------- 欢迎下载资料，下面是附带送个人简历资料
用不了的话可以自己编辑删除，谢谢～下面黄颜色背景资料
下载后可以编辑删除
X X X 个 人 简 历
个人资料
姓 名:xxxx 婚姻状况:未婚
出 生:1987-06-24 政治面貌:团员
性 别:男 民 族:汉
照片 学 位:本科 移动电话:
专 业:英语 电子邮件:
地 址:
教育背景
2006.9-2010.6 吉林工程技术师范学院-----外国语言文学系
主修课程
大学英语精读，大学英语泛读，英语口语，英语听力，英语写作，英语口
译，翻译学，词汇学，语法学，英美概况，英国文学，美国文学，语言学，本科阶段主修
日语，中外名胜。
特长及兴趣爱好
除了有专业的英语方面知识外，我在校生活部工作一年, 在系宣传部和秘书处各工作一年。为全面发展，大三上学期，我加入系文学社，参于了我系《心韵》杂志的创刊和编辑工作。在这些活动中锻炼了我的领导和团队协作能力，学会了更好的与人相处，这些在我以后的工作中一定会有很大的帮助。
计算机能力
能熟悉使用Office工具以及Photoshop、Flash等软件。
获国家计算机二级等级资格证书。
外语水平
通过英语专业四级考试，能熟练进行听说读写译。
奖励情况:
2007-2008 优秀学生会干部 2008,07 师生合唱比赛一等奖 普通话水平测试等级证书
英语专业四级证书
自我评价
X X X 个 人 简 历
个人资料
姓 名: 婚姻状况:未婚
出 生: 政治面貌:团员
性 别: 民 族:汉
学 位: 移动电话:
专 业: 电子邮件:
地 址:
教育背景
2006.9-2010.6 吉林工程技术师范学院-----外国语言文学系
主修课程
大学英语精读，大学英语泛读，英语口语，英语听力，英语写作，英语口译，翻译学，词汇学，语法学，英美概况，英国文学，美国文学，语言学，日语，中外名胜。
能力及特长
这要写你明你有什么样的能力及经验，最重要就是告诉用人单位，你会做什么,
计算机能力
能熟悉使用Office工具以及Photoshop、Flash等软件。 获国家计算机二级等级资格证书。
外语水平
通过英语专业四级考试，能熟练进行听说读写译。
奖励情况
2007-2008 优秀学生会干部 2008,07 师生合唱比赛一等奖
普通话水平测试等级证书
英语专业四级证书
实习经验(或实践经验或兼职经验)
这里写上你的实习经验或实践经验或兼职经验等信息吧，标题自己起一个贴切的。
自我评价
本人性格开朗、稳重、有活力，待人热情、真诚。工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳。有较强的组织能力、实际动手能力和团体协作精神，能迅速的适应各种环境，并融入其中。我不是最优秀的，但我是最用功的;我不是太显眼，但我很踏实;希望我的努力可以让您满意。
这里不要照抄哦，不会写自我评价的朋友，你可以访问http 这里有很多自我评价范文可以参考。(按住键盘的CTRL键，再用鼠标点链接就可以直接打开网站，不用复制到浏览器的。)本人性格热情开朗、待人真诚，
善于沟通，应变能力较强。懂得珍惜拥有的一切。
B内张型鼓式制动器
C湿式多片制动器
D浮钳盘式制动器
289.零配件市场上的主要价格形式(ABC) A厂家指导价
B市场零售价
C配件厂价格
290.油漆出险桔皮皱，即表面不光滑，可能的原因( D ) A涂装间通风国强
B稀释剂干燥速度过快
C稀释剂干燥速度过快慢
D一次喷涂过厚
291.汽车的动力性能包括(ACD)
A最高车速
B平均车速
C加速时间
D能爬上的最大坡度
292.《车险定损核价运作规范》规定事故车辆修复费用包括(ABCD)
A事故损失部分维修工时
B事故损失部分需更换的配件费
C残值
D税费
293.车辆全损或推定全损案件， 在确定损失前，应该了解(ABD)汽车信息
A了解车辆购置时间、价格
B取得车辆的购置发票或其他证明
C了解车辆的购置渠道
D了解车辆的所有人
294.机动车电器故障引起火灾的主要原因有(BC) A电瓶故障
B线路故障
C电器元件故障
D日光聚集
295. 《车险定损核价运作规范》规定对残值处理的原则(AB)B
A所有残值归被保险人所有，保险人在维修费中扣除
B事故车辆更换的配件由保险人收回后不计入残值之内 C所有配件必须折旧卖给被保险人
D所有配件必须折旧卖给维修厂或废品收购站
296.从火灾原因调查的角度，汽车火灾的原因分(ABCD) A机械故障类(如发动机过热)
B电器类(线路老化短路)
C人为类(纵火)
D交通事故类(碰撞、倾覆、货物引起)
297.对汽车整车进行测量非常重要的平面(D)? A基本面
B中心面
C零平面
D下平面
298.机械配件的基本维修原则(ABCD)
A超过配合尺寸，通过加工也无法得到装配技术要求 B变形通过矫正无法保证使用性能和安全技术要求 C断裂无法焊接或焊接后无法保证使用性能和安全技术要求 D转向等涉及到安全的所有发生变形的配件
299.被保险人可依据哪些有效证明作为领取赔款的凭证(A)AC A居民身份证
B有效驾驶本
C户口薄
300..驾驶员未取得驾驶资格包括哪些情况(ABCD)ABC A无驾驶证
B驾驶车辆与准驾车型不符
C公安交关部门规定的其他属于非有效驾驶的情况 D驾驶证丢失
301.车险网上理赔系统录入的要求有哪些(ABCDE) A查勘时间照片最佳大小为60-80k
B扫描仪设置方档最佳大小100-150k
C索赔申请书应当由当事驾驶员在第一时间亲笔填写 D车损照片的拍摄必须符合《车险定损核价运作规范》的相关规定 E驾驶证，行驶证应尽量在查勘环节第一时间采取原件拍摄
判断题
1. 185/65R14，其中R代表Radial:表达轮胎纹络为放射状的又称“子午线”(?)
2. 检查安全气囊系统故障时，必须先拆下蓄电池负极，再使用仪器读出故障代码。(×)
3. 路面附着性能越好，汽车抗热衰退性能越好。()
4. 废气再循环的作用是减少HC、CO和NOX的排放量(×)
5. 机动车辆保险条款(2005版)中,保险车辆发生事故,应当由第三者负责赔偿但确实无法找到第三者的,赔偿处理时实行30%绝对免赔率(×)
6. 受害人无固定收入的，按照其最近二年的平均收入计算;(×)
7. 营运机动车在规定检验期限内经安全技术检验合格的，不再重复进行安全技术检验(?)
8. 本公司与被保险人就赔款金额协商确定并赔偿结案后，受害人又就同一事故向被保险人提出赔偿请求的，本公司可二次追加赔付(×)
9. 维修车辆竣工结帐后,驾驶员驾驶车辆从修理厂开出时与一辆车辆相撞,因碰撞地点还在修理厂内,我司不负赔偿责任.(×)
10. 机动车辆保险条款(2005版)基本险有四个独立险种(×)
11(用于支付公安交管部门逃逸案件处理费用的特殊案件可视金额参照本机构核赔权限进行审核()
12.四冲程发动机的做工冲程中，曲轴带动活塞从上支点向下至点运动，此时进气门关闭(?) 13.当汽车在一般条件下行使时，应选用双速主减速器中的高速档，而在行使条件较差时，则采用低速档(?)
14.评价汽车制动性的指标制动效能、制动效能的恒定值、制动时的方向稳定性(×) 15.热塑性材料件损伤以修复为主，热固性塑性件损伤需更换(?)
16.投保人对投保标的具有保险利益，不具有保险利益的，保险合同无效(?) 17. 《道路交通安全法实施条例》有关高速公路应当标明车道行使速度，最高120公里\小时，最低70公里\小时(×)
18.暴风指风速28.5米/以上的大风(?)
19.刚性万向节是靠零件的铰链式联结来传递动力的，而挠性万向节则是靠弹性零件来传递动力的(?)
20.查勘案件查勘完毕后，只能点击发送按钮发送案件，不能通过 点击申请核价或申请核损按钮直接到达目的平台(×)
21.双片离合器中间压盘的前后，都需设有限位装置(?)
22.各种车身的修复，都不要使用测量工具测量车身尺度(×)
23附加险条款与基本险条款相抵触之处，以附加险为准，未尽之处，以基本险为准(?) 24.保险车辆因路面不平导致两个以上车辆轮胎磨损严重后破裂，轮胎的损失我司不负责赔偿(?)
25.李某于2006年4月1日向我司投保一辆奥迪A6汽车，于同年10月30日于一摩托车发生双方事故，经交警裁定李某为主要责任，对于该事故作为核赔人在审核时首先核对三者方的承保情况。(?)
26.汽车转弯时，转弯半径越大车速越小，附着系数越小，中心位置越高，其操作稳定性越好。(×)
27.应当有交强险赔偿的损失和费用，如交强险未赔付，商业三者险也可赔付(×) 28. 一张照片已能反映出多个部件、部位受损真实情况的不需要单个或重复拍摄，重大配件或价格较贵的配件同样如此，不必单独牌照(×)
29.书面委托代理的授权委托书应当载明代理人的姓名或者名称、代理事项、权限和期间，并由委托人签字或盖章。(?)
30.气缸盖衬垫俗称汽缸床(?)
31.轿车一般采用边梁式车架(×)
32.汽车实际价指投保车辆在保险合同签订地的市场价格(×)
33.四冲程发动机的作功冲程中曲轴带动活塞从上止点向下止点运动，此时，进排气门关闭(?)
34. 公民下落不明满三年的，利害关系人可以向人民法院申请宣告他为失踪(×) 35.在道路上发生交通事故，车辆驾驶人应立即停车，保户现场，因抢救应标明位置(?) 36.保险车辆发生多次事故，累计赔付金额时，保单合同自动终止(×) 37.本公司与被保险人就赔偿金额协商确定并赔偿结案后，受害人又就同一事故向被保险人提出赔偿请求，本公司可以追加赔付(×)
38.车辆停放过程中突然遭受洪水侵袭，紧会造成电器部分及线路损坏，可给予一定的清洁费用(×)
39.本车上的财产损失属于标的商业三者险的理赔范围(×)
40.承保年度单均赔款,(统计期间该承保年度所有保单项下已决赔款，未决赔款)/统计期间该承保年度承保数量
范文二：近年来被外国收购的民族品牌明细
36005600200510
10%10%14%
90
20051.6302006
20
CVC
0.61997112
2005
21017011
5005020065CVC27CVC
10A50CVC42%
9
60
83
60%
2
3
1994“”“”“”4689
20%1990
“”
“”
360019945
2003
2004
2005
20072
83.42%16.58%32005
7.81%
50003300200513040%
80%10%
2-3%
20
200478
20052
2004“”4.07
1058202DSM
“”DSM
7.4%20072DSM3500
25%1.06
49%DSM
2005
2006.10BHC
10.72“”“”“”10.72
1.08OTC
2007.2()
16%4%
SEB
40%2005502006
5.7
16.248
20068SEB2.4
52.74-6118/SEB2.514.38%SEB4000A
4860-6645
86
20068
20
15
2025
10
“”
20074
2005
4111.25
AB9.927
418“”“”——40
35
“
1000400
”
“
”
?
“1+1?2”300
9050
13
“
”
“?”
“”
“”
“”
46.7%
5
“
”
“1+1?2”
6.83010
2005
200420%50%
2004
2004
“”
2005“”
……
ABSAB
——
“”
“
”
范文三：中国品牌难逃被收购消失的命运
中国品牌难逃被收购消失的命运
一直以来，中国品牌因外资收购而从市场上消失的案例数不胜数，如2003年，欧莱雅收购中国日化品牌小护士，今日市场上已难觅其踪影。又如丁家宜等被法国香水巨头科蒂收购后，市场占有率持续下降。此外，还有美加净、羽西、大宝等品牌，虽还能偶然见之于商场超市，但名气早已大不如前。
日前，国际化妆品巨头欧莱雅收购本土日化品牌美即。虽然未完成收购，但已经有人开始担忧美即有重蹈覆辙的危险。
为什么中国品牌在同外资企业交往过程中，难逃“被收购而消失”的命运?有观点认为，外资企业收购本土日化品牌看重的只是其营销渠道或市场份额，收购中国品牌有利于自有品牌进入中国。还有观点是外资企业整合不成功的结果。某些外企抱着“打得赢就打，打不赢就买”的策略吞掉对手。但更多观点认为，外资企业在整合本土品牌过程中却存在很大困境。
这种跨国整合的难度在哪里呢?一般来说，被收购品牌在整合过程中，如果与收购方的自有品牌定位一致，在销售渠道以及品牌推广上可产生协同效应。如果二者定位有明显差异，虽在产品和市场上可互补短长，但还需要收购方大力维护被收购品牌原有的渠道等资源，对以营销为重的日化行业来说，这是一个很沉重负担。跨国整合除了要面对以上难题，还要想办法融合两种文化差异，接收本土运营团队，在保持原有优势的基础上，注入外来资源，而不发生排异反应等。
但为什么那些已经做得风生水起的中国品牌还要冒着“被消失”的风险与之坚持合资或者被收购呢?一方面，这和众多中国日化企业的单品牌发展战略有关。事实上，国内许多企业都以单个产品或者单品牌胜出。单品牌的发展战略有利于集中精力在某个细分市场攻城略地，有助于保持品牌的集中度。但是，这也是放多企业成长的障碍所在，因为随着细分市场竞争的加剧，单品牌会面临成本费用无法分摊等问题，这个时候引入外资，则成了他们的无奈之选。
因此，中国品牌要摆脱“被消失”的命运，首先应该注重行业建设。行业里应该修订行业标准、政府出台扶持措施等，为中国品牌的成长提供良好的政策环境。同时，还要鼓励本
土企业间运用兼并、重组等方式加强整合，让资金、人才等要素得到充分流动。虽然外来资
源的介入有利于走单品牌路线的中国企业壮大，但对外资的恶意收购却值得中国品牌警惕。
转载来源:国家品牌经济网(www.chcbe.cn)
范文四：民族品牌被收购
外资并购,作为一种国际间通用的吸引外资方式,是一个公司通过产权交易取得其他公司一定程度的控制权,以实现某种经济目标的经济行为。这里的并购拆开来讲其实是兼并和收购两种形式。如今，外资跨国并购已是当今世界吸收外商直接投资的主要方式。进入21世纪，并购重组以提高核心竞争优势为基础的战略并购正逐步成型。当前的并购重组更多的是加快资源向优势企业集中,进而推动和促进产业结构调整和升级。
跨国公司收购中国企业发展之如此迅速，我认为主要有两重因素,一是中国经济增长奇迹对外资的吸引力日益强劲；二是中国巨大的市场潜力及中国政府出台的一系列开放的法规政策,给外资进入中国市场提供了契机。
玛氏“吞食”箭牌 ：虽然并购之后，箭牌的家族史随之结束，转而成为玛氏的独立子公司，但从长远来看，玛氏和箭牌的联姻，势必会对全球的糖果行业带来深刻的影响。由于玛氏和箭牌的核心业务领域并不重合，所以两者合并后可以形成产品的互补，人员、创意和品牌的交融，以及分销网络的重叠。这给新玛氏未来的市场拓展带来了巨大的提升。玛氏和箭牌合作的目的不是要成为：“最大”，而是要成为“最佳”，要在糖果全线各类产品上确立领导地位和提供创新产品。
可口可乐并购汇源：是时势所趋的自然结果，辩证的看待这一收购行为。从行业角度来看，今天的果汁饮料市场，已经演变成一个高资金投入的市场，是典型的资金密集型产业。 从原料基地的建设、运输和加工环节，广告推广，一直到销售通路主要在KA和商超，无不需要大量的资金额度，因而许多企业的资金链是非常绷紧的。去年、今年的成本和费用的上升，已让朱新礼带领的汇源有了深重的危机感，退，未必不是进。
汇源的发展之路其实并不平坦，品牌广告屡屡缺乏新意，新产品的推出并没有想象中的那般成功，在市场上推行的承包制，更是在营销上开了倒车，诸多问题也让人不得不猜想汇源的内部管理水平是否也存在严重问题。
从企业家的角度，我认为朱新礼没有错，他在合适的时机以合适的价格把汇源卖给了一个看起来还算合适的人。这次汇源被可口可乐收购，是因为可口可乐看中汇源果汁的品牌和较高的市场份额，近几年，可口可乐一直在走多品牌路线，实现一加一大于二的效果。原来的一些收购可能就是为了消灭竞争对手，而现在更看重的是现实的品牌效应和价值。
就象宝马买了劳斯莱斯，也没有放弃这个品牌一样，虽然今天的汇源还不是当年的劳斯莱斯，但就果汁市场而言，地位和影响力倒也差不多。
什么是民族品牌、本土品牌？这是一个从来就没有准确定义的一个伪命题。我们说的民族品牌，是指注册地在中国的？股东全是中国人的？还是仅仅是指那些用中文写成的商标呢？如果是前两者，我们现在看到的娃哈哈、今麦郎、蒙牛、青岛啤酒，都早就不是民族品牌了。他们不是注册在国外，就是由国外的资金控制的，包括汇源，也是注册地在开曼，资金成份也包括达能和华平基金。
因此，从来就没有所谓民族品牌，大家一定要清楚这一点。品牌只有两种，一种是成功的，大家能看见的，一种是失败的，那些大家已经遗忘的。
所以，我个人认为在全球化的市场下，已经没有纯粹的民族品牌，“只求所在，不求所有”，只要企业品牌还存在，不用管它到底是谁拥有的，只要它能提供良好的产品和服务就可以了。消费者大可不必带有太强烈的民族情绪。
CBCT认为：外资并购机遇与挑战并存，保护“本土品牌”亟待完善中国并购市场。
外资并购作为中国企业国际化的必经阶段,不但是中国引进外资的重要途径,也将是中国经济发展和结构调整的历史性契机,当然我们推崇的是合理的有序的外资并购，以不会对中国经济产生负面影响为前提,以国际并购规则与惯例为参考,尽快建立与完善中国的并购市场。 从外资并购带来的机遇来看，外资并购投资会增加资本的供给,缓解资本短缺和投资不足对于经济增长的制约；会引起经济结构调整和升级,促进劳动力从低生产率的部门和企业向高
生产率的部门和企业流动。
被收购不是坏事，如果你投入1个亿，干几年，干出名气了，被大财团用2个亿收购了，你就是100%的盈利，何乐而不为呢？现在国内“创业”做网站的最明显。民族品牌其实也是这个道理。 被收购还能卖个好价钱，总比再过几年自己把牌子砸了好，也比被别人挤垮好。 外资收购并非民族品牌的死路
人们认为，当这些品牌落到了跨国公司手里，将即刻打入冷宫，或者逐步使其消亡。实际情况是，南孚电池直到现在仍是国内领先的电池品牌；乐凯胶卷只卖了20%的股权给柯达，年初柯达已将股份转让给一家中国民企；乐百氏的逐步沦落，其实是败在了同为达能掌控的娃哈哈的手下。
“外资会为了消灭中国民族企业而恶意收购民族品牌”，这是“亡我之心不死”陈词滥调的经济版。收购民族品牌的企业都是外资民营企业，企业以盈利为目的，如果因为收购中国的企业而业绩欠佳，外国政府也不会给任何补贴。外资企业如果真是为其国家利益打工，收益和风险未免太不对等了。在市场经济当中，品牌的兴亡盛衰太正常不过，秦池、爱多、巨人、三株、太阳神、亚细亚、科龙、三九、托普，外资并购充其量只是众多“死法”里很不重要的一种。
收购造成的“垄断”并不可怕
无可否认，在外资并购中，通过收购民族品牌而消灭竞争的情况并不鲜见，如强生和联合利华在中国收购民族品牌，都是为了给自有品牌扫清道路。也正因如此，“防止垄断”的呼声在外资收购民族品牌的时候一再响起，否定可口可乐收购汇源的理由也正是“防止垄断”。实际上，且不说可口可乐在软饮料市场并不能通过收购汇源而达到垄断状态，即使已经达到，也无需过分担心。市场自行制造的垄断被称为“非强迫性垄断”，并不能禁止竞争者的出现，正如即使可口可乐收购汇源，它也不能禁止其他厂家生产果汁。这种垄断是有效率的，它必须考虑潜在竟争者的挑战，可口可乐即使收购汇源，其果汁产品也不可能大幅提价或者降低品质，除非它乐意被新晋厂商击败。
只要不禁止新的企业加入竞争，任何垄断都不足为惧，美国人曾经担心的微软垄断，早已随着互联网时代google的崛起而不再重要，AT&T、IBM都曾是反垄断部门重点关注的对象，而他们的垄断地位却随着移动电话和PC的兴起终结。历史经验证明，只有通过政策等强制手段禁止挑战者加入的垄断才是值得担心的，因为在权力的保障下，垄断者免于竞争，可以自行调整价格和生产决策，因此，真正导致严重后果的垄断都是市场之外的力量制造的。 民族品牌无需政策扶持
“保护民族品牌”被认为是天经地义，呼吁者甚至强烈要求将这种保护落实在具体的政策举措上，因为“中国的民族品牌已经被蚕食得差不多了”。然而数据显示，跟世界平均水平比起来，中国的民族品牌被卖得不是太多而是太少。中国是这20年来，外资最乐于直接投资的市场，外资要进入其他国家投资时，有75％是采取并购方式进入，但在最多外资直接投资的中国，并购占直接投资的比例却不到两成。
民族品牌透过资本市场融资，就有可能被国际资本收购。如果既想在资本逻辑下做大做强，又不想被收购，仅有一途，就是不走市场融资之路，靠国家产业政策扶持，银行提供资金，这是很多经济民族主义者心仪的模式，也正是许多国企所采取的模式。然而，中国改革开放30年来的发展并非源于国家保护了某些产业，而来自放弃保护，开放竞争。我们必须看到，政策扶持往往成为滋生落后和低效的温床，在权力保护下垄断，在垄断保护下低效，正是我们经济的问题所在。“民族品牌”只能走品牌并购之路，这不仅是现实的选择，也是最理想的选择。
“民族品牌”概念不必太当真
在人们都在为“民族企业”这个词而激动甚至愤慨的时候，可曾想过，这个内涵与外延似乎
都无比清晰的词汇，在世界经济逐渐一体化的今天，却是一个无法准确定义的“伪概念”。比如什么是民族品牌汽车？按产地吗？零部件在中国制造的就是？别忘了，捷达的国产率超过了90%，连奥迪A6的国产率也已经超过了65%。而人们常说的民族品牌比如比亚迪F3、华晨骏捷，用的可是三菱的发动机，更别说车里面那些多如牛毛的日本电子元件了。
按公司老板的国籍、公司注册地来界定也不靠谱。在达能和娃哈哈之争中，慷慨激昂呼吁保护民族品牌、限制外资进入的娃哈哈掌门人宗庆后，其实早在1990年代已与达能联姻，其女儿等多名家人都有了外国国籍，并在国外注册了多家离岸公司；立志振兴民族汽车工业的吉利集团，也是由在国外注册的离岸公司控股的；上一次“保护民族品牌”的主角汇源同样如此，它是在凯曼群岛注册，在香港上市，原有的股权大概有40%左右已经是外资。实际上，人们说一家企业是“民族品牌”，一般只发生在和外资的并购过程当中。换言之，“民族品牌”不是否决跨境并购交易的理由，而是品牌所有人多要对价的筹码，不值得旁观者过分紧张。
从正面来讲，首先，外资并购民族品牌，加快了行业整合速度，缩短产业发展历程。外资并购民族品牌，一般会采取两种方式处理，一种是“雪藏”，通过并购来消灭竞争对手，另一种是加大投入力度，提升其收购品牌的知名度和影响力。无论是哪种方式都提高了产业集中度。
第二，外资并购民族品牌，可以促进国内企业提升自身能力。外资从产业角度开展产品品牌运作、企业经营管理的思路与手段，对国内企业而言，在价格体系、产品构架、销售管理等方面都是一个很好的学习机会。以竞争对手为标杆，向竞争对手学习，国内企业可以迅速缩小差距，提升自身能力。
第三，外资并购民族品牌，迫使行业管理部门提高行业服务和管理能力。如何充分放大外资并购民族品牌对行业的正面作用、降低负面影响，是行业管理部门面临外资并购需要解决的主要问题之一。
并不是中国商人的小农意识，实在是在中国这片土地上有太多的东西不适合企业做大
或者就说小农意识，为什么中国改革这么多年企业管理层仍没有达到国际化水准，是不是与国内的政商环境有关？？是不是与某种腐朽的东西有关？？ 我方认为外来文化对传统文化的影响利大于弊主要基于以下几点：
其一：文化间的交流与促进，借鉴与学习，是当今全球化的发展趋势。文化就其领域的不同可分为生活文化、思想文化、科学文化、历史文化、艺术文化等
其二：传统文化要发展，那么就要打破自身局限，但发展是具有前进性和曲折性的统一。前进性也就是文化不断发展变化的趋势不可逆，而曲折性是说文化在前进与发展的过程中必然有困难，有阻碍。
为什么会被人家收购，自然有自己的原因.如果要想做好事情只有找自己原因才能作好.和自己比才能做强.从经济角度来讲,这是很正常的经济现象.无可厚非的.
范文五：中国民族品牌的悲哀 被收购后多数从地球上消失
中国民族品牌的悲哀
被收购后多数从地球上消失
从上个世纪90年代至今，外资收购的民族品牌不计其数。其中不少民族品牌在被外资收购后已被人们遗忘，而外资品牌则趁机蚕食市场份额；没有消失的，也有不少市场份额萎缩，不复当年之勇。
在目前股市暴跌的背景下，可口可乐收购汇源，不仅有“抄底”中国优质资产的嫌疑，更让市场人士担心，汇源这一民族品牌在收购后恐怕又将被打入“冷宫”。想当年，被可口可乐和百事可乐收购的国产碳酸饮料品牌早已在市场上销声匿迹，已足以让我们担心汇源今后的命运了。
以下为部分被收购的民族品牌现状。
美加净：该品牌原占有国内市场近20%的份额。1990年，上海家化与庄臣合资，“美加净”商标被搁置。上海家化于1994年出5亿元收回美加净商标，但已失去了宝贵时机。
中华牙膏：1994年初，联合利华取得上海牙膏厂的控股权，并采用品牌租赁的方式经营上海牙膏厂“中华”牙膏，如今，中华牙膏在市场上的份额已少得可怜。
活力28：1996年，与德国美洁时公司合资后，双方规定的合资公司洗衣粉产量的50%使用“活力28”品牌的承诺没有兑现，前3年共投入1.84亿元用于“活力28”宣传的广告费用也成了一纸空文。“活力28”这个知名品牌从人们的记忆中渐渐消失了。
南孚电池：自1999年9月起，通过数次转让，2003年，72%的股权落入吉列手中，吉列的金霸王电池进入中国市场10年，市场占有率不及南孚的10%。而南孚被吉列控制后即退出海外市场，一半生产能力被闲置。如今这一曾经占领了大半个中国市场，中国第一的电池品牌已经不属于民族品牌了。
乐百氏：2000年，乐百氏被达能公司收购，现在乐百氏品牌已基本退出市场。此外，达能还在中国收购了上海梅林正广和饮用水公司50%股权，汇源果汁22.18%股权。还在乳业收购了蒙牛50%股权，光明20.01%股权。这些企业都拥有中国驰名商标，是行业的排头兵。
小护士：法国欧莱雅2003年收购小护士。5年后的今天，小护士在市场上也几乎销声匿迹。
苏泊尔：苏泊尔品牌销售额占压力锅市场40%，评估品牌价值16.248亿元。2006年8月，法国SEB(世界小家电头号品牌)获得苏泊尔控股权。
大宝：2008年7月30日，强生宣布完成对大宝的收购。至此，中国化妆品市场的竞争已形成外资主导的局面。
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