私念丶染流年初情
范文一：综合部工作标准
综合管理部工作标准
1. 范围
本标准规定了综合部的任务, 工作职能和要求, 部门领导的职责和权 利,本部门与其它部门的关系,部门岗位人员设置及工作标准。 2. 任务
热情接待客户咨询,按会计制度进行会计事务管理,及时将资料、合 同、文件归档,负责公司人力资源管理,参与项目评审,负责项目后 期的跟踪检查, 做好会务工作, 做好会员后期管理以及公司安排的工 作。
3.工作职能与要求
3. 1目标管理
3. 1. 1收集同业信息资料,结合公司的实际情况,制订公司经营战 略和发展规划,呈报总经理审后报公司董事会审定。
3. 1. 2按公司经营战略和发展规划的要求,分析公司经营运作的各 种信息资料,制订公司年度计划,呈报总经理审核后报董事会审定。 3. 1. 3根据公司年度目标,制订本部门月工作计划。
3. 2项目管理
3. 2. 1负责业务部担保(借贷)项目的评审。
3. 2. 2负责业务部担保(借贷)项目后期的检查。
3. 3日常工作
3. 3. 1负责热情接待客户的咨询,做好迎来、送往、端茶送水工作, 并做好相应的记录。
3. 3. 2安排公司各种会议,通知有关人员参加股东会、董事会、贷 审会等,并负责会场的布置、资料的准备,同时做好会议记录,整理 并编写会议纪要。
3. 3. 3检查、督办各部门落实公司的各项决议、操作标准及规章制 度。
3. 3. 4负责公司公章管理,严格使用手续,末经批准不予对外,并 做好相应的记录。
3. 3. 5负责公司的办公用品购置。
3. 3. 6计算机硬件、软件的维护、维修、保养以及外联。
3. 3. 7证照办理及年检。
3.3 人力资源管理
3.3.1 负责编制人力资源管理标准,组织相关部门,对各岗位人员 的能力要求进行确定,完成工作绩效考核表。
3.3.2 实施员工内部调动及对外招聘,符合公司定员定岗规定。 3.3.3 实施员工培训、组织开展员工劳动竞赛。
3.3.4 促销员任务、奖金指数的制定、检查、考评。
3.3.4 实施员工激励(劳动纪律、任务、工资、福利、保险、奖惩 等) ,拟制工资表。
3.3.5 向员工送交生日贺卡,主持员工生日聚会。
3. 4档案管理
3. 4. 1对业务部收集的客户资料整理归档。
3.4.2对公司会员资料整理归档。
3. 4. 3对公司客户担保(借贷)资料整理归档。
3. 4. 4对公司签订的各种合同进行整理归档。
3. 4. 5对公司总的文件、会议记录、纪要整理归档。
3. 4. 6对公司会计资料整理归档。
3. 4. 7妥善保管公司各种证照。
3. 5公司会计事务管理
3. 5. 1妥善保管公司财务印签,实行分人管理。
3. 5. 2对公司的空白支票、空白发票、空白收据及有价证券的购、 领、销、存进行管理
3. 5. 3严格按财政部《担保企业会计核算办法》的规定进行会计核 算。
3. 5. 4税务、工商、银行事务处理。
3. 5. 5财务分析及财务报表。
3. 6完成领导临时交办的任务。
4. 本部门主管的职责和权力
4.1部门主管的职责:对完成本部门的工作任务和履行工作职责全面 负责,对本部门各项工作进行合理分工和安排。
4.2部门主管的权力
4.2.1有权调换本部门人员的岗位和调整工作岗位人员的工作职能。 4.2.2有权根据本部门工作人员的工作业绩,提出奖励和处罚的建议, 并参与决定。
4.2.3为了完成标准中“工作职能和要求”的工作职能,完成本部门 的工作任务,有权安排和检查工作,有权召集有关部门领导开会。 5.本部门与其它部门的关系
5. 1本部门向其它部门提供的文件、资料及期限
5. 2其它部门向本部门提供的文件、资料及日期
6.本部门组织机构、岗位人员设置
综合管理部部长
文员 会计 出纳
7.本部门岗位人员工作标准
范文二：综合部经理工作总结
?精品文档?
综合部经理工作总结 综合部经理工作总结一
从7月2日开始,我们从不同单位不同岗位来到公司一起开始新的工作,成为工作中的同事、生活中的朋友、事业上的搭档。这两个月来,我和同事们一起开始了公司初创期的创业历程,共同为公司的美好明天而默默奉献自己的力量。现将我试用期两个月的工作情况总结如下,
一、对岗位的认识和工作思路
综合部既是公司对外联系的窗口,又是内部管理中承上启下的枢纽,是公司领导的智囊、参谋和助手。我履职综合部经理一职,在实际工作中,我的工作即突出两个重点,履行六大职能,抓好六项服务,
突出两个重点,重点之一是,科学规范地做好日常事务工作,切实加强办文办会、接待、督查、文秘、人事、宣传等工作;重点之二是,当好参谋助手,搞好综合协调,确保政令畅通。
履行六大职能,抓好六项服务:履行参谋职能,为领导决策服务;履行协调职能,为推动全局服务;履行把关职能,为中心工作服务;履行宣传职能,为公司形象服务;履行督办职能,为政令畅通服务;履行保障职能,为正常运转服务。
二、主要完成工作情况
1.履行参谋职能,当好参谋助手。一是完成各类材料的
1 / 9
?精品文档?
撰写与准备,主要完成了7月11日国家住建部住房公积金监管司副司级督察员崔国盛率队到三江大道点进行专项督查、7月18日省政府督查室副厅级督查专员李石松率督导组的专项督查、8月7日市人大常委会秘书长马克利一行的专题调研等重要活动的材料撰写与准备,合计撰写各类材料40余份。二是提前谋划与准备、主动思考和作为,为领导分忧,主要完成了公司组建工会委员会的筹备、大会的召开及后期相关工作;在办理省、市、开发区对口下发的、与公司业务密切相关的文件时,结合实际、立足当前、着眼长远、统筹考虑,提出建设性意见,或转发文件贯彻落实,或印发文件组织学习。
2.履行协调职能,搞好综合协调。一是统筹安排综合部各项工作,建立部门工作制度,保证每位同事职责明确、分工合理、任务具体,充分发挥积极性、主动性和创造性,使每位同事在独立完成职责范围内的各项工作时,快乐工作、舒心工作。二是做好与公司各部门的协调配合,主要是抓好各类检查、督查,以及根据工作轻重缓急程度,协调安排人员予以配合,有效形成联动机制和持久合力。三是协助领导做好与上级有关部门的联系和协调工作。
3.履行把关职能,服务中心工作。一是对上级单位或相关业务单位的来文、来函及相关事项进行权限审核,提出办理意见,并根据领导意见进行跟踪落实,目前已处理各类文
2 / 9
?精品文档?
件30余份;二是对公司印发的各类文件进行把关审核,目前已印发通知、函、请示、申请、会议纪要等各类公文20余份。
4.履行宣传职能,树好公司形象。一是抓对内宣传工作,确定第一期宣传栏的具体内容和小样,已喷绘上板;根据开发区管委会的信息工作特点,编印《开发区保投公司信息》,每月编辑1期,目前已编辑2期。二是抓对外宣传工作,根据住建部办公厅下发的《关于做好2012年住房保障信息公开工作的通知》(建办保〔2012〕20号)精神,及时向开发区党政办、曲靖日报等单位报送信息,在曲靖日报刊发信息1条,在开发区网站刊发信息2条。
5.履行督办职能,确保政令畅通。一是对总经理办公会、工作例会、专题会议上,领导作的工作安排进行督办、跟踪、落实,限时、高效、不折不扣地完成;二是在公司全体员工中推行服务承诺制、首问责任制、限时办结制和问责制四项制度,不断提升服务水平,规范日常管理,提高工作效能,增强执行力和公信力。
6.履行保障职能,保证高效运转。一是牵头完成了公司规章制度的制定工作,与小组成员一起加班加点、多次讨论、反复修改,按时按质形成了《行政管理制度汇编》、《财务管理制度汇编》和薪酬管理制度。其中,行政管理制度汇编包括21个制度;财务管理制度汇编包括6大制度。二是牵头落
3 / 9
?精品文档?
实,由部门同事具体负责,完成了员工劳动合同的办理和五险的办理,住房公积金待转正后再行办理。三是筹备重要会议的材料准备,和部门同事一起筹备召开了3次总经理办公会、提交了2次开发区管委会主任办公会的公司相关议题、准备好第一届董事会第三次会议的相关议题和决议材料。
三、存在的不足及努力方向(略)
总之,两个月来,在领导的关心指导下,在同事们的大力支持和帮助下,我做了一些工作,也取得了一些成绩,但距领导和同事们的要求还有不少的差距。在今后的工作中,我将发扬成绩,克服不足,以对工作、对事业高度负责的态度,脚踏实地,尽职尽责地做好各项工作,不辜负领导和同事们对我的期望。
综合部经理工作总结二
忙忙碌碌中一年时间就这么一晃而过,而这只是一个时间的节点而已。不管今天是几年几月几日过了今天,明早我一样会骑着摩托赶到单位,在工作岗位上尽心尽力,认认真真的完成每一项工作。我一直觉得工作就好像基金定投,踏实肯干的工作,无止境的学习就提高收益率的途径,通过不懈的坚持某一天终会成为一个富翁。现就一年来工作情况向各位领导及同事们总结汇报,不到之处,请领导和同事们批评、指正。
通过在贷后管理岗位上一年多的工作,对这个岗位的
4 / 9
?精品文档?
日常工作也日趋娴熟,但是到精的境界还远远不够,我时常都会在思考工作中如何既能把控住风险又能做到工作效率的提高。风险的把控这点对一个银行从业经验较为浅薄的人来说堪称难点,但是我相信从零开始或者从一开始并不重要,重要的是终点能够达到那里,平日闲时我积极认真地学习业务知识,先就自己读阅总行的相关制度文件和外界的法律法规,有疑问自己琢磨不透的地方虚心向领导及同事请教。我清楚一个道理专业才是王道,本年里我积极参加各种专业知识的学习以及资格考试,通过学习取得了统计从业资格、保险代理资格、个人贷款从业资格等证书,虽然现在我谈不上专业但是我一直在努力让自己专业。对于如何提高工作效率,我通过对事情步骤的合理安排,一些小细节的改进,一些便捷表格的设计等方式让做以往同样的事时更快更好。
在今年8月份综合部经理调离垫江支行,支行条件具体人手紧,我积极服从安排兼任了综合部的工作。面对工作量大、事情杂、很多工作初次接触等压力我硬着头皮顶了上去。我把综合部定位是一个服务和管理并重的工作,综合部就应该为营业网点的正常运营以及员工的正常工作在勤俭节约的前提下在提供良好的后勤保障,并要把支行当成自己的家一样熟知所有固定资产的状况;综合部就应该准确及时的做好员工工资、奖金、福利的发放工作,当员工薪资、统筹出现问题是就应该像是自己的事情一样及时处理好让员
5 / 9
?精品文档?
工放心;对员工个人档案重新进行了整理,对K3人力资源系统及时进行维护,做好了支行员工人事管理工作。对于内控管理、安全保卫责任重于泰山,加强了单位员工和保安的安全制度学习,牢固树立安全第一的思想,完善支行安保消防制度,制定以及成功演练了支行突发事件应急预案,不定期的对网点安防设施、监控设备、消防设施进行检查,以预防为主的原则对发现的问题及时进行整改,深入开展平安重庆银行活动。平时积极协助行领导组织推动各项工作的实施和落实,身体力行的去做好每一件事。兼任综合部四个多月了,虽然我尽心尽力了但是有很多事情我做得还不够好,我自觉地接受领导和同事的帮助与监督,努力克服自己的缺点,弥补不足,争取进步。
通过一年的工作我成长了,但是对世界的了解越多,做的过事越多,越会发现自己知道的太少、会做的太少。在新的一年里我将制定自己新的奋斗目标,以饱满的精神状态来迎接新的挑战。不断总结过去失败和成功经验,争取更大进步。提升自己的业务技能,提高工作质量和效率,积极配合领导同事们把工作做得更好,努力让自己胜任从事中和将要从事的岗位工作。
综合部经理工作总结三
过去的一年里综合部紧紧围绕服务公司强化管理、不断提升工作的理念突出工作重点努力增强工作主动性和创
6 / 9
?精品文档?
造性充分发挥综合部参谋、组织、协调、服务的职能作用充分发挥好综合部工作承上启下联系左右协调内外、沟通四方的枢纽综合部工作无小事事事处处都代表着公司的形象现将工作汇报如下
一、工作回顾
一强化自身建设规范行政内务管理促进综合部工作规范有序运转。综合部首先在制度建设上下功夫认真抓好行政内务管理提高内务管理水平。一是修改完善了公司行政管理制度包括收发文、文件传阅制、提前计划制度、食堂管理制度、车辆管理制度电话费、行李费定额补助制度等逐渐提高内务管理效率。二是树立高度的服务意识并自觉地落实到各项工作的细节之中。综合部都能服从大局、服务大局。
二切实做好人力资源规划人员招聘、人才培训开发、员工绩效与薪酬管理以及合法的劳动关系管理工作
综合部2015年收到简历103份共组织两次大面试和无数次小型面试其中录用了34人实习学生16人。
三2015年综合部主要负责了水门塘大酒店的CI策划以及组织实施同时协助蛟河凯迪生物质项目部进行CI实施水门塘目前的CI工作基本告一段落对其中未按照中建六局企业形象视觉识别规范手册实行的CI形象进行整改完善并下整改记录力求严格按照中建形象实施努力达到黄山杯与局CI金奖的要求。
7 / 9
?精品文档?
四时时与总公司人力资源部保持联系做好上情下达的沟通桥梁并且经常登陆工程局平台关注工程局的动态以及信息发布对各种文件进行下载宣传。
二、工作中的不足之处
部门工作纷繁复杂工作中不够大胆要在不断的学习过程中改变工作方法不断创新完善。
1、加强学习提高自身素质提高工作效率当好领导的参谋助手。
2、加强协调提高服务质量更好地服务于全体同事。
3、加强制度建设健全公司各项管理制度使公司工作上台阶、上档次。
4、加强工作人员的培养教育工作建立一个朝气蓬勃富有战斗力的工作集体。
5、加强公司机构合理配置从领导工作的实际需要出发合理调整现有机构使每个部门、每个工作人员都能各司其职、各尽职守、提高整体工作效率。
三、今年工作打算
1、建立健全各项规章制度1负责公司内部各项行政办公管理制度的完善和执行。2掌握试行管理制度的执行情况及时反馈意见对出现问题进行研究论证并修改完善。3对全体员工进行管理制度的宣传及解释。
2、尽职尽责做行政。要严格按照发文标准提高发文质
8 / 9
?精品文档?
量做到文件及时收发、传阅、送阅明确印鉴管理程序完善使用登记制度禁止无登记、无审批用印现象的发生完善各项规章制度按照各项制度办事做到收文有规范、办事有制度有纪律各项工作都有章可循有据可依。
3、努力做好新的职能工作。对领导安排的接待工作要提前学习要不断加强个人修养自觉抬高接待标准利用网络学习其它
企业在接待工作上的先进工作方法努力适应接待工作的需要树立企业良好形象。
9 / 9
范文三：综合部经理工作规定
综合部经理工作规定
1、职责范围
协助行政副总抓好行政管理工作;主持综合部全面工作。主要包括:计划制定、人事 管理、行政管理、后勤管理、内部管理、公共关系、监督考核等。
2、计划制定
每年初,综合部经理根据公司年度总目标和经营计划,制定“综合部年度工作计划” 报行政副总审核后, 详细分解到季、 月、 周和每位员工, 列出详细的工作进度表; 其中 “年 度招聘计划”和“年度培训计划”报行政副总审核,总经理审批,董事长核备。
3、人事管理
3.1员工选用
每年初,根据公司经营管理状况、董事会或总经理室的指示和各部门人员编制,制定 “年度人员招聘计划” ,分别交行政副总和总经理审核和批准,报董事长核备后执行。负 责员工招聘、录用、离职、内部调配等工作,按照公司员工录用标准,录用优秀人才,合 理调配人员, 保障公司各部门人员的需要。 见 《员工招聘管理录用制度》 、 《离职管理制度》 和《人事管理制度》等。
3.2员工培训
每年初, 根据公司整体战略目标、 年度经营目标、 年度各部门用人情况, 制订公司 《年 度培训计划》 ,包括具体的培训时间、地点、方式、内容、授课人员、费用预算等。将方 案报行政副总审核,总经理审批,董事长核备后,组织好员工各种培训。负责拟定单次培 训方案和费用的审核, 及培训组织的选择和培训效果的评价、 跟踪等。 见 《培训管理制度》 。 3.3薪资福利
按照国家有关政策,结合公司实际情况协助行政副总制定员工工资、奖金、劳保福利 标准。负责新进员工工资和异动员工工资的拟定和行政审批;负责月度员工工资、奖金、 劳保福利、加班费及各种津贴、补助发放表的审核,并报行政副总审核,总经理审批后, 交财务部核发。见《薪资管理制度》 。
3.4劳动合同
经常了解国家《劳动法》和《劳动保障条例》和相关社会医疗保险规定等政策。根据 国家有关法律条例,结合公司要求,草拟劳动合同范本报行政副总审核、总经理审批、董 事长核备后,组织员工劳动合同的签定和检查劳动合同的执行情况。
3.5绩效考核
贯彻宣传公司管理制度及相关工作规定,按制度规定做好各部门各岗位人员的绩效考 核工作。会同监核部不定期对公司各部门各岗位员工进行监督考核,填写“平时(现场) 检查考核记分表” ;定期对部门员工进行月度、季度、年度考核,填写“平时(现场)检 查考核记分表” 、 “员工月度 /年度考核,考核内容主要包括工作能力、工作成绩、工作态 度三方面” 。根据考核情况,组织评选年度优秀员工。经常关注了解员工的工作情况和心 理动态等,做各位员工的知心人。见相关考核管理制度。
4、行政管理
4.1 文印管理
负责公司文件和本部门发文的审核工作,向总经理办公室汇报重要文件内容和催办工 作等。重点负责公司文件的把关,文件传递渠道的畅通,文印费用的控制和文件保密工作 等。见《文件管理制度》 、 《文印管理制度》 。
4.2财产管理
负责公司财产购置、异动、维修、报毁等情况的审核和财产安全工作。重点对财产的 合理使用负责,并不定期对综合部财产管理员的工作进行监督考核,主要是检查“财产台 账(流水账) ” 、购置、异动、维修、报毁等单据,看是否登账及时、按程序办理交接手续 等;每年中旬,综合部经理组织财务部、财产管理员和使用部门等对公司财产进行全面清 查。将清查结果报行政副总、总经理、董事长。见《财产管理制度》 。
4.3档案管理
负责档案的建立、保管、借阅、销毁、保密等管理工作;重点检查档案收集、交接记 录是否完整,不定期对档案存档情况与存档记录进行核对检查。每年三月份,组织监核部 经理、综合档案管理员等对档案进行清理,与监核部经理一起监督销毁现场(为档案销毁 鉴定小组组长) 。见《档案管理制度》 。
4.4服装管理
根据需要制定服装制作计划, 组织相关部门人员对服装样稿进行讨论, 广泛征求意见, 与服装制作公司签订合同。负责服装减损的审核等工作。见《服装管理制度》 、 《经济合同 管理制度》 。
4.5其他工作
负责刊物管理、电话管理、电脑管理;办公及劳保用品的管理、礼品调配、工作牌的 制作和印章管理等。 见 《办公用品管理制度》 、 《报刊杂志管理制度》 、 《礼品管理制度》 、 《员 工工作牌管理制度》 、 《电话管理制度》 、 《电脑使用管理规定》和《印章管理制度》等。
5、后勤管理
5.1车辆管理
负责公司车辆的调派及维修审核工作;安排车辆年检和车辆证照办理,做好驾驶员的 安全行车意识教育和监督工作。重点负责对车辆费用的控制和车辆保养工作。见《车辆管 理制度》 。
5.2宿舍管理
负责员工住宿申请的审批和宿舍合同的签定,为员工创造良好的住宿环境,重点是检 查宿舍管理员的工作执行情况。具体见《宿舍管理制度》 。
5.3食堂管理
负责厨师的招聘、食堂伙食标准的制定、费用审批、饭菜质量的监督等,重点是保障 饭菜的及时供应和卫生,有效控制费用。见《食堂管理制度》 。
5.4水电安全卫生
抓好公司水、电、卫生、保卫工作。重点是控制水电费用,不定期做好卫生检查,强 化消防意识,在重大节日前(如:劳动节、国庆节、春节等)组织监核部经理、市场部经 理、安全员等对各部门、场所进行安全检查,及时消除安全隐患。具体见《员工行为规范》 和《安全保卫管理制度》 。
6、内部管理
6.1合理分工
根据工作目标,实行岗位责任制,对部门员工进行合理的工作安排;既分工又合作, 营造团结、务实、进取、互助的工作氛围,培养良好的团队协作精神。
6.2例会制度
6.2.1周例会
每周五下午 4:00组织召开部门周例会。会前,收集部门员工的“每周工作自检表” 。 周例会主要总结本周工作,交流工作经验,讨论出现的问题、原因及解决方法;部署安排 下周工作及临时性工作安排等。
6.2.2月例会
每月底组织召开部门月例会。会前,收集好部门员工的当月“月度工作自检表” 、下 月“月度工作计划表” 。月例会主要总结上月工作,安排下月工作计划。综合部经理将本 部门的月总结与下月计划定期上报行政副总。
7、公共关系
7.1内部协调
加强与公司高层及各部门的沟通和交流。利用“会议” 、 “电话” 、 “信息联络处理单” 、 “月度 /季度 /年度考核表” 、 “怡清源报” 、 “怡清源信息”等渠道收集了解其他部门对本部 门或公司的意见和建议。负责传达公司总经理室的重要决定,协助公司各部门之间的横向 沟通,及公司内部市场链运转。每年初,拟订全年“公司级会议”计划报总经理审批,负 责组织安排会务工作。按照《会议管理制度》 ,组织总部人员召开班前会。
7.2外部协调
负责公司大型或重要接待活动的组织和实施,为公司树立良好的企业形象。指导检查 公关文秘工作,领导公关文秘建立和完善公司与相关职能部门及其他关联单位的网络和档 案系统。协助公关文秘办理好综合部需办理的相关证照,特别是办理和年检好经营部门必 办的营业执照、卫生许可证等,关注商标注册证和专利证书的注册、续注和侵权问题。综 合部经理必须掌握重要的工商、卫生、劳动等部门领导的联系方式,并经常保持与其联系 沟通,在重大传统节日列出公关计划报行政副总和总经理批准后进行回访,维护、协调处 理好与职能部门的关系,努力营造公司良好的经营环境。
8、其他工作
协助茶文化艺术团、茶艺培训中心和监核部工作,支持社团工作。完成公司安排的临 时工作和部门其他事务。
9、监督考核
综合部经理按公司考核制度组织对员工的绩效考核和平时(现场)考核,同时接受上 级主管和监核部的考核。
10、相关记录
10.1工作记录本
10.2电话记录本
10.3 每周工作自检表
10.4月度工作计划表
10.5月度工作自检表
10.6信息联络处理单
10.7平时(现场)检查考核记分表
范文四：综合部经理工作职责
综合部经理工作职责
1、职责范围：在总经理的领导下，主持本部门的全面工作，按计划，按要求为公司的发展和给各部门提供人、财、物、外围关系等方面的后援保障。确保公司的各项工作高效有序进行。
2、人事管理：负责用人计划制定，员工招聘，培训，绩效考核，入、离职手续办理，员工档案管理，社保福利办理，考勤、工资表核定及劳动部门的关系维护等方面的工作。
3、财务管理：负责公司财务预算编制审定，报表统计，货款回笼跟综，税务处理，费用报账把关，各项开支的审计监督，以及银行，税务等部门的关系维护等工作。
4、行政管理：负责计划、总结、报告的编制，审核，跟进、保管，来文来信收发传达；公司证照办理、年审、保管，印章保管及使用把关；公司来宾接待食宿安排；会议场地安排、资料准备、人员召集等工作；政府相关部门的关系维护；公司消防、安保、清洁、车辆使用管理等行政事项。
5、物资管理：负责公司一切物资的采购、保管、统计、收发等工作。
6、夸部门沟通：配合公司的整体战略，加强与其它部门的沟通，使公司的各个部门配合密切，工作顺利开展。
7、完成上级领导交办的其它事项。
和平县润泽食品有限公司
范文五：综合部经理工作总结
综合部经?理工?作总?结?
?
综合部?经理?工作?总结?由管?理资?料，?公司?或单?位的??综合部门?的经?理?工作总?结范?文，?内容??中表达个?人一?年以?来的?本职?工作?完成?情况?，以?及?个人的?工作?成长?，下?面是?我为?大家?整理?的综?合部?经理?工作?总结?范文??
综合部?经理?工作?总结? ?
忙忙碌?碌中?一年?时间?就这?么一?晃而?过，?而这?只是??一个?时间的节?点?而已。?不管?今天?是几??年几月几?日过?了今?天，?明早?我一?样会?骑着?摩托?赶?到单位?，在?工作?岗位?上尽?心尽?力，?认认?真真?的完?成每?一项?工作?。我??一直觉得?工作?就好?像基?金定?投，?踏实??肯干的工?作，?无止?境的?学习?就提?高?收?益率的途?径，?通过?不懈?的坚?持某?一天?终会?成为?一个?富翁?。现?就一?年?来工作?情况?向各?位领?导及?同事?们总?结汇?报，?不到??之处，请?领导?和同?事?们批评?、指?正。??
一、工?作总?结:? ?
? ?
严?格考勤制?度，?把各?部门?员工?的思?想统?一到?干好?各自?工作?上面??去。 ?
县级分?公司?综合?部是?分公?司的?最重?要的?一个?职能??管理部门?，其?实?质兼有?综合?办公?室、??人力资源?工作?、计?划财?务工?作三?个大?部分?工作?成?分，因?此工?作职?能较?多，?既包?括综?合事?务工?作，?又包?括人?力资?源工??作和财务?工作?，还?包括?党建?工作?、后??勤工作和?工会?工作?等等?。省?公司?在?县?级分公司?设置?综合?部的?指导?思想?是通?过对?县分?公司?的多?个职?能进?行?合并和?整合?，以?更好?地提?高机?关管?理人?员的?工作??效率，最?终更?好地??为前端?
和一?线服?务，?为公?司的?经营?发展?服务?。基?于过?去德??江县分公?司一?fa?ne?n1?52?6?直是德?江县?文体??广电局的?职能?站股?室? 有线?电视?管理?站，?要?想在很?短的?时间?内使?分公?司逐?渐走?上规?范化?管理?的现?代企??业，无论?是?县分公?司的?领导?层，?还是?县分?公司?的中??层和员工?层，?都必?将要?付出?艰?苦的努?力。??为了尽快??使综合管?理部?的各?项工?作走?上正?轨，?特别?是分?公?司?成立初期?，本?人主?要从?考勤?管理?上入?手，?首先?严格?考勤?制度?，先?让?员工有?规范?的上?下班?工作?制度?，只?有上?下班?正常?了才?能保?证工?作的?正?常开展?，才?能把?以前?行政?单位?哪种?散漫?工作?作风?去掉?，把?各部?门员?工?思想凝?聚到?干好?各自?工作?中去?，真?正为?经营?班子?领导??开展工作?提供?良?好的后?勤支?撑和?管控?支撑?。?
立足?本职?，边?学边?干，?逐步?提高?综合?管理?水平? ?由于过?去在?成立?网?络公司?之前?，本?人一?直从?事技?术工?作，?因此?，对?工作?范围?既涉?及到?综?合事务?，又?涉及?到人?力资?源、?劳动?工资?、工?会党?群等?更为?广泛?的综?合?部而言?，初?期的?工作?压力?还是?比较?大的?。为?了尽?快适??应新的工?作岗??位，本人?注意?采取?向同?志学?、向?书本?学、?利用?各种?会议?学以?及参?加各??种培训班?学习?等多?种方??式方法，?以尽?快做?好领?导所?交给?的各?项工?作任??务。四年?来，?通过?本人?不懈?努力?，本?人已?逐步?能处?理综?合部??的各项事??务，对综?合部?有了?深层?次的?认识?，对?自己?在综?合部?经理?这个?岗位?上工??作更加得?心应?手，?综合?管理??水平也有?较大?提高?。?
建章?立制?，加?强管?理，?确保??各项工作?有条?不紊??地进行。? ?
管理是?一个?单位?和部??门各项工?作正?常开?展的?基础?。管?理出?水平?，?管理出??效益。分?公司?成立?初期?，本?人一?方面?在综?合部?内部?制订?了一?系?列切实?可行?的规?章制?度，?同时?，还?制定?《德?江县?分公?司劳?动纪?律管?理?制度》?、《?德江?县分?公司?财务?管理?制度?》、?《德?江县?分公?司车?辆使?用?
管理办?法》?、《?德江?县分?公司?绩效?考核?办法?》等?等一?系列?企业?内部?管?理制度?和实?施细?则，?为进?一步?加强?分公?司的?各项?管理?工作?，提?供了?良?好的制?度保?证。? ?
廉洁自?律，?做到?时时?处处?严格?要求?自已?。? 综合?管理?部是?分公?司的??重要职能?部门?，而?作为?综合?管理?部的?经理?，既?要很?好地??为公司领?导决??策提?供良好的?服务?，同?时，?还担?负着?管理?本部?门的?职能?。如?何才?能做??到令行禁?止，??政令畅通?，自?已必?须要?首先?做好?表率?。为?此，?无论?是在??工作中，?还是?在生?活中?，本?人始?终能?够做??到廉洁自?律，?不搞?特殊?化，??坚持清清?白白?做人?，踏?踏实?实干?事，?要求?下属?做到?的，?自己?首先?做到??，要求别?人不?做的?事，?自已?首先?不做?，时?时处?处带?头，?率先?垂范?，自??觉抵制不?良风?气的?侵蚀?，逐??渐在部门?内部?形成?了一?个团?结、?奋进?、向??上的集体?，造?就了?一个?务实?、创?新的?工作?氛围?。?
加强?学习?，从?严要?求，?不断?提高?自已?的人?生观?、价??值、世界?观。? ?
四年来?，本?人在?干好?本职?工作??的同时，?还注?意挤?出时?间不?断加?强?政治理?论学??习和?文化学习?，从?思想?上不?断提?高自?己和?丰富?自己?，努?力?用 ?三个代?表与?科学?发展?观? 重要?思想?指导?自已?的工?作实?际。?为了?更好??地适应现??代管理的?需要?，本?人先?后参?加了?省公?司、?市公?司举?办的?各种??培训班学?习，?并取?得良?好效?果，?同时??还注意不?断跟?踪新?业务?、新?技术?，及?时了?解广?电网?络与?三网?融合?发展?的新?趋势?、新?动态?，同?时注??意经?常学习营?销知?识，?以不?断适?应公?司日?益发?展的?需求?。?
二、?存在?问题? ?
四年来?，本?人的??工作虽然?取得?了一?定的?成绩?，但?是这?些成?绩的?取?得是分?公司?领导?正确?决策?的结?果，?是部?门全?体同?志大?力支?持的?结果?，?在取得?成绩?的同?时，?我也?深深?感到?由于?个人?能力?和水?平的?不足?，工?作?
中还存?在一?些差?距。?由于?以前?的工?作性?质等?多种?原因?，营?销工?作做?得?较差，?今后?将首?先抓?好营?销工?作。? ?
与下属?员工?的思?想沟?通还?不够?，平?时过?多的?是从?工作?角度?出发?，?末能从?全方?位为?员工?分忧?解难?。?
通过?一年?的工?作我?成长?了，?但是?对世?界的?了解?越多?，做?的过?事越??多，越会??发现自己?知道?的太?少、?会做?的太?少。?在新?的一?年里?我将?制定??自己新的?奋斗?目标?，以?饱满?的精?神状??态来迎接?新的?挑战?。? 不断?总结?过?去失败?和成?功经?验，?争取?更大?进步?。提?升自?己的?业务?技能??，提高工?作?质量和?效率?，积?极配?合领?导同?事们??把工作做?得更?好，?努力?让自?己胜?任?从事中?和将??要从事的?岗位?工作? ?
以上? 综合?部经?理工?作总?结就?为您??介绍到这?里，?希望?它对?您有?帮助?。如??果您喜欢?这篇?文章?，请?分享?给您?的好?友。?更多?总结?范文?，尽?在总??结报告?
?
