范文一：施工队长年终总结

? ? ? ? ?施工队长?年终总结?

篇一:?

?施工管理?人员年终?总结报告? 施工管?理人员年?终总结报?告 。记?得是20?17年7?月14莎?车县城南?新区一期?主管网工?程开工，?对这近半?年的工作?情况进行?一下总结?，无论收?获多少，?感受多少?，只为自?己以后的?工作与学?习定下一?个引航的?标志。与?其说是工?作总结，?更确切的?说是这半?年来的心?得与体会?，下面，?我从工作?、思想、?两个方面?对这段时?间的工作?作一下总?结:

? 一、? 今年的?主要工作?:

? 这一年?做为施工?现场施工?管理人员?，按照公?司和领导?的要求按?时按质的?完成了城?南新区一?期主管网?和联络管?线和支网?的前期施?工管理工?作。

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? 1、?施工管理?做为施工?员过去一?年时间里?与众多公?司相邻施?工，不论?是施工质?量、施工?进度、施?工现场的?管理都给?我很大的?压力，我?工作的好?坏已不是?个人问题?，直接影?响到我们?项目部声?誉和今后?发展。所?以在今年?的施工中?必须认真?学习施工?图纸和施?工规范以?确保施工?质量，在?学习同时?把施工重?点、施工?方法和处?罚条例都?记录下来?，以便技?术交底中?不遗漏，?尽量做到?事先预料?，事前解?决，针对?有些重点?问题在每?个阶段施?工初期都?要向施工?队长提出?具体要求?，特别强?调问题的?严重性并?耐心向他?们讲清规?范中的要?求。在施?工前我会?详细了解?材料的储?备情况和?人员的准?备情况为?下一道施?工程序做?好充分准?备。在施?工中我严?格按照P?VCA方?案实施，?施工期间?我不间断?的在施工?现场巡视?，对施工?重点情况?落实检查?、对施工?质量的控?制、化解?各施工班?组之间的?矛盾、解?决现场施?工过程中?出现的问?题从而管?理上保证?了施工进?度。

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? 2、?资料管理?在资料方?面:

? 按照?工程的形?象进度及?时完成施?工记录、?放线记录?、过磅记?录、见证?记录的编?制，配合?资料员完?成检验批?验收记录?，并及时?找驻地工?程师签字?盖章，做?到了施工?资料与实?际施工日?期相吻合?，满足了?资料的编?制要求。?

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?二、 工?作中存在?的问题 ?

1?、 自身?方面因为?经验不足?在说话、?做事方面?优柔寡断?，对问题?考虑不够?全面，盲?目的听从?施工班组?的意见没?有更清楚?、没有详?细对事件?进行分析?就下结论?，从而造?成了不必?要的损失?。在管理?上:

? 对不?听指挥、?不按要求?施工的班?组没有进?行严厉的?惩罚，久?而久之个?别施工班?组就有了?侥幸的心?态，至使?在后期管?理工作中?出现了出?现管理失?控，也就?形成安排?工作难，?现场管理?难的情况?。在以后?的管理工?作中首先?要明确自?己的立场?，发挥项?目管理人?员在施工?现场起的?主导作用?，对施工?班组做到?奖罚分明?，形成绝?对以项目?部为中心?领导方法?，对那些?不听指挥?的施工班?组决不心?慈手软，?施行严打?、严抓以?此来树立?施工威信?。

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? 2、 ?在施工技?术方面，?由于缺乏?施工经验?。在施工?现场不能?准确的快?速的找出?施工中存?在的毛病?，没能把?施工图和?施工规范?灵活巧妙?的运用，?使实际施?工过程中?和

理论施?工产生了?脱轨情况?，即没有?达不到预?期的施工?效果又使?施工程序?变得复杂?，从而增?加了施工?成本，这?给我的教?训就是在?以后的施?工过程中?一定不能?随心所欲?，必须认?真熟悉施?工图纸和?施工规范?并很好的?掌握，争?取能更好?的把施工?规范运用?到现场施?工当中。?

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?3、 在?工程量的?计算过程?中由于不?够细心，?在计算时?常出现漏?算、掉算?情况，计?算式的扎?乱无章，?从而导致?计算结果?不准确、?多次计算?结果相差?较大。在?以后的工?程量计算?中我要做?到详细查?看图纸不?放过任何?一个细节?不放过任?何一个施?工角落，?并列出详?细的表格?，写清楚?计算部位?，计算方?法均列出?来，并详?细的列出?计算式来?，争取不?管多长时?间不管谁?都能看懂?我的计算?方法，并?能准确找?出计算错?误，从而?达到预算?准确无误?。以上问?题虽没有?影响工程?验收，但?“查找不?足赶先进?、立足根?本争先进?”作为工?作方针的?自己觉得?没有尽到?一个施工?人员的职?责，在以?后工作中?自己将努?力做到更?好。

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? 三、?今后的工?作打算 ?通过总结?一年来的?工作，找?出工作中?的不足，?以便在以?后的工作?中加以克?服，同时?还需要多?看书，认?真学习好?规范规程?及有关文?件资料，?掌握好专?业知识，?提高自己?的工作能?力，加强?工作责任?感，及时?做好个人?的各项工?作。 ? 总?之，在今?后的工作?中，我将?不断的总?结与反省?，不断地?鞭策自己?并充实能?量，提高?自身素质?与业务水?平，以适?应时代和?企业的发?展，与公?司共同进?步、共同?成长篇二?:

? 优秀施?工队年终?总结 施?工队年终?总结 机?遇孕育着?发展，创?新呼唤着?挑战，在?过去的一?年里，施?工队在新?的施工项?目建设征?程中掀起?了新的建?设高潮。?在公司的?正确领导?下，施工?队不仅圆?满的完成?了既定的?施工任务?，并且在?管理和技?术能力上?又上了一?个新的台?阶。年初?，顺利的?完成了*?*项目的?检修任务?，完成焊?接多少寸?，在多少?天时间里?顺利完成?检修任务?。5月底?进入**?**项目?，承接了?**脱硫?装置压缩?机区和预?处理2区?，焊接当?量550?00寸。?今年施工?队参加的?项目

? 一是工?期紧，施?工面广，?环境艰苦?;

?二是所涉?及的工程?量大，材?料多样化?。在工程?处领导的?大力帮助?下，**?施工队队?长、队书?记统筹安?排，挑选?精兵强将?，及时划?分施工区?域，根据?现场实际?协调指挥?，圆满的?完成了各?项工作任?务。取得?这样的成?绩在于队?领导的英?明决策，?也是我施?工队全体?人员共同?努力的结?果。

? 根?据队伍实?际情况，?我将从如?下五个方?面总结一?下在队伍?建设中的?一些工作?难过，不?妥之处，?请大家批?评指正。?

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一?、制定管?理计划，?保障施工?有条不紊? 1(联?系实际，?制定对策? 年初，?施工队制?定了新的?考核工程?施工的管?理计划。?针对以往?施工现场?管理人员?分工不明?确，责任?落实不到?位的实际?情况，制?定了一系?列的管理?办法，杜?绝以往干?多干少一?个样，吃?大锅饭的?现象，要?求施工现?场班组长?各负其责?，加强属?地管理。?加强队伍?技术、施?工、安全?、质量、?材料以及?各类负责?人之间的?联系。加?强交流，?征求各负?责人的实?际意见，?紧抓工作?重点、难?点、特点?进行总结?，对施工?做出了周?密部署，?提前安排?，为队伍?的发展提?出具有建?设性、前?瞻性的建?议。广西?石化项目?的渣油加?氢施工

位?于钦州，?因本工程?工期要求?非常紧迫?，质量要?求特别严?格，而且?该工程地?靠海边，?面临很多?突发因素?，为此施?工队选择?及时调整?施工，施?工期贯穿?整个夏季?，全体工?作人员顶?烈日、战?酷暑，每?天工作十?几个小时?，这种积?极向上的?作风，吃?苦耐劳的?精神，是?“铁人精?神”的完?美体现。?

? 2. ?紧抓重点?，把握大?局 从责?任制建立?到组织施?工，从防?治质量通?病的具体?措施到现?场文明施?工的各个?环节，都?认真给予?分析，抓?住工程施?工质量和?安全的本?质。队伍?管理人员?深入到现?场施工中?，加强新?老施工人?员的交流?，发挥师?带徒作用?，手把手?的向年轻?工作者传?授施工经?验，使工?程无论从?质量、进?度、安全?各个方面?都达到了?一个较高?的水平。?工程伊始?，在队长?，队书记?的直接指?挥下，给?每个施工?班组明确?施工任务?。首先，?依据工程?特点制定?了科学、?合理的施?工组织计?划。制定?了集中人?力，施工?机械设备?，及时完?成大型管?道的切割?、下料、?焊接、安?装。合理?安排工序?和工艺流?程;采用?先进的施?工方法高?效的处理?施工初期?材料不足?、设备紧?缺的问题?，确保施?工进度和?施工质量?。加强施?工过程控?制，以求?取得最好?的效果。?经过一年?的实施，?施工现场?成本管理?取得了很?大的起色?，施工人?员的积极?性得到了?极大的提?高，对施?工的各班?组的合作?与竞争的?培养取得?了很大的?促进作用?。

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? 二、加?强思想引?领，切实?做好团结?表率 加?强施工班?组的管理?，为打造?五型班组?和优秀队?伍做了详?细的分析?，通过组?织班组成?员对施工?队伍的施?工精神的?持续深入?学习、讨?论，并确?定了每一?阶段每个?施工人员?的发展计?划，明确?了施工队?伍各类人?员的岗位?职责。同?类施工人?员之间的?合作和竞?争充分激?发了施工?人员的生?产积极性?，一件事?大家一起?做既不会?太过劳累?也有利于?培养团队?合作意识?。在合作?中工人的?素质明显?得到了提?高。经历?了一年的?风风雨雨?，使我们?深刻认识?到，一个?团体要想?生存，有?所发展，?团结才是?关键。只?有团结、?齐心，才?能使队伍?有生机、?有活力，?我们队就?是这样一?个团结的?队。没有?人争权夺?利，没有?人自私自?利，施工?听从指挥?，服从领?导安排，?施工队伍?的事就是?自己的事?，不看同?事的笑话?，有缺点?立即改正?。将个人?的荣辱和?整个队伍?的荣辱相?结合，使?每一个施?工人员的?思想统一?到整个队?伍的高度?。

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? 三、树?立班组形?象，文明?施工提升?质量

? 1.?对标找差?，创先争?优 针对?施工队的?施工特点?，结合现?场的施工?环境，并?且根据每?一阶段的?施工重新?作了规划?和调整。?充分落实?工程处有?关对标找?差，每一?阶段对每?一个班组?的施工结?果进行评?比。通过?对施工过?程中的问?题分析，?所面临的?施工难题?的探讨，?认真探索?新的途径?，提升境?界;对标?赶超、争?创佳绩。?围绕整个?施工过程?，高起点?定位，高?标准对标?，加强工?作主动性?。思考下?一步工作?的超前计?划性，管?线施工的?技巧性，?及时总结?施工经验?，通过对?标找差，?提高认识?，在以后?的工作中?要变被动?为主动，?切实做好?本职施工?工作。 ?

?2.安全?第一，文?明施工 ?安全问题?一直是现?场施工管?理的重点?，也是施?工队伍管?理的核心?内容之一?，文明施?工是施工?安全的可?靠保证。?施工现场?是事故隐?患多发地?点，大型?炼油企业?的施工现?场露天高?空作业多?，多工种?联合作业?，人员流?动大。物?体坠落和?物体打击?等事故最?易发生，?所以，加?强施工现?场文明施?工管理力?度，在施?工现场改?善施工作?业人员施?工条件，?消除事故?隐患，落?实事故隐?患整改措?施，防止?

事故伤害?的发生，?是文明施?工的重要?组成部分?。文明施?工能促进?施工现场?管理，提?高全队施?工人员的?安全意识?。文明施?工能创建?一个整齐?、清洁、?方便、安?全和标准?化的施工?环境。在?文明施工?管理中对?进入施工?现场的人?、机、料?等因素协?调控制;?物料堆放?整齐、定?量、定位?，各种标?牌直观醒?目，施工?现场清洁?化，岗位?作业标准?化，材料?堆放定置?化。杜绝?施工现场?脏、乱、?差的现象?，让文明?施工的理?念深入到?每一个施?工者心中?。

? 3.?质量为本?，优质施?工 在施?工中我们?充分认识?到质量为?本的重要?意义，在?现场施工?中我们认?真贯彻公?司以及广?西项目的?质量体系?文件的要?求，严格?抓好工程?过程质量?控制，树?立以顾客?满意为中?心的质量?理念，通?过实施严?格的施工?质量保证?体系，为?高质量，?高标准施?工提供可?靠保证。?施工队全?体员工认?真落实工?程质量目?标，针对?公司质量?方针，承?担各自的?质量责任?，各岗位?人员全部?做到持证?上岗，编?制了科学?的实效性?强的施工?组织设计?和施工进?度计划。?质量就是?生命，质?量就是效?益，优质?施工是我?队一贯的?施工宗旨?。为了保?证施工质?量，我队?制定了相?关质量措?施:

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? 1、?工程施工?之前做好?技术交底?，由相关?技术负责?人向工人?进行技术?交底，技?术交底明?确，从操?作抓起，?使工人牢?牢掌握各?种施工工?艺，保证?实际施工?达到规范?标准要求?。改变了?以前技术?交底流于?书面、流?于形式的?做法，从?施工中看?这样做的?效果是显?著的。

? 2、?加强焊接?材料与各?管道管件?材质的联?系。在现?场下料的?过程中涉?及涂漆、?材质、管?道等级较?为复杂，?认真按照?图纸要求?施工，规?范下料，?不同材料?的焊接与?各类焊丝?、焊条相?吻合。

? 3、?加强“自?检、互检?、交接检?”在焊接?的过程中?，对于承?插口的焊?接预留焊?口间隙，?在管道清?洁度，管?件的打磨?，焊道的?处理过程?中，班组?自检，技?术人员复?验后签字?，报监理?签收做到?每道必验?，提高了?施工人员?的责任感?。

?4、合理?安排工序?，建立下?料，焊接?，已组对?管线的成?品保护规?章制度，?在施工中?认真贯彻?落实。

? 四?、坚持实?干为主，?培养优良?施工作风?

?1.立足?现场，紧?抓实际 ?在施工中?，我队积?极配合施?工项目领?导，围绕?工程重点?、难点积?极调动人?员解决实?际问题，?干好在手?的每一项?工程。由?于工程项?目工程范?围、工程?特点、工?艺的特殊?性，我队?积极协调?人员，为?工程的连?续性奠定?了良好的?基础。注?重与其它?队伍的协?调发展，?及时调整?施工进度?。在

? 5、6?月份，在?整个项目?施工地埋?管线的攻?坚阶段，?我队积极?调配沈付?清班组参?与现场地?埋管线的?施工，在?泥水中奋?战40天?，完成地?埋管线2?400寸?，各类管?道安装7?500m?;在

? 6、7?月调配高?玉新班组?调整配合?电气队完?成35k?v配电车?间钢结构?的安装。?施工中我?队严于律?己，顾全?大局，为?其他队伍?的后续施?工提供了?可靠保证?。

? 2.?传承文化?，树立品?牌 在队?伍作风的?建设中，?我队积极?组织队里?有经验的?老师傅对?以往的工?程进行全?面回顾，?对于施工?过程中的?经验和教?训进行总?结、分析?，真正地?发挥施工?总结的借?鉴、指导?作用。提?高各类规?章制度在?现场施工?中的执行?力度，将?以往的先?进经验落?实到新员?工中。每?天的下午?例会对当?日的工作?进行简单?的总结，?对新一天?的工作做?好提前安?排，各班?组之间的?交流为下?一步工作?提供了提?前的

参考。并通过??规范的管?理，及时?解决施工?中存在的?问题，后?续施工，?提前安排?，打造有?312队?特色的管?理品牌。?

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?五、加强?观念转变?，拓宽思?路创新发?展 展望?2017?年，让我?们把理想?放飞，收?获更精彩?的未来～?新的一年?有新的气?象，面对?新的任务?新的压力?，我们也?将以新的?面貌、更?加积极主?动的态度?去迎接新?的挑战，?在岗位上?发挥更大?的作用，?取得更大?的进步。?总而言之?，201?7年是我?们丰收的?一年，通?过全体同?志的共同?努力，施?工队所有人员都取??得了新的?突破，上?了一个新?的台阶，?这是 我?们努力的?结果，更?是公司英?明领导的?结果，我?们一定会?再接再励?，争取在?2017?年更上一?层楼，为?我们的公?司创造更?大的经济?效益和社?会效益。?

? 成绩固?然可喜，?但我们也?看到了自?身存在的?不足问题?，为确保?2017?年各项工?作健康稳?定的发展?，我们拟?定了相关?切实可行?的计划。?

1?.加强工?人培训 ?面对现场?日益复杂?的施工环?境，各种?因素为我?们带来了?严重的挑?战。加强?员工在现?场的技术?培训，提?升在施工?中的处事?能力，树?立员工不?屈不挠勇?于拚搏的?精神。2?.进一步?培养安全?意识 在?安全培训?中加强理?论的培养?，在施工?中深入的了解实际??，懂得劳?保用品及?各类机械?的防护，?及时消除?隐患，杜?绝事故。?

3?、施工质?量与目标? 在施工?过程中严?格按照施?工规范施?工，使每?一个环节?都达到优?良，减少?质量通病?，注意施?工过程中?细部的施?工与处理?，确保在?明年的施?工合格。?

最后，?愿我们的?公司的事?业蒸蒸日?上，蓬勃?发展，为?社会做出?更大的贡?献。篇 ?

三?:

? 施工队?长小结 ?年 终 ?总 结

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? 一、?自我介绍?和业绩 ?自201?7年工作?以来，我?认真完成?工作，努?力学习，?积极思考?，个人能?力逐步提?高。伴随?着***?*公司的?发展，我?今年在*?***工?程项目管?理部任职?现场施工?队长，所?以，我在?实际工作?中，时时?严格要求?自己，做?到谨小慎?微。此外?，火车跑?的快还靠?车头带，?由于参加?工作不久?，无论从?业务能力?，还是从?思想上都?存在许多?的不足。?在这些方?面我都得?到了公司?领导、部?门领导的?正确引导?。我一直?从事建筑?和市政道?路工程施?工工作，?在平时的?工作中，?积极深入?工程一线?学习建筑?工程施工?和管理知?识，并虚?心向工程?技术人员?学习请教?，自己从?一个不懂?工程实践?和工程管?理的人，?逐渐掌握?了这方面?的专业实?践知识。?我一直遵?守党和国?家的法律?法规，遵?章守纪，?恪守职业?道德，热?爱本职工?作，并努?力提醒自?己一定要?做得更好?，本人严?格遵守公?司的各项?规章制度?，认真履?行本职岗?位职责，?协调工作?中各队组?的关系，?团结同志?，积极发?扬团队精?神，为公?司的发展?贡献微薄?之力。我?在专业技?术上，刻?苦钻研，?不断进取?，不耻下?问，吸取?工程实践?中的工作?经验，获?得了书本?中所不能?学到的知?识，并在?实践中不?断积累施?工经验，?取长补短?，在工作?之余认真?研究技术?上的难点?和重点，?遇到不能?解决的难?点，虚心?向资深专?家请教，?听听专家?是如何做?到的。另?外订阅相?关专业杂?志，了解?别人的特?殊观点和?先进技术?，为自己?充电。在?工程施工?中，严格?做好施工?组织设计?工作，并?根据实际?情况，加?以落实和?修改，严?把材料关?、专人负?责安全生?产工作，?文明施工?，努力使?用全现场?的各种

规?章制度，?在工程的?各方面接?受建设单?位和监理?部门的检?查监督，?争取做一?个合格的?现场施工?管理人员?。

? 在项?目部领导?和全体员?工的努力?下，今年?完成**?**道路?工程东麒?路口至运?粮河桥段?道路施工?工作(包?括人行道?铺装施工?)，土头?城路下穿?箱涵底板?及部分挡?墙浇筑结?束。本人?的工作积?极态度受?到了业主?及监理的?一致好评?!

? 二、个?人职业发?展规划及?建议

? (1?)本人热?爱本职工?作，搞好?施工管理?;

? (2)?加强质量?管理，创?建优质工?程;

? (3?)狠抓科?技管理，?促进企业?进步; ?在全体员?工及公司?领导和项?目部领导?的努力下?，201?7年被评?为市级文?明工地。?现已通过?省级文明?工地莅临?现场考核?，相信在?我们的齐?心协力下?，争创省?级文明工?地已不远?。

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? 三、2?017年?工作计划? 在实际?的工作中?，我感到?自己的业?务水平和?实际工作?要求还很?远，在2?017年?工作中，?我要继续?学习先进?的管理和?技术,总?结先进经?验，把所?学的知识?充分运用?到工作中?，勤奋工?作，不断?进取，不?断充电，?为公司的?经济建设?做出更大?的贡献～?篇四:

? 土?建队年终?总结 时?光荏苒，?2017?年很快就?要过去，?回首过去?一年，内?心不禁感?慨万千。??????我部门在?今年是重?新组建的?部门，半?年来，顺?利的完成?了全年采?购计划、发送货任??务和工程?分包任务?，这和全?部门员工?的努力配?合密切相?关。?????部门?员工设置? 7人 ?部门经理?:

? 崔皎?????库?管员:

? 张?跃明 王?金(现任?新疆库管?兼财务)??????商务:

? 向?丽丽余波??????工程分包?核算员:?

?侯常茂?????司?机:

? 李绍?华?????部门主?要工作内?容 负责?公司货物?的日常采?购、投标?询价、供?应商的开?发和评估?、采购合?同的签订?、请款。?货物的保?管以及入?库、出库?管理。工?程分包的?招标工作?以及对工?程分包价?格的审核?和工程合?同的签订?。负责公?司销售货?物的发送?运输工作?。?????部门工?作宗旨:?

? 团结合?作积极配?合支持前?台热情工?作?????重要性?:

? 我部门?的工作任?重道远，?承担着与?公司成本?密切相关?的几大类?业务，采?购、物流?、工程分?包已成为?公司成本?管理的重?要一部份?，成本犹?如“冰山?” 一角?，公司好?比一艘航?行在大海?中的“油?轮”。“?冰山”露?出来的只?是一小部?份，看不?见的大部?份是埋藏?在海底，?埋藏的“?冰山”直?接影响到?“油轮”?的沉浮。?采购价格?合理化，?降低采购?成本、物?流成本、?工程分包?成本将是?一项重要?任务。合?理规划采?购，确保?主要库存?货物的充?足供应，?满足零星?货物及时?采购，降?低缺货风?险。采购?商品质量?好坏直接?决定了本?企业工程?质量好坏?。采购是?企业和资?源市场的?关系接口?，是企业?外部供应?链的操作?点。物流?采购是企?业科学管?理的开端?。?????配合、?支持: ? 积?极全力支?持前台部?门各项工?作，从采?购——发?货——送?货——寻?找工程施?工队——?签定工程?分包合同?，认真完?成前台部?门所需每?项工作，?哪里有需?要哪里就?有我们，?充分发挥?了后备军?的作用。?商务人员?为了采购?到物美价?廉的货物?，每天不?厌其烦地?与供应商?沟通。严?格执行采?购功能，?每天询价?、比价、?议价及订?货、交货?的跟

催与协调、物??料来源的?开发与价?格调查、?退货与索?赔等工作?。确保主?要库存货?物的充足?供应，零?星货物及?时采购，?库管员认?真负责，?备货、发?货、收货?、下货、?打包干得?热火朝天?。出入库?手续的执?行，收发?货记录，?定时盘点?进出货物?，做到有?据可查、?有序可循?。定期上?报库存货?物缺损与?积压库存?情况，督?促客户经?理极时出?货，合理?调整库存?，减少新?增积压库?存。司机?安全行车?，全年无?重大行车?事故，提?货、送货?、长途发?货、完成?后勤运输?工作。合?理规划送?货线路和?发货途径?，降低物?流费用，?节省开支?。对本部?门的车辆?定期清洗?、保养、?故障及时?排除，保?证公司车?况良好。?工程核算?员不辞辛?苦地到采?购市场收?集工程材?料资料、?询价。与?分包工程?队谈判、?签约，利?争节省每?一分工程?分包费用?。严格执?行本部门?工作流程?，采购价?格合理化?，降低采?购成本、?物流成本?。配合其?它部门做?好采购、?仓库、分?包各项工?作，确保?了公司管?理体系正?常运行。??????不足:

? 在?日常的工?作中我们?还有许多?做的不足?的地方，?商务对部?份产品性?能、规格?不熟悉，?所订购的?货物拿不?到较好的?折扣和价?格。这些?都需要在?今后的工?作中加强?个人专业?知识学习?和向公司?技术部、?客户部同?事学习相?关产品来?不断提高?部门整体?水平。配?合公司其?它部门资?金回拢，?使资金周?转加快。?工程分包?还在起步?阶段，工?程队伍只?有11家?，但能满?足项目经?理要求的?却很少，?有些价格?高、有些?技术能力?不够，在?今后我们?还会不断?地增加新?的施工队?伍，让施?工队伍加?入到我们?的技术专?业培训中?来，不断?提高他们?的施工水?平，以满?足项目经?理需求。??????配合支持?是我们后?台部门的?本职工作?，优质的?服务、学?习专业知?识、提高?工作效率?、全身心?的投入到?日常的工?作中去。??????感谢公司?领导给予?我们工作?的大力支?持?????感谢公?司各部门?对我们的?帮助、支?持?????感谢我?部门全体?员工给予?我全年工?作的支持????????相信?明天将有?更灿烂的?笑容?????20?17年部?门工作展?望:

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? 1.目?标决定未?来，追求?永无止境?。?????我看过?这样一个?调查，如?果有一种?完全没有?目标的生?活，一个?人能够忍?受多久,?结果在各?个行业里?找到的那?些孜孜成?就的人，?无论年轻?年老、中?国人还是?外国人，?绝大部分?都立刻回?答说，不?可以，一?秒钟都不?可以。?????这?让我愈加?坚信，目?标是这世?界上最不?可缺少的?一份氧气?。?????2.新?的一年，?我部门的?工作目标?如下?????目标?1:

? 出入?库准确率?达到99?.5%，?控制积压?库存，加?快资金周?转?????目标2?:

? 采购货?物做到质?优价廉，?满足客户?需要，降?低采购成?本?????目标3?:

? 缩短进?货周期，?避免航空?货运，控?制物流成?本?????目标4?:

? 工程分?包队伍加?大，多家?报价、公?平竞争、?降低分包?成本?????目标?5:

? 不断?学习物流?采购专业?知识、加?强产品培?训、参加?相关技术?培训?????认真?负责是每?一个库管?员的基本?职责，合?理控制库?存数量，?特殊货物?采购到货?后，及时?督促订货?人员将货?物出库是?库管员责?无旁贷的?工作内容?。良好地?控制库存?的保持水?平，使库?存既不发?生匮乏，?也不会发?生停工待?料以及无?法交货的?情况，避?免存货数?量过多而?导致资金?积压、周?转困难和?增加利息?、进而造?成持有成?本的负担?。?????采购成?本关系到?公司销售?利润的增?长点，采?购质量的?好坏直接?关系到工?程验收的?进度、客?户满意度?。我部门?的工作重?点是明确?采购的工?作内容:?

?

一?是适时适?量保证供?应;

? 二是保?证货物质?量;

? 三是费?用最省;?

四?是管理协?调供应商?、管理供?应链。我?们将会从?供应商管?理入手，?合理评估?供应商，?产品质量?、账期、?准时到货?、售后服?务都是考?评的要项?，不断推?陈出新。??????物流成本?是大家不?太注意的?一个隐形?成本，往?往被忽略?不计，其?实物流成?本占据了?货物成本?较重份额?，利润在?此又损失?了一部份?。提前做?出采购计?划，合理?规划采购?项目。《?请购单》?的填写势?在必行，?请公司各?部门给予?配合，型?号、规格?、需要到?货日期、?有无特殊?要求都需?详细填写?。避免到?货后在库?内存放时?间过长，?影响售后?服务。?????工?程分包队?伍需要不?断增加，?让施工队?伍也加入?到我们的?技术培训?中来，不?断提高专?业施工技?术水平。?工程项目?采用多家?投标报价?、公平竞?争、降低?工程分包?成本。?????俗?话说“活?到老，学?到老”，?学无止境?。来年将?不断在日?常的工作?中向技术?工程师学?习专业产?品知识，?积极参加?公司组织?的各项培?训活动，?寻找外部?采供物流?专业培训?机会，使?每一位部?门员工都?能成为一?名专业的?采供物流?师。?????3.?目标是企?业利润活?力的源泉?。?????配合各?部门完成?公司目标?，同时完?成部门目?标，只有?公司目标?和部门目?标达成完?美重合的?时候，崩?发出来的?创造力就?有如排山?倒海。让?我们为来?年的目标?而努力吧?～?????篇五:?

?消防队长?年终总结? 201?7年度个?人工作总?结 年终?岁末，2?017年?工作即将?接近尾声?，过去的?一年，在?各级领导?的关心指?导下，本?着“高效?、务实、?进取、创?新”的企?业精神完?成了领导?交代的各?项工作任?务，保证?了弘阳广?场无重大?安全事故?及消防事?故，同时?也学习到?各类专业?知识。现?将我本年?度的工作?情况、取?得的成绩?与不足总?结如下:?

?查力度，? ?一、始终?贯彻落实?“安全第?一，预防?为主”的?工作方针?，加大防?火安全巡确保安全?无事故。?

? 全面贯?彻落实“?安全第一?、预防为?主”的工?作方针，?促进消防?“四个能?力”建设?的有序进?行，自身?树立安全?生产无小?事的安全?理念，把?消防安全?工作作为?各项工作?的重中之?重来抓，?从加强巡?查入手，?确定各馆?巡查频次?，重点部?位专人负?责，实行?管理问责?制、事故?排查责任?制，明确?消防管理?责任，确?保隐患发?现及时，?整改处置?到位，坚?决把隐患?事故苗条?消除在萌?芽状态，?从而推动?消防安全?各项工作?有效的开?展，使商?场有一个?良好的消?防环境。?

?

?二、创新?宣传形式?，深入开?展消防安?全宣传教?育。

? 长?期以来，?由于种种?原因，消?防宣传教?育形式局?限于拉几?条横幅、?贴几张标?语，过于?单调和表?面化。在?实际工作?中，考虑?到商户忙?于经营，?统一集中?进行消防?知识培训?因场地限?制等原因?，局限性?较大工作?不够人性?化，经过?内部开会?商讨，结?合集团公?司“深入?开展以客?户为中心?”要求，?通过开展?了一对一?的图片、?法律法规?、安全知?识宣传以? 及灭火?器材的使?用方法和?紧急情况?如何逃生?等讲解培?训，同时?对旗舰店?商户针对?性的制定?培训方案?，制作视?频资料、?PPT培?训课件，?通过电脑?授课激发?了商户安?全管理的?积极性，?有效地提?高了商场?商户的消?防安全意?识和安全?防范意识?。在内部?培训中以?岗定位，?剖析不同?岗位消防?安全管理?薄弱环节?，事故应?对措

施，培训由简??入深，由?点触面，?极大程度?的完善了?内部“防?火墙”体?系，提高?了员工整?体安全防?范意识。?

?

?三、组建?消防应急?防范队伍?，积极发?挥应急防?范作用 ?在抓消防?工作中，?认真贯彻?“安全第?一，预防?为主”的?方针，结?合实际，?把消防安?全防范工?作不断向?纵深化推?进;年初?开始对各?类安全事?故应急处?理方案，?演习预案?从实际出?发进行了?全面升级?，平日里?，通过理?论培训、?训练磨合?有效的提?高了队员?事故应急?处置、自?救、逃生?的能力。?全力构筑?“网络化?”的消防?安全防控?体系，全?面提高安?全防范意?识，为经?营户的生?命财产和?公司发展?提供了更?有效的安?全保障。?

?四、重大?节日活动?安全保障?，确保不?发生任何?消防安全?事故。 ?

?为保障公?司消防安?全管理制?度和措施?得到认真?贯彻和落?实，确保?公司安全?管理工作?目标的安?全实现，?在重大节?日期间开?展专项消?防安全检?查，期间?开展“查?隐患、找?死角、反?违章、保?安全”为?主题的安?全大检查?，对存在?的隐患进?行了认真?的跟踪整?改。通过?整治消防?隐患，全?年节假日?及重大活?动消防安?全保卫工?作形势稳?定，未发?生一起消?防安全责?任事故。?

?

?五、加强?装修现场?管理，从?源头杜绝?消防安全?隐患 装?修现场历?来都属于?安全事故?高发区，?特别是大?型施工现?场经常会?出现多支?施工队伍?交叉施工?作业，施?工人员素?质参差不?齐，给消?防管理带?来较大的?工作压力?，特别是?今年新增?加百货业?态，前期?调整，后?期装修，?时间紧任?务重;在?此环境下?，必须改?变老旧工?作方法思?路，通过?整合装修?现场易发?生事故原?因，制定?出“装修?现场管理?规定二十?一条”，?结合集团?商务部“?消防安全?管理规定?”，百货?装修意见?等制度，?通过理论?讲解结合?现场培训?，圆满完?成了百货?装修期间?的消防安?全工作，?在近期验?收中，百?货装修合?格率达9?0%以上?。

?

? 六、做?好消防、?监控设施?设备管理?，保障设?施设备运?转正常 ?楼宇监控?、消防设?施系统作?为安全保?卫的最重?要一环，?必须保证?其功用正?常，但公?司因各馆?前后施工?跨度大，?施工单位?零散，施?工结束后?因对接不?善遗留下?很多隐患?问题，部?分消防设?施一直处?在停用状?态，存在?很大的安?全漏洞，?年初开始?，在上级?领导的带?领下把此?项工作列?为今年工?作的重点?工作之一?，通过和?各个施工?方、项目?部、物业?部多方协?调，对不?同类型的?问题分类?专人跟踪?，截止本?月所存在?遗留隐患?整改完成?了80%?以上，极?大程度的?夯实了消?防安全防?控体系。?

?

?七、完善?消防标识?标贴更新?，提升消?防工作整?体形象 ?弘阳广场?作为集团?对外窗口?，一直以?来都承接?着参观接?待任务，?消防宣传?栏、标识?标贴，在?整体对外?宣传中占?据重要位?置，结合?集团品牌?管理部通?知要求，?今年对所?有消防标?识标贴、?宣传栏、?疏散图内?容进行进?行全面更?换，现所?有消防对?外标识标?贴更加直?观，内容?更加 丰?富。

?

? 八、?存在不足?及今后工?作注意事?项

? 1、存?在不足;?

?一是消防?、监控系?统理论学?习不够，?虽有一定?的进步，?但在深度?和广度上?还需继续?下功夫。?

二?是工作中?不够大胆?，创新理?论不强。?

? 为了把?工作做的?更好，今?后必须加?强个人修?养和理论?学习，制?定工作目?标，以此?提高工作?水平，并?适应新形?势下本职?工作的要?求，扬长?避短，以?饱满的精?神状态来?迎接新的?挑战，争?取201?7年度的?工作更上?一个新台?阶。

?

? 2、?下步工作?:

? 在今?后的工作?中，继续?努力，多?向领导汇?报自己在?工作中的?思想和感?受，及时?纠正和弥?补自身的?不足和缺?点，力争?做到:

? ?

1?、始终贯?彻落实“?安全第一?，预防为?主”的工?作方针，?加大对商?场及各施?工区域的?防火安全?巡查力度?，做到防?范于未燃?，确保安?全无事故?。

?

? 2、提?高对做好?消防和安?全生产工?作重要性?的认识，?增强责任?感、紧迫?感，并将?安全紧迫?感传递给?队员;切?实把消防?和安全生?产工作落?到实处;?

?3、针对?公司消防?和安全生?产工作存?在的薄弱?环节，以?及当前火?灾易发、?高发的特?点，采取?有力措施?，全力抓?好消防工?作，坚决?预防和 ?遏制火灾?事故发生?，确保安?全无事故?;

? 4、广?泛开展宣?传、教育?和培训，?努力提高?全员消防?安全意识?;

? 5、发?挥自身的?消防业务?技能优势?，加大消?防方面的?培训力度?，加强与?队员之间?的沟通，?做到耐心?指点，有?问必答，?力争做到?人人知消?防、人人?懂消防、?人人为消?防，努力?打造一支?拉得出打?得响的消?防安全队?伍。

? 王?靖伟 2?017年?12月8?日

?

范文二：施工队长年终总结

施工队长年终总结

篇一:施工管理人员年终总结报告

施工管理人员年终总结报告

。记得是2013年7月14莎车县城南新区一期主管网工程开工，对这近半年的工作情况进行一下总结，无论收获多少，感受多少，只为自己以后的工作与学习定下一个引航的标志。与其说是工作总结，更确切的说是这半年来的心得与体会，下面，我从工作、思想、两个方面对这段时间的工作作一下总结:

一、 今年的主要工作:这一年做为施工现场施工管理人员，按照公司和领导的要求按时按质的完成了城南新区一期主管网和联络管线和支网的前期施工管理工作。

1、施工管理做为施工员过去一年时间里与众多公司相邻施工，不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力，我工作的好坏已不是个人问题，直接影响到我们项目部声誉和今后发展。所以在今年的施工中必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队长提出具体要求，特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的

要求。在施工前我会详细了解材料的储备情况和人员的准备情况为下一道施工程序做好充分准备。在施工中我严格按照PVCA方案实施，施工期间我不间断的在施工现场巡视，对施工重点情况落实检查、对施工质量的控制、化解各施工班组之间的矛盾、解决现场施工过程中出现的问题从而管理上保证了施工进度。

2、资料管理在资料方面:按照工程的形象进度及时完成施工记录、放线记录、过磅记录、见证记录的编制，配合资料员完成检验批验收记录，并及时找驻地工程师签字盖章，做到了施工资料与实际施工日期相吻合，满足了资料的编制要求。

二、 工作中存在的问题

1、 自身方面因为经验不足在说话、做事方面优柔寡断，对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的意见没有更清楚、没有详细对事件进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。在管理上:对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成安排工作难，现场管理难的情况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成绝对以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。

2、 在施工技术方面，由于缺乏施工经验。在施工现场不能准确的快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工规范灵活

巧妙的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨情况，即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得复杂，从而增加了施工成本，这给我的教训就是在以后的施工过程中一定不能随心所欲，必须认真熟悉施工图纸和施工规范并很好的掌握，争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。

3、 在工程量的计算过程中由于不够细心，在计算时常出现漏算、掉算情况，计算式的扎乱无章，从而导致计算结果不准确、多次计算结果相差较大。在以后的工程量计算中我要做到详细查看图纸不放过任何一个细节不放过任何一个施工角落，并列出详细的表格，写

清楚计算部位，计算方法均列出来，并详细的列出计算式来，争取不管多长时间不管谁都能看懂我的计算方法，并能准确找出计算错误，从而达到预算准确无误。以上问题虽没有影响工程验收，但“查找不足赶先进、立足根本争先进”作为工作方针的自己觉得没有尽到一个施工人员的职责，在以后工作中自己将努力做到更好。

三、今后的工作打算 通过总结一年来的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。 总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，

与公司共同进步、共同成长

篇二:优秀施工队年终总结

施工队年终总结

机遇孕育着发展，创新呼唤着挑战，在过去的一年里，施工队在新的施工项目建设征程中掀起了新的建设高潮。在公司的正确领导下，施工队不仅圆满的完成了既定的施工任务，并且在管理和技术能力上又上了一个新的台阶。年初，顺利的完成了**项目的检修任务，完成焊接多少寸，在多少天时间里顺利完成检修任务。5月底进入****项目，承接了**脱硫装置压缩机区和预处理2区，焊接当量55000寸。今年施工队参加的项目一是工期紧，施工面广，环境艰苦;二是所涉及的工程量大，材料多样化。在工程处领导的大力帮助下，**施工队队长、队书记统筹安排，挑选精兵强将，及时划分施工区域，根据现场实际协调指挥，圆满的完成了各项工作任务。取得这样的成绩在于队领导的英明决策，也是我施工队全体人员共同努力的结果。 根据队伍实际情况，我将从如下五个方面总结一下在队伍建设中的一些工作难过，不妥之处，请大家批评指正。

一、制定管理计划，保障施工有条不紊

1(联系实际，制定对策

年初，施工队制定了新的考核工程施工的管理计划。针对以往施工现场管理人员分工不明确，责任落实不到位的实际情况，制定了一系列的管理办法，杜绝以往干多干少一个样，吃大锅饭的

现象，要求施工现场班组长各负其责，加强属地管理。加强队伍技术、施工、安全、质量、材料以及各类负责人之间的联系。加强交流，征求各负责人的实际意见，紧抓工作重点、难点、特点进行总结，对施工做出了周密部署，提前安排，为队伍的发展提出具有建设性、前瞻性的建议。广西石化项目的渣油加氢施工位于钦州，因本工程工期要求非常紧迫，质量要求特别严格，而且该工程地靠海边，面临很多突发因素，为此施工队选择及时调整施工，施工期贯穿整个夏季，全体工作人员顶烈日、战酷暑，每天工作十几个小时，这种积极向上的作风，吃苦耐劳的精神，是“铁人精神”的完美体现。

2. 紧抓重点，把握大局

从责任制建立到组织施工，从防治质量通病的具体措施到现场文明施工的各个环节，都认真给予分析，抓住工程施工质量和安全的本质。队伍管理人员深入到现场施工中，加强新老施工人员的交流

，发挥师带徒作用，手把手的向年轻工作者传授施工经验，使工程无论从质量、进度、安全各个方面都达到了一个较高的水平。工程伊始，在队长，队书记的直接指挥下，给每个施工班组明确施工任务。首先，依据工程特点制定了科学、合理的施工组织计划。制定了集中人力，施工机械设备，及时完成大型管道的切割、下料、焊接、安装。合理安排工序和工艺流程;采用先进的施工方法高效的处理施工初期材料不足、设备紧缺的问题，确保施工

进度和施工质量。加强施工过程控制，以求取得最好的效果。

经过一年的实施，施工现场成本管理取得了很大的起色，施工人员的积极性得到了极大的提高，对施工的各班组的合作与竞争的培养取得了很大的促进作用。

二、加强思想引领，切实做好团结表率

加强施工班组的管理，为打造五型班组和优秀队伍做了详细的分析，通过组织班组成员对施工队伍的施工精神的持续深入学习、讨论，并确定了每一阶段每个施工人员的发展计划，明确了施工队伍各类人员的岗位职责。同类施工人员之间的合作和竞争充分激发了施工人员的生产积极性，一件事大家一起做既不会太过劳累也有利于培养团队合作意识。在合作中工人的素质明显得到了提高。经历了一年的风风雨雨，使我们深刻认识到，一个团体要想生存，有所发展，团结才是关键。只有团结、齐心，才能使队伍有生机、有活力，我们队就是这样一个团结的队。没有人争权夺利，没有人自私自利，施工听从指挥，服从领导安排，施工队伍的事就是自己的事，不看同事的笑话，有缺点立即改正。将个人的荣辱和整个队伍的荣辱相结合，使每一个施工人员的思想统一到整个队伍的高度。

三、树立班组形象，文明施工提升质量

1.对标找差，创先争优

针对施工队的施工特点，结合现场的施工环境，并且根据每一阶段的施工重新作了规划和调整。充分落实工程处有关对标找差，

每一阶段对每一个班组的施工结果进行评比。通过对施工过程中的问题分析，所面临的施工难题的探讨，认真探索新的途径，提升境界;对标赶超、争创佳绩。围绕整个施工过程，高起点定位，高标准对标，加强工作主动性。思考下一步工作的超前计划性，管线施工的技巧性，及时总结施工经验，通过对标找差，提高认识，在以后的工作中要变被动为主动，切实做好本职施工工作。

2.安全第一，文明施工

安全问题一直是现场施工管理的重点，也是施工队伍管理的核心内容之一，文明施工是施工安全的可靠保证。施工现场是事故隐患多发地点，大型炼油企业的施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大。物体坠落和物体打击等事故最易发生，所以，加强施工现场文明施工管理力度，在施工现场改善施工作业人员施工条件，消除事故隐患，落实事故隐患整改措施，防止事故伤害的发生，是文明施工的重要组成部分。文明施工能促进施工现场管理，提高全队施工人员的安全意识。文明施工能创建一个整齐、清洁、方便、安全和标准化的施工环境。在文明施工管理中对进入施工现场的人、机、料等因素协调控制;物料堆放整齐、定量、定位，各种标牌直观醒目，施工现场清洁化，岗位作业标准化，材料堆放定置化。杜绝施工现场脏、乱、差的现象，让文明施工的理念深入到每一个施工者心中。

3.质量为本，优质施工

在施工中我们充分认识到质量为本的重要意义，在现场施工中

我们认真贯彻公司以及广西项目的质量体系文件的要求，严格抓好工程过程质量控制，树立以顾客满意为中

心的质量理念，通过实施严格的施工质量保证体系，为高质量，高标准施工提供可靠保证。施工队全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的质量责任，各岗位人员全部做到持证上岗，编制了科学的实效性强的施工组织设计和施工进度计划。质量就是生命，质量就是效益，优质施工是我队一贯的施工宗旨。为了保证施工质量，我队制定了相关质量措施:、1、工程施工之前做好技术交底，由相关技术负责人向工人进行技术交底，技术交底明确，从操作抓起，使工人牢牢掌握各种施工工艺，保证实际施工达到规范标准要求。改变了以前技术交底流于书面、流于形式的做法，从施工中看这样做的效果是显著的。2、加强焊接材料与各管道管件材质的联系。在现场下料的过程中涉及涂漆、材质、管道等级较为复杂，认真按照图纸要求施工，规范下料，不同材料的焊接与各类焊丝、焊条相吻合。3、加强“自检、互检、交接检”在焊接的过程中，对于承插口的焊接预留焊口间隙，在管道清洁度，管件的打磨，焊道的处理过程中，班组自检，技术人员复验后签字，报监理签收做到每道必验，提高了施工人员的责任感。4、合理安排工序，建立下料，焊接，已组对管线的成品保护规章制度，在施工中认真贯彻落实。

四、坚持实干为主，培养优良施工作风

1.立足现场，紧抓实际

在施工中，我队积极配合施工项目领导，围绕工程重点、难点积极调动人员解决实际问题，干好在手的每一项工程。由于工程项目工程范围、工程特点、工艺的特殊性，我队积极协调人员，为工程的连续性奠定了良好的基础。注重与其它队伍的协调发展，及时调整施工进度。在5、6月份，在整个项目施工地埋管线的攻坚阶段，我队积极调配沈付清班组参与现场地埋管线的施工，在泥水中奋战40天，完成地埋管线2400寸，各类管道安装7500m;在6、7月调配高玉新班组调整配合电气队完成35kv配电车间钢结构的安装。施工中我队严于律己，顾全大局，为其他队伍的后续施工提供了可靠保证。

2.传承文化，树立品牌

在队伍作风的建设中，我队积极组织队里有经验的老师傅对以往的工程进行全面回顾，对于施工过程中的经验和教训进行总结、分析，真正地发挥施工总结的借鉴、指导作用。提高各类规章制度在现场施工中的执行力度，将以往的先进经验落实到新员工中。每天的下午例会对当日的工作进行简单的总结，对新一天的工作做好提前安排，各班组之间的交流为下一步工作提供了提前的参考。并通过规范的管理，及时解决施工中存在的问题，后续施工，提前安排，打造有312队特色的管理品牌。

五、加强观念转变，拓宽思路创新发展

展望2015年，让我们把理想放飞，收获更精彩的未来～新的一年有新的气象，面对新的任务新的压力，我们也将以新的面貌、

更加积极主动的态度去迎接新的挑战，在岗位上发挥更大的作用，取得更大的进步。总而言之，2015年是我们丰收的一年，通过全体同志的共同努力，施工队所有人员都取得了新的突破，上了一个新的台阶，这是

我们努力的结果，更是公司英明领导的结果，我们一定会再接再励，争取在2015年更上一层楼，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益。

成绩固然可喜，但我们也看到了自身存在的不足问题，为确保2015年各项工作健康稳定的发展，我们拟定了相关切实可行的计划。1.加强工人培训 面对现场日益复杂的施工环境，各种因素为我们带来了严重的挑战。加强员工在现场的技术培训，提升在施工中的处事能力，树立员工不屈不挠勇于拚搏的精神。2.进一步培养安全意识 在安全培训中加强理论的培养，在施工中深入的了解实际，懂得劳保用品及各类机械的防护，及时消除隐患，杜绝事故。3、施工质量与目标 在施工过程中严格按照施工规范施工，使每一个环节都达到优良，减少质量通病，注意施工过程中细部的施工与处理，确保在明年的施工合格。

最后，愿我们的公司的事业蒸蒸日上，蓬勃发展，为社会做出更大的贡献。

篇三:施工队长小结

年 终 总 结

一、自我介绍和业绩

自2007年工作以来，我认真完成工作，努力学习，积极思考，个人能力逐步提高。伴随着****公司的发展，我今年在****工程项目管理部任职现场施工队长，所以，我在实际工作中，时时严格要求自己，做到谨小慎微。此外，火车跑的快还靠车头带，由于参加工作不久，无论从业务能力，还是从思想上都存在许多的不足。在这些方面我都得到了公司领导、部门领导的正确引导。我一直从事建筑和市政道路工程施工工作，在平时的工作中，积极深入工程一线学习建筑工程施工和管理知识，并虚心向工程技术人员学习请教，自己从一个不懂工程实践和工程管理的人，逐渐掌握了这方面的专业实践知识。我一直遵守党和国家的法律法规，遵章守纪，恪守职业道德，热爱本职工作，并努力提醒自己一定要做得更好，本人严格遵守公司的各项规章制度，认真履行本职岗位职责，协调工作中各队组的关系，团结同志，积极发扬团队精神，为公司的发展贡献微薄之力。我在专业技术上，刻苦钻研，不断进取，不耻下问，吸取工程实践中的工作经验，获得了书本中所不能学到的知识，并在实践中不断积累施工经验，取长补短，在工作之余认真研究技术上的难点和重点，遇到不能解决的难点，虚心向资深专家请教，听听专家是如何做到的。另外订阅相关专业杂志，了解别人的特殊观点和先进技术，为自己充电。在工程施工中，严格做好施工组织设计工作，并根据实际情

况，加以落实和修改，严把材料关、专人负责安全生产工作，文明施工，努力使用全现场的各种规章制度，在工程的各方面接受

建设单位和监理部门的检查监督，争取做一个合格的现场施工管理人员。

在项目部领导和全体员工的努力下，今年完成****道路工程东麒路口至运粮河桥段道路施工工作(包括人行道铺装施工)，土头城路下穿箱涵底板及部分挡墙浇筑结束。本人的工作积极态度受到了业主及监理的一致好评!

二、个人职业发展规划及建议

(1)本人热爱本职工作，搞好施工管理;

(2)加强质量管理，创建优质工程;

(3)狠抓科技管理，促进企业进步;

在全体员工及公司领导和项目部领导的努力下，2011年被评为市级文明工地。现已通过省级文明工地莅临现场考核，相信在我们的齐心协力下，争创省级文明工地已不远。

三、2012年工作计划

在实际的工作中，我感到自己的业务水平和实际工作要求还很远，在2012年工作中，我要继续学习先进的管理和技术,总结先进经验，把所学的知识充分运用到工作中，勤奋工作，不断进取，不断充电，为公司的经济建设做出更大的贡献～

篇四:土建队年终总结

时光荏苒，2007年很快就要过去，回首过去一年，内心不禁感慨万千。????我部门在今年是重新组建的部门，半年来，顺利的完成了全年采购计划、发送货任务和工程分包任务，这和全部门

员工的努力配合密切相关。????部门员工设置 7人 部门经理:崔皎????库管员:张跃明 王金(现任新疆库管兼财务)????商务:向丽丽余波????工程分包核算员:侯常茂????司机:李绍华????部门主要工作内容 负责公司货物的日常采购、投标询价、供应商的开发和评估、采购合同的签订、请款。货物的保管以及入库、出库管理。工程分包的招标工作以及对工程分包价格的审核和工程合同的签订。负责公司销售货物的发送运输工作。????部门工作宗旨: 团结合作积极配合支持前台热情工作????重要性:我部门的工作任重道远，承担着与公司成本密切相关的几大类业务，采购、物流、工程分包已成为公司成本管理的重要一部份，成本犹如“冰山” 一角，公司好比一艘航行在大海中的“油轮”。“冰山”露出来的只是一小部份，看不见的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”直接影响到“油轮”的沉浮。采购价格合理化，降低采购成本、物流成本、工程分包成本将是一项重要任务。合理规划采购，确保主要库存货物的充足供应，满足零星货物及时采购，降低缺货风险。采购商品质量好坏直接决定了本企业工程质量好坏。采购是企业和资源市场的关系接口，是企业外部供应链的操作点。物流采购是企业科学管理的开端。????配合、支持:积极全力支持前台部门各项工作，从采购——发货——送货——寻找工程施工队——签定工程分包合同，认真完成前台部门所需每项工作，哪里有需要哪里就有我们，充分发挥了后备军的作用。商务人员为了采购到物美价廉的货物，每天不厌其烦地与供应商沟通。严

格执行采购功能，每天询价、比价、议价及订货、交货的跟催与协调、物料来源的开发与价格调查、退货与索赔等工作。确保主要库存货物的充足供应，零星货物及时采购，库管员认真负责，备货、发货、收货、下货、打包干得热火朝天。出入库手续的执行，收发货记录，定时盘点进出货物，做到有据可查、有序可循。定期上报库存货物缺损与积压库存情况，督促客户经理极时出货，合理调整库存，减少新增积压库存。司机安全行车，全年无重大行车事故，提货、送货、长途发货、完成后勤运输工作。合理规划送货线路和发货途径，降低物流费用，节省开支。对本部门的车辆定期清洗、保养、故障及时排除，保证公司车况良好。工程核算员不辞辛苦地到采购市场收集工程材料资料、询价。与分包工程队谈判、签约，利争节省每一分工程分包费用。严格执行本部门工作流程，采购价格合理化，降低采购成本、物流成本。配合其它部门做好采购、仓库、分包各项工作，确保了公司管理体系正常运行。????不足:在日常的工作中我们还有许多做的不足的地方，商务对部份产品性能、规格不熟悉，所订购的货物拿不到较好的折扣和价格。这些都需要在今后的工作中加强个人专业知识学习和向公司技术部、客户部同事学习相关产品来不断提高部门整体水平。配合公司其它部门资金回拢，使资金周转加快。工程分包还在起步阶段，工程队伍只有11家，但能满足项目经理要求的却很少，有些价格高、有些技术能力不够，在今后我们还会不断地增加新的施工队伍，让施工队伍加入到我们的技术专业

培训中来，不断提高他们的施工水平，以满足项目经理需求。????配合支持是我们后台部门的本职工作，优质的服务、学习专业知识、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。????感谢公司领导给予我们工作的大力支持????感谢公司各部门对我们的帮助、支持????感谢我部门全体员工给予我全年工作的支持??????相信明天将有更灿烂的笑容????2008年部门工作展望:????1.目标决定未来，追求永无止境。????我看过这样一个调查，如果有一种完全没有目标的生活，一个人能够忍受多久,结果在各个行业里找到的那些孜孜成就的人，无论年轻年老、中国人还是外国人，绝大部分都立刻回答说，不可以，一秒钟都不可以。????这让我愈加坚信，目标是这世界上最不可缺少的一份氧气。????2.新的一年，我部门的工作目标如下????目标1:出入库准确率达到99.5%，控制积压库存，加快资金周转????目标2:采购货物做到质优价廉，满足客户需要，降低采购成本????目标3:缩短进货周期，避免航空货运，控制物流成本????目标4:工程分包队伍加大，多家报价、公平竞争、降低分包成本????目标5:不

断学习物流采购专业知识、加强产品培训、参加相关技术培训????认真负责是每一个库管员的基本职责，合理控制库存数量，特殊货物采购到货后，及时督促订货人员将货物出库是库管员责无旁贷的工作内容。良好地控制库存的保持水平，使库存既不发生匮乏，也不会发生停工待料以及无法交货的情况，避免存货数量过多而导致资金积压、周转困难和增加利息、进而造成持有成本的

负担。????采购成本关系到公司销售利润的增长点，采购质量的好坏直接关系到工程验收的进度、客户满意度。我部门的工作重点是明确采购的工作内容:一是适时适量保证供应;二是保证货物质量;三是费用最省;四是管理协调供应商、管理供应链。我们将会从供应商管理入手，合理评估供应商，产品质量、账期、准时到货、售后服务都是考评的要项，不断推陈出新。????物流成本是大家不太注意的一个隐形成本，往往被忽略不计，其实物流成本占据了货物成本较重份额，利润在此又损失了一部份。提前做出采购计划，合理规划采购项目。《请购单》的填写势在必行，请公司各部门给予配合，型号、规格、需要到货日期、有无特殊要求都需详细填写。避免到货后在库内存放时间过长，影响售后服务。????工程分包队伍需要不断增加，让施工队伍也加入到我们的技术培训中来，不断提高专业施工技术水平。工程项目采用多家投标报价、公平竞争、降低工程分包成本。????俗话说“活到老，学到老”，学无止境。来年将不断在日常的工作中向技术工程师学习专业产品知识，积极参加公司组织的各项培训活动，寻找外部采供物流专业培训机会，使每一位部门员工都能成为一名专业的采供物流师。????3.目标是企业利润活力的源泉。????配合各部门完成公司目标，同时完成部门目标，只有公司目标和部门目标达成完美重合的时候，崩发出来的创造力就有如排山倒海。让我们为来年的目标而努力吧～????

篇五:消防队长年终总结

2013年度个人工作总结

年终岁末，2013年工作即将接近尾声，过去的一年，在各级领导的关心指导下，本着“高效、务实、进取、创新”的企业精神完成了领导交代的各项工作任务，保证了弘阳广场无重大安全事故及消防事故，同时也学习到各类专业知识。现将我本年度的工作情况、取得的成绩与不足总结如下:

一、始终贯彻落实“安全第一，预防为主”的工作方针，加大防火安全巡查力度，确保安全无事故。

全面贯彻落实“安全第一、预防为主”的工作方针，促进消防“四个能力”建设的有序进行，自身树立安全生产无小事的安全理念，把消防安全工作作为各项工作的重中之重来抓，从加强巡查入手，确定各馆巡查频次，重点部位专人负责，实行管理问责制、事故排查责任制，明确消防管理责任，确保隐患发现及时，整改处置到位，坚决把隐患事故苗条消除在萌芽状态，从而推动消防安全各项工作有效的开展，使商场有一个良好的消防环境。

二、创新宣传形式，深入开展消防安全宣传教育。

长期以来，由于种种原因，消防宣传教育形式局限于拉几条横幅、贴几张标语，过于单调和表面化。在实际工作中，考虑到商户忙于经营，统一集中进行消防知识培训因场地限制等原因，局限性较大工作不够人性化，经过内部开会商讨，结合集团公司“深入开展以客户为中心”要求，通过开展了一对一的图片、法律法规、安全知识宣传以

及灭火器材的使用方法和紧急情况如何逃生等讲解培训，同时对旗舰店商户针对性的制定培训方案，制作视频资料、PPT培训课件，通过电脑授课激发了商户安全管理的积极性，有效地提高了商场商户的消防安全意识和安全防范意识。在内部培训中以岗定位，剖析不同岗位消防安全管理薄弱环节，事故应对措施，培训由简入深，由点触面，极大程度的完善了内部“防火墙”体系，提高了员工整体安全防范意识。

三、组建消防应急防范队伍，积极发挥应急防范作用

在抓消防工作中，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，结合实际，把消防安全防范工作不断向纵深化推进;年初开始对各类安全事故应急处理方案，演习预案从实际出发进行了全面升级，平日里，通过理论培训、训练磨合有效的提高了队员事故应急处置、自救、逃生的能力。全力构筑“网络化”的消防安全防控体系，全面提高安全防范意识，为经营户的生命财产和公司发展提供了更有效的安全保障。

四、重大节日活动安全保障，确保不发生任何消防安全事故。

为保障公司消防安全管理制度和措施得到认真贯彻和落实，确保公司安全管理工作目标的安全实现，在重大节日期间开展专项消防安全检查，期间开展“查隐患、找死角、反违章、保安全”为主题的安全大检查，对存在的隐患进行了认真的跟踪整改。通过整治消防隐患，全年节假日及重大活动消防安全保卫工作形势稳定，未发生一起消防安全责任事故。

五、加强装修现场管理，从源头杜绝消防安全隐患

装修现场历来都属于安全事故高发区，特别是大型施工现场经常会出现多支施工队伍交叉施工作业，施工人员素质参差不齐，给消防管理带来较大的工作压力，特别是今年新增加百货业态，前期调整，后期装修，时间紧任务重;在此环境下，必须改变老旧工作方法思路，通过整合装修现场易发生事故原因，制定出“装修现场管理规定二十一条”，结合集团商务部“消防安全管理规定”，百货装修意见等制度，通过理论讲解结合现场培训，圆满完成了百货装修期间的消防安全工作，在近期验收中，百货装修合格率达90%以上。

六、做好消防、监控设施设备管理，保障设施设备运转正常

楼宇监控、消防设施系统作为安全保卫的最重要一环，必须保证其功用正常，但公司因各馆前后施工跨度大，施工单位零散，施工结束后因对接不善遗留下很多隐患问题，部分消防设施一直处在停用状态，存在很大的安全漏洞，年初开始，在上级领导的带领下把此项工作列为今年工作的重点工作之一，通过和各个施工方、项目部、物业部多方协调，对不同类型的问题分类专人跟踪，截止本月所存在遗留隐患整改完成了80%以上，极大程度的夯实了消防安全防控体系。

七、完善消防标识标贴更新，提升消防工作整体形象

弘阳广场作为集团对外窗口，一直以来都承接着参观接待任务，消防宣传栏、标识标贴，在整体对外宣传中占据重要位置，结合

集团品牌管理部通知要求，今年对所有消防标识标贴、宣传栏、疏散图内容进行进行全面更换，现所有消防对外标识标贴更加直观，内容更加

丰富。

八、存在不足及今后工作注意事项

1、存在不足;

一是消防、监控系统理论学习不够，虽有一定的进步，但在深度和广度上还需继续下功夫。二是工作中不够大胆，创新理论不强。

为了把工作做的更好，今后必须加强个人修养和理论学习，制定工作目标，以此提高工作水平，并适应新形势下本职工作的要求，扬长避短，以饱满的精神状态来迎接新的挑战，争取2014年度的工作更上一个新台阶。

2、下步工作:

在今后的工作中，继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺点，力争做到:

1、始终贯彻落实“安全第一，预防为主”的工作方针，加大对商场及各施工区域的防火安全巡查力度，做到防范于未燃，确保安全无事故。

2、提高对做好消防和安全生产工作重要性的认识，增强责任感、紧迫感，并将安全紧迫感传递给队员;切实把消防和安全生产工作落到实处;

3、针对公司消防和安全生产工作存在的薄弱环节，以及当前火灾易发、高发的特点，采取有力措施，全力抓好消防工作，坚决预防和

遏制火灾事故发生，确保安全无事故;

4、广泛开展宣传、教育和培训，努力提高全员消防安全意识;

5、发挥自身的消防业务技能优势，加大消防方面的培训力度，加强与队员之间的沟通，做到耐心指点，有问必答，力争做到人人知消防、人人懂消防、人人为消防，努力打造一支拉得出打得响的消防安全队伍。

王靖伟

2013年12月8日

范文三：施工队年终总结

施工队年终总结

优秀施工队年终总结

施工队年终总结

机遇孕育着发展，创新呼唤着挑战，在过去的一年里，施工队在新的施工项目建设征程中掀起了新的建设高潮。在公司的正确领导下，施工队不仅圆满的完成了既定的施工任务，并且在管理和技术能力上又上了一个新的台阶。年初，顺利的完成了**项目的检修任务，完成焊接多少寸，在多少天时间里顺利完成检修任务。5月底进入****项目，承接了**脱硫装置压缩机区和预处理2区，焊接当量55000寸。今年施工队参加的项目一是工期紧，施工面广，环境艰苦;二是所涉及的工程量大，材料多样化。在工程处领导的大力帮助下，**施工队队长、队书记统筹安排，挑选精兵强将，及时划分施工区域，根据现场实际协调指挥，圆满的完成了各项工作任务。取得这样的成绩在于队领导的英明决策，也是我施工队全体人员共同努力的结果。 根据队伍实际情况，我将从如下五个方面总结一下在队伍建设中的一些工作难过，不妥之处，请大家批评指正。

一、制定管理计划，保障施工有条不紊

1(联系实际，制定对策

年初，施工队制定了新的考核工程施工的管理计划。针对以往施工现场管理人员分工不明确，责任落实不到位的实际情况，制定了一系列的管理办法，杜绝以往干多干少一个样，吃大锅饭的

现象，要求施工现场班组长各负其责，加强属地管理。加强队伍技术、施工、安全、质量、材料以及各类负责人之间的联系。加强交流，征求各负责人的实际意见，紧抓工作重点、难点、特点进行总结，对施工做出了周密部署，提前安排，为队伍的发展提出具有建设性、前瞻性的建议。广西石化项目的渣油加氢施工位于钦州，因本工程工期要求非常紧迫，质量要求特别严格，而且该工程地靠海边，面临很多突发因素，为此施工队选择及时调整施工，施工期贯穿整个夏季，全体工作人员顶烈日、战酷暑，每天工作十几个小时，这种积极向上的作风，吃苦耐劳的精神，是“铁人精神”的完美体现。

2. 紧抓重点，把握大局

从责任制建立到组织施工，从防治质量通病的具体措施到现场文明施工的各个环节，都认真给予分析，抓住工程施工质量和安全的本质。队伍管理人员深入到现场施工中，加强新老施工人员的交流，发挥师带徒作用，手把手的向年轻工作者传授施工经验，使工程无论从质量、进度、安全各个方面都达到了一个较高的水平。工程伊始，在队长，队书记的直接指挥下，给每个施工班组明确施工任务。首先，依据工程特点制定了科学、合理的施工组织计划。制定了集中人力，施工机械设备，及时完成大型管道的切割、下料、焊接、安装。合理安排工序和工艺流程;采用先进的施工方法高效的处理施工初期材料不足、设备紧缺的问题，确保施工进度和施工质量。加强施工过程控制，以求取得最好的效

果。

经过一年的实施，施工现场成本管理取得了很大的起色，施工人员的积极性得到了极大的提高，对施工的各班组的合作与竞争的培养取得了很大的促进作用。

二、加强思想引领，切实做好团结表率

加强施工班组的管理，为打造五型班组和优秀队伍做了详细的分析，通过组织班组成员对施工队伍的施工精神的持续深入学习、讨论，并确定了每一阶段每个施工人员的发展计划，明确了施工队伍各类人员的岗位职责。同类施工人员之间的合作和竞争充分激发了施工人员的生产积极性，一件事大家一起做既不会太过劳累也有利于培养团队合作意识。在合作中工人的素质明显得到了提高。经历了一年的风风雨雨，使我们深刻认识到，一个团体要想生存，有所发展，团结才是关键。只有团结、齐心，才能使队伍有生机、有活力，我们队就是这样一个团结的队。没有人争权夺利，没有人自私自利，施工听从指挥，服从领导安排，施工队伍的事就是自己的事，不看同事的笑话，有缺点立即改正。将个人的荣辱和整个队伍的荣辱相结合，使每一个施工人员的思想统一到整个队伍的高度。

三、树立班组形象，文明施工提升质量

1.对标找差，创先争优

针对施工队的施工特点，结合现场的施工环境，并且根据每一阶段的施工重新作了规划和调整。充分落实工程处有关对标找差，

每一阶段对每一个班组的施工结果进行评比。通过对施工过程中的问题分析，所面临的施工难题的探讨，认真探索新的途径，提升境界;对标赶超、争创佳绩。围绕整个施工过程，高起点定位，高标准对标，加强工作主动性。思考下一步工作的超前计划性，管线施工的技巧性，及时总结施工经验，通过对标找差，提高认识，在以后的工作中要变被动为主动，切实做好本职施工工作。

2.安全第一，文明施工

安全问题一直是现场施工管理的重点，也是施工队伍管理的核心内容之一，文明施工是施工安全的可靠保证。施工现场是事故隐患多发地点，大型炼油企业的施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大。物体坠落和物体打击等事故最易发生，所以，加强施工现场文明施工管理力度，在施工现场改善施工作业人员施工条件，消除事故隐患，落实事故隐患整改措施，防止事故伤害的发生，是文明施工的重要组成部分。文明施工能促进施工现场管理，提高全队施工人员的安全意识。文明施工能创建一个整齐、清洁、方便、安全和标准化的施工环境。在文明施工管理中对进入施工现场的人、机、料等因素协调控制;物料堆放整齐、定量、定位，各种标牌直观醒目，施工现场清洁化，岗位作业标准化，材料堆放定置化。杜绝施工现场脏、乱、差的现象，让文明施工的理念深入到每一个施工者心中。

3.质量为本，优质施工

在施工中我们充分认识到质量为本的重要意义，在现场施工中

我们认真贯彻公司以及广西项目的质量体系文件的要求，严格抓好工程过程质量控制，树立以顾客满意为中

心的质量理念，通过实施严格的施工质量保证体系，为高质量，高标准施工提供可靠保证。施工队全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的质量责任，各岗位人员全部做到持证上岗，编制了科学的实效性强的施工组织设计和施工进度计划。质量就是生命，质量就是效益，优质施工是我队一贯的施工宗旨。为了保证施工质量，我队制定了相关质量措施:、1、工程施工之前做好技术交底，由相关技术负责人向工人进行技术交底，技术交底明确，从操作抓起，使工人牢牢掌握各种施工工艺，保证实际施工达到规范标准要求。改变了以前技术交底流于书面、流于形式的做法，从施工中看这样做的效果是显著的。2、加强焊接材料与各管道管件材质的联系。在现场下料的过程中涉及涂漆、材质、管道等级较为复杂，认真按照图纸要求施工，规范下料，不同材料的焊接与各类焊丝、焊条相吻合。3、加强“自检、互检、交接检”在焊接的过程中，对于承插口的焊接预留焊口间隙，在管道清洁度，管件的打磨，焊道的处理过程中，班组自检，技术人员复验后签字，报监理签收做到每道必验，提高了施工人员的责任感。4、合理安排工序，建立下料，焊接，已组对管线的成品保护规章制度，在施工中认真贯彻落实。

四、坚持实干为主，培养优良施工作风

1.立足现场，紧抓实际

在施工中，我队积极配合施工项目领导，围绕工程重点、难点积极调动人员解决实际问题，干好在手的每一项工程。由于工程项目工程范围、工程特点、工艺的特殊性，我队积极协调人员，为工程的连续性奠定了良好的基础。注重与其它队伍的协调发展，及时调整施工进度。在5、6月份，在整个项目施工地埋管线的攻坚阶段，我队积极调配沈付清班组参与现场地埋管线的施工，在泥水中奋战40天，完成地埋管线2400寸，各类管道安装7500m;在6、7月调配高玉新班组调整配合电气队完成35kv配电车间钢结构的安装。施工中我队严于律己，顾全大局，为其他队伍的后续施工提供了可靠保证。

2.传承文化，树立品牌

在队伍作风的建设中，我队积极组织队里有经验的老师傅对以往的工程进行全面回顾，对于施工过程中的经验和教训进行总结、分析，真正地发挥施工总结的借鉴、指导作用。提高各类规章制度在现场施工中的执行力度，将以往的先进经验落实到新员工中。每天的下午例会对当日的工作进行简单的总结，对新一天的工作做好提前安排，各班组之间的交流为下一步工作提供了提前的参考。并通过规范的管理，及时解决施工中存在的问题，后续施工，提前安排，打造有312队特色的管理品牌。

五、加强观念转变，拓宽思路创新发展

展望2015年，让我们把理想放飞，收获更精彩的未来～新的一年有新的气象，面对新的任务新的压力，我们也将以新的面貌、

更加积极主动的态度去迎接新的挑战，在岗位上发挥更大的作用，取得更大的进步。总而言之，2015年是我们丰收的一年，通过全体同志的共同努力，施工队所有人员都取得了新的突破，上了一个新的台阶，这是

我们努力的结果，更是公司英明领导的结果，我们一定会再接再励，争取在2015年更上一层楼，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益。

成绩固然可喜，但我们也看到了自身存在的不足问题，为确保2015年各项工作健康稳定的发展，我们拟定了相关切实可行的计划。1.加强工人培训 面对现场日益复杂的施工环境，各种因素为我们带来了严重的挑战。加强员工在现场的技术培训，提升在施工中的处事能力，树立员工不屈不挠勇于拚搏的精神。2.进一步培养安全意识 在安全培训中加强理论的培养，在施工中深入的了解实际，懂得劳保用品及各类机械的防护，及时消除隐患，杜绝事故。3、施工质量与目标 在施工过程中严格按照施工规范施工，使每一个环节都达到优良，减少质量通病，注意施工过程中细部的施工与处理，确保在明年的施工合格。

最后，愿我们的公司的事业蒸蒸日上，蓬勃发展，为社会做出更大的贡献。

篇二:工程队年终工作总结

篇一:工程技术人员年终个人工作总结

2009年年终个人工作总结

尊敬的各位领导、各位同事大家好:

跃过元旦的龙门，我才不禁感叹时间过的好快，忙碌中才意识到我们又走过了一年，09年已将离我们远去，新的一年又向我们走来。过去的这一年，是忙碌的一年，也是充实的一年，忙并收获着，累并快乐着。回望走过的日子，虽然感慨良多，熟知有总结才有提炼，吸取经验才能进步。对于09年的工作表现，有值得欣喜的地方，同时也有着许多不足之处，现将主要情况总结如下:

一、思想情况

一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，尊重领导，团结同事，时刻牢记公司制度，以全心全意为公司创造利益为宗旨，使在自己平凡而普通的工作岗位上努力的做好本职工作，尽自己最大的努力为公司创造财富。

二、工作情况

首先，我担任21-22b段综合楼及商务综合楼甲方代表工作

对刚步入社会的我也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，提升自身的素质与才能，为此，我也充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行” 只有理论联系实际，不断的在实践中学习理论，提高业务水平;才能更好的为工程技术服务，只有多动脑筋，考虑问题全面，提高管理水平;才能更好为工程管理服务。

其次，进行了新区“府佑水香”前期的土方回填、测量、放线

等工作，新区开工建设后担任d区2#、4#、6#楼的甲方代表我将继续努力，继续学习。对 “众安家园”三期室外配套道路硬化，绿化、外网水、暖、电施工的现场签证工作;进行了“众安家园”三期几栋住宅楼交工分户验收工作; 27#、29#商住楼续建及分户验收工作。

这几年来，工程结构质量完全可以保障，但是，不可否认，工程使用功能问题及很多质量通病仍然存在，而且因住房工程质量而引发的群众投诉也有发生。造成这种情况的原因虽然是多方面的，但住宅工程验收方法不完善是主要原因之

一。因此，认真严格对住宅工程质量实行分户验收，是对住宅工程质量更严格的监督管理，也是对老百姓购买住房更高度的负责。同时准确及时的测量各项工程

量、进行现场签证等工作更是关系到公司的直接利益;俗话说“皮之不存，毛将焉附”一个员工如果不考虑公司的整体利益，他就是在自断前程，他就不是一个合格的员工，早晚会被社会所淘汰。所以对待这些工作我都一丝不苟，认真完成。

再次，就是配合其他部门及同事完成相关工作

众人划桨开大船 ，众人拾柴火焰高，“众”字就预示着我们众安公司的每一位员工要万众一心、团结协作，相互配合，只有大家相互协作，上下一条心，才能提高工作效率，才能让我们在未来的社会竞争中立于不败之地。

三、发现的问题

在去年的工作及日常生活中，发现施工过程中存在的一些质量通病，具体有以下几个方面:

1、天然气管道距墙太远;

2、给水管道管卡间距过大且安装不牢固;

3、窗户开启不灵活，密封性不好;

4、外墙瓷砖脱落严重;

5、下水管与洗面盆连接处不严密

这些问题不仅是违反了施工质量验收规范的规定，而且直接影响到住户的生活问题，厨

房、卫生间返臭味，冬季室内温度低等，住户却无法进行处理。针对这些问题，都及时向施工人员提出具体要求，特别强调此问题的严重性，在一定程度上杜绝了部分问题的发生。

四、值得探讨的几个问题

1、抓监理工作的力度不够，没有把监理的潜力充分发挥出来，使之在工程质量管理中发挥更大的作用。

2、合同单位过多，增加了我们和监理的管理难度，总承包单位也不便于投入人员和设备。

3、个别施工单位力量薄弱，小企业的进驻，一没有水平，二没有设备，三没有技术，就连基本的管理人员也无法保证，给监理和甲方的管理工作带来了极大的难度。

五、不足之处

一年来，做了一定的工作，但距领导和大家的要求还有不少的

差距，通过总结一年来的工作，也找出工作中的许多不足，主要存在于工作实践经验少，对于工程建设过程中突发的部分问题不能灵活解决等，因此，在新的一年里，我将继

续深入现场不断学习和实践，在现场不断增加自己的经验和见识，争取使自己的业务水平提到一个更高的高度，加强工作责任感，与公司共同进步、共同成长。

2010年，新的一年,也必将是众安公司的开拓年，它对我们来说也意味着新的起点,新的机遇,新的挑战，2010年我仍然一如既往坚定信念，积极向上，认真对待工作。公司在进步，个人在成长，公司开发面积也在不断扩张，在我们众安人的努力下，我想2010年一定是灿烂辉煌的一年。但在对于明天寄予厚望的同时，我们更要清醒的认识市场竞争是残酷的。城市规划有了新的格局，各开发商更是风起云涌，“众安公司”这枝后起之秀也将接受市场的洗礼。而我们，也将蓄势待发，在公司领导的带领下，迎接更大的挑战，创造辉煌的明天。 总结人:何亮

2010年1月5日

篇二:工程师年终工作总结

机械工程师年终工作总结

机械工程师年度工作总结

时光荏苒，岁月如梭，2012年已在不经意间悄然逝去。回首2012，既有收获的踏实和欢欣，也有因不足带来的遗憾和愧疚。2012年是公司大发展的一年，动态试验机市场良好，开发四部的

工作是繁重和艰巨的，我在车工和毛工的指导下，较好的融入了这种紧张和严谨的氛围中，较好地完成了各项任务，自身的业务素质和工作能力有了较大提高，对工作有了更多的自信。 过去的一年，我参与了较多的产品设计，从中受益匪浅，不仅学到了很多专业知识，对动态产品有了更全面的理解和把握，而且培养了我作为机械工程师所应该具备的基本素质。同时，我坚持自学，学习了当前机械行业新的工具软件和专业书籍，提高了理论水平。具体总结如下:

一、2012年的工作成绩(以时间为序)

1.设计、调试出口印度的摩托车试验机

印度之行是成功的，也是艰难和值得回味的。我们一行三人，在没有翻译的情况下，克服当地天气炎热和饮食不适应的困难，在不到三周的时间内将四台设备调试完毕，拿到了用户的验收纪要，这是值得肯定的。但，我觉得也有一些遗憾的地方。由于是第一次做车辆产品的出口，缺乏经验，我们的包装和防锈做的不够好，设备出现了故障，让印度人对我们的满意度下降。如果我们注意这些细节，用我们的产品打开印度这个工业刚起步的国家的大门，那么，我相信我们会从中受益。

2.主管设计pws-j20b1

此试验机已经交检完毕，各项指标达到了技术协议要求，等用户款到发货。

3.参与设计pws-200b

与毛工一起设计，对液压夹头，气液增压泵等的工作原理有了更深入的理解，从毛工身上学到了很多东西。比如，设计的严谨和严肃性，此产品已发货。

4.参与设计pws-250c

与毛工一起设计，目前已通过用户预验收。

5.作为技术方面的项目负责人，设计nw-dyb200

此项目为新产品，完全是全新设计，而且设计时间短，难度大，对我是一个严峻的考验。左工对我要求很严，找mts等产品的资料让我参考，给了我很大的自主性，经过努力，最终完成了设计任务。目前，此产品机械部分已安装完毕，等待控制器调试。 6.参与qpns-200h7、qpsb-200的设计

这两台产品同样是新产品，而且结构复杂，开始时定我为项目负责人，但设计中我明显感到自身能力的不足，加上项目的关键时期，家中有急事，我休假近三周，耽误了设计时间，左工承担了很多本该我做的工作，我深感遗憾和感谢。这两百多万的产品，对我是很好的磨练，让我认识到了自身的不足，同时要感谢左工教了我很多东西，因为这两个产品，我成熟了很多。

7.参与了pnw-b5000的设计

此产品我在车工的指导下参与了设计，目前图纸已设计完毕，等待用户审查图纸后出图。我觉得自己很幸运，和车工、毛工以及贝工都合作设计过产品，他们都是业务素质高、人品好的动态权威人物，是他们让我在短时间内对动态产品有了

较全面的理解。

8.参与了pnw-6000的设计

目前正在紧张的图纸设计阶段。

9.与毛工一起调研了驱动桥方面的试验台驱动桥方面的试验台在我公司是空白，我跟着毛工去过北京和济南的重汽进行调研，掌握了大量资料，目前，毛工正跟客户谈技术方面的问题。

10.为销售部门做技术方案，提供技术支持。

二、2012年学习成果

2012年，我结合机械行业的发展，公司和我个人的实际情况，重点学习了ansys、cosmos、pre等软件，买书进一步学习了solidworks，掌握了机械设计当前的新工具，开阔了设计思路，提高了设计能力。2012年的时候，我对有限元分析只停留在初步的理解上。06年，我自学了cosmos有限元分析软件，经过多次实践，并与专业人士的有限元分析进行了对比，最终掌握了这一有限元分析工具。现在，我对有限元分析充满了信心。另外，我实现了有限元分析软件上的跨越。以前也曾想过要学习ansys这一更专业、应用更广泛的有限元分析软件，但因为这一软件难度大，一直没有好好学习。毕竟这是硕士、甚至博士的选修课程，后来，邓总要求我学习ansys，并给技术人员培训。我以此为动力，经过一个多月的苦练，基本上掌握了ansys，现在已能用它进行简单的有限元分析，这是我自身的一个飞跃。同时，我还自学了proe等三维软件。虽然在目前的工作中，solidworks已经够用，但proe

毕竟是机械方面比较有权威的软件，所以进行了学习。学习的目的是为了应用，在以后的工作中，我会认真考虑将 所学习的新技术充分应用，让设计更是一层楼。比如利用三维软件做效果图，做运动模拟，做有限元分析等等。

三、2012年工作作风方面的改进

“三年磨一剑，如今把示君”，经过三年多工作的锤炼，我已经完成了从学校到社会的完全转变，已抛弃了那些不切实际的想法，全身心地投入到工作中。随着工作越来越得心 应手，我开始考虑如何在工作中取得新的成绩，以实现自己的价值。我从来都是积极的，从来都是不甘落后的，我不断告诫自己:一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。通过这

几年的摸打滚怕，我深刻认识到:细心、严谨是设计人员所应具备的素质，而融会贯通、触类旁通和不断创新是决定设计人员平庸或优秀的关键因素。我要让我的设计思路越来越开阔，我要做到享受设计，我要在机械领域有所作为。做事情的全力以赴和严谨、细致的工作态度应该是我06年工作作风方面最大的收获。

四、做得不足的地方

回首过去的一年，也留下了一些遗憾，需要我引以为戒。比如:缺乏独立承担责任的勇气。遇到问题，喜欢请教别人解决，而不能果断地做出决定。左工生病的时候，整个项目落到了我的肩膀上，刚开始的时候，觉得任务太重，对自己没有信心。后来自己接管过来，解决了一个一个的问题，才发现事情没有自己想象的

复杂，我缺乏独立承担责任的勇气。还有，我的语言表达能力有待加强。或许是性格的原因吧，我不喜欢说，只喜欢埋头苦干。现在看来，这样是远远不够的，

我需要面对客户，需要与别人沟通。

2012年已匆匆离去，充满希望的新的一年正向我们走来。路正长，求索之路漫漫，公司13年的宏伟目标已摆在我们面前，我将抖擞精神，开拓进取，为公司的发展和个人价值的实现而不懈努力。

篇三:优秀施工队年终总结

施工队年终总结

机遇孕育着发展，创新呼唤着挑战，在过去的一年里，施工队在新的施工项目建设征程中掀起了新的建设高潮。在公司的正确领导下，施工队不仅圆满的完成了既定的施工任务，并且在管理和技术能力上又上了一个新的台阶。年初，顺利的完成了**项目的检修任务，完成焊接多少寸，在多少天时间里顺利完成检修任务。5月底进入****项目，承接了**脱硫装置压缩机区和预处理2区，焊接当量55000寸。今年施工队参加的项目一是工期紧，施工面广，环境艰苦;二是所涉及的工程量大，材料多样化。在工程处领导的大力帮助下，**施工队队长、队书记统筹安排，挑选精兵强将

，及时划分施工区域，根据现场实际协调指挥，圆满的完成了各项工作任务。取得这样的成绩在于队领导的英明决策，也是我施

工队全体人员共同努力的结果。 根据队伍实际情况，我将从如下五个方面总结一下在队伍建设中的一些工作难过，不妥之处，请大家批评指正。

一、制定管理计划，保障施工有条不紊

1(联系实际，制定对策

2. 紧抓重点，把握大局

从责任制建立到组织施工，从防治质量通病的具体措施到现场文明施工的各个环节，都认真给予分析，抓住工程施工质量和安全的本质。队伍管理人员深入到现场施工中，加强新老施工人员的交流，发挥师带徒作用，手把手的向年轻工作者传授施工经验，使工程无论从质量、进度、安全各个方面都达到了一个较高的水平。工程伊始，在队长，队书记的直接指挥下，给每个施工班组明确施工任务。首先，依据工程特点制定了科学、合理的施工组织计划。制定了集中人力，施工机械设备，及时完成大型管道的切割、下料、焊接、安装。合理安排工序和工艺流程;采用先进的施工方法高效的处理施工初期材料不足、设备紧缺的问题，确保施工进度和施工质量。加强施工过程控制，以求取得最好的效果。

经过一年的实施，施工现场成本管理取得了很大的起色，施工人员的积极性得到了极大的提高，对施工的各班组的合作与竞争的培养取得了很大的促进作用。

二、加强思想引领，切实做好团结表率

加强施工班组的管理，为打造五型班组和优秀队伍做了详细的分析，通过组织班组成员对施工队伍的施工精神的持续深入学习、讨论，并确定了每一阶段每个施工人员的发展计划，明确了施工队伍各类人员的岗位职责。同类施工人员之间的合作和竞争充分激发了施工人员

的生产积极性，一件事大家一起做既不会太过劳累也有利于培养团队合作意识。在合作中工人的素质明显得到了提高。经历了一年的风风雨雨，使我们深刻认识到，一个团体要想生存，有所发展，团结才是关键。只有团结、齐心，才能使队伍有生机、有活力，我们队就是这样一个团结的队。没有人争权夺利，没有人自私自利，施工听从指挥，服从领导安排，施工队伍的事就是自己的事，不看同事的笑话，有缺点立即改正。将个人的荣辱和整个队伍的荣辱相结合，使每一个施工人员的思想统一到整个队伍的高度。

三、树立班组形象，文明施工提升质量

1.对标找差，创先争优

针对施工队的施工特点，结合现场的施工环境，并且根据每一阶段的施工重新作了规划和调整。充分落实工程处有关对标找差，每一阶段对每一个班组的施工结果进行评比。通过对施工过程中的问题分析，所面临的施工难题的探讨，认真探索新的途径，提升境界;对标赶超、争创佳绩。围绕整个施工过程，高起点定位，高标准对标，加强工作主动性。思考下一步工作的超前计划性，

管线施工的技巧性，及时总结施工经验，通过对标找差，提高认识，在以后的工作中要变被动为主动，切实做好本职施工工作。

2.安全第一，文明施工

安全问题一直是现场施工管理的重点，也是施工队伍管理的核心内容之一，文明施工是施工安全的可靠保证。施工现场是事故隐患多发地点，大型炼油企业的施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大。物体坠落和物体打击等事故最易发生，所以，加强施工现场文明施工管理力度，在施工现场改善施工作业人员施工条件，消除事故隐患，落实事故隐患整改措施，防止事故伤害的发生，是文明施工的重要组成部分。文明施工能促进施工现场管理，提高全队施工人员的安全意识。文明施工能创建一个整齐、清洁、方便、安全和标准化的施工环境。在文明施工管理中对进入施工现场的人、机、料等因素协调控制;物料堆放整齐、定量、定位，各种标牌直观醒目，施工现场清洁化，岗位作业标准化，材料堆放定置化。杜绝施工现场脏、乱、差的现象，让文明施工的理念深入到每一个施工者心中。

3.质量为本，优质施工

在施工中我们充分认识到质量为本的重要意义，在现场施工中我们认真贯彻公司以及广西项目的质量体系文件的要求，严格抓好工程过程质量控制，树立以顾客满意为中

心的质量理念，通过实施严格的施工质量保证体系，为高质量，高标准施工提供可靠保证。施工队全体员工认真落实工程质量目

标，针对公司质量方针，承担各自的质量责任，各岗位人员全部做到持证上岗，编制了科学的实效性强的施工组织设计和施工进度计划。质量就是生命，质量就是效益，优质施工是我队一贯的施工宗旨。为了保证施工质量，我队制定了相关质量措施:、1、工程施工之前做好技术交底，由相关技术负责人向工人进行技术交底，技术交底明确，从操作抓起，使工人牢牢掌握各种施工工艺，保证实际施工达到规范标准要求。改变了以前技术交底流于书面、流于形式的做法，从施工中看这样做的效果是显著的。2、加强焊接材料与各管道管件材质的联系。在现场下料的过程中涉及涂漆、材质、管道等级较为复杂，认真按照图纸要求施工，规范下料，不同材料的焊接与各类焊丝、焊条相吻合。3、加强“自检、互检、交接检”在焊接的过程中，对于承插口的焊接预留焊口间隙，在管道清洁度，管件的打磨，焊道的处理过程中，班组自检，技术人员复验后签字，报监理签收做到每道必验，提高了施工人员的责任感。4、合理安排工序，建立下料，焊接，已组对管线的成品保护规章制度，在施工中认真贯彻落实。

四、坚持实干为主，培养优良施工作风

1.立足现场，紧抓实际

在施工中，我队积极配合施工项目领导，围绕工程重点、难点积极调动人员解决实际问题，干好在手的每一项工程。由于工程项目工程范围、工程特点、工艺的特殊性，我队积极

篇三:2013年施工员个人年度总结

2013年施工员个人年度总结 时光飞逝,不知不觉中又工作一年.本人一直在工程部担任施工员能将项目部布置的任务独立、有条不紊的完成,因此与部门上下管理人员相处融洽深获信任.回忆在这一年年的施工员工作当中既忙碌着也收获着, 总结这一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作。

作为一名技术人员，我将工作定位为协助好技术负责人的工作和不断的自我学习充实，在参与建设的工程中，在完成路基施工填筑同时，还协助技术负责人编制施工方案、技术交底，并负责工程技术资料的指导与编制，和同事一起进行现场质量检查，以及协助安全员落实、督促、检查施工现场安全工作。喀伊项目在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。“不要急于出成绩，埋下头来干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。

施工现场工作更使我深深明白，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢固，而且好多学问更是书本里学不来的，完全是凭自己的

经验。在这一年来的时间里，我一直在多看，多学，碰到施工现场的做法与书本里不一样的地方及时的向技术负责人、上级领导等虚心请教，尽管有时候得不到理论上的解释，但是却是很好的

经验。刚工作时觉得技术资料工作、测量工作，质量检查工作都比较简单，而实际上却学问大着，一直觉得自己会，而实际操作起来才发觉自己的不足，时常事倍功半，缺乏效率。现在实践操作多了，方法掌握了，经验有了，才得心应手起来。比如说测量，重要的是要抓好其关键工作，个人认为，测量关键性的工作一是选择最佳施测方案，二是一定要进行复测以避免人为错误。

另外，拿技术交底工作来说，并不是简单的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发现未按或未完全按技术交底施工的工人，要耐心的给予讲解和指导，这样才能使分部分项工程做到位，避免返工，在保证施工进度的同时也保证了工程质量。

工程施工中，安全更是不容忽视的主要环节，根据几年的工地实际经验简单谈谈安全方面。最重要的就是树立安全意识，首先在项目部管理人员心中必须有强烈的安全意识和责任感，只有项目部管理人员从心底认识到安全的重要性，才能用心做好这项工作。如果项目部管理人员抱着侥幸的心

理去做这项工作，那在工程安全施工方面是致命的隐患。所以项目部管理人员必须将安全工作从心底认识并付诸实施。对于劳务队，首先要做的就是在工人进场以后要安排一次安全教育培训，同时要对劳务施工队进行安全技术交底。这些工作都做好后，就是具体实施，项目部管理人员要经常检查施工现场的安全工作，

争取将安全隐患在萌芽状态时就彻底消灭掉。在安全方面特别注意的就是架体支撑、工人自身携带或佩戴的安全设施等。要时刻督促和检查工人必须佩戴安全设施后才允许进入施工现场进行工作，架体支撑在搭设过程中，必须进行严格的检查，要求施工班组严格按照施工规范或规程进行搭设施工，要做到无任何安全隐患，通过相关部门验收后可以进行下一步的工序施工。

这一年来的工程施工工作，使得自己的专业知识得到了长进和加深，工作能力，包括组织协调能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高，更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累。这一年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可。

总之，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。为中铁十一局的发展贡献自己的力

量。

范文四：施工队年终总结

施工?队年终总?结?

?

201?X?年对我?们施?工队?是具?有特?别的?意义?的一?年，?光阴?荏苒?，时?光?飞逝，?转眼?20?1X?的钟?声即?将敲?响。??总结20?1X?展望?20?1X?，一?路走?来一?路?收获，?我们?在中?心领?导的?关怀?和帮?助下?、付?出很?多也?收获?很多?。因?为?这是我?们展?翅腾?飞的??一年，也?是我?们成?立以?来发?展壮??大的一年?。我??们的队伍?从最?初的?十几?二十?几人?到现?在最?多时?的一?百多?人，?是我?们付?出?辛苦，?汗水?，和??智慧获得?中心?领导?信任?和支?持的?结果?。相?信武??汉工程?是我们?的一?个起?点，?是我?们外?部大?项目?工程?一个?起点?，我?们对?此也?十?分珍惜?，尽??最大努力?去实?施完?美施?工。?经过?三个?多月?施工??，我们终?于?按期完?工，?给甲?方和?中心?领导?交上?一份?满意?的答?卷。?这一?切也?都离?不?开甲方??领导的鼎?力协?助和?中心?领导?大力?的帮?助，?我们??的工作效?能也?有?了明显?的提?高，?虽然?工作?中还?存在?这样?那样?的不?足之?处，?但应?该说?这?一?年付出了?不少?，也?收获?了很?多，?我们?施工?队自??己感到成?长了?，也?逐?渐成熟?了。?现在?就?2?01X?年的工?作情?况总?结如?下:? ?

一、内??部市场?

1?、我们?积极?做好?内部?市场?工作?? ,继续?油田?内部?的工?作，?没有?因为??外部市场??的拓展而?丢掉?内部?市场?的工?作。?我们?在内?部生??产上三社?区? 和?未名园?20?1X?年产?能效??达总计到?10?0?多万?. ?

2、及?时积?极有?效地?转变?生产?施工?理念?，结?合管?线耗?时耗?力? ，投??资大回利?效的?实际?状况?，主?上电?缆工??程。这样?可以?有效?地把?时间?和精??力投放在?其他??更大的工?程项?目和?施工?中。?避免?了“?人困?马乏??不见效”??的经济和?精力?损耗?。?

二、?外部?市场? ?

1、以?踏实?的工?作态?度，?适应?外部??市场工作?特点? ?。 ?

按期开?工:? ?我们克?服了?当地?距离?江边?近，?气候?潮湿?，施?工现?场地??表浅 ?，渗水?多? ，入?冬气?温下?降，?施工?难度?加强?等特?殊困?难，?在吃??饭、住宿?都没??有解决的?情况?下便?投入?到施?工生?产中?。为?了不?耽误?工程??施工进度?，一?到武?汉我?们就?一边??组织施工?，一?边安?顿解?决施?工人?员的??住宿就餐?问题?，先?是依?简就?简，?临时?买馍?烧汤?，就??地蹲着吃?喝，?再抽??时间搭锅?搭灶?，安?排人?员轮?流排?班保?障饮?食后?勤供?给，?降低?生活?成本??。为了保?证施?工队?的吃?饭和?饮水?问题?以及?正常?的施?工，?我们?作了?大量??行之有效?的工?作。??虽然条件?艰苦?，按?照合?同约?定，?20?1X?年?12?月15?日我??们做到了?按期?完工?。? 今年?是队?伍的?效益?与服?务年?，而?我们?施工??队就是?个服务?性质?和生?产并?举的?队伍?，我??们认真做?好各?项服?务工?作，?以保?障?施工队??伍工作的?正常?开展?。施?工过?程中?遇到?各种?技术?和理?论上?的各?项?困难，?我们?都是?沉心?凝气?，我?们都?会及?时和?甲方?沟通?办妥?;以?一颗??真诚的心?去为?甲方?服务?。?

2?、认识??的统 ?

?

?一、?为工?程施?工建?设奠?定了?坚定?的思?想基?础?

武汉?工程?的建?设对?于我?们的?施工?队伍?来说?，本??身就是一?严峻??考验?和挑战。?申建?涛和?李小?瑞也?充分?认识?到只?有将?此项?工程?建设?成了?精品??工程、品?牌工??程才能实?现公?司走?上多?元化?发展?的道?路，?才能?为公?司发??展寻求到?新的?经济?增长?点，?步入??可持续发?展的?良性?化转?道。?因此?，也??就有了“?品牌?第?

?

? ?一、效?益也?要第?一，?一切?工作??要为?武汉工程?开绿?灯”?的决?策。??从项目部?的筹?建到??工程的的?胜利?峻工?，无?论从?人力?、物?力、?财力??、设?备的调配?上，?都得?到了?中心?领导?的亲?切关??怀和各部?门的?全力?支持?。中??心领导班?子在?工程??施工中及?时协?调解?决在?施工?中遇?到的?困难?和问??题。?为工程施?工建?设凭?添了?一份?必胜?的信?心和??决心。? 施工?队人?员的?认识?统?一，增?强了??施工队的?集体?荣誉?感和?使命?感。? ?

3、? ?从武汉施?工队?组建?的第?一天?起，? ?申建涛?和李?小瑞?就教?育施?工?人员，?坚定?一种?信念?:就??是无论遇?到多?大的?困难?，也?要打?好这?一仗?，?为中心?争光?、让?中心?领导?放心?，这?种信?念贯?穿了?工程?施工?的全?过程?。?使每一?位施?工人?员都??尽心竭力?，全?身心?的投?入到?工程?建设?中。?为我??们 ?

?

范文五：施工队年终总结

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施工队年终总结

2010年对我们施工队是具有特别的意义的一年，光阴荏苒，时光飞逝，转眼2011的钟声即将敲响。总结2010展望2011，一路走来一路收获，我们在中心领导的关怀和帮助下、付出很多也收获很多。因为这是我们展翅腾飞的一年，也是我们成立以来发展壮大的一年。我们的队伍从最初的十几二十几人到现在最多时的一百多人，是我们付出辛苦，汗水，和智慧获得中心领导信任和支持的结果。相信武汉工程是我们的一个起点，是我们外部大项目工程一个起点，我们对此也十分珍惜，尽最大努力去实施完美施工。经过三个多月施工，我们终于按期完工，给甲方和中心领导交上一份满意的答卷。这一切也都离不开甲方领导的鼎力协助和中心领导大力的帮助，我们的工作效能也有了明显的提高，虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应该说这一年付出了不少，也收获了很多，我们施工队自己感到成长了，也逐渐成熟了。现在就2010年的工作情况总结如下:一、内部市场1、我们积极做好内部市场工作 ,继续油田内部的工作，没有因为外部市场的拓展而丢掉内部市场的工作。我们在内部生产上三社区 和未名园2010年产能效达总计到100多万.2、及时积极有效地转变生产施工理念，结合管线耗时耗力 ，投资大回利效的实际状况，主上电缆工程。这样可以有效地把时间和精力投放在其他更大的工程项目和施工中。避免了“人困马乏不见效”的经济和精力损耗。二、外部市场1、以踏实的工作态度，适应外部市场工作特点 。按期开工: 我们克服了当地距离江边近，气候潮湿，施工现场地表浅 ，渗水多 ，入冬气温下降，施工难度加强等特殊困难，在吃饭、住宿都没有解决的情况下便投入到施工生产中。为了不耽误工程施工进度，一到武汉我们就一边组织施工，一边安顿解决施工人员的住宿就餐问题，先是依简就简，临时买馍烧汤，就地蹲着吃喝，再抽时间搭锅搭灶，安排人员轮流排班保障饮食后勤供给，降低生活成本。为了保证施工队的吃饭和饮水问题以及正常的施工，我们作了大量行之有效的工作。虽然条件艰苦，按照合同约定，2010年12月15日我们做到了按期完工。 今年是队伍的效益与服务年，而我们施工队就是个服务性质和生产并举的队伍，我们认真做好各项服务工作，以保障施工队伍工作的正常开展。施工过程中遇到各种技术和理论上的各项困难，我们都是沉心凝气，我们都会及时和甲方沟通办妥;以一颗

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总结报告 学习资料大全 http://www.docin.com/mydoc-3970611-1.html 真诚的心去为甲方服务。2、认识的统一、为工程施工建设奠定了坚定的思想基础武汉工程的建设对于我们的施工队伍来说，本身就是一严峻考验和挑战。申建涛和李小瑞也充分认识到只有将此项工程建设成了精品工程、品牌工程才能实现公司走上多元化发展的道路，才能为公司发展寻求到新的经济增长点，步入可持续发展的良性化转道。因此，也就有了“品牌第一、效益也要第一，一切工作要为武汉工程开绿灯”的决策。从项目部的筹建到工程的的胜利峻工，无论从人力、物力、财力、设备的调配上，都得到了中心领导的亲切关怀和各部门的全力支持。中心领导班子在工程施工中及时协调解决在施工中遇到的困难和问题。为工程施工建设凭添了一份必胜的信心和决心。 施工队人员的认识统一，增强了施工队的集体荣誉感和使命感。3、 从武汉施工队组建的第一天起， 申建涛和李小瑞就教育施工人员，坚定一种信念:就是无论遇到多大的困难，也要打好这一仗，为中心争光、让中心领导放心，这种信念贯穿了工程施工的全过程。使每一位施工人员都尽心竭力，全身心的投入到工程建设中。为我们争取下一步可以承揽更大的工程打下基。 事实证明，没有做为，就没有地位，没有过硬的技术力量，就要挨打受气，通过这次武汉施工过程，我们虽然也遇到小小的挫折，但也更加坚定了施工队全体员工打好这一仗的信念，要用实际行动来证明自己的实力，只要给机会，就一定能创出骄人的业绩。事实证明，我们没有辜负领导的信任，没有辜负中心和甲方的期望，所取得成绩也令甲方的主力军刮目相看。 对于人手少，工作量大，特别是公司会务工作较多，这就需要部门员工团结协作。在这一年里，遇到各类困难，我都积极配合做好施工工作，与甲方和中心同事心往一处想，劲往一处使，只希望把任务圆满完成。申建涛同志担任项目部经理，李小瑞同志任施工队队长。在任职之初，他们心情非常复杂，因为这项工程虽然收益不大，但意义深远，是关乎中心能否拓展生存空间，实现振兴与发展的大事。我们勇敢的挑起了这付重担，并且在工程建设过程中表现出了过人的胆识和协调组织能力，把全部的精力都投入到工程建设中，在施工期间，所有时间申建涛都盯在现场，和员工同甘共苦，每天只能睡4-5个小时，要么就穿梭于工程生产线上，协调繁琐的公农关系和解决施工中遇到的各种困难。就因为有了这样一位敬业爱岗、求真务实的带头人的精心组织，才使得中心承揽的武汉工程一天天向前延伸并胜利竣工。

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总结报告 学习资料大全 http://www.docin.com/mydoc-3970611-1.html 为了保证工程进度，作业人员每天早晨5点上班，一直到晚上9点平均每天要工作长达14个小时， 为了保证工程施工质量，申建涛就焊接作业车仔细斟酌起弧点和落弧点的处理，以及焊机最佳运转时的各种技术参数。当开焊后，讨论最多的是如何提高焊接质量、如何加快对口速度、如何才能让机组各工种达到最佳的默契程度的问题;在交流中达到了互相学习、共同提高的目的。申建涛“盯”在现场，对每道工序全过程进行监控，每天记录的实际测量数据上百个，晚上回来还要整理资料到凌晨2点是常事。为了确保工程焊接质量万无一失，每天焊接完，晚上都钻到管内对焊缝仔细检查一遍，将一些焊接飞溅物清除干净，保证探伤片的评片质量，没问题时，第二天才能继续焊接施工，一次次的超越和突破将他们的心贴的更近，配合的更加默契。4、施工质量从开工我们便制订了质量目标，建立了质量保证体系，又专门制订了《施工质量控制措施》、《施工质量保证措施》。除了我们自己严格把关外，甲方各级质检人员，施工处、质监站、监理也在现场严格监督质量，每周定期进行抽检1,2次。在各方共同努力下，虽然中间时有波动，但总体我们施工的质量还是满足了甲方的要求。项目部对附属工程也严格按合同和业主的要求进行施工，和主体工程一样抓质量，附属工程质量合格。5、安全生产我们制订了安全目标和各项规章制度，安全组织机构人员到位，制订了专项安全防护措施。没有发生安全事故，经检查发现几次安全隐患，针对安全隐患制订了专项防护措施并得到整改。6、文明施工贯穿于工程的全过程加强综合治理，没有发生一起违法乱纪事件、违反治安事件和火灾事件，生活区和施工区秩序井然。注重生活区和办公区、施工区的环境卫生工作，施工全过程做到了文明施工。7、工程完成情况我们圆满完成工程的各项计划指标，工程顺利竣工，这与各方的支持帮助是分不开的。我们能顺利交接，不亲自现场办公是达不到的。我们有困难进度上不去时，中心总是给我们排忧解难，并派遣现场代表指导我们工作。还有质监站、监理等等，在此我们真心地感谢中心的支持与帮助。三、展望20112011年，让我们把理想放飞，收获更精彩的未来～ 迎来了一个充满希望的2011年，当新年的第一屡阳光普照大地的时候，开始了新的征程。我有着坚定的信心，坚强的毅力，不屈的精神，来完成我们的2011。新的一年有新的气象，面对新的任务新的压力，我们也将以新的面貌、更加积极主动的态度去迎接新

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总结报告 学习资料大全 http://www.docin.com/mydoc-3970611-1.html 的挑战，在岗位上发挥更大的作用，取得更大的进步。相信有武汉项目的实际的经验，我们会在2011年的其他项目上取的 更大的效益。展望2011，我们施工队全体同仁将全力以赴，争取有更多的收获。四、先进个人推荐鉴于申同志李同志在2010年全年及武汉项目施工中的积极，敬业，克勤克俭等优异表现，我施工队特推荐申,李2人为2010年优秀个人。

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