范文一：工程建设财务管理办法

中化股份工程建设财务管理办法

目 录

第一章 总则

第二章 机构及职责

第三章 项目决策阶段

第四章 项目实施阶段

第五章 项目竣工阶段

第六章 附则

第一章 总 则

第一条 为规范中国中化股份有限公司,以下简称股份公司,工程建设项目财务管理～控制建设成本～提高投资效益～并确保项目资金安全、高效运行～根据国家有关规定和《中化股份工程建设管理规定》以及股份公司财务管理制度～制定本办法。

第二条 本办法适用于股份公司具有实际控制权及集团公司授权股份公司代管的集团存续企业工程建设项目财务管理工作。

第二章 机构及职责

第三条 股份公司工程管理部、财务相关部门等负责对工程建设项目财务管理工作进行指导、监督和检查。

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第四条 项目管理单位应根据国家及股份公司工程建设财务管理相关规定～制定本单位工程建设财务管理制度。负责对建设单位工程建设财务管理进行专业指导、监督和检查～并对工程财务预算、决算进行审核。

第五条 建设单位应在项目实施前根据股份公司及项目管理单位工程建设财务管理的有关规定～制定适合于本单位的工程建设财务管理办法、资金使用管理办法及相关工作流程。

第六条 建设单位工程财务管理的基本任务是:

贯彻执行国家和股份公司相关制度,及时筹措资金～保证工程建设资金需求～降低资金成本～提高资金使用效率,控制工程建设费用～建立、健全资金管理制度与流程～保证资金安全,组织会计核算～做好工程财务分析～发挥会计信息在项目管理中的作用,组织编制工程财务决算并报上级管理单位审核、备案。

第三章 项目决策阶段

第七条 项目管理单位或建设单位财务部门应参与工程建设项目建议书、可行性研究报告的编制工作～参与财务指标测算及技术经济评价。可研报告中～应包括项目实施后对项目管理单位资本结构指标影响的测算数据。

第八条 项目管理单位或建设单位应进行工程建设项目融资方案的设计、比选～拟定融资方案。融资方案实施前～须通过股份公司资金管理部审批。

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第九条 建设项目如设立独立的法人实体,含合资企业,～项目管理单位在决策阶段须研究、形成项目实体建设及运营的资金集中管理方案。

第四章 项目实施阶段

第十条 建设单位财务部门应根据概,预,算、施工进度计划和融资方案～编制年度资金计划。项目年度资金需求须纳入项目管理单位当年资金预算进行管理。

工程建设项目须编制年度工程投资计划和财务预算～并由股份公司审核、批准。未纳入年度工程投资计划及预算进行管理的项目～原则上不得安排项目投资及进行资金支付。

第十一条 项目管理单位应制订项目资金收支管理办法与流程～切实加强对项目总投资的控制～严格执行年度资金使用计划～防止计划外资金支出和超出批复的概算资金支付。

第十二条 建设项目如设立独立的法人实体～须按决策阶段制订的方案纳入股份公司资金集中管理体系～具体包括资金预算管理、现金集中、融资集中、银行账户集中、结算集中、金融产品集中及资金报告制度。

第十三条 项目管理单位应根据股份公司批准的概,预,算于每季度结束后的10日内上报项目实施进展报告～报告内容包括但不限于投资计划执行情况、资金费用支出进度情况、与概,预,算的差异分析以及后期具体工作目标。股份公司有权要求对资金费用实际支付

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进度与计划进度相比差异较大的项目暂停资金支付～并根据差异分析情况确定是否继续工程建设。

第十四条 项目管理单位应对建设单位工程建设管理费实行年度费用预算控制～经营与建设同时进行的建设单位应区分经营成本与工程成本、经营费用与工程建设管理费的界限～严禁混淆。

第十五条 建设单位应定期分析工程建设项目成本费用发生情况、资金流入流出情况及财产物资的增减变动情况～建立工程进度价款支付环节的控制制度～对价款支付的条件、方式以及会计核算程序作出明确规定～确保价款支付及时、正确。

第十六条 项目管理单位或建设单位须对预付工程款的管理制定实施细则,如预付款比例、预付款在工程进度款中的抵扣方式等,～确保工程款安全。

第十七条 建设单位会计人员应当对工程合同协议约定的价款支付方式、有关部门提交的价款支付申请及凭证、审批人的批准意见等进行审查和复核。复核无误后～方可办理价款支付手续。

工程进度款的实际支付额不得超过应付进度款～累计支付额不超过合同额,含双方已确认的工程经济签证,的一定比例～支付比例应在合同中明确约定～为工程结算和质保金留有余地。

工程财务人员在办理价款支付业务过程中发现拟支付的价款与合同协议约定的价款支付方式及金额不符～或与工程实际完工进度不符等异常情况～应当拒绝支付。

第十八条 工程款支付前须确认合同、账户、发票主体一致方可

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支付工程款～承包商须出具正式发票。

第十九条 应按工程价款一定比例扣留质量保证金或由承包商出具相应金额的银行保函～并约定质保金支付条件。

第二十条 建设单位对验收合格的工程项目～应当及时编制财产清单～办理资产移交手续～并加强对资产的管理。

第五章 项目竣工阶段

第二十一条 工程竣工决算后应保证转固资产账实相符～杜绝账外物资。

第二十二条 建设单位应当加强对工程剩余物资的管理～对需处置的剩余物资～应当明确处置权限和审批程序～并将处置收入及时入账。

第二十三条 建设单位应依据国家法律法规的规定及时编制竣工决算报告～项目管理单位应当组织有关部门及人员对竣工决算进行审核。

第二十四条 项目管理单位应当建立竣工决算审计制度～监督建设单位及时进行竣工决算审计。

第二十五条 根据项目竣工决算审计报告～对于超过项目概,预,算5%的～项目建设单位要提供详尽的分析报告～股份公司将在年度综合绩效考核中对项目管理单位予以扣分处理,如未经批准～股份公司将根据项目具体情况确定是否对相关责任人按股份公司相关规定进行处罚。

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第六章 附 则

第二十六条 本办法由股份公司会计管理部、资金管理部、工程管理部及分析评价部负责解释。

第二十七条 本办法自公布之日起施行。

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范文二：工程建设单位财务管理办法

XXX工程建设单位财务管理办法

第一章 总 则

第一条 为加强与规范XXX建设项目财务管理工作～提高建设资金控制能力和使用效益～保证建设资金的使用及财务核算监督符合国家有关法律法规和会计制度的规定,充分发挥财务管理工作在公路建设中的作用～根据《中华人民共和国会计法》、《会计基础工作规范》、《基本建设财务管理规定》、《交通基本建设资金监督管理办法》等法律、法规～结合本工程项目实际～特制定本办法。

第二条 本办法的适用对象为XXX项目建设管理单位、XXX各县(市、区)工程建设单位、施工、监理等所有参建单位。

第三条 项目建设财务管理的原则是:

,一,遵守国家有关法律、法规和财务会计制度。严格项目建设资金的管理～确保国家建设资金安全有效运行～会计核算符合《国有建设单位会计制度》的规定～会计信息能够客观、真实的反映建设资金的来源、使用及资产等情况。

,二,遵守专款专用原则。严禁截留、挪用、挤占建设资金～确保项目建设资金的使用符合财务法规、财经纪律及国家有关项目建设资金的管理规定。

,三,遵循效益原则。严格控制工程建设成本～厉行节约～禁止铺张浪费～提高投资效益～为工程建设任务的完成提供财务保障。

第四条 项目建设财务管理的基本任务:

,一,根据工程进度～及时编制或修正资金需求计划～积极合理筹措建设资金的及时到位～保障工程项目建设的资金需要。

,二,定期编制财务报告～客观、真实的反映XXX单位财务状况～为管理决策提供依据。

,三,建立、健全财务管理制度～加大内部各项控制力度,对XXX单位各项经济活动依法进行会计核算与监督～实施有效的财务管理。

,四,加强项目建设及XXX单位各项财产物资管理～保障资产安全～防止国有资产流失。

,五,及时编制工程竣工财务结算及资产移交报告等。

,六,XXX建设项目法人(业主)有权对施工单位、设计单位、监理单位、各县(市、区)工程建设单位等各参建方的财务活动进行监督和检查～若发现上述单位有违法违规行为～危及建设资金安全的～则及时指出～并责令其整改。

第二章 建设资金管理

第五条 为保障XXX工程建设的顺利进行～XXX单位职能处室应主动与项目法人,适用于代建制,及时沟通、联系,积极筹措建设资金～做好资金供需平衡工作～确保工程建设资金及时、足额到位。

第六条 项目建设管理单位应合理安排、使用建设资金～做到勤俭节约、合法合规～加强对参建各方建设资金使用的监督检

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查～有效制止不合法、不合规、不合理的支付发生。

第七条 XXX工程项目应充分利用“项目建设管理信息化系统”进行建设资金管理～工程建设参建各方应在“项目建设管理信息化系统”内进行资金计划编报、申请与支付。

第八条 项目建设管理单位和各参建方严禁擅自挪用、移用或以通过权益转让、抵押、担保承担债务等任何方式套用建设资金。

第九条 工程预付款或材料、设备款的支付或垫付等～必须按招标文件及签订的施工承包合同相应条款和项目建设管理单位制定的规定执行。

第十条 工程款的计量与支付:

,一,期中工程款的支付～各项目部应依据工程量清单及施工进度计划申报次月计量款计划,包括预计金额、预计计量时间等内容,～于当月25日前报XXX单位合同处,经核准后于当月28日前转计财处～由计财处汇总编制下月资金需求表～并于当月30日前报送业主公司,适用于代建制,筹措资金。

各承包人每月25日向XXX单位申报截止到当月25日前完成的工程计量支付证书～工程处、合同处应按合同条款规定和计量支付审批程序～在规定的期限内审查后上报XX经理审批～再由办税员开具建安专用发票～交计财处核准确认～计财处以合同处出具的期中支付证书为依据～并按规定扣除各项代扣代缴的税金、费用～工程预付款、材料款等款项后支付。计量支付一般一个月申报一次～其最低申请金额须大于最低限额,一般为100

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万元,～每期中期支付承包人须填写工程拨款申请表。会计依据支付凭证做好台帐,三级帐,记录～以便监督～及时掌握计量支付动态。具体上报、审批、执行程序详见 《工程计量与支付管理办法》。

,二,工程资金必须专款专用～并保证资金安全和正常运转。否则～一旦发现承包人将工程资金挪作他用～XXX单位将在支付承包人工程款中扣除承包人应承担的违约金～并暂停中期支付,直至承包人转回全部挪用工程资金。承包人应每月将往来资金情况报XXX单位财务处备案。

,三,承包人应明确劳务工资支付时间、结算方式并制定保证按期支付的相应措施。每月工程计量款到位后, 各承包人须及时支付劳务承包人劳务费并监督发放民工工资～使劳务人员的基本生活得到保障。如因拖欠、克扣民工工资～造成不良社会影响～XXX单位将根据《民工工资管理办法》有关规定进行处罚。

,四,应及时拨付征迁经费。征迁处按照土地征迁承包协议书～并结合土地征用、房屋拆迁等实际进度～严格审查各县(市、区)单位上报的资金使用申请计划～并提出拨款建议、开具拨付通知单～经计财处核签～分管领导审核～报XX经理审批后支付。各县(市、区)单位应按计划申报的征迁经费到位后～须及时、足额拨付各项征迁经费～不得以任何理由滞留～拖延支付～影响征迁工作进度。

,五,监理经费按季计量～合同处审核后～报XX经理审批～计财处核准后支付。其他建设资金支付～由经办处室签字确认后

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报分管经理审核～XX经理审批～计财处核准后支付。

第十一条 各县(市、区)工程建设单位～各参建单位应根据会计法规的要求委派财务人员,设立专门会计部门～对XXX工程建设项目建立帐册进行会计核算～实行会计监督。同时～应根据项目管理的要求建立健全各项规章制度～经常性地对资金使用进行自查～并将自查结果报XXX单位计财处备案。为完善资金良性运作～规范财务行为～XXX单位应定期、不定期地对各参建单位资金使用情况进行监督检查～发现问题及时组织整改。

第十二条 各参建单位与XXX单位的资金往来帐目、原则上每月核对一次～以确保会计信息的真实准确。

第三章 建设单位管理费的管理

第十三条 建设单位管理费是XXX单位进行项目建设管理所发生的工作费用。XXX单位应本着勤俭节约～合理使用的原则～严格控制、防止铺张浪费。

第十四条 按规定属于项目建设管理工作性质的费用支出应在建设单位管理费中列支～属于工程项目建设投资性的费用支出应在工程建设成本中列支。

第十五条 XXX单位各项费用支出的管理～由单位另行制定《XXX工程建设单位费用开支管理办法》执行。

第四章 银行帐户管理

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第十六条 资金帐户的管理:

,一,按国家有关银行帐户管理的规定～XXX单位各银行帐户由财务部门统一管理。XXX单位在银行开设一个基本存款户～根据资金管理实际需要～经项目法人,适用于代建制,同意～可开设辅助结算帐户～除财务部门以外～禁止XXX单位其他任何部门在银行自行开设帐户～或以XXX单位名义开设帐户供部门或个人使用。

,二,XXX单位各部门严禁私自收取任何款项～所有款项收支须经XX经理审批后～统一纳入财务部门管理。

,三,工程资金专户存储实行封闭式管理。各项目部在当地银行开设的结算帐户须报业主公司、XXX单位财务部门备案～用于工程预付款、工程款等涉及建设资金拨付、结算的帐户～由项目法人、项目建设管理单位指定的银行开设～账户实行专款专用。项目建设管理单位开设建设管理费资金专用账户和工程费用,含政策处理等其他所有项目,资金专用账户～纳入项目法人集团账户管理系统。该两类账户实行专款专用～不得混用资金。其他参与工程建设各方应与项目法人、项目建设管理单位、开户银行签订建设资金管理协议～具体执行程序详见《XXX项目资金管理协议》。

,四,各项目部在资金使用上～要自觉配合开户银行的监督管理。开户银行要为各项目部的正常资金运转、业务开支～提供便利～提高服务质量～不得无理压票压汇。XXX单位将加强与银行的沟通与合作～会同各开户银行按有关规定和程序审查各项目

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部出具的合同履约保函和动员预付款保函～确保保函真实有效。

,五,XXX单位各部门在办理各种款项支付时～应严格遵守国家关于银行结算办法和现金管理制度的规定～对于适用于转帐结算的收支业务一律使用转帐方式。

第五章 项目资金计划管理

第十七条 工程建设资金的计划安排:

,一,全面掌握各类合同的签订情况～及时了解各项工作实际进度～按时制订资金使用计划～建立资金使用预报网络～对可能发生的资金需求作出准确的分析和预测～并制订资金使用应急预案。按实际需求量安排资金～降低资金使用成本～减少资金沉淀和浪费。

,二,编报的资金使用计划应根据签订的各项合同～并结合XXX单位各项工作计划的安排～认真测算～编报年度、季度、月计划。县(市、区)建设单位应根据签订的政策处理包干责任书和实际工作进度情况编报年、季、月资金需求计划。资金总需求计划应在工程全面开工建设三个月前(政策处理包干协议签订后15日内调整)上报,各施工、监理单位应根据施工、监理合同和实际工程进展情况编报或修订年度、季度、月计划。下一年度资金需求计划应在每年年末和季末的15日前上报,每年1月15日前及时调整季度、月度计划～并附年、季、月资金需求计划表及相关资金使用说明。

,三,各施工、监理单位～各县,市、区,建设单位应根据

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“项目建设管理信息化系统”的要求～配备专人负责填制报表～每月向项目建设管理单位上报完成的工作量及遗留问题情况～详细明列资金用途和下月资金使用额度。

,四,XXX单位于每月15日前向项目法人(公司)报送会计报表。并于每年2月20日前报送上年度决算报表～以便项目法人(公司)及时掌握建设资金的计划执行情况。

,五,本办法未尽事宜在执行过程中补充完善。

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范文三：工程建设财务管理

　　摘要：基本建设财务管理，就是利用价值形式，对固定资产再生产过程的资金筹集和使用进行计划、控制、核算和监督，并为完成基本建设任务服务的一项重要经济管理工作，它是财政财务管理的一个重要方面。本文就工程建设财务管理进行叙述。 　　关键词：工程建设；财务；管理 　　一、基本建设财务管理体系 　　财务就是国民经济各单位以资金运动形式反映的经营活动，并体现着与各有关方面的一定的经济关系（或称财务关系），基本建设财务作为财务活动的一种形式，同样存在着与各有关方面的一定的财务关系。 　　新中国建立以来，进行了大规模基本建设投资活动，随之产生了基本建设财务管理工作。由于长期以来在我国基本建设投资领域存在的“先有建设项目，后有使用单位（或企业）”的投资体制，逐渐形成了按建设项目的投资隶属关系和项目投资级次划分，由财政部门和建设项目的归口主管部门、建设单位共同参与的基本建设财务管理体制。如，现在仍然延续的“中央级基本建设项目财务管理”和“地方级基本建设项目财务管理”体制。按照这种管理体制的要求，基本建设财务管理工作贯穿了项目的前期论证、批准立项、初步设计、列入年度计划、组织施工、建成验收并交付使用，借款项目直至全部借款本息还清的全部过程，并在每个运转环节与资金运动相呼应建立了各个环节的基本建设财务管理制度，这些诸环节建立起的基本建设财务制度的总和就构成了基本建设财务管理的制度体系。基本建设经济活动是一个比较复杂的过程，涉及到方方面面的协作配合，因此产生的财务关系也是多方面的。 　　二、基本建设财务管理的任务 　　基本建设财务管理的基本任务是：贯彻执行国家有关法律、行政法规、方针政策，严把资金投向关、资金来源关、程序控制关、制度保障关、责任落实关，保证国家投资按规定投资方向落实到位；依法、合理、及时筹集建设资金；按照科学化、精细化管理的要求，保证资金安全、规范、有效使用，严格控制建设成本，减少资金损失和浪费，提高投资效益；做好基本建设资金的预算编制、执行、控制、监督和考核工作。 　　三、基本建设项目管理 　　建设单位是指行政上有独立的组织形式，经济上实行独立核算，按照一个总体设计或计划进行建设的经济组织，是项目建设全过程的监督者和管理者，也是负责执行国家基本建设投资计划和进行基本建设财务管理的基层管理单位。 　　建设单位财务管理，就是利用价值形式对建设单位固定资产再生产过程中的资金运动及其体现的各方面财务关系，行使组织、计划、指挥、监督和调节职能，合理地筹集、分配和使用建设资金，以提高建设单位投资效益为中心的一项综合性管理工作，是基本建设投资管理的重要环节。所以，建设单位财务管理也就是基本建设项目的财务管理。 　　四、建设单位的资金运动及其特点 　　与一般意义上的企业生产活动相比，基本建设生产活动有其特殊性。首先，基本建设生产的产品具有事前就十分明确的特殊用途，产品具有单一性；其次，生产建设的周期较长，地点必须固定；第三，资金投入一般较大，有些项目建设投资高达数亿元、数十亿元。特殊的生产活动，造就了基本建设单位特殊的资金运动规律。 　　1.建设单位的资金运动过程 　　建设单位的基本建设资金，从投资开始，经过使用，直到项目建成，是在不断地运动着的，其资金占用形态也是随着建设进程不断地变化。 　　一般来说，建设项目在前期工作阶段取得第一笔投资，建设单位的资金运动就开始了，这是建设单位资金运动的起点。其资金占用形态多是货币资金或管理费性质的开支。 　　建设单位根据批复的基本建设项目竣工财务决算，处理不同来源渠道的基本建设投资时，就是基本建设资金退出建设单位的阶段。用无偿性资金来源进行基本建设的建设单位，按取得投资的渠道将建成资金冲销原拨款来源并交回结余资金。基本建设投资借款的建设单位，建成资金已转化为应收生产单位资金，当生产单位还清基本建设投资借款的全部本金和利息后，建设单位才能按规定程序冲销其资金来源。至此，建设单位的基本建设资金就完成了资金运动的全过程，并退出建设单位。 　　2.建设单位资金运动的特点 　　建设单位经济活动的特殊性，决定了其资金运动具有不同于一般工业企业和施工企业资金运动的特点。 　　基本建设项目总投资资金来源在开工建设前就要落实，但基本建设资金是分次分批进入建设单位的。基本建设项目投资大、投资回收期长、高风险、建设期不存在资金循环等特点，客观上要求建设单位在开工建设前落实投资，不能留有资金缺口。但由于基本建设工程是按照基本建设程序和年度基本建设投资计划分阶段进行的，建设项目资金的运动过程是投入→使用→再投入→再使用直到工程竣工，所以，项目建设总投资不必一次到位，而是按工程建设进度和年度投资计划，分次分批地拨付建设单位，投入建设项目。如果超过工程实际需要早投、多投建设资金，就会造成基本建设资金的积压浪费，如果不按工程建设进度晚投、少投了资金，又会造成工程停工待料，拖延建设工期。这就要求对基本建设资金的拨付和使用，实行精细化管理。 　　五、企业财务管理的基本职能 　　1.财务预测 　　企业财务的核心是适时、适量和低成本地筹集并有效运用各项资金，以确保企业一定时期经营目标的实现。在进行筹资决策时，必须对各种可能的筹资方式、筹资规模和时问、筹资成本和筹资企业资本结构的变化等多种因素作综合的比较和分析，选择最合理的筹资方案。所以，企业财务部门必须编制企业长短期的资金预算和相应计划。 　　2.财务决策 　　财务决策一般包括情报活动、设计活动、抉择活动、审查活动四个阶段。财务决策系统的构成要素有：决策者、决策对象、信息、决策的理论和方法。因为有效的资金配置和合理的资金结构是确保企业长期稳定发展的基本条件，所以，企业财务部门必须对企业的长短期投资项目作深入的分析和全面的规划，在确保合理投资的前提下，要对项目投入的资金作有效的结构和比例上的配置，保持企业资本金结构和企业资产结构的合理性。 　　3.财务预算 　　财务预算是各项经营业务和投资的整体计划，亦称“总预算”。主要通过现金预算表、预计收益表和预计资产负债表，对企业的现金收支、经营成果和财务状况的预算。 　　4.财务控制 　　财务控制是财务管理的重要环节或基本职能。财务控制的主体是建设项目的业主，财务控制的客体首先是经营者、财务经理等管理者、员工以及由此形成的内外部财务关系，其次是各种不同的资金、技术、人力、信息等财务资源或现金流转，财务控制的目标是财务价值最大化，而不仅仅是现实的合规性、有效性。财务控制的实现方式应该是一系列激励措施与约束手段的统一。市场竞争的实质是企业间经营成本的竞争。所以，企业财务部门应坚持“量人为出”和“权、责、利”相结合的基本原则，对企业的各个生产和管理部门作全面和深入的调查研究，分部门和分环节建立行之有效的成本管理和控制制度，制定合理的成本、费用的开支范围和定额预算标准，配以严密的费用申报和审批规程，尽可能地降低耗费、节约费用，提高资金的利用水平，提高企业的盈利能力。 　　5.财务报告 　　财务报告即提供运营成果、现金流量的文件。其中的财务分析，是将营运能力、偿债能力、盈利能力和发展能力分析等方面纳入一个有机的整体之中，全面地对企业经营状况、财务状况进行解剖与分析。财务报告主要是合理分配一定时期的企业经营收益。一是公司净利润之前的分配，包括公司的薪酬制度和奖励政策等；二是公司净利润的分配，是指对股东利益的分配。企业收益分配政策的确定，关系到企业的长远盈利能力、企业资本结构的合理性、企业综合资金成本的高低、企业长短期偿债能力的保持，并影响企业投资人和债权人的信心、企业未来的举债能力和企业管理层及员工的积极性和主动性，所以，企业财务部门要正确处理好以下两方面的关系：首先，要处理好满足各方面的短期利益与注重维持企业长远的发展实力之间的关系；其次，要处理好与企业利润分配有相关利益的各个团体和个人之间的关系。 　　六、结语 　　我国的基本建设财务管理体制是适应我国基本建设投资管理体制，按照基本建设财务管理的基本要求相应地建立起的一套相对完整的基本建设财务管理制度。随着基本建设投资体制改革，企业投资的基本建设项目越来越多，企业财务制度与基本建设财务制度合并成为必然趋势。基本建设单位财务管理应借鉴企业财务管理制度，确保工程财务管理的不断发展与完善。 　　参考文献： 　　[1] 陈永丰 康 蕾：加强施工企业项目部财务管理探讨[J].交通财会. 2009（12）. 　　[2]杨桂琼：加强水利工程建设项目财务管理工作的若干思考[J].时代金融.2010（08）. 　　[3]潘 涛 於立平 刘 仿：谈如何充分发挥基建财务管理的作用[J].河南水利.2001（05）. 　　[4]范志红：施工企业财务管理中存在的问题及对策[J].山西财经大学学报.2012（S2）.

范文四：财务管理对工程建设的意义研究

财务管理对工程建设的意义研究

摘要：在工程建设中，其财务管理的重要意义对于整体的建筑市场来说，是具有一定规划与指导作用的。其整体的建筑工程项目能够盈利多少、是否达到预期等都是需要我们通过相关的财务管理给予正确指引与辅助、反映的。本文针对财务管理对于工程建设所具有的重要意义进行浅析，力求能够帮助我国工程建设更上一层楼。通过财务管理的有效指引不仅能够为中国的建筑业带来更大的经济利益，还能够全面的带动中国的经济蓬勃发展。

关键词：财务管理；工程建设；意义；研究

中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：

1001-828x(2011)05-0145-01

随着社会的发展，经济与科技的不断进步，对于建筑行业中的工程建设来说，其整体的获利与资金、财务管理等都相当的重要。同时，财务管理也是能够辅助工程建设获得利润最大化的有效管理手段之一。因此，对于工程建设中财务管理的整体管理质量就会呈现出严控、严审、严抓等管理策略。只有进一步的掌握了工程建设中的财务管理具体情况与方式，就能够利用其与时俱进的性能来辅助工程建设发展与深入，甚至是推动整个建筑行业的发展、扩展、深化，全面的提升建筑工程行业的整体获利能力与竞争力。

一、财务管理能够完善工程建设的结构

健全、完善、丰富的财务管理不仅能够辅助企业的发展，还能够深化企业的改革、扩展企业的经营项目等，与此同时还可以全面的

范文五：工程建设中财务管理风险分析

一、引言

随着我国经济的快速发展，各个方面的固定资产投资加大，全国各地都在大规模的开展工程项目建设。这种情况下工程建设项目中财务管理工作不到位的问题就越发突现出来。工程项目建设是一个综合性的系统任务，仅仅依靠现场施工管理，工程安全质量控制还不够，还需要精细规范的财务管理贯穿始终，才能使工程从前期准备到后期竣工结算都能有条不紊的进行。而我国目前的工程建设中财务管理工作严重滞后，财务管理风险多存在于项目的整个开发中。只有客观分析解决，才能使项目建设顺利，高效安全的完成。

二、财务管理风险存在的主要问题及成因

1. 财务管理决策没有科学性

财务管理的决策是导致财务风险发生的主要原因。决策风险可以分为两部分，一是主管决策而导致出现的风险，企业在进行项目决策时是由一个人或几个人决定的，比如主要材料设备采购，项目主体设计等，在决策之前没有经过详细的市场调研，也没有组织研讨会对项目进行具体分析，这就容易导致项目建设中不断出现变更设计，追加投资，甚至中途停工。进而给企业带来巨大财务损失；二是经验决策风险。部分建筑施工企业用以前的成功经验，施工方法以及施工设备对其他建设项目进行决策，由于项目个性化差别大和经验的局限性而导致财务风险的出现。

2. 财务人员在工程项目中的参与度不高

在企业的财务管理系统中，财务部门除了拨付资金之外，似乎没有发挥什么太大的作用。而真正的财务管理应该深入的参与到工程建设中去，对整个建设项目财务流程进行调控和监督，保证每一笔资金发挥最大的效用。在项目的前期阶段财务部门并未在项目决策控制，各项合同管理方面发挥作用。说明财务人员在项目决策，进展中参与度不高。其原因可能是高层并未授权或者财务人员自身积极性不高，这个问题一般在企业长期存在，应该引起更多的重视和更好的解决。另外在项目预算控制环节，从领导到员工普遍忽视财务管理和财务人员，工程建设中财务人员很少真正落实到位，预算缺乏控制和监督，必然会导致经济效益下降，并容易滋生贪污腐败等不良风气。

3. 财经制度执行不到位，会计核算不规范

财务管理作用的有效发挥有赖于高效完备的制度，制度不健全必然会导致财务出现问题而财务管理出现问题则直接影响项目的整体工程进度。有些企业在建设中为了核算方便会单独建立一个帐套对项目单独核算，这种方式使项目账与公司整体基本账目相分离，脱离了单位财务规范管理的工程结算往往会出现纰漏，不能真正反映企业的财务状况和经营成果。甚至是出现估算错误造成工程延误核算错误。另外，项目现场会计基础工作薄弱，审核松散，发票管理不严格等等这些漏洞的存在都会对企业造成经济损失。

4. 预算制度不完善，资金利用率低下

预算管理作为财务管理的重要部分，其能够保证企业财务内部控制的有效性。现阶段，有的企业组织者对企业的经济效益投入了较高的关注而未充分认识到预算管理的重要性，致使企业预算管理流于形式，制约了财务监管职能的发挥。由于企业没有接受科学的预算管理指导，资金占用矛盾突出，出现了大量资金闲置或者紧缺的现象，对企业资金有效使用和可持续性发展产生了较大的负面影响。

三、解决工程项目管理中财务管理问题的对策和思路

1. 完善财务内部控制

当前财务内部控制已经成为企业管理的核心，建立建全财务管理流程，结合自身情况制定并落实高效的财务内控制度。使其在企业经营管理过程中发挥应有的职能作用。按着企业内控中涉及到企业内部相关财务工作对应的岗位与经济业务，应将处理此业务过程的重点贯穿于企业监督，决策等环节中。将会计监督与经济分析纳入到企业所有操作阶段和各项业务

中。各个岗位，部门形成彼此配合，协作，相互牵制关系。以此实现企业内部控制总体目标。除此之外，明确严格与合理的调整职能，落实科学建议，提高财务内部控制促进其更快更好的发展。

2. 强化财务队伍建设

财务工作人员素质高低对企业财务管理水平有很深的影响。想要保证企业具有较高的财务管理水平，就必须提高财务人员素质，培养其树立正确的内部控制意识企业经营者应给财务工作者提供良好的工作环境和发展空间。在选拔和聘用人员时应根据相关招聘制度进项首先选择专业知识丰富的人员；保证财务工作人员作业质量发挥内部监督控制机制创造良好的环境。

3. 强化预算管理

作为企业业务运行全程的控制机制，财务预算管理占有重要地位；强化预算管理工作使资金有效使用的同时还规避了企业财务风险。实际中应将企业全面预算从经营预算，财务预算作为切入点，由企业最高决策权和指挥权，明确由上至下的财务审批程序。并根据企业发展及市场环境变化及时进行调整。

四、结论

财务管理对工程建设的意义重大，在完善工程建设财务制度，降低工程资金风险，最大限度发挥员工能动性方面都有巨大作用。因此，重视、强化、完善工程建设时期的财务管理，对提高工程质量，发展企业经济效益具有深远影响。

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