范文一：规划设计部部长岗位说明书

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规划设计部部长职务说明书

岗位名称 规划设计部部长 岗位编号 所在部门 规划设计部 岗位定员 直接上级 职系 管理职系 直接下级 所辖人员 岗位分析日期 本职:

负责事业部开发项目的前期规划～向政府部门报批相关手续,委托规划院、设计院进行项目方案设计和施工图设计,协调和解决事业部内部项目建设中出现的技术问题

职责与工作任务:

职责表述:开发项目的前期工作 工作时间百分比:40% 职 对政府有关部门进行公关～组织进行项目报批、报装工作

责 工作 负责组织规划方案的设计～建立设计费用拨付台账等 一 任务

负责办理建设工程规划许可证

职责表述: 负责项目图纸设计中的相关技术工作 工作时间百分比:40%

组织项目设计的招投标

职 负责组织有关部门进行项目的初步设计、技术设计、施工图设计的论证 责 工作 负责组织有关部门进行施工图交接、交底工作 二 任务

负责项目设计中的技术审核及项目设计过程中的重大技术变更工作

协助工程技术部做好工程建设过程中的重大技术变更工作

职责 职责表述:对工程建设中出现的规划设计问题提供技术指导 工作时间百分比:20% 三

工作协作关系:

内部协调关系 市场策划部、预算合同部、财务部等相关部门

市规委、市园林局、市交通局、市人防办、市消防局、教育局、各专业公司、各建筑设计外部协调关系 院

任职资格:

教育水平 大学本科以上

专业 城市规划、园林、建筑

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培训经历 管理理论、房地产行业技术知识、采暖、给排水、电气、公共关系、法律知识培训

经验 5年以上建筑设计或安装工程经历

知识 通晓城市规划、建筑设计、构造学、企业管理、相关法律等知识

熟练使用WORD,EXCEL等办公软件～工程绘图～具有一定的领导能力、判断与决策能力、技能技巧 公关能力、沟通能力、影响力、责任心、完美主义精神、计划与执行能力、 其它:

使用工具设备 计算机、一般办公设备,电话、手机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络, 工作环境 办公场所

工作时间特征 正常工作时间～经常加班

所需记录文档 通知、简报、汇报文件或报告、总结、合同等

备注:

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范文二：设计部部长岗位说明书

设计部部长岗位说明书

岗位名称 设计部部长岗 岗位编号 所在部门 设计部 1 岗位定员

直接上级 主管副总经理 岗位工资 直接下级 设计室主任、信息化室主任、资料管理 薪酬类型 所辖人员 3 分析日期 本职:负责公司新品的开发和老品的改进、改型～做好公司的技术支持和信息化建设工作 职责与工作任务:

工作时间百分比: % 职责表述:负责部门内部管理工作～确保部门职能的有效发挥

频次: 次/ 用时:小时 完善部门管理制度

制定部门工作计划和经费预算～组织协调各岗位人员完成频次: 次/ 用时:小时 各项工作任务

组织完成部门员工绩效考核工作～确保考核的科学性、合频次: 次/ 用时:小时 职 理性、公平性 责 工作 一 频次: 次/ 用时:小时 对下属进行工作指导～持续提高部门员工的工作能力 任务

频次: 次/ 用时:小时 负责本单位“6S”管理推进工作

频次: 次/ 用时:小时 负责本单位的安全生产工作

频次: 次/ 用时:小时 领导营造部门文化～激励和创建优秀团队

工作时间百分比: % 职责表述:新品研制开发

频次: 次/ 用时:小时 提出新品开发项目建议

频次: 次/ 用时:小时 参加新品开发项目评审 职

责 工作 二 频次: 次/ 用时:小时 参加技术协议的评审 任务

频次: 次/ 用时:小时 组织新品、试验设备和液压系统的设计

频次: 次/ 用时:小时 参加制定设计方案

频次: 次/ 用时:小时 审定设计资料

频次: 次/ 用时:小时 检查设计工作进度

频次: 次/ 用时:小时 负责与公司内其它部门和公司外部的协调

工作时间百分比: % 职责表述:本部门质量管理工作

频次: 次/ 用时:小时 制定并分解本部门质量目标

频次: 次/ 用时:小时 主持召开质量分析会 职

责 工作 三 频次: 次/ 用时:小时 制定本部门质量改进计划 任务

频次: 次/ 用时:小时 督促实施质量改进计划

频次: 次/ 用时:小时 检查质量体系运行情况

工作时间百分比: % 职责表述:组织开展技术攻关工作

频次: 次/ 用时:小时 拟定技术攻关计划 职

责 工作 四 频次: 次/ 用时:小时 参加制定技术方案、解决技术关键 任务

频次: 次/ 用时:小时 督促工作进行

职责表述:负责信息化建设工作 工作时间百分比: %

频次:次/月 用时:小时 提交信息化建设计划

频次:次/月 用时:小时 参加软硬件选型及比价采购 职

责 频次:次/月 用时:小时 组织实施建设项目 工作 五 任务 频次:次/月 用时:小时 负责推动公司网站建设与维护工作

频次:次/月 用时:小时 检查督促公司网络及计算机软硬件的维护工作

频次:次/月 用时:小时 办理建设项目竣工验收事宜

职责表述:科技管理 工作时间百分比: % 职

责 工作 六 频次: 次/ 用时:小时 拟定本部门科研课题计划,公司内项目, 任务

频次: 次/ 用时:小时 办理产品省级以上科技成果鉴定相关工作

办理国家、省、市、区级科技计划申报、实施、总结、验频次: 次/ 用时:小时 收工作

频次: 次/ 用时:小时 办理产品专利申报工作

频次: 次/ 用时:小时 办理产品,成果,的各项科技奖励申报工作

频次: 次/ 用时:小时 办理各项相关报表的报送工作

频次: 次/ 用时:小时 参与液压产品行业标准及国家标准的制定 职责 职责表述:负责部门的保密和安全工作 工作时间百分比: % 七

职责 职责表述:完成上级领导交办的其他工作 工作时间百分比: % 八

权力:

设计资料的审定权

部门内部各项计划和统计报表的审核权

预算内费用的审批权

部门内部各项规章制度的制定权

对直接下级人员奖惩的建议权～任免的提名权 对所属下级的工作有监督、检查权

对所属下级的工作争议有裁决权

对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 考核指标:

范文三：规划设计部部长岗位说明书

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规划设计部部长职务说明书

岗位编号 规划设计部部长岗位名称

所在部门 规划设计部 岗位定员 直接上级 职系 管理职系 直接下级 所辖人员 岗位分析日期 本职:

负责事业部开发项目的前期规划～向政府部门报批相关手续,委托规划院、设计院进行项目方案设计和施工图设计,协调和解决事业部内部项目建设中出现的技术问题

职责与工作任务:

职责表述:开发项目的前期工作 工作时间百分比:40% 职 对政府有关部门进行公关～组织进行项目报批、报装工作

责 工作 负责组织规划方案的设计～建立设计费用拨付台账等 一 任务

负责办理建设工程规划许可证

职责表述: 负责项目图纸设计中的相关技术工作 工作时间百分比:40%

组织项目设计的招投标

职 负责组织有关部门进行项目的初步设计、技术设计、施工图设计的论证 责 工作 负责组织有关部门进行施工图交接、交底工作 二 任务

负责项目设计中的技术审核及项目设计过程中的重大技术变更工作

协助工程技术部做好工程建设过程中的重大技术变更工作

职责 职责表述:对工程建设中出现的规划设计问题提供技术指导 工作时间百分比:20% 三

工作协作关系:

内部协调关系 市场策划部、预算合同部、财务部等相关部门

市规委、市园林局、市交通局、市人防办、市消防局、教育局、各专业公司、各建筑设计外部协调关系 院

任职资格:

教育水平 大学本科以上

专业 城市规划、园林、建筑

无忧商务网 www.5ucom.com 共享和传播管理资源，引导管理人事先卓越管理

无忧商务网 www.5ucom.com 共享和传播管理资源，引导管理人事先卓越管理 培训经历 管理理论、房地产行业技术知识、采暖、给排水、电气、公共关系、法律知识培训

经验 5年以上建筑设计或安装工程经历

知识 通晓城市规划、建筑设计、构造学、企业管理、相关法律等知识

熟练使用WORD,EXCEL等办公软件～工程绘图～具有一定的领导能力、判断与决策能力、技能技巧 公关能力、沟通能力、影响力、责任心、完美主义精神、计划与执行能力、 其它:

使用工具设备 计算机、一般办公设备,电话、手机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络, 工作环境 办公场所

工作时间特征 正常工作时间～经常加班

所需记录文档 通知、简报、汇报文件或报告、总结、合同等

备注:

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范文四：设计行业-设计部-部长岗位说明书

设计部部长岗位说明书

设计部部长 岗位编号 岗位名称

所在部门 设计部 岗位定员 直接上级 副总经理 直接下级 专业主管、项目经理 所辖人数 岗位分析日期 年 月 日 本职:

全面公司项目设计管理

职责与工作任务:

职责表述: 根据公司整体发展战略规划～制定本部门工作计划并贯彻执行 职

责 根据公司整体发展战略规划～结合设计部的情况制定部门工作计划 工作 一 任务 组织本部门员工贯彻落实部门工作计划

职责表述: 贯彻落实有关法令及技术质量管理制度～提高设计质量和水平 职

责 组织设计部员工贯彻落实有关法令及各项技术管理制度～ 工作 二 任务 组织设计部员工贯彻落实ISO9001标准～及时了解设计质量反馈信息～提高设计质量水平

职责表述:项目运作管理

职 均衡项目的肥瘦～配合人力资源部确定项目产值 责 工作 在方案评审阶段～确定项目经理人选～为项目经理开展工作提供支持 三 任务

对项目运作过程包括工期、阶段运行、回款情况进行监督、指导

职责表述:配合人力资源部和技术部组织设计部人员进行业务培训与学习 职

调查了解设计部人员的培训需求～制定设计部培训需求计划 责 工作 四 任务 将培训需求计划交与人力资源部～按照人力资源部的统一安排组织实施培训

职责表述: 组织各专业主管确定各项目劳动定额～负责四个专业之间的沟通与协调 职

责 组织各专业主管确定各项目劳动定额 工作 五 任务 促进四个专业之间的交流与合作～提高公司整体设计水平

职责表述:其他工作 职

责 工作 六 上级交办的其他事项 任务

权力:

项目运作的监督、指导权

各专业间发生争端的仲裁权

项目经理的考核权

项目产值核定的建议权

工作协作关系:

内部协调关系 各部门

外部协调关系 甲方、政府主管部门 任职资格:

教育水平 本科以上学历

专业 建筑设计专业

培训经历 专业、管理、公关等培训

经验 10年以上建筑设计行业经验～3年以上管理经验

知识 熟悉建筑、房地产、管理等知识～

具备较强的领导、组织能力、决策能力～人际沟通、协调与计划执行能力。熟练使用WORD、技能技巧 EXCEL等办公软件

其它:

使用工具设备 计算机～电话等一般办公设备 工作环境 办公室

工作时间特征 正常工作时间

所需记录文档 制度、文件～分析报告 备注:

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范文五：设计行业设计部部长岗位说明书

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设计部部长岗位说明书

岗位名称 设计部部长 岗位编号 所在部门 设计部 岗位定员 直接上级 副总经理 直接下级 专业主管、项目经理 所辖人数 岗位分析日期 年 月 日 本职:

全面公司项目设计管理

职责与工作任务:

职责表述: 根据公司整体发展战略规划～制定本部门工作计划并贯彻执行 职

责 根据公司整体发展战略规划～结合设计部的情况制定部门工作计划 工作 一 任务 组织本部门员工贯彻落实部门工作计划

职责表述: 贯彻落实有关法令及技术质量管理制度～提高设计质量和水平 职

责 组织设计部员工贯彻落实有关法令及各项技术管理制度～ 工作 二 任务 组织设计部员工贯彻落实ISO9001标准～及时了解设计质量反馈信息～提高设计质量水平

职责表述:项目运作管理

职 均衡项目的肥瘦～配合人力资源部确定项目产值 责 工作 在方案评审阶段～确定项目经理人选～为项目经理开展工作提供支持 三 任务

对项目运作过程包括工期、阶段运行、回款情况进行监督、指导

职责表述:配合人力资源部和技术部组织设计部人员进行业务培训与学习 职

调查了解设计部人员的培训需求～制定设计部培训需求计划 责 工作 四 任务 将培训需求计划交与人力资源部～按照人力资源部的统一安排组织实施培训

职责表述: 组织各专业主管确定各项目劳动定额～负责四个专业之间的沟通与协调 职

组织各专业主管确定各项目劳动定额 责 工作 五 任务 促进四个专业之间的交流与合作～提高公司整体设计水平

职责表述:其他工作 职

责 工作 六 上级交办的其他事项 任务

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权力:

项目运作的监督、指导权

各专业间发生争端的仲裁权

项目经理的考核权

项目产值核定的建议权

工作协作关系:

内部协调关系 各部门

外部协调关系 甲方、政府主管部门

任职资格:

教育水平 本科以上学历

专业 建筑设计专业

培训经历 专业、管理、公关等培训

经验 10年以上建筑设计行业经验～3年以上管理经验

知识 熟悉建筑、房地产、管理等知识～

具备较强的领导、组织能力、决策能力～人际沟通、协调与计划执行能力。熟练使用WORD、技能技巧 EXCEL等办公软件

其它:

使用工具设备 计算机～电话等一般办公设备 工作环境 办公室

工作时间特征 正常工作时间

所需记录文档 制度、文件～分析报告 备注:

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