信息部—1104企业信息化主

范文一：信息部—1104企业信息化主管

公关策划工作规范职位手册战略规划管理实施计划表采购管理流程组织行为管理工作职责市场分析管理流程管理流程申请表

岗位说明书

岗位编号: 1104 一、基本信息

岗位名称企业信息化主管所属部门信息部

职系技术管理职级

编写人批准人

直接上级信息部部长编写日期 2002年7月

直接下级网络工程师

二、工作概述

依据本岗位的《岗位说明书》，在部长的领导下，完成本岗位的各项职责和具体工作任务，协助部长进行企业信息化方面的管理。三、工作职责

(一) 协助部长建立、健全四方所关于企业信息化管理方

面的规章制度

1. 协助部长拟定全所企业信息化管理方面的规章制度，经批准后

负责组织执行。

项目管理管理程序岗位职责监理细则工作细则控制程序工作说明书绩效考核及薪酬分配调研报告人事管理企业文化人力资源管理公司人力资源管理咨询项目考核细则岗位工作说明书工作说明书绩效管理制度部门职能说明绩效计划表

公关策划工作规范职位手册战略规划管理实施计划表采购管理流程组织行为管理工作职责市场分析管理流程管理流程申请表 (二) 企业信息化的管理

1. 协助部长拟定四方所管理信息化的发展规划，经批准后负责组

织执行。

2. 负责加强四方所信息化管理建设，切实提高信息化管理应用水

平。

3. 领导下属员工进行计算机局域网的设计、建设、管理、运行、

维护。

4. 组织相关软件的开发。

5. 负责组织对企业网站的建设与维护。

6. 负责组织管理和维护所内现有各种办公和工程设计软件。

7. 负责全所公用计算机房的管理。

(三) 其它职责

1. 完成部长交办的其它工作。

四、工作权限

1. 对四方所的企业信息化方面的管理制度具有拟订权和建议权

2. 对四方所批准的企业信息化管理制度具有执行权。

3. 对下属员工的工作具有管理权和考核权。

4. 信息部赋予的其它权限。

公关策划工作规范职位手册战略规划管理实施计划表采购管理流程组织行为管理工作职责市场分析管理流程管理流程申请表

五、任职资格

1. 学历:大学本科以上

所

2. 专业:计算机、铁道车辆、信息管理等相关专业需

教

3. 技术职称:中级以上育

和

培4. 培训:脱产中期培训、短期专项培训训

1. 具有丰富的企业信息化管理的理论和业务知识。

2. 掌握企业信息化最新的发展动态和技术应用。所

需

3. 具有一定的管理能力。知

识

和4. 熟练使用英语。

技

能 5. 熟练掌握计算机知识。

3年以上相关的工作经验所

需

工

作

经

验

1. 资格证书:

2. 熟悉四方所的管理结构和管理机制。其

它3. 熟悉四方所的业务和产品。要

求

公关策划工作规范职位手册战略规划管理实施计划表采购管理流程组织行为管理工作职责市场分析管理流程管理流程申请表

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范文二：信息部—1104企业信息化主管

岗位说明书

岗位编号: 1104 一、基本信息

岗位名称企业信息化主管所属部门信息部

职系技术管理职级

编写人批准人

直接上级信息部部长编写日期 2002年7月直接下级网络工程师

二、工作概述

依据本岗位的《岗位说明书》，在部长的领导下，完成本岗位的

各项职责和具体工作任务，协助部长进行企业信息化方面的管理。三、工作职责

(一) 协助部长建立、健全四方所关于企业信息化管理方

面的规章制度

1. 协助部长拟定全所企业信息化管理方面的规章制度，经批准后

负责组织执行。

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(二) 企业信息化的管理

1. 协助部长拟定四方所管理信息化的发展规划，经批准后负责组

织执行。

2. 负责加强四方所信息化管理建设，切实提高信息化管理应用水

平。

3. 领导下属员工进行计算机局域网的设计、建设、管理、运行、

维护。

4. 组织相关软件的开发。

5. 负责组织对企业网站的建设与维护。

6. 负责组织管理和维护所内现有各种办公和工程设计软件。 7. 负责全所公用计算机房的管理。

(三) 其它职责

1. 完成部长交办的其它工作。

四、工作权限

1. 对四方所的企业信息化方面的管理制度具有拟订权和建议权 2. 对四方所批准的企业信息化管理制度具有执行权。 3. 对下属员工的工作具有管理权和考核权。

4. 信息部赋予的其它权限。

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五、任职资格

1. 学历:大学本科以上所

2. 专业:计算机、铁道车辆、信息管理等相关专业需

教

3. 技术职称:中级以上育

和

培4. 培训:脱产中期培训、短期专项培训

训

1. 具有丰富的企业信息化管理的理论和业务知识。

2. 掌握企业信息化最新的发展动态和技术应用。所

需

3. 具有一定的管理能力。知

识

和4. 熟练使用英语。技

能 5. 熟练掌握计算机知识。

3年以上相关的工作经验所

需

工

作

经

验

1. 资格证书:

2. 熟悉四方所的管理结构和管理机制。

其

它3. 熟悉四方所的业务和产品。要

求

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范文三：某服装生产企业信息化主管职位说明书

综合办信息主管岗职位说明书(模板)

岗位名称信息主管岗位编号所在部门综合办岗位定员直接上级办公室主任岗位工资直接下级分析人所辖人员 2 分析日期本职: 负责公司的企业信息化建设和维护

职责与工作任务:

工作时间百分比: 8% 职责表述:负责年度公司的企业信息化建设的统筹规划职结合公司实际情况～作计算机网络的长期规划频次: 2次/年用时: 120小时责工作对于提高网络运行效率和网络资源利用率提出合理化建议频次: 4次/年用时:80小时一任务

作年度相关费用预算频次: 2次/年用时: 48小时

职责表述:管理维护公司的网络～保障公司网络工作期间正常运转工作时间百分比:18%

负责公司计算机网络的组建频次: 2次/年用时: 100小时职

责负责公司计算机网络的维护工作频次: 2次/周用时:6小时工作

二任务负责公司计算机网络的扩建工作频次: 4次/年用时:12小时

负责公司计算机网络的安全防护工作频次: 1次/周用时:3小时

职责表述:建立健全公司的网络管理制度工作时间百分比:17%

负责制定公司的计算机安全使用制度频次: 2次/年用时:48小时职

责负责制定公司的网络管理制度频次: 2次/年用时: 48小时工作

三任务负责对公司计算机相关制度执行情况的监督频次: 6次/周用时: 6小时

负责对公司计算机相关制度执行情况的考核频次: 1次/月用时:3小时

职责表述:公司网站的组建、更新和推广工作时间百分比: 16% 职负责联系相关网络公司～参与公司网站的组建频次: 4次/年用时:180小时责工作负责公司网站的推广工作频次: 1次/年用时:24小时四任务

负责公司网站资料的更新及维护频次: 1次/周用时:6小时

职责表述:各方面软件使用的技术支持工作时间百分比: 24%

负责公司系统软件的维护频次: 3次/月用时: 12小时职负责公司财务软件的维护频次: 3次/月用时: 6小时责工作负责公司物流软件的维护频次: 3次/月用时: 6小时五任务

负责公司库存管理软件的维护频次: 3次/月用时: 3小时

负责公司OFFICE等应用软件的维护频次: 2次/天用时: 1小时

职责表述:重要数据的备份～及相关设备的采购工作时间百分比: 12% 职负责公司财务数据的备份频次: 4次/年用时: 16小时责工作负责公司其它相关部门重要数据的备份频次: 4次/年用时: 80小时六任务

负责公司计算机及相关设备的采购频次: 2次/月用时: 16小时

频次: 次/ 用时:

职责职责表述:及时完成领导交办的各项临时性工作工作时间百分比: 5% 七

权力:

公司发展提出相应的信息化建设建议权

公司计算机内重要数据的安全有检查监督权

公司计算机及相关硬件方面有采购权

公司计算机硬件方面有检查监督权

考核指标: 考核标准: 网络运行质量网络运行期间基本无故障公司软件的运行情况公司软件运行基本无故障公司网站的建设更新维护网站正常运行、及时更新日常公司电脑及周边设备硬件的维护公司相关设备正常运转工作协作关系:

内部协调关系公司各部门

外部协调关系相应电脑及相关设备提供商～网络公司

任职资格:

教育水平大专及本科以上学历

专业计算机及相关专业

工作经验相关岗位两年以上工作经验

熟练操作电脑各方面的软件～较强的网络管理规划能力能力要求

具有较强的人际沟通能力和部门协调能力个性特征

无特殊要求生理特征

所需培训网络工程师培训

工作特点:

工作场所办公室及各部门科室

工作方式固定办公

工作时间特征正常工作时间

工作环境一般办公环境

体力精力消耗中等

劳动保护

使用工具/设备电脑及一切与电脑相关设备

所需记录文档各公司各部门需求申请表、各类网络建设方案、网站组建计划。备注:

范文四：中国电力企业信息化主管峰会_[全文]

中国华电集团公司 SOA战略、平台与实施

王刚军博士中国华电集团公司 gangjun-wang@chd3>1> 2007. 12 北京

2007 中国电力企业信息化主管峰会

发电企业IT面临的挑战

IT架构如何快速适应业务需求的变化,

IT架构如何广域集成异构实时数据库和关系数据库, IT架构如何适应更安全访问控制和灵活的前端综合数据展现, IT架构如何构建统一系统支持平台，不再走系统集成老路,

发电企业SOA的驱动力

支持灵活的企业目标和业务模型，适应快速变化的电力市场; 支持分布电厂信息资源共享架构，面向开放互联的工业标准; 支持将现有系统功能模块改造成可重用的独立服务; 支持通过服务的配置构建新的服务和业务流程; 简化发电企业系统集成的复杂度，减少集成的时间与成本; 平衡新建系统投资与资产重用,追求最佳IT应用和投资回报。华电SOA服务层次模型

展现服务Portlet

流程服务SCA/SDO

WEB服务Web Service

J2EE服务EJB

数据整合服务

数据库

服务

Information

Integration

Portal V6.0

WCM V6.0

WebSphere

WebLogic

WPS V6.0.2

WebSphere

WebLogic

DB2 XML

Oracle

接口定义

管理模型

数据模型

交互模型

安全模型

WSDL

SOAP

UDDI

统一单台

管理

控制台

XML

Schema

请求/响应

交互模型

WS-Security

SSO登录

华电SOA服务标准和产品

SCA/SDO

BPEL

WPS v6.0.2

J2EE层

EJB

Information

Integration

华电SOA开发平台与工具

管理平台:

ClearCase、ClearQuest

开发工具:

1、展现层: Portal PortletFactory、润乾报表工具

2、应用层: Websphere Integration Developer

3、服务层: Websphere Integration Developer

4、组件层: Websphere Integration Developer

5、集成层: Websphere Information Integration

6、数据层: DB2 pureXML

建模工具:

1、流程建模: Websphere Integration Developer

2、数据建模: 服务数据对象建模(BO)WID

关系数据建模(ER)PowerDesigner

XML数据建模(XML) XMLSpy 华电SOA平台的高可用部署

华电SOA系统集成技术路线

采用面向服务的集成策略，在SOA的平台上实施基于高可用的安全整合和基于服务的应用整合，并逐步过渡到SOA架构的设计与实现。

华电SOA架构整合方式

基于Portlet服务的门户前端展现整合;

基于数据联邦与复制的广域异构数据库整合;

基于WEB服务的点对点后端应用整合;

基于SCA/SDO/BO的业务数据建模及一体化整合

基于BPEL与组件服务的业务流程整合;

基于LDAP、CA、SSO和SSL **的用户身份与访问控制整合;

华电基于Portlet服务的门户前端展现整合

华电基于数据联邦与复制的广域异构数据服务整合

华电基于数据联邦与复制的广域异构数据服务整合华电基于SCA/SDO/BO的业务数据建模及一体化整合 ——总体设计

华电基于SCA/SDO/BO的对标管理信息系统

华电SOA治理

基于SOA的IT建设规划

基于SOA制度与标准规范体系

SOA治理管理角色

SOA治理技术角色

华电基于SOA的信息系统建设规划

华电基于SOA的制度与标准规范体系

华电SOA治理管理与技术角色

技术支持层

数据库管理员 DBA

流程管理员 BPA

门户管理员 PA

存储管理员 SA

项目管理层

决策层

领导层

业务需求管理团队

项目建设运维团队

华电SOA价值与效益

更快更灵活地支持企业目标变化和管控模式调整; 促进业务部门与信息部门的责任分工，协作发展; 创新了信息系统的开发、建设和运维模式; 支持统一平台建设，提升集团管控能力。

华电基于SOA的应用系统实例

198家下属单位，实现集团公司财务信息集中管理平台; 45家下属单位，实现集团公司资金集中结算平台; 90家家下属单位，实现集团公司电煤年230亿统一采购平台; 25家下属单位，实现集团公司新建基建项目集中管理平台; 90家下属单位，实现集团公司计划统计数据集中报送平台; 170家下属单位，实现集团公司无纸化协同办公平台; 123家下属单位，实现集团公司企业年金统一管理平台; 90家下属单位，实现生产与营销实时数据集中监管平台。 90家下属单位，实现人力资源系统集中管理平台。华电SOA 战略实施思考

系统全面实施SOA吗,

新建与遗留系统一样的SOA策略吗,

SOA架构可以降低人员的素质要求吗,

SOA架构更简单与高效吗,

CHD Integration Version 200707001 困惑一:全面实施SOA,

根据效率与适应变化的平衡原则，针对需求在每个层次既可以实施传统的面向应用的设计，也可以实施面向服务的设计;

通常核心系统和新建系统应采用SOA架构进行设计;

对于过渡系统或小的业务软件，可用传统的方法进行设计，以提高效率降低成本; 应用数据库的设计必须提供数据服务接口与主题业务数据库对接，确保数据的一致性。 CHD Integration Version 200707001 困惑二:新建与遗留系统一样的SOA策略,

1、新建系统:自顶向下策略

步骤一、定义企业业务数据字典(ontology)

步骤二、将相关的业务模型与业务数据字典匹配

步骤三、面向服务的分析

步骤四、面向服务的设计

步骤五、开发所需的服务

步骤六、测试服务及所有服务操作

步骤七、部署服务

CHD Integration Version 200707001 困惑二:新建与遗留系统一样的SOA策略,

2、遗留系统:自底向上策略

自底向上策略鼓励在遗留系统创建服务，实现以应用为中心的需求，主要优点是加入服务后的架构仍然保持不变。

步骤一、对所需对应用服务建模，建立点对点的集成;

或用SOAP消息来代替传统的远程通信技术

步骤二、设计所需的应用服务

步骤三、开发所需的应用服务

步骤四、测试服务

步骤五、部署服务

CHD Integration Version 200707001 困惑三:SOA架构可以降低人员的素质要求,

提高了对架构设计师把握业务能力的要求，以合理地确定各层次服务的颗粒度; 提高了对团队整体的协作要求，需要明确总架构设计师和各服务层次技术管理员及责任; 提高了IT专业人员对基于XML标准的理解能力和产品高可用技术实施能力的要求; 降低了IT专业人员的对业务理解的素质要求，可以专注于某一服务层次的业务映射; 降低了IT专业技术人员对综合IT技能的要求，可以专注于某一服务层次的IT技能。 CHD Integration Version 200707001 困惑四:SOA架构更简单与高效吗,

比较项目

传统的架构

SOA架构

层次划分

重在应用层的接口调用层次，应用层次的顺序不可以颠倒。

重在服务层的服务接口定义，服务各层可以任意组合、穿透。

层次标准

依赖于应用平台，各层的体系标准不统一。独立于应用平台，各层均基于XML的体系标准。层次设计

依赖上下层功能定义紧密绑定，面向参数的惟一接口设计。

独立于各层服务定义，面向服务的通用契约设计。设计目标

只能面向初设目标的全面层次整体应用。适应变化目标的可选择层次配置应用。应用部署

可单机部署，系统简单。

必须高可用部署，系统复杂。

架构优劣

确定设计目标的高效率，不能适应目标的变化。变化设计目标的高适应，不能满足任意服务粒度的高效率。

华电SOA应用实践体验

XML 标准是基石;

业务复用是根本;

服务粒度是关键;

系统解耦为应变;

灵活快速是特点;

持续应用有效益。

谢谢～

Thanks!

改一下图。

改一下图

范文五：全国中小企业信息化主管部门调查问卷.doc - 全国中小企业信息化主管

全国中小企业信息化主管部门调查问卷

(省市、区县中小企业主管部门填写)

单位名称: 填写时间:______ 年_____ 月____ 日

填卷说明:本次调查的主要目的是为了调查全国中小企业主管部门推进中小企业信息化的

情况。请在相应选项上打?，在空白处填写相应内容。

1.贵单位负责中小信息化推进的内设机构是_________________,人员编制为_____人。贵

单位下属的中小信息化服务机构是_________________,人员编制为_____人。2.贵单位已经制定了哪些中小企业信息化推进政策措施,

__________________________________________________________________________

3.2009年，贵单位组织了_____场中小企业信息化培训，培训了_____家中小企业。4.2009年，贵单位在推进中小企业信息化方面投入了_________万元。

5.%当地中小企业有______万家，占企业总数的______。贵单位认为当地中小企业信息化

整体发展水平如何, A.很高 B.较高 C.一般 D.较低 E.很低

当地中小企业信息化存在的主要问题是,

A.发展不平衡 B.应用水平低 C.服务机构少、实力不强 D.政府扶持资金少6.目前，当地有______家中小企业信息化服务机构，其中软件企业有______家，中小企

业公共服务平台______个。

7.当地有____家B2B电子商务网站和行业信息网站。2009年电子商务交易额为_____亿元。

A.10亿元以下 B.10-100亿元 C.100-500亿元 D.500-1000亿元

E.1000-3000亿元 F.3000-5000亿元 G.5000-10000亿元 H.1万亿元以上8.贵单位利用信息化手段为当地中小企业提供过哪些方面的服务,

A.市场开拓 B.信息利用 C.技术利用 D.人才培训 E.融资 F.法律援助9.贵单位在信息化方面为当地中小企业提供过哪些帮助和支持,

A.提供资金支持 B.制订优惠政策 C.组织公益性的企业信息化培训

D.组织到优秀企业考察 E.促进信息化主管交流 F.搭建中小企业信息化公共平台10.贵单位在推进中小企业信息化方面遇到了哪些问题或困难,

A.单位领导重视不够 B.体制机制不顺 C.推进思路不清 D.资金投入不足

E.人员编制不足 F.部门之间缺乏配合

11.贵单位下一步的中小企业信息化推进计划包含哪些方面的内容,

A.编制专项规划 B.扶持服务机构 C.建设公共平台 D.举办宣传培训活动

E.开展信息化评估 F.开展试点示范 G.推进电子商务应用

12.贵单位对于工业和信息化部推进中小企业信息化有何意见和建议,

__________________________________________________________________________

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