范文一：服装厂车间主任工作职责

? ? ? ?服装厂车间?主任工作职?责

服装车?间主任(部?长、主管)?岗位职责

? 1.车?间主任在生?产厂长的领?导下，负责?车间全面行?政管理工作?，是本车间?安全生产的?第一责任者?，服装厂车?间主任工作?职责。

2、 爱?岗敬业，执?行并落实公?司的各项规?章制度，车?间主任对本?车间生产、?技 ?

术、质量?、设备、安?全等各项工?作负全责。?

3、? 根据生产?部下达生产?计划，组织?车间生产，?制定车间生?产的具体计?划，并有效?落实到各个?班组，掌握?生产进度，?保证车间生?产任务保质?保量按时完?成。

?4、 合理?安排生产，?确保车间批?量生产，降?低生产成本?，提高劳动?效率及经济?效益，积极?参与车间成?本核算和员?工工时核算?;负责本车?间人力资源?调度，按权?限批准员工?加班加点(?需提前告知?)和各种假?期。

?5、 教育?员工严格按?工艺流程操?作，积极推?广先进经验?，贯彻产品?质量理念，?把好质量关?，确保车间?的产品质量?。

6?、 组织车?间人员研究?解决生产过?程中存在的?工艺技术和?质量问题，?积极开展技?术革新、工?艺改进活动?，提高产量?质量，降低?消耗和员工?劳动强度。?

7、? 支持质检?员的质量检?验工作，及?时组织分析?解决质量问?题，出现重?大的设备、?技术、质量?等问题要及?时上报公司?领导。

? 8、 始?终坚持“安?全第一、预?防为主”的?方针，不定?期检查机械?设备，人员?的安全生产?情况;严格?制定和执行?每台设备、?每个工种的?安全操作规?程，杜绝一?切安全事故?发生。

? 9、 对?新进厂的员?工有传帮带?的义务，做?好岗位技能?培训、安全?教育和厂规?厂纪教育。?

10?、 抓好文?明生产工作?，车间布置?合理;原材?料、半成品?、成品分开?存放，堆垛?整齐;设备?、地面保持?清洁;不断?改善劳动环?境，管理制?度《服装厂?车间主任工?作职责》。?

11?、 完成公?司领导交办?的其他工作?任务---?-----?-----?----.?unjs.?--华丽丽?的分割线-?-----?-----?-----?--服装厂?车间主管的?岗位职责一? 根据生产?进度制定生?产的周计划?表及日报表?，组织开早?会及其他会?议，负责本?部门员工考?勤。在每日?生产安排中?进行合理的?调配，并监?督计划的实?施，努力提?高生产效率?，定期向厂?长汇报生产?任务情况。?二 制定详?细的工艺作?业指导书，?解决木工车?间生产过程?中出现的工?艺技术问题?，并对员工?提供帮助，?根据公司的?安排和要求?及时对员工?进行技术培?训。三 生?产过程中各?环节的质量?控制及质量?问题的处理?及品质的改?变。组织、?分析、解决?生产工艺的?工艺问题，?并组织技术?员工对新产?品工艺进行?试验，做样?。四 配合?厂长对车间?内部员工进?行业绩考核?、工作评定?、并对新员?工进行公司?制度岗前培?训、考评。?五 检查、?监督车间内?的生产计划?执行情况，?工作安全及?防火情况。?对生产过程?中出现的异?常情况及时?了解并解决?，同时向厂?长汇报。六? 组织进行?生产过程中?各类数据(?日产量、材?料耗用等)?的统计，并?进行合理的?收集、整理?、分析，为?生产决策提?供依据。七?积极配合好?品管，物控?及木工车间?等部门的工?作协调，同?时努力贯彻?公司的有关?文件精神的?下达。做好?生产工(番?禺生产工)?的思想工作?，稳定员工?的工作情绪?，提高员工?的生产积极?性。八解决?材料的供应?问题，及时?申购库存材?料。并及时?对材料进行?品审及质量?分析，为更?换材料提供?出技术帮助?。九根据生?产任务完成?状

况，合理?安排加班，?填好加班申?请表及其它?有关生产的?各类表格，?并及时将公?司下达的指?令及其它信?息，及时填?好写在公告?板上及时提?醒员工。十?当车间内部?出现生产人?员不平衡，?某些工序出?现人员过剩?，某些工序?出现人员不?足，及时进?行人员调整?。服装厂生?产组长的岗?位职责组长?职责如下:?

简?单来说，生?产线内所有?“人”和“?事”都在组?长责任范围?内。任何“?人”和“事?”出现问题?，组长都责?无旁货，一?力承担!

? 1. ?安排员工作?业，完成所?负责的生产?任务2. ?指导员工车?缝操作，确?保品质3.? 组长监督?质检员10?0%检查成?品落货，监?督和指导员?工4. 跟?员工讲授车?法和品质定?位，并要定?下工序检查?上工序的质?检范围和收?货标准5.? 有计划培?训员工技能?，提升生产?效率和员工?收入，维护?凝聚力，提?高生产能力?6. 现场?抽查，检查?员工所生产?的半成品是?否符合要求?，改善品质?7. 严格?执行厂纪厂?规，监督考?勤，公平处?理，维护整?体利益8.? 每天查阅?(生产管理?板)上本组?的订单安排?，配合做好?产前准备工?作9. 负?责物料和成?品交收10?. 每天进?行日清工作?(清返工，?清品质，清?日产量，清?人员，清物?料，清工具?)11. ?关心爱护本?部门所属员?工。工作实?务

?

范文二：车间主任主要职责

一、 负责车间“ 7S ”工作的推行及监管;

二、 负责督促好物料控制人员的工作安排与勾通, 做到车间物料 控制适时、适量、适置;

三、 负责对各生产线埋尾的工作安排及物料追踪并能及时埋尾;

四、 负责车间人员调配及做好对下属教育工作;

五、 负责产品出入仓的督促,监管;

六、 生产进度落后时, 能立即与相关部门协商解决, 并采取相应 行动 , 可立即安排用加班时间补回产量 ;

七、 负责对生产线的 DP 料跟踪及改善对策;

八、 负责对使用设备的日常保护,维护工作;

九、 严格执行厂纪厂规 , 维持车间纪律、 车间秩序 及现场生产气 氛 ;

十、 每天上班提前 15分钟打开车间大门 , 并且维持员工打卡秩序 , 每天下班检查车间水电是否关好并锁好车间大门 , 方可离开车 间 .

范文三：车间主任薪资主要关联项目

车间主任薪资主要关联项目：

1、 各考核周期内生产任务达成情况。

2、 各考核周期内生产品质指标达成情况。

3、 管理体系制度执行情况

4、 成本管理项目（含返工率、人员定额、材料定额、单位能耗、单位人工成本、盘点准确

率等项目）

5、 技术创新以及管理创新，合理化建议。（公司对意见进行评审，并给予专项奖励与工资

级别调整）

薪资年度调整方案

现有18个车间主任。

季度调整方案：

1、 连续3个月绩效考核总分排名前4名的主任，给予提升1级工资。 2、 连续3个月绩效考核总分排名后4名的主任，给予降低1级工资。 3、 管理中心评审是否辞退连续排名靠后人员。年内调整至少淘汰1名。 4、 其余主任维持原来薪资水平。

5、 工资级别调整另受重大事项影响。

年度调整方案：

1、 全年绩效总分前4名的，给予提升一个职务等级。

2、 全年绩效总分后4名的，给予降低一个职务等级。

3、 管理中心评审是否辞退排名靠后人员。年末调整至少淘汰1名。 4、 其余维持原有职务等级与薪资等级不变。

5、 年度级别调整另考虑全年重大立功与损失。

范文四：车间主任主要职责

生产车间主任工作职责

一、岗位职责:

1、车间主任在公司总经理领导下,全面负责车间各项管理工作

2、负责车间生产、 质量、安全及设备的管理,确保各项指标的完成。 强化车间主任是 “产品质量第一负责人、 安全生产第一负责人” 意识。

3、组织实施生产部下达的生产计划,全面完成生产任务。

4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。

5、负责车间的人身、设备安全,确保安全文明生产。

6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量 具及工位器具。

7、负责车间员工的日常管理,不断提高员工综合素质。

8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。

9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。

10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。

11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。

12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。

13、 有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修 改意见

二、工作内容:

1、根据生产部下达的生产作业计划,布置生产技术准备工作,根据 本车间设备人力情况, 编制车间《日生产作业计划》 , 组织均衡生产, 保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划。

2、重视员工素质提高,对车间员工开展教育、培训,宣传公司的各 项方针政策 ; 深入贯彻公司的安全生产制度,确保安全文明生产。 3、拟定车间管理制度,经公司批准后推广实施。按照公司制度和车 间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚。

4、重视车间的基础管理, 搞好工段与班组建设,贯彻公司各项定额, 加强对车间原辅材料使用的控制,不断降低生产成本。

5、按照公司质量目标要求,制定、修改车间质量管理办法,加强质 量控制, 配合车间质检人员作好员工的质量培训, 提高员工的质量意 识,保证质量指标的实现。

6、 加强设备的预防性维护及保养, 教育员工严格执行各项操作规程, 保证设备正常运转。

7、严格执行工艺纪律,在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工 艺文件,并教育指导员工严格执行。

8、积极开展现场 6S 活动,强化定置管理,创造美好生产环境, 提高 员工素养。

9、每日召开车间内部调度会,检查生产进度、产品质量、设备维护、 现场管理完成情况,发现问题及时解决。

10、按时参加公司会议与培训,不迟到,不早退,不得无故请假。 11、在调查分析的基础上结合实际要求,提出车间员工培训计划。 12、积极深入员工,了解员工的思想动态, 采取合理的措施确保车间 的稳定。

13、 积极开展员工的合理化建议活动, 为不断提升企业竟争能力做贡 献。

14、 正确处理车间的突发事件, 并随时向公司领导汇报事件处理进展, 对于无法处理的事件要及时请示。

15、建立健全各项统计台帐, 各项原始记录资料要完整、准确, 生产 在制品做到帐、物相符。

16、保证按时上报各项统计、核算报表并保证各项数据真实、准确。 17、积极配合各部门工作,协调好各部门之间的关系。

18、 积极完成上级及会议交待的临时性工作。 车间主任是车间的主要 负责人负责对车间进行全面管理。

三、具体职责为:

1、 组织实施生产物料部下达的生产计划, 保质保量地完成生产任务。

2、贯彻、执行公司的成本控制目标,加强对车间原材料使用的控制, 确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。

3、根据生产计划核算人员需求,确保计划顺利执行 ; 根据公司对车间 发展的规划拟定人员编制,并报公司批准。

4、拟定车间管理制度,经公司批准后在车间推广实施 ;5、按照公司 制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚。

6、根据公司质量部门的要求,配合车间质检人员作好员工的质量培 训,提高员工的质量意识。

7、对车间员工展开教育、培训,宣传公司的各项方针政策。

8、深入贯彻公司的安全生产制度,确保安全文明生产。

9、领导车间做好 6S 管理,创造良好的工作环境,以身作则,提高员 工的素养。

10、处理车间的突发事件,并随时向公司领导汇报事件处理进展,对 于无法处理的事件要及时请示。

11、积极深入员工, 了解员工的思想动态, 采取合理的措施确保车间 的稳定。

12、配合公司其他部门开展工作,做好横向沟通。

名词解释 6S :6S 就是整理(SEIRI ) 、整顿(SEITON ) 、清扫 (SEISO ) 、 清洁 (SEIKETSU ) 、 素养 (SHITSUKE ) 、 安全 (SECURITY ) 六个项目, 因均以 “S” 开头, 简称 6S 。 6S 起源于 日本 , 通过规范现场、 现物,营造一目了然的卖场环境,培养员工良好的工作习惯,其最终 目的是提升人的品质:革除马虎之心,养成凡事认真的习惯(认认真 真地对待工作中的每一件 “ 小事 ” 、每一个细节。 ) , 养成遵守规定的习 惯, 养成自觉维护卖场环境整洁明了的良好习惯, 养成文明礼貌的习 惯。

范文五：车间主任主要岗位责任

车间主任主要岗位责任及内容

A:主要岗位责任

1:根据本公司的生产计划组织落实本车间的生产任务,确保生产计 划按时、按量、按质完成,并对各工序的生产进度进行有效督导和 调控。

2:监督本车间各工序、各岗位应严格执行和落实公司制订的技术、 工艺、图纸、和质量标准。

3:组织好本车间设备、模具、工具、设施维护和保养工作。

4:搞好本车间的生产现场环境管理工作,包括标识管理。

5:搞好本车间产品的防护工作,包括搬运、堆放、交付、数量管理。 6:对本车间生产的产品质量负责。

7:督导本车间员工应严格遵守劳动纪律和卫生管理工作

B:主要工作内容

1: --首先接到生产部定单 ----合理安排车间生产计划 (也就是根据 生产部定单时间合理安排车间产品生产的先后程序)

2:--到仓库安排领料(领料单开好,一次性领料,杜绝多次领料造 成时间浪费)

3:--车间生产(员工的调度协调工作,定岗定位,同时要抓牢前道 工序生产安排,行成流水作业,不能脱节)

4:--生产过程质量监督(主要抓住主要岗位的质量,随时抽查并检 验, 督导员工养成自检的良好习惯, 同时在生产过程中发现问题要解 决问题,解决不了上报品质部)

5:--产品入库(入库前需通知检验员检验,核对好数量,定单完成) 6:--车间员工每天生产量的统计工作,行成日报表的形式上报办公 室。

宁波市日安电器有限公司 2011.3.13

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