2015物管部部门职能

范文一：2015物管部部门职能

物管部部门职能

1、认真贯彻落实公司各项规章制度，贯彻执行总经理室下达的各项工作任务；

2、制订公司安全生产、综合治理及卫生工作计划，并组织实施； 3、组织开展安全保卫和综合治理工作； 4、负责公司消防安全管理工作； 5、负责公司保洁、绿化管理工作； 6、负责仓库管理工作；

7、制定公司基建工程建设、维修方案，组织实施；

8、负责公司各项设施设备的管理、保养、检修、维修，确保运行正常； 9、指导、监督专厅装修工作； 10、其他工作职责。

岗位名称：物管部经理定员： 1人所辖人数：人所属部门：物管部直接上级：常务副总经理

岗位名称：电工主管定员： 1人所辖人数：人所属部门：物管部直接上级：物管部经理

岗位名称：电工定员： 4人所辖人数：人所属部门：物管部直接上级：电工主管

岗位名称：保安主管定员： 1人所辖人数： 12 人所属部门：物管部直接上级：物管部经理

岗位名称：保安定员： 12人所辖人数：人所属部门：物管部直接上级：保安主管

岗位名称：仓库管理定员： 5人所辖人数：人所属部门：物管部直接上级：物管部经理

岗位名称：后勤保洁定员： 1人所辖人数：人所属部门：物管部直接上级：物管部经理

岗位说明书

岗位名称：车辆看护员定员： 5人所辖人数：人所属部门：物管部直接上级：保安主管

岗位说明书

岗位名称：夜班保安定员： 3人所辖人数：人所属部门：物管部直接上级：保安主管

范文二：物管部部门职能

物管部部门职能

1、认真贯彻落实公司各项规章制度，贯彻执行总经理室下达的各项工作任务；

7、制定公司基建工程建设、维修方案，组织实施；

8、负责公司各项设施设备的管理、保养、检修、维修，确保运行正常； 9、指导、监督专厅装修工作； 10、其他工作职责。

岗位名称：物管部经理定员： 1人所辖人数：人所属部门：物管部直接上级：常务副总经理

岗位名称：电工主管定员： 1人所辖人数：人所属部门：物管部直接上级：物管部经理

岗位名称：电工定员： 4人所辖人数：人所属部门：物管部直接上级：电工主管

岗位名称：保安主管定员： 1人所辖人数： 12 人所属部门：物管部直接上级：物管部经理

岗位名称：保安定员： 12人所辖人数：人所属部门：物管部直接上级：保安主管

岗位名称：仓库管理定员： 5人所辖人数：人所属部门：物管部直接上级：物管部经理

岗位名称：后勤保洁定员： 1人所辖人数：人所属部门：物管部直接上级：物管部经理

岗位说明书

岗位名称：车辆看护员定员： 5人所辖人数：人所属部门：物管部直接上级：保安主管

岗位说明书

岗位名称：夜班保安定员： 3人所辖人数：人所属部门：物管部直接上级：保安主管

范文三：餐饮公司物管部部门职能

餐饮公司物管部部门职能

(1)基本建设的组织、监督、审核和验收。 (2)水电供应和管理工作，确保水电安全可靠运行，无事故。监督检查各经营门点的用电容量、设施安全、用电安全。

(3)全面审核核准每月供电、供水部门所提供的每月水、电量，为财务提供准确的付款依据并配合财务催缴各经营门点水电费。

(4)电器设施(环网柜、厢式变压器、电缆、光纤、低压配电柜)定期维护、保养以及操作，确保安全可靠运行;认真记录设备运行参数。 (5)做好施工单位的资料汇编、存档、登记施工方的详细资料，建立完整的设施设备技术档案。

(6)设备管理(喷泉、喷灌、灯光、音响、水电、石材、健身器材、座椅、报栏)完好，设备运行安全可靠，掌握各项设施设备的操作程序和维修保养方法，确保正常开放需要，设备完好率达95%以上。

(7)各种报修计划和记录，及时完成各部门报修工作。

(8)卫生间、球场、停车场等项目设施设备的管理与维修。

(9)大型活动及检查工作的配合协调工作以及节日亮化工作。

(10)监督检查落实各经营门点设施、维修、改造工作。

(11)厢式房消防安全工作，督促检查各经营点的消防设施。

(12)房产、土地权证的变更过户手续，及时移交公司档案室统一保管。

(13)物业租金的收缴工作。 (14)授权范围内各类物业经济合同的起草、签订、保管等工作。

(13)管理或委托管理物业设施、设备的使用、养护、维修、更新等工作;按照公司要求，做好物业管理其他方面的工作。

(16)督促物业承租单位和个人遵守国家和地方有关规定，主动为承租商和个人提供服务。 (17)收集物业市场信息、了解掌握市场动态，提出物业管理新举措。

范文四：communications 是什么部门？

特朗普把刚上任10天的 communications director 给炒了。中文媒体上 communications director 的翻译大致分两类：通讯主任/主管；新闻主任/主管。但并没有媒体翻译成「沟通主任/主管」，为什么呢？查看 wikipedia 上对于这项工作的描述，就容易理解了：

The White House Director of Communications ... is responsible for developing and promoting the agenda of the President and leading its media campaign.

communications director 负责总统施政计划的推广以及媒体宣传〔具体还负责总统演讲稿，官方网络社交媒体运营等等〕。工作内容其实更接近传统意义上的「公关」。

规模大的公司里通常也有 communications 部门〔普遍被翻译成「传讯部」〕。communications 和 public relations（公关）有一些职能上的重合，大到广告投放，活动开展，新闻稿撰写，小到宣传资料的设计制作，礼品发放等等。

注意：以上场景中 communications 通常是复数形式。

部分公司还有这些部门： market communication(s)（营销传播），简称 marcom，也和「公关」类似，但更偏营销；internal communication(s)（内部沟通），促进内部沟通的方式有内部会议、讲座、内部宣传资料等等。

总而言之，communications 除了有「沟通」的含义之外，还有「传播」这一层含义。如果你正在求职，不妨在招聘网站上搜索含 communications 的职位，会出来不少结果，没准会有你感兴趣的工作。

范文五：职能部门是什么部门

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“职能部门”这个词，大家应该都是耳熟能详的了。媒体也经常有报道说，安全事故频发是职能部门监管不力，交通拥堵也是职能部门管理无方，毒食品的层出不穷自然也是相关的职能部门不作为所导致，“职能部门”这个词，似乎成了整个社会问题的始俑。可是，到底谁是职能部门，职能部门又是什么部门，为什么不能发挥职能作用,这些，真正知道的人可能就不多了。

在百度的解释中，职能部门是指“组织中对下属单位具有计划、组织、指挥权力的部门”。通俗地说，就是一个负责“管事”的部门。在任何一个组织中，要想提高效率，就必须将“做事”与“管事”分开，这是科学管理之父泰勒在100年前出版的《科学管理原理》一书中强调的最基本原理。谁违反了这一个最基本原理，就必将受到惩罚。中国足球之所以永远都冲不出国门，就是因为不懂得这个最基本的科学管理原理，“自己去打球又自己做裁判”所致～

按照科学管理原理，在企业里，市场部、财务部、人力资源部、PMC部、品质部、技术部等等都属于“职能部门”，市场部负责市场调研与制订市场计划，人力资源部负责人力资源的开发与管理，PMC部负责制订生产计划和物料计划，技术部则负责工艺技术标准的制订与管理，品质部则负责产品质量的控制。而营销部、生产部则统称于“业务部门”，负责具体的业务运作与生产实施，这是现代化大生产的最基本要求。

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职能部门都是管事的，业务部门才是做事的，这才符合科学管理原理。中国以前的企业都喜欢实施“厂长负责制”，一个厂部既负责制订生产计划、质量标准，也负责自己搞生产弄品质，自己管自己，然后计划完不成就调整计划、品质达不到就降低品质标准。一个厂长既当爹又当妈，然后，就什么都当不了，再然后，这些企业慢慢地就都倒闭了。毫不讳言，所有职能部门都是企业的成本，所以，中国企业都不愿在职能部门建设上加大投入，生怕多花了一份成本。但是，没有职能部门的企业，最终都将支付最大的成本，甚至包括破产。遗憾的是，很多短视的中国企业几乎都看不到这一点。而在政府机构中，因为所有成本都是纳税人支付的，所以，职能部门就泛滥成灾，职能部门的设置没有最多只有更多，最后，就中了“三个和尚没水喝”的魔咒，最终导致任何职能部门也都发挥不了作用，这就是中国式管理的悲哀～中国的企业需要健全职能部门，而政府机构则需要精简职能部门，但这个前提却是，老板们领导们都需要懂一点科学管理的原理，都需要接受科学管理方面的培训，都需要进行具体的职能分工和职能设计，否则，一切都将是外甥打灯笼——照旧，一切都将无法有实质性的改变。

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