妹妹有点紧
范文一：工程施工员管理制度
工程施工员管理制度
一、施工员职责
1.协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任；
2.读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。
3.编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。
4.做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促。
5.认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。
6.负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。
7.自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象
二、技术准备工作
1．熟悉图纸，含效果图，装饰装修设计图纸较粗，有时还不如建筑工程的技术设计图纸详细，有时仅有方案（效果）图，附加简单说明，工艺造型或在招标文件中注明一下，在这种情况下，必须清楚地知道。
（1）设计要求和意图，并绘制大样，处理好节点作法或组织班组工人做出样板。
（2）质量要求，预期达到的工程质量标准，包括：工法（工艺、工序）质量，例选材（材质）、颜色、尺寸造型、接缝等，以期实现国家颁发的质量检验标准，验收规范达到功能质量——“灵”、“通”、“严”、“实”。观感质量——“点要匀”、“线要直”、“面要平”，以及时效特征。
（3）细部作法：施工工艺、工程作法（材料作法）。
2．熟悉施工组织设计（标后设计）或施工方案。
（1）生产部署；（2）施工程序；（3）施工方法；（4）平面布置；（5）施工进度；（6）技术措施。以上六点，对项目工程，采用的新技术、新材料、新工艺、新机械，要参照有关的技术文件和技术资料，领会其精神实质与施工作法、操作程序，并结合施工现场的实际情况，充实和具体化，记录下来以便向班组工人交底。
3．技术交底准备。
（1）一般装饰装修工程：准备简要的操作交底和措施要求，含技术安全、消防、质量、工期、规范、规程。
（2）高档装饰装修工程：准备图纸大样，造型大样，细部作法，节点处理，以及一般装饰装修工程技术交底的内含。
三、施工准备工作
1．工作面准备，施工现场的七通一平，即水通、电通、路通、通讯通（IDD、DDD）、排污通、燃气管线通、热力管线通和场地平整，以及班组工人操作（作业）面的界定。
2．施工机械准备，接上电源、水源、试运转、安全装置。
3．材料、工具准备，材料、设备按计划采购进场入库及码放整齐，防止停工待料及材料设备丢失损坏，工具、手使机具配齐。
四、施工员岗位职责
1.学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门颁发的建设法律、规范、规程、技术标准；熟悉基本建设程序、施工程序和施工规律，并在实际工作中具体运用。
2.熟悉建设工程结构特征与关键部位，掌握施工现场的周围环境、社会(含拆迁等)和经济技术条件；负责本工程的定位、放线、抄平、沉降观测记录等。
3.熟悉审查图纸及有关资料，参与图纸会审；参与施工预算编制；编制月度施工作业计划及资源计划。
4.严格执行工艺标准、验收和质量验评标准，以及各种专业技术操作规程，制订质量、安全等方面的措施，严格按照图纸、技术标准、施工组织设计进行施工，经常进行督促检查；参加质量检验评定；参加质量事故调查。
5.做好施工任务的下达和技术交底工作，并进行施工中的指导、检查与验收。
6.做好现场材料的验收签证和管理；做好隐蔽工程验收和工程量签证。
7.参加施丁中的竣工验收工作；协助预决算员搞好工程决算。
8.及时准确地搜集并整理施工生产过程、技术活动、材料使用、劳力调配、资金周转、经济活动分析的原始记录、台账和统计报表，记好施丁日记。
9.绘制竣工图，组织单位工程竣工质量预检，负责整理好全部技术档案。
10.参与竣工后的回访活动，对需返修、检修的项目，尽快组织人员落实。
11.完成项目经理交办的其他任务。
范文二：施工员管理制度
施工员责任制度
1、 施工员每天要对所属栋号工作作计划安排(包括所需材料计划)，熟
悉工作内容及程序，正确理解图纸，及时反馈工程技术信息，并与
各专业工长沟通，协商工作事宜。
2、 施工员之间要既分工又合作的原则，工期紧时每栋楼层放线施工员
要互相配合，在最短时间内完成放线任务，但栋号主管施工员要负
责对轴线、标高进行复核，及时发现问题及时纠正。 3、 施工员除对本栋号施工放线负责外，要对本栋号工程质量，进度、
安全负责，同时在工程实施中，对于甲方、监理的口头变更指令而
引起的工程量增减，及时要求指令方进行书面确认，并报项目部存
档。
4、 钢筋分项、混凝土分项的施工由专职施工员负责，但栋号施工员对
其工作要进行监督管理，协调各工种配合，对其施工组织负责。 5、 各栋号工程实行工种工序交验制度。栋号施工员正确确定楼层轴线
标高后，进行柱子钢筋绑扎，柱子钢筋安装完后由钢筋施工员验收
后报验，甲方、监理确认后进行模板分项的施工。模板安装由栋号
施工员验收后报验，甲方、监理确认后浇筑混凝土，混凝土施工由
砼施工员负责。每道工序报验前专业施工员必须进行交检，严格按
隐蔽工程验收申请表的流程进行控制。
6、 在施工中，各专业施工员对现场的安全隐患要及时发现及时制止，
协助专职安全员进行安全管理，并不得违章指挥，强令冒险作业，
对所在栋号的安全承担连带责任。
7、 每道工序施工前，要进行技术交底，并作好记录。 8、 作好施工日记，记录当天施工实施情况，人工、机械作业、材料运
作、生产情况等，质量和安全检查情况要真实，具有追溯性。 9、 要有责任心，认真对待工作，每天晚上要对第二天的工作内容要作
计划和安排，吃透图纸，反对临时抱佛脚，避免放线错误，造成返
工浪费，避免不能及时发现图纸或施工中的问题，推延解决问题的
时间，影响施工进度。
10、 对在施工中发现的问题，及时向责任方发出口头或书面整改通知书，
责成责任方在规定时间整改到位，并经验收后方允许进行下道工序
的施工。
说明:实行栋号管理，施工员是栋号工程项目管理的领导核心和责任人，作为责任人应对栋号的质量控制、进度控制、成本控制、生产安全及文明施工现场进行管理，将项目部下达的各种生产经济指标执行下去，项目部对公司负责，栋号施工员对项目部负责。以上每条10分，满分为100分。年终评比作为绩效考评依据。
2013-5-10
范文三：施工员管理制度
施工员管理制度
施工员管理制度
一、忠于职守，热爱本职工作，服从公司及项目部的管理制度。
二、负责认真贯彻施工组织设计，按“双优样板”工程要求，对作业班组进行详细的质量技术交底，并做好交底记录，保证项目部质量目标的贯彻落实。
三、认真学习并掌握施工方法和主要施工工艺流程及施工机械的选择。
四、施工员必须抓好质量、进度、安全以及成本的控制，确保该项目保质保量按期交付。
五、认真熟悉图纸，严格按图纸设计进行施工放线，及时校验工程基线(轴线)和工程标高，并保存质量记录。
六、傍站检查、指导班组严格依照施工图纸、施工规范及施工组织设计(或施工方案)进行施工，及时发现问题，及时指正，对施工班组的施工质量负监督、检查的责任。
七、认真填写施工日记，详细记录每日施工情况，收集工程原始记录，填报工程质量报表，发现质量隐患要及时报告项目部，并协助项目部做好分析、调查工作。
八、协助质量管理小组做好工程各分部、分项工程的质量自检、互检和交接检工作，严格执行项目部质量检查制度，以确保各工序质量满足“双优样板”工程标准要求
九、施工员八要:
1、上班时间要准时，2、工作日记要勤记;
3、图纸内容要吃透，4、技术交底要详细、
5、材料送检要及时，6、材料进场要把关;
7、资料收集要齐全，8、签证核算要到位。
十、施工员必须要对本职工作认真负责，若在施工过程中造成大的偏差，使公司的利益及名誉造成的损失要负一切责任。
十一、以上几点施工员要必须做到，年终考核按成绩发放工资奖金。
公司负责人:
项目负责人:
承诺人:
2012年3月1日
安全员的工作职责
首先服从公司及项目部管理的前提下，我项目部和现场管理人员签订协议，内容如下:
一、吸取以往的经验教训，着重抓好现场的安全文明和生活区的后勤管理。
(1)、现场安全文明:每天都要对有可能产生安全隐患的地方进行检查，对每位职工都要进行三级教育、监督到位，确保整个工地的安全文明。(2)、后勤管理:要坚持每天巡回检查工作，每天由项目部管理人员配合检查，在检查过程中，要叫上各工种班组长，重点在用电方面对各班组进行交底。切实落实好《后勤管理制度》确保生活区在用电上不出任何问题，
在利益上不受损失，宿舍、食堂、厕所场地，保持清洁卫生。
二、安全生产是我国的一项基本国策，必须强制贯彻执行。它更是我公司的立身之本，关系到更是否稳定持续健康发展，它也是我部是否达到规范的标志。
三、认真学习贯彻执行国家和政府部门制定的劳动保护和安全生产的政策法令和规章制度及上级有关规定。认真学习“安全第一、预防为主”的方针、政策。监督检查本项目工程的安全生产情况，及时排除事故隐患及提出整改意见和措施，严厉制止违章、违纪、冒险作业。
四、负责对外联系和接受业主、政府监督和监理单位的安全、环境健康监督和控制检查。
五、负责对交工资料的审核和归档管理，接受公司质安部的归口管理。
六、安全员必须对施工现场的脚手架、井架、龙门架、塔吊、施工电梯、电器设备的组装，塔吊搭设要进行验收。
七、安全员必须对存在隐患的安全设施进行严格控制:不合格设施不使用、不合格的物资不放行、不合格的过程不通过、不安全的行为不放过。
八、必须按期组织安全生产大检查，分析所存在的不安全问题，并及时解决，如发生事故及时上报保护好现场、做好抢救工作，认真落实纠正和预防措施。
九、有权向项目经理建议，对失控的工程或过程停工，不合格的人员退场。
十、在整个项目的施工过程中，对一切大小安全事故要负一定的责任与年终工资、奖金挂钩。
公司负责人:
项目负责人:
承诺人:
2012年3月1日
项目经理的管理制度
一、认真贯彻执行国家和政府部门制定的劳动保护、安全生产、政策法令、规章制度及上级的有关规定。
二、认真贯彻执行上级部门、总公司、分公司的有关质量管理制度，按总公司“双优样板”的质量要求开展项目部的质量工作，对本项目工程的施工质量负责。
三、根据施工合同要求，向项目部质量管理人员做好合同交底，根据工程性质与特点认真负责地进行质量策划工作，组织并督促项目部各岗位人员做好施工准备工作。
四、督促项目部各岗位人员认真贯彻执行国家(或行业)有关规范、标准和操作规程;严格按照设计图纸施工;做好施工过程的质控制，对出现的不合格品进行适当的处理。
五、项目经理和项目组织，在观点、方法和理论上先要得到统一，使项目部有一个良好的工作环境。
六、项目经理:对整个项目开始到结束，对全过程要制定(计划、组织、协调、控制等各方面)一整套的管理方案。
七、项目经理:对每天工程质量、安全、进度、成本、控制等必须各方面了如指掌，对下期工作必须胸有成竹。
八、对职工进行安全违章守纪及劳动保护法制教育，领导和督促各级职能部门及广大职工做好本职工作范围内的安全工作，并组织安全技术交底。
九、发生事故时应及时向上级报告，组织保护好现场参加事故的调查和处理工作、拟定并落实整改措施。
十、针对本项目部的情况，要改掉以往一贯不切合实际的管理方法。制定一套新的管理模式，来确保提高本工程的质量、安全、文明、效益以及公司的效益。
2012年3月1日
仓库管理制度
一、仓库保管员对工机具建立台帐，统一维护、保养、发放和回收;工具均采用借用形式，个人负责个人工具，班用工具由班长负责，借用时同时填写统一的《工具劳保用品押金欠条》并注明价格。
二、仓库保管员不得离开自己的岗位，要保证领料人员随到随领。
三、工机具报损、更换以公司相关文件为依据，工作中客观原因造成工具损坏、丢失需及时填写《工具报失、报损申请表》经主管签字方可更换或注销，未及时办理手续即作丢失处理。
四、材料进场，必须把好验收关(质量、数量是否符合我部所需的质量、数量)、资料(合格证、检测报告、产品质量证明书)收集齐后方可进行开单入库。(入库单必须经收料员、现场管理员、项目经理三个人签单方能生效)。
五、保持仓库物资堆放整齐、室内通风、卫生清洁，每月检查仓库的防火设施，杜绝火灾，预防物资损坏或变质。
六、负责对容易混用、误用的产品进行标识，并采用相有效标识方法进行标识。
七、对易燃、易爆、有毒等危险品要保管好，根据现场的条件进行分仓存放或隔离存放。
八、为了便于管理，所有五金材料一律进入总库，由班组长早晨领取一天的用料，并开好领料单签上保管员和相应的班组长姓名方可出库，要做到先开单后发货。
九、班组长将材料领入工地，由工地现场负责人进行监督使用，不得乱扔、乱丢，若发现材料乱丢现象，采取经济罚款，数量不限。
十、仓库保管员要做好台账，随时随地能拿出清楚、明白的台账，保证材料员能及时了解库存情况。
十一、以上十条必须每条执行到位，年终工资、奖金以工作成绩考核发放。
公司负责人:
项目负责人:
承诺人:
2012年3月1日
门卫岗位制度
一、以工地为家认认真真做好本职工作，能及时发现事故隐患，尽早排除或向值班领导报告。
二、不得以任何理由任意离开工作岗位，保卫人员实行24小时岗位不离人。责任心强，保管好工地财物，切实做好防火防盗工作。
三、施工现场保安人员应按时到场，不迟到早退，值班时间不得离开现场。警惕性要高，要按时巡查与机动巡查结合，不放过任何可疑点，对可疑人物要详加盘查。值班时间不得睡觉。
四、施工现场保卫人员进入现场后，应首先巡视现场一遍，对现场材料设备堆放情况详细了解，对施工人员疏于收检的工具材料等易搬动的物品应收入工棚中，雨天施工现场值班时应做好防触电雷击措施。
五、要坚决制止不法分子对公司财产的损失，和偷、窃、扒、拿现象，绝不能视而不见。
六、协助现场管理人员清理场地杂物，保持文明工地的形象。
七、上下班交接时应对现场物品进行巡视，重要事件必须详细记载，并及时请示处置，以免物品失窃互相推卸责任。
八、对现场的物品失窃项目部要对值班人员进行责任追查，根据责任的大小进行罚款。对项目认真负责并未发生物品失窃现象的门卫、保卫进行奖励。
九、严格遵守保卫纪律，服从领导安排，忠于职守。
公司负责人:
项目负责人:
承诺人:
2012年3月1日
公司工作制度
为了确保本工程的顺利进行，按期保质保量的完成工程施工任务，公司特制定以下管理制度，望广大职工共同遵守、切实执行。
一、 本工地的所有员工必须遵守本公司制定的一切规章制度，听从公司管理人员的指挥和安排，服从建设单位、施工单位、监理公司、工程质量监督部门及相关部门的指导、检查。
二、 认真遵守《中华人民共和国建筑法》、遵守《中华人民共和国标准化法实施条例》和《建筑工程质量管理条例》，遵纪守法，争做奉献求实、爱岗敬业文明先进员工。
三、 坚决遵守工地作息时间，按时上、下班和晚休、不得迟到和早退、有事要请假、不得擅离职守。
四、 严禁打架斗殴、赌黄，若有违犯者，不论情由，均处以1000元罚款，其医药费自理后公司再做处理。对屡教不改、情节严重者，送交司法部门处理。
五、 对不服从公司管理人员和相关部门人员的安排，寻衅闹事、故意制造事端均处以500元罚款，其医药费自理后公司再做处理，并开除当事人。
六、 文明用语、讲文明、讲礼貌、团结进取、求实创新。
七、 对工地材料、设备、机械、工具、用具等人人都得关心和爱护，不得损坏和丢失(包括甲方及相邻单位的财物)。文明工地的设施人人都得关心爱护。对有意损害公共财物者，赔偿原物价值的200%。对不按操作规程操作、无意损坏者赔偿其原物的50%。爱护公物、人人有责。
八、 工地用电要注意安全，所有用电线路、电器、接电、照明用电均应由工
地电工专人负责接线，他人不得私自乱动乱接。否则引起的一切不安全事故、机械损坏事故及伤亡事故，均由当事人自行负责及赔偿。机械设备的操作应持(上岗证)的专业人员操作，操作必须按照《机械操作规程》操作，他人不得随意乱开乱动，否则一切后果自负。安全驾驶、文明操作。
九、 工地所有员工必须树立安全第一的思想，严格按照各项安全施工要求执行并操作，确保安全施工。坚持预防为主，防消结合的原则，杜绝火种、火源进入施工现场。
十、 进入施工现场的所的人员必须佩戴安全帽，严禁穿拖鞋及高跟鞋。严禁从高空抛扔东西，高空作业必须系好安全带，严格遵守《建筑施工安全操作规程》，若有违章操作，所发生的一切不安全事故及伤亡事故，公司概不负责，其医疗费、护理费及误工费等，均由本人自理。若在工地以外发生的一切不安全事故，其后果由本人负责自理，公司概不负责。高高兴兴上班，平平安安下班。
十一、 工地所有员工应妥善保管好自己所携带的行李、物品。严禁在本工地、建设单位、相邻单位及他人处盗窃财物或伙同外界人员盗窃本工地财物，若有发现，不问情由均处以1000元以上罚款或处以原价值二十倍以上罚款，情节严重者送交司法部门处理。遵纪守法、做文明使者。
十二、 工地应做到文明施工，要求同事之间礼貌用语，搞好自身卫生及环境卫生，施工现场应经常保持卫生良好，施工机械设备及现场材料布局井井有条，做好工地容貌及个人容貌完全符合文明工地的标准。讲文明礼貌、树良好风气。
十三、 工地所有员工、各施工班组应保管、保养好其所用的一切财物(机具、工具、用具、设备、车辆、钢化、生活用品、办公用品等)，如有损坏、丢失
等应照价赔偿，设备为我创效益、我为设备搞整洁。
十四、 严格遵守文明工地及宿舍的管理制度。自觉遵守纪律、保护环境卫生。语气和谐、团结友爱。
十五、 为了公司荣誉和职工利益、以上各条款，望广大员工切实执行、严格遵守，以充分体现:人 人 为 我 、我 为 人 人～
2012年3月1日
范文四：施工员管理制度
外埠施工管理制度
一:财务须知
1. 去外地施工时必须和工厂木工长交流好图纸，列好清单再和财务做好采购预算，预算单
上要有三方签字，在施工完后实际发生的费用要和预算作比较。
2. 外地出差时每天住宿补助70元，餐费补助50元，电话费补助150元，特殊情况必须告
知主管报批，其他超出部分个人承担。
3. 在外地超出100元以上的材料必须有当地供应商的名片方可报销，没有名片的必须在白
条上有领款人签名和领款人当地电话以备财务核对。对所有材料买回来交给领用者时必
须在收据上有领用人签字方可报销。购买材料时要问能便宜些吗，对方说价后一定要问
还能再便宜些吗，同时要货比三家。尽量争取买到价格和质量都合适的材料。施工完后
退施工证押金时证件丢失押金由施工员负责赔偿。
4. 购买材料时能开发票的尽量开正式发票，建材城每个商户都有一定的开具发票的额度，
在这个额度内是没有税点的。我们是北京到外地采购所以应当比当地人在开发票的问题
上有优势。
5. 确因工作需要招待请客的，一律事先请示，否则不予报销。要索要发票，招待费控制在
100元/人以内。
6. 每天工作完毕后必须给罗总发短信告知当日工作进度材料的选购和现场出现的特殊问
题。少一天汇报以每条短信5元罚款。因未及时汇报擅自做主处理特殊问题造成的额外
费用施工员或负责人承担50%。
7. 回厂三天内必须和财务清帐，否则安已领取差旅费全额的1%每天罚款。 8. 施工员有0-200元的现场罚款权利，但开具罚款单时必须请示各工长。 9. 外埠的商场施工押金和施工证由乙方办理，我公司不承担。
二:材料须知
1. 地砖一百平米以下选用600*600规格，一百平米以上会选用800*800规格，出差时和设
计师交流好。地砖要选用通体波化砖，尽量带样品，水泥沙子的铺装在商场都是干铺，
地砖到货时一定验明质量(包括色彩、尺寸、数量)，铺装费每平米单价在35-45之间(含
水泥沙子的搬运费)，施工时一定要关注水泥沙子的配比(1:3)，石膏板的铺装费在每
平米8-12元。在铺装时一定要拉水平尺，砖与砖之间预留3-5毫米的缝隙以备勾缝。
要做到横平竖直，铺装完后要一块一块踩一下，听声音是否发空以防重做。选用木地板
时问好厚度和规格一般选用8-12毫米之间的强化复合地板，购买木地板是含铺装费的。 2. 外地的石膏板尽量买泰山或泰合牌，不要买龙牌(商场特殊要求除外)，厚度在1厘米
左右，价钱在15-20元之间。龙骨买国标0.08毫米质量中等的(商场特殊要求除外)。
用石膏板铺地时选用专门的石膏板粘合剂，一桶在20-30元之间，用玻璃胶铺装的玻璃
胶单价在5-10元一支，购买时要看一下底部估一下重量，不用选道康
宁的。用石膏板打隔断时，在石膏板结合处必须预留2-4毫米以便油工后期处理，封石
施工员须知1
膏板的自攻钉间距在3-4厘米一个，自攻钉必须点防锈漆，必须进入石膏板1-2毫米。 3. 选用电工用铁管时一定在0.8毫米-1.2毫米之间，16分的每米单价在1.8-2.4元之间，铁
盒每个在1.2-1.6元之间。
三:尺寸
到现场时第一时间观察周围情况，核对和之前的了解，核对大尺寸(必做) 四:搬运须知
1. 一百平米以下的店面货车在8.6米以内的卸车费大概在600-1200元一车，根据搬运的距
离和楼层及电梯是否让使用价格有所不同。
2. 搬运时尽量按包装外的明细放在装修时的指定位置。即A立面放在A立面位置，B立
面放在B立面位置，由小工长配合指挥。尽量货柜对位。把易碎品单独码放，易碎品包
括大理石。注意玻璃和大理石的重量。
3. 搬运完后先把易碎品全部检查一遍，以备给破碎物品提早下单。
五:其他
1( 施工现场:卫生随时清理，可指定专人负责或施工员动手，每日出场时一定要保证现场
的整洁，主管视察时卫生不合格罚施工员50元/天。电工所有材料放在指定电工工具箱
内，木工和油工的所有材料和工具必须放在指定位置。施工人员必须穿着干净的工服， 2( 人员安全:因为是在外地施工必须注意人身安全问题，要求所有同事住宿同一宾馆，尽
量要求各工种同时上下班。
3( 填表:在施工完后和小工长填写自评表，两人签字。再一次检查完后交给乙方时和乙方
根据报价单核定灯具数量及检查质量，填写验收单。验收单一式两份，双方签字后各持
一份。待乙方签定验收单后才同意对方布货开业。回厂后填写食宿表，填写费用明细表，
填写出租车票表。如没有评分表和验收单则不报销补助，如没有填写其他表格一份罚款
100元,如果当地负责人不给签验收单，则不给五金件挂货，直到验收签字后方给五金件。
如有特殊情况在验收单上注明。
4( 做到多和商场和现场工人及公司主管的沟通，多问多看多走，心细眼明腿勤。 出场施工必备
1. 施工效果图平面图
2. 商场要求须知和批图原件。
3. 预算单，报价单。
4. 自评表和验收单(两份)。
5. 地砖或木地板样品。
6. 北京工商银行银联卡。
7. 罚款单。
施工员须知2
范文五：现场施工员管理制度
现场施工员管理制度 (讨论稿 )
一、 严格遵守国家的法律法规 , 遵守公司各项规章制度 , 服 从公司领导的统一安排。
二、 对工地现场必须实行跟班作业,特殊情况请假除外。
三、 熟悉图纸、施工及验收规范、技术标准、操作规程、 安全生产及文明施工要求。
四、 经常巡视工地,严格按照设计图纸、施工及验收规范、 技术标准、 操作规程、 安全生产文明施工要求对施工现场 进行检查、督促,发现问题及时处理,上一道工序验收不 合格者严禁下一道工序开工。
五、 严格把好原材料关,落实原材料报验制度和抽检送检 制度, 所有工程材料必须按规范要求先试后用, 防止不合 格的材料用于工程。
六、 做好各项隐蔽记录及其他临时签证(签证严格按照签 证制度) 。
七、 组织做好图纸会审、技术交底、设计变更、见证取样、 基础验收、主体验收、功能检测、环境检测、水电测试、 竣工验收,收集周例会记录、各种文件往来及各种资料, 并整理、归档。
八、 组织监理、施工单位对半成品、成品的保护。
九、 做好交接前前期物业管理和交接中各项物品的交接手 续的办理。
本制度适用于天津市城市建设开发有限责任公司现场 施工员。
