范文一:《大学生职业发展与就业指导》课程建设之个人的两种想法
《大学生职业发展与就业指导》课程建设之个人的两种想法 一、教学内容的组织与安排
按照课程设计的思路进行教学内容的组织与安排,将全部课程内容分为四个
主干模块:
A.自我发展策划模块(了解自我、规划自我)
B.职业环境训导模块(职业素质、求职技能)
C.就业政策指导模块(就业方式、职场技能)
D.创业素质教育模块(就业个性、创业常识)
二、教学内容模块形象化
结合高职类学生在职业发展与就业过程中的能力培养要求,将课程内容整合
为学生感兴趣的内容,比如可分三个模块:
《就业宝典》第一季:知己知彼 合理规划
《就业宝典》第二季:熟知天地 利剑在手
《就业宝典》第三季:领悟政策 独辟蹊径
简 历 姓 名: 简历模板 http://
性 别: 男
出生日期: 1989年2月
年 龄: 37岁
户口所在地:上海
政治面貌: 党员
毕业生院校:
专 业:
地 址:
电 话:
E-mail:
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1983/08--1988/06 华东理工大学 生产过程自动化 学士
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这里展示自己有什么的特长及能力
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《课程名称(只写一些核心的)》:简短介绍
《课程名称》:简短介绍
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2002/06--2002/10 某培训机构 计算机系统和维护 上海市劳动局颁发的初级证书
1998/06--1998/08 某建筑工程学校 建筑电气及定额预算 上海建筑工程学校颁发
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2011年5月 —— 现在 某(上海)有限公司 XX职位
【公司简单描述】
属外资制造加工企业,职工1000人,年产值6000万美金以上。
主要产品有:五金制品、设备制造、零部件加工、绕管器
【工作职责】
【工作业绩】
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英 语:熟练
英语等级:大学英语考试四级
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Windows NT\/2000\/XP 36个月经验 水平:精通
LAN 36个月经验 水平:熟练
Office 84个月经验 水平:精通
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这里写自我评价的内容 可以访问 http://
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系里的一等奖学金 获得时间: 年 全系XXX人只有XX人取得。
范文二:对公司发展的个人想法
对公司发展的想法
企业身处市场经济的大潮,竞争激烈,国际国内市场形势瞬息万变,不可知因素威胁着企业的生存、发展。要使我们的企业强壮长寿,使我们的凤成金基业长青、兴旺发达,我们每一个凤成金人都应与企业同呼吸共命运,为企业的发展献计献策。如何使企业茁壮成长,并具有强大的抗风险能力,对此谈点个人拙见。
一、针对公司现状而言,还存在很多需要改进和提高的地方,如下:
1、人才严重缺乏:就其具体而言,部分部门缺少独挡一面之人物,能力有待提升。
2、分工不明,权力无法有力的下放,职责更不清晰,出现问题无法追究,互相推委,害怕承担责任的情况。
3、部门之间配合较差,缺少有序的监管和控制。
4、管理制度不完善,或有制度却无法真正有效的推行,没有形成重视。
5、培养员工创新和节约意识。
6、企业形象有待改善和发展。
7、人力资源管理薄弱,不仅没有招聘到优秀人才,也没有做好自己的本职工作;人力资源的主职包括工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、劳动关系、绩效考评、薪酬福利、员工激励、人才培训和开发等八个板块,缺一不可。
8、公司在人才保护方面也需提高。企业的竞争是人才的竞争,没有人便没有财。我们总是在强调“以人为本”、重视人才,但从我公司近几年的人才流失来看,我们仍有很大的改进空间,让优秀的人才把根留住。
二、为了公司的长远发展考虑,我建议公司可从以下方面着手:
1、人才的引进,应纳入公司人力资源工作日程,可作为人力资源管理的考核指标之一,引进一定数量的高素质人才。
2、加快培养新员工,让新人快速适应企业:一是培训使其了解企业产品、工作环境以及所作工作、同事;二是安排有资历员工带他们,做好传帮带;三是不定期询问新进员工所遇到的问题,让员工感到公司的关心,从心底想为这个企业效劳奉献;四是定期考核,由管理阶层做裁判,鼓励和奖励工作表现良好的人员,总结工作经验。
3、加强对企业员工的培养,分化职能和分工,使管理能深入到基层。
4、公司领导应对管理人员放权,以提高其管理能力。权力是施政的工具,要任命一个人当经理,他就必须有相应的权力。没有权力的管理者不是一个真正的管理者。有名无实、有职无权,管理便是一个空架子。事事一个人说了算,工作效率永远也得不到提高,正确用人,大胆授权,用人不疑。
5、管理制度的完善和实施,具体从以下几个方面来进行:
(1)建立和完善公司的系列规章制度,宣传推广,培养干部和广大员工自觉意识;(2)建立健全的企业文化,使员工真正能以公司为家,公司以员工为本,员工和企业共同成长;(3)继续完善和贯彻三体系,从公司的各方面环节加强控制和管理,以保障公司健康发展;(4)设立企管部,聘请知名的咨询公司设计企业的管理制度,使企业管理现代化,避免摸着石子过河。
6、创新和节约方面,我认为需要从以下几方面改善:
(1)培训、选拔使用有经验人员,使其尽快成长;(2)完善奖励机制,奖励企业创新,实现多劳多得;(3)加强员工节约意识培训,从根本上杜绝浪费。
7、改善公司形象,强化公司品牌效应,可以从以下几方面进行:
(1)内、外公司人员规范礼貌用语,熟用各种礼仪;(2)公司各部门统一制服,昭显企业形象;(3)提高服务质量,满足客户需求,从而赢得回头客,提升公司影响力;(4)优化公司环境,提升企业外在形象;(5)积极借助媒体进行宣传,提升公司技术形象。
8、人力资源管理聘请经验丰富的高管人员,真正把公司人力资源管理提升一个层次。
再就是公司发展很快,规模也越来越大,考虑到我们社会现状,建议公司可以酌情考虑关心和帮忙解决一些员工生活、家庭方面的问题,员工没了后顾之忧,才能全身心地投入工作中。
以上是本人的一点不成熟的考虑,希望能给公司有一定的启示作用。
范文三:个人对公司发展建议和想法
个人对公司发展建??议和想法?? ??
个人对公司发展??建议和想??法??
以下是小编为??大家搜集??整理的,??欢迎借鉴??与阅读??!个人对公??司发展建????议和想法您好??!我来公司已??两年有余??,也算房??产公司的??老员工啦??,能??为您和公司工??作是我莫??大的荣幸??!??在这两年的时间??里我目睹????了骏马奔??腾塑业的蓬勃发展??,经历了??房产公司??的成长历??程,我的??心里也有??些个??人想法,希望??我的这些??想法??(或建议??)能对公司的??发展有所??帮助。??
??一、公司的制??度化管理??每个公司??的发展,??必须要有??完善的规??章制度,????我们公司亦不例外??,目前公??司基本还??是停留在??骏马各项??规章制度??的基??础上,是一种??企业管理??模式,而??房产开发??则是一种??建设项目??管理模式??,??它们虽均属于管??理范畴,??但他们的??内涵有着??明显地区??别,主要??区别体??现在管理的??对象、管??理的目标??、管理的??实体。因??此,制定??适合房产??公??司管理和运作的??各项规章??制度已是??当务之急??。??08年8??月份我已将《房????地产开发管理手册??》约??90页发给王??副总和郑??经理??(供参考??),内容比??较??详实,也耗费了我??近半个月??的时间。??不管如何??,我希望??房产公司??的??各项规章制度能??尽快经各??部门经理??讨论后经??总经理审??批后付诸??实施。??对??不完善的地方可以??在实践和??执行过程??中不断进??行优化整????合和完善。??
二、公司??的组织机??构和管理??网络公司??的组织机??构设置宜??结合公司????的实际情况并兼顾??长远,遵??循精干高??效、灵活??弹性、相??对稳定的??原则,??当然最根本??的设置原??则还是如??何利于公??司的管理??和发展,??一般采用????直线职能制??(既能集中统一??指挥,又??能充分发??挥各职能??部门的职??能作用??),??现阶公司的组织??机构和管??理网络最??好根据现??有的部门??和人员进??行设??置,在实践和??发展中不??断进行优??化整合和??完善。??
??三、公司的绩??效考核和??奖惩激励??绩效考核??主要分三??个阶段,????月考核、??半年考核、年终考??核,因此??,建议公??司对考核??通过的同??志可以考??虑将??年终奖金分阶??段发放,??即全年奖??金??/2/12??为每月绩效考??核奖,全??年奖??金/2/2??为半年和全??年奖金,??当然半年??和全年奖??的数额可??适当调整??,??对月绩效考核未??通过的,??月考核奖??暂不发放??,可在半??年和年终??考核时??进行综合评??估,评估??合格的可??以将月考??核奖补发??,评估不??合格的不??予??补发,这样更便??于对公司??员工的约??束管理,??还能充分??调动员工??的工作??积极性和主??动性。四??、公司财??务部的完??善公司财??务部应能??充分发挥??核??
算和测算职能,??提供相应??的财务计??划和财务??分析报告??及各项统??计报??表,为公司的??相应决策??提供依据??;??另外财务部还应??规定每月??的付款时????间段,每月最好规??定两次付??款时间段??,对滞后??的顺应在??下一时间??段付??款,同时在下??一付款时??间段将上??一时间段??的已付款??和未付款??的统计报????表发给合约部和工??程部,这??样既加强??了各个部??门的横向??沟通与联??系,??也便于财务部??对资金的??统筹调度??和安排,??对整个工??程的顺利??发展也更????加有利。??五、成立物业公司??的可行性??根据我咨??询和调研??过的各物??业公??司和物业经理??人,建筑??面积在??3万平米左??右的,物??业公司基??本上能够????自负盈亏??,并稍有盈利。现??阶段星湖??名轩的建??筑面积在??6??万平米左右,??有住宅和商??业,如自??行管理,??可为公司??带来不错??的收益,??同时也可??适??当降低南苑宾馆??、咖啡店??的运营成??本??(主要指维修部??分??)。因此,鉴于????从公司的长远发展??及结合星??湖明轩项??目的实际??情况考虑??,建议成??立物??业公司。??(成立物业公??司的各项??手续也不??太繁琐??)成立物业??公司的最??大??障碍是人员配置??问题,工??程、管理??、经济的????人员我公司已经具??备??(当然如不够的??话,可另??行寻找??),只需另??行聘请具??备物业职??业资格的??物??业经理人。新注??册物业公??司应先到??工商税务??部门办理??营业执照??及税务??登记等手续????,然后自领取营业??执照之日??起??30日内,持营??业执照、??企??业章程、验资证??明、企业??法定代表??人的身份??证明、物??业管理专??业人员??的职业资格??证书和劳??动合同,??管理和技??术人员的??职称证书??和劳动合??同??等资料向工商注??册所在地??政府房地??产主管部??门申请资??质??;(三级注册??资本??50万,工程、??管理、经??济等技术??管理人员??不少于??10??人)
??六、大润发塔??楼水电和??幕墙的合??同关于使??用大润发??售楼专用??帐户??款,并将水电??和后期幕??墙合同价??格做高的??思路,这??样运作,??必须有两????个基本条件,即??
??一、施工单位??必须是熟??悉可靠的??,??
二、所找??之人必须??有自己的??公司,不??能挂靠,??因此,我??个人觉得??这??样运作的话,公??司所要面??临和承担??的风险很??大,双方??一旦闹僵??,我公??司将要承担??全部风险??,建议最??好不要采??用,可否??考虑将大??润发所有??工??程、设计、前期??策划、监??理等的全??部应付款??通过售楼??专用帐户??支付,??并证明这些??款项由强??劲公司代??付,希望??能与大润??发沟通协??调,这是??目??前最稳妥、最有??效的方法??。希望尽??快确定此??方向,这??同时涉及??到后期??
各招标的方??向。七、??公司财务??报销的明??确和薪资??的人性化??发放各级??员??工的报销额度应??予以明确??的范围,??在规定的??范围之外????,必须事先申请,????征得主管工程的总??经理助理??的批准??(主要涉及??招待政府??主管部门??及各??配套单位的业??务费??),当然,额??度较大时??还应由总??经理批准??,所有业??务??报销单报销时也??应由主管??工程的总??经理助理??签字后,??再由副总??经理签??字。对各级????员工的薪资发放建??议财务部??进行人性??化的发放??,在不违??背??公司利益的前提??下进行一??些财务技??术处理,??多为员工??考虑,这??样更能??充分调动员??工的积极??性。??
??八、工作总结工??作总结分??月总结、????半年总结和年终工??作总结,??其实??每个员工的工????作总结其实是汇报??工作,并??提出工作??上的困难??和有利于????公司发展的建议,??是在与您??交流和沟??通,也是??您对员工??最终考核??的最??好依??据,也可以为您提??供某些决??策的依据??。因此建??议部门经??理以上的????写工作总结,并请??您逐一过??目,必要??时向您汇??报。九、??吃年夜饭??的感??悟我已连续三??次参加公??司的年夜??饭聚餐啦??,但每次??均感觉是??以嘉宾的????身份出席的,而作??为房产公??司的员工??,心里不??是滋味,??现阶段,??您已??拥有骏马奔腾??塑业、强??劲投资、??新岛咖啡??、南苑宾??馆、彩印??厂等多家????企业,子公司比较??多,已是??一个标准??的经营多??元化企业??,可以说??已完??全称得上集团??公司啦,??下次建议??您以集团??公司老总??的身份给??我们所有????员工作指示哦??!友谊永远是??美德的辅??佐。― ??西塞罗??
工作总结??格式??
??总结,就是??把某一时??期已经做??过的工作??,进行一??次全面系??统的总??检查、总评??价,进行??一次具体??的总分析??、总研究??;也就是??看看取得??了??哪些成绩,存在??哪些缺点??和不足,??有什么经??验、提高??。??
(一)基本情??况。??
1(?? 总结必须有情??况的概述??和叙述,??有的比较??简单,有??的比较详??细。??这部分内容主??要是对工??作的主客??观条件、??有利和不??利条件以??及工作的????环境和基础等进行??分析。??
2??( 成绩和缺点??。这是总????结的中心。总结的??目的就是??要肯定成??绩,找??出缺点。成??绩有哪些??,有多大??,表现在??哪些方面??,是怎样??取得的;??缺??点有多少,表现??在哪些方??面,是什??么性质的??,怎样产??生的,都??应讲清??楚。??
3( ??经验和教训。做??过一件事??,总会有??经验和教??训。为便??于今后的??工??作,须对以往工??作的经验??和教训进??行分析、??研究、概??括、集中??,并上??升到理论的??高度来认??识。今后??的打算。??根据今后??的工作任??务和要求??,??吸取前一时期工??作的经验??和教训,??明确努力??方向,提??出改进措??施等?? (二)写好??总结需要??注意的问??题??
1( ??一定要实事求是??,成绩不??夸大,缺??点不缩小??,更不能??弄虚作假??。??这是分析、得出??教训的基??础。??
2(?? 条理要清楚。??总结是写??给人看的??,条理不??清,人们??就看不下??去,??即使看了也不??知其所以??然,这样??就达不到??总结的目??的。?? 3(?? 要剪裁得体,??详略适宜??。材料有??本质的,??有现象的??;有重要??的,??有次要的,写??作时要去??芜存精。??总结中的??问题要有??主次、详??略之分,????该详的要详,该略??的要略。??个人述职??报告标题????
(三)个人述职??述职报告?? ??
标题常见的写法??有三种:?? ??
文种式标题,只??写《个人??述职报告??》。??
公文式标题??,姓名??+时限??+事由??+文种名称,如??《××1??9××至??19××??试??聘期述职报告》??、《??20××年至??20××??年任商业??局长职务??的述职报??告》。?? 文章式标??题用正题??,或正副??题配合,??如《××??年个人述??职报告》??、《思??想政治工作??要结合经??济工作一??起抓——??××造纸??厂厂长王??××的述????职报告》。??
个人述职??报告抬头?? ??
书面述职报告的??抬头,写??主送单位??名称“如??××党委??”、“×??×组织??部”或“×??×人事处??”等。??
口述述职??报告的抬??头,写对??听者的称??谓如“各??位代表”??、“各位??委??员”、“各位同??志”,或??“各位领??导,同志??们”。??
个人述职??报告正文?? ??
个人述职报告的??正文,由??开头、主??体、结尾??三部分组??成:?? 开头,又叫??引语,一??般交代任??职的自然??情况,包??括何时任??何职,变??动??情况及背景;岗??位职责和??考核期内????的目标任务情况及??个人认识??;对自??己工作尽职??的整体估??价,确定??述职范围??和基调。??这部分要??写得简明??扼??
要,给听者予一??个大体印??象。??
主体,是述??职报告的??中心内容??,主要写??实绩、做??法、经验??、体会或??教??训、问题,要强????调写好以下几个方??面:对党??和国家的??路线方针??政策、??法纪和指示??的贯彻执??行情况;??对上级交??办事项的??完成情况??;对分管??工??作任务完成的情??况;在工??作中出了??哪些主意??,采取了??哪些措施??,作出??哪些决策,??解决了哪??些实际问??题,纠正??了哪些偏??差,做了??哪些实际??工??作,取得了哪些??业绩;个??人的思想??作风、职??业道德,??廉洁从政??和关心??群众等情况??;写出存??在的主要??问题,并??分析问题????产生的原因,提出??今??后改进的意见和??措施。这??部分,要??写得具体??、充实、??有理有据??、条理??清楚。由于??这部分内??容涉及面??广,量多??,所以宜??分条列项??写出。“??条”、??“项”要注??意内在逻??辑关系安??排好。??
结尾一般??写结束语??。用“以??上报告,??请审阅”????、“以上报告,请??审??查”、“特此报??告,请审??查”、“??以上报告??,请领导??、同志们??批评指??正”等作结??。??
述职报告的落??款??
述职报告落款??,写上述??职人姓名??和述职日??期或成文??日期。署??名可放在????标题之下,也可以??放文尾。?? ??
(四)个人述职??报告写作??要求与技??巧??
标准要清楚。??要围绕岗??位职责和??工作目标??来讲述自????己的工作,??尤其要??体现出个人的作用??,??不能写成工作总??结。??
内容要客观??。必须实??事求是、??客观实在??、全面准??确。既要??讲成绩??,又??要讲失误??;既要讲优点??,又要讲不??足??;既不能夸大成??绩??,也不能回避问????题。只有客观陈述??履行职务??的情况??,才能有助????于上级机关和所属??单位??群众对自身工??作作出全??面、准确??、客观的??评价。??
重点要突??出。抓住??带有影响??性、全局??性的主要??工作??,对有创造性??、开??拓性的特色工??作重点着??笔??,力求详尽具体??,??对日常性、一般??性、事务??性??工作表述要尽量??简洁??,略作介绍即??可。??
个性要鲜明??o??不同的岗位??,有着不同的??职责要求??,??即使是相同的岗????位,也由于述职者??个人的个??性差异??,其工作方??法、工作??业绩也不??相同。因??此??,述职报告要突??出个性特??点??,展示述职者个??人风格和??魄力??,切忌千人一????面。
语言要庄重??。行文语??言要朴实??,??评价要中肯??,措词要严谨??,??语气要谦恭??,尽量以陈述??为主??,也可写一些??工作的感??想和启示??,??但不得描写、抒??情??,更不能使用夸??张的语言??。??
(五)基础知??识??
一、述职报告??的性质、??种类??
述职报告是??领导干部??向所属的??干部和职??工或向上??级组织和??领导陈述????自己任职一定时期??内的工作??情况的自??我评述性??报告。??
述职报告??的种类很??多,从时??间上分有??任期述职??报告、年??度述职报????告、临时述职报告??;从范围??上分有个??人述职报??告、集体??述职报告??;从内容????上分则有专题(单??项)述职??报告、综??合述职报????告。
二、述职报??告的写作??格式??
1、标题有??四种写法??:一是只??写“述职??报告”四??个字;二??是“,,??年??任,,职务期间??的工作汇??报”的公??文写法;??三是“,??,,(姓??名),??,,(职务??),,会??议上的汇??报(或报??告)”的????写法;四是新闻标??题??式的写法。??
2、署名及??日期?? 可以写在题??下,也可??以写在正??文后。??
3??、正文述职报告??的正文包??括三部分??内容。第??一部分是??任职概况??和述??职评估,包括??何时任职??、工作变??动情况、??背景情况????、岗位职责、目标????及对个人尽职的总??体估价、??确定述职??范围和基??调。第二??部分是尽??职情??况,这是述职??报告的主??体,主要????写工作实绩、经验??和问题。??对于核心????内容的写作,多数??是按性质??不同分成??几个方面??(可列小??标题)来??写,??每个方面可先????写实绩,后写认识??和做法;??也可先写??认识和做??法,后写????实绩。但不管怎么??写,都要??实现个人??的工作能??力和管理??水平,尤??其是??在处理敏感、??棘手问题??方面,以??及突发事??件或重大??事件方面??,更能表????现出个人的素质、??才能和领??导水平。??在具体业??务工作中??,党的方??针、??政策和上级的??批示、部??署的任务??,是如何??在自己分??管的部门??或单位得????以贯彻实施的????等等。第??三部分是??今后的设??想和决心??,要从实??际出??发,对今后工??作在科学??分析的基??础上作出??战略性规??划,表明??尽职的态????度。
三、述职报??告写作应??注意的事??项??
在写作述职报??告时,要??实事求是??,严肃认??真,客观??公正。要??注意论断????
准确,重点突出,??有针对性??,既不要??脱离自己??的职责范??围和工作??目标,??又要分析概??括,不能??写成流水??帐;既要??突出政绩??,又要评??价正确、??适??当,不能故意夸??大或缩小??;缺点和??不足的地??方也要说??够、说充??分??
?? ?? ?? ??一般工作总??结开头格??式介绍??
(??一)基??本情况。 ??
1. 总结必须??有情况的??概述和叙??述,有的??比较简单??,有的比??较详细。??这??部分内容主要是????对工作的主客观条??件、有利??和不利条??件以及工??作的环??境和基础等??进行分析??。??
2. ??成绩和??缺点。这是总结的??中心。总??结的目的??就是要肯??定成绩,??找??出缺点。成绩有??哪些,有??多大,表??现在哪些??方面,是??怎样取得??的??;缺点有多少,??表现在哪??些方面,??是什么性??质的,怎??样产生的??,都应讲??清??楚。
3. ??经验和教训??。做过一??件事,总??会有经验??和教训。??为便于今??后的工??作,须对以??往工作的????经验和教训进行分??析、研究??、概括、??集中,并??上??升到理论的高度??来认识。?? ??
今后的打算。根??据今后的????工作任务和要求,??吸取前一??时期工作??的经验??和教训,明??确努力方??向,提出??改进措施??等??
(二??)写好总结需要注??意的问题?? ??
1. 一定要实??事求是,??成绩不夸??大,缺点??不缩小,??更不能弄??虚作假。????这是分析、得出教??训的基础??。??
2. ??条理要清楚。总??结是写给??人看的,??条理不清??,人们就????看不下去,??即使看了也不知??其所以然??,这样就??达不到总??结的目的??。?? 3. ??要剪裁得体,详????略适宜。材料有本??质的,有??现象的??;有重要的??,有??次要的,写作??时要去芜??存精。总??结中的问??题要有主????次、详略之分,该????详的要详,该略的??要略。??
??
月度工作总结格??式??
月度工作??总结就是????把一个月的情况进??行一次全??面系统的??总检查、????总评价、总分析、??总研究,??分析成绩??、不足、??经验等。?? ??
总结是应用??写作的一??种,是对??已经做过??的工作进??行理性的??思考。??总结与计划??是相辅相??成的,要??以计划为??依据,制??定计划总??是在个人??总??结经验的基础上??进行的。?? ??
月度工作总??结的基本??要求??
1.??月??度工作总结必须有??情况的概??述和叙述??,有的比??较简单,??有的??比较详细。这??部分内容??主要是对??工作的主??客观条件??、有利和????不利条件??以及工作的环境和??基础等进??行分析。?? ??
2.??成绩和缺点。这??是总结的??中心。总??结的目的??就是要肯??定成绩,????找出缺点。成绩有??哪些,有??多大,表??现在哪些??方面,是??怎样取得??的??;缺点有多少,??表现在哪??些方面,??是什么性????质的,怎样产生的??,都应讲????清楚。
3.??经验和教??训。做过??一件事,??总会有经??验和教训??。为便于??今后的??工作,须对??以往工作??的经验和??教训进行??分析、研??究、概括??、集中,??并??上升到理论的高??度来认识??。??
4.??今后??的打算。根据今后??的工作任??务和要求??,吸取前??一时期工??作??的经验和教训,??明确努力??方向,提??出改进措??施等??
?? 月度工作总结的??注意事项?? ??
1.??一定要实事求是??,成绩不??夸大,缺??点不缩小??,更不能??弄虚作假??。??这是分析、得出??教训的基??础。??
2.??条理要清楚??。总结是??写给人看??的,条理??不清,人????们就看不下去,??即??使看了也不知其所??以然,这??样就达不??到总结的??目的。??
3.??要剪裁得??体,详略??适宜。材??料有本质??的,有现??象的??;有重要的,????有次要的,写作时??要去芜存??精。总结??中的问题??要有主次??、详略之??分,??该详的要详,??该略的要??略。??
??月度工作总结的??基本格式?? ??
月度工作总??结的格式??,??也就是总结的结??构??,是组织和安排??材料的??表现形式??.其格式不??固定??,一般有以下??几种??:
1.??条文式??
??条文式也称条??款式??,是用序数词??给每一自??然段编号??的文章格??式??.通过给每个自??然段编号??,??总结被分为几个??问题??,按问题谈情??况和体会??.??这种格式有灵活??,??方便的特点。??
2.??两段式??
??总结分为两部??分??:前一部分为总??,??主要写做了哪些??工作??,取得了什??么成绩??;后一部分是??结??,主要讲经验??,??教训.这种总结格??式具有结??构简??单,中心明确??的特点。?? ??
3.??贯通式 ??
贯通式是围??绕主题对??工作发展??的全过程??逐步进行??总结??,要以各个??主要阶段的??情况??,完成任务的??方法以及??结果进行??较为具体??的叙述??.常??按时间??顺序叙述情况??,谈经验??.这种格式具??有结构紧??凑??,内容连贯的特????点。
4.??标??题式
??把总结的内容分??成若干部??分??,每部??分提炼出一个小标??题??,分别阐??述.这种格式具??有层次分??明??,重点??突出的特点??. 一篇总结??,采用何种??格??式来组织和安排??材料??,是由内容决??定的??.所选结论应??反映事物??的内在??联系??,服从全文中心??。??
月度工作??总结的构??成??
1??、标题 ??
总结的名称??.??标明总??结的单位,??期限和性质??.
2??、正文??
??开头:概述情况??,总体评??价??;提纲挈领,总??括全文。?? ??
主体:分析??成绩缺憾??,总结经??验教训。????
结尾:分析??问题,明??确方向。?? ??
3、落款??
??署名,日期??
??如果总结的标??题中没有??写明总结??者或总结??单位??,就要在正文??右下??方写??明.最后还要在署??名的下面??写明日期??。??
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范文四:个人对公司发展建议和想法
个人对公?司发?展建?议和?想法??
以下?是小?编为??大家搜集?整理?的,?欢迎?借鉴?与阅?读?!个人?对公??司发展?建议和?想法?您好?!?我来公?司已?两年?有余?,也?算房?产公?司的?老员?工啦?,能??为您和公?司工??作是我莫?大的?荣幸?!?在这两?年的?时间?里我?目睹??了骏马奔?腾?塑业的?蓬勃?发展?,经?历了?房产?公司??的成长历?程,?我的??心里也有?些个?人?想法,?希望??我的这些?想法?(?或建议?)?能对公?司的?发展?有所?帮助?。?
一、?公司?的制?度化?管理?每个?公司?的发?展,?必须?要有?完善?的规?章制??度,我们?公司?亦不??例外,目?前公?司基?本还?是停?留在?骏马?各项?规章?制度??的基础上?,是?一种?企业?管理?模式?,而?房产?开发??则是一种?建设?项目?管理??模式,它?们虽?均属?于管?理范?畴,?但他?们的?内涵?有着?明显?地区?别,?主要??区别?体现在管?理的?对象?、管?理的?目标?、管?理的?实体?。因?此,?制定?适合??房产公司?管理?和运?作的?各项?规章??制度已是?当务?之急?。?08?年8?月份我?已?将《房?地产?开发?管理?手册?》约?90?页发?给王?副总??和郑经理?(?供参考?)?,内?容比较?详实?,也??耗费?了我近半?个月?的时?间。?不管?如何?,我?希望?房产?公?司的各?项规?章制?度能?尽快?经各?部门?经理?讨论?后经?总经?理审?批后?付诸?实?施。对?不完?善的?地方?可以?在实?践和?执行?过程?中不?断进?行优?化整?合和??完善。?
二、?公司?的组?织机?构和?管理?网络?公司?的组?织机?构设?置宜?结合?公司??的实际情?况并?兼顾??长远,遵?循精?干高?效、?灵活?弹性?、相?对稳?定的?原则?,当?然最?根本?的设?置原?则还?是如?何利?于公?司的??管理和发?展,?一般?采用??直线职能?制?(既能?集中??统一指挥?,又?能充?分发?挥各?职能?部门?的职?能作??用),现?阶公?司的?组织?机构?和管?理网?络最?好根?据现?有的?部门?和人?员进?行?设置,?在实?践和?发展?中不?断进?行优?化整?合和?完善?。?
三、?公司?的绩?效考?核和?奖惩?激励?绩效?考核?主要?分三?个阶?段,?月考??核、半年?考核?、年?终考?核,?因此?,建?议公?司对?考核?通过?的同?志可?以考??虑将年终?奖金?分阶?段发?放,?即全?年奖?金?/2/?12?为每?月绩?效考?核奖?,全?年?奖金?/2/?2?为半年?和全?年奖?金,?当然?半年?和全??年奖的数?额可??适当调整?,?对月绩?效考?核未?通过?的,?月考?核奖??暂不发放?,可?在半?年和?年终?考核?时?进行综?合评?估,?评估?合格?的可?以将?月考?核奖?补发?,评?估不?合格?的不?予?补?发,这样?更便?于对?公司?员工?的约?束管?理,?还能?充分?调动??员工的工?作?积极性?和主?动性?。四?、公?司财?务部?的完?善公?司财?务部?应能?充分?发挥?核?算和测?算职?能,?提供?相应??的财务计?划和?财务?分析?报告?及各?项统?计报??表,为公?司的??相应决策?提供?依据?;?另外财?务部?还应?规定?每月?的付?款时?间?段,每?月最?好规?定两?次付?款时?间段?,对?滞后?的顺??应在下一?时间?段付??款,同时?在下?一付?款时?间段?将上?一时??间段的已?付款?和未?付款?的统?计报??表发给合?约部?和工?程部??,这样既?加强?了各?个部?门的?横向?沟通?与联?系,??也便于财??务部对资?金的?统筹?调度?和安?排,?对整?个工?程的?顺利?发展??也更?加有利。?五、?成立?物业?公司?的可?行性?根据?我咨?询和??调研过的?各物?业公??司和物业?经理?人,?建筑?面积?在?3万平?米左?右的?,物?业公?司基?本上?能够?自?负盈亏?,并?稍有??盈利。现?阶段?星湖?名轩?的建?筑面?积在?6?万平米?左右?,有??住宅和商?业,?如自?行管?理,?可为?公司?带来?不错?的收?益,?同时?也可?适当??降低南苑?宾馆?、咖?啡店?的运?营成?本?(?主要指维?修部?分?)。因?此,?鉴于?从?公司的?长远?发展??及结合星?湖明?轩项?目的?实际?情况?考虑?,建?议成?立物?业?公司。?(?成立物?业公?司的?各项?手续?也不?太繁?琐?)成立?物业?公司?的最?大障??碍是人员?配置?问题?,工?程、?管理?、经?济的?人员?我公?司已?经具?备?(当然?如?不够的?话,?可另?行寻?找?),只?需另?行聘?请具?备物?业职?业资?格的?物业??经理?人。新注?册物?业公?司应?先到?工商?税务?部门?办理?营业??执照及税?务登?记等??
手续,然?后自?领取?营业?执照?之日?起?30?日内,?持营?业执?照、?企业?章程?、?验资证?明、?企业?法定?代表?人的?身份?证明?、物?业管?理专?业人?员的?职业??资格证书?和劳?动合?同,?管理?和技?术人?员的?职称??证书和劳?动合?同等?资料?向?工商注?册所?在地?政府??房地产主?管部?门申?请资?质?;(?三级注?册资?本?50?万,?工程、?管理?、经?济等?技术?管理?人员?不少?于?10?人) ?
六、?大润?发塔?楼水?电和??幕墙的合?同关?于使?用大?润发?售楼?专用?帐户??款,并将?水电?和后?期幕?墙合?同价?格做?高的?思路?,这?样运??作,必须?有两??个基本条?件,?即?
一、?施工?单位??必须是熟?悉可?靠的?,?
二、?所找?之人?必须?有自??己的公司?,不?能挂?靠,?因此?,我?个人?觉得??这样运作?的话?,公?司所?要面?临和?承担?的风?险很?大,?双方??一旦闹僵?,我??公司将要?承担?全部?风险?,建?议最?好不?要采?用,?可否?考虑?将大?润发?所有??工程、设?计、??前期策划?、监?理等?的全?部应?付款?通过?售楼?专用?帐户?支付?,并?证明?这些?款项?由强?劲公?司代?付,?希望??能与大润?发沟?通协?调,?这是??目前最稳?妥、?最有?效的?方法?。希?望尽?快确?定此?方向?,这?同时?涉及?到后??期各招标?的方?向。?七、?公司?财务?报销?的明?确和?薪资?的人?性化?发放?各级??员工的报?销额?度应?予以?明确??的范围,?在规?定的?范围?之外?,必?须事?先申??请,征得?主管?工程?的总?经理?助理?的批?准?(主要?涉及?招待?政府?主管?部门?及?各配套?单位?的业?务费?)?,?当然,额?度较?大时?还应?由总?经理?批准?,所?有业??务报销单?报销?时也?应由?主管?工程?的总?经理?助理?签字??后,再由?副总?经理??签字。对?各级?员工?的薪?资发?放建?议财?务部?进行?人性?化的?发放?,在?不违??背公司利??益的前提?下进?行一?些财?务技?术处?理,?多为?员工?考虑?,这?样更??能充分调?动员?工的?积极?性。? ?
八、工?作总?结工?作总?结分?月总?结、?半年?总结?和年??终工作总?结,?其?实每个?员工?的工?作总?结其?实是?汇报?工作?,并?提出?工作?上的?困难?和有?利?于公司?发展??的建议,?是在?与您?交流?和沟?通,?也是?您对?员工?最终??考核的?最好依?据,?也可?以为?您提?供某?些决?策的?依据?。因?此建?议部?门经?理以?上?的写工?作总?结,?并请??您逐?一过目,?必要?时向?您汇?报。?九、?吃年?夜饭?的?感悟我?已连?续三?次参?加公?司的?年夜?饭聚?餐啦?,但?每次?均感?觉是?以嘉?宾?的身份?出席?的,?而作?为房?产公??司的员工?,心?里不?是滋?味,?现阶?段,?您?已拥有?骏马?奔腾?塑业?、强?劲投?资、?新岛?咖啡?、南?苑宾?馆、?彩印?厂等?多?家企业?,子?公司?比较?多,?已是?一个?标准??的经营多??元化企业?,可?以说?已?完全称?得上?集团?公司?啦,?下次?建议?您以?集团?公司?老总?的身?份给?我们?所?有员工?作指?示哦?!?友谊永?远是?美德?的辅?佐。?― ?西塞?罗?
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范文五:个人对公司发展建议和想法
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个人对公司发展建议和想法
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个人对公司发展建议和想法
您好!
我来公司已两年有余,也算房产公司的老员工啦,能为您和公司工作是我莫大的荣幸!在这两年的时间里我目睹了骏马奔腾塑业的蓬勃发展,经历了房产公司的成长历程,我的心里也有些个人想法,希望我的这些想法(或建议)能对公司的发展有所帮助。
每个公司的发展,必须要有完善的规章制度,我们公司亦不例外,目前公司基本还是停留在骏马各项规章制度的基础上,是一种企业管理模式,而房产开发则是一种建设项目管理模式,它们虽均属于管理范畴,但他们的内涵有着明显地区别,主要区别体现在管理的对象、管理的目标、管理的实体。因此,制定适合房产公司管理和运作的各项规章制度已是当务之急。08年8月份我已将《房地产开发管理手册》约90页发给王副总和郑经理(供参考),内容比较详实,也耗费了我近半个月的时间。不管如何,我希望房产公司的各项规章制度能尽快经各部门经理讨论后经总经理审批后付诸实施。对不完善的地方可以在实践和执行过程中不断进行优化整合和完善。
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公司的组织机构设置宜结合公司的实际情况并兼顾长远,遵循精干高效、灵活弹性、相对稳定的原则,当然最根本的设置原则还是如何利于公司的管理和发展,一般采用直线职能制(既能集中统一指挥,又能充分发挥各职能部门的职能作用),现阶公司的组织机构和管理网络最好根据现有的部门和人员进行设置,在实践和发展中不断进行优化整合和完善。
绩效考核主要分三个阶段,月考核、半年考核、年终考核,因此,建议公司对考核通过的同志可以考虑将年终奖金分阶段发放,即全年奖金/2/12为每月绩效考核奖,全年奖金/2/2为半年和全年奖金,当然半年和全年奖的数额可适当调整,对月绩效考核未通过的,月考核奖暂不发放,可在半年和年终考核时进行综合评估,评估合格的可以将月考核奖补发,评估不合格的不予补发,这样更便于对公司员工的约束管理,还能充分调动员工的工作积极性和主动性。
公司财务部应能充分发挥核算和测算职能,提供相应的财务计划和财务分析报告及各项统计报表,为公司的相应决策提供依据;另外财务部还应规定每月的付款时间段,每月最好规定两次付款时间段,对滞后的顺应在下一时间段付款,同时在下一付款时间段将上一时间段的已付款和未付款的统计报表发给合约部和工程部,这样既加强了各个部门的横向沟通与联系,也便于财务部对资金的统筹调度和安排,
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对整个工程的顺利发展也更加有利。
根据我咨询和调研过的各物业公司和物业经理人,建筑面积在3万平米左右的,物业公司基本上能够自负盈亏,并稍有盈利。现阶段星湖名轩的建筑面积在6万平米左右,有住宅和商业,如自行管理,可为公司带来不错的收益,同时也可适当降低南苑宾馆、咖啡店的运营成本(主要指维修部分)。因此,鉴于从公司的长远发展及结合星湖明轩项目的实际情况考虑,建议成立物业公司。(成立物业公司的各项手续也不太繁琐)
成立物业公司的最大障碍是人员配置问题,工程、管理、经济的人员我公司已经具备(当然如不够的话,可另行寻找),只需另行聘请具备物业职业资格的物业经理人。
新注册物业公司应先到工商税务部门办理营业执照及税务登记等手续,然后自领取营业执照之日起30日内,持营业执照、企业章程、验资证明、企业法定代表人的身份证明、物业管理专业人员的职业资格证书和劳动合同,管理和技术人员的职称证书和劳动合同等资料向工商注册所在地政府房地产主管部门申请资质;(三级注册资本50万,工程、管理、经济等技术管理人员不少于10人)
关于使用大润发售楼专用帐户款,并将水电和后期幕墙合同价格做高的思路,这样运作,必须有两个基本条件,即一、施工单位必须是熟悉可靠的,二、所找之人必须有自
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己的公司,不能挂靠,因此,我个人觉得这样运作的话,公司所要面临和承担的风险很大,双方一旦闹僵,我公司将要承担全部风险,建议最好不要采用,可否考虑将大润发所有工程、设计、前期策划、监理等的全部应付款通过售楼专用帐户支付,并证明这些款项由强劲公司代付,希望能与大润发沟通协调,这是目前最稳妥、最有效的方法。希望尽快确定此方向,这同时涉及到后期各招标的方向。
各级员工的报销额度应予以明确的范围,在规定的范围之外,必须事先申请,征得主管工程的总经理助理的批准(主要涉及招待政府主管部门及各配套单位的业务费),当然,额度较大时还应由总经理批准,所有业务报销单报销时也应由主管工程的总经理助理签字后,再由副总经理签字。
对各级员工的薪资发放建议财务部进行人性化的发放,在不违背公司利益的前提下进行一些财务技术处理,多为员工考虑,这样更能充分调动员工的积极性。
工作总结分月总结、半年总结和年终工作总结,其实每个员工的工作总结其实是汇报工作,并提出工作上的困难和有利于公司发展的建议,是在与您交流和沟通,也是您对员工最终考核的最好依据,也可以为您提供某些决策的依据。因此建议部门经理以上的写工作总结,并请您逐一过目,必要时向您汇报。
我已连续三次参加公司的年夜饭聚餐啦,但每次均感
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觉是以嘉宾的身份出席的,而作为房产公司的员工,心里不是滋味,现阶段,您已拥有骏马奔腾塑业、强劲投资、新岛咖啡、南苑宾馆、彩印厂等多家企业,子公司比较多,已是一个标准的经营多元化企业,可以说已完全称得上集团公司啦,下次建议您以集团公司老总的身份给我们所有员工作指示哦!
人生是伟大的宝藏,我晓得从这个宝藏里选取最珍贵的珠宝。毕业生找工作,上【
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