范文一：培养使用年轻干部的对策建议

1.转变观念，清除起用年轻干部的思想障碍。作为领导干部,要转变用人观念，树立尊重人才、爱惜人才、不拘一格选人才和用人看主流、看潜力、看发展的思想，为年轻干部快速成长创造条件，既要“给位子”，又要“压担子”。应该认识到，年轻干部较之老同志在某些方面可能有不够成熟之处，但是不提供在实际工作中锻炼的机会，不把他们放在相应的岗位上，就不会有相应的工作经验，更不要说成熟了。因此，对年轻干部要正确评价，既要看到他们有经验不足的一面，又要看到他们具有较高文化素质和充沛精力的一面，不少年轻干部敢闯敢干，只要大胆使用，加强培养，就会很快成熟起来，担当起更大的重任。

2.多方培养，创造年轻干部脱颖而出的环境。针对年轻干部普遍存在知识结构单一、领导方法简单、缺少多岗位实践锻炼等问题，要发挥党校、高校及一些社会培训机构的作用，采取分批次、分层次、按需培训的办法，定期选拔一定数量的优秀年轻干部进行培训，集中学习政治理论、政策法规、经济科技、现代管理、领导科学等方面的知识，做到既提高年轻干部的综合素质，又促进年轻干部培训的规范化、经常化。对优秀的年轻干部，还要注意为他们提供锻炼机会，通过上挂、下派等办法，让年轻干部在多岗位磨炼中增长才干，以弥补长期在一个岗位工作导致的视野窄、经历少、驾驭全局能力不足的缺憾，使他们尽快地成熟起来。

3.打破常规，适时将年轻干部提拔重用。一般来说，选拔干部适当考虑资历，注意逐级提拔是对的，这样有利于干部的健康成长。同时应该看到，干部总是有千差万别的，在同一辈人之间，总会出现少数出类拔萃的佼佼者。因此，既要讲台阶，又要不惟台阶，对那些已经在视野内，经过专门培训、实践锻炼、关键岗位考验证实是特别优秀的年轻干部要果断任用，及早使用，而没有必要按部就班地提拔或者是放在非领导职务上再磨炼几年。有时，往往由于决策者存在等一等、排排队的思想，等到想用的时候，早该提拔任用的年轻干部已错过了年富力强、活力四射的最佳时期。

4.完善制度，继续发挥年富力强干部的作用。要逐步改变年龄硬性“一刀切”的现象，力求实现干部最佳年龄、最佳成熟期与领导职务的动态化配置，达到领导岗位资源的最优化利用。一方面，要加强领导干部“改非”后的管理和使用工作，制定相关的管理措施和办法，充分发挥好“改非”干部的作用，使其职务“改非”、作用不“改非”。另一方面，可通过组织考核、一定范围进行民主推优、组织确定留任人选的程序，对虽然年龄“到杠”但工作实绩好、群众公认度高、身体比较好的领导干部可继续留用，并对“改非”的干部跟踪考察，对作出突出成绩、得到群众拥护的，提升其非领导职务的级别，让每一名干部不管在什么年龄段都有干头、盼头、劲头，真正使人才资源得到合理开发和优化配置。

范文二：加强年轻干部培养的几点建议

加强年轻干部培养的几点建议

学术探讨

加强年轻干部培养

文/盛天凌

的几点建议

摘要:要使我们的干部队伍保持生机与活力,选拔年轻干部是重要的一环.本文针

对如何加强年轻的干部

培养进行了探讨.

关键词:年轻干部;选拔培养建议

中图分类号:D262文献标识码:B文章编号:1009-9166(2011)0O20(c)一0343一O2

中央一贯注重年轻干部的培养和锻炼.中组部部长李 源潮曾强调:面对日益激烈的国际竞争和科学发展的新 任务,培养选拔年轻干部更为重要和紧迫他提道:要 为年轻干部创造更多实践锻炼的机会,提高解决实际问 题和驾驭复杂局面的能力,坚持重在实践锻炼的培养方 针,坚持重视基层的干部导向,坚持重在培养的工作思 路,坚持从严要求的管理原则,遵循年轻干部的成长规 律,不断提高培养选拔年轻干部工作水平.

的问题

(一)年轻干部综合素质参差不齐.一是高学历人才 来源不广,数量不多.近年来,随着科教兴国战略的深 入实施,国民教育水平不断提升,大专以上毕业生逐年 增多,对于干部素质补充和提升,起到一定积极作用, 但由于引进人才专业,身份等客观条件限制,数量不 足,分布范围不广等现象,在一定程度上客观存在;二 是学业水平有高有低,学历与能力不相对等.一方面, 由于大学扩招等政策的稳步实施,中学生受到高等教育

的面得到了很大扩展,但是新录用大学毕业干部适应能 力不强,动手能力较差,能力水平与学历高低不相对 等的现象在一定程度上还普遍存在;另一方面,原有第 一

学历为中专或相当学历的年轻干部,有的虽在职取得 大专以上学历,但大多数都是通过党校函授等形式取得 的,所修专业与实际工作联系不太紧密,对工作能力的 提升也未起到很大促进作用.由此导致了优秀年轻干部 的数量和质量,不能满足领导班子建设的需要. (二)实践锻炼机制不够健全.随着机构改革政策逐 步贯彻落实,各单位编制,岗位设置限定,基本是一人 一

岗,岗责相应,大多数年轻干部岗位相对固定,一定 程度上对干部的轮岗,交流形成制约.现行的干部一线 锻炼机制,只能为各单位少数优秀年轻干部提供岗位交 流,实践锻炼的机会,大规模,多层次,深入的干部交 流,锻炼长效机制还未正式形成,致使大部分年轻干部 工作经历少,缺乏锻炼机会,经验不够丰富,形成成长 的瓶颈.

(三)思想观念解放程度不够.在干部培养的过程 中,我们发现一些年轻干部是存在一些问题的.比如: 工作经历简单,出了校门就进机关的门,对国情,民情 缺乏深入了解,缺乏艰苦环境的历练,缺乏对国情,党 情变化的了解,这样就容易导致年轻干部群众观念不 强,思想中淡漠了一切为了人民的意识,忽略了人民群 众的安危冷暖.俗语说的好,"纸上得来终觉浅,绝知 此事要躬行".对待大多数文化水平较高但缺乏实践经 验的年轻干部,如果不采取下基层的措施,容易使他们 在工作中产生脱离实际的苗头,存在形成机关化,官僚

化的可能.

二,加

(一)健全人才引进机制,丰富源头活水

一

是全面掌握干部空缺岗位及岗位所需学历,专业等 基础信息,下大力气引进学历较高,素质较好,能力较 强的优秀年轻干部,充实干部队伍.坚决贯彻落实优秀 人才奖励鼓励措施,在单位安排,学习深造,提拔使用 等方面予以倾斜,重点照顾,做到以好的措施引人,用 深情关怀留人,确保人才引的进,留的住,用的好.二 要探索一般干部交流方式.针对少数乡镇和部门一般干 部交流难,工作缺乏积极性等问题,在实行末位淘汰的 基础上,对一般干部实行同类乡镇,同行业交流,将优 秀人才合理流动到更加重要和关键的岗位重点锻炼,为 其提供成长机会,激发干部队伍活力.

干部上挂,能把基层的具体情况带上来,具备了解微 观的优势.有基层干部曾经说过:在基层,只知道低头 拉车,不知道抬头看天.这就是说一些基层年轻干部缺 乏广阔的视野,缺乏全局观.到了上级单位,勤学习, 勤思考,多承担任务和担子,把握上级的工作动态,了 解工作的全面性和系统性,,年轻干部在工作中就能够看 的更宏观,具备大局意识,思想素质和理论水平也能够 得到增强.总的来讲,"上挂"有利于年轻干部解放思 想,有机会学到领导调研,决策的真谛,学习规章规 范,学习从更高的角度纵观全局,培养宏观决策能力, 能够更全面地解决问题.

干部外挂即把内地欠发达地区的干部对外交流到沿海 发达地区.许多有过外挂经验的年轻干部表态:经济要 上去,干部要出去.他山之石,可以攻玉.采取年轻干

部外挂这样的方式,能够帮助干部打破惯性思维,开拓 发展视野,形成外引内联的机制,结识新朋友,拓展新 商机,能够引进发达地区的成功经验和做法,推动欠发 达地区和发达地区的有效合作,为落后地区的发展添砖 加瓦.

(二)加强干部培养机制,全面提升素质.一是进 一

步健全后备干部选拔管理机制.继续坚持科级后备干 部两轮民主推荐,分层培养,定期考核,动态管理等 制度,将优秀年轻干部及时纳入后备干部队伍,加强 引导,严格管理,备用结合,建立一支年绩较轻,结 构合理,专业齐备的优秀后备干部队伍.二是注重教育 培训.把年轻干部教育培训纳入总体规划,按照"缺什 么,补什么"的原则,充分运用电教,讲党课,办培训 班等形式,多渠道培训年轻干部,增强工作岗位的适应 能力.建立组织人事部门牵总,职能部门配合,各单位 共同参与的上下一致,分级负责干部教育培训网络,增 强培训针对性和实效性,充分保证培训数量,质量,切 实提升年轻干部素质.三是创造机会进行实践锻炼.下 到基层代表着体验艰苦,这一过程能考验人,磨练人. 有人说下到基层锻炼就是一个"苦其心智,劳其筋骨" 工会博览?2011?7中旬刊343

学术探讨

刍议企业办公室管理的创新与实践

文/王昊

摘要:坚持以人为本,与时俱进,开拓进取,做好办公室管理工作,是现代企业发展的

基本保障.在经

济全球化.各大中型企业日趋发展壮大的背景下,办公室已经成为企业综合性的管

理服务机构.作为企业的经

营运作中枢以及信息反馈纽带,办公室在企业管理运行中,是沟通联系企业内外,

保证企业正常发展的主要渠

道.同时,也是协助企业领导进行重大决策的参谋. 关键词:企业;办公室管理;创新;实践

中图分类号:F279.23文献标识码:B文章编号:1009--9166(2Ol1)0020(c)一0344一

o2

在企业的不断崛起并发展壮大的过程中,企业办公 室已经成为企业综合性的管理服务机构,担负着为企业 发展谋划决策以及监察决策顺利实施服务的重要职责, 作为企业的经营运作中枢,办公室在企业管理发展中, 具有承上启下,联系左右,协调内外,沟通四方的特殊 地位和作用;同时,也是协助企业领导进行重大决策的 参谋.随着人类社会精神文明程度的不断提高,坚持以 人为本,与时俱进,开拓进取,做好办公室管理工作, 是现代企业发展的基本保障.强化民主,法治,服务和 创新观念,是企业办公室提高管理水平和工作效率的关 键.本文针对现代企业办公室管理工作特点,结合长期 的企业办公室管理工作实践,提出了做好企业办公室全 面管理工作一些创新与实践.

一

,

企业办公室管理工作的特点

相对于企业来说,办公室是综合陛的管理服务部门, 是保证企业正常运转的桥梁和纽带.因此,企业办公室 管理工作具有以下特点:

(一)综合性,全局性.办公室作为企业的经营运作 枢纽,管理工作具有统领全局,综合性强的特点.担负 着企业的发展决策及保障决策正常实施的重要职责,企 业办公室的管理工作涉及企业的各个层面.

(二)协调性,操作性.企业办公室具有信息沟通, 关系协调的管理操作功能.是联系企业内部,外界之间 的信息沟通主渠道.是调整和改善各种矛盾关系,创造 良好工作环境,培养团结协作精神的操作机构. (三)辅助性,服务性.办公室管理工作具有协助和 服务的双重属性.是协助企业领导围绕企业规划的总目 标,直接为企业集团领导服务,为企业发展服务的辅助 参谋.

二.企业力公室管理的职责和范围

从企业办公室全面管理的角度来看,企业办公室面对 的工作主要有以下几个方面:

(一)辅助领导决策.在现代经济发展形势下,企业 领导要及时对重大问题作出正确,科学的决策,需要借 的过程.基层的工作往往纷繁复杂,矛盾重重.如何直 面矛盾,不回避,不推诿,戒骄戒躁,想方设法解决具 体问题——是一个很好的锻炼年轻干部的过程.一些单

一线, 位派年轻干部去信访维稳一线,经济一线,农村综合部门,急难险重岗位锻炼,就是让年轻干部了解群 众,体验困难,树立"换位思考"的意识,从而培养 "站在群众角度看待问题,解决问题"的能力与意识. (三)完善干部选任机制,搭建成长平台.改进和完 善民主推荐,民主评议等制度,真正做到尊重民意,把 群众的测评推荐结果作为评价,使用干部的重要依据, 全面打破论资排辈思想,充分拓展年轻干部成长空间, 增强干部选任工作的阳光,民主程度和公信度.进一步 推进公开选拔和竞争上岗工作,完善科级领导干部公开 选拔办法,进一步规范程序,便于操作,降低成本,提 高质量,为优秀人才脱颖而出提供制度保证.健全干部 考评体系,把年度考核与平时考核相结合,组织考核与

群众监督相结合,干部个人述职与群众评议相结合,将 考核作为了解干部德能勤绩廉的重要途径,并使考核结 果在干部奖惩,任免,升降中有效运用.试行领导干部 任期制,研究制定不称职领导干部认定标准,加大调 整不称职领导干部的力度,真正形成能上能下,充满活 力的干部选拔任用机制,为年轻干部的成长搭建广阔平 台,提供更多机会.

(四)加强教育培训

344工会博览?2011?7中旬刊

党的十七届四中全会在((中共中央关于加强和改进新 形势下党的建设若干重大问题的决定》中,要求"各级 党组织成为学习型党组织,各级领导班子成为学习型领 导班子".这就对年轻干部在新时期的理论学习提出了 更高的要求.现在的一些年轻干部,虽然有着丰富的受 教育经历,但对党的理论的学习还不够充分.除了要求 他们加强自学,组织的理论培训业是十分必要的.组织 培训需要制定周密的理论学习计划,在形式上要活泼多 样,比如采取课堂讲授和小组讨论相结合的方式,采用 网上论坛和书面作业相结合的方式,等等;在内容上要 深入浅出,生动,不脱离实际,要从实际工作出发进行 学习,不能空讲大道理.另外,要强调"坚持".凡事 贵在坚持."学习"这个事情,要时时讲,日日讲,常 讲常新.要坚持向年轻干部宣扬"创新型学习理念", 教育年轻干部不能把理论学习的结果依样画葫芦,停留 在重复别人的经验和接受已有的知识上.

结束语:在培养年轻干部这个问题上,我们提倡"实 践与理论相结合".实践就是"把干部交流出去",让 他们在大风大浪中得到真知灼见和宝贵经验;理论就是 要加强理论学习,使年轻干部掌握过硬的理论素养,真

正在具体工作中实现"理论的指导作用".做好了这两

方面,年轻干部会迅速地成熟,成为我们事业的中流砥

柱.

范文三：年轻干部的培养和锻炼

浅谈对县市级地税年轻干部的培养和锻炼

加大学习教育力度 使其在政治上靠得住

理论上的成熟是政治上成熟的基础和前提。我们要充分利用地税部门政治学习例会制度，特别是借学习实践科学发展观之东风，进一步加强年轻干部的政治学习和思想教育工作，确保其在政治上靠得住。一是以科学的理论武装人。始终坚持把政治学习放在第一位，组织开展科学发展观教育活动，认真抓好理论学习，系统学习马列主义、**思想、**理论、“三个代表”重要思想、科学发展观等政治理论原著和党的“十七大”和十七届五中全会精神。在学习中坚持做到“四有三结合”，即有计划、有安排、有笔记、有体会，理论与实践相结合、自学与讨论相结合、集中学习与分散学习相结合，从而使干部的政治理论素养得到了新增强，政治敏锐性和鉴别力得到新提高，在重大政治问题上与党中央保持了高度一致。二是以优良的传统教育人。充分利用黄冈红色革命老区的政治资源优势，组织党员和年轻干部到红安、麻城革命烈士陵园、**、**故居等地接受革命传统教育，重温入党誓词和入党志愿书，进一步增强党性修养。三是以先进的典型激励人。组织党员和年轻干部积极向革命先烈、时代英模和身边先进典型学习，学习一心为民的“全国

道德模范”吴天祥、舍身救人的长江大学英雄集体，义薄云天接力送薪的“信义兄弟”，甘守清贫、乐于奉献的“大山师魂”蕲春四中教师汪金权，扎根基层、倾心为税的“感动湖北地税”十大人物时代英模和身边先进典型的生动事迹，使充分吸收政治养分，健康成长起来。四是以中国传统文化熏陶人，宋代开国宰相赵普说过：用半部论语治天下，“修身、齐家、治国、平天下”，这是中国人传统的道德标准。中国五千年的灿烂文化，最注重道德修为，内心的感悟。我们要鼓励年轻干部多读书，读有益书、读圣贤书，充分吸收中国传统文化的养分。日常生活中加强“修、齐、治、平”，成为一个德才兼备的人。五是通过税务文化引导人，加大对年轻干部的文化教育不放松，坚持以文化培育人，以文化引导人，大力推进税务文化建设，挖掘税务文化的深刻内涵，总结包括愿景目标、核心理念、执法理念、服务理念在内的具有地税文化特点的文化理念。

加大实践锻炼力度 使其在业务上撑得起

孟子说：天降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身。年轻干部是地税未来的中坚力量，任重而道远。为了尽快使年轻干部转换角色，进入状态，挑起大梁，打开局面，我们要让其更广泛的接触基层，更深入的熟悉业务。一是到征管一线工作，多察实情。基层涉及地税所有税种和所有业务。在“万名干部进万村入万户”活动，让年

轻干部进农户，把脚印留在农家，访民情，把心系在农家，深入一线，调查研究，了解实情，了解纳税人想什么、缺什么、怕什么、怨什么、盼什么，掌握社情民意。二是实施“一对一”帮教计划。对初涉工作岗位的干部来说，虽然他们有知识，有才华，有能力，但因经验少、阅历浅薄，对新的陌生环境处于一种茫然无知状态，这时他们更需要引导和帮助，建议实行“一对一帮教”模式，分别确定一个有较高综合素质的干部作为新干部的“辅导老师”，帮助他们尽快熟悉单位的总体概况及部门、人员情况。讲解各工作岗位必须要求的职业素质，在工作、生活和学习中应如何提高自身水平，如何与干部交流和交往等。通过帮教可以使新干部更快更好地融入到新集体中，迅速地投入角色开展工作，更重要的是可以帮助新干部在任职初期就树立起良好的工作目标、端正的思想态度，帮助他们突破胆怯畏缩的心理防线，教育并打消他们初出茅庐就骄傲自负的锐气，纠正不良习气，为他们在日后的工作打牢思想及工作基础。 三是理论联系实际，学以致用。年轻干部虽然有一定的会计、税收、计算机理论知识，但是现实是复杂、多变的。因此，年轻干部要树立终身学习的理念，注重理论和实践的结合，在实践中学习，在学习中积累，学会运用各种有效手段解决工作的难题，学会并熟练运用税务、会计软件。积极开展网上申报、网上征收、网上管理，使年轻干部具备良好的依法征税能力，过硬的信息管

税技能、全面的纳税服务本领。

加大监督管理力度 使其在作风上过得硬

从象牙塔走出来的大学生，踏入气象万千的社会，理想和现实必然会发生冲突。因此，加大年轻干部思想教育和监督管理力度就显得尤为重要。要对年轻干部进行共产主义远大理想教育、中国传统文化教育和法纪教育。严格执行新《党员干部廉洁从政若干准则》和《公务员法》，切实筑牢思想道德和制度、法纪“三道防线”，政治上不争名夺利、不贪功委过、不跑官要官，工作上服从安排、恪尽职守、扎实肯干，始终保持廉洁自律、克己奉公的党员干部形象。一是筑牢思想道德防线。组织党员干部和年轻干部学习新廉政准则，使其牢记党的根本宗旨，牢记党组织的培养之恩，牢记人民群众的养育之恩和殷切期盼，躬身为官，挺腰做人，干净做事，始终保持平静、平常、平和之心。知足常乐，不飘浮，不攀比，口正、心正、身正，经得住艰苦，顶得住歪风，抗得住诱惑，管得住小节。二是筑牢制度防线。在年轻干部的监督管理中，始终做到以制度管人，按制度办事，自觉做到“四个坚持”，即坚持原则不动摇、坚持标准不走样、坚持程序不变通、坚持制度不松动；实行“三级包责制”，即“一把手”对班子成员包责、班子成员对分管科室包责、科室对科员包责，任务到人，责任到人，各司其职，各负其责，确保了全局工作协调、有序、高效运转。使各项工作有据可依，有规可循，

有序运行。三是筑牢法纪防线。严格要求全局机关党员干部和年轻干部自觉遵守党的政治纪律、工作纪律、廉政纪律和有关规章制度，严格执行党风廉政建设责任制，认真遵守党员干部新《廉政准则》和“税务人员十五不准”和省局“十条禁令”规定，坚持从小事做起，不以官小而不廉，不以事小而不勤。真正做到口不为欲而张，手不为利而伸，居安思危，警钟长鸣。常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心。保持清廉自守，清廉是福的悠然心态。树立地税系统的良好形象。 （作者单位：武穴市地方税务局）

范文四：浅谈年轻干部的培养

浅谈年轻干部的培养

姓名：王玉红 学号：1214015105 单位：临夏县尹集学区

一、增强年轻干部的理论素养

能力突出的年轻干部一般都有较强的业务水平，但不一定有较好的理论素养。道德高尚，是对领导干部的基本要求，也就是要做到襟怀坦白、言行一致、公正无私，做到树正气、走正路、干正事，做到名利面前不红眼、权力面前不昏头、金钱面前不伸手、美色面前不动心、亲情面前不松口。归根到底，就是要大力提高年轻干部的理论素养，使他们真正掌握马克思主义的立场、观点和方法。

1、让年轻干部认识到理论学习的重要性。抓好年轻干部的理论学习，把理论学习纳入党委工作的重要议事日程，牢牢抓在手上，做到经常抓，反复抓，抓反复，要制定学习计划，规范学习内容，改进学习方法，完善学习制度，注重学习实效。使年轻干部真正认识到提高理论修养离不开学习。只有不断地学习才能在政治上保持清醒的头脑，在行动上与上级组织保持高度一致。只有通过下苦功夫学习，学理论、学历史，学经济、学科技，学管理、学法律，学习一切需要学习的东西，才能打好为党和人民的事业建功立业的思想根底和知识功底。

2、让年轻干部认识到党性修养的重要性。年轻干部缺乏马克思主义基本理论的扎实功底，缺乏对中国历史和现实的系统了解，缺乏党内生活和艰苦环境的严格锻炼。需要用马克思主义来改造年轻干部的世界观，组织年轻干部系统地学习马列主义、**思想、**理论和“三个代表”重要思想，真正领会其精神实质，吸取其思想精华，能够在复杂的形势下坚持理性思考、冷静分析、辨别方向，沉着应对，做到立场坚定，旗帜鲜明。通过党性党风教育，提高年轻干部的政治素质，树立坚定的政治信仰。

3、让年轻干部认识到人民利益的重要性。强化年轻干部的宗旨意识。教育年轻干部牢固树立群众观点，增强“公仆”意识，发扬艰苦奋斗的优良传统，树立起全心全意为人民服务的思想，把权力当作更好地为人民服务的手段。锻炼年轻干部的务实作风，提倡说实话、鼓实劲、干实事、求实效，反对大喜功，不屑于办“小事”，在一件件小事中培养求真务实的作风，在小事中发现群众的利益，在小事中为人民服务。

二、以实践锻炼为基础，提高干部的工作才能

实践是选人的基地，育人的摇篮，实践是鉴别人的试金石。培养年轻干部

要重视实践锻炼，“器必试而后知其利钝，马必驾而后知其良驽”。从实践中看年轻干部的特长、优势和潜能，从实践中提高年轻干部的工作才能，从实践中衡量年轻干部的德才。掌握干部德才标准的实践性，是实践检验真理唯一标准在干部工作中的具体运用。

1、到基层锻炼，积累工作经验和实干能力。要使年轻干部尽快成长起来，成熟起来，就要把他们安排到比较艰苦的岗位上去，让他们在实践中品味酸甜苦辣，磨炼他们的意志；把他们放到基层去锻炼，使他们的组织协调能力、驾驭全局的能力在实际工作中得到不断的提高，逐步走向成熟，为他们走上更高的岗位打下了坚实的基础。我县的青年干部培训班就是成功例子，每年有意识地从行政事业单位中选拔一批优秀的年轻人到基层蹲点锻炼，并实行跟踪教育管理，然后从中遴选优秀分子，逐级补充到党政机关中来。

2、压担子锻炼，提高年轻干部担重任的能力。事实证明，对年轻干部，早压担子早成才，晚压担子晚成才。培养年轻干部就要给位子、压担子，放手让他们去干、去闯，使他们在实践中探索工作方法，积累成功经验，提高领导能力，全面增长才干。把特别优秀、有发展潜力的年轻干部放到主要领导岗位上去，让他们在总揽全局、主持重点工程建设和处理突发事件等工作实践中经受考验，增长才干，发挥作用。组织部门跟踪观察年轻干部在挑上重担之后的表现，促其自我加压，不断总结经验，改正错误，提高工作水平，提高处理复杂问题的能力和领导才能。

3、多岗位锻炼，提高年轻干部的全面才能。发展社会主义市场经济需要一支素质全面的年轻干部队伍。而一个干部实践的范围越广，受到的磨炼越多，其素质就越全面。进行多岗位交流，提高综合素质是培养年轻干部的重要途径。

一是双向交流。一名年轻干部在一个地方呆的时间过长，容易消磨意志，抑制工作热情。有意识对年轻干部进行换岗锻炼，在行政、群团部门和经济部门之间互相交流，在县城机关和乡镇之间互相交流。二是贫富交流。组织我县的年轻干部到经济发达地区的挂职学习或交流任职，使我县的年轻干部了解经济发达地区的经济运行特点和发展科学文化事业的先进经验，拓宽他们的工作视野，提升他们的发展理念。

三，疏通年轻干部的成长途径

1. 解放思想、更新观念。培养干部是为了选拔使用干部，育人的目的是用人。年轻干部由于经历少、阅历浅、经验缺，想问题、办事情难免不够全面、

严谨，导致有些人认为年轻人没有挑过重担子，思想上不成熟，办起事来不稳当，使用起来不牢靠等等。但他们头脑敏锐，思想活跃，敢闯敢干，可塑性强，这些特点和优势，正是干事创业所企求的。解放思想，确立年轻干部是推动全局发展中坚力量的观念，确立使用就是培养的观念，大胆使用知识型、创新型、开拓型人才，营造氛围吸引人才，创造环境留住人才，优化结构配置人才。信任、支持、爱护年轻干部，以容人容事之量，与年轻干部合作共事，关心他们的成长，鼓励和支持他们大胆地开展工作。

2、完善机制、疏通渠道。当前干部人事制度上存在的缺陷和不足，直接影响了年轻干部的脱颖而出，有必要形成一种有利于年轻干部脱颖而出的机制。一是组织选拔与群众推荐相结合。党组织选拔任用干部体现了党管干部的原则，体现了党的领导，任何时候都不能动摇。群众推荐，体现了干部工作的群众路线，体现了年轻干部群众基础。年轻干部生活在群众之中，是否德才兼备，有无政绩或政绩大小，群众了解最直接、最客观、最清楚。二是重点培养与公开招聘相结合。年轻干部的成长离不开组织的培养，从各种渠道发现的人才苗子，经过有选择、有目的、有重点的培养，会更快更好地成长。公开竞争，可以更有效地拓宽识人选人的视野，给默默无闻年轻干部“登台亮相”的机会，使一些“伯乐”慧眼难以光顾的“骏马”纷纷进入组织部门的视野，发现和掌握一批优秀人才。

3、健全制度、加强监督。年轻干部由于自身的不足，需要组织的培养和监督。一是转变年轻干部培训方式。经常性的对年轻干部开展培训，在开设政治、经济、财政、工业和金融管理等基础理论的同时，加强“案例教学”，对干部进行决策、统筹、协调等各种领导行为的实务培训和潜能开发。把培训重点转向素质培训，使年轻干部在理论水平、知识水平得到提高的同时，使其组织纪律性、团队合作和吃苦耐劳精神得到培养。二是加大年轻干部的监督力度。年轻干部思想作风出现的问题，应本着“惩前毖后、治病救人”的原则，加强教育和管理。不断强化对年轻干部的监督，建立健全经济责任审计、汇报思想、定期谈话、年末述职等一系列监督制度，把管理监督工作贯穿于年轻干部培养、选拔、使用的全过程。综合运用组织考察、个别座谈、民主评议、公开述职等形式，加强对年轻干部的考察监督，做到警钟长鸣，防微杜渐，发现问题，及时教育。

范文五：基层年轻干部培养的探讨

基层年轻干部培养的探讨

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基层年轻干部培养的探讨

梁岱红

纪委,宣传部门列出集中思想素质系列教育计划大

纲,全年每位干部受教育次数不少于5次,并采取走

出去参观,请进来讲学,横向单位间互学,纵向学员

间深学交流的多种形式,取得了很好的教育效果,在

年轻干部中形成了比群众意识,比自律严明,比道德

境界的良好氛围.

二是抓考评.健全选拔干部的组织机制.我们采

用了”多点考核法”:即测评体系同时面向被提拔人

的上级部门领导,本单位或同部门同事,下级服务机

构或基层群众分别展开全方位测评,避免了测评中

可能出现的”光环效应”和不公平不公正等情况的发

生,也使我们更全面准确的了解了被提拔人的优缺

点,便于我们在任前对干部任用的及时调整和任用

时的扬长避短.

三是抓监督.制订爱护干部的护航机制.强化

“重要岗位”监督机制.把对领导干部尤其是党政”一

把手”的监督作为干部监督的重中之重.首先是在财

务上,实行任期审计制度和街道财政集中支付制度,

街道建立统一的财务核算中心,5000元以上发票必

须由街道分管挂钩领导审批,以制度来杜绝领导干

部在财务纪律上犯错误的可能性;其次是在用权上,

我们完善了班子议事规则,民主生活会制度等,并由

街道纪检部门不定期巡查;再次是督查领导干部”八

小时之外”社交情况,把对领导干部的”社交圈”督查

纳入考察的延伸段予以关注,跟踪督查.

四是抓激励.促进年轻干部的进取意识.我们通

过拓宽用人渠道,透明选人程序多方式选拔任用干

部.为科学公正的考核评价每一位干部,我们在每年

的年中和年底,也套用干部任前考评方法,多点测评

干部的工作实绩和群众满意度,以考核推进干部争

先创优的工作热情.我们还把干部的工作表现和实

绩与收人直接挂钩,建立500分考核体系,结合干部

测评”多点考核法”,据此对每位干部的收入分等,重

点是拉开差距,体现差别,这样的分配机制激励了干

部工作的积极性和主动性.

(作者单位:无锡市新区江溪街道)【责任编辑:江东】

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