晓李姬
范文一：研发部绩效考核标准
研发部绩效考核标准
研发人员绩效考核是以考核工作业绩为主，辅助研发行为考核。以提高研发人员的工作热情，肯定研发人员在工作中付出努力，对研发人员的贡献进行奖励为主导思想。鼓励研发员工多参与项目，多提交高质量文档、代码或设计，也希望员工提高个人能力，承担技术攻关任务。
年度考核标准如下:
一、考核结果作为发放绩效奖金的标准系数
研发绩效奖励=个人奖金基数×考核分数?100
考核分数(精确度0.1)分为四个档次:
D级70分以下，C级70~100分，B级100~120，A级120~150分。 二、考核内容
1. 出勤情况(基本分数20分)
A( 从2010.1~2010.12的上班月份数量;
B( 工作日的出勤率;
出勤系数=A?12*B
出勤分数=基本分×出勤系数
2. 工作任务(满分70分)
工作提交文档、代码、模型、绘图等，文档和代码
A数量标准
文档 代码 模型、绘图文件 其他 分数
3000行以内 50页以内 10K以内 具体考核 10分
3000~6000行 10K~100K 51~80页 具体考核 20分
6001~9000行 100K~500K 81~100页 具体考核 30分
9001~12000行 500K~1M 101~150页 具体考核 40分
12001~15000行 1~2M 150~200页 具体考核 50分
15000行以上 200页以上 2M以上 具体考核 70分
B质量标准
分4档，1级40%，2级60%，3级80%，4级100%。
文档、代码、模型、绘图文件数量进行实际考核，质量评定由项目主管和研发经理进行评定;其他工作内容由研发经理进行评定。总分超过70分者为70分。
3. 承担项目(满分10分)
无项目 1个项目 2个项目 3个项目 3个以上
未完成 0分 3分 4分 5分 5分
1个 —— 6分 7分 7分 8分
2个 —— —— 10分 10分 10分
2个以上 —— —— —— 10分 10分
4. 周报和年中总结(满分10分)
分为四个档:差(2分)、一般(5分)、高(8分)、比较高(10分)，由研
发主管和研发经理评定。
5. 领导综合考评(满分10分)
分为四个档:差(1分)、一般(3分)、高(5分)、比较高(10分)，
由公司领导评定。
6. 其他奖励(满分20分)
A( 技术攻关奖(一般(3分)、高(5分)、比较高(10分));
B( 公司贡献奖(一般(5分)、高(8分)、比较高(10分));
A项由研发项目主管和研发经理评定;B项由公司领导和研发经理评定。
研发部
2010/12/16
范文二：研发部绩效考核量表模板（标准范本）
研发部绩效考核量表模板(标准范本)
研发部经理绩效考核量表模板
被考核人姓名 所属部门 被考核人姓名 所属部门 研发部 考核时间 指标考核量化指标 权重 绩效目标值 考核频率 数据来源 维度 得分
10% 财务 研发项目费用 预算内 项目周期/年度 研发部、财务部
10% 申请立项通过率 达到____% 年度 综合管理部
20% 新产品开发周期 ____天以内 季度/年度 研发部 内部
20% 项目开发完成准时率 达到100% 项目周期/年度 研发部 运营
研发项目阶段 20% 达到____% 项目周期/年度 研发部 成果达成率
技术服务满意度评分 5% 达到____分 年度 综合管理部 客户 新产品市场占有率 5% 达到____% 月度/季度/年度 市场部、销售部
5% 参加外部技术交流次数 达到____次 年度 综合管理部 学习
发展 5% 核心员工流失率 低于____% 年度 综合管理部
量化考核得分合计
产品立项通过数指标说明 申请立项通过率=×100% 立项总数
在项目还没有最终完成期间，企业可以将项目分解为以天或周为单位的计划进度，以
考核研发人员的业绩、产品开发周期、项目开发完成准时率、研发项目阶段成果达成权重说明 率能有效地体现这一事项的达成情况，因而为其各自设置了20%的权重
产品技术的稳定性、部门规章制度管理情况、部门协作情况等事项也是对研发部经理考核结果工作进行全面考核的内容，在比例设置上，这部分定性指标总体权重可设置在20%,核算说明 30%的范围，与上部分量化考核指标得分结果进行加权计算
考核时不仅要评价研发经理从事研发工作的产出量，还要对研发工作为企业带来的经考核关键
问题说明 济价值(如“新产品市场占有率”)进行评估
被考核人签字: 考核人签字:
日期: 日期:
研发专员绩效考核量表模板
姓名 部门 研发部 岗位 产品研发专员 直接上级 考核阶段 ____年____月____日,____年____月____日 序号 量化项目 考核指标 权重 评分标准 得分
5% 信息收集的及时性 每有1次未在规定时间内，完成减___分 1 市场信息收集
5% 信息收集的准确性 每有1处不准确，减____分
10% 新产品开发周期 每多出计划____天，减____分/项
20% 新产品开发数量 每少于计划1项，减____分
新产品试制
20% 每低____%，减____分 2 新产品开发 一次成功率
投放市场后产品设计更改每出现1次，
20% 产品技术的稳定性
减____分
15% 项目开发完成准时率 每低于目标值____%，减____分 3 5% 技术资料管理 技术文档整理规范性 无丢失、损毁等现象，否则减__分/项
量 化 考 核 得 分 合 计
开发实际周期项目开发完成准时率=×100% 开发计划周期指标说明
加强对新产品试制一次成功率考核，有助于验证新产品的设计能否达到预期的质量权重说明 和效果，是检验产品开发与设计的衡量指标之一，故上表中配置了20%的权重
对于产品研发专员所提出的创新性建议或做出的重大技术改良成果，应给予一定的考核结果
核算说明 奖励加分，纳入其考核总分中
如果要考评产品研发专员过去特定一段时间的工作表现，且考核结果将用于加薪、考核关键发放奖金、红利等奖励，除考核业绩指标外，还应加强对产品研发专员行为指标、问题说明 能力指标的考核
考核人签字: 审核人签字:
考核日期: 审核日期:
范文三：研发部KPI绩效考核
研发部绩效考核
一、 研发部KPI量表
指标类别 考核指标 财务类 1、部门费用预算达成率
2、部门管理费用
内部运营 1、新产品研发周期
2、新产品研发计划达成率
3、设计方案提交及时率
4、专利数量
5、新产品技术稳定性
6、产品改造计划完成率
7、技术信息收集的及时性与有效性
8、技术文档归档及时性与规范性 客户类 1、客户投诉率,针对产品稳定性,
2、车间生产试制技术支持满意度
3、部门协作满意度
学习与发展 1、关键人员流失率
2、部门培训计划完成率
二、 部门经理
考核得分 指标指标细化 权重 考核说明 指标加权类别 得分 得分
本部门研发制度规定性35% 由于制度不完善造成管理出现失误和无序的次数
范与完善程度 指标
,40%下属员工管理 35% 下属员工的考勤情况、违规情况 , 项目完成情况 年度项目计划完成情况 30% 定量部门费用预算达成5% 实际部门费用×100% 指标 率 部门费用计划,60%
, 研发成本控制 5% 控制在预算范围之内
研发项目开发周期 25% 新产品从立项到批量生产所花费的时间×100% 原计划花费时间
新产品开发计划达25% 某一时期内成功开发新产品数量×100% 成率 某一时期内计划开发新产品数量
设计方案提交及时5% 提交及时方案数×100% 率 应提交方案数
问题解决及时性 5% 在规定的时间内给予处理～不能及时处理遭到投
诉则视为延误
新增专利数量 5% 5个专利/年
队伍建设 5% ,引进-流失,核心员工数量
专利申报率 5% 年度申报专利数量×100% 年度专利计划数量
产品质量满意度 5% 通过客户对质量的满意度调查、故障报修率以及
质量退货率来衡量
部门内部满意度 5% 部门内部满意度调查问卷平均分数在 分以上
相关部门满意度 5% 相关部门满意度调查问卷平均分数在 分以上 考核
得分
备注
三、 项目经理绩效考核量表
考核得分 指标指标细化 权重 考核说明 指标加权类别 得分 得分 定性研发计划周密性 35% 研发计划通过率～重点考察可行性与操作性 指标 下属员工管理 35% 下属员工的考勤情况、违规情况 ,40%研发流程通畅性 30% 从研发流程是否能及时满足客户的需求并能节约 , 成本的角度来衡量
定量研发费用预算达成5% 实际项目费用×100% 指标 率 项目费用计划,60%
, 研发成本控制 5% 控制在预算范围之内
研发项目开发周期 25% 新产品从立项到批量生产所花费的时间×100% 原计划花费时间
新产品开发计划达25% 某一时期内成功开发新产品数量×100% 成率 某一时期内计划开发新产品数量
设计方案提交及时5% 提交及时方案数×100% 率 应提交方案数
新产品技术的稳定5% 重点从由于产品技术不稳定而产生问题的频率来
性 考核
问题解决及时性 5% 在规定的时间内给予处理～不能及时处理遭到投
诉则视为延误
技术文本规范性、5% 从文档是否符合企业的文档归档要求来考核
及时性
主管领导满意度 5% 安排工作是否按期按要求完成
产品质量满意度 5% 通过客户对质量的满意度调查、故障报修率以及
质量退货率来衡量
部门内部满意度 5% 部门内部满意度调查问卷平均分数在 分以上
相关部门满意度 5% 相关部门满意度调查问卷平均分数在 分以上 考核
得分
备注
四、 研发工程师绩效考核量表
考核得分 指标指标细化 权重 考核说明 指标加权类别 得分 得分 定性工作态度 50% 工作态度端正、工作积极主动性 指标
,50%服从管理 50% 考勤情况、违规情况 ,
定量研发费用预算达成5% 实际个人费用×100% 指标 率 个人费用计划,50%
, 个人工作能力 15% 能胜任上级交代的工作任务～工作能力满足研发
项目要求
配合研发项目开发15% 配合新产品从立项到批量生产所花费的时间×周期 原计划花费时间
100%
配合新产品开发计5% 某一时期内成功开发新产品数量×100% 划达成率 某一时期内计划开发新产品数量
设计方案提交及时5% 提交及时方案数×100% 率 应提交方案数
新产品技术的稳定5% 重点从由于产品技术不稳定而产生问题的频率来
性 考核
问题解决及时性 15% 在规定的时间内给予处理～不能及时处理遭到投
诉则视为延误
技术稳定规定规范5% 从文档是否符合企业的文档归档要求来考核
性、及时性
产品质量满意度 5% 通过客户对质量的满意度调查、故障报修率以及
质量退货率来衡量
主管领导满意度 15% 安排工作是否按期按要求完成
部门内部满意度 5% 部门内部满意度调查问卷平均分数在 分以上
相关部门满意度 5% 相关部门满意度调查问卷平均分数在 分以上 考核
得分
备注
范文四：研发部绩效考核
研发部绩效考核
本绩效考核采取积分制形式。全员初始为零分
加分细则
涂料行业工作经验加分： 月数×3
入职试用期加分：工作时间月份计 月数×10 有工作经验人员积分到60试用期 月数×5，不到60补加到60
本单位工作时间加分：工作时间月份计 月数×5
对现有产品提出改进事宜加分：经全员讨论确认，加分改进项目数×1 对车间生产工艺提出改进的：经全员讨论确认，改进项目×1
提出新市场新产品并进行市场评估加分：要求呈出市场研究报告，经全员讨论确认，提出项目数×2
对车间生产工艺进行改进的：改进项目数×5对于多人改进产品情况改进项目数×6/人数 对现有产品改进完善成功：改进项目数×5，对于多人改进产品情况改进项目数×6/人数 对新产品进行研发加分：要求新产品性能必须符合市场需要并且市场接受和试用，经全员讨论确认，研发体系项目数×8 ，对多人参与研发项目 ，研发体系项目数×10/人数 对实验室仪器经常整修购买员工：整修仪器数×2 购买仪器数×1
实验室内部每半年评比一次最佳员工：加分10
对实验室制度提出意见：提出意见数×1
对于领导做事存有意见提出建议：提出建议数累计2次加1
发现技术研讨会或者技术行业的展会及时报告：经全员确认可以参与的，报告次数×1，不能参与的累积2次加1分
扣分细则
对于自己职责范围内事情疏忽大意造成公司损失的 扣除5分，未造成损失的，扣除2分 利用权力之便为个人谋私利的 扣除6分
出卖公司产品信息的 扣除7分
对公司所有财物不珍惜爱护造成损失的 扣除3分
对于仪器使用完毕不整理累计提醒3次扣除1分
对于个人卫生区域杂乱累计提醒3次扣除1分
每周一递交周报告，累计两次忘交者扣除1分
职称体制
依据积分制本公司职员分为6个职称
60分以下为助理技术员
60分以上100分以下为技术员
100分以上180分以下为助理工程师
180分以上 280分以下为工程师
280分以上 400分以下为高级工程师
400分以上为滨新大师
待遇
助理技术员：基础工资1600 +研发项目产生利润5%/参与人数×60%
技术员：基础工资1800 +研发项目产生利润5%/参与人数×70%
助理工程师：基础工资2000 +研发项目产生利润5%/参与人数×80%
工程师：基础工资2500 +研发项目产生利润5%/参与人数×80%
高级工程师：基础工资3000 +研发项目产生利润5%/参与人数×90%：
滨新大师：基础工资5000 +研发项目产生利润5%/参与人数×100%：
全年奖金：个人所得为研发部全年因研发所获5%利润减去研发人员所得除以全员人数
范文五：研发部关键绩效考核指标
研发部关键绩效考核指标序号KPI指标
研发项目阶段成果考核周期指标定义/公式资料来源
1
达成率
科研项目申请成功
2
率
3
4研发成本控制率新产品利润贡献率
项目研发完成准时
5
率
6
7
8
9科研课题完成量科研成果转化效果新产品技术稳定性试验事故发生次数年度各项目实施阶段成果达成数×100%计划达成数研发部年度项目申请成功数×100%项目申请总数新产品研发预算-新产品研发发生费用×100%新产品研发费用预算新产品利润总额×100%全部利润总额研发实际周期×100%研发计划周期当期完成并通过验收的课题总数当期科研成果转化次数投放市场后新产品设计更改的次数当期试验事故发生次数研发部年度年度财务部财务部年度研发部年度年度年度年度研发部研发部研发部研发部
