花仙子_flowergod
篇?一:
? 20?17年神?经外科工?作总结及?2018?年工作计?划 20?17年神?经外科工?作总结及?2018?年工作计?划 在过?去的一年?里，我科?在院党委?的正确领?导下，在?各职能部?门及兄弟?科室的 ?大力帮助?支持下，?经过全科?同志们的?积极努力?，使本科?室的各项?工作取得?了一些 ?成绩，但?还存在许?多不足，?现汇报如?下。
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? 一、2?017年?工作总结?
?(一)医?德医风方?面 我科?人员始终?本着“一?切为了病?人、为了?病人一切?、为了一?切病人”?的服务宗? 旨，不?断提高医?护质量。?科室内部?医护之间?团结友爱?，互相尊?重，形成?一个有力? 的战斗?集体。我?们还趁早?会的时间?，组织大?家查找科?内各种问?题，协调?各种矛盾?， 不断?增强集体?的凝聚力?和荣誉感?。全年没?有出现一?例因服务?态度问题?而引起的?纠 纷。?
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?(二)业?务收入:?
?2017?.12.?26——?——20?17.1?1.16? 原因分?析:
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? 1.? 病原不?足。
? 2?. 医护?人员业务?水平不高?:
? 因我科?技术水平?目前只局?限于颅脑?外伤和高?血 压脑?出血的诊?断和手术?治疗，对?脑肿瘤、?脑血管瘤?缺乏诊治?经验，导?致 部分?病人外流?，相应手?术量和经?济收入出?现下降。?
? 3. ?部分医生?仍存在懒?散心里，?工作业务?上不求进?取，满足?于现状，?推一推 ?动一动不?推不动，?工作上丢?三落四，?有的人员?甚至出现?业务水平?下滑， ?整天忙于?外交事物?和打点生?意挣钱发?财，对病?人关系太?少，缺乏?责任心 ?事业心。?导致病人?对服务不?满意。 ?
?4. “?怕”字当?头:
? 这是?制约我科?业务水平?发展的一?个重要因?素，部分?医生害怕?医疗事故?或医疗纠?纷的发生?，对危重?病人的处?理缩手缩?脚，没有?胆 量去?面对病人?及病人家?属，把病?情及预后?说的如何?如何严重?，过分夸?大 事实?，导致病?人外流到?上级医院?。
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? (三)?新技术新?业务的开?展 今年?我科按照?2017?年工作计?划独立开?展了CT?下钛网三?维成型修?补颅骨缺? 损手术?，今年下?半年已开?展了3例?效果良好?，无一例?并发症出?现。还开?展了高血? 压脑出?血的微创?手术，现?已开展十?几例，收?效良好，?该术式大?大降低了?对病人的? 创伤，?缩短了手?术时间，?很大程度?上降低了?许多并发?症的发生?。
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? (四)?病例书写?有较大进?步。自我?院实行机?打病例以?来，原来?书写潦草?的病 例?已不存在?了，内容?也较以前?充实多了?，但还存?在诸多问?题，如现?病史书写?不全， ?三级医师?查房记录?不全，病?程记录黏?贴现象十?分严重，?诊断与鉴?别诊断混?乱不分、? 不能按?时完成病?例等等。?
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?(五)滥?用抗菌药?物现象基?本得到遏?制。以今?年二甲医?院复审达?标验收为?契 机，?通过医院?宣传和科?室贯彻会?议精神落?实，抗菌?药物的应?用已基本?规范，分?级 使用?制度得到?了严格落?实。滥用?和越级使?用抗菌药?物的现象?已不复存?在。 ?
? (六?)急危重?病人的紧?急抢救水?平有所提?高。我科?全体医师?全都掌握?了新的 ?心肺复苏?模式，呼?吸机的临?床应用，?急诊急救?流程深入?心中，急?救药物的?应用更 ?是得心应?手。
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? 二、?2017?年度工作?计划
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? (一?)、进一?步开展新?技术新项?目。在现?有水平的?基础上我?科201?7年准备?开展 脑?室腹腔内?引流术，?这样每年?可留住病?人4——?6人。今?年派到解?放军总医?院神 经?外科进修?学习的刘?亚松大夫?明年7月?份学成归?来，到时?我科将会?出现一个?大 的飞?跃发展，?会给我科?带来新的?活力，使?我科业务?活跃起来?。
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? (二)?继续实行?“走出去?请进来的?办法”发?展科室。?原来我科?人员紧张?，今年院? 里给增?加了1名?大夫，在?新来的人?员能够单?独值班的?前提下我?们尽早派?出业务 ?基础牢固的程勇同??志去山东?省立医院?进修学习?，给科室?尽早带来?新的技术?。继续 ?请泰医附?院、泰安?市中心医?院、省立?医院、齐?鲁医院的?专家教授?来我院指?导业务会?诊讲课协?助手术，?帮助我科?解决临床?上的困难?。这样既?解决了病?人治病的?不方 便?，也给科?室带来了?一定的经?济收入。?
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?(三)进?一步加强?思想教育?、细化二?次分配方?案。让每?一个同志?都要有“?院荣我 ?荣，院衰?我耻”、?“劳动创?造财富”?、“劳动?者最光荣?”的思想?。彻底解?决“闲、? 散、懒?、怕”的?思想，目?前还有少?数同志抱?有“不劳?而食”的?思想，看?见病人就? 想躲，?发奖金时?就嫌少，?要想从根?本上解决?这些问题?，首先是?进行思想?教育，更? 重要的?是进一步?细化二次?分配方案?，彻底做?到干就有?收获，不?干分文没?有。让勤? 快者干?的舒心，?让懒人为?得不到奖?金而心服?口服。 ?
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(?四)进一?步强化医?疗质量和?医疗安全?。十三项?核心制度?的落实是?保证医疗?质量 和?医疗安全?的前提。?医疗质量?和医疗安?全是贯穿?整个医疗?过程永恒?的主题，?这一 概?念要在每?一位医务?人员的脑?海中牢固?树立起来?。按照P?DCA管?理模式逐?步完 善?临床行动?。
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? (五)?严格按照?《山东省?医疗护理?文书书写?规范》及?《宁阳县?第一人民?医院病历? 书写基?本规范》?来要求每?一位大夫?，坚决杜?绝重复黏?贴现象，?严格执行?三级医 ?师查房制?度及各种?讨论制度?、手术安?全制度。?
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?(六)继?续抓好??三基三严??的学习?考核工作?，一切从?基础入手?，做到每?月对科 ?室全体人?员进行一?次严格考?核，对考?试不合格?的同志给?予全科通?报批评和?一定的 ?经济上的?处罚。将??三基三?严?考核?结果作为?年终评先?树优的重?要参考依?据。
? 总?之，我院?神经外科?还处于发?展壮大期?，离医院?党委对神?经外科的?要求还有? 很大差?距，勤奋?、正直、?积极向上?、不畏困?难的院领?导给我们?树立了一?个学习的? 榜样，?也为我们?提供了一?个有利的?发展环境?，我们一?定不辜负?领导对我?们的期望?， 以巨?大的热情?和信心投?入到工作?中去，为?我们医院?的发展做?出力所能?及的贡献?。
? 神经?外科 2?017-?11-1?6篇二:?
?神经外科?工作总结? 神经外?科工作总?结 神经?外科在院?领导的领?导下，务?实创新，?以十八届?四中全会?为指导，?以党的群?众路线实?践活动为?契机，紧?紧围绕创?建“三甲?”医院这?一中心工?作，深入?开展“创?先争优”?，“优质?护理服务?”，“三?好一满意?”等活动?，加强全?体医护人?员管理和?教育，坚?持把追求?社会效益?，维护群?众利益，?构建和谐?医患关系?放在第一?位，社会?效益和经?济效益比?往年均有?明显提高?。现将2?017年?工作情况?汇报如下?:
? 一 ?以创建“?三甲”医?院为动力?，向管理?要效益创?建“三甲?”医院活?动主要是?通过开展?“以病人?为中心，?以提高医?疗服务质?量为主题?”的一系?列工作，?帮助医院?和科室完?善管理制?度，健全?管理机制?，实现对?现有工作?的持续改?进，从而?实现“向?管理要质?量，向管?理要人才?，向管理?要效率”?的科学管?理目标，?并更好地?为人民群?众的健康?服务。我?科在开展?和推进“?创先争优?”， “?优质护理?服务”活?动中，坚?持实事求?是，重在?改进的原?则，立足?于客观认?识缺陷，?持续改进?工作，效?果明显。?同时加强?脑卒中的?筛查和随?访工作，?构建和谐?医患关系?，在过去?的一年的?工作中，?我科未出?现过
一次?医疗纠纷?和差错，?得到了广?大患者的?一致好评?。
? 二 ?强化“三?好一满意?”，杜绝?医疗违规?行为 我?科把开展?党的群众?路线实践?活动和开?展保持共?产党员先?进性教育?活动有机?结合起来?，以教育?促整改;?还把自身?的服务工?作和“创?先争优”?结合起来?，以活动?促服务。?使“优质?护理服务?”及“三?好一满意?”工作落?到实处，?工作中未?发现医务?人员收受?、索要病?人及其家?属的“红?包”和其?他馈赠以?及以各种?名义给予?的回扣、?提成和其?他不正当?收入的现?象发生。?拒收红包?34次，?接受锦旗?6面。 ?
?三 改进?服务流程?，规范医?疗行为，?努力增加?科室收入? 我们克?服种种困?难，在床?位紧张，?医护人员?及设备器?械不足的?情况下，?改进服务?流程，规?范医疗行?为，落实?核心制度?，继续开?辟新技术?和护理项?目，增加?各种合理?的收费项?目，共收?治病人1?115人?次，一年?来共施行?手术58?2例，手?术病人占?住院病人?的50%?，一年来?神经外二科总收入??共计28?00万元?，净收入?720万?元，同期?环比收治?病人增加?6%，毛?收入增加?3.7%?，净收入?增加19?%，临床?治愈率达?99 %?，为我院?创造了很?高的经济?效益和社?会效益四? 拓展创?新思路，?开创进取?，大力开?展新技术?在开展新?技术方面?，大力开?展显微神?经外科，?微创神经?外科和功?能神经外?科，我科?开展的新?技术，均?达到很好?的效果。?开展的新?手术如下?:
? 显微镜?下经鼻蝶?垂体瘤切?除术，显?微镜下经?鼻蝶脑脊?液鼻漏修?补术，基?底节巨大?胶质瘤肿?瘤及大脑?半球全切?术，齿状?突半脱位?，枕大孔?区畸形病?人行环枕?融合及内?固定术。?脑及脊髓?各种肿瘤?切除术5?6例，显?微镜下脑?动脉瘤夹?闭术45?例，上述?病例病人?均痊愈出?院，明显?的提高了?我院神经?外在全市?神经外科?领域中的?领先地位?。
? 五 ?优化护理?服务流程?，开展护?理新方法?在工作中?让每一个?护士的心?中都时时?牢记“优?质护理服?务”的理?念，由于?病人较多?，年轻护?士较多，?人员相对?不足，我?在工作中?严抓护理?质量，和?护士长一?起严格要?求，医护?查房一体?化，护理?人员的专?科技术
明?显提高，?责任护士?分包病人?，护士和?患者的关?系更近了?，满意度?显注提高?，陪护率?下降了，?同时开展?了气管套?管和胃管?的新的固?定方法的?护理新技?术，及以?降低氧管?脱落率为?改善主题?的品管圈?活动均取?得了很好?的护理效?果，一年?来，我科?无一例护?理差諎和?纠纷 六? 鼓励科?学研究，?提高理论?水平我科?共发表中?华医学会?核心级论?文2篇，?市级科技?成果一等?奖一项。?
? 一年来?，我科虽?然取得了?一定的成?绩，但是?也有很多?不足之处?，在20?17年的?工作中，?神经外二?科继续通?过文化和?精神文明?建设等一?系列的活?动，进一?步凝聚情?感、激励?创新、催?人奋进、?提升科室?形象。改?善服务态?度，规范?医疗行为?，降低医?疗费用，?提高医疗?质量，确?保医疗安?全。为我?院的经济?效益和社?会效益作?出更大的?成绩～篇?三:
? 神经?外科20?17年工?作总结 ?神经外科? 年度工?作总结 ?2017?年12年?26日 ?2017?神经外科?2017?年工作总?结 20?17年,?是我院全?面健康、?协调快速?发展的重?要一年，?也是我院?在二甲复?审工作的?动力下我?院各项工?作得到进?一步提升?的重要一?年。这一?年神经外?科全体医?护人员在?医院的正?确领导下?,在各职?能科室的?支持和帮?助下，在?等级医院?评审工作?过程中取?得了可喜?的成绩。?特别是作?为院级重?点科室，?既是医院?对我们的?鼓励，也?是对我们?的鞭策，?我们将不?辜负院领?导和全体?职工对我?们的期望?。
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?一、科室?收治、收?支情况 ?2017?年无论从?病人门诊?人次，住?院出院等?都取得了?可喜的成?绩。
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? 1.?门诊就诊?900人?次，比去?年增长1?2%; ?2.住院?病人69?2人次，?出院病人?689人?次，比去?年下降3?%，(于?总额付费?有关);? 3.手?术病例数?125例?(包括微?创穿刺手?术55例?次)。比?去年增长?6%; ?4.规定?床位30?张，实际?开放床位?平均35?张，病床?利用率全?年平均1?03%，?病人平均?住院天数?28天。?5.20?17年科?室总收入?1016?7918?.83元?。比去年?(109?5762?55.0?4元)无?明显差异?。
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? 二、科?室行政工?作:
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? 1.?科室人员?考勤情况?:
? 我科医?务人员出?勤率10?0%主管?能动性极?高，医生?值班24?小时制，?护士12?小时制，?按时上下?班; 2?.科室团?结情况:?
?全科人员?团结协作?，认真执?行医院规?章制度，?无违纪情?况发生;? 3.非?医疗问题?及处理情?况:
? 全年?我科未发?生非医疗?问题; ?4.科室?卫生情况?:
? 科室卫?生情况全?年较好;? 5.科?室满意度?调查情况?:
? 全科满?意度平均?为99%?;
? 三、医?疗质量情?况;
? 1.?病历书写?及时性情?况:
? 病历?按时书写?，24小?时后住院?病历完成?率100?%，病程?记录完成?率99%?; 2.?出院病历?质控情况?:
? 出院病?历在出科?前按时进?行、I级?质控、I?I级，I?II级质?控甲级率?98%;? 3.医?疗医患纠?纷差错事?故情况:?
?2017?年我科没?有发生医?疗事故差?错，医疗?纠纷; ?4.院感?及传染病?登记情况?:
? 我科专?门建立院?内感染管?理小组，?严格控制?院内感染?，全科院?内感染率?为 5.?2%，传?染病及时?上报登记?。
? 四、其?他
? 1.科?室内学习?进修医生?，护士情?况:
? 我科?在201?7 年3?名护士在?进行进修?培训; ?2.科室?内业务学?习情况:?
?在201?7年我科?定期，定?点 进行?业务学习?，在课内?每一个月?一次集体?讲课，提?高医务人?员的业务?水平; ?3.新技?术，新业?务开展情?况:
? 在原?有的业务?，技术 ?开展的基?础上开展?及加强呼?吸机的实?用技术，?提高了危?机病人的?抢救成功?率。
? 神?经外科 ?2017?年12月?26日篇?四:
? 神经?外科最新?个人年度?总结范文? 神经外?科工作岗?位=个人?原创，有?效防止雷?同，欢迎?下载= ?转眼之间?，一年的?光阴又将?匆匆逝去?。回眸过?去的一年?，在××?×(改成?神经外科?岗位所在?的单位)?神经外科?工作岗位?上，我始?终秉承着?“在岗一?分钟，尽?职六十秒?”的态度?努力做好?神经外科?岗位的工?作，并时?刻严格要?求自己，?摆正自己?的工作位?置和态度?。在各级?领导们的?关心和同?事们的支?持帮助下?，我在神?经外科工?作岗位上?积极进取?、勤奋学?习，认真?圆满地完?成今年的?神经外科?所有工作?任务，履?行好××?×(改成?神经外科?岗位所在?的单位)?神经外科?工作岗位?职责，各?方面表现?优异，得?到了领导?和同事们?的一致肯?定。现将?过去一年?来在××?×(改成?神经外科?岗位所在?的单位)?神经外科?工作岗位?上的学习?、工作情?况作简要?总结如下?:
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?一、思想?上严于律?己，不断?提高自身?修养 一?年来，我?始终坚持?正确的价?值观、人?生观、世?界观，并?用以指导?自己在×?××(改?成神经外?科岗位所?在的单位?)神经外?科岗位上?学习、工?作实践活?动。虽然?身处在神?经外科工?作岗位，?但我时刻?关注国篇?五:
? 神经?外科20?17年工?作总结 ?神经外科?2017?年工作总?结 20?17年,?是我院全?面健康、?协调快速?发展的重?要一年，?也是我院?在二甲复?审工作的?动力下我?院各项工?作得到进?一步提升?的重要一?年。这一?年神经外?科全体医?护人员在?医院的正?确领导下?,在各职?能科室的?支持和帮?助下，在?等级医院?评审工作?过程中取?得了可喜?的成绩。?特别是作?为院级重?点科室，?既是医院?对我们的?鼓励，也?是对我们?的鞭策，?我们将不?辜负院领?导和全 ?体职工对?我们的期?望。
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? 一、科?室收治、?收支情况? 201?7年无论?从病人门?诊人次，?住院出院?等都取得?了可喜的?成绩。 ?
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1?. 门诊?就诊90?0人次，?比去年增?长12%?; 2 ?.住院病?人933?人次，出?院病人9?33人次?，比去年?增加7.?8%。3? .手术?病例数1?25例(?包括微创?穿刺手术?55例次?)。比去?年增长6?%; 4?. 规定?床位37?张，实际?开放床位?平均37?张，病床?利用率全?年平均1?03%，?病人平均?住院天数?18天。?
? 5. ?2017?年科室总?收入82?0万元。?比去年(?715万?元)增加?14.6?%
? 二、科?室行政工?作:
? 1? .科室?人员考勤?情况:
? 我?科医务人?员出勤率?100%?主管能动?性极高，?医生值班?24小时?制，护士?12小时?制，按时?上下班;? 2 .?科室团结?情况:
? 全?科人员团?结协作，?认真执行?医院规章?制度，无?违纪情况?发生; ?3 .非?医疗问题?及处理情?况:
? 全年?我科未发?生非医疗?问题;4? .科室?卫生情况?:
? 科室卫?生情况全?年较好;? 5 .?科室满意?度调查情?况:
? 全科?满意度平?均为99?%;
? 三、?医疗质量?情况; ?1 .病?历书写及?时性情况?:
? 病历按?时书写，?24小时?后住院病?历完成率?100%?，病程记?录完成率?99%;? 2 .?出院病历?质控情况?:
? 出院病?历在出科?前按时进?行、I级?质控、I?I级，I?II级质?控甲级率?98%;? 3 .?医疗医患?纠纷差错?事故情况?:
? 201?7年我科?没有发生?医疗事故?差错，医?疗纠纷;? 4 .?院感及传?染病登记?情况: ? 我?科专门建?立院内感?染管理小?组，严格?控制院内?感染，全?科院内感?染率为5?.2%，?传染病及?时上报登?记。
? 四、?其他
? 1.? 科室内?学习进修?医生，护?士情况:?
?017 ?年31名?护士在进?行进修培?训; 2?. 科室?内业务学?习情况:? ?我科在2
?在201?7年我科?定期，定?点 进行?业务学习?，在课内?每一个月?一次集体?讲课，提?高医务人?员的业务?水平; ?3. 新?技术，新?业务开展?情况:
? 在?原有的业?务，技术? 开展的?基础上开?展及加强?呼吸机的?实用技术?，提高了?危机病人?的抢救成?功率。 ?
?神经外科? 201?7年12?月26日?
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神经外科年度工作总结
神经外科年度工作总结
2016年神经外科工作总结及2016年工作计划
在过去的一年里，我科在院党委的正确领导下，在各职能部门及兄弟科室的
大力帮助支持下，经过全科同志们的积极努力，使本科室的各项工作取得了一些
成绩，但还存在许多不足，现汇报如下。
一、2016年工作总结
医德医风方面
我科人员始终本着“一切为了病人、为了病人一切、为了一切病人”的服务宗
旨，不断提高医护质量。科室内部医护之间团结友爱，互相尊重，形成一个有力
的战斗集体。我们还趁早会的时间，组织大家查找科内各种问题，协调各种矛盾，
不断增强集体的凝聚力和荣誉感。全年没有出现一例因服务态度问题而引起的纠
纷。
业务收入:————
原因分析:
1. 病原不足。
2. 医护人员业务水平不高:因我科技术水平目前只局限于颅脑外伤和高血
压脑出血的诊断和手术治疗，对脑肿瘤、脑血管瘤缺乏诊治经验，导致
部分病人外流，相应手术量和经济收入出现下降。
3. 部分医生仍存在懒散心里，工作业务上不求进取，满足于现状，推一推
动一动不推不动，工作上丢三落四，有的人员甚至出现业务水平下滑，
整天忙于外交事物和打点生意挣钱发财，对病人关系太少，缺乏责任心
事业心。导致病人对服务不满意。
4. “怕”字当头:这是制约我科业务水平发展的一个重要因素，部分医生
害怕医疗事故或医疗纠纷的发生，对危重病人的处理缩手缩脚，没有胆
量去面对病人及病人家属，把病情及预后说的如何如何严重，过分夸大
事实，导致病人外流到上级医院。
新技术新业务的开展
今年我科按照2016年工作计划独立开展了CT下钛网三维成
型修补颅骨缺
损手术，今年下半年已开展了3例效果良好，无一例并发症出现。还开展了高血
压脑出血的微创手术，现已开展十几例，收效良好，该术式大大降低了对病人的
创伤，缩短了手术时间，很大程度上降低了许多并发症的发生。
病例书写有较大进步。自我院实行机打病例以来，原来书写潦草的病
例已不存在了，内容也较以前充实多了，但还存在诸多问题，如现病史书写不全，
三级医师查房记录不全，病程记录黏贴现象十分严重，诊断与鉴别诊断混乱不分、
不能按时完成病例等等。
滥用抗菌药物现象基本得到遏制。以今年二甲医院复审达标验收为契
机，通过医院宣传和科室贯彻会议精神落实，抗菌药物的应用已基本规范，分级
使用制度得到了严格落实。滥用和越级使用抗菌药物的现象已不复存在。
急危重病人的紧急抢救水平有所提高。我科全体医师全都掌握了新的
心肺复苏模式，呼吸机的临床应用，急诊急救流程深入心中，急救药物的应用更
是得心应手。 二、2016年度工作计划
、进一步开展新技术新项目。在现有水平的基础上我科2016年准备开展
脑室腹腔内引流术，这样每年可留住病人4——6人。今年派到解放军总医院神
经外科进修学习的刘亚松大夫明年7月份学成归来，到时我科将会出现一个大
的飞跃发展，会给我科带来新的活力，使我科业务活跃起来。
继续实行“走出去请进来的办法”发展科室。原来我科人员紧张，今年院
里给增加了1名大夫，在新来的人员能够单独值班的前提下我们尽早派出业务
基础牢固的程勇同志去山东省立医院进修学习，给科室尽早带来新的技术。继续
请泰医附院、泰安市中心医院、省立医院、齐鲁医院的专家教授来我院指导业务
会诊讲课协助手术，帮助我科解决临床上的困难。这样既解决了病人治病的不方
便，也给科室带来了一定的经济收入。
进一步加强思想教育、细化二次分配方案。让每一个同志都
要有“院荣我
荣，院衰我耻”、“劳动创造财富”、“劳动者最光荣”的思想。彻底解决“闲、
散、懒、怕”的思想，目前还有少数同志抱有“不劳而食”的思想，看见病人就
想躲，发奖金时就嫌少，要想从根本上解决这些问题，首先是进行思想教育，更
重要的是进一步细化二次分配方案，彻底做到干就有收获，不干分文没有。让勤
快者干的舒心，让懒人为得不到奖金而心服口服。
进一步强化医疗质量和医疗安全。十三项核心制度的落实是保证医疗质量
和医疗安全的前提。医疗质量和医疗安全是贯穿整个医疗过程永恒的主题，这一
概念要在每一位医务人员的脑海中牢固树立起来。按照PDCA管理模式逐步完
善临床行动。
严格按照《山东省医疗护理文书书写规范》及《宁阳县第一人民医院病历
书写基本规范》来要求每一位大夫，坚决杜绝重复黏贴现象，严格执行三级医
师查房制度及各种讨论制度、手术安全制度。
继续抓好’三基三严’的学习考核工作，一切从基础入手，做到每月对科
室全体人员进行一次严格考核，对考试不合格的同志给予全科通报批评和一定的
经济上的处罚。将‘三基三严’考核结果作为年终评先树优的重要参考依据。
总之，我院神经外科还处于发展壮大期，离医院党委对神经外科的要求还有
很大差距，勤奋、正直、积极向上、不畏困难的院领导给我们树立了一个学习的
榜样，也为我们提供了一个有利的发展环境，我们一定不辜负领导对我们的期望，
以巨大的热情和信心投入到工作中去，为我们医院的发展做出力所能及的贡献。 神经外科
2016-11-16
神经外科
年度工作总结
2016年12年26日
2016
神经外科2016年工作总结
2016年,是我院全面健康、协调快速发展的重要一年，也是我院在二甲复审工作的动力下我院各项工作得到进一步提升的重要
一年。这一年神经外科全体医护人员在医院的正确领导下,在各职能科室的支持和帮助下，在等级医院评审工作过程中取得了可喜的成绩。特别是作为院级重点科室，既是医院对我们的鼓励，也是对我们的鞭策，我们将不辜负院领导和全体职工对我们的期望。
一、科室收治、收支情况
2016年无论从病人门诊人次，住院出院等都取得了可喜的成绩。
1.门诊就诊900人次，比去年增长12%;
2.住院病人692人次，出院病人689人次，比去年下降3%，;
3.手术病例数125例。比去年增长6%;
4.规定床位30张，实际开放床位平均35张，病床利用率全年平均103%，病人平均住院天数28天。
年科室总收入元。比去年无明显差异。
二、科室行政工作:
1.科室人员考勤情况:我科医务人员出勤率100%主管能动性极高，医生值班24小时制，护士12小时制，按时上下班;
2.科室团结情况:全科人员团结协作，认真执行医院规章制度，无违纪情况发生;
3.非医疗问题及处理情况:全年我科未发生非医疗问题;
4.科室卫生情况:科室卫生情况全年较好;
5.科室满意度调查情况:全科满意度平均为99%;
三、医疗质量情况;
1.病历书写及时性情况:病历按时书写，24小时后住院病历完成率100%，病程记录完成率99%;
2.出院病历质控情况:出院病历在出科前按时进行、I级质控、II级，III级质控甲级率98%;
3.医疗医患纠纷差错事故情况:2016年我科没有发生医疗事故差错，医疗纠纷;
4.院感及传染病登记情况:我科专门建立院内感染管理小组，严格控制院内感染，全科院内感染率为
%，传染病及时上报登记。
四、其他
1.科室内学习进修医生，护士情况:我科在2016
年3名护士在进行进修培训;
2.科室内业务学习情况:在2016年我科定期，定点
进行业务学习，在课内每一个月一次集体讲课，提高医务人员的业务水平;
3.新技术，新业务开展情况:在原有的业务，技术
开展的基础上开展及加强呼吸机的实用技术，提高了危机病人的抢救成功率。
神经外科
2016年12月26日
2016年全年神经外科工作总结
回顾2016年，在董事会及院领导班子的正确领导下，神经外
科全体医护人 员认真学习广济精神及各项工作指示，参与重点科室的评审工作，增加了院内外知名度，加大了宣传神经外科的力度，赢得了良好的社会效益。同时坚决执行医院各项工作安排，牢固树立“以病人为中心，以质量为核心”的服务观念，求真务实，锐意进取，脚踏实地工作，认真落实千分制管理制度，取得了经济效益与社会效益“双丰收”，现总结如下: 一、医疗质量及业务情况:
1、神经外科全年无医疗事故发生，每月质控及时、准确、完整。医护人 员的“三基测试”全部合格，科室业务学习每两周开展一次，定期坚持完成， 业务学习效果良好。
2、科研项目，2016年向东莞市卫生申报了《外伤性颅内大静脉窦闭塞诊 断和治疗的研究》。
3、住院病人，2016年与2016年全年对比图
2016
2016
每月病人数量比前一年明显增加，最高峰为64人。 2016年共收治病人283人，2016年共收治病人402人，与去年同期相比增长 %。
4、手术例数，2016年与2016年全年对比图示:
去年1至12月份神经外科手术例数是83例，今年1至12月份手术例数 106例，同期相比增加了27%。一年来，开展了多项新技术和疑难重大手术， 新高难的神经外科手术如:听神经瘤切除术1例，经鼻垂体瘤切除术1例， 小脑扁桃体下疝畸形减压术2例，
痉挛性斜颈显微血管减压术1例，显微血管减压术”治疗三叉神经痛与面肌痉挛等多例，应用微创显微新技术开展高血压脑出血及外伤性颅内血肿手术治疗取得良好的治疗效果。在数量上与质量上均明显提升，已经超越了周边地区的镇级医院，达到三甲医院神经外科水平。
左侧丘脑出血破入脑室 响，我科严格控制医疗费用，一些有代表性的疾病诊疗费用较公立医院大幅度降低。如:垂体瘤费用仅为元，听神经瘤费用仅为 元。电话回访我科多次受到表扬，收到锦旗六面，深受广大病友的好评。7、护理方面，2016年“”护士节，外二科护理组被评为“东莞市先 进护理单元”，年底被评为“优秀护理单元”，这充分肯定了神经外科的护理工作。
8、神经外科遵循按劳取酬的原则，每月奖金发放做到公开、公平、公正， 奖金列表，医生签名后上报医院。 二、科室管理体制:
科室实行科主任负责制，组建了科室核心小组:
总组长:吴耀晨 负责管理本科室医疗、护理、教学、科研及日常行政管理 工作;
副组长:于文元 协助科主任管理本科室医疗、教学、科研
医院神经外科年度工作计划
我院将在2013年深进贯彻我院今年的工作思路，借助三甲医院复合的契机，完善我科室的各项规章制度及各项指南和规范并使之常态化，根据神经外科重点学科的标准，切实加强医疗质量管理，提升医疗技术水平，围绕重点专科要求展开各项工作，努力完成医院分解的各项技术指标和管理指标。 1、在院领导的正确领导下，积极完成医院下达的各项年度指标。 2、围绕各项核心制度的落实，继续制定和完善合适神经外科实际情况的各项流程和管理细则，并对科室成员等量齐观，严格执行，使科室的管理进进法治、有序的轨道。 3、完善科室的人材梯队，计划引进12名年轻、上进、德才兼备的应届毕业生，以壮大科室队伍，解决科室人手紧张的困难。 4、全面展开颅内压监测在重度颅脑外伤医治中的利用，以改善此类患者的救治效果，规范救治流程，巩固和扩大我科在颅脑外伤救治方面的上风，使我科的颅脑外伤救治到达一个新的水平。 5、积极展开神经内镜在神经外科颅底肿瘤手术和动脉瘤夹闭手术中的利用，进步手术质量，特别是积极展开审计内镜在经蝶垂体瘤手术中的利用。 6、积极展开脑血管病的参与诊断和医治。 7、展开颅外颅内动脉搭桥在医治缺血性脑血管病方面的尝试，以扩大科室在脑血管病领域的医治范围。 8、科研方面，在研课题结题，并发表论文35篇，申请院内奖项及院外奖项，争取申请到一项以上的市级以上的课题。 9、教学方面，继续积极完成医院的教学任务。招收研究生2名。 10、举行江苏省继续教育学习班，并邀请国内著名神经外科学教授来我院访问和讲学扩大影响。 附加相干具体质量指标： 住院人数、出院人数、手术例数比往年增长10%； 出院者均匀住院日≤16.5天； 甲级手术率比往年增长5%； 床位使用率≥95%； 治愈好转率≥80%； 临床路径完成率≥80%； 三基考试合格率≥90%。 注：科室年度工作计划是全科一年的工作方向和目标，要围绕医院和科室目标切实制定，其内容应包括医、教、研、管理等方面。
神经外科年度工作计划
神经外科2014年度工作计划
我院将在2014年深入贯彻我院今年的工作思路，借助创建二甲医院契机，完善我科室的各项规章制度及各项指南和规范并使之常态化，依据神经外科重点学科的标准，切实加强医疗质量管理，提升医疗技术水平，围绕重点专科要求开展各项工作，努力完成医院分解的各项技术指标和管理指标。
1、在院领导的正确领导下，积极完成医院下达的各项年度指标。如住院人数、出院人数、手术例数比去年增长10%；出院者平均住院日≤16.5天；床位使用率≥95%；治愈好转率≥80%；临床路径完成率≥80%；三基考试合格率≥90%。
2、围绕各项核心制度的落实，继续制定和完善适合神经外科实际情况的各项流程和管理细则，并对科室成员一视同仁，严格执行，使科室的管理进入“法治”、有序的轨道。
3、完善科室的人才梯队，继续安排1—2名年轻、上进、德才兼备的住院医师到上级医院进修学习。并选择优秀毕业生来院工作。以壮大科室队伍，解决科室人手紧张的困难。 4、进一步强化医疗质量和医疗安全。十三项核心制度的落实是保证医疗质量和医疗安全的前提。医疗质量和医疗安全是贯穿整个医疗过程永恒的主题，这一概念要在每一位医务人员的脑海中牢固树立起来。按照PDCA管理模式逐步完善临床行动。
5、严格按照《山东省医疗护理文书书写规范》来要求每一位大夫，坚决杜绝重复黏贴现象，严格执行三级医师查房制度及各种讨论制度、手术安全制度。
6、继续抓好‘三基三严’的学习考核工作，一切从基础入手，做到每月对科室全体人员进行一次严格考核，对考试不合格的同志给予全科通报批评和一定的经济上的处罚。将‘三基三严’考核结果作为年终评先树优的重要参考依据
7、全面开展小儿脑瘫手术治疗，力求全年完成小儿脑瘫手术30例。并继续完善、规范颅脑损伤救治流程，提高救治疗效，巩固和扩大我科在颅脑外伤救治方面的优势，使我科的颅脑外伤救治达到一个新的水平。
8、积极开展全脑血管造影技术，力求完成全脑血管造影5例，并积极开展脑血管病的介入诊断和治疗。
9、积极开展垂体瘤经单鼻孔蝶窦入路手术治疗及三叉神经痛、面肌痉挛微血管减压手术治疗。通过宣传，使上述三种病种能完成7-8例手术。。
10、科研方面，准备报菏泽科技进步奖1项，并发表论文1—3篇。
11、教学方面，继续积极完成医院的教学任务。
神经外科 2013-12-23
神经外科年度工作计划
111一林红叶一霜染,一场秋雨一地寒。一栏落霞一处忧，一卷诗情一夕游。
一渡飞瀑半山下，一行白鹤越峰翔。一竿怅惘一蓑远，一船离愁一帆行。
一梦十年一回首，一丝垂纶一苇轻。一枕乡思黄花瘦，一雁独行一弓惊。
神经外科年度工作计划
我院将在2013年深入贯彻我院今年的工作思路，借助三甲医院复合的契机，完善我科室的各项规章制度及各项指南和规范并使之常态化，依据神经外科重点学科的标准，切实加强医疗质量管理，提升医疗技术水平，围绕重点专科要求开展各项工作，努力完成医院分解的各项技术指标和管理指标。
1、在院领导的正确领导下，积极完成医院下达的各项年度指标。
2、围绕各项核心制度的落实，继续制定和完善适合神经外科实际情况的各项流程和管理细则，并对科室成员一视同仁，严格执行，使科室的管理进入“法治”、有序的轨道。
3、完善科室的人才梯队，计划引进1—2名年轻、上进、德才兼备的应届毕业生，以壮大科室队伍，解决科室人手紧张的困难。
4、全面开展颅内压监测在重度颅脑外伤治疗中的应用，以改善此类患者的救治效果，规范救治流程，巩固和扩大我科在颅脑外伤救治方面的优势，使我科的颅脑外伤救治达到一个新的水平。
5、积极开展神经内镜在神经外科颅底肿瘤手术和动脉瘤夹闭手术中的应用，提高手术质量，特别是积极开展审计内镜在经蝶垂体瘤手术中的应用。
6、积极开展脑血管病的介入诊断和治疗。
7、开展颅外—颅内动脉搭桥在治疗缺血性脑血管病方面的尝试，以扩展科室在脑血管病领域的治疗范围。
8、科研方面，在研课题结题，并发表论文3—5篇，申请院内奖项及院外奖项，争取申请到一项以上的市级以上的课题。
9、教学方面，继续积极完成医院的教学任务。招收研究生2名。
10、举办江苏省继续教育学习班，并邀请国内著名神经外科学教授来我院访问和讲学扩大影响。
附加相关具体质量指标:
住院人数、出院人数、手术例数比去年增长10%;
出院者平均住院日?16.5天;
甲级手术率比去年增长5%;
辗转异地一衫泪，曾记当年一伞轻。西子湖畔一相逢，断桥一诺金山漫。
111一林红叶一霜染,一场秋雨一地寒。一栏落霞一处忧，一卷诗情一夕游。
一渡飞瀑半山下，一行白鹤越峰翔。一竿怅惘一蓑远，一船离愁一帆行。
一梦十年一回首，一丝垂纶一苇轻。一枕乡思黄花瘦，一雁独行一弓惊。
床位使用率?95%;
治愈好转率?80%;
临床路径完成率?80%;
三基考试合格率?90%。
注:科室年度工作计划是全科一年的工作方向和目标，要围绕医院和科室目标切实制定，其内容应包括医、教、研、管理等方面。
辗转异地一衫泪，曾记当年一伞轻。西子湖畔一相逢，断桥一诺金山漫。
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