建筑业个人年终总结范文

进?场的?计量?验收?以及?周转?材料?的退?场方?面摸?索了?一定?的经?验，?积累?了一?定的?资源?，建?立了?一些?值得?信赖?的合?作伙?伴。?分公?司针?对材?料需?求和?材料?使用?制定?相应?的奖?罚制?度，?奖罚?分明?，做?到“?谁提?料，?谁负?责”?.加?强材?料现?场使?用的?管理?力度?，降?低材?料采?购成?本，?减少?材料?使用?过程?中的?浪费?。

? ?2.? 加?强工?期管?理 ?在保?证质?量和?安全?的前?提下?，尽?可能?地压?缩工?期。?目的?是减?少项?目成?本的?支出?，同?时加?强现?场管?理，?制定?科学?的方?案，?合理?调配?有限?资源?，减?少施?工浪?费。? 例?如桥?梁实?验室?基础?施工?。本?工程?为独?立柱?、条?形基?础(?局部?地下?室为?箱型?)，?在??0.?00?左右?独立?柱间?均有?一道?地拉?梁。?设计?为先?回填?土然?后再?浇筑?地拉?梁砼?，但?在地?下室?四周?的条?形基?础受?地下?室进?度影?响不?能进?行回?填，?如果?按图?纸要?求进?行施?工则?地下?室的?进度?将进?入关?键工?序，?影响?整个?工程?的结?构工?期。?为使?工期?不受?大的?影响?，项?目部?积极?主动?地与?设计?单位?进行?了协?商，?做了?大量?的工?作，?最后?设计?同意?该部?位地?拉梁?可先?支模

?板浇?筑砼?，拆?模后?再回?填。?这样?使得?结构?总工?期不?再受?地下?室进?度的?影响?，提?前了?xx?x月?左右?的时?间。?

? 3?. ?优化?施工?方案? 在?制定?对项?目成?本影?响较?大的?施工?方案?时，?采取?对不?同方?案进?行经?济、?质量?对比?分析?的办?法。?通过?集体?讨论?，优?先采?用能?够保?证一?定质?量要?求，?方案?可行?而成?本支?出较?小的?施工?方案?。 ?例如?:在?制定?框架?梁、?柱模?板施?工方?案时?，提?出的?方案?有4?种:?

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?全?部使?用木?模;??柱?使用?定型?组合?钢模?板，?梁使?用木?模;??使?用市?政钢?模板?，局?部附?以普?通小?钢模?及木?模;??全?部采?用普?通小?钢模?。对?以上?4种?方案?进行?经济?、质?量对?比分?析结?果为?:第?一种?方案?达到?的质?量效?果较?好。?模板?需要?全部?购买?，而?由于?本工?程框?架梁?、柱?截面?较小?，工?程结?束后?剩余?模板?的板?面很?小，?不能?继续?在今?后的?工程?中使?用。?讨论?结果?:此?方案?质量?满足?要求?，但?在经?济方?面投?入太?大，?模板?一次?性使?用，?没有?剩余?价值?，此?种方?案不?予采?用。?第二?种方?案达?到的?质量?效果?最好?。定?型组?合钢?模板?为租?赁，?仅梁?木模?需要?购买?，模?板投?入相?对较?小。?但定?型组?合钢?模自?重较?大，?入模?、出?模及?垂直?运输?需使?用塔

?吊(?或汽?车吊?)。?讨论?结果?:此?方案?质量?满足?要求?，模?板投?入不?大，?但需?要增?加大?型起?重设?备费?用，?方案?不可?行，?此种?方案?不予?采用?。第?三种?方案?能最?小限?度的?满足?质量?要求?，市?政钢?模为?租赁?，木?模购?买量?小，?投入?不大?。讨?论结?果:?质量?满足?要求?，经?济性?较好?，方?案可?行，?决定?采用?。第?四种?方案?不能?满足?质量?要求?，小?钢模?为租?赁，?投入?最小?。讨?论结?果:?虽然?此方?案经?济性?最好?，但?不能?满足?质量?要求?，不?予采?用。?

? 4?. ?因地?制宜?，利?用一?切可?以利?用的?资源? 由?于建?筑施?工流?动性?大，?各个?工程?项目?所处?的地?理区?域、?施工?环境?都不?尽相?同，?如果?对有?利的?环境?资源?加以?利用?，能?够减?少一?定的?项目?成本?支出?。 ?对于?桥梁?实验?室工?程有?利的?环境?是:??、?地处?郊区?县。?郊区?有大?量的?小型?挖掘?及运?输机?械，?它们?的特?点是?机动?灵活?、价?钱低?廉、?没有?进出?场费?用，?适合?于土?方量?不大?、工?期要?求不?高的?土方?分项?工程?。本?工程?中，?我们

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?在人?工湖?、回?填土?等分?项工?程中?采用?了此?类机?械，?节约?了大?量的?机械?费用?。??、本?工程?在交?通部?公路?试验?场院?内。?我们?在施?工中?充分?利用?了试?验场?原有?的硬?件设?施:?a施?工临?时用?水。?以往?施工?我们?的临?时用?水一?般都?使用?市政?自来?水，?费用?较高?。本?工程?我们?除生?活用?水使?用自?来水?外，?其它?工程?用水?均利?用了?试验?场现?有的?绿化?用水?井。?由于?井水?收费?较低?而且?不计?流量?，施?工结?束后?只需?一次?性支?付较?少的?费用?即可?。b?冬期?办公?临设?采暖?全部?使用?了暖?气，?我们?直接?从试?验场?暖气?管网?接入?。以?往的?工程?临设?采暖?，我?们一?般使?用电?暖气?，或?设立?锅炉?供暖?，需?要投?入的?费用?比较?高，?而且?有安?全隐?患。?本工?程办?公临?设用?的暖

?气片?、管?材，?均为?提前?购入?的正?式工(采?程用?暖结?暖气?束后?片、?管材??可直?接用?于桥?梁实?验室?工程?)，?一次?性投?入几?乎为?零。?而试?验场?收取?的采?暖费?不足?万元?。 ?

? (?二)? 安?全管?理工?作 ?在安?全管?理方?面，?分公?司按?照公?司《?项目?管理?办法?》的?要求?，首?先建?立健?全了?分公?司安?全保?证体?系，?并制?

定了?相应?的一?系列?的分?公司?规章?制度?和管?理方?案。?对分?公司?管理?人员?和施?工人?员加?强安?全教?育，?重点?灌输?搞好?安全?工作?的重?要性?，使?所有?管理?人员?都清?醒地?认识?到，?具备?安全?的作?业环?境是?干好?一切?事情?的前?提和?保障?，而?且也?是能?否完?成其?他各?项指?标的?前提?和保?证，?管理?者的?安全?意识?有明?显的?提高?。在?日常?的安?全检?查和?管理?工作?中，?分公?司遵?循减?少形?式化?工作?，增?加实?质性?工作?的原?则，?坚持?安全?管理?工作?与施?工进?度同?步的?做法?，杜?绝违?章指?挥，?杜绝?违章?作业?，不?允许?只做?表面?文章?，而?是要?求脚?踏实?地、?切实?解决?具体?问题?，发?现安?全隐?患及?时纠

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?正和?消除?，有?效地?保证?了工?程项?目的?安全?施工?。 ?施工?中，?分公?司坚?持将?安全?管理?作为?日常?管理?的重?点，?将确?保职?工的?生命?安全?作为?第一?要务?。框?架工?程，?支撑?体系?和临?边防?护是?安全?管理?的重?点，?为此?，我?们从?以下?几个?方面?加强?了管?理工?作:? ??加?强安?全技?术交?底工?作。?通过?进场?时的?三级?安全?教育?、上?岗时?的专?项安?全交?底来?加强?职工?的安?全意?识。? ??加?强安?全检?查和?巡视?，及?时发?现问?题，?及时?整改?，杜?绝安?全隐?患。?同时?，对?现场?的全?部设?备实?行了?专人?专机?管理?。设?备进?场时?分公?司统?一进?行检?查，?合格?后进?行接?收。?施工?中，?定期?进行?设备?的维?修、?保养?和检?查，?及时?发现?安全?隐患?，及?时进?行修?理更?换。?整个

?施工?期间?。未?发生?重大?安全?事故?，一?般安?全事?故控?制在?了

? ?1.?5??以内? ,?保证?了广?大职?工的?生命?安全?，达?到预?期安?全生?产目?标的?要求?。 ?

?(三 ??) ?分公?司管?理工?作 ?为了?使企?业员?工做?到有?章可?循;?按章?办事?;责?、权?、利?分明?;提?高工?作效?率;?鼓励?全体?员工?为企?业的?发展

?献计?献策?当好?企业?创业?人和?管家?人，?提高?企业?文化?素质?和形?象，?扩大?企业?知名?度和?信誉?度，?使企?业健?康发?展。?根据?现状?分公?司设?置了?相应?的组?织机?构及?一系?列规?章制?度。?

? ?1、? 组?织机?构设?置 ?分公?司设?置组?织机?构为?“三?部一?室”?,包?括工?程管?理部?、经?营财?务部?、物?资供?应部?、综?合办?公室?。各?部室?分工?明确?，职?责 ?工程?管理?部:?负责?工程?技术?、图?纸、?资料?、供?水、?暖气?、电?气、?钢筋?、试?验、?质量?、安?全、?现场?施工?指导?等项?工作?。 ?经营?财务?部:?负责?工程?项目?投标?、工?程预?算、?决算?、合?同分?析、?工程?报价?、

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固?定资?产核?算、?支票?现金?管理?、办?公用?品采?购和?发放?等项?工作?。 ?物资?供应?部:?负责?工程?材料?采购?、租?赁、?库房?材料?保管?、现?场材?料保?管等?项工?作。? 综?合办?公室?:负?责办?公区?安全?卫生?、公?司劳?动纪?律、?考勤?、接?待、?后勤?管理?(食?堂、?宿舍?管理?)车?辆管?理等?项工?作。?

? ?2、? 各?项根?据分?公司?实际?情况?，分?公司?制定?了一?系列?的规?章制?度，?实施?后各?项制?度落?实到?位、?运行?良好?，为?分公?司工?作的?顺利?开展?起到?了积?极的?作用?。 ?主要?的规?章制?度有?:劳?动纪?律、?请销?假制?度、?车辆?管理?制度?、办?公用?品领?用制?度、?资料?档案?管理?、固?定资?产管?理、?材料?采购?制度?、出?、入?库制?度、?支票?管理?制度?、现?金管?理制?度、?后勤

?管理?制度?、办?公区?安全?卫生?制度?、宿?舍管?理制?度、?奖惩?制度?等。?

? ? 二?、 ?经验?教训?

?(一 ??)分?包队?伍的?选取? 在?分包?队伍?的选?取过?程中?，在?报价?和分?包队?伍的?实力?上过?于侧?重于?报价?，而?对其?实力?考察?不足?，对?本工?程的?复杂?程度?考虑?不足?。这?次选?用的?四川?力量?土建?施工?队伍?，对?于高?层、

?其它?普通?建筑?的施?工应?该是?没有?问题?的。?而这?个工?程楼?层不?多、?层高?高、?占地?面积?大、?单位?工程?分散?面广?，加?上又?是验?收标?准高?的试?验室?，是?一个?相对?复杂?的工?程。?工人?对某?些部?位施?工的?积极?性不?高(?如木?工愿?意支?柱子?模板?，不?愿意?支花?篮梁?模板?)，?而要?求的?工资?又相?对较?高，?致使?在一?定的?时间?内，?人员?变动?频繁?，四?川力?量在?一定?程度?上丧?失了?对人?员调?配的?能力?，施?工人?员匮?乏，?施工?工期?一度?拖延?。这?种情?况直?到四?川力?量将?E区?放弃?，定?州队?接替?后才?有了?改观?。 ?痛定?思痛?，今?后的?工程?在选?取劳?务队?时，?首先?要考?察其?是否?是整?建制?队伍?，是?

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否有?自己?稳定?的施?工人?员，?其次?才考?虑报?价。?一个?有着?较强?实力?的劳?务队?伍，?即便?是开?始时?报价?高于?其它?队伍?，但?由于?他实?力强?、人?员充?沛，?施工?工期?可能?提前?很多?，能?够将?项目?的租?赁费?用、?管理?费用?、水?电费?用等?开支?节省?下来?。这?样总?体算?下来?，可?能用?这样?的队?伍反?而会?增加?项目?的收?益。?

? ?(二?)分?包队?伍管?理 ?在分?包队?伍管?理上?由于?缺少?成熟?的经?验，?加上?项目?上马?时间?仓促?，前?期准?备工?作不?够充?分，?在劳?务合?同签?订存?在拖?泥带?水的?现象?。另?外劳?务合?同在?某些?方面?的条?款，?考虑?的不?是很?周全?、不?是很?详细?，给?今后?相关?的工?作带?来了?麻烦?。 ?E区?更换?施工?队伍?时，?在队?伍交?接方?面考?虑不?周全?。虽?然项?目对?四川?队已?完 ?墓こ?塘拷? 辛?讼晗?傅暮?怂悖? ??,方?进行?了签?认。?但对?于原?来由?四川?队限?额使?用的(如?物资?租赁??材料?，合?同中?是对?损耗?率有?明确?规定?的)?，在?交接?时没?有制?定出?一个?可行?的方?案来?，给?今后?和各?施工?队结?算时?留下?了麻?烦。?

? ? (?三)?预算?、核?算工?作 ?预算?、核?算人?员工?作不?准确?、不?及时?，不?能够?给项?目决? 策?层、?相关?部门?提供?及时?、有?效、?准确?的信?息。?如:?大宗?物资?的采?购，?和主?要的?分包?、分?供方?的谈?判、?选定?都需?要预?核算?人员?提供?详细?准确?的工?程信?息。?只有?这样?，在?谈判?的过?程中?我们?才能?占主?动地?位。?

?(四 ??)外?聘人?员的?公司管理??现有分??人员?1x?xx?,其?中外?聘人?员x?xx?占5?xx?x.?能否?充分?调动?外聘?人员?的积?极性?，发?挥他?们的?经验?、特?长，?使他?们人?尽其?能，?对分?公司?的工?作能?否正?常开?展起?到关?键性?作用?。 ?

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为此?，分?公司?把对?外聘?人员?的管?理作?为人?事管?理的?重点?。 ? 首?先，?分公?司根?据岗?位的?重要?性、?期望?薪金?、个?人能?力，?分别?同每?位外?聘人?员商?谈岗?位工?资，?对于?有意?向录?用的?人员?，分?公司?在合?理的?范围?内尽?量满?足他?们的?薪金?要求?。 ? 其?次，?在日?常的?工作?中，?分公?司领?导经?常性?地同?外聘?人员?谈话?，了?解他?们的?想法?，及?时发?现他?们的?思想?动向?。与?他们?做好?思想?沟通?，并?且尽?可能?为他?们解?决生?活上?的问?题，?以消?除他?们的?后顾?之忧?。再?次，?为了?激励?外聘?人员?的工?作热?情，?分公?司制?定了?相应?的奖?励制?度:?员工?为项?目提?出合?理化?建议?被采?纳后?;员?工在?突发?事件?中抢?救、?补救?措施?得当?挽回?损失??等?等，?分公?司均?会进?行相

?应的?奖励?。 ?尽管?分公?司做?了不?少工?作，?但在?外聘?人员?的管?理上?仍有?需要?改进?的地?方。?现在?外聘?人员?工资?为死?工资?，没?有月?奖金?、年?终奖(或??工程?奖)?，他?们的?工作?热情?没有?被完?全激?发出?来。?今后?应引?入奖?金制?度，?每月?对外?聘人?员工?作进?行考?评，?并实?行奖?金与?考评?挂钩?的方?法，?进一?步提?高他?们的?积极?性。?

? ? ?三、?职工?思想?教育?和精?神文?明建?设情?况 ?自分?公司?成立?以来?，分?公司?一直?把对?职工?的思?想教?育当?成重?点来?抓，?重视?精神?文明?建设?，积?极开?展对?员工?的思?想教?育。?坚持?“以?人为?本”?,营?造人?才强?企的?文化?氛围?。 ?20?17?年，?我们?在大?力引?进人?才的?同时?，下?力量?建立?人才?的能?力导?向、?业绩?导向?、成?就导?向机?制，?把好?的优?秀的?人才?留住?，把?企业?内部?有能?力、?有潜?力、?品质?好的?人才?发掘?出来?，加?以重?用。?围绕?人才?建设?，我?们重?点从?“理?才”?和“?留才?”上?下了?功夫?。 ?我们?根据?分公?司青?年人?居多?的情?况，?在分?公司?内部?形成?关心?青年?进步?、鼓?励青

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?年成?才、?支持?青年?干事?业的?氛围?，重?点培?养经?营管?理型?人才?、专?业技?术型?人才?以及?复合?适用?型人?才，?下大?力量?抓好?青年?人才?队伍?建设?;针?对青?年人?才知?识层?面高?、成?长环?境优?越、?富有?个性?、工?作生?活中?顾虑?少和?勇于?承担?压力?的特?点，?制定?出以?引导?为主?的各?种富?有竞?争的?管理?、激?励机?制，?以留?驻青?年人?才和?充分?发挥?青年?人才?的才?智。?

? ? 四?、2?00?6年?工作?计划?，经?营管?理思?路及?内部?建设?规划? 2?00?6年?我们?在抓?好工?程安?全质?量工?作的?同时?，将?进一?步把?经营?管理?工作?作为?项目?管理?的核?心工?作来?抓。?我们?要通?过深?化管?理，?贯彻?落实?项目?承包?制，?来增?强企?业市?场开?拓能?力，?在提?高经?济运?行质?量，?着力?打造

?核心?竞争?力上?下功?夫。?结合?我们?今年?积累?的经?验和?教训?，2?00?6年?我们?将重?点做?好如?下几?个方?面的?工作?: ?

? (?一)? 人?才建?设 ?人才?高地?的构?筑，?是一?项系?统工?程。?吸引?人才?、用?好人?才、?留住?人才?，环?环相?扣，?哪一?个环?节都?不容?忽视?，不?可掉?以轻?心。?企业?的竞?争归?根到?底是?人才?的竞?争;?人才?之间?的竞?争，?又是?人才?管理?体制?和模?式的?竞争?。因?此，?20?06?年我?们要?着力?于创?建良?性的?软环?境，?触发?人才?潜能?的发?挥，?用各?方面?的优?势，?去建?设一?个和?谐、?进取?、平?等、?稳定?的工?作环?境。?

? ?1、?加快?人才?培养?，要?加快?高新?人才?的引?进、?培养?和使?用。?以工?程项?目为?舞台?，加?快培?养青?年人?才，?让他?们在?施工?第一?线挂?职锻?炼。?

? ?2、?从现?有的?人员?中发?现人?才、?培养?人才?是企?业人?才获?得的?一个?最重?要的?来源?。而?培养?人才?的着?重点?是如?何把?青年?培养?成为?能够?

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适应?企业?发展?、完?成企?业使?命的?人才?，培?养不?仅要?着重?于专?业技?能教?育更?要注?重素?质教?育。?另一?方面?对培?养的?青年?人才?要“?加荷?”,?使用?部门?要根?据青?年人?才的?具体?情况?安排?工作?，使?他们?在工?作中?把学?到的?知识?融会?贯通?，变?为自?己的?技能?，通?过大?胆放?到关?键岗?位使?用激?发其?潜能?。

? ? 3?、提?倡“?团结?、启?发、?互助?、提?高”?的工?作形?式，?营造?和谐?的工?作氛?围是?留住?人才?的关?键环?节之?一，?我们?不仅?要对?青年?人的?稳定?工作?做思?想工?作，?同时?还要?强调?业务?骨干?、基?层领?导的?工作?作风?和领?导方?法问?题，?通过?与青?年人?“教?技术?、谈?心声?、交?朋友?”,?为青?年的?更快?成才?搭建?舞台?。打?造有?战斗?力的?项目?管理?队伍?。坚?持以?人为?本，?搞好?青年?人的?培养?工作?，构?建合?理的?人才?梯次?。

? ?4、?搞好?项目?部管?理机?制的?建设?，使?项目?管理?制度?化，?规范?化。?提高?成本?管理?意识?，研?究成?本挖?潜的?方法?，提?高管?理工?作的?科技?含量?，向?管理?要效?益，?向技?术要?效益?。完?善管?理人?员绩?效考?核制?度，?实现?多劳?多得?、奖?罚分?明。?

? ?5、?实行?荣誉?激励?制度?，大?力选?树优?秀典?型。?分公?司将?设立?一系?列表?彰活?动，?激励?员工?爱岗?敬业?的进?取意?识，?让广?大员?工学?习身?边的?先进?典型?，掀?起比?、学?、赶?、帮?、超?的竞?争高?潮。?在以?创先?争优?的各?种活?动中?，我?们将?评优?重心?向青?年人?才倾?斜，?激发?他们?昂扬?向上?。 ?

? (?二)? 经?营开?发方?面 ?经营?开发?工作?是一?项相?当复?杂的?工作?，时?有真?假难?辩，? 鱼?目混?珠的?局面?，稍?有不?慎，?就会?误入?歧途?，让?工

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作?变得?被动?。所?有的?项目?在运?作前?都要?采取?规避?风险?的措?施，?对项?目、?合作?人员?要进?行详?细的?调查?、了?解和?筛选?，承?接一?个项?目不?但要?有经?济效?益，?更要?有社?会效?益。?

? ?1、?坚持?以求?真务?实的?态度?，冷?静地?分析?市场?，确?定企?业自?身的?实力?和在?市场?中的?位置?。进?一步?密切?关注?市场?动态?，认?真分?析市?

场趋?向，?根据?市场?需求?，把?注意?力更?多地?放在?资金?实力?雄厚?、回?款能?力好?、社?会影?响大?、利?润高?的项?目上?。通?过适?时转?换经?营格?局，?充分?挖掘?市场?潜力?，为?分公?司经?营工?作稳?步提?速，?加快?发展?做好?扎实?的工?作。?

? ?2、?深化?全员?经营?意识?，大?力宣?传经?营理?念。?使得?全体?员工?明白?经营?工作?不仅?仅是?个别?部门?、个?别人?员的?工作?，不?仅仅?是投?标作?标书?的工?作，?而是?全体?员工?的任?务，?是做?好每?一件?工作?的任?务。?实现?全员?经营?模式?，充?分发?挥企?业每?一名?员工?的积?极性?，以?增强?分公?司在?市场?竞争?中的?整体?实力?。坚?持诚?信经?营，?靠优?质的?产品?、优?质的?服务?去赢?得市?场、?赢得?信誉?、赢?得效?益。?坚持?换位?思考?，保?证在?施工?程质?量，?为业?主提?供满?意的?服务?，强?化施?工人?员“?每个?在施?项目?都是?新起?点”?的经?营意?识，?发展?和加?大后?续任?务量?，真?正做?到干?一项?工程?立一?座丰?碑交?一方?朋友?，得?到一?批新?的经?营信?息。?

? ?3、?利用?社会?一切?可利?用的?关系?、渠?道，?进一?步拓?展、?扩大?市场?。坚?持利?用一?切可?以利?用的?条件?，大?力宣?传公?司整?体优?势和?综合?实力?，开?通信?息渠?道，?扩大?信息?储备?量。?包括?外埠?人员?、外?单位?人员?在内?，形?成一?支分?公司?的外?围经?营队?伍，?以此?，扩?大企?业的?影响?力和

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?信息?渠道?，形?成固?定的?经营?渠道?，争?取自?揽任?务的?比率?调整?至主?导位?置，?在提?高市?场占?有率?的同?时，?提高?企业?经济?效益?。 ?

? ?(三?) ?项目?管理?创新?，实?施精?细核?算 ?

? 一?是要?创新?项目?考评?制度?，完?善项?目管?理制?度。?将项?目责?任指?标细?化为?进度?、安?全、?文明?施工?、材?料管?理、?劳动?力管?理、?技术?、质

?量、?成本?、结?算管?理等?多项?内容?，并?进行?分解?落实?到每?个岗?位上?，以?此来?规范?项目?各岗?位的?权利?和责?“事任范??后算围。??”的摈弃??被动原有?

?项目?成本?管理?方式?，重?点加?强实?际所?发生?的成?本控?制。?抓好?基础?性工?作，?强化?项目?的日?常管?理，?建立?成本?考核?的预?警机?制，?保证?项目?承包?责任?制落?实到?实处?。 ?

? 二?是要?推进?“诚?信”?工程?建设?，以?双赢?为目?的，?抓好?项目?整体?建设?。面?对“?多工?种、?高风?险、?快变?化、?严质?量、?短工?期、?低成?本”?的多?数施?工项?目现?状，?我们?要转?变观?念，?提高?认识?，深?刻理?解和?认识?施工?企业?属于?服务?行业?这一?概念?，为?业主?服好?务，?当好?参谋?和助?手。?要广?泛汲?取兄?弟单?位项?目管?理经?验，?积极?探索?适应?施工?实际?的项?目建?设思?路和?办法?，克?服市?场因?素和?内部?资金?紧张?等诸?多困?难，?坚持?不懈?地从?项目?内部?全责?承包?中创?效创?利，?以此?为项?目增?收的?新突?破点?，使?经济?运行?质量?逐步?提高?。?

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建筑业个人年终总结范文

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建筑业个人年终总结范文

感谢 su6 的投递时间:2012-12-26 :三联阅读

按照公司的总体部署，成立了第三分公司 .今年是分公司成立的第一年，是打基础，练内功、关键性一年。分公司紧跟公司改革的步伐，按照三个有利于的要求，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的经营工作、质量生产、安全文明施工以及稳定工作有了良好的开端。

一、生产经营情况

2005年分公司在公司的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，认真完成公司下达的各项生产经营目标任务。经过全体员工的努力，截止12月底，分公司共完成产值150xxxx万元，新增合同额13.xxxx元，为公司创造了良好的经济效益，同时也得到了客户的好评。

(一) 成本管理工作

加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金的使用效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力。桥梁实验室工程是分公司承揽的第一个工程，采用的是切块承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指标，分公司有一定的利润，不下大力气降低项目成本，千方百计做好成本挖潜、增加利润，是不可能达到目标的。成本管理作为项目部管理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节: 1. 材料成本管理

材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的成本高与低。项目部从进场时就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。从供应商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验，积累了一定的资源，建立了一些值得信赖的合作伙伴。分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到谁提料，谁负责 .加强材料现场使用的管理力度，降低材料采购成本，减少材料使用过程中的浪费。

2. 加强工期管理

在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期。目的是减少项目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，减少施工浪费。

例如桥梁实验室基础施工。本工程为独立柱、条形基础(局部地下室为箱型)，在 0.00左右独立柱间均有一道地拉梁。设计为先回填土然后再浇筑地拉梁砼，但在地下室四周的条形基础受地下室进度影响不能进行回填，如果按图纸要求进行施工则地下室的进度将进入关键工序，影响整个工程的结构工期。为使工期不受大的影响，项目部积极主动地与设计单位进行了协商，做了大量的工作，最后设计同意该部位地拉梁可先支模板浇筑砼，拆模后再回填。这样使得结构总工期不再受地下室进度的影响，提前了xxxx月左右的时间。

3. 优化施工方案

在制定对项目成本影响较大的施工方案时，采取对不同方案进行经济、质量对比分析的办法。通过集体讨论，优先采用能够保证一定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案。

例如:在制定框架梁、柱模板施工方案时，提出的方案有4种:?全部使用木模;?柱使用定型组合钢模板，梁使用木模;?使用市政钢模板，局部附以普通小钢模及木模;?全部采用普通小钢模。对以上4种方案进行经济、质量对比分析结果为:第一种方案达到的质量效果较好。模板需要全部购买，而由于本工程框架梁、柱截面较小，工程结束后剩余模板的板面很小，不能继续在今后的工程中使用。讨论结果:此方案质量满足要求，但在经济方面投入太大，模板一次性使用，没有剩余价值，此种方案不予采用。第二种方案达到的质量效果最好。定型组合钢模板为租赁，仅梁木模需要购买，模板投入相对较小。但定型组合钢模自重较大，入模、出模及垂直运输需使用塔吊(或汽车吊)。讨论结果:此方案质量满足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重设备费用，方案不可行，此种方案不予采用。第三种方案能最小限度的满足质量要求，市政钢模为租赁，木模购买量小，投入不大。讨论结果:质量满足要求，经济性较好，方案可行，决定采用。第四种方案不能满足质量要求，小钢模为租赁，投入最小。讨论结果:虽然此方案经济性最好，但不能满足质量要求，不予采用。

4. 因地制宜，利用一切可以利用的资源

由于建筑施工流动性大，各个工程项目所处的地理区域、施工环境都不尽相同，如果对有利的环境资源加以利用，能够减少一定的项目成本支出。

对于桥梁实验室工程有利的环境是:?、地处郊区县。郊区有大量的小型挖掘及运输机械，它们的特点是机动灵活、价钱低廉、没有进出场费用，适合于土方量不大、工期要求不高的土方分项工程。本工程中，我们在人工湖、回填土等分项工程中采用了此类机械，节约了大量的机械费用。?、本工程在交通部公路试验场院内。我们在施工中充分利用了试验场原有的硬件设施:a施工临时用水。以往施工我们的临时用水一般都使用市政自来水，费用较高。本工程我们除生活用水使用自来水外，其它工程用水均利用了试验场现有的绿化用水井。由于井水收费较低而且不计流量，施工结束后只需一次性支付较少的费用即可。b冬期办公临设采暖全部使用了暖气，我们直接从试验场暖气管网接入。以往的工程临设采暖，我们一般使用电暖气，或设立锅炉供暖，需要投入的费用比较高，而且有安全隐患。本工程办公临设用的暖气片、管材，均为提前购入的正式工程用暖气片、管材(采暖结束后可直接用于桥梁实验室工程)，一次性投入几乎为零。而试验场收取的采暖费不足万元。

(二) 安全管理工作

在安全管理方面，分公司按照公司《项目管理办法》的要求，首先建立健全了分公司安全保证体系，并制定了相应的一系列的分公司规章制度和管理方案。对分公司管理人员和施工人员加强安全教育，重点灌输搞好安全工作的重要性，使所有管理人员都清醒地认识到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证，管理者的安全意识有明显的提高。在日常的安全检查和管理工作中，分公司遵循减少形式化工作，增加实质性工作的原则，坚持安全管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做表面，而是要求脚踏实地、切实解决具体问题，发现安全隐患及时纠正和消除，有效地保证了工程项目的安全施工。

施工中，分公司坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我们从以下几个方面加强了管理工作:?加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。?加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时分公司统一进行检查，合格后进行接收。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5 以内 ,保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。

(三) 分公司管理工作

为了使企业员工做到有章可循;按章办事;责、权、利分明;提高工作效率;鼓励全体员工为企业的发展献计献策当好企业创业人和管家人，提高企业文化素质和形象，扩大企业知名度和信誉度，使企业健康发展。根据现状分公司设置了相应的组织机构及一系列规章制度。

1、组织机构设置

分公司设置组织机构为三部一室 ,包括工程管理部、经营财务部、物资供应部、综合办公室。各部室分工明确，职责

工程管理部:负责工程技术、图纸、资料、供水、暖气、电气、钢筋、试验、质量、安全、现场施工指导等项工作。

经营财务部:负责工程项目投标、工程预算、决算、合同分析、工程报价、固定资产核算、支票现金管理、办公用品采购和发放等项工作。

物资供应部:负责工程材料采购、租赁、库房材料保管、现场材料保管等项工作。

综合办公室:负责办公区安全卫生、公司劳动纪律、考勤、接待、后勤管理(食堂、宿舍管理)车辆管理等项工作。

2、各项规章制度

根据分公司实际情况，分公司制定了一系列的规章制度，实施后各项制度落实到位、运行良好，为分公司工作的顺利开展起到了积极的

作用。

主要的规章制度有:劳动纪律、请销假制度、车辆管理制度、办公用品领用制度、资料档案管理、固定资产管理、材料采购制度、出、入库制度、支票管理制度、现金管理制度、后勤管理制度、办公区安全卫生制度、宿舍管理制度、奖惩制度等。

二、经验教训

(一)分包队伍的选取

在分包队伍的选取过程中，在报价和分包队伍的实力上过于侧重于报价，而对其实力考察不足，对本工程的复杂程度考虑不足。这次选用的四川力量土建施工队伍，对于高层、其它普通建筑的施工应该是没有问题的。而这个工程楼层不多、层高高、占地面积大、单位工程分散面广，加上又是验收标准高的试验室，是一个相对复杂的工程。工人对某些部位施工的积极性不高(如木工愿意支柱子模板，不愿意支花篮梁模板)，而要求的工资又相对较高，致使在一定的时间内，人员变动频繁，四川力量在一定程度上丧失了对人员调配的能力，施工人员匮乏，施工工期一度拖延。这种情况直到四川力量将E区放弃，定州队接替后才有了改观。

痛定思痛，今后的工程在选取劳务队时，首先要考察其是否是整建制队伍，是否有自己稳定的施工人员，其次才考虑报价。一个有着较强实力的劳务队伍，即便是开始时报价高于其它队伍，但由于他实力强、人员充沛，施工工期可能提前很多，能够将项目的租赁费用、管理费用、水电费用等开支节省下来。这样总体算下来，可能用这样的队伍反而会增加项目的收益。

(二)分包队伍管理

在分包队伍管理上由于缺少成熟的经验，加上项目上马时间仓促，前期准备工作不够充分，在劳务合同签订存在拖泥带水的现象。另外劳务合同在某些方面的条款，考虑的不是很周全、不是很详细，给今后相关的工作带来了麻烦。

E区更换施工队伍时，在队伍交接方面考虑不周全。虽然项目对四川队已完

墓こ塘拷辛讼晗傅暮怂悖 ??方进行了签认。但对于原来由四川

队限额使用的物资(如租赁材料，合同中是对损耗率有明确规定的)，在交接时没有制定出一个可行的方案来，给今后和各施工队结算时留下了麻烦。

(三)预算、核算工作

预算、核算人员工作不准确、不及时，不能够给项目决

策层、相关部门提供及时、有效、准确的信息。如:大宗物资的采购，和主要的分包、分供方的谈判、选定都需要预核算人员提供详细准确的工程信息。只有这样，在谈判的过程中我们才能占主动地位。

(四)外聘人员的管理

分公司现有人员1xxxx,其中外聘人员xxxx占5xxxx.能否充分调动外聘人员的积极性，发挥他们的经验、特长，使他们人尽其能，对分公司的工作能否正常开展起到关键性作用。

为此，分公司把对外聘人员的管理作为人事管理的重点。首先，分公司根据岗位的重要性、期望薪金、个人能力，分别同每位外聘人员商谈岗位工资，对于有意向录用的人员，分公司在合理的范围内尽量满足他们的薪金要求。其次，在日常的工作中，分公司领导经常性地同外聘人员谈话，了解他们的想法，及时发现他们的思想动向。与他们做好思想沟通，并且尽可能为他们解决生活上的问题，以消除他们的后顾之忧。再次，为了激励外聘人员的工作热情，分公司制定了相应的奖励制度:员工为项目提出合理化建议被采纳后;员工在突发事件中抢救、补救措施得当挽回损失等等，分公司均会进行相应的奖励。

尽管分公司做了不少工作，但在外聘人员的管理上仍有需要改进的地方。现在外聘人员工资为死工资，没有月奖金、年终奖(或工程奖)，他们的工作热情没有被完全激发出来。今后应引入奖金制度，每月对外聘人员工作进行考评，并实行奖金与考评挂钩的方法，进一步提高他们的积极性。

三、职工思想教育和精神文明建设情况

自分公司成立以来，分公司一直把对职工的思想教育当成重点来抓，重视精神文明建设，积极开展对员工的思想教育。坚持以人为本 ,营造人才强企的文化氛围。

2005年，我们在大力引进人才的同时，下力量建立人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部有能力、有潜力、品质好的人才发掘出来，加以重用。围绕人才建设，我们重点从理才和留才上下了功夫。

我们根据分公司青年人居多的情况，在分公司内部形成关心青年进步、鼓励青年成才、支持青年干事业的氛围，重点培养经营管理型人才、专业技术型人才以及复合适用型人才，下大力量抓好青年人才队伍建设;针对青年人才知识层面高、成长环境优越、富有个性、工作生活中顾虑少和勇于承担压力的特点，制定出以引导为主的各种富有竞争的管理、激励机制，以留驻青年人才和充分发挥青年人才的才智。

四、2006年工作计划，经营管理思路及内部建设规划

2006年我们在抓好工程安全质量工作的同时，将进一步把经营管理工作作为项目管理的核心工作来抓。我们要通过深化管理，贯彻落实项目承包制，来增强企业市场开拓能力，在提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。结合我们今年积累的经验和教训，2006年我们将重点做好如下几个方面的工作:

(一) 人才建设

人才高地的构筑，是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，哪一个环节都不容忽视，不可掉以轻心。企业的竞争归根到底是人才的竞争;人才之间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞争。因此，2006年我们要着力于创建良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境。

1、加快人才培养，要加快高新人才的引进、培养和使用。以工程项目为舞台，加快培养青年人才，让他们在施工第一线挂职锻炼。

2、从现有的人员中发现人才、培养人才是企业人才获得的一个最重要的。而培养人才的着重点是如何把青年培养成为能够适应企业发展、完成企业使命的人才，培养不仅要着重于专业技能教育更要注重素质教育。另一方面对培养的青年人才要加荷 ,使用部门要根据青年人才的具体情况安排工作，使他们在工作中把学到的知识融会贯通，变为自己的技能，通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能。

3、提倡团结、启发、互助、提高的工作形式，营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对青年人的稳定工作做思想工作，同时还要强调业务骨干、基层领导的工作作风和领导方法问题，通过与青年人教技术、谈心声、交朋友 ,为青年的更快成才搭建舞台。打造有战斗力的项目管理队伍。坚持以人为本，搞好青年人的培养工作，构建合理的人才梯次。

4、搞好项目部管理机制的建设，使项目管理制度化，规范化。提高成本管理意识，研究成本挖潜的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技术要效益。完善管理人员绩效考核制度，实现多劳多得、奖罚分明。

、实行荣誉激励制度，大力选树优秀典型。分公司将设立一系列表彰活动，激励员工爱岗敬业的进取意识，让广大员工学习身边的先进典型，掀起比、学、赶、帮、超的竞争高潮。在以创先争优的各种活动中，我们将评优重心向青年人才倾斜，激发他们昂扬向上。

(二) 经营开发方面

经营开发工作是一项相当复杂的工作，时有真假难辩，

鱼目混珠的局面，稍有不慎，就会误入歧途，让工作变得被动。所有的项目在运作前都要采取规避风险的措施，对项目、合作人员要进行详细的调查、了解和筛选，承接一个项目不但要有经济效益，更要有社会效益。

1、坚持以求真务实的态度，冷静地分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步密切关注市场动态，认真分析市场趋向，根据市场需求，把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，为分公司经营工作稳步提速，加快发展做好扎实的工作。

2、深化全员经营意识，大力宣传经营理念。使得全体员工明白经营工作不仅仅是个别部门、个别人员的工作，不仅仅是投标作标书的工作，而是全体员工的任务，是做好每一件工作的任务。实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的积极性，以增强分公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思考，保证在施工程质量，为业

主提供满意的服务，强化施工人员每个在施项目都是新起点的经营意识，发展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。

3、利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，扩大信息储备量。包括外埠人员、外单位人员在内，形成一支分公司的外围经营队伍，以此，扩大企业的影响力和信息渠道，形成固定的经营渠道，争取自揽任务的比率调整至主导位置，在提高市场占有率的同时，提高企业经济效益。

(三) 项目管理创新，实施精细核算

一是要创新项目考评制度，完善项目管理制度。将项目责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多项内容，并进行分解落实到每个岗位上，以此来规范项目各岗位的权利和责任范围。摈弃原有事后算的被动项目成本管理方式，重点加强实际所发生的成本控制。抓好基础性工作，强化项目的日常管理，建立成本考核的预警机制，保证项目承包责任制落实到实处。

二是要推进诚信工程建设，以双赢为目的，抓好项目整体建设。面对多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本的多数施工项目现状，我们要转变观念，提高认识，深刻理解和认识施工企业属于服务行业这一概念，为业主服好务，当好参谋和助手。要广泛汲取兄弟单位项目管理经验，积极探索适应施工实际的项目建设思路和办法，克服市场因素和内部资金紧张等诸多困难，坚持不懈地从项目内部全责承包中创效创利，以此为项目增收的新突破点，使经济运行质量逐步提高。

建筑业个人年终总结范文

建筑业个人年终总结范文? 建筑业个人年终总结范文?

进场的计量验收以及周转材料的退场?方面摸索了一定的经验?，积累了?一定的资源，建立了一些值得信赖的?合作伙伴。分公司针对?材料需求?和材料使用制?定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到? 谁提料，谁负责? .

加强材料现场使用的管理力度，?降低材料采购成本，减?少材料使用过?程中的浪费。?

加强工期管理?

在保证质量和安全的前提下，?尽可能地压缩工期。目?的是减少项目?成本的支出，同时加强现场管理?，制定科学的方案，合?理调配有限资?源，减少施工浪费。?

例如桥梁实验室基础施工。本?工程为独立柱、条形基?础安全管理工?作

在安全管理方面，分公司?按照公司《项目管理办?法》的要求，首先?建立健全了分公司安全保证?体系，并制定了相应的?一系列的分公司规?章制度和管理方案。对分公?司管理人员和施工人员?加强安全教育，重?点灌输搞好安全工作的重要?性，使所有管理人员都?清醒地认识到，具?备安全的作业环境是干好一?切事情的前提和保障，?而且也是能否完成?其他各项指标的前提和保证?，管理者的安全意识有??明显的提高。在日常的安全检查和管理工作中?，分公司遵循减少形式?化工作，增加实质?性工作的原则，坚持安全管?理工作与施工进度同步?的做法，杜绝违章?指挥，杜绝违章作业，不允?许只做表面文章，而是?要求脚踏实地、切?实解?决具体问题，发现安全隐患及时纠正和消除，?有效地保证了工程?项目的安全施工。?

施工中，分公司坚持将安全?管理作为日常管理的重?点，将确保职工?的生命安全作为第一要务。框?架工程，支撑体系和临?边防护是安全管?理的重点，为此，我们从以下?几个方面加强了管理工?作:?

?加强安全技术交底工作?。通过进场时的三级安?全教育、上岗时的?专项安全交底来加强职工的?安全意识。?

?加强安全检查和巡视，及?时发现问题，及时整改?，杜绝安全隐患。?同时，对现场的全部设备实?行了专人专机管理。设?备进场时分公司统?

一进行检查，合格后进行接?收。施工中，定期进行?设备的维修、保养?

和检查，及时发现安全隐患?，及时进行修理更换。?整个施工期间。未?

发生重大安全事故，一般安?全事故控制在了?

1.5 ?以内 ,保证了广大职工的生命安?全，达到预期安全生产?目标?的要求。

分公司管理工作?

为了使企业员工做到有章可循?;?按章办事;责、权、利分明?;提高工作效率;?鼓励全体员工为企业的发展献计献策当好企?业创业人和管家人，?

提高企业文化素质和形象?，扩大企业知名度和信??誉度，使企业健康发展。根据现状分公司设置?了相应的组织机构及一?系列规章制度。?

1?、组织机构设置?

分公司设置组织机构为? 三部一室 ,包括工程管理部、经营?财务部、?物资供应部、综合办公室。各部室分?工明确，职责?

工程管理部:?

负责工程技术、图纸、资料?、供水、暖气、电气、?钢筋、试验、?质量、安全、现场施工指导等项?工作。?

经营财务部:?

负责工程项目投标、工程预算、决?算、合同分析、工程报?价、固?定资产核算、支票现金管理、办公用品?采购和发放等项工作。? ?

物资供应部:

?负责工程材料采购、租赁、库房材料保管?、现场材料保管等项工?作。?

综合办公室: ?

负责办公区安全卫生、公司劳动纪律?、考勤、接待、后勤管?理人?才建设

人才高地的构筑，是一项系统?工程。吸引人才、用好?人才、留住人?才，环环相扣，哪一个环节都不?容忽视，不可掉以轻心?。企业的竞争?归根到底是人才的竞争?;人才之间的竞争，又是人才管?理体制和模式?的竞争。因此，?201X年我们要着力于创建良性的软?环境，触发人才?

潜能的发挥，用各方面的优势?，去建设一个和谐、进?取、平等、稳定?的工作环境。?

1、加快人才培养，要加快?高新人才的引进、培养?和使用。以工程?

项目为舞台，加快培养青年人?才，让他们在施工第一?线挂职锻炼。?

2?、从现有的人员中发现人才、培养人才是?企业人才获得的一个最?重?要的来源。而培养人才的着重点是如何把青?年培养成为能够适应企?业?发展、完成企业使命的人才，培养不仅要着??重于专业技能教育更要注?重素质教育。另一方面对培养的青年人才要? ?加荷 ,使用部门要根据?青年人才的具体情况安排工作，使他们在?工作中把学到的知识融?会贯?通，变为自己的技能，通过大胆放到关键?岗位使用激发其潜能。? ?

3、提倡团结、启发、互助、提?高? 的工作形式，营造和谐的工作?氛围是留住人才的关键环节之一，?我们不仅要对青年人的?稳定工作做?思想工作，同时还要强调业务骨干??、基层领导的工作作风和领导方法?问题，通过与青年人? 教技术、谈心声、交朋友? ,为青年的更快成才?搭建舞台。打造有战斗力的项目?管理队伍。坚持以人为?本，搞好青年?人的培养工作，构建合理的人才??梯次。

4、搞好项目部管理机制的?建设，使项目管理制度?化，规范化。提?

高成本管理意识，研究成本挖?潜的方法，提高管理工?作的科技含量，?向管理要效益，向技术要效益?。完善管理人员绩效考?核制度，实现多?

劳多得、奖罚分明。?

5?、实行荣誉激励制度，大力选树优秀典型?。分公司将设立一系列?表?彰活动，激励员工爱岗敬业的进取意识，让?广大员工学习身边的先?进?典型，掀起比、学、赶、帮、超的竞争高潮?。在以创先争优的各种?活?动中，我们将评优重心向青年人才倾斜，激?发他们昂扬向上。?

经营开发方面?

经营开发工作是一项相当复?杂的工作，时有真假难?辩，?

鱼目混珠的局面，稍有不慎，就会误?入歧途，让工作变得被?动。所?有的项目在运作前都要采取规避风险的?措施，对项目、合作人?员要进?行详细的调查、了解和筛选，承接一个?项目不但要有经济效益?，更要?有社会效益。

1、坚持以求真务实的态度，冷静地?分析市场，确定企业自?身的实?力和在市场中的位置。进一步密切关注?市场动态，认真分析市?场趋向，?根据市场需求，把注意力更多地放在?资金实力雄厚、回款能?力好、社?会影响大、利润高的项目上。通过适??时转换经营格局，充分挖掘市场?潜力，为分公司经营工作稳步提速，?加快发展做好扎实的工?作。?

2、深化全员经营意识，大力?宣传经营理念。使得全?体员工明白经?营工作不仅仅是个别部门、个别?人员的工作，不仅仅是??投标作标书的工作，而是全体员工的任务，是?做好每一件工作的任务?。实现全员经?营模式，充分发挥企业每一名员?工的积极性，以增强分?公司在市场竞?争中的整体实力。坚持诚信经营?，靠优质的产品、优质?的服务去赢得?市场、赢得信誉、赢得效益。坚??持换位思考，保证在施工程质量，为?业主提供满意的服务，强化施工?人员? 每个在施项目都是新起点? 的经营意识，发展和加大后续任务?量，真正做到干一项工?程立一座丰碑交?一方朋友，得到一批新的经营?信息。?

3、利用社会一切可利用的?关系、渠道，进一步拓?展、扩大市场。?坚持利用一切可以利用的条件?，大力宣传公司整体优?势和综合实力，?开通信息渠道，扩大信息储备?量。包括外埠人员、外?单位人员在内，?形成一?支分公司的外围经营队伍，以此，扩大企业的?影响力和信息渠?道，形成固定的经营渠道，争?取自揽任务的比率调整?至主导位置，在?提高市场占有率的同时，提高?企业经济效益。?

项目管理创新，实施精细?核算?

一是要创新项目考评制度，完善项目?管理制度。将项目责任?指标细?化为进度、安全、文明施工、材料管理?、劳动力管理、技术、?质量、?成本、结算管理等多项内容，并进行分?解落实到每个岗位上，?以此来?

规范项目各岗位的权利和责任范围。摈?弃原有? 事后算的被动项目成?本管理方式，重点加强实际所发生的?成本控制。抓好基础性?工作，强?化项目的日常管理，建立成本考核的?预警机制，保证项目承?包责任制?落实到实处。 ?

二是要推进诚信 ?工程建设，以双赢为目的，抓好项目整体建?设。?面对多工种、高风险、快变化、严质量?、短工期、低成本? 的多数施?工项目现状，我们要转变观念，提高认?识，深刻理解和认识施?工企业?属于服务行业这一概念，为业主服好务?，当好参谋和助手。要?广泛汲?取兄弟单位项目管理经验，积极探索适?应施工实际的项目建设?思路和?办法，克服市场因素和内部资金紧张等?诸多困难，坚持不懈地?从项目?内部全责承包中创效创利，以此为项目?增收的新突破点，使经?济运行?质量逐步提高。 ?

建筑业个人年终总结范文

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【范文一:建筑员工个人年终总结】

从事建筑行业多年以来，分别从业于建筑五方单位，对建筑行业的项目管理积累了较为丰富的经验，同时参加了系统的理论学习，目的是要为这个行业做更多更好的事情，那么，发现自己最短的那块板，寻找适合自己的突破口就成为当务之急了。

泛泛的完成岗位职责规定的内容，维护一团和气的人气儿氛围，吃过往的老本，那是比较肤浅的，也是比较渺小的，无论对事还是对人，都需要认真格物方才奏效。

一、坚持思想政治学习让我的思想理论素养不断得到提高。

一年以来，我更加重视学习**建设有中国特色的社会主义理论和党的各种路线、方针、政策，坚持学习三个代表的重要思想，领会科技局系统开展的树立正气、构建和谐、

争创一流主题教育的精神，通过购书、上网、外出考察等方式学习各种专业技术知识。通过不断学习和交流，使自身的思想理论素养得到了进一步的完善，牢固树立了全心全意为人民服务的人生观、价值观。人之相敬，敬以德;人之相交，交以情;人之相处，处以心;人之相信，信以诚。其中敬以德最重要，体现在形象上，体现在做人做事上，体现在争创一流业绩上。爱岗敬业，用心敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。一年以来，我在行动上自觉实践上述宗旨，用满腔热情积极、认真、细致地完成好每一项任务，严格遵守各项法律、法规以及单位的各项规章制度，坚持公平公正原则，坚持实事求是原则，坚持公开透明原则。平时生活中团结同志、作风正派、杜绝吃拿卡要等违法乱纪行为，自觉抵制各种不良风气的侵蚀，在基层赢得较好声誉，处理问题能力不断提高。

二、辛苦的工程建设实践让我的业务技能不断增长，工作能力不断加强。

伴随着石家庄市三年大变样的有利时机，科技中心大楼预算一再调整，科技含量越来越高，根据领导部署，具体负责策划、实施了LED照明示范工程。

这个项目是在大楼主体竣工后的内装修施工阶段策划、设计、研发、安装的，吸收了四家科研单位设计研发，十数个单位配合。期间外出考察十几次，组织头脑风暴式专题会数次，接触了一大批该行业的领军人物，研发出了几十种专用灯具和控制产品。熬过了无数个不眠之夜，最终形成了一定的规模示范工程，经数次专家和行业单位的参观评价，工程规模和研发程度在国内处于领先水平。

通过这次实践，自己解决实际问题的能力和组织能力也得到了很好的锻炼，做事风格进一步完善，对建筑电气的理解更加透彻，思想境界进一步得到提升。

由于工程部人手紧张，今年春天开始的室外管网工程和小区环境工程也有我来负责，这是从业以来第一次完整负责室外工程，由两个单位设计，近十家单位参与施工，其中有些单位施工人员理论水平较差。针对这一现状，没有等、靠、要，充分发挥知识面较宽、协调能力较强的优势，采取自觉延长工作时间，前一天晚上电话落实第二天工作，加密现场指导，测量放线亲自复核等措施，圆满完成了领导交给的任务，同时经历了暴雨的考验，实现了雨停地面无积水的良好工程质量，同时引种了高科技花木，利用了槐安路建设中的先进技术和施工方案，与同期施工的祁连街工程无缝对接，

其中室外管网工程经开发区给排水处验收一次通过。在业内产生了较好的口碑。

这一项目的实施，是对以前知识和经验的全方位检验，也是对自己协调和控制能力的印证，无疑对完善自己的知识结构有着重要的意义。

四季度接手的北京会馆项目，将重点放在给排水专业上，同时开展空调系统的研究。

整个一年当中，自己份内负责的强电专业顺利实现两次高压送电，对电力引入工程的流程、关键环节更加熟悉和掌握。在原来系统设计的基础上，结合不断变化的室内精装修设计徒手绘制的几十张照明和电力平面图是对耐力、理论知识的又一次考验，还好，系统运行正常，过关了。

三、一分耕耘，一分收获，成绩是对我一年来所有努力的肯定。

通过一年的辛勤劳动，取得的成绩如下:

1、主笔课题介绍专题文章1篇，并在国家级杂志发表。编

写课题申报材料3份，了解并熟悉了课题申报的相关程序，实现个人零的突破。对石家庄LED行业的发展现状有了一个清晰地认识。

2、负责强电、弱电、室外管网、小区环境、电力引入、景观照明、应急照明改造、车库照明、太阳能热水、天然气引入、蒸汽引入、室内景观水池设计施工、北京会馆总协调等十几个分部分项工程，创历史最高。一个人干了三个人的活，一天当做两天用，全年没有休息日，发挥了个人潜能，给中心建设带来了有形和无形的效益。

3、外出评标3次，规避资金直接浪费5万元，受到甲方赞扬。

4、自己负责的项目在实施过程中没有发生安全和质量事故。

5、负责安全保卫工作，亲自部署开业、启动两次大的活动的保安措施完美收官并获得好评。

6、负责集中式太阳能热水系统的设计施工，现已投入使用，肯定是省内最好的。

7、协助实施局办公楼的太阳能热水工程，顾问亿生堂电力工程。

四、自省和自励

正所谓是金无赤足，人无完人，在取得一点成绩的同时，我也还存在着以下几点的不足:一是工作中有时魄力还不够，放不开手脚;二是在处理一些事情时有时显得较为急躁;三是传统意识较重，和领导沟通尚不够及时。

在今后的工作中，我将发扬成绩，克服不足，朝着以下几个方向努力:

1、学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种建筑理论知识，并用于指导实践，以便更好的把握建筑、规划的发展规律和发展趋势，适应行业发展的需要。

2、熟练的掌握各种专业知识和技能。施工阶段完成后，认真做好结算工作、交接工作、技术培训工作和物业管理的模式化工作。我将通过多走一步、多看一眼、多问一句来不断

的提高自己的各项业务技能，加强经验总结，多发表一些文章，实现安得广厦千万间的宏伟理想。

3、学精于勤而荒于嬉，行成于思而毁于随，实践是不断取得进步的基础。我要通过实践不断的锻炼自己的胆识和魄力，提高自己解决实际问题的能力，并在实践的过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、稳妥的对待每一件工作。

总之，短短的一年时间，是我全面施展的一年，全面提高的一年，全面总结的一年，是有感性向理性转变的一年，是走向成熟的一年，是由照图施工到创新改造转变的一年。也是我对建筑事业事由喜欢到热爱热爱并愿意为之终生默默奉献的一年。

【范文二:建筑业个人年终工作总结】

按照公司的总体部署，成立了第三分公司。今年是分公司成立的第一年，是打基础，练内功、关键性一年。分公司紧跟公司改革的步伐，按照三个有利于的要求，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的经营工作、质量生产、安全文明施工以及稳定工作有了良好的开端，以下是本人的工作总结汇报:

一、生产经营情况

20XX年分公司在公司的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，认真完成公司下达的各项生产经营目标任务。经过全体员工的努力，截止12月底，分公司共完成产值150XXXX万元，新增合同额13、XXXX元，为公司创造了良好的经济效益，同时也得到了客户的好评。

(一)成本管理工作

1、材料成本管理

材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的成本高与低。项目部从进场时就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。从供应商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验，积累了一定的资源，建立了一些值得信赖的合作伙伴。分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到谁提料，谁负责。加强材料现场使用的管理力度，降低材料采购成本，减少材料使用过程中的浪费。

2、加强工期管理

例如桥梁实验室基础施工。本工程为独立柱、条形基础(局部地下室为箱型)，在±0、00左右独立柱间均有一道地拉梁。设计为先回填土然后再浇筑地拉梁砼，但在地下室四周的条形基础受地下室进度影响不能进行回填，如果按图纸要求进行施工则地下室的进度将进入关键工序，影响整个工程的结构工期。为使工期不受大的影响，项目部积极主

动地与设计单位进行了协商，做了大量的工作，最后设计同意该部位地拉梁可先支模板浇筑砼，拆模后再回填。这样使得结构总工期不再受地下室进度的影响，提前了XXXX月左右的时间。

3、优化施工方案

要购买，模板投入相对较小。但定型组合钢模自重较大，入模、出模及垂直运输需使用塔吊(或汽车吊)。讨论结果:此方案质量满足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重设备费用，方案不可行，此种方案不予采用。第三种方案能最小限度的满足质量要求，市政钢模为租赁，木模购买量小，投入不大。讨论结果:质量满足要求，经济性较好，方案可行，决定采用。第四种方案不能满足质量要求，小钢模为租赁，投入最小。讨论结果:虽然此方案经济性最好，但不能满足质量要求，不予采用。

4、因地制宜，利用一切可以利用的资源

由于建筑施工流动性大，各个工程项目所处的地理区域、施工环境都不尽相同，如果对有利的环境资源加以利用，能够减少一定的项目成本支出。

试验场原有的硬件设施:a施工临时用水。以往施工我们的临时用水一般都使用市政自来水，费用较高。本工程我们除生活用水使用自来水外，其它工程用水均利用了试验场现有的绿化用水井。由于井水收费较低而且不计流量，施工结束后只需一次性支付较少的费用即可。b冬期办公临设采暖全部使用了暖气，我们直接从试验场暖气管网接入。以往的工程临设采暖，我们一般使用电暖气，或设立锅炉供暖，需要投入的费用比较高，而且有安全隐患。本工程办公临设用的暖气片、管材，均为提前购入的正式工程用暖气片、管材(采暖结束后可直接用于桥梁实验室工程)，一次性投入几乎为零。而试验场收取的采暖费不足万元。

(二)安全管理工作

实质性工作的原则，坚持安全管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做表面文章，而是要求脚踏实地、切实解决具体问题，发现安全隐患及时纠正和消除，有效地保证了工程项目的安全施工。

施工中，分公司坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我们从以下几个方面加强了管理工作:?加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。?加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时分公司统一进行检查，合格后进行接收。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了1、5‰以内，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。

(三)分公司管理工作

为了使企业员工做到有章可循;按章办事;责、权、利分明;提高工作效率;鼓励全体员工为企业的发展献计献策当

好企业创业人和管家人，提高企业文化素质和形象，扩大企业知名度和信誉度，使企业健康发展。根据现状分公司设置了相应的组织机构及一系列规章制度。

1、组织机构设置

分公司设置组织机构为三部一室，包括工程管理部、经营财务部、物资供应部、综合办公室。各部室分工明确，职责

工程管理部:负责工程技术、图纸、资料、供水、暖气、电气、钢筋、试验、质量、安全、现场施工指导等项工作。

经营财务部:负责工程项目投标、工程预算、决算、合同分析、工程报价、固定资产核算、支票现金管理、办公用品采购和发放等项工作。

物资供应部:负责工程材料采购、租赁、库房材料保管、现场材料保管等项工作。

综合办公室:负责办公区安全卫生、公司劳动纪律、考勤、接待、后勤管理(食堂、宿舍管理)车辆管理等项工作。

2、各项规章制度

根据分公司实际情况，分公司制定了一系列的规章制度，实施后各项制度落实到位、运行良好，为分公司工作的顺利开展起到了积极的作用。

二、经验教训

(一)分包队伍的选取

位施工的积极性不高(如木工愿意支柱子模板，不愿意支花篮梁模板)，而要求的工资又相对较高，致使在一定的时间内，人员变动频繁，四川力量在一定程度上丧失了对人员调配的能力，施工人员匮乏，施工工期一度拖延。这种情况直到四川力量将E区放弃，定州队接替后才有了改观。

(二)分包队伍管理

E区更换施工队伍时，在队伍交接方面考虑不周全。虽然

项目对四川队已完方进行了签认。但对于原来由四川队限额使用的物资(如租赁材料，合同中是对损耗率有明确规定的)，在交接时没有制定出一个可行的方案来，给今后和各施工队结算时留下了麻烦。

(三)预算、核算工作

预算、核算人员工作不准确、不及时，不能够给项目决策层、相关部门提供及时、有效、准确的信息。如:大宗物资的采购，和主要的分包、分供方的谈判、选定都需要预核算人员提供详细准确的工程信息。只有这样，在谈判的过程中我们才能占主动地位。

(四)外聘人员的管理

分公司现有人员1XXXX，其中外聘人员XXXX占5XXXX。能否充分调动外聘人员的积极性，发挥他们的经验、特长，使他们人尽其能，对分公司的工作能否正常开展起到关键性作用。

为此，分公司把对外聘人员的管理作为人事管理的重点。首先，分公司根据岗位的重要性、期望薪金、个人能力，分

别同每位外聘人员商谈岗位工资，对于有意向录用的人员，分公司在合理的范围内尽量满足他们的薪金要求。其次，在日常的工作中，分公司领导经常性地同外聘人员谈话，了解他们的想法，及时发现他们的思想动向。与他们做好思想沟通，并且尽可能为他们解决生活上的问题，以消除他们的后顾之忧。再次，为了激励外聘人员的工作热情，分公司制定了相应的奖励制度:员工为项目提出合理化建议被采纳后;员工在突发事件中抢救、补救措施得当挽回损失等等，分公司均会进行相应的奖励。

三、职工思想教育和精神文明建设情况

自分公司成立以来，分公司一直把对职工的思想教育当成重点来抓，重视精神文明建设，积极开展对员工的思想教育。坚持以人为本，营造人才强企的文化氛围。

20XX年，我们在大力引进人才的同时，下力量建立人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部有能力、有潜力、品质好的人才发掘出来，加以重用。围绕人才建设，我们重点从理才和留才上下了功夫。

四、20XX年工作计划

20XX年我们在抓好工程安全质量工作的同时，将进一步把经营管理工作作为项目管理的核心工作来抓。我们要通过深化管理，贯彻落实项目承包制，来增强企业市场开拓能力，在提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。结合我们今年积累的经验和教训，20XX年我们将重点做好如下几个方面的工作:

(一)人才建设

人才高地的构筑，是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，哪一个环节都不容忽视，不可掉以轻心。企业的竞争归根到底是人才的竞争;人才之间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞争。因此，20XX年我们要着力于创建良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境。

1、加快人才培养，要加快高新人才的引进、培养和使用。以工程项目为舞台，加快培养青年人才，让他们在施工第一线挂职锻炼。

2、从现有的人员中发现人才、培养人才是企业人才获得的一个最重要的来源。而培养人才的着重点是如何把青年培养成为能够适应企业发展、完成企业使命的人才，培养不仅要着重于专业技能教育更要注重素质教育。另一方面对培养的青年人才要加荷，使用部门要根据青年人才的具体情况安排工作，使他们在工作中把学到的知识融会贯通，变为自己的技能，通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能。

3、提倡团结、启发、互助、提高的工作形式，营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对青年人的稳定工作做思想工作，同时还要强调业务骨干、基层领导的工作作风和领导方法问题，通过与青年人教技术、谈心声、交朋友，为青年的更快成才搭建舞台。打造有战斗力的项目管理队伍。坚持以人为本，搞好青年人的培养工作，构建合理的人才梯次。

5、实行荣誉激励制度，大力选树优秀典型。分公司将设立一系列表彰活动，激励员工爱岗敬业的进取意识，让广大员工学习身边的先进典型，掀起比、学、赶、帮、超的竞争高潮。在以创先争优的各种活动中，我们将评优重心向青年人才倾斜，激发他们昂扬向上。

(二)经营开发方面

经营开发工作是一项相当复杂的工作，时有真假难辩，鱼

目混珠的局面，稍有不慎，就会误入歧途，让工作变得被动。所有的项目在运作前都要采取规避风险的措施，对项目、合作人员要进行详细的调查、了解和筛选，承接一个项目不但要有经济效益，更要有社会效益。

3、利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，扩大信息储备量。包括外埠人员、外单位人员在内励志网http://wWw.qqZf.cN/，形成一支分公司的外围经营队伍，以此，扩大企业的影响力和信息渠道，形成固定的经营渠道，争取自揽任务的比率调整至主导位置，在提高市场占有率的同时，提高企业经济效益。

(三)项目管理创新，实施精细核算

二是要推进诚信工程建设，以双赢为目的，抓好项目整体建设。面对多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低

成本的多数施工项目现状，我们要转变观念，提高认识，深刻理解和认识施工企业属于服务行业这一概念，为业主服好务，当好参谋和助手。要广泛汲取兄弟单位项目管理经验，积极探索适应施工实际的项目建设思路和办法，克服市场因素和内部资金紧张等诸多困难，坚持不懈地从项目内部全责承包中创效创利，以此为项目增收的新突破点，使经济运行质量逐步提高。

【范文三:建筑公司年终总结】

光阴似箭，日月如梭，新的一年已经到来，在这辞旧迎新之际，对我公司一年的工作进行一次年终总结。其目的就是总结和思考过去，展望和规划未来。回顾一年来公司的发展历程，我们倍感竞争激烈，步履艰辛，但更多的是充实与喜悦。20XX年我们开局早布置，重点早落实，责任早明确，凝聚多方力量，紧紧围绕多项目标任务，做到精心谋划，统筹安排，狠抓落实，有序有度的稳步发展。总结今年的工作，我们主要抓住了以下几个方面:

一、不断提高全员素质，努力增强竞争能力

当前建工市场竞争激励，价格信息高度透明，行业管理日

趋规范，施工技术不断发展。要想在这种形势之下抢占建筑市场一席之地，就必须要求我们脚踏实际抓管理，千方百计谋发展。20XX年我们一党的十八大精神为指导，贯彻落实科学发展观，在打造一支特别能奉献、特别能公关、特别能吃苦、特别能战斗的四特别建筑队伍上下功夫。首先是从提高我公司行政管理人员、施工队伍技术人员的思想素质、管理素质、技术素质入手。

今年以来我公司有10名人员参加了电工、焊工、安全、测量等各类培训学习，并全员通过考试取得相关专业技术证书，定时组织施工人员进行相关技能、思想、安全、卫生常识及法律法规教育，今年我公司各项目部对进场工人的三级教育、安全培训、法律法规培训率达到了100%，参考率达到100%，全体施工人员的思想素质、精神面貌都焕然一新，真正达到了一个团队一条心、一个目标一个梦。

特别是项目，我公司紧扣甲方施工要求、施工目标，认真细致的围绕甲方既定的安全文明施工及质量目标，职工生活区做到统一服装、统一被褥、统一管理，施工现场做到材料堆放整齐、道路清洁、防护规范，施工质量严格按甲方的施工方案及相关规范要求执行，坚持不懈地执行三检制度，处处高标准，事事严要求，一年来项目接受了多个单位及上级

主管部门的十多次现场检查参观，受到了各级领导以及同行们的一致好评，并顺利通过了北京市安全文明样板工地的验收，我们的创建工作取得了可喜的成绩。

二、不断突出效益机制，努力立足稳中求进

公司的发展壮大，一靠科技人才，二靠经济效益。在科技人才引进方面，我们今年先后聘进名工程建筑技术人员，其中大学生名。在聘请人才的基础上，我公司还主动与相关主管及技能教育部门密切挂钩，通力合作。为争取公司不断发展壮大，努力立足稳中求进，以便解放思想，转变观念，与时俱进。

经济效益来源与业务的不断扩展及项目的全面管理，公司今年围绕外塑形象拓市场，内抓管理提素质，改革机制激活力，降本增效求发展，并做到审时度势，及时调整建筑市场形势发展方向，积极寻找开拓新的建筑工程项目。公司主要领导都集中精力搞调研，跑市场，谈业务，今年的建筑工程项目开拓工作取得了可喜成绩。

到12月底，我公司完成已完成施工任务万平米，新开工程项目个，万平米，已有项工程竣工，竣工面积达到了万平米，

工程一次性验收合格率达到100%。今年施工人数人，职工平均收入达到万元，预计今年公司效益可达万元。

由于公司全员以质量提升为契机，以安全施工为目标，瞄准市场，准确定位，在公司正确领导之下，在各职能部门的通力配合之下，逐步摆脱了往年高资源消耗、低生产效率的粗放型发展模式，初步探索出一条地资源消耗、高生产效率的精细型发展的新路子，在认识市场中心定位，强化竞争意识，不仅提高了公司内部的管理水平，也控制了成本，改善了服务，提高了效益，使得公司的规模结构、效益和品位等都协调发展。

三、不断完善各项制度，努力提高管理水平

市场经济的不断竞争和公司资质的不断升级，必须要求我们在管理上走向深层次，向精细化发展，向标准化看起。年初我们在制定了公司总计划的同时，进一步建立健全了各项规章制度及公司当前发展之要务。为此，今年我们首先认真签订了公司全员的劳动合同，共与名职工签订劳动合同，并提高了行管人员和职工的工资，做到优质优酬，奖勤罚懒，充分调动全体人员的积极性和创造性，提升了员工的满意度，让全体同志都能以饱满的热情投入到施工，让所有同志

都有危机感、责任感，在管理工作中，我们具体做好一下几方面:

1、通过月报栏，促进施工工作井井有条，填写好施工日记，做好考勤考核，强化各项职能部门的工作责任，提高服务意识，增强管理人员的责任心;

2、通过落实承包经营考核办法，抓综合治理等各项工作的分工协调，齐头并进，不断增强公司生存能力和发展能力;

3、通过加强财务管理能力，对项目成本预测进行综合评估、评价，不断优化项目控制及管理，争取工程项目最大的经济效益;

4、通过更新管理观念，切实抓好安全管理工作，把安全工作落实到实处，做到处处有人问，事事有人管，安全无小事。在安全教育工作中，我们既有安全员，又有宿舍管理员，既有安全施工的规章制度，又有安全管理检查落实制度，在安全教育工作，我们还通过岗前、岗中培训，与民工沟通，实地了解民工们的思想动态，把安全隐患消除在萌芽状态。

其次，我公司今年顺利通过了住建委的考核检查并取得了

96分的高分，今年的工作取得了长足性的进步，这些成绩与上级领导的支持是分不开的，与公司一班人的努力是密切相关的，是各项目的管理人员精心管理，是全体民工辛勤劳动取得的，今年的施工成绩对我新建公司的发展壮大打下了良好的基础。

四、不断寻找工作差距，努力规划新年工作

今天不努力工作，明天努力找工作，建筑行业市场竞争激烈，我们如果不努力地把今天的工作做好，明天就可能会被淘汰，就会败下阵来，因此，我们要警钟长鸣。

目前，我们深感公司的发展步伐艰辛，如不进行深层次的改革，如用工、人事、分配等问题，就难以在残酷的市场竞争及施工管理中施展手脚，特别是在管理方面，由于某些失误，而导致技术、管理人才及施工骨干的外流，这样就导致公司整体素质下降，严重消弱了我公司建筑队伍的战斗力。在施工现场中时常出现质量问题及安全隐患，在行政管理人员中有人浮于事的现象存在也影响了企业在发展过程中的内部管理和外部印象。

20XX年已经过去，过去的成绩或是失误已成为我公司的

经验和教训，我们要把握的是现在，我们20XX年以现有建筑项目为基础，抓好在建的工程项目，以落实施工任务为龙头，不断开拓进取，争取更多更好的新施工项目，抓好规范化管理，制定符合实际的、具有可操作性的规章制度以及合理的产值计划，科学管理。

为了公司发展更上台阶，让我们携手共进，展望未来，只要我们上下一心，统一思想，一个团队一条心，一个目标一个梦，让我们公司在20XX年更辉煌。

【范文四:建筑员工年终总结】

一年来，在市委老干局的正确领导下和老干活动中心全体员工的大力支持下，认真学习马克思主义、**思想。坚持以XXX理论和三个代表重要思想为指导，坚持解放思想、实事求是、大胆开拓。遵守各项规章制度，积极参与各项政治活动，办事公道正派，能顾全大局，服务意识强，敬业爱业，与老干活动中心全体员工一起齐心协力，在老干部服务工作都取得了一些的成绩。

一、提高认识，充实自已。

自活动中心大楼奠基以来，我一直在工地管理监督和协调各项施工单位工作。当前，工地工作历来是一件辛苦的工作，我从一个服务行业的工作人员转为一个建筑管理人员，对业务不熟悉，一切要从头学起，对我来真是难上加难。我开始思想不通，但经过领导的耐用解释和帮助，我终于认识到，搞好老干活动中心大楼也是为老干部服务的一项重要工作，它体现了市委、市政府对老同志的关怀。我深知责任重大，也是领导给我一个煅炼机会和对我的信任。我一定不能辜负领导对我的期望。带着这个理想，我一方面搜集有关资料，购买书籍，学习建筑相关知识。另一方面，虚心请教有经验的建筑专业技术人员。经过一段时间的刻苦努力，我终于掌握了一些建筑有关的知识。

二、对工程施工建成设的质量控制工作

工程质量的好坏，直接体现我工作的成坏。也是整项工程的关健部分。在收到工程施工图纸后，我就先进行熟悉图纸，了解设计意图，明了施工过程的主要工艺流程、工程特点，对施工图纸上所存在的异议之处采用书面形式进行记录，在图纸会审会议上提出，由设计进行明确。针对在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，对一般施工的各道工序作业，做好日常

的巡视、巡检、检查工作。对各施工过程中的巡视、巡检、检查所发现的问题，及时采用口头形式通知施工单位工程项目管理部，做到发现问题及时向领导汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查发现问题及时停顿整改。例一:在检查中发现施工单位C25#水坭砼配比未通过检测部门监定就进行施工，我立即要求施工队停工，直到施工单位送检后确定配比才进行施工。例二:三层模板设计要求是结构走坡，而施工单位采用建筑走坡按装模板，经检查发现，要求施工单位拆除重新安装。例三:三层6条主梁每条少放ф25架立筋2条，经检查发现，立即要求施工队停工，直到施工单位整理好验收合格后才能进入下一工序。从活动中心大楼动工到验收，由我在本工程的日常监理工作中针对工地上所发现质量隐患与缺陷、不符全质量与规范现象等等，以及在施工现场与施工过程中所存在的不安全隐患与存在着的危险源等事宜，共累计口头下达的监理整改通知有40多次。在整个工程中我尽自已最大努力做好工程施工建设监理质量工作。

三、对安全文明施工控制方面的工作

通过对学习《安全生产法》及在工作过程中我得到一些体会，树立以安全预防为主的观点，就是工作做在前，因为事

故是可以预防的，但是不可预测的，建立相应的检查制度，发现隐患及时整改，监理在施工现场对于安全有不可推卸的职责，我作为这个工程的项目安全生产中的其中一员，除了做好日常的安全检查工作及监督和管理工作外，还积极配合江门市建委和开平市建委的安全质量查。从活动中心大楼动工到验收，无一例人员和机械等安全事故发生。受到了江门市建委和开平市建委的多次好评。并成为开平市的样板工程。

四、搞好大楼的环境，完善各种设备配套。

六月尾，我的工作是最为紧张的，上级要求在7月1日开张，因时间紧，工作繁多，我除了做好工程手尾工作外，还要协助搞好环境卫生、家具摆放和设备安排。根本陈主任的安排，每天实行加班加点进行大清洁，认真地布置各活动室的家具摆放，及时调施各种设备，对未及时到位设施和家具的厂商进行联系追收。对未合要求的地方进行整改。在老干局的精心策划、陈主任的带领和活动中心全体员工的共同协作下，终于如期地完成任务。开放给老干部活动。老干部活动中心运作半年来，我们协办了七一文娱会演;九九文娱晚会;元旦联欢会等大型活动。老干活动中心得到了老干局的大力支持和帮助，各项工作比较好，受到了老干部的好评。

五、戒骄戒躁，面向未来。

今后，我们在新的环境不但发扬过去热情周到的工作作风，还要积极配合市委市政府开展各项政治活动。要树立敢闯敢试，敢为人先的创新意识。认真学习增强自身的素质。要善于用全新的视角思路，研究新情况，解决新问题，多为老干部办好事、办实事。不断提高服务质量，更好地为老干部服务，争当老干部服务的排头兵。

【范文五:建筑业个人年终总结】

进入公司已经有将近半年的时间，在公司领导的强有力的领导以及关心支持下，个人在20XX年度取得了不小的进步。本人在工作过程中，较好地完成了20XX年年度工作目标。现将有关20XX年度个人工作情况作如下总结:

一、年度工作情况:

1、熟悉了解公司各项规章制度

我于20XX年1月进入公司，为了更快更好地融入公司这

个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。

2、熟悉项工程的结构，现场情况

作为土建工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，我多次深入现场，对现场的布置做更深层次的了解。在掌握第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的结构情况进行研究，对以后施工重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过研究和分析，我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测，为下一步方案的编制提供了可靠的依据。

3、参加工程部管理制度的修改

为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及工程部的实际情况，并参考博爱以及其它比较知名的地产企业的相关制度，编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度

的编制有利于明确各个岗位的职责，为工程管理提供保障。通过这次编制，我对项目开发其它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作更加明确。

4、分析20XX年天气情况

为了完成20XX年公司的项目开发任务，并做出科学而且符合实际的20XX年工程部的工作内容以及项目施工进度计划，我对20XX年全年的天气情况进行分析，结合武陟县的常年的天气状况，对20XX年的天气进行了预测，同时将天气情况和工程进度互相结合，对工程进度进行合理的调整，抓紧施工良好季节，避开雨季大规模施工，并做好雨季以及高温季节的施工以及安全保护措施。

二、存在的不足以及改进措施

20XX年即将随风逝去，回想自己在公司将近半年的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点:

1、缺乏沟通，不能充分利用资源

在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，又碍于面子，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好三人行必有我师，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。

2、缺乏计划性

在工作过程中，特别是项目开发的施工阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。

3、专业面狭窄

作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业认识不够，特别是营销策划以及法律法规，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。

三、完成20XX年目标计划的措施以及建议

为了公司项目的顺利开展，也为了公司的可持续性发展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建议。

1、合同管理

合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的依据。

熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。

树立强烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是平等的。一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件;另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。

2、质量控制

工程项目实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程项目的质量进行控制和监督，概括地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量控制，监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。

承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和计划以及质量保证体系是否行之有效等。

工程材料的质量控制。检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。

监理规划和监理工作实施细则的审查。业主的意志要通过监理工程师来实现。监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有直接关系。

经常深入工地了解情况，同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。特别强调带着问题下工地进行调查研究。

3、进度控制

进度控制是项目成功与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。

4、加强全员经营意识

许多人错误认为项目开发只是工程部和销售部的事情，与自己部门关系并不是很大。其实项目开发相当复杂，他综合了各个部门的智慧和汗水，并不是单纯的开发和销售如此简单。所以作为公司的员工，我们要牢牢树立全员经营的意识，以主人翁的精神投入到工作中去。

20XX年已过去，虽然项目还没有正式完工，但收获也不少。特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我们员工树立了榜样。总结过去，展望未来，20XX年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新

机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是作为土建工程师该思考的课题。在以后的工作中，作为项目开发的排头兵，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新经验，善于总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力量。

【范文六:建筑业个人年终总结】

回顾过去的一年里，历经紧张忙碌奔波辛勤的工作环境中，渡过了难忘的一年。迎来了展望未来、目标奋进光辉灿烂的20XX年。在新的一年里，本人将一如继往的全面服从公司领导、严格遵守公司各项管理制度，认真努力加强业务技能学习，增强管理技术水平，在项目部的整体安排下，积极努力配合同事们做好本职份内工作。

人生存一世就有理想，有理想就有目标，有目标就有奋斗，就奋斗就能实现理想，就在实现理想这个过程中，将会遇到不同程度的人生磨练，随着经济改革开放这个浪潮中，现代化建筑行业也逐渐步入了更高、更严的科学化管理水平，使我们这一代从事建筑行业的管理工作者来讲，又将面临着人

生挑战的一个起点，所以只有自我更新观念，努力学习，通过学习在实际工作中来逐步提高自己的科学管理能力，否之，将会受到这个历史潮流的淘汰。

一、加强学习，更新观念

我是一个性格倔强、较为好胜、永不服输、勇于战胜的人，因此，在实际工作中，往往爱说，爱坚持自己的意志观点，这样难免在实际工作中使一些同事们难以接受我这个观点。首先要申明的是，尽管如此，但我绝对是以工作上的认识、观点来坚持自己意见，而不是以个人私念来针对某一件事情。当然，人无完人，在今后的实际工作中，我将努力克服工作中的不足之处，来适应整体团队的工作环境。

为适应新形势下建筑行业的需求，自己只有更进一步的加强业务技术方面的学习，全面提高管理技术能力，在实际工作中，严格要求自己，坚持原则，实事求是，老老实实做人，扎扎实实做事，以一个公民的道德准则来衡量要求自己，并逐步更新观念，做一名合格的建筑行业管理人员。

二、坚守岗位，履行职责

作为一名建筑施工专业技术人员，如何在工作岗位上履行好工作职责是衡量一名专业技术管理人员工作业务水平，思想道德素质，工作作风是否简单粗糙的尺度。要做一名合格的建筑行业专业管理技术人才，他首先必须具备有一种爱岗敬业，忠于职守不怕吃苦，辛勤付出，勇于拼搏的事业心责任。并在实际工作中去认真发挥自己的专业特长，履行职责，做好份内工作，以求真务实的工作态度，扎实的工作作风，去处理好本职工作中的具体问题，遇事不回避，不踢皮球，向部门领导多请示、多汇报，尽职、尽责、尽心、尽力去处理好本职工作范围内的相关业务。

三、加强业务学习，全面提升管理技能

随着现代建筑行业技术规范要求的全面提高，作为一名建筑行业技术管理人员来讲，他必须适应建筑行业新的规范要求，不断更新业务知识，提升业务管理水平，掌握业务技能，才能在实际工作中去更好的发挥。

只有在实际过程中，不断总结、不断完善，虚心学习、力求上进，严格要求自己，积极努力做好本职工作，团结同事，齐心奋进，为公司全面完成既定目标任务，打造精品楼盘，树造品牌形象而努力工作尽一份职责。

在此并祝公司在新的一年里，事业发达，鸿运高照，万事顺心如意～也祝公司全体员工家庭美满幸福，新年吉祥如意～

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建筑业个人年终总结范文

按照公司的总体部署，成立了第三分公司.今年是分公司成立的第一年，是打基础，练内功、关键性一年。分公司紧跟公司改革的步伐，按照三个有利于的要求，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的经营工作、质量生产、安全文明施工以及稳定工作有了良好的开端。

一、生产经营情况

(一) 成本管理工作

加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金的使用效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力。桥梁实

验室工程是分公司承揽的第一个工程，采用的是切块承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指标，分公司有一定的利润，不下大力气降低项目成本，千方百计做好成本挖潜、增加利润，是不可能达到目标的。成本管理作为项目部管理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节: 1. 材料成本管理

材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的成本高与低。项目部从进场时就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。从供应商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验，积累了一定的资源，建立了一些值得信赖的合作伙伴。分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到谁提料，谁负责.加强材料现场使用的管理力度，降低材料采购成本，减少材料使用过程中的浪费。

2. 加强工期管理

例如桥梁实验室基础施工。本工程为独立柱、条形基础(局部地下室为箱型)，在±0.00左右独立柱间均有一道地拉梁。设计为先回填土然后再浇筑地拉梁砼，但在地下室四周的条形基础受地下室进度影响不能进行回填，如果按图纸要求进行施工则地下室的进度将进入关键工序，影响整个工程的结构工期。为使工期不受大的影响，项目部积极主动地与设计单位进行了协商，做了大量的工作，最后设计同意该部位地拉梁可先支模板浇筑砼，拆模后再回填。这样使得结构总工期不再受地下室进度的影响，提前了xxxx月左右的时间。

3. 优化施工方案

例如:在制定框架梁、柱模板施工方案时，提出的方案有4种:?全部使用木模;?柱使用定型组合钢模板，梁使用木模;?使用市政钢模板，局部附以普通小钢模及木模;?

全部采用普通小钢模。对以上4种方案进行经济、质量对比分析结果为:第一种方案达到的质量效果较好。模板需要全部购买，而由于本工程框架梁、柱截面较小，工程结束后剩余模板的板面很小，不能继续在今后的工程中使用。讨论结果:此方案质量满足要求，但在经济方面投入太大，模板一次性使用，没有剩余价值，此种方案不予采用。第二种方案达到的质量效果最好。定型组合钢模板为租赁，仅梁木模需要购买，模板投入相对较小。但定型组合钢模自重较大，入模、出模及垂直运输需使用塔吊(或汽车吊)。讨论结果:此方案质量满足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重设备费用，方案不可行，此种方案不予采用。第三种方案能最小限度的满足质量要求，市政钢模为租赁，木模购买量小，投入不大。讨论结果:质量满足要求，经济性较好，方案可行，决定采用。第四种方案不能满足质量要求，小钢模为租赁，投入最小。讨论结果:虽然此方案经济性最好，但不能满足质量要求，不予采用。

4. 因地制宜，利用一切可以利用的资源

由于建筑施工流动性大，各个工程项目所处的地理区域、施工环境都不尽相同，如果对有利的环境资源加以利用，能够减少一定的项目成本支出。

(二) 安全管理工作

在安全管理方面，分公司按照公司《项目管理办法》

的要求，首先建立健全了分公司安全保证体系，并制定了相应的一系列的分公司规章制度和管理方案。对分公司管理人员和施工人员加强安全教育，重点灌输搞好安全工作的重要性，使所有管理人员都清醒地认识到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证，管理者的安全意识有明显的提高。在日常的安全检查和管理工作中，分公司遵循减少形式化工作，增加实质性工作的原则，坚持安全管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做表面文章，而是要求脚踏实地、切实解决具体问题，发现安全隐患及时纠正和消除，有效地保证了工程项目的安全施工。

般安全事故控制在了1.5‰以内 ,保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。

(三) 分公司管理工作

1、组织机构设置

分公司设置组织机构为三部一室,包括工程管理部、经营财务部、物资供应部、综合办公室。各部室分工明确，职责

工程管理部:负责工程技术、图纸、资料、供水、暖气、电气、钢筋、试验、质量、安全、现场施工指导等项工作。

经营财务部:负责工程项目投标、工程预算、决算、

合同分析、工程报价、固定资产核算、支票现金管理、办公用品采购和发放等项工作。

物资供应部:负责工程材料采购、租赁、库房材料保管、现场材料保管等项工作。

综合办公室:负责办公区安全卫生、公司劳动纪律、考勤、接待、后勤管理(食堂、宿舍管理)车辆管理等项工作。

2、各项规章制度

根据分公司实际情况，分公司制定了一系列的规章制度，实施后各项制度落实到位、运行良好，为分公司工作的顺利开展起到了积极的作用。

二、经验教训

(一)分包队伍的选取

(二)分包队伍管理

E区更换施工队伍时，在队伍交接方面考虑不周全。虽然项目对四川队已完

墓こ塘拷辛讼晗傅暮怂悖 ??方进行了签认。但对于原来由四川队限额使用的物资(如租赁材料，合同中是对损耗率有明确规定的)，在交接时没有制定出一个可行的方案来，给今后和各施工队结算时留下了麻烦。

(三)预算、核算工作

预算、核算人员工作不准确、不及时，不能够给项目决

策层、相关部门提供及时、有效、准确的信息。如:

大宗物资的采购，和主要的分包、分供方的谈判、选定都需要预核算人员提供详细准确的工程信息。只有这样，在谈判的过程中我们才能占主动地位。

(四)外聘人员的管理

三、职工思想教育和精神文明建设情况

我们根据分公司青年人居多的情况，在分公司内部形成关心青年进步、鼓励青年成才、支持青年干事业的氛围，重点培养经营管理型人才、专业技术型人才以及复合适用型

人才，下大力量抓好青年人才队伍建设;针对青年人才知识层面高、成长环境优越、富有个性、工作生活中顾虑少和勇于承担压力的特点，制定出以引导为主的各种富有竞争的管理、激励机制，以留驻青年人才和充分发挥青年人才的才智。

四、2006年工作计划，经营管理思路及内部建设规划

(一) 人才建设

1、加快人才培养，要加快高新人才的引进、培养和使用。以工程项目为舞台，加快培养青年人才，让他们在施工第一线挂职锻炼。

2、从现有的人员中发现人才、培养人才是企业人才获得的一个最重要的来源。而培养人才的着重点是如何把青年培养成为能够适应企业发展、完成企业使命的人才，培养不仅要着重于专业技能教育更要注重素质教育。另一方面对培养的青年人才要加荷,使用部门要根据青年人才的具体情况安排工作，使他们在工作中把学到的知识融会贯通，变为自己的技能，通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能。

3、提倡团结、启发、互助、提高的工作形式，营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对青年人的稳定工作做思想工作，同时还要强调业务骨干、基层领导的工作作风和领导方法问题，通过与青年人教技术、谈心声、交朋友,为青年的更快成才搭建舞台。打造有战斗力的项目管理队伍。坚持以人为本，搞好青年人的培养工作，构建合理的人才梯次。

4、搞好项目部管理机制的建设，使项目管理制度化，

规范化。提高成本管理意识，研究成本挖潜的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技术要效益。完善管理人员绩效考核制度，实现多劳多得、奖罚分明。

(二) 经营开发方面

经营开发工作是一项相当复杂的工作，时有真假难辩，

1、坚持以求真务实的态度，冷静地分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步密切关注市场动态，认真分析市场趋向，根据市场需求，把注意力更多地放

在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，为分公司经营工作稳步提速，加快发展做好扎实的工作。

(三) 项目管理创新，实施精细核算

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