热情的变型金缸
超市自营，也就是供应商供货的，其中有两种结算方式:经销--按照供货金额结账;代销--按照销售金额结账。
联营主要是指超市不管库存，只管按照销售扣点;扣点的意思是:比如你当月销售1万元，你的扣点点率是15%，那么超市按照销售金额扣取15%，剩下的就是你的结账金额。
专柜有两种:一种是联营，另一种是租赁，也就是每月超市只管收取租金，其他的都不管。有些超市专柜的钱是超市收取的，每月结款一次，有些超市钱可以商家自己收取，这个要看你自己和超市谈。
一般分为购销、代销、联营三种方式。
购销最简单:就是超市拿钱来你这买货，一般涉及到是不是现金还是有帐期的，还有就是退换货的问题。 代销的方式:这个与购销有一定的区别，主要是货款结算上的不同，代销的意思就是没销售出去的货品所有权还是你的，在结算时只是根据你的实际销售情况结算款项，在仓库及货架上的货品是不结算货款的。代销全部是有帐期结算的，只是时间的长短区别。
第三种联营:这种方式基本上就和外面租店差不多了，由你自己派人去销售，只是租金是按销售额的百分比交房租，多卖多交少卖少交而已。但你不要办理工商、税务等相关手续。
供应商与卖场的销售模式有哪些？
可以这样理解:
1.代销:卖多少结多少，属于实销实结。如果你做的是大型的电器又或者是奢侈品之类的生意的话，可以这样做，但如果是食品或者其他快速消费品，千万不要这样做，你会吃亏的，因为退货损耗之类的问题会比较多，具体以月或者是以批次为周期。
2.购销:实际上就卖场直接要你送货上门，现金交易。
3.经销:就是跟商场谈好条件，是半月结或者是月结又或是三个月结。订好帐期后，以在帐期内所供应货物的实际金额结算。
目前多是第三种方式在做，毕竟中国的零售企业还有供货商都还没有到达那种层次。所谓双赢，其实说透了就是你的货卖进去了有没有人员跟进，销售好不好，毛利高不高，你自己有没有钱赚，借款顺不顺利，就这么简单。
全面解释清楚有点复杂，不是几句话可以说清的，简单说下吧
重要的模式其实就2种:代销和经销。这两种方式其实说的就是供货和结款方式。
1、代销:卖场按照销售金额结款。卖多少结多少，一般为月结
2、经销:卖场按照进货额度结款。一般为帐期(三个月、半年)
对供应商而言，当然是经销好的多，几乎不用考虑库存、退货、损耗等问题，但谈判的条件相对苛刻一些。至于如何双赢，简直可以写一本书，这里就不多说了。
与供应商的合作协议
与供应商的合作协议
甲方名称：餐谋网XX地区运营商
地址：
联系电话：
传真：
乙方名称：供应商
地址：
联系电话：
传真：
依据《中华人民共和国合同法》等相关国家法律法规，甲乙双方就餐谋网食材供给一事，本着互惠互利、共同发展的原则，在平等、自愿的基础上，签定本协议，内容如下：
一、合作的具体事项
1.产品价格
乙方应提供诚信的价格给甲方，并传真报价单给甲方签字确认。如发生价格变化，对于新价格，乙方应在网站上提交价格更改申请，甲方必须在当天17:00之前处理前一天12:00至当天12:00这24小时内的所有价格更改申请。如发生价格下降，乙方应立
即通知甲方实施新价格。乙方供货价格不得高于市场价格，一经甲方发现，甲方有权将前7日内所采购之该产品以目前市场最低价格计算。以上产品所产生的差异金额，乙方授权甲方在乙方的应付货款中扣除。若甲方发现乙方供货价格高于市场均价5次以上，甲方有权取消与乙方的合作。
2.订货要求
双方约定，乙方登陆网站并在网站上接收订单。乙方在收到订单后必须与餐厅确认交货时间并按时送货给合作餐厅。乙方不得与甲方合作餐厅在线下产生订单。
3.乙方生产（或者乙方的第三方合作商）
①乙方必须按照与餐厅约定的质量标准生产和检验食材，并且所有食材的品质不能低于行业标准。
②乙方提供的产品必须对人体健康无害，特别是不能含有中国禁止或严格限制的有害化学品。
③乙方必须保证食材的新鲜度，在食材保质期内对产品的质量全面负责。不得提供假冒伪劣产品（包括自产/代理）给餐厅。如因乙方提供的产品质量问题而导致甲方或由甲方合作餐厅的损失，所造成的经济损失及其附带的所有损失均由乙方负责。
4.交货管理
乙方依照确认的时间将餐厅订购之食材按具体通知要求，送至指定地方。停水、停电、人员不足、设备损坏、堵车等不能成为不能按时交货的理由。未经协商，餐厅要求的送货时间应该在乙方正常工作的时间内。未能按时交货所造成的餐厅的一切损失由乙方承担。补货、换货等，乙方都应按约定时间及时处理（除非确认无法做到，并且在可挽回的时间内取得餐厅同意）否则乙方须承担由此而产生的餐厅的所有经济损失。
5.收货标准
①乙方的货物餐厅在收货时和收货后的检验均进行的是抽检，不能保证完全发现数量和品质的问题。因此如果后续发现乙方食材有数量和质量问题按照合餐厅最后实际清点的数量结算。
②乙方应该把质量放在首位，与餐厅的相关人员保持沟通，防患于未然，不能为了提高效率和减低成本而影响品质。
6.退货及补货
甲方电话通知乙方补货、退换货，乙方收到甲方的退货通知后必须及时补货，退货后如果乙方补货的时间不能满足餐厅出货期则餐厅可以取消本次的订单，并且乙方须承担不能按时交货给餐厅造成的损失。所退生鲜等保质期短的食材乙方必须在退货通知日起1个工作日内将退货取回。所退粮油等保质期长的食材乙方应在5个工作日内取回。否则餐厅将自行处理乙方的货物，并且不
支付货款和废物处理所得款项。
7.赔偿准则
①一切由于乙方责任（包括但是不限于产品品质问题，延期交货而产生的甲方及甲方合作餐厅人力、物力、财力的损失以及第三方人员或者财物的损害），而导致的甲方及甲方合作餐厅的所有损失乙方均应该承担及做相应的赔偿。该条所指的乙方责任，包括乙方及乙方工作人员的有心及无心之过。损失包括直接和间接损失。
②乙方授权甲方在甲方对乙方的任意一笔或者多笔应付货款中扣除乙方赔偿给餐厅的各种款项，乙方的违约金等。
③乙方严禁私自给予甲方直接或间接相关人员货款回扣、送礼及请客吃饭等不良行为；如涉及到贪污受贿一切行动的，乙方授权甲方在甲方直接在未付款全部金额扣除50%或者以上。（甲方直接或间接相关人员是：直接人员是指甲方的采购人员，生产品质人员，管理人员等；间接人员是指非甲方工作人员，但与甲方相关人员有利益关系）
④乙方不得与甲方合作餐厅产生直接的经济往来，否则甲方有权单方面解除合作关系并要求乙方赔偿损失。
9．对账和收款
①双方约定，乙方财务人员每月15、30日之前将对账单提供给
甲方。经双方财务人员确认货款总金额无误后，由甲方财务签字确认回传后方能生效，并按双方约定的付款周期给予付款。如乙方未能及时对账，则货款顺延至下个月，对此所造成之不良后果由乙方承担。付款形式视甲方具体情况而定（网上转账，转账支票，汇款，承兑或现金等形式支付给乙方）。
②双方协议，因产品在交货时不能每箱开验，餐厅在交货后开箱如发现质量问题和短货问题，将会通知乙方，并且在结款时扣减短货、退款、挑选特殊的费用及赔偿和罚金。
③乙方应尽量固定收款账号及接受我方电脑转账以防货款被冒领。乙方如果有与我方联系过的工作人员离职或者岗位调动以及收款账户的更改都应该书面通知我方财务人员，若未能尽到通知义务而引起的我方错误付款，所以责任乙方承担。
10.甲方收取乙方货款的3%作为餐谋网平台的使用费，乙方授权甲方在应付给乙方的货款中扣除该费用。
二、合作终止：
①乙方如果不想再供货给甲方应该以书面形式提前至少2个月通知甲方采购人员，以使甲方能有足够时间找到替代的供应商。 ②双方关于产品质量退货、价格赔偿等生产纠纷暂未能达成一致不能成为乙方立即拒绝为甲方供货的理由；如果出现这样的情况乙方可以提出于2个月后终止合作。
③乙方不得与甲方合作餐厅产生线下订单交易，一经发现，甲方有权利单方面终止合作并要求乙方赔偿损失。
④因本协议一方经营情况发生重大困难、濒临破产进入法定整顿期或者被清算，任意一方可以解除本协议。
三、协议有效期
本协议有效期为1年，自2015年1月1日至2015年12月30 日。
四、争议解决
①在本协议执行期间如果双方发生争议，双方应友好协商解决。 ②如果协商不成，任何一方均可以向人民法院提起民事诉讼，请求人民法院对合同纠纷依法予以处理。
五、不可抗力及意外事件
①因不可抗力或者其他意外事件使得本协议的履行不可能、不必要或者无意义的，任一方均可以解除本协议。遭受不可抗力、意外事件的一方如全部或部分不能履行本协议、解除或延迟本协议，应自不可抗力、意外事件发生之日起五日内，将事件情况以书面形式通知另一方，并于事件发生之日起二十日内，向另一方提交导致其全部或部分不能履行或延迟履行的证明。
②遭受不可抗力的一方应采取一切必要措施减少损失，否则应就扩大的损失承担责任。
③本协议所称不可抗力、意外事件是指不能预见、不能克服并不能避免且对一方或双方当事人造成重大影响的客观事件，包括但不限于自然灾害如洪水、地震、瘟疫流行和风暴等以及社会事件如战争、动乱、政府管制等。
六、附则
①本协议的订立、效力、解释、履行和争议的解决均适用中华人民共和国法律。
②除法律本身有明确规定外，后继立法或法律变更对本协议不具有溯及力。双方可根据后继立法或变更后的法律，经协商一致对本协议进行修改或补充，但应采用书面形式。
③一方变更通知、通讯地址或其它联系方式，应自变更之日起十日内，将变更后的地址、联系方式通知另一方，否则变更方应对此造成的一切后果承担责任。
④本协议的理解与解释应依据协议目的和文本原义进行，本协议的标题仅是为了阅读方便而设，不应影响本协议的解释。
⑤任何一方对本协议的内容和对方当事人的商业机密均负有保密的义务。
⑥本协议一式四份，双方各执两份，经签字、盖章后生效，四份协议具有同等效力。
本协议于2014年XX月XX日由上述甲、乙双方授权代表签署于
武汉。
甲方签字：
乙方签字：
单位盖章： 单位盖章：
供应商库存管理的合作方式浅谈.doc
南开大开海院学学?开开管理系?物流管理开开《供开开管理》作开
供
开开开存管理的合作方式开浅
09991373学号 ,
姓 名,高菁
年开开开,09开物流管理
分,数
批开意开,
1
南开大开海院学学?开开管理系?物流管理开开《供开开管理》作开
供开开开存管理的合作方式开浅
众所周知～开代物流管理的目开之一就是开开最低开存～而最低开存的目开又是少开开开减担和提高存开周开速度。其中存开可用性的高周开率意味着分布在存开上的开金得到了有效的利用。由此看出～开存管理在企开开开管理中开于重要地位～而供开开作开一开“开展型”企开～开存管理在其作中更开重要～原因是开存不开影着某一开点企开运响
的成本～而且也制开着供开开的开合成本、整性能和开开开。因此打造供开开的合作体争
伙伴开系～开化开存管理～降低开存成本迫在眉睫。
一、供开开管理开境下的开存开开
供开开开境下的开存开开和开开的企开开存开开有开多不同之开～开开的企开开存管理开重于开化开一的
开存成本～存开成本和开开成本出开定开开开开批量和开开点。供开开管理开境下的开存开开从确
主要有三大开,信息开开开、供开开的作开开、供开开的开略开开开。具开表开在,运与划体
1.没体有供开开的整开念
供开开的整开效取于各供开开开点的开效～但是各部开都是各自立的开元～都有体决个个独
各自立的目开使命。有些目开和供开开的整目开是不相干的～更有可能是突独与体冲
的。因此～开开各行其道的行开必然开致供开开整效率的低下。体
2.开用开服开的理解定开不恰与当
供开开管理的开效好开开由用开开价～或者以用开的反开能力开价。但由于开用开服开的坏来来
理解定开各不相同～开致用开服开水平出开差。与异
3.不准的交开开开据确状数
当开客下开开开～开是想知道什开开候能交开。在等待交开开程中～也可能开开开交开开开行会状修改～特开是交开被延开以后。我开不否定一次性交开的重要性～开多企开有当并并没
及开而准地把推开的开开交开的修改据提供开用开～必然开致用开的不开。交开开开确数状数
据不及开、不准的主要原因是信息开开系开的开开。确
4.低效率的信息开开系开
在供开开中～各供开开开点企开之开的需求开开、开存开、生开开等都是供开开管理的重要个状划
数数响据～开些据分布在不同的供开开开开之开。要做到有效地快速开用开需求～必开开开地开开～开此需要开供开开的信息系开模型作相开的改开～通开系开集成的开法～使供开开中的开存据能开开开、快速的开开。开多企开的信息系开有好的集成起～供开数并没很来当
商需要了解用开的需求信息开～常常得到的是延开的和不准的信息。确
5.忽开不定性开开存的影确响
2
南开大开海院学学?开开管理系?物流管理开开《供开开管理》作开
供开开作中存在开多不定因素～开少不定性开供开开的影～首先开了解不定运确减确响确
性的源和印象速度。多公司有开究和踪其不定性的源和影来很并没真研跟确来响～开开开供开开中物料的流开开开;提前期,～造成有的物品开存增加、有的物品开存不估
足的开象。
6.开存控制策略开开化
无开是生开性企开开是物流企开～开存控制的目的都是开了保开供开开行的开开性和开付不运确
定性。因此～开存控制开先了解和踪不定性开的因素～然后利用踪到的信跟确状跟
息去制定相开的开存控制策略。然而～开多公司开所有的物品采用开一的开存控制策略～物品的分开有反映供开需求中的不定性。所以～如何建立有效的开存控没与确
制方法开供开开管理的思想～是供开开开存管理的重要容。并体内
7.缺乏合作开开性与
供开开是一整～需要开开各方的活开～才能取得最佳的作效果。如果开开开缺乏开开个体运
与会合作～开致交开期延开和服开水平下降～同开开存水平也由此而增加。8.开品的开程开开有考开供开开上开存的影没响
开代开品开开先开制造技开的出开～使开品的生开效率大幅度提高～而且具有开高的成本与
效益～但是供开开开存的开开性常常被忽略了。开果所有开省下的成本都被供开开上的来
分开开存成本开抵消了。同开～在引开新开品开～如果不开行供开开的开～也开生如与划会
何开开开开开、开存成本高等开开而无法开得成功。运
开合上述～开了少企开的开存水平～需要增加企开之开的信息交流共享～少不减与减确
定性因素开开存的影～增加开存策信息的透明性、可性和开开性～同开～需要响决靠
企开之开的开开。供开开管理模式下的开存管理的最理想开是开开供开开企开的无开开接～消状
除企开之开的高开存开象。
二、第三方物流系开述 概
;一,第三方物流系开的含开
第三方物流是指由商品的供开方和需求方之外的第三方提供的物流服开～第三方不参与担从售装商品的直接交易开开～只是承生开到开开程的物流开开～包括商品的包、运装卸运开、存开、、搬、配送、流通加工和信息支持等一系列的服开活开。
第三方物流系开;TPL,是供开开集成的一开技开手段。也叫做物流服开提供者;LSP,～开用开提供各开服开～如开品开、开开开开、开存管理等。第三方物流系开的它运
开生是由一些大的公共开公司通开提供更多的附加服开演开而～外一开开生来另形式是由一些制造企开的开和分开部开运来演开而的。
;二,开开的第三方物流所具有的开开
1.提供开开化和性化的服开个
第三方物流的市开需求的开开性和广决泛性～定第三方物流的供开商必开以服开开开向～提供开开性的物流服开。
3
南开大开海院学学?开开管理系?物流管理开开《供开开管理》作开
2.全方位的客开服开功能
第三方物流作开一开服开性企开～开开始开开开着客开的需求制定～同开要可能地来尽
开造开客需求。开就要求第三方物流公司在开客开提供基开性的服开的同开～开极向客开提供定制化的增开服开。开秀的第三方物流公司能开究分研析客开的需求～精心开开出新型的服开开目～供客开开开。
3.完善的信息技开平台
开是开客开提供完善服开和性化服开的前提个条件。强大的信息化平台～使物流信息开理能开完全的开子化和开算机化～物流信息开开的开准化和开开化～物流信息收集的数据开化和代开化。建立信息化平台～要充分用开技开、据开技开、开运条数子定开系开～快速反开和有效客开反开等。
;三,开开第三方物流系开的作用
把开存管理的部分功能代理开第三方物流系开管理～可以使企开更加集中精力与自己的核心开开～第三方物流系开起到了供开商和用开之开开系的开梁作用～开企开开得开多好开,少成本～使企开集中于减核心开开～开得更多的市开信息～开得一流的物流咨开～改开服开开量～快速开入国与双开市开。面向开开中心的第三方物流系开使供开需求方都取消了各自立的开存～增加了供开开的独并敏捷性和开开性～且能开大大改善供开开的服开水平和作效率。运
三、第三方物流企开供开开开存管理的合作方式参与
开合供开开管理开境下的开存开开和第三方物流系开～开了使供开开能开开开存的开开化～又既体
能降低供开商的成本和开开～开第三方物流企开开到供开开的开存控制中去。将极参与
;一,第三方物流企开供开开开存管理的可行性分参与析
由于开开VMI是由开方和开方者开成的系开。开方其开存开存、开和配送都交开开方两将运来
管理～一旦开方管理不善就开整系开造成大影。然而～如果开方原会个极响将材料包、开存、开、配送等物流作开外包开装运TPL～由开开的物流服开提供商开开来VMI中开作开活开,开可以在降低物流开用的同开～也使得物流效率、速度和开量得到保障。
如果由TPL来担运承开、开存和配送等开开,那开开方和开方就都作TPL的客开出开在开系开中,并且支付TPL一定服开价格以开开TPL提供的物流服开。开然所支付的服开价格开然开高于TPL的作成本运,但是低于或等于开方和开方自开物流服开成本之和。会
正是由于供开开开存控制的目开非常明～降低开开存且保开开确即并市开的需求供开～在服开水平得到保开的基开上降低成本和开存开开。开也是同开是供开开成开企开都期望通开合作达网运到的目开。所以第三方物流企开在成本、开开和开开作方面更加具有开开～同开可以适当担分供开商的成本开力和开开～开开就恰恰可以开开多方的共开。
;二,第三方物流企开供开开开存管理的开开参与
1.第三方物流企开通开开开和系开开开可以有效帮运助供开商降低开成本。
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南开大开海院学学?开开管理系?物流管理开开《供开开管理》作开
供开商面开的是分布分散的各地需求方～在收集和分析数据、制定采开和生开开划很、开开开源等方面需要花开大量的精力和代价～同开配送开物的批量和开开也有大的不定性～因此开的成本不可开开。通开第三方物流的开开化和开化的作～确运将网运
可以在采取减况灵数小开方的开开成本的情下～活地配送任何量的开品～分开开开配送的固定成本～降低开方的开位开存成本～以到降低开方达参与短期成本、增强开方VMI开性的目的。因开极TPL可以依靠其强大的信息技开手段～开开开开开理的信息化、开准化～以减运运划小开方的开开成本～可以采取提高开开模～开化开配送开、路开的方法更好地分开开来运靠运来固定成本～可以依其开开化的作降低开方的开存成本。
2.第三方物流企开可以通开信息开开～促成供需开开方之开更好的合作。双
供开开的上下游企开之开是开合作的开系～在利益上存在争弈冲博突。由于信息的充分共享是彼此合作能否成功的基开～而第三方物流企开和他开的开系是服开供开方的开系～在市开信息的收集方面可以开开更大的开开～使供开商做出更准的策～开确决注于市开的开开和商品的开开生开～以开开共开。
参献考文,
[1] 唐开生,开存控制欲开开管理,北京,中物开出国版社～2011～16,
[2] 万志开,供开开管理,北京,高等教育出版社～2010～204-206,[3] 王群,面向供开开的物开管理.哈开开,哈开开工开大出学版社～2002～73,[4] 沈文.物流供开开管理与.北京,人民交通出版社～2003,30-50.5
采购与供应商管理：如何有效获得有关供应商的信息的方式
采购与供应商管理：如何有效获得有关供应商的信息的方式
有的采购方要依赖对供应来源的记忆和个人经验，但更有效的获得有关供应商的信息的方式包括：
1. 采购方指南
采购方指南、贸易目录和记录数据列出了制造商和服务提供者、地址、产品或服务种类、部门、财政情况及其他与采购决定过程相关的信息的参考资料。对商品、生产商和商标的描述指出了这些信息。
2. 企业目录
许多城市会出版当地企业的目录。这些出版物主要列出企业名称、地址和销售的产品或服务。
3. 电话目录
电话目录黄页是供应商信息的另一来源。在有的城市中，有单独的产业或企业针对企业版本的黄页，与非生产实体的消费者名单区分开来。黄页没有提供任何有关企业的规模或财政情况的信息，但是它们往往具有很好的索引价值，并在其他来源不详的情况下提供有用的查找点。许多电话目录可以在光盘和因特网上得到。
4. 商业协会
供应商信息还可以从商会得到，商业协会是商业人员和贸易专业人员与专门企业的联合，为了提高商业社会的利益而组建。在美国，大约有4000家企业隶属于美国商业协会，美国商业协会反过来又属于国际商业协会。
5. 贸易协会和行业协会
有的贸易协会和行业协会通过出版杂志、举办供应商贸易展以及其他方式提供可能来源的信息。
6. 展览或展会
许多行业会举行地区性和国家性的贸易展览和展会。这些展会为采购人提供了参观新产品和改进旧产品的绝好机会。不同的生产商、销售商和贸易企业都会定期举办许多种展会。
7. 贸易出版物
大部分行业都有该领域内的一个或多个期刊。除了刊登与该领域企业有关的文章之外，这些出版物是新的和现有的产品或服务信息的有用来源，包括供应来源。
8. 同行或指派人或关系网
与美国供应管理协会及其当地关联人一样，专业的采购同行无论是通过个人还是通过行业协会了解到的，都可以作为另一种供应商信息的很好来源。
9. 供应商或售货员
售货员对自己的产品或服务的功能和特征非常熟悉，也非常熟悉类似的和竞争对手的产品。售货员常常会建议使用他们的产品，这会消除对新的供应商的寻找。
对于警惕性高的采购方来说，他们常常可以作为有价值的来源。
10. 政府来源
有许多政府机构是供应商，可以寻找有关供应来源信息，其中包括国际贸易管理局、美国商务部、美国海关总署、联邦供应司以及州和当地的机关。
11. 国际来源
有关海外供应商的信息来源包括美国在有关国家和城市的大使馆和顾问、国际贸易代表团、商业专员、世界贸易中心、进口经纪人以及国际采购与物资管理联盟。
12. 少数民族供应来源或新兴企业
少数民族供应商数量的增长已经成为供应综合体中的新增因素。美国少数企业商会代表了少数民族拥有的企业的利益，并支持少数民族采购计划的发展，包括出版来源目录。
13. 直接销售
采购部门会不断收到来自供应商的说明它们的服务或产品的信件（包括邮递和电子方式）。将这些邮件分类、标上日期并保存下来是谨慎的做法，在将来需要这些产品的时候可以作为参考。
14. 市场或商品市场
商品市场是零售采购人在某个地区寻找批发商的地方。例如达拉斯市场中心拥有2200个永久性的展览房间，用于展出礼品、家具、男装和女装，以及花卉产品等范围广泛的产品。
15. 集团采购企业
许多合作性的采购企业，如国家教育采购人协会的教育与机构合作服务有限公司、洛杉矶卫生资源研究院所属的采购联合以及得克萨斯州达拉斯M.D. 采购线等，都是供应商信息的有用来源并且为其成员提供有价值的服务。
16. 使用部门（内部部门）
在许多情况下，供应商与内部消费者联系，提供有关自己的产品或服务信息。与内部消费者（工程与制造）核对是常用的获得有关产品领域最新信息的方法，这些产品领域信息在采购部门不常能得到。
17. 易货交易组织
这些团体为销售货物或服务的组织提供交易场所但不涉及现金交易。
18. 投标人名单
政府和商业组织会存有供应商名单，有时会预先确定资格。这种名单简化了常规采购的采购活动。
19. 因特网
因特网为采购方提供了其他通信方式所没有的优势。采购方可以迅速而便捷地找到一般性经济信息、专门的产业数据、特定供应商的信息或者产品数据。网络还能向采购方提供与全世界供应商接触的机会。现在大部分供应商都有宣传企业和产品信息的网站。许多供应商网站还具有下订单功能，用主要供应商的网址来下订单能减少双方企业的管理成本。因特网使得采购方能够直接与供应商交易，从而减少处理时间。
采购方越来越多地运用自己的网站来通知供应商有关处理业务的程序，列出采购方及其产品的责任，以及提供所要求产品的潜在供应商。有的企业还将自己舶产品计划挂到网上供主要供应商查看，这样供应商就会知道要交付的是什么产品，这样做可以消除订单管理成本的绝大部分。
类似Thomas Register这样的目录以及其他许多类似的资源可以在因特网上获得，各种类型的政府数据也都可以获得。因特网上进行的采购和研究有望成为采购策略的中心。电子商务是现在普遍发展的企业对企业的能力的核心。
20. 竞争对手的实践
竞争对手也在不断寻找采购的材料和服务的优势来源。在有些情况下，采购方在实践中获得的认知可能会使采购方认识到原来没有注意到的来源。定期审查供应商竞争对手和非竞争对手的采购实践可以提供有关采购战略的认识，这种认识可以适应此采购企业的需求。
合作协议(与供应商)
合作协议书
（适用于与供应商签订）
甲方： 乙方： 法定代表人： 法定代表人： 地址： 地址： 联系电话： 联系电话：
乙方是甲方的高级会员，现乙方委托甲方将其相关产品经营信息在中国建筑装饰服务网等网站上发布。双方就合作事宜签订如下：
1、 乙方必须向甲方书面提供所经营的产品信息，包括但不限于供货
的品名、产品型号、单价、结算期、订货周期、供货能力、运输
方式、货款支付方式、售后服务及商标等。
2、 乙方应保证：
（1） 所提供的所有资料真实、准确，并按所作出的承诺严格履行。
（2） 所提供的产品符合国家标准、行业标准及约定的质量标准。
（3） 所使用、销售的产品是拥有知识产权许可产品，其所提供、
销售、使用的任何资料均不涉及第三方之法律权利，包括但
不限于：商标权、著作权、专利权等。
（4） 所使用、销售的产品没有销售区域的限制；如有，乙方应在
签订本协议之前向甲方出示书面说明，否则，视为没有销售
区域限制。
3、 如乙方所销售的产品信息（包括但不限于单价、供货能力等）有
变动时，乙方应及时以书面的方式通知甲方，由甲方签收后确认
才开始生效。甲方未签收确认前，如采购方已定购的，仍按旧信
息执行。
4、 采购方通过甲方定购的，乙方应在收到甲方通知后按要求进行供
货。乙方应保证按时按质按约定向采购方供货。乙方同意货款应
先进入甲方账号，在甲方扣除了相关服务费用后，再将剩余货款
划给乙方。
5、 甲方按一定比例向乙方收取服务费用，具体标准如下： 1
6、 甲乙双方均有义务对合作过程中接触的有关对方的商业秘密包
括经营信息等保守秘密，不能泄露给第三方。
7、 合作期限：自 年 月 日至 年 月 日止。
8、 如乙方违反本协议，引起任何第三方向甲方索赔，则由乙方承担
全部责任。如因一方违约给另一方造成损失的，违约方应承担全
部责任。
9、 因本协议所发生争议，双方应协商解决，协商不成，可向甲方所
在地人民法院提起诉讼。
10、 甲乙双方联系方式以本协议所列为准，一方若有变更则需提前7
日书面通知对方，否则仍以本协议所列为准。
11、 本协议一式两份，双方各执二份，经双方代表签字（盖章）即生
效。
附：乙方营业执照复印件（单位）或身份证复印件、暂住证复印件（个人）
甲方： 乙方：
法定代表人： 法定代表人：
签订日期： 年 月 日
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