七琴
这个有很多方面啊 节能减排 管理升级 安全生产等等 我前几天提一个楼道灯更换成声控灯的话，可以节约电费6万元每年 获得了二等奖呢
生产现场改善如何结合员工合理化建议？
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（编辑：小设郎）
生产现场改善如何结合员工合理化建议？
为了使员工的潜力得到进一步的发挥，就要把TnPM与生产现场的持续改善，和员工合理化建议紧密结合起来。在员工合理化建议活动之初，要制定一些鼓励措施，把员工的积极性引导到关注生产中的问题、故障、效率低下以及各种隐患上来。
一个可以持久的合理化建议活动，一定要争取做到以下几点：
1）在各级组织中都应有一个合理化建议的评审小组，不定期的、及时的对员工的合理化建议给以评估，同时向领导建议，对提案给以技术、物质方面的支持。对于那些不合理、不可行的提案，也要马上做出响应，向提出建议的员工解释，这一快速反馈的组织对于保持员工的热情至关重要。
2）把自主提案、自主改善的意识贯穿始终。提案和建议不是提给别人的。“全员”就意味着自己的参与。例如上面所说杯子定置的建议，员工一边提出提案，一边就自己动手去做了。
3）如果提案或建议的实施有一定难度，需要团队的合作来完成。车间可以成立临时性的项目小组，由相关的工程师、技术员和工人骨干组成，并向小组提供工作室（如PM室、作战室、工作间），提供所需材料、工具。小组通过头脑风暴等方法集思广益，把大家的智能挖掘出来，共同努力完成项目。项目要有一个立项文件，有需要的经费、人员、有一个实施和完成的时间表。
4）建议无论大小，均应有评估过程。也就是，一定要有一个认定、认同和价值的评定。同时，要把提案产生的效益和奖励、激励结合起来。只有如此，才可以使这一工作持久下去。
生产现场改善的过程是永续无休的过程。员工合理化建议的活动也是永续不停的。在企业要建立起任何一个提案都不会被忽视、都不会受到冷落或嘲讽的氛围。员工不是诸葛亮，不一定每一个建议都是金科玉律，都会结果丰硕。也可能有一些“馊”主意、“坏”点子。但却绝不能去讽刺、挖苦。建议的评审小组可以向员工解释他这个提案的不合理、不可行性，或解释一下条件尚不成熟，暂时不能实施的道理。但不能简单的否定或者置之不理。
《诚外无物 匠韵绝伦-工匠革新36技》是由设备管理界的领军人物李葆文教授编著的匠心之作。作者着手对古今中外大量的工匠革新活动案例进行反复比较研究，并按照其革新的主导思路进行了归纳，并以四字成语方式提出工匠革新三十六个技法，是一部真正力求"雅俗共赏"的科普性读物。
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公司合理化建议范文
1、制订适合企业发展的人才战略。
针对企业产业发展方向，要在短时期内制订详细可行的人才发展战略，包括人才引进计划、人才培养规划、薪酬激励制度设计等等。
2、费尽心计引进人才。
我们将积极利用股份制企业在体制、机制上的灵活性，寻求多种途径，广揽贤才。
一是加强内部员工选聘。
二是对于本企业急需的高级技术人才和高级管理人才，特别是在本行业有造诣的人才，我们应调动一切关系，进行挖掘引进。
三是营造环境留住人才。
引进人才，只是手段，关键还在于使用人才，只把人才“请进来”不行，还要“留得住”，做到“人尽其才”，让人才充分发挥作用，最为重要的是为人才营造一种良好的环境，使人才心甘情愿地为企业工作和奉献。
3、制订有吸引力的报酬制度。
4、注重培育人才。
企业定期地对部分人才进行培训，一方面可以使人才感到自己被企业重视，工作劲头更大，另一方面又使人才在技能上得到提高，很容易适应新的工作环境和工作条件的需要。
重新整合各部室职能、调整精简现有人员，优化整合。
整合或增设科室办公职能、制订各环节工作流程，明确各职责范围，做好人员补岗。
根据实际工作操作情况，加强部门流程衔接，可将部室或部室内部设臵科室进行重新整合或增设，避免工作出现漏档或重复、人员浪费，着重加强说明各部室职责范围；制订每个部室、每个环节的工作流程，就像肯德基，每个流程都有明确标准和显示，任何一个人掌握流程后都可以上岗，避免一岗只有一人掌握信息或技术，应一岗两人或多人，及时做好人员的补充。
例如1、办公室可增设立长驻律师，针对每个项目、每个部门、每个环节在哪方面如何规避风险，应明确指出并做好应对预案，并在执行过程中起到监督作用。
在整理资料时其中就有形式比较简单的合同。
2、增设公关部，可与行政科合二为一，增加科室职能，一方面可将各项目前、中、后期办证人员统一管理，减少技术人员的占用和开支，及时解决问题，加快办事效率；另一方面加强与领导沟通，缩短公司领导与政府各职能口之间的工作联系路径，避免了一事多人问的人员浪费和相互推诿情况，为公司更好的做好后勤服务。
员工的合理化建议该怎么写
可以根据以下格式写：1、问题描述。
2、整改建议方案（包括承担工作人员素质与数量、需要使用的材料、设备、工具、整改周期、整改费用以及预计可产生的经济效益与质量效益等。
3、可以从几个方面考虑：①、发展公司品牌 。
②、完善公司制度。
③、培养员工归宿感和向心力 。
④、针对性的培训 。
⑤、改善赏罚制度。
一线员工的合理化建议怎么写呀？
1. 公司或单位的管理体制和制度提建议，如用人选拔、分工合作方式、班组活动形式等。
2. 个人利益方面，可以对单位伙食，劳保用品发放，工间休息时间和方式，健身方式，休假福利等等。
1. 过去企业更多考虑如何尊重管理人员，对一线操作人员考虑不足。
比如，一线人员的工作服与管理人员的不同，质量款式都差很多；食堂也不一样，环境 与伙食质量很糟糕。
2. 其次是培养认同感，一线员工也需要这样的肯定，哪怕是一句话，拍一下肩膀，他都感觉自己的价值得到了别人，上司的认同，工作会更有干劲。
3. 领导者要做到以身作则，公平公正对待下属，物资激励等奖惩标准要透明、科学合理，长期激励和短期激励相结合。
国内企业很多喜欢采取计件工资制， 认为这样公平合理，多干多得，管理也简单。
4. 计件单价很难定得公平合理，单价高的抢着干，单价低的没人干，每人只顾自己，不管别人，给相互协作造成很大困难。
5. 员工觉得自己是临时工，干一天活挣一天钱，哪天生病了或有事请假，则分文没有，生活没有稳定感，对企业也没有什么感情，所以企业需要重新考虑一线员工的薪酬体系，加入长期激励因素，用好的职业发展来吸引和留住核心员工。
工厂车间员工的合理化建议和意见？
车间员工的合理化建议主要针对车间管理、生产装配工艺、 质量控制方法、提高产量等方面根据经验，提出建议。
1、建议，通常是在适当的时候指针对一个人或一件事的客观存在，提出自己合理的见解或意见，使其具备一定的改革和改良的条件，使其向着更加良好的、积极的方面去完善和发展，是有益处的。
出处魏巍《东方》第三部第十三章：“她的建议立刻得到热烈的响应。
”2、建议，通常是指针对一个人或一件事的客观存在，提出自己的见解或意见，使其具备一定的改革和改良的条件，使其向着更加良好的、积极的方面去完善和发展。
3、意见的本意是人们对事物所产生的看法或想法。
意见是上级领导机关对下级机关部署工作，指导下级机关工作活动的原则、步骤和方法的一种文体。
4、意见的指导性很强，有时是针对当时带有普遍性的问题发布的，有时是针对局部性的问题而发布的，意见往往在特定的时间内发生效力。
车间激励员工合理化建议
作为一名优秀的生产车间管理者，应是公司企业文化的积极推行者，应会制定和实施合理的管理制度，应是安全生产的倡导者与实施者。
建议的意思1、 对事情的处置或兴办提出具体的意见。
《汉书·贾捐之传》：“诸县更叛，连年不定。
上与有司议大发军， 捐之 建议，以为不当。
” 唐封演《封氏闻见记·石经》：“天宝中，予在太学与博士诸生共论经籍失正，为欲建议立大 唐 石经，迁延未发。
”谢觉哉《送军官家属还乡》：“我建议你们最好到三十岁才结婚。
”2、 指所提出的意见。
魏巍《东方》第三部第十三章：“她的建议立刻得到热烈的响应。
”3、建议，通常是指针对一个人或一件事的客观存在，提出自己的见解或意见，使其具备一定的改革和改良的条件，使其向着更加良好的、积极的方面去完善和发展。
工人合理化建议
展开全部 给公司的建议1、关以营销部与策划部之间的衔接问题。
当前的工作模式是营销部有了意向单，相关业务人员直接和与策划部做一个简单的口头介绍，这样的工作模式明显不太规范，所以我认为当营销部有了意向单后应由相关业务人员通过书面形式给策划部一个简要的交待（客户的相关信息、客户对活动的相关要求以及活动的总造价等） 让我们做一个了解，有必要可再通过会议口头商讨。
2、关以公司值日方面的问题。
由于近期公司人员变动较大，建议将公司值日表重新安排并严格执行。
3、关以业务部内部人员的协助问题。
大多新员工因初来乍到，对公司的业务并非那么了解，为了能够促使他们快速成长，所以需有相关的老员工或上司来带来教，而我们每个都是凡人，或多或少会有一些私心，所以为了能促使老员工或部门主管以一颗真心诚的心来带来教新来的同事，故在此我认为应将他们设置成一个利益共同体----当新员工做成一笔单子后，上面的主管也给予相应的奖励，其最终目地也是为了能公司创造更多更丰厚的利润。
4、关以公司推广方面。
对于礼仪庆典公司来说，做各种高端媒体（报纸、电视、路牌等）可以，但不太适合，其不太合适主要是因为那些主流媒体价格偏高，而此行业利润也并非丰厚，所以在此我建议公司每个人是不是应该各自建立一个博客，其内容主要写一些关以公司的相关情况，如公司简介、经营范围等。
让我们每个人都充当起一个业务员的角色。
同时在闲暇之余也对相关网站多去发贴子。
这种方法可能不能带来什么大单子，但我相信只要长期坚持下去，一些小单子肯定会有的。
5、关以文件打印方面。
建议废纸的多次使用。
虽然纸张非不贵，但今天浪费一张明天也浪费一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正规文件用纸，建议大家采用作废纸张文件的背面打印，达到节约用纸的目的。
6、关以网络使用方面。
建议大家至少每周更新一次杀毒软件，全盘彻底杀毒一次（可以选择周六），避免个人中毒影响到局域网网络的使用（重大病毒爆发应随时升级病毒库），另餐办公时间尽量避免下载，以免拖其网速，影响公司网络使用。
7、关以工作模式方面的问题。
公司平时需要相互传输的文件不多，所以一直使用QQ传输，当然，如果文件不大，用QQ传输还是比较方便的，但出现大几百上千兆的文件用QQ传就显得太慢了，所以建议公司采取文件共享的方式。
另外，将公司的打印机也设置共享，这样每个人都可以随时打印，这样即给工作带来了方便，其工作效率也不知不觉提高了。
8、关以下班后关闭公司相关设备的问题。
每天下班后电脑是全部关闭了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样基本耗费不了多少电，但第二天开闸的瞬间会给机器带来一定损伤，从而缩短了机器的使用寿命，所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器以及打印机是否关闭了。
9、关以合理化建议评比及奖励。
公司即然制定了这个制度（公司每月每人给公司提出10条合理化建议）那么是否也应该采取一个奖励制度，以激励公司每位成员为公司的发展添砖加瓦。
对于提出的合理化建议者，公司通过论证若切合实际，有可行性，操作性强的。
一经采纳，给予一定奖励。
此奖励根据建议的优秀程度递增。
！求员工给公司的合理化建议范文（建筑工程土建或装修装饰） 谢谢！...
展开全部 合理化建议书范文——（建筑工程土建）目 录1总论1.1项目背景1.2项目概况1.3结论2项目实施的环境分析2.1区域——发展环境2.2项目建设的政策环境分析2.3区域——资源环境分析3项目建设的意义3.1项目的建设是发展——的需要3.2项目的建设是——内容的需要3.3项目的建设是——功能的需要3.4该项目的建设是创建——的需要3.5项目的建设是促进——的需要4市场分析与预测4.1市场现状4.2产品吸引力及竞争力分析4.3客源市场5项目建设地点现状与建设条件5.1项目建设地点现状5.2建设条件6建设方案6.1项目设计理念6.2项目设计原则6.3项目整体布局6.4分区建设规划6.5附属工程建设6.6配套设施7环境保护与节能7.1项目地块环境现状7.2采用的环境保护标准7.3项目建设与运营对环境的影响7.4环境保护措施7.5节能8组织机构8.1组织机构8.2定员与职能8.3管理模式9项目实施进度9.1实施工期9.2实施进度安排10投资估算和资金筹措10.1投资估算依据10.2投资估算10.3资金来源与筹措10.4分年投资计划11财务评价11.1评价依据11.2基础数据与参数11.3营业收入估算11.4成本费用估算11.5盈利能力分析11.6借款偿还能力分析11.7财务评价结论12社会效益评价12.1 项目对社会的影响分析12.2 互适性分析12.3社会评价结论13风险分析13.1建设工程风险13.2市场风险13.3产业政策风险13.4管理风险14结论和建议14.1结论14.2建议附表：附表1：项目总投资使用计划与资金筹措表附表2：营业收入、营业税金及附加估算表附表3：总成本费用估算表附表4：项目投资现金流量表附表5：利润和利润分配表附表6：借款还本付息表附图：附图1：项目区位示意图附图2：——功能分区图...
员工合理化建议怎么写
展开全部转正申请是转正申请。
合理化建议是合理化建议。
若是合理化建议的话，建议做成表格形式（若企业已有则采用企业本身的合理化建议相关表格）。
（用表格形式可让上级一目了览）。
具体表格内容：1申请人或建议人 2 改善建议题目（抓人眼球的） 3 预计效果（能以金额评价的最好） 4 现有状况 5 采取/建议的改进方法 各项能配以图片的更佳。
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