创业团队作用有哪些内容?创业团的作用是什么?学习小编把理好的创业团队作分享给大家～欢迎阅读～

创业团队的作用 现代企业～需要的是少走从前的弯～而从一始就走规范化管理道路～因此～创业者在册公司时就应组建创业团队。一个好的创业团队对新创科型企业成功起着足轻重的作用。新型风险企业发展潜力(以及其打破创始的自有资源限制～从私投资者和风险资本支持手中吸引资本的能力)与企业管理团队的素质之间有着十分紧密联系。一个喜欢独立奋创业者固然可以谋生～然一个团队的营造者却能创建一组织或一公司～而且是一个能够创造重要价值并收益选择权的公司。创业团队的凝聚、合作精、立足长远目标的敬业精会帮助新创企业渡过危难时～加快成长伐。另外～团队成员之间的互补、协调以及与创业之补充和平衡～对新创科技型企业起到了降管理风险、提高水

在一项对104家高科技企的研究报告指出～在年售额到500万美元

团队形式建立的;而在外73 家停止经营的企业中～仅有53.8%有数位创始人。这一模式在一项关于“128公路一百强”研究表现得更为明显:100创间较短、销售额高于平均数几倍的企业

Arild A spelund新创术型公司的创业团队研究表～创业是一个包含众多人的组织形成程～别是个过程更为复杂的术型公司要求输入多的能力。 Arild Aspelund还研究了团队成员在创业过的不同阶段个人经历、能力和资控制水平对新企死亡率的影。认为～创业团队的素质能提高新创企的生存状;创团队对技术型公企业的生影响最大的并不是队本的大小～而是团队成员的。另外～广泛的经验问题比团队的异质性响

创业团队的值 创业团队是两个或两以上有一定利益关系的、拥有所创建业所有权处于层主管位置～并同承担创建和领导新企业责任的人

团队能

团队能提

队能为加

团队有

如何防止创业团队伙 创业团队的分裂～始终众多业者关注却又在遗憾当中无可奈的事～似乎只能叹一句共苦易～同难的千古名言而已。那究竟该如何防

下面的10招～或许对创业者会大有裨益。

首先在理念上要确。要坚信组织能够健康发展下去.其不要经典的理论只能共苦～不能共甘、天下没不散的宴席、河拆桥来支配自己的思想～脑里本应有这种想法～有这种想法本身就为

其次～持续不地沟通。开始要沟通～遇到问也要通～解决问题时也要沟通～有矛盾更要沟通～想有组织发展的事情。有同的看法～不要在公开场合辩论～不要

第三～发现小人钻空～决开除。领导之的矛盾～不要让下属来评论～来解。如果双沟通有困难时～就主动寻找外方的力量～尤其双方都信得过的朋友来解铃～但不要出太明显痕迹。如果发现组织中的小人来利领导间矛盾分歧达到个人的目的和损组利益～那就毫不

第四～事论事。当双方矛盾冲突到个阵营的矛盾时～外力也能解决时停止争论～停止人波动～就问题来解决问题～

第五～换种环境心境。双方应出去郊游～心～不要纠缠在矛盾之中～大家撇工作问题事业上的矛盾～出去讨论了人生话题～休闲话题～

第六、丑话说前面。最初创业时就把该说话说到～该立的字据一定要立到。把最基本责权利说个白透～尤其股权、利益

第七～及时协调立据。任何情都不可能在最初划周全～事情是随时都有可能变化～合作运营程中～遇到新问题新矛盾一定先说清楚立下字单据再行动～千万不先干再说～因为事情生后都是朝自己有利的一方考虑。先干再说～看快了～其埋下祸患的子～将来就不是速快的问题～而是风起

第八～不要太计较小。得糊涂对创业合的各方都是保养自己心灵的鸡汤和业组织运的润滑剂～这与前面讲的丑话在前和及时立据看似矛盾～其不矛盾～前者讲的是没有形成实的情况向下的做法～后者是说事已经成就不要太计较了。计较了也于无。其实～过后经常

第九～不要易地考验考验对方。创业团队作起来不是一件容易的事情～考验还会事～更何况有意考验对时～对方肯定经不住考验～因为当

不知道～只能是顺着你设的景运行～结果肯是和你设想的一致?如果对方道你在考他～那你也肯定考验不出来～因为他在心理上和行为上进行了设防。这不是瞎子点白费蜡～而且还会伤了和气～理上现裂痕。所以既然是合作～就

第十～一直向前看。创合过程中～遇到问题矛应向前看～向前看利益是一致的～因成功会给大带来更丰厚的收获;盯住眼前的事情不放～只能是越盯矛盾越多～盯矛盾越复杂～最后裹不前;回看～回忆起合作中的不愉快～会使你伤～丧失进斗志和动力。只有向前看～成功希激励着合作的各方摈前嫌～勇往直前～抵达成功

以就是学习啦编为大家提供的创

看了“创

1.

2.

3.创业

4.

5.成

6.

7.创

8.网

9.创

10.创业计划书的作用

什么是创业团队成功的保障

什么是

一、进行理性创业 特别是初次创业,一要理性思考,弄 清以下几个面的问题:一是创业盈利模式,必须到利润点,要 有明确的利润来源; 二是要做最糟糕情况下的运营算, 而不是以理 的数据来做预测,要防止投资预算偏、市场预测失准、成本估算 低现象, 过于理想化必然导预期效益偏高, 出现问题时就会措 手不及;三是要有整合资源的能力,初次创业要 “ 合一切可利用的 力量 ” ,打造一优势互补的利益共体。以此有效降低成本,提升 运营效率,企业运营事半功倍;四是各种资源 “ 链条 ” 不能断,这里 的资是指原辅材料、人才、产品、资金、渠道要素,为做到这一 点企业必须降低对些资源的依存度, 或者具备调动、 牵制资源能 ;五是产品潜力,论是有形产品还是无形产品,产品必须有市 潜与市场价,这关系到市场成长性,如果品成性差,那么创 业就难于成功;六技术应具有新颖性,为熟技术,不应科 学技术、 实验室技术、 汰技术, 者政府禁止或不鼓采用的技术, 否投资就可能 “ 打水漂 ” 。对创业的目标顾、资金源、合伴 (需要互补性) 、业方式、运营模式等都具有非常清晰的解,从 大处着眼,从小处,关

初次创业企业有很多步与发展模式, 诸如特许加盟、 代知名 品牌产品、贴牌生产产品、 大企业配套、用已认可的市场形象 或念开新项目等等。如当前加盟和代理

但风险也伴随许多,在决定加盟前,一定要切实关细节,通过利用 网络、 对该企业利相关者的咨询等来加深对业的理解, 即使是有 加盟样板店,也不要被表象迷惑,提高自我保护的法律意识;最好先 请律师确认, 学会应用附加条款来保护自; 从而选择最适合的模 式。 如加盟或服装, 首先应该对自己所在城市的装场进行 一的了解,尤其是你店铺边商圈的同行情况,要做到心里有数。 如果你店铺周围了很多家的休闲装品牌专卖店, 竞争自然会特别激 烈,么这时你可以错开经营范围,比较分析后细分目市场,如将 目标锁定在女装职业装上, 效果也许更好; 如果当地的消者 偏爱产地在上海的女, 不喜欢温州产的, 那么你可以优先考虑加盟 上海的品牌。 把这些问题都明确了, 根据这些情况来决加盟牌的 大致定位, 然后有的放矢地找寻加盟品牌。 其次看它选择产品的产品 定价在类似品牌不是具有价竞争力, 设计风格跟当地消的 消费习惯和偏好是不是吻合,尽量避免矛盾和冲突可能。然, 产的受欢迎程度一方面是一个牌多年来慢沉淀结果, 另一方 面公司的广 告支持密相关。如果一个品牌持性地全国性 的媒体上广告, 保持一定的媒体曝光率, 那么它的受欢迎程 一定是有相大帮助的。最后要选择方式,可选商场店中店,也可 选择专卖店, 创业时就应该根据风险和个资金实力定, 一般说, 一家商店中的投资额为 20万~30万元之间,但是作为分销商或 者经商大多会同时在多家商场开设店中, 因此投多在

二、自我检查分析

初次创业,你可能会遇到来自不同方面的风险,如策风险,诸 如国及地方性法律法规、产业政策,临时性、突发性台的政策法 规等等;策风险,不同的决策方案有不同的机会成本,以及不同的 机会风险;市场风险,这是心风险因素,如更强势的竞对手出现 导致竞争加剧,市场形势变;扩险,诸如企业规模扩张、经营 领域扩、目扩张等面。如果扩张很盲目,不与企业能力、市 场需求合拍,是极其危险的;人事风险,其实人事风险不仅表现在 使企业组织不能正常运行上,表现在当员工不能为创业企业所用 时,到竞争手那里去挖创业企业的 “ 墙 ” 等等。面对不同方的风 险,你需要自检查分析,具备一些基本的质,如勇气信心、行业 背景和思考能力。其中,创业勇气和信是第一位的,很多创业者历 经艰辛与磨难, 最终够走出创业低谷, 信念发挥了至关重要的作用。 其实,对于第一次创业者,最难过的就是 “ 心关 ” :怕赔、怕环境 不好,这种阻碍了无数人下海创业。如对于资金难的问题,你可 以过向友集; 可设计商业计划书去融资; 以申请创基金; 可以贷款。在创业时,善于整合内外资源,有借助外力或外部资 源低业成本、 加快企业速度、 提升企业运营效率并提高企业 业成功率; 具备足够的随而变的能, 随时应对市场的不定 性变化;善于走 “ 捷径 ” ,早点开始积累,诸如 “ 边打工边业 ”—— 赚 着老板的, 学着老板的经, 为老板做事的同时自己的事业也起来 了,后适时撤出; “ 先做员工后做老 ”—— 为老

后再承包公司, 乃最终买下公司, 这是一种最的 “ 捷径 ” , 因为 “ 聚 变 ” 和 “ 变 ” 都推动企业成长,善于变,开始内部创业(如蒙牛 是

三、具有创业精神

创业总是需要一个契机, 除了市场定位准确, 第一创业能否 成很大程度上还仰赖创业的个人素质。 如你拥有良好的专业背 景、人脉资源、经营智慧等,你的创业就大大加了成功的系数。创 不是一个可以克隆的模式,但是激和感情投入是成功的共性因 素。业过程中,要学会适当的放弃,创业时因资源和能力有限, 需要的是集中精把有优势的项目做好, 所谓厚积才能薄发, 盲目 的多元化经营是致命的。 要选合适的合作伙伴, 最好合伙人的能 力和资源能与你自己形成补,从而形成稳定、靠的合作关系。在 创业过程中,需要具有创业精。创业精神(entrepreneurship )主要 包括两方面的含义:第一面是精神层面, “ 创业精神 ” 代表一种 “ 以 创新为基础的做与思考方式 ” ;第二方面是实质层面, “ 创业神 ” 代表一种 “ 发掘机会, 织资源立新公司, 进而供市场新的价值。 ” 对于初创企业来, 不仅需要个创业精神, 还需要组织的创业 神。 所个体的创业精神, 的是以个人力量, 在个人的愿景引导下, 从事创新活动, 并进而造一个企业; 组织的创业精神指在已 在的一个组织内部, 以群体力量追求同愿景, 从事组织创新活动, 进而

四、善于拓展人脉

在创业过程中, 要学会拓展人脉资源, 首先是养自信与沟通能 力,其次是学习适赞美他人的能力。其实,个人都有一套累积人 的方式, 但是, 到底要如何才能有效率的提升人脉竞争力?提升人 脉竞争力许多技巧, 但是, 前提一个人必须先具备自信与沟通能 力。只有,才显得很自然,也不为难自己。以信来说,你 舒适圈(comfortzone ,在不同场合中感觉到自在的程度)有多大? 想在创业过程中成功, 你要善于学会把握机会, 抓一切机会去 培育人脉资源与关系, 其实有多机会就在你身边, 但可能是平 白的让它流失。在婚宴场合,你可以出发前,先吃点东西,并 早到现场,因为,那是他们认识更多陌生人的机会;在外出旅过程 中,善于沟通与交流,主动与他人沟等等。其次是沟通能力。谓 的沟通能力, 其实就了解别人的能力, 包括了解别人的需要、 望、 能力动机,给予适当的反应。如解呢?要学会倾听,倾听是 了解别人最妙的法宝。了倾听,时赞美别也是沟通妙法。 在拓展你脉资源过程中, 要注意人脉的深度、 广度和关联度。 人的深度即人脉关系纵向伸情况, 达到了什别; 人脉的广 度即人脉关系横向延伸情况,范围(域与行业)有广;人的 关联度指人脉关系个人所从事行业的相关性和人脉资源直接的相 关性。人脉资源要有广和深度,要关联度,利用朋的朋友 或他的介绍等去拓展你的人脉资源, 从长远考虑, 千万不要有人脉 “ 近视症 ” ,需要关成长

什么样的团队才是优秀的创业团队

什么样的团队才是优秀的业队.txt等震的心情，就像初恋的少女等人，既怕不来，又怕他乱来。 听说女人如衣服，兄弟如手足，想起来，我竟然七八脚地裸了二十多年！今天心情不好，只有句想说，包括这句和前面的句，我的话说完了！

有这样一个未经证实的计数据：5年之内，90%的创业会倒闭；10年之内，剩下的10%的创业者中90%也将会出市，也就是说，10年之，有

绝大多数创业团队的核心成员很少，一般是三四人，多不过十来人，如此少的团队成员从企管理角度来，实在是“小儿科”，因为人数太少，几乎每个从事管理工作的人都得能够轻易驾驭。但实上，这个业团队成员虽少，但是都有自己的想法，有自的观，更有一股于内心的不服管的念。因此，我们对创业团中的每个成员都不能抱以轻

优秀的创业团队的所有成都应相互非常熟悉，根知底。《孙子兵法》中云：“知己知彼，战不殆”，在创业团队中，团队成员都非常清醒的认识到身的优劣势，同时对他成员的处和短处也一清二楚，这样可以好的免队成员之间因为相互不熟悉造成

现在，国内许多大学生选择创业，他们选择的合作伙伴多是同、朋友、校友，但是还是很快就失败。为什么呢？因为他们选择的合作伙伴虽然都是他的“熟人”，但是他那些“熟人”之间是缺乏流、沟通的，说到底，是团队成员是相互陌的。甚至在许多校园BBS上，笔者看到某个同学有一项新发明，或者是好创，立即广发“英雄贴”，虽然都是同龄人，但毕竟没有共同经历过“血火”的考验，样的团队成员之间是缺乏凝聚力的。 所以，优秀的创业团首先要确自己的团队内所有核成员都是相互非常熟悉的，用一句最的话形容是下列四类人：一个教室学习过同，一个战壕战斗过的战友，一个赌场玩过的赌友，一个嫖

记住：创

才华各异、相得益彰的创业团队

创业团队虽小，但“五脏俱全”。创业团队成员能是一色的技术流成员，也不能全部搞终端销售，优的创业团队成员各各的长处，大家结合在一起，正好是

相对来说，一个优秀的创业团队必须包括以下几种人：一个创意识非常强的人，这个人可以决定公未来发展方向，相当于公司战略决策者；一个策能力其强的人，这个人能够全面周到的分整个公司面临的机遇与险，考虑成本、投、收益的来源及预期收益，甚至还包括公司管理规范章程、长远规划设计等作；一个执行能力较强的成员，这个人具体责下面的执行过程，包括客户、接终端消费者、拓展市场，等等。外，如果是一个术类的创业司，那么应该有一个研究高手（甚至是研究领导者型人），当然，这个创业队还需要有人掌握必要的财务、法律、审计等方面的专业知识。惟有这样，团队成员才能比

需要补充一点的是，在一个业团中，不能出现两核心成员位置重复的可能性，也就说，不能有个人的主要能力完全一样，比如，两个都是出点子的人，两个是做市场的，等等，出这种情况绝对不允许的。因为只要优势重复，职位复，么今后必少不了有各种矛盾现，最终甚至导致整个

那些正打算创业及已经开始创业的人请仔思以上问题，看一看自己的创业队是否真做到了各个成员才能

创业团队

在企业管理市场营销中，我们常谈论领导者的核竞争

笔者曾接到多朋友、同学发来的加盟业邀请，但多是一口回了。原可能非常多，但

一个朋友依靠父辈支助上个积蓄，计划投30万建连锁书店。他此前没接触过出这个领域，因此希望笔者过去帮他进行全面的市场推，他任董事长，只“决策”，不干预具体业务。但是笔者通自以和他的交往，知道他素来惯于“干涉”他人工

大学同学有了一个科技创新，拉一笔险资本，也是极力邀笔者过去。笔者却深知，自己虽与他私交好，但他根本适合做企业，笔者对他的所有感想根本不“感冒”。 创业团队中须有可以胜任的领导者，这种领导者，并不是单单靠资金、技术、专利来决定的，也不是出好点子谁当头。这种带头人是团队员在年同窗、共事过程中自内心的认可，其他的所有一切

许多创业团队在短的时间内就消亡了，重要原因在于创业团队的带头人实根本不一个合格的领导者。领导者的作用，说得直白点，

许多年轻人雄心勃，冀望一日升天；他们敢第一个吃“螃蟹”，但是他不一定胜任的创业团队带头，他们最多只是起到了一种“

优秀创业团

其实，优秀的创业团还必须具备以下一些条件，比，所有心成员分工明确，股权分配明确；核成员要有相的工（实践）经验，甚至对整行业有相当的了解，等等，这里

总之，创非易事，但并非可作为；创业想成

对于创业团队而言创业计划书目的和作用是什么

对于业团队而

创业计划

(1) 所有的企业需要一份商业

的时间评估其商

划。

(2) 所有的投资和金融机构都

者要分

依据。

没有计划，就是计划失败～

对创业项目而言，创业计划书的作用尤为重:(1)一个酝酿中的项目，往往很模。通过制定创业计划书，把正反理由都摆来，逐条推，创业者就能对这风险项目有更清晰的识;(2)越是商业潜力大的创业项目，越是出人意料，争取合作者的难度也越，需要多角度地反复认识和询证。争合作者的最好办，就是你本人信心和素质～(3)创办企业的目的是什,为什么要险，花力、时间、资源、资金去创办这样的风企业,(4)创这样的企业所需的资金是少,什么要这么多的钱,为什么投资人值得为此

创业计划书对创业者来是十分重要的:首先能够锻炼大学生感并积累业知识合经验，展示个人的创造性和专长;助于大学生团合作培养和形成;有助于大学在来竞争中脱颖而出;能在“挑战杯”大赛

创业计划书是创业者创建企的蓝，是创业者实现创理想和希望的具体实施方案。他可使你有计划开展商业活动，增加成功概率，减少失误。对于初创企业来说，创计划的作用尤为重要，一个创意或思中的产品，往往很模糊，通过制定业计，优势和不足反映出来，在逐条敲索，这样就会对创

其次，商业计划书是企业项目融通金的备资料与重要因素。一好的项目需要进行融资时，紧靠创业者的口述说是不可能得投资者的信任，也很难激发他们投资创业项目的兴趣。商业计划书是一份全位的项目计划，他从各个方对创业项目行可行性分及筹划，是投资商审筛慎选项目重要依。因，只有拥有一完美的商业计划书才能你的资需求有可能实现，而业计划书的质量对你的项目融资至

再次，商业计划书是创业者联理与现实的纽带。对创企业来说，商业计划书说明创业项的基本思想、确定最终要实现的目标、描述现在的起点以及达到目标的方法，分影响项目成功的因素。商业计划中，对项目的产品、市场、财务及管理队进进一的分析和研，能及早的发现题，而进行事前控制，一步完善项目的可行性，提

成功打造创业团队,最重要的是什么？

成功

在造创团队程中，有人做过一个调查，问队成员最要团队领导做什么，70%上的人回答——希团队导指明目标方向;而问团队领导需要团队成员做什么，几乎80%的人回答——希团队成员着目标前进。从这里可以看出，目标在造成功团队过程中重性，它是团队所人都非常关心的事情，我说:“没有行动的见只能是一种梦想，没有远见的行动只能是一种苦役，远见和行动才是成功团队

“大家共同目标是一个有意地选能表达出来的方向，它运用团队员的才能和能力，促进组织的发展，使团队成员有一种成就感。”因此，大家的同目标表明了团队存在的理，能够为团队运过程中的决提供参照物，同时能成为判断队进步的可行标准，而且为团队成员提供一个合作和共担责

有时，我们在进行打造功团时，可能觉得为队确定目标是相对比较容易的，但要将大家的共同目标灌输于团队员并取共识——责任共担的大的共同目标，可能就不那么容易的事情了。所谓任共担的大家的共同目标并不是要团队每个成员都

目——是难以做到;是尽管团队成员存在不同观点，但为了追求团队的共同目标，各成员同存异并对大家的共同目标有深刻一致性理解。要形成大家的共同目标，应从以下几个方

一，团队行摸底。对团队进行摸底就是向团成员咨团队整体目标的意见，这非常要，一方面可让成参与进，使他们觉这是自己的目标，而不是人的目标;另一方面可以获取成员对目标的认识，即大的共同目标为组织做出什么别人不能做出的贡献，团队员在未来应重点关注么情，团队成员能够团队中得到什么，以及团队成员个人的特长是否大家的共同目标达成过程中得到有利发挥等，通过这些广泛地获取成员对大家的共同目标

第二，获取的信息进行深入工。团队进行摸底收集相关信息以，不要马上就确定大家的共同目标，应就各人提出的各种观点进思考，下一个空间——给团队和自一个机会，回头考虑这些提的观点，以缓解匆忙决定带来不利影响;正如管理名言——做正确的事永远胜于正确

三，团队成讨目标表述。树立大家的共同目标与他目标一需要满足五项原则:目标必须是体的、目标必须可以量的、目必须是可以到的、目标必须和其他目标具相关性、目标必须具有明确的截止期限。与队成员讨论目标述是将其作为个起点，以成员的参与而形成最终的定，以使得团队成员对目标的承。然很难，但这一步确不能省略的，因此，团队领导应运用一定的方法和技巧——比如:头脑风暴法:确保成员的所有观点都讲出来;找出不同意见的共同之处;辩识出隐藏在争议

议;从而成大家的共同目

第四，定大家的共同目标。通对团队摸底和讨论，修改大家的同目标表述内容以反映团队的目标责任感;虽然，很难让分百的员都同意目标表述的内，但求同存异地形成一个员认可的、可接受的目标是要的，这样才能获得成员对大家的共同目标的真实

第五，由于队在运行程中难免会遇到些障碍，如:组织大环境对团队行缺乏信任、成对大的共同目缺乏足够的信心等。在决定大家的共同目标以后，尽可能地对大的共同目标行阶段性的分解，树立一些过程的里程碑式的目标，团队每前进一都能给组织以及成员带来惊喜，从而增团队成员的成就感，为一步一步完成整体性大家的共同目标奠定坚实的

总之，对家的共同标达一并获得承诺，不需要命令、监督，用自己的行力去行，取得成功的关键。我们也可以通过大家都知道下面这个寓言故事来看，由于队成员追与团队总目标不一的个体小目标而造成的后果。话说有三只鼠一同去偷油喝，到了油缸边一看，油缸里的油只剩一点点在底，并且缸身太高，也喝不到。于是它们出办法:一个咬着另一个的尾巴，吊下去喝，第一只喝了，上来，吊第二只下去喝??。第一老最先下去喝，它在下面想:“油只这么一点点，今天总算我幸运，可以个饱。”第二只老鼠在中间想:“下的油是有限的，假如让它喝完了，我还有什么可喝的呢?还是放了它，自己跳去喝吧!”第三只老鼠在上面想:“油很少，等它俩喝饱，还

点放它

第三放第二只的尾巴，都只

油缸

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