功夫不好1
日经营实施方案
安徽省华博胜讯
2016.04
目 录
一、前言 ................................................................................................. 3
1、本方
2、 ..................................................................................................... 3
二、“日营”体系之目标-
1、常态工
2、触发式
三、“日营”体系之执行-
四、“日营”体系之评价-
五、“日营”体系之提升-
六、“日营”体系之文件-
一、前言
1、 日经营的目标
“日经营”实施方案编制，从最小
自我管理入手，通过团队每日复
成为团队的行
实施方案旨在制定铁的目标、保证
使命必达。
公司拟通过建立“日经营”标、
体系，本着“过程监控、目动、
执行、自我复制、自提
2、 “日
二、“日经营”体系之目标-核心
天下大事必作于
“日经营”体系
有效的目标分解是“日经营”成功
时间两个维度，对“日经
公司各部门应针对其不同的点，相
1、 常态工作
一升、三库
公司将持续打造和增强团队支撑
速响应能力。
制定常态工作年度实施计划，并分
“日经营”目标考核。其中、月
员执行，周、日目标由工作承者根据
自行制定，并报
“日经营”总结当日工作，查和
日目标，如达成目标，则根成情
定明天的目标；如未达成，析其
改措施，并列入明日计划中行，
2、 触发式工作
一触即发。
公司各部门为配合三条产线协作
工作，这些工作特点是不容易
需要迅速响应、完成，这
在响应触发式工作时，常态
保证按时间节点完成，当触工作
继续执行，其优先级由产品理根
客户、项目的需
一升，每天都要做，保证每半小
维、方法论
触发式工作需要产品线经理分了
相关资料，并于触发者，确，根据
备资源，并预留冗余时间，阶段
日目标，形成“日经营”目标，
三、“日经营”体系之执行-心态
目标确定，管理和执行是关，心
响人的能力，决定“经
员工需努力营造创新、开放、轻松、融洽的正能量氛围和简单真
诚的人际关系，培养和增强的服
分享意识，塑造敬业心态、
作和积极进取的精神，让团浸于
成一种乐趣，把个人的愿景队、
并使之成为个人持续发展的力，
行体系。
“日经营”分每天正能量，消弭每天负能量，在精神层面和物质层面（配套核管理制度）等多种形式对日营标的成进行激励，采取种沟通流渠道，帮助梳理和分析未达成标的原因，消除挫败感带来的负面影响，疏解消极情绪，
四、“日经营”
“日经营”执行效果是否优质高，除了心态以外，勤也是重要的决定因素。奋工作的基础，能力是自己决定的，工作态度是自己决定的，通过勤奋工作，以勤补
勤奋不是单纯意义上的碌，而是真正将“日经营”标有效推进和成，做到主动用心、日事日毕、绝不拖延、
勤奋不仅是员工的主动自觉发的工作，同时需要配备相应的管理制度和，定可量化的指标标准，并在执行的过程中，检查、分析、反馈，并根据结果采
五、“日经营”体系之提升-技能
技能是优秀业绩的加速器，是实现经营目标
技能不仅仅指的是业务力，更是创新思维，学习能力，享力，事务管理资源组织协调能力，隐性知识显性化，显性
建立学习型组织，通自我学习、培训、分享、作成果点评等种途径，学习、思考、总结，提升团
日经营，日学习，日进步。每天半，技能
在保证日常工作的前提下，个月
分享会，每个人既是师，也是学生，可以分享自己专业、分享自己阅历、分享自己看的书、分享自己的一些
六、“日经营”体系之制度-规范
日经营目标的实现，必须配备量化的指标和，同时制定
1、 数字化管理
在公司统一数字化平台上，提交、核、评价、反馈日经营标推进文件，部门建立数储服器，配备相应的权限管，存储项目资料、设计果和项目实施过程文件，以保证数据的完整性、
2、 日经营币
建立日经币制度，每个日经目标，均以相应数值的日经营币发布，按期即获得，并计入个日经营账户，个人原因逾期，视情况扣减，逾期严重，扣减为
日经营币直接与绩效、项目奖金、调整、
月度日经营币
项目执行期日经
年度日经营币状态决定薪资整、
3、 日清表
每日下班，工自行对自己今天的日经目标达成情况进行检查、结，对明天的日经营目标进划，碰到的困难、需要部门调解决或决策的问题加以明，于当晚8点前在公司的统一数字平台上，以电
产品线经理加以汇总、审核、分析，提出相应情况的处理方案和
需要公司协调解决或策的问题，于次日上班前公司的统一数平台上，以电子邮件的方式提交公司
红河农资连锁经营实施方案
征求意见稿）
根据农业部、国家商总局、中华全国供销合社《关于推进
见》（农市发[2003]16号）精神，为了适应现通方式，大力发
全面实施放心农资工程，促进农民增收致富和社会
以“三个代表”重要思和党的十六大及十六届五全会精神为
〔2006〕1号文件精，以服务“三农”为宗旨，锁经营为主要手
原则，通过认真落实国和省、州发展农资连锁经营扶持措施，对
行整合和规范，促进农连锁健康、快速发展，尽快建起适应社会
求的体制先进、机制灵、覆盖面广、竞争力强的现农资经营服务
连锁经营水平和服质量，保障农业生产安全和农
依托全州农资经营者的有农资经营服务网络，以农资有限公
资生产经营者自愿入股建的红河农资连锁有限公司龙头，各县（
合作社农资经营企业、农资产企业、业“三”、其农资经营企业和农资营大户为骨干，以“红资连锁”为统一品牌，按照互惠
有限公司在全州及周边区部分县（市）、乡（镇）立农资物流配
及各县市供销社农资经营企、农资生企业、业“三站”、其它农资经营业和农资经营大户自愿盟锁经营等形式，用五年左右时
自然村四级连锁配送网建设，最终建成布局合理，能完备，服务
盖全州乃至周边区农村市场的红河农资连
红河农资连有限公司的具体发展
（一）2006年—2007年6月，完成红河农资有限公司的组
划和业务发展需要，全州及周边地条件较好的县（市）设立5个农资物流中心（或直营店），
（二）2007年7月—2008年6月，在全州及
20个农资物流配送中心（或直营店），并按照自愿盟连锁经营的
社系统农资经营企业、农资产企业、农业“站”、其它农资经营企业和资经营大户现有农资经点的基础上，经过认真筛选和
（三）2008年7月—2010年，红河农资连锁经络成员规模发
“红河农资连锁”建成“（市）级第一、全省一流”自主知识产权、
准的农资连锁知名品牌，争红河农资连锁经营业务覆州90% 以
的部分区域。使红农资连锁成为省内农经营行业
（一）因势利导，循序渐进
在连锁成员的选择和网布局上，要尊重客观规律，坚持实事求
加盟，先行试点；具体作上，要坚持时间、数量服
反复论证的前提下才能步展开，做到成熟一个、发一个，并注重
的动态管理，及时淘发展状况不佳的成员，保证网络体
（二）开放办社，主体多元化
在农资连锁经营网络组过程中，对加盟成员的选和负责人的
进经营网络体系发展出，面向社会，不拘一格择优点聘人，实行
逐步吸纳诚实守信的基社农资经营门店和个体私营户加入到农资
成上联农资生产厂家和国外大供应商，下联农村终
零售和科技服为一体的连锁经营
（三）服务与效益相统一的
要根据全州各地农业、村经济发展要求和农民的际需要，创
资科技服务措施，搞好资新品种、新技术的试验、范、宣传、推
测土施肥、配方施药和术培训一条龙服务，做到管、管用、管效
经济效益的增建立在为农服务水平
（四）互惠互利，共同发展
加盟到“红河农资连锁”经营网络的连锁加盟店应动积极完成相
作任务，红河农资连锁限公司也将在货源、价格、算方式上予以
互利，共同发展的目的。
（一）组建红河农资连锁有
农业生产资料连锁经营，是以公司为龙头，以配送心（直营门
门店（直营店、加盟店）为基础，具有一定覆盖面的系。按照现代
立以资本为纽带，人财统一管理的直营连锁门店；产权清晰的基
号、商品、配送、管理术等联结方式，发展加盟店。红河农资连锁
业生产资料有限公司牵，并以此为平台，吸纳州内农业生产资料
用者投资入股组建，按《中华人民共和国公司法》《公司章程》
农业生产资料连锁经营龙头企业。公司经营范围是：化肥、农药、
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储、农资技术咨询服
（二）格农资连锁经营店建设和
1、农资物流配送中心建设。经营面积（含办公、营业、仓储）500平方米上，并配有计算机、传
建专业送货队，统一开展连锁农资商
2、乡级和村级连锁店建设要求。乡级连锁店营业积一般应在80平米以上，并有一的仓库面积，咨询电话；村级连锁店营业面积40平方左右，并有必要的仓储条件。连锁店经营肥、农药、农膜和中小农具农业生产资料在2大类以上；商品分品种摆，
（三）规范连锁店的经营管
连锁店要规范经营管理，严格按照“统一采购、统配送、统一标
略、统一经营台帐、统一务内容”的要求，建立健
一配送农资要占80%以
（四）提高服务质
各级连锁店要积极开展依法营、科技务和息咨询“三位一体”的农资锁经营服务。一是依法营，保障农资供应，切实满足当地
活动，定期组织连锁店责人参加农资经营业务学习培训，通过现
提高农民农资使用水平连锁店负责人整体素质；三有效提供信息
要聘请农技专家到庄稼院或农资连锁经营店进行坐咨询，要充分
和管理的红河州农产品息网、广播电视、报刊杂志途径为农民提
政策、技术和市场信息服，真正实现农资经营、科服务和信息咨
服务内容，提高服务水
（五）加大宣传力度，高品牌影响力。要充分利
广告和传单等宣传媒，大力宣传“红河农资连锁”品牌，不断提高“农资连锁”品牌的影
（一）加强领导，实行目管理。一是成立红河州开农资连锁经营
统一领导和组织协调全农资连锁经营工作。二是各（市）供销社
经营工作，市县社主任亲自抓，分管副主任要具体。三是各县（
地实际，制定实可行的农资连锁经营
（二）研究市场，合理局，构建全州农资连锁经网络。要通
营服务网络资源进行整合改造，形成“红河农资连有限公司＋农
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营店）＋加盟连锁店”的连锁经
（三）实施品牌战略，育“红河农资连锁”名牌，扩大连锁经营
业文化，优秀的人才队，特有的科技信息服务，优的农资商品供
为内涵，打造“红河农资锁”品牌，并以品牌的影力和号召力，
营企业、农业“三站”等农部门多年来在农村商品中的影响和在
扩大“红河农资连锁”的经
（四）进一步完善各种理制度。一是要严格农资锁店建设与
包括连锁店的建设标准、经营管理规范、员工培训制、技术信息服
连锁经营网点的建设质和经营管理水平；二是要建健全监督检查
的监督检查，及时解决营管理工作中的问题，对不合连锁经营管
或取消加盟资格。
（五）建立有效奖励办。连锁经营网点建设工作
钩。对于超额完成各年网建设计划数，工作成绩突的农资物流配
公司总部将给一定的物质奖励和适当的
（六）加强对外协调工。公司总部及各农资物流送中心要加
政、工商、质监和商务部门的联系，积极争取政策持和经营环境
会主义新农村建设
（七）创新管理，规范营，确保全州农资连锁经
管理理念，抛弃旧的以行为主的管理方式，采用适连锁经营的利
以利益促联合，走我约束、互联互利、共同发展
（一）召开农资连锁经工作会议，讨论组建红河资连锁有限
（二）组织有关人赴省外发达地区考察农资连锁
（三）向红河州人民政就农资连锁经营方案进行题汇报，争
并上报《实施案》和《经费补助请示》
（四）就登记设立红河资连锁有限公司和开展农连锁经营的
商行政管理局进行沟通与协
（五）成立红河农资连有限公司，并在全州范围开展农资连锁
（六）制定红河农资连经营“十一五”规划和河“农资放
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（征求意见稿）
第一章 总则
第一条 为有效实施公司规模化发展战略，加建立健全公司
直属网点经营理工作规范有序，特制
第二条 本办法所称属销售网点(以下简称销售点)是指总公
营连锁网点，要包括：物流配送中心
第三条 总公司委托物流送中心在辖区创设立，管辖区内业务工作,时依照“谁设立,谁管”原则，由各物流配送中心按照总
理，并承担直接管理
第四条 总公对销售网点实施“六统一”
1. 统一标识(企业形象) 。
2. 统一进货(采购) 。
3. 统一配送 。
4. 统一价格策
5. 统一服务规
6. 统一核算。
第二章 设立
第五条 物流送中心(或直营店)设立
一、物流配送中心设立的主要
农资物流配送中心根当地情况,提出设立方,经总公司批
二、直营店设立的主要条
1. 总公司及其配送中心均
2. 开办一个直店需自有或租用合适的门店和
3. 直营店应选择在地处城或经济、人口规较大的农业乡（镇）所在地,或已初步形成农资市场镇，交通便利,有停车地点,
第六条 设立的基本程
一、经总公司批准设立的销售网点,应依“中华人民共和公司登记管条例”及时工商登记或备案手续，配送心工商登记后领取“营业执照”,申统一代码证书,进税务登记(含国税、地税)；营店参照
机构均需取得合法经营
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二、开业准备,安排人员,需要有懂一定业务知识经营售货员和技术员 ，一般一销售网点(配心、直营店)需配备3 ?4人,理(或直营店店长)1 人、收银员(报帐会兼算报员)1人、业务(营业员)l-2人。有条件可聘1名农技
三、配送中心统一对各售网点职工进行岗前综培训,考核
四、销售网点公章按有关规定办 ,并指专人保管、审批使,银行印鉴由两枚组成,财务专用章由网点收银员管,个人名章由网点负责人或其指定人
五、布臵营业场所本着约的原则事前行报批手续,按总公 “统一标识”的,对网点进行统一布臵和
六、开设银行帐户，由送中心在当地就近选择信好的金融机
帐户，办理结算业
七、严格发票及有关票管理制度,即：配送中心和直营店所使销售发票 ,均在税务机构领取发票,其他
第三章 工作
第七条 直营店作为公司进一步向市场延伸重要窗口,
一、按工作需要报招计划,经审批后，负责当地招聘所
二、承担配送中心下的年度销售任务,并组销售人员的
三、负责当地市的开拓、客户资源的开发
四、负责对所辖区域的资商品的售前、售中、后服务及农
五、负责对所辖区域企业形象宣传和商品宣,提升企业
六、负责对当地职能部门的系、协调,处理好公司在当地公共关系,确保
七、负责行使对公司当地财产的保护管理,确保公司
八、负责收、整理、反馈当地市
九、根据规定,行和负责资金回笼、费用
十、负责办理公司或配送中心安排的
第四章 业务
第八条 进货管理。总司所经的商品行严格的统购分销,即由公司统一进货,由配心组织并实施分销,各级分
第九条 销售管理。一是销售网点分发挥自的优(配送中心以统一配为主,直营店以零售为),批零兼营,通过批发巩固和推
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高经济效益。二是销售原则，严禁赊销变相赊。开票人不得收款,收款人得发货。按规定履行和备货手续。三是销售价格：各配
价、零售价；各销售网点照主管配送中心的订价进零售。销售网
折让决定权,但可根据当市场行情、库存商品、质限,及时提出
折让的建议意见并申报主管配送中心。各营店应按有关规实行明码标。 四是销程为：开售货单?收款盖章?凭发货?核对确认。五是销售发票业员填写,开具发票须凭已收货款的《售货单》，
特殊情况不能收回《售货单》时,必须发票存根注明《货单》编号,并在《售货单》客户联上加注“票”字样。六是销售报表：各销
及配送中心统一规的有关销售报表,实反映各网
第十条 存货管理：售网点全部存货属总公司所,其他任何单
销售网点不得将所保管存货与其他单位和个人调剂、串换及串用。
人为该网点存货的实物责人,仓库保管员或售货现发货员分别为
相应存货的实物负责人。二是销售网点对存货要“吐旧”,并要针对不同商的特性,加强存货科学管理,确保的安全。同时,要加强商品保管的养护,如人造成损失( 或虚报损耗)要追究当事人和负人的济责。三是销售网点应常(每月至少两次)对全部存货进行清盘查,确在某
点。四是各销售网点要正处理业务“回扣”,在业动中,不准主
经办人任何“回扣”,不将应由个人承担的各类费由客户报销或
权益、声誉以及社会效益为价获取业“回 扣”；也不将公司应得利益直或间接(变相)让给客户移给有关联的第三者。对客户自
动给予的所有“回扣” 及时上报、足额上交总公。严禁个人占有
第五章 财务
第十一条 售网点严格执行“收支
第十二条 销售网点发生的各类收入要及时足额和专存银行,并如实核算、报告。一是每个点只能在当地银设一个一般存款账户,专用于业务结算,严格守总公司内部“一套资金封闭运行”原则,得多开户,不得出租出借银行户,不得自行拆借资金,不得为其他单和个人提任
部销货款及其他收入必须当日足额缴存销售网点开行,并取得银
人均不得“坐支” 、截留和用售货款,不得将款存入人帐卡,也不得隐收入,推迟现金入账、入时 。三是网点银行存款必须及时
封闭运行, 不得滞留,则按违纪处理。四是各配送应及时对所属
等单据进行帐务处。配送中心对各销售网货款回笼
第十三条 网点发生各类支出应报请批准、审批用,并符合节
核算直营店实行备用金报账。配送中及直营转备用借取手续, 分次或次领取,将备用金以领名义就近在当地银行申办活期存
期缴存入账有关存取凭证及行对帐单册装订查或对应入账,接受公司例稽核。各网点应逐日逐登备用金台帐或现金日记帐。二
支出项目须按配送中心有关定及程序先报批；支出款项由配送中心核报,由各网点在事先借取的用
账单须由兼职核算报告员如填报,销网点责人审核,报配送中心负责审批,按经办人、证明签及有效审批。三是销售网点要
第六章 内部
第十四条 为及时、确、完整核算总公司的经成果及财务状
销售网点的经营业绩资金、商品的管理情况，必须规范和
第十五条 配送中心所辖销售网点核算与管理
建立完整的财务监控体，包括制度监控、实物监控、指标监控等；
售数量、存货数量、售金额和费用开支数额等对售网点的利
第十六条 配送心内部核算两部分构成:一是配送中心对各网点的核算,二是
第十七条 配送中心商品核算分地点分品种进设臵数量金额
售,收入明细,成本结转采用加
第十八条 配送中心对销网点的用核算：配送中心设臵多栏式费用 细帐和台帐 , 以及映和控制各销售网点的费用开
第十九条 销售网点自身费用核算。一是对备相应核算条件的配送中心, 其人员工资、福利费、误、出勤奖等，可根据总公司统
其实际发生的差旅费用、运杂费等日常经营费用，配中心按总公司
送中心审批列支 ；有关资等大额支出，由直营店出书面申请报
提前拨款或办理转帐手。二是对不具备相应核算条的销售网点，
暂仍由配送中心发放和务处理，单独考核，其他有费用支出经审
时登记备用金收支台帐。三是配送中心及销售网点均按规定要求及
同时，由配送中心牵头按组织帐实、帐帐及帐表核，并填制《内部
报配送中心经理审核，并双方签字，由配送中财务留存，
第二十条 内部稽核：总公司授权配送中心财务主负责内部稽核
的财务核算、务管理，定期进行
第七章 客户与
第二十一条 建立详细客户档案 , 主动联系购大户、种植
服务 , 建立稳定服务关系 , 注意培新客户 ,
第二十二条 根据开拓场的需要及自身条件 , 各销售网点要
第二十三条 深入到客户中，了解用户求，掌握市场动，主动调查 解并掌握地区耕地面积、作物结构、肥药季节、品种结构、常年用量及域惯等基础资料 , 分析研究和及时向配送中心反当地及周
路商品，确保旺季不脱，淡季不停销，加强公司整服务功能，为
务。
第二十四条 加强对营业所、门市面的现管理，遵守“六统一”的要，树立企业品牌形象，职业道德，诚实守信，公开服
明码标价，并配备适当的助服务设施 ，以良好的容店貌热忱服
司良好的“窗口”形象使“红河农资连锁 ”品
第二十五条 在销售季，根据农时合理安排息时间，提
第二十六条 工作人员要不断学习商知识 ,提高己的业务平 ,经常田间地头 ,将所掌握的品专业知识传授给农户 ,并根据要组织地进行测土方施肥 ,新产品试验示 ,并举办
第八章 文明办
第二十八条 各点全体人员须严格按总公司规定时间上下班 , 不迟到 , 不
1. 工作人员须按照要求统一着装 ,
2. 办公场所要持清洁 ,办公用、货物陈列
3. 必须遵岗位责任制度 ,确保
4 .接待客人时 ,一视同仁 ,服务要周到 ( 包括就
5. 注意个人形 ,着装得体 ,礼貌客 ,言
第九章 安全保
第二十九条 各销售网点牢固树立 “ 安第一”的思想 , 落实安责任制 , 实行配送心理 ( 直营店店长 ) 负
第十章 考核与
第三十条 按照“分级理、层层考核”原则 , 由配送中心对
一、配送中对销售网点考核内容
l. 盈利水平和市场展能力，按总公司有关营销惩考核办法及
行考核。对经状况和市场拓展能力
2. 规范运作能力，配中心有权对网点的资金回、业务操作及
安全保卫、员管理等方面综合进行抽
二、严禁各种违法违规为，对违反本办法规定及公司有关规
行为及情节给予口头提醒、面告诫、通报批、扣发奖金 ( 工 资 ) 、撤销职务、责令待、安排下岗或辞退处理。造成经
三、配送中心下列严重违规行为
1. 擅自采总公司统一进货以外
2. 利用总公司及销网点提供的便利条件从事第职业，或为其
营的 ；
3. 将总公司应得利益移或有意让给其他单位或，或收取“回
4. 坐支或挪用货款，违规运作，影响资金封
5. 不及时如实报和提供报表，造成配送心决策失误或
6. 将总公司重经营决策及机密外给他人或竞
7. 违规列支费
8. 不按规领购、保管、使用
9. 经总司认定的其它严重违
四、奖励办法另行
第十一章 附则
第三十一条 办法试行后 ，应不断加以
第三十二条 本办法涉及的方面，可由各主管部提出方案并制
经总经理组织审批后
第三十三条 本办法由总公司负
第三十四条 本办法自总公司印发之
（征求意见稿）
为创建红河农资连锁品，提高红河农资连锁运作平，保护加
办法。
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加盟即特许经营。指红农资连锁有限公司将自己
技术、经营模式等通过盟合同授予加盟方使用，加方按合同规定
公司同意的业务模式，从加盟经营活动，并向红河资连锁有限公
一、加盟合同有期内加盟方享有的权益和承
（一）加盟方享有
1、品牌支持。加盟红河农连锁经营，可以分“红河农资连锁”品牌效应，使用红河农资连锁有限统一的商标、商号，统一形象
象。
2、货源支持。红河农连锁有限公司与州内外主农资生产企业
伴关系，形成了相对稳固的质货源基。加盟“红河农资连锁”，将获得货优势，使您在同行业中有强的市场竞争力。对于紧俏农
资连锁配送中心根据货源情况，优先供应
3、管理支持。红河农连锁有限公司十分注重探和引进现代管
模和经济效益迅速增长，现发展为全农资经行业最经济实力的企业之一。加盟“红河农资连锁”，
连锁有限公司征询见，并分享红河农资锁有限公
4、形象支持。红河农连锁有限公司每年将投入
及其经销的相关商品。加“红河农资连锁”，可以享红河农资连
带来的广告效，吸引更多的客户
5、服务支持。红河农连锁有限公司拥有自己的术顾问团，并
信息网红河农资连锁网。加盟“红河农资连锁”，可以获得多方
6、信息支持。红河农资连有限公司切关注内外市场变化情况。加盟“河农资连锁”，将成为州农产品信息网的会员，并获
解农资市场信息，降低经营风
7、专控商品区域独家理。对于贴牌、独家代理部分专控农资
区域内，原则将给予加盟店独家
（二）加盟方应承担的
1、遵守红河农资连锁部制订的关于红河农资资连锁经营
2、维护和宣传“红河农连锁”品牌，诚信守法，扩
3、严格执行连锁经营议的条款，接受红河农资锁总部的业务
协调。
4、优先从红河农资连体系内部进货，维护红河资连锁其他成
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冲击红河农资连锁其他成员
5、及时、准确地向红农资连锁总部提供市场信，反映经营情
配合搞好广宣传、科技服务和促
二、双方应遵循的基
红河农资连锁有限公司
三、加盟的基本形
1、单店加盟—即红河资连锁有限公司将特许经权直接授予加
权的加盟方按照加合同开展经营活动，不得再行
2、区域加盟—即由红农资连锁有限公司将指定域内的独家加
盟方可将特许经营权再予其在指定区域内直接设立直接经营管理
向其他单位转让加盟
3、红河农资连锁有限司网络发展部为公司发展盟活动的职能
组织衔接本公或公司其它部门开展的
四、加盟条件
1、具有合法的农资经主体资格（提供营业执照）；门店牌匾使
标识，店堂悬红河农资连锁的营
2、有必要的经资金，流动资金一般在10
3、拥有必要的经营设施：中：单店盟，要有不小于30平米的固定营场所和50平米以上的设施，交通便利；整体加盟（
资连锁网络），要有不少于5门店和500平米以上的仓储设施，农资商品销售额要求
4、业务负责人要求身健康，有1年以上农资经营、服务经验，熟
具有一定的经营、管理能力，良好的个人资信；坚决不经冒伪劣商品，确
5、在当地有一定的市占有率和影响力，农资商
额30%以上。
6、认同“红河农资连”的经营理念，愿意遵守加协议，按加盟
营活动，愿意接受红河资连锁有限公司及其授权的
及时上报红河农连锁有限公司所需各种报
7、履行签约承诺，愿按照红河农资连锁有限公统一规定缴纳
金（协议期内，若违约事实，履约保证金还）和按
五、加盟程序
1、咨询、沟通，获取河农资连锁基本信息。凡意加盟者先与
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司在当地物流配送中心或营店接洽，并填写《农资营户基本情况
《红河农资连锁店主要营人员背景调查表》，附上
料，邮寄、传真或上门接交给红河农资连锁有限司当地配送
2、公司考察和审定连加盟资格。红河农资连锁限公司当地配
加盟申请后，对申请者基本情况进行审核，符合加条件的，红河
地配送中心或直营将派人上门考察，进一步确认
3、双方商洽、签订加合作协议书。红河农资连有限公司当地
关人员向申请者解释公的《加盟协议》，申请者愿接受《加盟协
写《加盟意向确认书》。
4、加盟方缴纳加盟费加盟保证金。红河农资连有限公司当地
申请者有关情况报总公审核，审核通过后，与加盟请者签订《加
盟协议》约定，向加申请者收取履约保证金加盟费，正式
5、提供门店户外标识（同时提供加盟店编号）及内形象宣传用
资连锁有限公司当地配中心或直营店有关人员指导进行门店标牌
品布臵、检查各项前期备工作，并相应开展开业前训。各项准备
农资连锁有限司验收合格后，正式
六、加盟费用及质量保
根据连锁经营有关法规、惯例，红河农资连锁有限司授予加盟
议适当收取一定数额的盟费和保证金。加盟费收取准根据红河农
一规定执行。且随着“红农资连锁”品牌知名度的升及公司货源
递增；加盟保证金收取标准一为加盟费的2－3倍。加盟保在协议到期后，按
七、连锁加盟协议书（略）的
1、加盟授权可的内容、范围、期
2、双方的基本权利和义
3、对加盟方的业务培训和
4、有关费用及其支付
5、违约责任。
6、协议的期限、变更、续约、终止和纠纷
八、加盟的管理
1、红河农资连锁有限司为加强加盟店管理，定或不定期派出
督导，对加盟营销等管理工作进行指导
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2、加盟后，加盟方应照红河农资连锁有限公司
划、统计及财务状况等表资料连续提供给红河资连锁有限
3、本办法自公布日起实行，由红河农连锁有限
（征求意见稿）
甲方：红河农资连锁有
乙方：
双方在本着“互惠互利，等协作”、共同遵守公司的《加盟经营
乙方自愿提出加盟，共同建立“统一采购”“统一配”、“一标识”、“统一销价格策略”“统一经营台账”、“统一服务内容”的农资商品连锁
订本协议如下：
一、甲方的权利：
1、甲方对乙方进行统一采购”“统一配送”、“统标识”、“统一销售价格策略”“统一经营台账”和“统一内容”。有权对乙方的农资商品经
处理。
2、为确保加盟店规范经营，乙方须在签订协议时一次性向交纳协议履行保
3、甲方有权向乙方收取配农资商的货款延期利息、年度加盟管理费。 4、甲方有权向乙配送更新农资商品1个月内催
暂停配送。
5、甲方对乙方配送的农资商品安排统一
6、甲方对有下列情况之的农资商品，不接受乙方配送退回，或
商品的经济损耗。
?乙方验收合格一个月内未主动提出退货请求
?乙方因保管不善，成农资商品期、变质、污染等不合格农资商品。 ?非甲方配送的农资
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?乙方单独主动提出购的新品种，并已正常配送、门店验收合格的农资。 ?乙方因经营不
?乙方主动认的折价或促销价格的
7、甲方对第6项中第????条规定的乙方退回农商品的款项，
乙方不得由此拒付其它
二、甲方的义务：
1、甲方应向乙方统一配质量合格的农资商品。并农资商品的配
并对提供了责任在甲方的不格农资商品，承担相应的责任。 2、甲方应按配送
3、甲方配送的农资商品价格，应与当地批发企业同类农资商品保持相的水平。 4、甲方有义务将符合退货条件的退货农资商品带回总处。 5、甲方应向乙方按成本价提供符合求的种白表式、台帐、录等有关资料。 6、甲方应及时向方传递、反馈
每季进行检查核，并按考核结果
7、甲方须在三个工作日内，对乙方提的首营种进行采购或作出答复。 8、甲方应承担曾委托乙联采购的农资商品的实物验收，
1、乙方加盟后，其企业质、人事、财务、经营管
盈亏，承担自身的债权、
2、乙方在验收合格后一个月内，有权向甲方提合格农资商品的货请求。 3、乙方有权对符列情况之一的农资商品，可拒收退给甲方，并由甲方承担责任： ?进农商品同批号的“进农资商品注册证”、“口岸报告”的。 ?未
?验收不合格的农资
?验收时剩余有效期在三个月（特殊品种除外）的农资商品。 ?公司在规定时限内
?甲方同意乙方退回的农资
四、乙方的义务：
1、乙方在加盟期限内，接受甲方对乙方的农资商质量管理、统
品种，乙方应提前告知甲组织采，乙方得私自采购农资商品。 2、乙方应及时将需配
义务将要经营的特殊资商品的采购信息告甲方，并由
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3、乙方须及时将拒收农商品情况通知甲方，并在配送周期内，
否则，视同乙方验收
4、乙方须遵守公司制定的“农资商品营质量理制度（门店部分）”的内容， 及按照质监部门的规，配备相应的专业技术人员，具备
的设施、设备。
5、乙方对甲方配送的农商品，应按有关要求进行收、保管、养
承担相应的农资商品经营质
6、乙方应接受甲的指导，并向甲方每年交纳加盟管理指导费 元，
7、乙方因私自采购农资商品、违反有关规定、违规经营的行为，承担甲方的连带责
1、《加盟经营管理办法》有关涉及双方权利、义务违约责任均作
对双方均有约束
2、加盟协议终止，乙方协议期限内如无违反本协及加盟管理办
数退还（不计利息）。
3、乙方若违反协议相关款，甲方可以提出解除加协议，并在加
对乙方的严重违规行为，甲方可单方解除加盟关系。出经济赔偿。 4、协议未尽事宜，方可协商解决。争执，由红河州仲裁委员会仲裁解决。 5、本协议有效期为 年，自 年 日 年 月 日止。 6、以上协议
案一份。
甲方：红河农资连锁有限公司（公章）
法人： 签
乙方：
法人（负责人）： 签订日
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特许经营实施方案主要内容
实施方案应当包括下列主要
（一）项目名
（二）项目基本经济技
（三）规选址定点意见和其他
（四）特许经营
（五）投资回报、价格和价
（六）经者应当具备的条件及
（七）保障措施。
特许经营协议应当包括以下
（一）特许营内容、区域、范围、方
（二）产品和服务
（三）价格、收费的确定方法、标准和
（四）设施的权属与
（五）设施维护和更新
（六）安全管
（七）履约担
（八）特许经营权的终止
（九）违约责
（十）特许经营权的
（十一）争议解决
（十二）双方认为应当约定的
合作经营实施方案
合作经营协议
甲方:北京 XXX 造价咨
(以下简称甲方)
乙方:北京 XXX 造价咨
(以下简称乙方)
甲、乙双方在相互信任、平自愿的基上,着“真诚平等, 互利双赢”的原则,经友好协商,成下协议。合作期间不改变双
一、合作内容:
乙方充分利用所持资源, 在甲方经营范围内甲方名义承揽工 造价咨询务,甲方积极,为乙方提供业务范围内的约资。 乙方以甲方名义出具成果文件, 并盖甲方的各类印章, 乙方以甲方 名义收取服务费, 甲方对乙
二、实施方法:
1、乙方在协议范内承接造咨询业务前,必须与甲方进行充 沟通,评估待承接
2、乙方安排人员参加甲方于执业标准的相关培训,考格 后方可作为
3、乙方承揽业务之出具咨询合,合同内容及形式可以采用 甲方现有板,也可以在甲方授权
4、咨询业务实施过程由乙方按照甲执业标准程独立完成, 在实施程中无条件接受甲方执业量检查, 直至确定最终结果。 咨 询业务实施完,乙方将咨询成果报甲审核,待
5、乙方出具咨询成文件,格式用甲方既定的格式,内容根 据甲求及工程情况由乙方
6、项目结束后,乙方安排项目人员将询业务工作底稿、业 成果等文件资料按甲档案管理制度要求统一归
7、乙方收取服务费时,甲方根据乙方务的委托方要,出具 服费发票,收取此项费用后,存入甲方定帐户,待项目工作 底稿、业务果文件资料存档后 10个工作日内,甲方比例扣
三、双方的权利
(一)甲方的权利
1、甲方有权按双方约定收
2、甲方有权监管乙方合项目的合法性,审查乙方合目中 的对外
3、 乙方在合作经营过程中, 如作出有甲方信誉利益之为, 或者协助客户弄作假并出具虚假材料, 甲权单方面终止作经 营协议,对甲
4、甲方有义务乙方提供合作经营中所需
ＸＸ农场经营管理实施方案
,,农场经营管理实
XX年是贯彻落实党的十七大会议精神第一年,也进一步推进完善监狱场税费改革工作的关键一年。为认真贯彻党的十七大会议精神,全落实全省监狱工会议部署,顺利完成监狱业集团公
第一章总则
第一条指导思想,以邓理论和“三个代表重要思想”指导,深入贯彻落科学发展观和党十七大会议精,以经济建设为中心,以富富民强场为标,实推推进社会主义新农村建设,坚持以人本,关设民生、改善民生,努注力构建和力谐安定的发展环境,进监狱企经
第二条主要目标,XXX年实现工农业总产值值78000万元,豆总产豆400000,实现上缴利润,37000万元,完成会险费纳费4705万元,确保员工工资和退人确员养老金及时足额发放,确保员工各项社会保,险工规范行,确险职职工群众生活水有较大提高,确保社会主义大新新农村建设有快发展,确全年
第二章土地承包制
第三条认真执行黑狱发[XX]4号、55号文件
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田制”土地承包度,,坚持以农工家庭为主体
式,坚持持国有土有偿使用原则,进一稳定土地
第四条在本年度土地承包程中,年对上度农工家庭承包的责任田积、地号位的置置和地类原则上不做调整,以做维
第五条机动田采取议价价格和市场竞价两种方式
1、各农业大队可根本单位农土地资源情况,合理确定机定动田商议和市场竞价的面积比
对象为农工家庭中的实际耕种土地者,机动田商议种价格不的,可以采取市
2、机动田发包坚持“先场内后场外,农“工后家属、同工等条件本本场职工先”和公开、公平、公正的则,、纳入场纳务、队务公开管理。机田面积必须向理农工公示,机动田发包方案依照民主
第六条对于解除劳动关系和劳动合同除终人员终,按照《劳动法》和劳社发法[XX]51]号文件的有关规定,应该按其解除前的工作年限给一的经工济补偿,在方协商自济愿的前提愿下,以通过机
1、解除劳动关系和动、合同终人员,每人可合分配机分动田水田或旱旱田公顷,土地
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价的基础上减免的500。。土承包费取标准依据土地市场依价变化情情况和规定的
2、解除劳动关系和劳动合同终止人员系,,享受机动田包费减免免策的年限原与其其解除劳动关系前工龄年限相一致,但最多不能超过能12。过劳动动仲裁恢复工身份后,在享受职工标准任,田的同
第七条按照国有农场土地有偿使用的原则,确定XX年土地
1、责任田,水田17xx元/公顷,旱
2、优惠机动田,水,23xx元/公顷,
3、机动田商议议价格包和市场竟价发包,都要以本年度土市场价格为主要依,,以双方协商和市场
4、承包机动田在合合同定时,承方须纳土地状态交恢复保证金400元/公顷,待合期满经大队验收土地状态合
第八条土地承包费全部以货条币形式交,必须实行币打上租金。地承包方有务按时足额交纳土有地地承费和其它应收应缴费用,对拒不缴的,在本轮承包期,发,包方有权包解除合同,收回其所
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和责任,由承包方自
第九条土地承包中涉及的其它问题照涉《黑龙江省《xx场有限限责任公司承包工作作实施方案》
,,农场经营管理实施方,案案
决议意见
,,农场经营管理实施
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