ADAMSIR
篇一:物流部年度工作计划
一、客户要求
产品的存仓库要痛风性好，温要严格控制，商品的养护要做到防锈防霉，还要保证商品的安全，火、防水、防。运输方面，效性在电子行业一大竞争要素，因此要达到较高的完整率，减少破损的同时，准时、快速的达客户手中。对于整个物流作业的过程人员操作规范性的要求较高，形成一套科的针对性作流程规范，确无误的把产品安全的送客户中。 二、客户服
三、客户服务目标
第
一、预测仓库容量需求
根据市场部预测，作的需要，指
从上表可以看到公的年出率 ，加上期内初库存，即库存总量为2、近几年
二、仓库基本信息
1、
2、
三、仓储方案
。
1、根据现有物品其预计的存，采取不同的策略，将
3、第三方物流
2、仓储成本
综合面，本年年的仓储工作主要是抓好管理，不需要新的投入。在满客户水的前提下，格按照仓储管理制度工作，规范工作流程，规范作业内容，提高整体的仓储管理水平。但从长远考虑，我也可续建设各种仓库，满足日益增大的业务需
一、
预测运输需求
根据采计划，可以得
二、
自有车辆
采购运费
销售运费
篇
篇一:物流部2016年度工作计划
物
第一部
一、产品所属行业及其特征分析
帝国电子股份有限公司在的电子业，一个从生产技术水平相对低向研发、生产高技术产品发
1、电
3、知识、技术、资
因为我们所产的产品处于高科行业，它是技术含量高、附加值高的产品，因此客户对产品物流要求会比较高。产品的存仓库要痛风性好，温室要严格控制，商品的养护要做到防锈霉，还要保证商品的安全，防火、防水、防盗。运输方面，时效性在电子行业是一竞争要素，因此要达到较高的完整率，减少破损的同，准时、快速的送达客户手中。对于整个物作业的过程员操规范性的要高，要形成一套学的有针对性的作业流程规范，准确无误把产品安全送达客户
第
一、预测仓库容量需求
在第八年里，根据场部的市场测，生产部的生产排程计划及采购部的采购计划，物
1、第8年产成品、半品库存预计上表以看到公司的年产量为6200单位/年 ，加上期初库存，即年库存总量为7200单
2、
1、自有仓库容量与成本
三、仓储方案
1、根据第8年的产量预测(表(一))与目前的仓储容量(表())，假设十月份未对产出品进行销售，需第三方仓储企业租赁公司租用成品仓;五月份始，我需向第三方租赁公司租用半成品仓
2、根据第8年的物料需求划(表(二))和前的仓储容量(表(三))，可发现在每月领料的情况下，原料仓的
3、根据现有生产安排，我们对于原料、成品和成品采取不同的策略，将自营仓库与租赁、外包策略
4、仓储成本
4,1 采用自营仓库原材仓储费用表4,2 采用自营仓库与外包成品仓储费表篇二:国家促进物流业发展三年行
促进物
为落实《物流业发展中长规划(2014-2020年)》，按照有目标、能落
(一)简放权、深化物
,(推进工商登记制改革。在流域实施“先照后证”制改革，取消不必要的前置性
牵
目标及完成时限:到2015年底，全面现流企业的工商登记“先照后证”制度。 ,(清理、归并和精简物
牵
目标及完成时:到2015年底，清理、
,(简化道路运物流企业年审度。简化车辆道路运证年审手续，优化审验
牵
目标及完成时限:到2016年底，全面简化企年审制度，基本实现
(二)切加大对
4(规范涉路执法行为。严格执法程序，加强执法监督，严查处群举报、媒体曝光的涉路“乱收费”、“乱罚”违法行为。严格落实涉路行政执法自由裁量权制、一事不再罚制度和罚款收缴分离制
牵
目标及完时限:2016年
5(深入推进路超限超载治理。认贯彻落实《道路交通安全法》、《公路安全护条例》等相关法律法规，强化地方政府导和部门协作，实加强货运车辆产改装、登记检验和道路运输市场准入审核把关、重点货运源头监管、业信用惩等重点环节监管，研究治本长效措施。依治超联席会议机制，统一治标准，开展合法，严查超载违法行为，不卸载不放行。公布超限载违法重地区，挂牌督办
牵头单:交通运输部、
目标及完成时:到2016年底，国省干公路非法超限率持
(
6(进全国重点物流干线的多式联运发展，积创造条件开通班列、班轮，提高运组织效率。力推进全国高速公路电子不停车收费联网作。形成京沪、京广、欧亚大陆桥、中欧铁路大通道、长江水道干条货畅其流、经济便捷的跨区域物流大通
牵头单位:交通运输、铁路局、
目标及完成限:到2015年底，基
7(加快推进海上丝之路、长江济综合立体交通走廊、欧亚陆桥综合运输通道和东北亚
通道内点铁路、口岸公路、内河水等基础设施建设，集约、约利用通道资源，强化区域间、与周国家之间交通基础设施的互联互通。 牵头位:发展改革委、交通运输部、商
目标及完成限:到2016年，在主要
(四)完善城市配送车辆运行管理
8(规城市配送运力投和通行便利措施，定期开展城市配送力投放需求调查，善运力投放准、规模和划，合理规划送车辆通行区域和时段，合理确定配送车辆停靠卸货区域，推广港湾式路边停车卸货作业模式和快速卸货技术，完善配送车辆通行、停靠关交通志、标线。严格执法，严厉打击客车货，法运营的违法
牵头单位:交通运输、公安部、
目标及完成时限:到2016年，城市配送车辆实行调控管的城市，要加快研究完善运
9(强城市配送车辆的标准化管理。完善市配送车辆技术标准和通管理，一车辆标，允许符合技术标准要求的电动三轮车小型运输工具合法合规实施终端配送作业。制定出台货车加装板等相关标准规范，规范车辆加装尾板行
牵头单位:通运输部、工业和信息化
目标及成时限:到2015年底，在贯实施《快递专电动轮车技术要求》标准的基础上，在全国市实现快递专用电动三轮车合法终端配送。2016年底，在主要大中城市实现
车辆
(
10(落实城镇土地
牵
目标及完成限:2014年底前，研
二、力提升物流企
(一)鼓励物流企业
11(完善物流市场监管体系，清理和废除妨碍全国流统一市场和公平竞争的各规定和做，消除地方护，消除垄断和不正当竞争，通过公平和充分市场竞争，提高物流效率，降低全社会物流成本。牵头部门:发改委、部、商务部、交通运输部、商总、地方各级
目标及完成时限:2016年底前，清理废除地妨碍全国物流统一市场和公平争的各种规定和做法，逐步消除地保
12(许物流企业经营网点
牵
目标及完时限:2015年
核算
13(快递等物流企业总统一申请获的质，其非法人分支机构可通过案获得;研究降低法人分支机构
牵头位:交通运输
目标及
(
14(继续深入推动制造业与物流联动发展，鼓励造业企分离外包物流业务，释放物流需求。提物流企业的供应链一体化服务能力，发挥好流对制造业转型升级的支撑带动作
牵
目标及完成时:到2016年底，培育一
15(支持快递业整合资源，与民航、铁路、公路等运输行业联动展，加快成一批具有国际竞争力的大型快递企业，构建覆城乡的快递物流服务体系。支持大型快递物流企业通参、、联盟等方式兼并重组国际快递物流企
牵头单位:邮政局、交通运输
目标及完成时:到2016年底，培育2-3家具有国际竞争
16(支持航空货运企兼并重组、强大，提高物流综合服务能力。 牵头单位:国资委 目标及
成2-3家有较强物流综合服务
17(充分发挥邮政的网络、信息和服务优势，深推动邮政与电子商务企业的略合作，展电商小包新型邮政业务。进一步完善邮政基础设施网络，鼓励各地邮政企业因地制宜地发展农村邮政物流服务，推动农下和农进城。积极推进采用铁路国际联方式运邮工
目标及完成时限:到2016底，进一步完善邮物流服务网络，提升邮
18(推动电子商务和快递联动发展，推快递业与商业机构、便民服务设施、区服务组织、机关学校管理部门，以第
牵
目标及完成时:到2016年底，培育一电子商务和快递业
19(究出台冷链运输
牵头单位:展改革、财政部、
目标及完成限:到2014年底，出
(三)实和完善支持
20(对流设施地纳入城市
化物流用地的节约集约利强度，弱对流用地税收强度等附加求。加大铁路货场(物流中
牵头单
目标及完成时:地方政应在编制城市总规划时统筹考虑物
21(深入落实国务院办厅关于推进区老业区搬迁改造的指导意见(办发〔2014〕9号)，基本保
牵
目标及完成时:继续推进办发〔2014〕9号文，保障物流企业
(四)拓宽物流企业投资融资渠道
22(进一步放开融资渠，鼓励股权资、券融资等直接融资方式。引银行业金融机构探索适合物流业发
牵头单位:证监会、人民银行、
目标及完时限:持续推进，
23(推进现代流产业基金点，鼓励社会资本资发展现代物流业。
目标及完成限:到2016年底，
(五)鼓励物流业对
24(扩商贸物、电子商务
资并购安全审查工作。支持物流业“走出去”，研究定专项支持政策，鼓励物流企业际化拓展。结合跨境物流发展要求，定
牵头单位:发展改革、商务部、
目标及完成限:到2016年底，
三、
(一)加快多式联运设施建25(开展示集装铁水联运政策研究，完善配套政措施。引导企业加强甩挂运输多式运
牵头单位:交通运输部、发展
目标及完成限:2014年底前，全
26(研究推进港口收市场化改革，步善价格形成机制，合理调整费结构和标准，放开竞争性环节
牵头
目标及完成时限:2015年底，完成《关于推进港转型升级的指导意见》
27(加快建设一批铁物流中心、空运枢纽、港口货运枢纽、公货运枢纽和快递分拨中心，促不同运输方式在节点的衔
协调，重点进具有两种以上运输
牵头单:交通运输部、铁
目标及完时限:2016年
(二)发挥物流园区的示范带动作用
28(开展国家级流园区示工。鼓励物流园区引入铁运输模式，配套建设铁路
牵头单位:发展改革委、国土源部、住房城建设、交通运输部、商务部、铁路总司 目标及完成时限:到2016年，
29(重点依托大型港口、铁路大型货或集装箱中心站、区性航空纽、大型公路货运枢纽等，推进货运枢纽型物园区规划建设。推进物流关键节点海关多式联运监心的划建设，形成多式联运和国际物流节
牵头单位:
目标及完成限:到2016年底，建设
30(以《铁路“十二五”物流发展规》确定的42个全国铁路物节点城市和98个区域性铁路物流节点城市为础，新建或对既有货运场站升级改造，建设全国、区域、地区性三个层次的铁路物流节点网
牵头单位:铁路总公司、交通
部、国土资源部
目标及完成时限:2016底，新建和改造一批铁路流中心，初步形成三个层
四、
(一)推进粮食仓储物流设施建设
31(改革创新粮仓储设施建投方式，通过国家投资的范引导，带动社会资本增
牵头单位:发展改委、粮食局
2015年的工作总结
刘嫦娥
在繁忙的工作中不不觉又迎来了的一年，回这一年的工历，也让我收获很多，像许多人一样，我们在职场中摸索着前进，自己去学，让自己过得更充实，没有任何经验的我比别更多了一份艰难，但是路往是自己走出来的，凭着自对生活的热情与对工作的向最后为石狮龙翔五金塑料制品限公司的一新员工。 我进公司的间也有半年了， 这半年可能是我在公司最艰难的半年，因有电商的工作经，可以说我几乎是零，但是公司对我始终不放弃，而是给予更的鼓励与支持，让我自己学会前进，刚接触一个新的职业，也有很的不应，这份不适最主要是不知道自己的工应从哪里着手，整天过着令担忧的生活，但是经过公司对我的帮助慢慢学会从哪里着手，么去做好电子商务，对于怎么做，
全新的解释，下面把这一年的工作做总结: 一:熟悉公司的业文化，最要的是熟悉要销售的产，基本业务流程，明白公司主要是做什么的?市场定位在何处?我们的市场目标应该投向哪里?针对的市场与群体谁?这些都是我要学习的，了解公司的产价格、每一个产品型号、各个产品的大类、产品组成成分与产品的性能，产品的优势，了解箱服饰与我们所做产品的关联性。对产品的从底到是怎么做成的，如何铆合，等等一系列的问题过公司的训同事们的帮助慢慢的到心里有数。慢的懂得如何更有效去了产品知识，过公司管理系统软件公司的产品全面做出一个梳理，产品的价格，类，型号，型对应的配件各个产品的logo，有一列的归档之后对产品又了全新的认识，这样为以后去各个网站发布信息就奠定了基础，节省时间。 二:(产报价的灵活)等熟悉了产品本身的性之后，其实报看似简单，其实里面学问很多，刚开始我完全不知道怎么去报价格，下子就被户问住了，不了解格构成，也与自的业务不熟悉有关系，这样子感觉与户之间找不到话说，经过公司的同事及技术员指导，懂得怎么去报价，怎么去分析价格的组成，懂得关于价格问题么与去沟通，价格怎么波，产品配怎么算包含哪东，怎么根据公司报价表做一
三:(网络与场)作为电商务，网络销售，何去找客户，如何通
篇三:2015年物流
2015年物流部工作目标实施计划
物流年度工作计划
***物流公司
2014年度工作计划
2014年是实现公司跨越展的攻坚年和关键年。在今年，公工作的总体思路是:入贯彻科学展观，认真实集团公司工部署，坚持“以市场为导向，以效益为中心”的经营理念，力发展社会物流，着力提升基础管理，积极深化内部体制改革，不断巩固和扩物资源，建独特优势、培育核心能力，向5A级综型物流企业而
一、提
公司应主动应茶叶市场规律，积极善运输作业方案，理顺作业流程，修订和完操作规程，加强安全防范，保生产运输安畅通。要提高空回厂速度，加快运车辆的周转率，提高卸车效率。 运输要以客户满意为宗旨，主动做好务流程的缝衔接，加强现场协调管理，提高服务质量，不断巩固和壮大现有市场。牢树立市场识，动参与市争，大力开拓埠市场，挖掘新客源，确保年收比上年度增长50%
二、以
改革创新推动一切事物发展
1
改革创新的态度不摇，继续放思想、大胆创新，克难攻坚、奋勇前
实践证明，实行物业务的精益化、集约化管对降低流本、提高物流效率，提高物流安全系数，实现资源共享，将发重要作用。市场始终是公司盈利的源泉，公司要建立适应市场竞要求的组织架构。公司组织架构、运作模式、源置等必须紧紧围绕市场转，最大度满足市场的要求。反观以往公司的运输方式基本上是各自为战，协同联和资源共享有得到很好体现，强调局部利益而不顾整体利益，人造成了资源浪费，丧失了很多市场参与机会。因此，今我将信息化为托，以流业务流程再为点，按照物流运作流化要求，对现有的组织结构进行优化调，由职能管向流程管理转变，增强市场适
三、深
良好绩效考核机制是实现组织目的根本保障，是高生效率的有效途径，为此，必须加快推绩效考核机制改革。要按照“效率优先，顾平”的原则，发挥绩效考核的
和鞭策用。鼓励开拓市场，增加收入。切实抓好全员绩效核制度落实工作，建立组织绩效与职工个人绩效之有效的传导机制，将组织目标全面分解到职工，现个人绩效与组织绩效的衔接和统
2
四、以精管理为抓手，
众所知，管理是降低成本、提高效的主要手段，是提品质、现卓越的根本途径。当前，切实提升管理平，要按照集团公司要求，坚持贯彻“严、、细、”的管理理念，不断优化流程、
制度、明确职责、实措施，力实现人要规范
五、深安全管理，确
安全生产是企发展的首要前提，要一步强安全生产责任制，落实安全生产奖惩考核办法，强第一任人的安全责任。重视和加强职安全教育，特别要视新上岗员工的安全训，切实提高全员安全识和安全防患能力。要大力推进安全生产标准化建设工作，规范安全生产行为，改善安全生条件，提高全管理水平，实现本质安全，逐步形成良好安全文化。要切实抓好安全基础管理工作，建立全全制度，善安管理台帐，化常安全检查，深入展安全生产隐患排查治理活动，好重点要部位的安全管，杜绝事
六、以构和谐为目标，着
在新的一年里，我们加大厂务开度，畅通民主渠道，推企业民主管理，保障职工民
3
综合治工作，深入开展普法教育，增强工法制意识，关心职生活，力改善职工的生产、生活环境，不断满足职日益增长的物质文化需求，广泛开展职工喜闻的文活动，不断丰富职工的业余文化生
篇二:
物
第
一、
帝国电子股份有限公司在的电子行，一个从生产技术水平相对较向研发、生产高技术产品发
1、电子行业技术进步; 2、品用范围广; 3、知识、术、资金密集; 4、产品
因为我们所生的产品处于高科行业，是技术含量高、附加值高的产品，因此客户对产品物流要求会比较高。产品的存仓库要痛风性好，室要严格控制，品的养护要做到防锈霉，还要保证商品的安全，防火、防水、防盗。运输方面，时效性在电子行业是一竞争要素，此要达到较高的完整率，减少破损的同，准时、速的送达客户手中。对于整个物作业的过程员操规范性的要高，要形成一套学的有针对性的作业流程规范，准确无误把产品安全送达客户
4
一、
第
在第八年里，根据市部的市场测，生产部的生产排程计划及采购部的采购计划，物流
1、第8年产成品、半成品库存预计
从上表可以看公司的年量为6200单
量为7200单位。
2、
二、仓库基本信息
1、
三、仓储方案
1、据第8年的产量预测(表(一))与目前的仓储容量(表(三))，假设十月份未对产出品进行销售，需向三方仓储企业租赁公司租用成品仓;五月份开，我需向第三方租赁公司租用半成品仓
2、根据第8年的物料需求划(表(二))和目的仓储容量(表(三))，可以现在每月领料的情况下，原料仓的量
3、根据现有生产安排，们对于原材、成品和成品采取不同的策略，将自营仓库与租赁、外包策略相
5
4、仓储成本
4,1 采用自营仓
4,2 采用自营仓库
4,3 用第三方仓储企业
篇三:物流部2013年工作计划
物流
2013年，我们将坚持做好管理水平提升、抓好人员素质高，努力降低成费用，提高率效益，强公司竞争实。努力完成公司的工作任务，全体员工群策群力，团奋进，创新发展，在公司各部门的配合支持及部门员工的共同努力下，利成了全各项工作任务。现将我部门新一年作计划汇报如
一、
1、使配送工作有序，措施到，责任明确，采早打，早布置，早安排的措施。全年配送作有计划、有目标、有实施、有检查考核奖，使全年的配送任务圆满完
2、及时发现预防违事件发生，并
二、强化基础管理，抓执行力，加物流过程化和精细化理，降低成本、提高工作
1、从制度建设的管求“全”入，按照岗位工作职责和作质量标准，完善了工作质
6
及制度办法，将每工作责任实到人;进一步
2、加强现管理:按照现场管理施方案，责任区域划分、现场管理标准、监检查办法及奖惩标准等方进行精细化管，标准明确到每岗位每个区域，人员、环境卫生、车辆及安全等进行要求及管理，通过狠抓现场管理工，配送心员工面貌有了很大的改观，工作场所干净整洁，车辆得到很好的维护养，安全生得保障。提工的工作热情，降低了车辆的故障发生率，降低物成 本，提高工作
3、展了物流成本定期分析工作。通过本定期分析，及时发问题，准降低成本的切入点。加强对配送及办公费用行监督管理;对配送设备及物料，按照公司的要求辆油、修理费等制定了标准并进行有效管
4、安工作一直以来是物流部的头等大事，我们始终安全工作放在首位，中心建健全各项全管理制度，时采取相应的措施，消除安全隐患。在在途安管理上，一是强化送货安全工作责任制的落实。二是定期组织安全查，规定运行速度，并实施定期的安教学习和检查工
5、以客户中心，过对客户的
6、建立流费用考核体系，
7
物流费用;
7、加强队伍建设，进一步提高干职工的整体素质;将训工作落到实处，让培
回顾走过2012年，我深切地感受到，工作中所取得的每点成绩，与公司的正决策、英领导是分不的，与部门每位员工，立足岗位，脚踏实地，努力工作是分不开的。我不求能够做的尽善尽美，但求能够做的尽职尽责，工作因细致而到位，较好履职责，顺利地完成上级交给的各项任务，将是们永远不懈的
2013年3月4日
篇四:
物
第
一、客户要求
产品的存放库要痛风性好，温要严格控制，商品的养护要做到防锈防霉，还要保证商品的安全，防、防水、防。运输方面，效性在电子行业是大竞争要素，因此要达到较高的完整率，减少破损的同时，准时、速的送客户手中。对于整个物流作业的过程人员操作规范性的要求较高，要成一套科的针对性的流程规范，确无误的把产品安全的送客户中。 二、客户服
8
三、客户服务目标
第二
一、预测仓库容量需求
根据市场部预测，工的需要，指
从上表可以看到公司的出口率 ，上内初库存，即年库存总量2、近几年进入库存统计
1、
2、租
三、仓储方案
。
1、根据现有物品及预计的库量，采取不同的策略，将仓
3、
2、仓储成本
综合上，本年年的仓储工作主要是抓好管理关，不需要新的投入。在满足户水平前提下，格按照仓储管理制度工作，规范工作流程，范作业内容，提高整体的仓储管理水平。但从长远考虑，也可续建设各种仓库，满足日益增大的业务需
第
9
一、
预测运输需求
根据采购划，可以得出
二、运
自有车辆
采购运费
销售运费
10
物流年度工作计划
精品文档
物
出国留学网工作计划栏小编为大家整了《流年度工作计划》，希望对大家的作计划考试有所帮助!更多工作计划章
a、类材料的发出，原则采用先进先出法。物料(包括原材料、半品、包材)出库时必须理出库手续，做到限额领料，车间领用的物料须由车间主任(或其指定人员)统一领取，领料人员凭车间主任或划员开的流程单或相关凭证向仓库领料，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质状况，对确后方可发;仓管员应开具领料单，领料签字，登记入卡、
b、成品发出必须由售部开具送单，库管理人员凭盖有财务发货章和销售部门负责人签字的发货单
c、仓管员在月末结前要与车间、务相关部门做好物料进出的衔接作，各相关部门的计算口径应保持
d、库存物资清查盘点中发现问题和差，应及时查明原因，进行相处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调。 发物料失少或质量上的问题(如超期、受
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精品文档
锈、或损坏等)，应及时的书面的形向有部门汇报。领料单一式三，一联库房记帐并留存备查，
间生产的成品由包装部负责交物料部库房，并保证交成品的单位名称和规格无.库房收到品要认真核(单位名称.规格.数量)后放置到指定的位置。到不乱放，不混淆，易出货易清点，无差错。核实后在交货记录上签确。开库并记成品帐或做明细记录。天下前出当天日报
各库房要经常定期或不定期盘点，点要认真，按物品规格，量，名称。做到不漏盘，不错盘，并与帐本对，对于帐实不符的要查明原因及时解决。对于解的应及时汇报公司领导并采取补救措
库房开具的收货单和领料单，白联库房存登记台帐并保留以备查。黄联交货人或领人。红联每天下班前半小时交主管，主管于日上班统一交财务，并且与财务办理单据交接手续。对于房因情况出具的白条应上报主管并在主管处登
公司年度工作计划范例
个人年度工作计划范例
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物流年度工作计划
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物流年度工作计划
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(1)材
a、各类材料发出，原则上采用先进先出法。物料(包括原材料、半成品、包材)出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用物料必须由车间主任(或其指人员)统一领取，领料人员凭车间主任或计划员开具的流单或相关凭证向仓领料，领料员和仓管员应核对物品的名称、格、数量、质量况，核对正确方料;仓管员开具领料单，领
b、成发出必须由销售部开具送货单，库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库
c、仓管在月末结账前要与车间、财务及关部门做好物料进出的衔接工作，各相关门的计算口径应保持一致，
d、存物资清查盘点中现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短及需报废处理的，必按审批程序经领导审核批准后才可进处理，否则律不准自行调整。 发现物料失少或质上的问题(如期、受潮、生锈、
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书面的形式向有部门汇报。领料单一三联，一联库房记帐并留存备查，一联交财务，
(2)成
车间生的成品由包装部负责交料部库房，并保证所交成品的单位名称和规格无误.库房收到成品要真核对(单位名称.规.数量)后放置到指定的位置。做到不乱放，不混淆，易出易清点，无差错。核实后在交货记录上签字确认。开入库单记成帐或做明细记录。天
(3)库
库房要经常定期不定期盘点，盘点要认真，按物品的规格，数量，名称。做到不漏盘，不错盘，并与帐本核对，对于帐实不的要查明原因及时解决。对于不解决的及汇报公司领
(4)单据
各房开具的收货单和领单，白联库房留存登记台帐并保留以备查。黄联交送货人领物人。红联每天下班前半小时交主管，主管于次日上统一交财务，且与财务办理单据交接手续。对于各房因特殊况具的白条应上报
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物流年度工作计划
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材料出库
a、各类材料的发出，则上采用先进先出法。物出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必须由车间主任一领取，领料人员凭车主任或计划员开具的流程单或相关凭证向仓库领，领料员和仓管应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正后方可发料;仓员应开具领单，经领人
b、成品出必须销售部开具送货单，仓库管理员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联
c、仓管在月末结前要与车间、财务及相关部门好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以
d、库存物资清查盘中发现问题和差错，应及查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序领导审核批准后才可进处理，否则一律不准自行调整。 发现物料失或质量上的问，应及时的用书面的形式向有关部门汇报。领料一式三联，联库记帐并留存备查，一
成品入库
间生产的成品由装部负责交物料部房，并保证所交成品的单位名称和规格无误.库房收到成品要真核对后放置到指的位置。做到不乱放，不混淆，易出易清点，无差。核实后在交货记录上签字确认。开入单并记成帐做明细记录。每
库房盘点
库房要经常期或不定期盘，盘点要认真，按物品的规格，数量，名称。做到不漏盘，不错盘，并与帐本核对，对于帐实不符的查明原因及时解决。对于不能决的及
单据的交接
库房开具的收单和领料单，白联房留存登记台帐并保留以备查。黄联交送货人或领物人。红联每天下班前半小时交主管，主管于次日上班统一财务，并且财务办理单据交接手续。对于各库房特殊情出的白条应上报
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发展党员年度工作计
了切实做好展党员工作，一步加强党员队伍建设，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和共产党的先锋模范作用，根据党建责任目要求，按照街道党工委的部署求，经
区委办公室工作计
1、继续加学校、幼儿园色文化建设。学校在特色项目建设工作上目标定位还不准确，关键是选好突破口。在这个问题，既要深思熟虑，还要依靠广大教群
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、指导思想:**理论和“个代表”重要思想为指导;以全面贯彻落实中央对工工作的重要指示和省、市、县委《关于进一步加强新时期工会作意见》为契机;以提高工会工作水、能力绩为重点;以创
hr个人年度工作计
1、做好2016年客户满意度调查;2、2016年底合同到期人员续签或终止意见收集;3、继续健全人员的基本信息:借助信息系统继续健全工档案:个资料、学历资料、体检资料、考核结、职位动、奖惩资料等一
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20XX初本接种诊在院领导和场疾控中心的大支持下成立。主要工作:1.预防免疫接种工作;2.重性精神疾
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