淫雨霏霏1
范文一：HR是干什么的
HR 是干什么的
来源：中国人力资源经理 2012-08-28
每当与HR 朋友聊到他们在组织中的作用和地位时，总会听到这样那样的抱怨：在老板心里没地位，在同事眼里没分量，辛辛苦苦写的方案得不到高层的重视和其他部门的配合，有时还被员工骂为“资本家的帮凶”，人力资源部好像是后娘养的，常常上下不讨好。
“你把自己当根葱，可谁拿你蘸酱呢？”一个自觉怀才不遇的资深HR 自我调侃道。“我都不知道HR 是干什么的了！” HR是干什么的？HR 说了不算，得看老板怎么说。本刊与北京数字100市场研究公司对中小企业老板进行的调查显示，39.6%的老板认为HR 是“后勤管家”，26.4%认为是企业的“参谋”，22.6%认为HR 部门只是“服务员”团队，仅有11.3%认为是“合作伙伴”。对“HR为企业的成长和发展起到哪些作用”，52.8%老板模棱两可地回答“会有一定作用”，30.2%的甚至认为“不会有太大作用”，只有17%的表示“非常重要的作用”。
中国职业经理人的标杆人物唐骏“总裁和人力资源经理是企业中最重要的两个人物”的观点，曾经让多少HR 欢欣鼓舞啊，但遗憾的是，唐骏告诉我们“这种观点只适用于外企”。
中国之大，真的是英雄无用武之地？还是老板们眼拙不识金镶玉？当全社会都在时髦地谈论“人力资源是第一资源”时，广大的HR 原来竟是如此不爽。对照张爱清的《HR 的七大“通病”》，我们是否应该反躬自问，检讨一下自己？ 记得《人事总监》一书中有段话，“做人事管理的，作为公司的管理者，一定要把公司利益放在第一位。没有了公司的利益，其他任何人的利益都保证不了。”如果HR 只是自娱自乐地老黄牛般地埋首于制定、方案，而不能放眼全局，非常清晰地在利润增长、市场占有、市场排名、公司价值这些企业核心目标方面让老板感觉到人力资源管理的价值的话，要想得到老板重视只能是单相思。
与其寄希望于老板改变，不如先改变我们自己。
对此，本刊常务理事、原新浪公司人力资源总监段冬在“第五届HRM 教学创新与名企案例研讨会”上说道，机会往往与变化共存。我们的变化是足够快到保住自己的地位吗？是不是要变化得更快以获得机会？打铁还需本身硬，HR 必须是个多面手。
本刊理事、海尔集团行政部、酒店管理部人力资源经理王晓林在“如何提高HR 的影响力”的讨论中指出：HR 必须定位到是公司的战略合作伙伴，要从是公司的“左膀右臂”提升成为“左脑右脑”。一是要把合适的人放到合适的位置、做合适的事、创造最大的价值；二是要全流程地参与到业务的各个环节中去，提出自己的见解。
彼得·德鲁克管理学院院长杜绍基告诉本刊记者：《基业长青》的作者吉姆·柯林斯说：“别人都在问?我如何成功?？而德鲁克却在问?我如何贡献？?别人都在问?我怎么做才能使自己有价值？德鲁克却在问：?我怎么做才能对别人有价值？?” 唐骏认为：HR 有的是事情可做，关键看怎么做。希望人力资源经理要经常自问：“我离总裁的位置还差多远？”
当我们真正在人力资源管理实践中身体力行这些管理大师朴素的观点时，自然就清楚“HR是干什么的”了。
发表于：《人力资源管理》2009年第08期．卷首语 作者：陈一明;
范文二：会计是干什么的
(2011-12-23 18:55:43)
会计是干什么的
刚刚看了一个网友的文章，说做一名会计是一件不错的事，尤其适合女孩子。这些话是我在选择专业时，我父母对我同样说过的。现在我做这个职业已经八年了，我也经常在想会计到底是个什么样的职业?
众所周知，现在学会计专业的人很多，市面上流通的此类人员也很多，除了各大高校每年送出的毕业生外，各种培训班、短期班、速成班，已经把这个职业的神秘感冲得象一杯白开水，“会计，谁不会?不就是算账嘛”。而由于会计职业的广泛适用性，不管什么水平的，才学了几天的所谓的会计人员都被社会上派上了用场，而这此人真的能为企业带来好的效果吗?那此没有责任心、粗心大意的财务人员我真是见的多了，对于他们我只有叹息。于是社会对会计这个职业的认知随着社会上各种各样水平的会计人员而变得低俗、肤浅了很多，要求也降低了很多。会计因此已经变得廉价。其实要想做一个合格的会计，除了会计知识之外，还要掌握很多知识。
另，会计信息失真都叫了多少年了，就算会计法已经把造假的责任第一推给了法人代表，可会计，这个风口浪尖上的人，跑的了吗?做为一个会计，要如何保护自己?或者你有本事就想想如何让别人查不出来?真的不是容易的。会计因此已经变得危险。
做过会计的人都知道，会计就是每天面对着这些账页、这些业务、这些凭证、这些报表。说新意，一个月也没有多少，可说繁琐，每天都会有感触。一位人力资源经理在面试的时候说：出纳就是成天在一个屋子里去折腾那些钱和票子，不会接触到外界。这是这个职业的特点，很多做了很多年的老会计都会说：会计是枯燥的。当然，真正喜欢这个职业的人，会在工作中发现乐趣，会在重复中发现不同。会计，是个什么样的职业呢?我想，它应该是除了总经理之外，对公司业务最了解的一个职位，这个职位对公司的重要性，是可以用数字算的出来的，一个好会计在对各种法律法规、公司事务通透了解的基础上可以为公司节省出很大的资源，而一个不好的会计，就不好说了，真的什么事都会发生。
范文三：UI设计是干什么的？
原文转自:AAA 数字艺术教育
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UI 设计师 ?到底是干嘛的?如果你想不出来或者实在还不太了解的话,小编今天得给 你扫盲科普一下了, UI 设计师扫盲第三波,开始!
首先按照国际惯例,还是复习一下 UI 的概念:UI 即 User Interface(用户界面 ) 的简称。 UI 设计则是指对软件的人机交互、操作逻辑、界面美观的整体设计。好的 UI 设计不仅是让 软件变得有个性有品味,还要让软件的操作变得舒适、简单、自由 , 充分体现软件的定位和 特点。
实在还记不住要打屁屁了,还不行的话复制下来保存在手机背诵一段时间就能记住了! 再者,来说说 UI 设计 其中最重要的一环:人机交互。
一般来说, 人机交互工程的目标是打造一个让用户操作简单、 便捷的界面。 所以也就是 说, UI 指的不是简单的用户和界面,还包括用户和界面的交互。那么作为 UI 设计师,要 做的就不只是设计出美观的界面,还要设计出让用户用起来舒服、操作简单的界面。
分析 UI 设计 的职位范畴,可以先从网页说起。
网页技术按照传统的分类来说,分为设计和开发两部分,英语中叫做 web design 和 web development, UI 设计师既然叫设计, 肯定是属于 design 里面的, 而设计一般还分为前 端设计和后端设计,前端叫做 front-end , 后端叫做 back-end 。简单的打个比方,就是前端 负责画蓝图、后端负责盖高楼,而 UI 设计师 ,就是属于前端设计的。
作为一个 UI 设计师 ,你不能局限在前端设计里,并非你只是设计楼的样子而不盖楼, 甚至于怎么盖楼,都是你要 全程监控的。试想,你的伟大设计由于一个拙劣的施工队而走 了样,变了形,只能怪你监管不力,不用去埋怨施工队。当然,前提是你有这个权利去寻找 一只有能力 的施工队伍。寻找施工队的任务也是你要了解的,如果你只懂得大放厥辞,挥 毫泼墨,丝毫不考虑施工队伍的感受,那你也会变成众矢之的。
比如你设计了一个相当绚丽和牛逼的界面或者人机交互功能, 结果因为技术无法实现而 破产,那你怪谁,只能说你无知和不考虑现实。
UI 设计是干什么的?
AAA 数字艺术教育 ——中国就业最好的高端数字艺术教育品牌, 主要从事动漫 IT 相关 社会紧缺人才的培养 . 至今 , 已累计帮助上万名学员实现华丽转身 , 平均就业薪资 3500元以上, 最高就业月薪 12000元以上。一次推荐就业率常年维持在 98%以上。就业学员遍布全国 . 现 AAA 数字艺术教育已经发展成为一家全国性的教育集团,分别在郑州 , 北京 , 武汉 , 沈阳等地 设有直营教学中心 .
范文四：科协是干什么的
科协是干什么的_科协是什么单位
大家可能都听说过科协，但是具体到科协的职责，可能很多人就比较陌生了，那么科协是什么单位？科协是干什么的呢？今天就由乔布简历的小编带领大家来认识一下：
科学技术协会简称“科协”，是科学技术工作者的群众组织。科协的主要社会职能可用“四座桥梁”进行概括和描述。即：中国共产党、政府与科技工作者之间的桥梁；科技工作者与社会公众之间的桥梁；中国科技界与国际科技界之间的桥梁；科技界中不同学科、领域、行业、地区科技人员之间的桥梁。
科协主要的任务是：开展学术交流, 活跃学术思想，促进学科发展，促进学科间的联系和渗透，促进自然科学、技术科学和社会科学的结合。弘扬科学精神，普及科学知识，传播科学思想和科学方法；捍卫科学尊严, 反对**、伪科学和愚昧迷信；推广先进技术, 开展青少年科技教育活动, 提高全民族科学文化素质。
反映科技工作者的意见和要求, 维护科技工作者的合法权益, 努力为科技工作者服务；组织科技工作者参与科学技术政策、法规制定和社会事务的政治协商、科学决策、民主监督工作，为党委和政府的全局工作服务。表彰奖励优秀科技工作者和科协工作先进集体、先进个人, 举荐人才。
开展科学论证、咨询服务, 提出政策建议; 促进科技成果的转化, 接受委托承担项目评估、成果鉴定、专业技术职务资格评审等工作。开展民间国际科学技术交流活动, 发展同香港、澳门特别行政区以及台湾地区和国外的科学技术团体和科技工作者的友好交往。开展继续教育和培训工作。
以上就是乔布简历的小编为大家整理的有关科协是干什么的，希望大家得到正确的认识。
本文来源
找工作 http://cv.qiaobutang.com/knowledge/articles/5624b5180cf254b436d5b58e
范文五：制度是干什么的
制度是干什么用的？
制度是干什么用的？这或许是个很傻很天真的问题。其实不然！
对于某些个人、某些组织来说，制度是用来玩的，用来秀的，用来遮羞的，用来装门面的，惟独不是用来约束大家遵守共同的办事规程或行动准则的。
你还别不信，看看那些塌桥、决堤、假酒、污染、冤案、爆炸等等充斥媒体的负面事件，看看悲情9月12天之内临汾溃坝、三鹿事件曝光、登丰矿难、鹤岗矿难、深圳歌舞厅火灾等等等等，哪一个环节不都是有法可依、有章可循？而在这长长的管理监督链条中，如果哪怕只有一个环节严格执行制度就可能避免悲剧的发生。
我们不乏善于撰写制度的高人，所以不乏各种冠冕堂皇严谨完备的规章制度，但同时我们更发明出种种潜规则与之相生相克，涌现出许多善“打擦边球”者娴熟地将之玩弄，更有一些无良狂徒干脆就对之肆意践踏。
举二个小例子。其一，1976年，一场大火让哈佛图书馆很多珍贵书籍毁于一炬，当有一名学生把之前偷带出馆的一册孤本珍品还给学校并承认错误后，校长感激地对其勇气和诚实予以褒奖，但依然按制度把他开除出校。其二，苏格拉底被城邦判处了死刑，学生劝他逃走，他说，既是雅典的公民，就应该遵守雅典的法律，逃跑违反了法律精神，最后坦然受死。
对西方这类一是一、二是二刻板地固守规则的事例，我们往往不以为然甚至嗤之以鼻。我们更津津乐道“一生二，二生三，三生万物”，还能够“一加一大于二”，我们推崇“中庸之前”、“无为而治”，强调灵活、圆通、权变、回旋，“制度是死的，人是活的”。于是，我们把坚持原则、恪守规矩者讥为“迂腐”、“书生气”、“傻帽”，将擅长突破规则、钻制度空子为个人或组织谋取不当利益者称为“能人”、“有本事”、“精明”。于是，有权势者“我的地盘我做主”，官大的表准，老子就是法律、就是制度；没权势者“我是流氓我怕谁”，或耍横、或装赖，爱咋咋地！
本文发表于博锐|boraid|1
这种情况下，你说制度是干什么用的？又能干什么用？
《劳动合同法》是当前对企业管理影响最大的法律，是一项严肃的国家制度。这部法律出台前后，一些企业不是想着如何贯彻执行，而是积极研究如何规避怎么对抗。有个企业损害员工利益的劣迹在网上广为流传，其大富豪老板还竟然在人代会上大呼《劳动合同法》损害了企业的利益。
我们还经常看到许多怪现象：企业橱窗里贴满完善的制度、流程，办公室挂满锦旗摆满证书，会议上大喊以人为本，宣传中高唱社会责任，纷纷标榜
企业公民；私底下却又偷工减料、违规生产、克扣员工、偷税行贿、假冒伪劣、偷排乱倒，频频挑战法规底线。
好在无良企业毕竟不是社会主流，更多的企业已经充分认识到法律对企业长远发展的积极作用，纷纷以《劳动合同法》和刚刚实施的《劳动合同法实施条例》等相关法规为基础，积极制订、修改、完善企业的各种规章制度。
有人说，一流的企业必定有一流的管理，一流的管理必定有一流的文化，而一流的文化必定要有一流的制度做保障。什么是一流的制度？笔者以为，以国家法律为前提，以公平、公正、公开为原则，既利于企业当前利益和长远发展又利于员工成长进步，既充分体现管理者意见又充分满足员工意愿，既有一定高度又切合实际便于执行，既具有约束力又具有激励性。简言之，大家认可并乐意遵守并能够遵守的、不愿违反或不敢违反若违反必定要付出相应代价的，就是好制度。
制度是干什么用的？是用来执行的。不能被有效执行的制度，再好也没用！
