部门 考核内容 按照会计基础工规 ，填制记账凭证。 按照国统一会计制 度的规定和会计业务 的需要设置会计账簿； 会计账簿包括总账、 明 细账、 记账和其他 助性账簿。 按照国家统一会计制 度的规定， 编制财务报 保工作。 务资料保密工。 根据行政人部门提 供的社保资料、考勤 表、 员工入职和转正的 人事报表以及绩效 核部门供的考核结 果等资料正确计算员 工工资和应缴纳的个 人所得税 按照 （） 国税和地税 局的相规定定期进 行各税种缴税申报 及发票认证、 退税及其 他关的税务工作 按照国家税法的定 保管好发票、 税控系统 其他税务资料 按照会计制度的有关 定对公司的原始凭 进行复核 按照公司同保管制 度的规定进行公司合 同的保管 安全 准确性 安 及时 准确性 准确性 保密性 准性 及性

财务资料保工作。 公司存货的盘查及整 理。 公司

保密性 准确性 及时性 差错率 及时性

公采购务的配合。 确性 公司采购业务的监督。 准确 存货模块的会计电算 操作。 固定资模块的会计 电算化操作。 保密工作。 现金理工作。 银行存管理工作。 其他配合财务主管对 账等工作。 财务保密工作。 公司部门全面成本预 算理工作。 月度现金量预算。 及时性 软件研发成本核算。 及时性 季度财务分析报告。 及时性 其他监督与跟踪工作。 及时性 公司部门全面本预 算管理工作。 公司门全面预与 实际发生差异分析工 作。 其他配合财务工作。 及时性 及时性 确 及

准确性 保性 准确性 准确性 准确性 保密性

出纳岗位绩效考核硬性指标　

财务

财务部部

考核果 KPI考核内容 权重 标 A(优秀)B(良好)C(

准确性 按

及时

按照国

度的规定和会计业务

的需

会计账簿包总账、明及时性 细

助性账簿。

按照国家统一

财务资

根据行政人事部门提

供的社保资料、考勤

表、

人事报表以

果等资料正确计算员

工工资和应缴纳的个

人所得税

按照()国局和地税准确性

行各税种的缴申报及

按照国家税法

按照会计制度

按照公司合

财务资料

准确性 公司存货

理。 及时性

差错率 公司固定资产的盘查及时性和整理。

公司采购业务的合。 准确性 公司采购业务的

存货模块会计电算准确性

固定资产块的会计准确性

保密性

现金管理工作。 准性 银行存款管理工作。

其他配合

保密性

准确性 公司部门全面成本预及时性 算管理工

准确性 月度现金流

及时

准确性软件发成本核算。

全面性 季度财务分

其他监

准确性 公司部门

算管理

准确性 公司部门全面预算与

实际发生

其他

出纳岗位绩效考核硬性指标

济宁山大奥太气有限公员工绩效考核表 岗位:出 指标类型:硬标 核周期:月度 考日期 :序 考核 KPI KPI明 信息源 核目的 计算方式 评分 权重 得分号 准 保证公司各项开支费 每发现一次不按时审核报1 审核、报销 指对各项费审核、报销 上级馈 100分 23 用的正确 的扣10分 指现金证的出纳签字、审核工 每发一次现凭证没有签 银行日记， 证公司运营过程中2 现金凭证 作，及时核对现金、银行日记 字或不及时核对现金、银行 100分 12 现金凭证 金流动的明确性 ，日清月结 日记账的扣10分 指每月末、末国家税务部门 财报表、 保证公司运营过中 每发现一次没有按时报送没3 、政部门、统部门、上级总 100分 6 统计报表 金流动的明确性 有个部门都送的扣10分 公司等报送财务及统计报表 指相关的税工作如发票的领购 每发现一次有及时领购发 发票领购、 强财务管，保证4 、开具、缴销及各项税的交纳 的或税务工作出错的扣10 100分 6 税金缴纳 财务工作的正常行 等 分 管公司的库存现金、行存款 性、完 每发现一在现金、票据出5 及有效票据，并负责其安全性和 100分 12 整保管 失误扣10分 完整性 指每月末进行银行存款与银行对 发现一次没及时存款、不 末存、 上级反馈、调6 账单的核对，编制未达账项调节 对帐，或未编制未达账项调 100分 6 编制节表 节表 表 节表扣10分 保证公司各项开支费 周末编报资 指每周末编报本周资金收入、支 每发现一次未时编报或编7 上级反馈 用的正确，资金流动 100分 6 金情况 出、节余情况 报有错误的扣10分 的确性 会计凭证、 指月末整理、装订各种会证 会计证、账 每发现一次末没整理、装8 账册、会计 、账册、报等会计档案，做出 册、会计档 100分 12 或保管善的10 档案 标识，并妥善保管 ，上级反馈 总账、明细 负责印年度内总账及明细账 每发现一次没有打印或未整9 账册 100分 6 帐簿 簿，整理装成册，归档管理 理归档的扣10分 食堂计职 指代行食堂会计职责，行相关 每发现一次不代行食堂会计10 食堂反馈 100分 11 责 业务的核算 职责的或虎应10 综合得分 核人: 考核人: 审核人: XX电气有限公司工绩效考核表 岗位:出纳 指标类型:硬性指标 核周期:度 考核日期 :序 考核 KPI KPI说明 信息来源 考核目的 计算方式 分 权重 得分号 上级反馈、报 保公司项开支费 每发现一次不按时按要求审1 审核、报销 指对各费用审核、报 100分 25 凭证 用的正确 报销扣10分 安全、完 保管公的银存款及有效票 每发现一次在现金、票据出2 监督检查 保障存款和票据安全 100分 10 整性保管 据，并负责其安全性和完整性 现失误扣20分 指每月末进行银行款与银行对 发现一次没及时存款、不 月存款、 上级反馈、 保银行存款安全、3 账单的核对，制达账项调节 对帐，或未编制未达账调 100分 10 编制调节表 节表 准确 表 节表的扣10分 保证公司各开支费 周末编报 指每周编报本周资金收入、支 上级反、流 每发现一次未及时编报或编4 用的正确，资金流动 100分 5 金情况 出、节余情况 动资金表 报有错误的扣10分 的明确性 每向总公 根据总公司规定每周向总公司报 上级反馈、总 保总公司资产的完 每现一次未及时编报编5 司填报回款 100 5 款统计表 公司投诉 整、业务算准 有错误的扣10分 统计表 会计凭、 指月末整理、装订各种会计凭证 会计凭证、账 每发现一次月末没整理、装6 账册、会计 、账册、报表会计档案，做出 册、计 保证会务体系

或保管不善的10分 档案 标，并妥善管 案，上级反馈 总、明细 负打年度内总及明细账 保证总帐、明细账薄 每发现一次没有打印或未整7 账册 100分 10 帐簿 簿，整装订成册，归档管理 保管好 理归档的扣10分 食堂会职 代食堂会计职责，进行相关 综合部反馈、 保证食堂帐务正常 每发现一次不行食堂会计8 100分 20 责 业务算 上级 转 职责的或虎应付的扣10分 综得分 考核人: 考核人: 审核: 济宁山大奥太电有限公司员工绩效考核表 岗位:纳(周爱文) 指标类型:硬性指标 考周期:度 考核日期 :序 考核 KPI KPI说明 信息来源 考目的 计算方式 评分 权重 得号 准 上级反馈、各 保证公司各项开支费 每发现一次不按时审核报1 审核、报销 指对各项费用审核、销 100分 25 项凭证 用的正确 的扣10分 每发现一次现金凭证有签 银行日记账， 保证公运营过程中2 现金凭证 及时核对现金、，日清月结 字或不及时核对现金、银行 100分 10 现金凭证 资金流动的明确性 记账的扣10分 指相关的税作，如发票的领 每现一次没有及时领购发 票领购、 上级反馈、完 加强财管理，保3 购、开具、缴销、网认证及各 票的或填写发、税务工作 100分 30 税金缴纳 税凭证 财务工作的正常运行 项税金的交纳等 出错的扣10分 指销售发票制作凭证，销售出库 上级反馈、相 确保财务核算作 每现一次对凭证不制作或4 凭证制作 100分 5 单核对记账生成凭证 关证 进行 制作不完整有错误的扣10分 重点税源报 反馈、税 强税务工作，证 指填制重点税源报表及日常发票 每发现次不按审核或5 表及日常发 源表和日常 纳税申报工作正常 100分 10 合理与否的审核 填制报表有错的扣10分 票的审核 发票 运行 安全性、完 保管公司库存现，并负责其 上级反馈、现 加司产安全、 每发现一金出现错误的6 100分 10 整性保管 安全性和完整性 和帐务对比 完整 扣10分 账、明细 负打印内的总账及明细账 保证总帐及明细账薄 每现一次没有打印或未整7 账册 100分 5 帐簿 簿，整理装订成册，归档管理 保管完好 理档的扣10 财产登记、 发现一次未及时财产登8 指财产登记、折旧计提 上级反馈 保证账目清晰 100分 5 折旧计提 或折旧计提的扣10分 综合得分

现金出纳主管岗位绩效考核指标

年度位效考核表 部门:财务部 岗位:现金出纳 姓名: 年 月 日 考 体容及定义 考考核项目 标准 结

A-10 任务1. 负责公司日常现金收付，编制记账凭证并登记“现金日记账”; 绩 2. 每月与银行对账，并编制“银行存额

调节; C-6 3. 管理流动资

D-4 4. 每月收各部门奖金明细表，底装订;负责解缴

E-2 得分小计:每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效实

A-10 工作 1( 尊重并维护组织的利

责任心 2( 乐意接纳额外的任务和必要的加班; B-8

3( 积极主动承担相应的工作任务和责任; C-6

4( 保持良好的出勤记录，没有不合理缺

E-2

A-10 工作 1( 主动服上级的工作指

态 2( 在无监督情况下保持工作质量的稳定; B-8 周 3( 从大局出发，以组织利益为重 C-6 边 D-4 绩 E-2 效 A-10 团队 1( 愿与人享工作经验

合作 2( 支持同事及协作部门的工，保持良好合作

3( 参与和支持团队工作，推进团队目标的达

4( 为后续工作或人员提供最大程度的便

E-2

A-10 周边 1( 认真倾听、理解并发现相

B-8

合作 2( 根据组织规则，合理满足关部门的合作

D-4 3(合作态度愉悦、友善

E-2

得分小计:每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效

A-10 知识 1( 具备充分的写和计算方面

2( 有一定的理论和专业知识; B-8

3( 具有适应岗位工作要求的业务知识; C-6

D-4 E-2

A-10 执行力 1(不怕艰难困苦，半途而废，坚持不懈

2(能够随机应变。 B-8

3(扎扎实实地做好必要的基础工作。 C-6

4(充分发挥自己和他人的作用。 D-4

E-2

能A-10 理解力 1(能充分理解并

力2(于接受新事物。 B-8 绩3(心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。 C-6 效 4(对指示命令产生疑问时立请、

E-2

A-10 技能 1(掌握工作的要

2(技术操作娴熟。 B-8

3(能及时发现并纠正错误。 C-6

D-4

E-2

A-10 判断力 1(明辨是非失，把握事物

2(善于把握时机作出决断。 B-8

3(具有客观公正的见解。 C-6

4(明确表示自己的主张和态度。 D-4

5(不固执己见。 E-2

E-2

得分小计:每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效

得分总计:将周边绩效和能力绩效的实得考核结相加，为最终考核结

某中型制造业出纳岗位KPI绩效考核指标

出纳

关键业绩指标 定义 权重

上级满意度 参见《上级满意度评表》 100, 财务部经

管理指标 说明

1. 反公司管理制度及工作流程，扣1分/次; 管理制度及工作流程2. 违反公司管理制度及工流程，且给公司造成财务部经理 的执行 损失，直责

5分

每日准确清理现金，做到帐实相符，否则依据差错现金存差错 财务部经理 小5,8分/

按照公司费用报销规定，及时准确为司各部

工报费用，若报销不及时扣2,5分/日，报销数财务部经理 报销款支付 额错误依据损失大小扣5,10分/次，发现未按

费用报销规定进行费用报销扣5,8分/

催收和回笼结算借款，若催收结算不及时扣2,5借款结算 财部经理 分/日，出现催收误扣2,5分/

及时准确发放员工工资，若发放不及时扣2,5分/财务部理 工资发放 日，出现放扣2,5分/

每日准确及时处理银行/现金日记帐，若不及

财务部经理 日记帐登记 2,5分/次，写不清晰扣2,5分/次，出现

数据扣2,5分/个

每日编制《银行存款收支日报表》、《金收支

财务部经理 报表编制 表》，若不及时2,5分/日，出

5分/个

1、 规范管理空白支票、本票、汇票，若造

损或填写错误扣2,5分/次 财务部经理 印章、档案管理 2、 妥善保管银行印鉴一分、保险箱密

钥匙，若管理混乱造成遗失扣5,10分/

财务部经理 财务制度执行 严格执行务制度，否则2,5分/

严守公司财务数据，出现泄露公司财务数据的情况财部经理 财务数据泄密 扣5,10分/

因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情内部客满意度 财务部经理 节重，扣2,5分/

没有及时完成或上级对完成情况不满意扣1,5/上级交办的其他工 务部经理

凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加合理化建议 业绩理小组 2,5分/次，在公施加5,10分/

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