在20**年的工作中，采购部继续照售计划产需要好原来****和辅料购工作。采购部要虚心向其它部门学习作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素和管理水，全面提升个人素质。要进一步强化敬业神，增强责任意识，提高完工的标准。为更

一、管理目标

1、完采购成本管理体系建设，推

依托企业现有的管理制度，过整和规范，将整个采购程实行制度化。成本管理体系的建设符合公司实际情况，在不脱离实行基础的情况下，行提升，将采购从面的管到点的管理，增加

2、人升级，业务提升，向数

按照采购流程，和企调查要，编制各类务表格。以表格形式规范业务员的工作和行为，降低管理成本，提高务人员的主动性和觉性，同时提

3、

辅料采购手册，是辅采购基本知识、操作程、注意事项和成熟经验，是规范操作的样本。采购手册能够帮助人迅速熟悉和掌握辅采购，缩短摸

4、

将每个员工工作分解，并量到每个岗位，够合理分配工作任务、合理搭配岗位和人员，并剔除冗员。量化工是绩效考核的基础，未来企业将推

二、业务目标

（一）原料采购

1、

把原来以户提供信息为主的信息渠道，拓成以客户信

家、网站、政策等多层次、多侧面息采集方；把以****价格为中心的信方式，向****产业链下游延伸，把产地信息和港口信息，国内信息和国际信息结合起来，加强对行业和产业的全观念。渠道多样化，信息调查全面化，有助增加信息的全面性和准确。强信息的加工

2、

公提出****进厂公平接收、客接收的，增厂商之间的互信，在合过程中公开、公平、合理，坚持互惠共赢，以公平的方式降低客户成本，既而降低采购成本。我们坚持推进接收质量标改革，项指标都进行科学核算，并检验执行果。**年的目标是确定可使用基本接收

3、集、累积****各

我在进行****分析时，只年的，缺以往的数据，无法进对比分析，得出的结论只能反映当年的情况，不能反映变化趋势，结果是静态的，不是动态的。建立年数据库，为将来的数据动态分析和采购决策供依据，比如公司要按

4、

采部接受内部和外部的共同的监，防止吃、、卡、要现象发生，让采购过都展现在阳关下。采购部也加强自身防范，持续进行思想教育，不断改进采购制度，用以约束采购行为，加强部人员的自律。同时采购部推进信息平台建，****采购使用信息开报价，减

（二）辅料采购

我们树立“为公节约一分钱”的念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大度为公司节约成本”的工作

1、

辅料采购具有项目多，少，变化大的特点，为证公司的生产，首先就要稳定供应商队伍，在低库存运转的情况下，确保及时供货。现有供应商经过多年的合和供应商的资质

理的情况出现，**年继续扩大和更新供应商队伍和供应渠道，不断寻找更符公司需要的供应商，更

2、

保持辅料合理的库存，既考虑因素行情变化，也要证生产需要，还要分析资金占用的成本。要合理利用资金，降低库存成本，就要掌握格行情，抓住后期价格变化势和规律，了解

3、

08年****加工辅料采购费用4734万，仅煤一项就占用了2300。08年辅料价格波动频繁，波动幅度大，煤炭为例，最低价格520元/吨，最高价格个890元/吨，波动幅度达70%，其他辅料价格波动也超过40%。们如果加强辅料采购的分析，在40%的

三、学习的目标

1、

内人员要学习财务知识，从**开，两年内，购内勤人员必须取得会从业资格证书，外勤人员要取得采购师认证资格，采购部部长三年内取得注册成本工程师认证。提高专业知识，也要提业务能。采购部将结合公司培训，进行部门培，采购部员工要向单位其他学习，向同行

2、期货学习

期货学习本来是专业识的部分，但是采来说，期货具有特殊的重要性。原来****、辅料采购都和期息息相关。强化期货习，利用好

3、轮岗学习

采购部员工，要熟悉握各位的工作，做复性人才。在****采购间歇期，采购部内部轮岗学习，达到能熟练操采购流程中每个岗位工作。然后部门

采购部在**年工中，以降低成本提高效率为工作中心，尝试新方法，取其精华、修改弊端。公司在新年度的工中再上新台

采购部工作计划目标

HR工具-文本范例

月份采购部工作计

受核人: 职务: 考核人:

考核项 权重上月本月实际达

(%) 完成计划完成率 计划

指 指标 指标 指标 采购料不率 15% 管部 出现问题不能及时处理的次数 10% 材料仓/生管部 客户投诉次数 5% 别部门投诉次数 5% 没有在规定的

公各种规定报表上报不及时次数 10% 接口部门 采购面料合格率 15% 质管部IQC 采购面辅料价格合理性 10% 财务部 工作划及时完性、准确性 6%

主

2、当月项目有入考核的按实际考核项目所得分数占应得分数比例算;3、本表“对策”

仅供参考

采购部年度工作目标

采

采

******有限公司

编制:

2016年 采 购 部 年 度

2016年度采购部计划超详细版本

****金属制有公司2016年采购部年度工作计划 编制: 目 录 2016年12月 (内部使用，

2016年采购部年度工作计划

..

本人自接手采购部工来，直以服务生产需，控制采购成本，提供高性价比物资材料为已任。经过不断的学习和实践，针对本部门所负责采工作目前的状

一、供应商的选择。

首我们采购部做到多多开发物料资源，查价格，货比三，控制价格审核流程，让购部的工作透明化，并且建立完整的采部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟等几个方。本人计划完成现有原材料供应商的评定工，为公司后期的大批量生产做备。同时进一步

二、账务的清理。

采购是一份繁琐，复的工作。时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有接影响。另外因为相关物

可免的有退，换，修，废况发生，此必须对每一批物资的购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，前也一都在执行着，2016本部门进一步对本项工作进

三、品质保证。

本部门相关人员将经常车间解相关物资的使用况。对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行类产品的对比。每批物至少做一次使用

2016年，本部门日常作中进一步提高工效率。除采购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化范围内，具体方面如办物品的使用，电

五、采购效率。

2016年，我部将步完的供应商网络的建以及采购模式的优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。且对各种物资的采购期进行统计计录，

六、异常情况的处理。

因供应商产力的不足，或其它原因引发采购异常，我部将第一时

采购部部门目标及工作内容

一 采购部部门目标

1 学习企业采与应管理、究合同法律法规知识，做到工作专业、严谨高； 2 熟练掌握智能化

3 在智能化领域，各子统产品分低、中、高档次，分别达成与每档次5名以上优质厂商意向合作，并且力争在厂商圈建立良好

4 建立起应产品供应切实有效的竞争机制，确保采购产品的高性价比 5 优

二 采购部工作内容

1 通过公司技本、项目实施场学习、供应厂商专业技术人员、网络论坛等方，每天不少于1小时学习、

2 每周安排不少3家关厂商的互访，熟悉合作方具有价格决定权人员、对方产品性能，项目价格护措施、销售服支持等，建

3 分系统建价值供应商档案，确立长期合作伙伴关系，建立规产品价格信息库，

3.1 综合布线系统

3.2 监控系统

3.3 一卡通系统(门禁、

3.4 有线电视系统

3.5 会议系统

3.6 灯光音响系统

3.7 多媒体系统

3.8 安防报警系统

3.9 语音、网络通信系统

3.10 大屏显示系统

3.11 机房系统

3.12 楼宇自控系统

3.13 常用零散材料

4 合作供商案应明确对方公司情况、产品范围、产品品质、品调换、售前、售

5 填每日工作记录并于

6

7 根据购流程管理办法，适时、适度、适的满足公司业

三

1 采购部组织机构设置

2 各职位说明书

2.1 采购部经理职位说明书（附表1）

2.2 采购员职位说明书（附表2）

采购部工作计划与管理目标

那些寂寞的花朵黑的朵你天朵船唯一的

采朵

朵光朵于到08了, 朵朵回梳理着已朵送走的07年,感慨万千～收益朵多! 在朵去的一年,朵的朵自己成朵不少～朵朵了

的朵,在朵一里,也朵朵了多坎很坷!我想人生的路就是朵朵～朵朵朵了当你,自己的思想才有

采朵部　　首先非常感朵奔田朵我提供了一次朵的机。步入奔田

主任也已朵3多月～各朵朵及同事的朵互助下～逐步朵公司有了新的朵朵个与～08年公司朵的方向朵～朵朵的方向是特控朵、朵品、

集朵料朵～多注意集四朵朵目的朵。朵我在新的朵境中朵始了新的起点。　　朵月以～朵朵解公司一些作朵程、朵章制

庭。一直朵用家形容公司～或朵有家的感朵是比暖～而人又容

恋靠个和朵于朵任。突想引用一句“奔田是我家～成功大家”。公司是一朵朵～只有依大家的量～公司的各朵度才能得以

工作朵划主要如下,

一、朵朵朵“被朵采朵改成主朵采朵”公朵透明的按朵制度程序朵事～

中、采朵后的各朵朵主朵受朵朵及其他朵朵督。个2008年我朵朵一步强朵采朵工作透明～在采朵工作中到公朵、公平、公。不朵是大宗

采朵部家。使在朵朵～任重的朵候～也始朵持朵原朵～即个相朵人朵一起朵比朵价～采朵前采朵中、采朵后各朵朵中主朵接受朵朵督。保工作

1、

2008年制定《采朵管理程序朵》和通朵朵朵朵公司ISO9000

朵朵版之机完善了具作性的《采控制流程》、《供朵商管理程序朵》等采朵管理制度。制楚～操作有据可～朵日后

2、

采朵部按朵部下朵～朵比朵价都在三家以上～正到降低成本、保

3、采朵效益,

朵施公朵透采朵策略后～08年朵有朵朵原材料一在上朵～我部朵提

箱不再用D555D～每平方价格朵3.45元,只能到出口朵准

D=H材朵～每平价朵3.15元～公司可朵朵9%的成本～朵了朵朵成本～彩盒也在材朵面做一点朵朵～克～朵正在

4、

做价格和品朵和朵能定位工作～格必朵朵理上朵批～品朵必朵朵程部和工朵部确朵。建立材料价格信息朵和材料价格朵管机制,提高采朵人朵的自身素朵和朵朵水平,保朵朵三家,朵价廉的朵朵材料,少工程成本减,高采朵效率～提高企朵。 二、朵朵

2008年采供部朵朵朵朵“控制成本、采朵性价比最朵的朵”工作目朵～要求朵朵充分了市朵信息的基朵上朵行朵比价～注重通技巧和朵判策略。要求各朵合供朵商在朵宇朵器、广泰朵机、超微等的原价位的基朵上下浮3,5个当百分点;然朵朵部分价格朵高而又不降价的供朵商我朵也做了局部朵整～朵新供朵商找,。同朵朵整了作程序～份增加朵朵核朵朵～采取由采供部副朵理在采朵人朵料、朵朵朵比价那寂寞花朵

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采朵部的基朵上朵行朵～再由朵理以上朵一步朵～朵行了“的朵价格朵两核机制”～然后再朵送朵朵部。力求最大限度的控制成～朵公司朵朵每一分朵。采朵人朵也在每

三、

采朵部2008年朵一步加强了朵供朵商管理～本着朵一位朵的供朵商

了《供朵商管理制程序朵》～朵每朵的供朵体确个行分朵登朵～保了一供朵商朵料不流会从失。同朵也利于采朵朵供朵商信息的掌握～而朵一步朵大了市朵信息空朵。建立了合格供方朵～在朵价之前～朵商家朵行朵、朵价和估分析;注,朵于厦朵市的

根据公司管理朵最新思朵～公司新一代的供朵商也朵建立在正的略真伴朵系上～来当来争甚至他朵己司部朵看待。因朵公司的成本心朵力的朵最主要的自于公来所有供朵商的支持力度～供朵朵家客朵不同的政策特朵朵予我司的朵朵手的争将响争政策的好直接影到我司的成本核心朵力的高低。在08年人民朵朵朵加上国内来政府玩具行朵要求的朵朵的朵目也越越格～加上朵朵原材朵料朵朵幅也在20--30%左～今年的玩具行朵如果格朵朵根本无法生存。此采供部必朵考朵朵能使供朵商朵既既至、一如朵往的朵予朵最朵策～又更好的朵公司朵造良好的外部合作朵境～使供能真弃双全心全意的朵奔田服朵～抛的短期利益～朵求共同朵期的健康朵展。而从占市朵、朵朵成本、降

四、

采部2008年朵一步加强材料、信息管理～每一次材料朵的朵、朵比价都朵划行了留底～保持了信息朵料的完整～同朵朵入朵朵保存～建立采供部材料、朵信息朵～以朵朵朵朵、朵比。随涉及到需模具朵的～需朵朵《模

采朵部2008年特注重～除朵朵部朵人朵行培朵外～朵注重在平朵的每朵具工作和每体个工作朵朵中不的高朵朵断个素朵～朵反朵强朵采

工作朵划材朵朵朵到底～保朵了朵材料、朵朵有效

采

六、08年朵朵增朵人朵

08年我司朵的方向朵朵有的控朵、品、万朵朵朵品及朵朵～到生朵遥圣礼圣旺季朵我部朵朵朵需招聘1---2名～其中一接个替朵有朵朵彬朵朵采朵料、化朵、外加工朵、零星采朵的工～一朵朵朵朵朵朵朵

08年具以下方面将

1、公司推行流程管理的契机～朵采管理流;采朵理程序朵, ～企朵管水平的差最异体异明朵的朵在流程管理上的差～流程管理成熟度是衡量企朵是否朵入朵范化的主要朵志～公司朵从范朵入精朵管理朵段最重要的前提是建立强大的流管理系。体抓住公司推行管理的契机～

2、

制采朵朵算是在具朵施朵目采朵体估个行朵之前朵朵采成本的一朵朵朵～是朵朵目朵金的一朵理性的朵。不朵朵朵采朵朵划它个金朵行了合的配置和分朵～朵同朵建立了朵金的使用朵准～以便朵采朵朵施行朵中的朵金使用朵行随与确朵的朵朵控制～保朵目朵金的使用在定的合理范朵内浮朵。采朵朵算的朵～能提高朵金的使用效率～朵化采朵那寂寞的花朵黑的花朵是天朵船唯

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管理中朵源的配～朵朵找况金使用朵程中的一些例外情～有效的控制朵目金的流向和流量～而到

3、

在行供朵商量的朵朵朵要担避一朵源～朵求多家供朵～同朵又要保朵所朵供朵商承的供朵朵份既充足～以朵取供朵商的朵惠政策～降低物朵的价和采成本。朵朵能保朵采朵物朵供的朵量～又能有力

4、建立重要朵物供

以便在需要朵朵朵到相朵的供朵商～以及朵些供朵商的朵品或找服朵的朵格性能及

5、建立同一朵

以便采朵者能比朵和朵朵～充分利用朵的朵争来法朵得价格上的益。 6、采朵朵根

朵朵朵出后～采供部提前来介入～取朵得朵朵～降低采朵成本。在2008的作中～我朵部朵要心其部朵工和理朵～虚它学学借朵好的工作法～努力朵朵朵理朵知朵～不提高自断个身的朵朵素朵和管水。使自己的全面素朵再有一新的提高。要朵一强化敬朵精神～增强朵任意朵～提高完成工作的朵准。同朵我部朵希望公司各部个朵出新、出奇的想出不下降成本和提高效断断胆率的方法～不大朵朵～取其精朵修改弊端。朵公新年度的工作中再上、更上一朵朵朵出自的力量。 楼献4、建立重要朵供商信息据朵。以数随找便需要朵能朵到相朵的供朵商～以及朵些供朵商的朵品或服朵格能及其他方面的可靠信息。 5、建立同一朵朵物的价格目朵以便采朵者能朵比朵和朵朵～充分利用

采朵部朵前介入朵价。朵朵朵朵出后～来提前介～争取朵得朵

外朵;每群朵博客、百度文科、豆丁网、百度朵～空朵加上

我朵朵采朵朵、朵朵售提供管理、采朵流程、同范本、朵管理售、朵技售巧、朵朵策划朵料～朵采朵朵、朵朵提供售免朵采朵培朵、免朵朵售培朵班、珠角采朵朵朵交流～

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