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互联网金融 –
产品需求文档(
Product Requirements
Document (PRD)
Version <V2.0>
1
Date: <2014-11-30>
修订历史
目录
1. 产品概述及目
标 .................................................................................................
.................... 15
1.1. 产品概
述 .................................................................................................
................ 15
1.1.1.
2
1.1.2.
1.1.3.
1.2.
1.3.
1.4. 背景描
述 ......................................................................................................... 15 解决问
题 ......................................................................................................... 15 名词定
义 ......................................................................................................... 15 产品目
标 ................................................................................................................. 15
Roadmap .............................................................................................................. 15 产品预
期 ................................................................................................................. 16
3
1.4.1.
1.4.2.
1.4.3.
间 ......................................................................................................... 16 需求时
间 ......................................................................................................... 16 发布时
间 ......................................................................................................... 16
2. 产品需求简
述 ......................................................................................................................... 16
2.1.
2.2.
2.3.
4
2.4. 业务模
型 ................................................................................................................. 16 用户角
色 ................................................................................................................. 16 功能清
单 ................................................................................................................. 17 参考资
料 ................................................................................................................. 18
3. 产品功能需
求 ......................................................................................................................... 18
3.1. 精品推
荐 ................................................................................................................. 18
3.1.1.
3.1.2.
述 .................................................................................................
5
........ 18 行为者 .................................................................................................
............ 18
3.1.3.
3.1.4.
3.1.5.
3.1.6.
3.1.7.
3.1.8.
3.1.9.
3.1.10.
3.2. 用例
图 .................................................................................................
6
............ 19 前置条
件 ......................................................................................................... 19 后置条
件 ......................................................................................................... 19 业务元
素 ......................................................................................................... 19 流程描
述 ......................................................................................................... 19 业务规
则 ......................................................................................................... 20 原型(UI)描
述 ............................................................................................. 20 优先
级 ..................................................................................................... 20 理财产
品 ................................................................................................................. 20
3.2.1.
3.2.2.
7
3.2.3.
3.2.4.
3.2.5.
3.2.6.
3.2.7.
3.2.8.
3.2.9.
3.2.10. 业务概
述 ......................................................................................................... 20 行为
者 ............................................................................................................. 21 用例
图 ............................................................................................................. 21 前置条
件 .................................................................................................
8
........ 21 后置条
件 ......................................................................................................... 21 业务元
素 ......................................................................................................... 21 流程描
述 ......................................................................................................... 21 业务规
则 ......................................................................................................... 21 原型(UI)描
述 ............................................................................................. 23 优先
级 ..................................................................................................... 23
3.3. 支付订
单 ................................................................................................................. 23
3.3.1.
3.3.2.
述 .................................................................................................
9
........ 23 行为
者 ............................................................................................................. 24
10
漫谈互联网产品商业需求文档（BRD）的设计（１） | 互联网人生·阿羊
漫谈互联网产品商业需求文档（BRD）的
发布日期：2011-01-18；共7,569 ?关注
BRD英文”Business Requirement Document“的缩写，根据英文直译过来就是”商业需求文档“的，指的就是基于商业标或价值所描述的产品需求内容文档（报告），其核的用是用于产品在投入研之前，由
BRD与PRD
BRD不同于常见MRD（Market Requirement Document-市场需求文档）和PRD（Product Requirement Document-产品需求文档），然是用于产品实施之前的决策评依，必然对其档（报告）的内容和格式要求够直观、精炼，要点突出。作告的撰写者，必须让高层明白，你的报告中将展现出怎样商业价值，如何有力论据说服企业对你这个项目的认可，并为之慷慨入研发资市场费用。如果说PRD的好，直接决定了项目的质量水平，那么BRD的作用，就是决定了你的项目的商价值。优秀的BRD档，可以让决策层充分被的报告观点所吸引，或务管会因为报告呈现的低投入高产出的经济效益预测蠢蠢欲动；或许技术主管会因为项目的牵涉广泛而疼
说白了，BRD需产经理（产品设计师）像对待PRD一样，充分应用市场调查、用户研究、需求分析等各种设计手段来充分阐述报告的内容。基于这样况，显然不是给大家一份整的BRD标准格式规范，就能够搞定一切的！哈，也许有会说这言耸听，不过我一向赞，面对一
首先，你应该把决策层当作你的产品——BRD的受众群，一切
BRD的受众群体
不同的企业，同的时期以及同的决环境，使得BRD的决策层必然存在着较大的差异，很多人都会疑惑，究竟决层都会有哪些人？为什么是这些人对BRD进行评审，而不是技术经理或项目经理之类？其这都不是问题的关键，无论是企业的老还是CEO、COO、CFO之类，又或者VP或各类部门管，什么样的人参与BRD的评审都是可以的。作为产品设计师，你对受众体的分析，是要关注他们是么职业，又或Title，是男又或女，你应该抓住这受众群体的核心需求：“他
再细致回顾下，通常们会什么情况下撰写BRD报告？一般都是在年初大家做年度规划的时候，又或者是产品经理常产品管理过程中，通过一系列的市分析或调查，掌握到了一个潜在的、未足的大量用户需求，而这些需求后将映射着一个广阔的市场空间。产品经理因之而激动名，匆匆了一个数十的报告，级领导，领导的领导，领导的导的领导……一
这个项目很重要，希望领导支持我来
这个项很有价（社会价值——造福全人类？；商业价值——未来的赢收主体？；用户价值——引领用户潮流？比如说Iphone；场价值——也许明年们的市场份额就会扩大一倍；投资价值——我们将全进入兴的领域），希望司能重视
这个目庞大，需要公司提供足够的研发资源和市场费用，希望公司能审批一笔算并给我一个专属的项目队，这样我才会
BRD的决策参
通过上的分，我们似乎找到了撰写BRD背后的目的：我需要一笔费用；我需要一些资源；我希望公司高度重视；我希望各级领导支；基于这些目的性，我们可以把决策参与人分以下，先看看我整理
资本：这类角色一般就是为我们提供足够的产品研发经费，然以CFO（首席官）、
市场：这类角色一般就是为我们提供未来市场营销和商业运营面的支持人员，通常场总监、
研型：这类角色一般就是为我们提供技术性支持的主管，比如术监或
战略型：这类色一般就是企业的老板（董事长）、CEO（首席执行官）、COO（首席运营官）或直属VP（副总裁），类，通常能够为你提产品在企业内受到足够高度的重视，让你实施项畅通，而是否纳入１～３年的战略
如果你分掌握以上这些信息，事实上你就已经为你的BRD获得审批通过成功了一半了，剩下的，就是看你对报告细节的把握了。确定报告的大，充分论述报告的各方面重点，利用你擅长的沟通达能力，最简洁的语言、条清晰的
接下，们进入BRD报告的核心环节——“设计”（抱歉，这里需要的是的设计思维而非展现你厚
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互联网产品需求表-市场需求文档（MRD）
（公司logo）
公司名称 产品
日期 联系人
部门
职位 Email 联系电话 档
1、文档介绍..................................................................................................................................... 5 1.1 文档目的............................................................................................................................ 5
1.2 容概
2、市场题和
2.1 章摘
2.2 场问
2.3 场机
2.4 产品问
2.5 技术问
3、市场概述..................................................................................................................................... 5 3.1 本章摘要............................................................................................................................ 5
3.2 目标市
3.2.1
3.2.2
3.2.3
3.2.4
4、客户和购
4.2 目标客
4.2.1
4.2.2 客
4.2.3 影
4.2.4 客
4.3 目标购
4.3.1
4.3.2
5、使者和用原
5.1 章摘
5.2 型特
5.3 实需
5.4 型联
6、市场需求..................................................................................................................................... 9 6.1 本章摘要............................................................................................................................ 9
6.2 功类........................................................................................ 8 6.3开发环说
6.4兼性说
6.5性能说
6.7文档说明............................................................................................................................. 9 6.8外观说明............................................................................................................................. 9 6.9
6.10支持和培训说明............................................................................................................... 9 6.11其它说明........................................................................................................................... 9 6.12
7、支持
7.1 本章摘要.......................................................................................................................... 10 7.2 文档假设.......................................................................................................................... 10 7.3 参考资料.......................................................................................................................... 10 7.4 产体
1 1.1
1.2
2
2.1
2.2
2.3
2.4 2.5 3 3.1
3.2 3.2.1 3.2.2 3.2.3
s
3.2.4 4 4.1
4.2
4.2.1
4.2.2
4.2.3
4.2.4
4.3 4.3.1 BDM
4.3.1.1 BDM
4.3.1.2 BDM
4.3.2 TDM
4.3.2.1 TDM
4.3.2.2 TDM
5 5.1
5.2
原型名字
背景
技能
环境
态度
行为
目标
备注
5.3
5.4
6 6.1
6.2 6.3 6.4
6.5 6.6
6.7
6.8
6.9 6.10 6.11 6.12
6.13
ID
7 7.1
7.2
7.3
7.4
干货 互联网家装产品市场需求文档（MRD）
干货 互网家装产
产有你品干货|互联网家装产品市场文档(MRD)评施准传互痛永理背工化统传正点远无、，家景网统是选，不处用装思没家由材知。户发维有装于，好展冲什行传还到遭击么业统是底度遇家用是家监何极瓶装一装理时低颈行体个的、能，业验让产验结属感人业束于而又链，，典没言条其型法。又过复的比实狠长大时，、性行:牵了恨和业你涉之专、很环工业小节骨化过的的，业道多进导行的，度致业支底建与家，离要筑效每装破花装个行碎多饰，环业竞少投节争冤诉论基以状枉无设本
标。，，、
产经强传将化模来烈统价家式随通临关行格装，着过。注，把线自，装透联上通小普不明装网、过米通规、过线和线工投范程下移上期资众、中资动实冗了更不的源互现长“是透不的联交、爱喜明可整网成易空大的控合的本和间普现性，冲全”奔状降以击费程以高，“，的监来呼通零家标家控，:过，装准装，互解互真行线化，联放正业下、改网军网解被产实变+来思放互装业现成了维一联修体为。实代网引”验可年思发的和定标轻维了理交价准人冲付、化的洗场，定的、家的与致期新产装机资力型业。会本于标家化已的将准装，o战o公产战定略司略位战战战::略略互联一和代定o家o战定::标将准、化格战年、不位术装轻透和标人明明定准的化、化家互工领装联o战装化家术准模居，:可式，以实家。打整时装造包监互，硬并联通进网度家切线状装入上态闭期导点实明，
家长整交进装、合易行平成线和台本上全量浪、程服费线监务的控反家资，馈源线跟，，下踪改通实，过现后成体期为统验可可将和定
用受梦合和户目想这用度想资全描标都户中生相买源程用新希家对一将户装端的比套控群能动收需较房程，有机入要高子以一的:;，格套人新且所透好属最一买以明的于基代房可、体自本年在以工验己的轻国很期服的生人内好时务房理群是的长用子需体一拉固户要，个动，由强家、是于过需装他吃他求行们穿们标，业感每住已准的受个行经化发到人对。，展顾年并而。客轻通国联是人过过人网上心互线根比帝里联上深较的都网实蒂熟感有思现悉觉一维交的、。接个整易的用个，一表归尊归而属重属家感需感装和的爱:直质拥的接需的和要表感:现觉大就就部是非家常的。重北，劳要漂而累了、家了，装一能漂又天使人是希人人望身希们回心望到放能家松有渴。一望个的服归属休感。息，休o户自代现需我知年就求道轻是痛现哪人拥点个的获有需得一装有要别套公一:装司套自尊修口房我重碑子价和常好，值认赞的拥可的体有的房现一子套、式。自。我修的非实常现漂除亮了、个事性业的、
解明家我oo决o化oo们面你方你，没很对永可法难远本知不不道知知到道道底到做要底到花何什时么少能程冤结度枉束钱算达标使装用..、投.提场...诉案上参.供此无实:的处述时门时以家省了，的监决解评需控具方，理N求进为案程形无个度切的成处字点状入进良，，态
大，，与的部并整效体无分进合果门用行线与户质互都量、动非线服反常下务馈资反。奈源馈。，跟那通踪么过;我系让们统用可将户以工真提程正供过的程了种透解oo场之相景后前景同一::，价怀尤格着其透忐明忑价的格心会情相进差入很几多个，家不装透公明司咨价询格，让得我到们介头绍疼、。报价、服务大不o场有景前很二:多好小不意容外打化确破，定常了规装，清修楚，延的再知施延道工，过双种程方套中都餐发没服现有务工相的期互永制格远约，是的合一办理法未，划知体预数验算，
o市o之o场之之景前后后度三:::，没工通如法期果清确耽定误的、进知度道准会化对天，用的每户工个进程阶行进补度都偿如会，产提，出升心成体里果验忐报感忑告和不让口安用碑。户。清楚知道现在的o场之述景前。四:有问过题系了统多可方以沟轻通松的知道每天工程进度，并会以图文的方式进行描说是场市，毛o描场国对胚之规述评内个后状模价外性:态反在全化，馈家程的对，服装设提务行计升跟业和了踪有服二反务次馈质较小，量大改及和需，时办区基求处事别本较理效都，大是国题。。推外，来可交观推以房国去对的内，设，憋计候着师部基一、分本肚包交子工火房有头。的毛等胚师候一傅都进行商家行根业据行艾业瑞在着咨巨98><#004699'>5全大<#004699'>5统包的亿计的增数硬长左据装空右，需间，2求和占01较商行3大业业年。机规，会模家。装8.3市%场。规模未在1的1十4<#004699'>5年6.
3亿竞7元2争根对4。对2据台接.9手中撮装亿分国合析建模，式司2装:，01饰代4协表年会公仍数司据齐保，家持网20、快13增年长中，国市建场材规家模居预行计业将市达场到规4模07达09到oo优劣势势::提无供法一有个资连平台，能够快土速巴帮兔助、家土装拨公鼠司。适应互联网，成本较低。o标代优准表势化公:整司包“用自模爱效身式空解平:间决台”用整。户合和线家上装、线司下之间的矛盾。SWo优O劣装监势T势公控分:司，析要之间下理的实自矛己盾体的验。自同和有时交施把工家团装新队透型，明家成资化本源、模高，标式。创。建化自，有并通队过，线可上以解现交用易户家程ooo团整准队得化拥资团S、本队产多青经业年睐历化，磨”家已合的装进，行行团念业了队进经凝2军验聚轮互和力融联资、资网源战，家，资可力金以、充业有执裕。效行的力整强合知名
大入，软ooo劣o机早产公自AP势遇先品司P进方施WO端入的工没经内团互有验容队联建尚资成网浅源本起家，管高来装需理行要平业更台的多没公的有司打建已磨立起经来可以实现o挑是装战下着、不一智T断个有互家新联居公网市司的场进“。入风互口联”网。家装前行布业局，能竞争够将抢逐盈占步利市加，场未和，来先市机场，后需续求可巨切项快目核自o通身互整功过联内合能网S部能点W家技O装术和T行系技分业统术析没能的，力减建成做少设熟支，的部同才弱时能点寻打，求回战仗避略。装外、部作智环伙能境伴威或居胁收等最领购好域。必的，扩办有大法强赢就大利是的点加。o以硬整装。为切入口，占领市场
软都在摸着石头
完可验工定和通评过价、系定的统期全完的流成标程线准，上将预家约装>，不缴并透纳通明订过、金线工>上期线实冗现长洽交、谈成易跟本和踪浪全>费程施的监工家控进装，度线，实改下时变实监成现控为体>整阶合段第o内交通规一容付过有划阶是:。内段PC最容端:基++服基础移务础的动优内东端化容西的为+，“服适务务合是建P最设C核端心+移的动东端西的，加一之整移套内互容联服网务时体代系。临，端应o第以用落上二价实产)阶生段透应品商:牌资品+效工源牌应合期建，作设增(强线化双用下+端户)专”业模动团式性队，和解+全黏决程用户监控点+、服公务司痛系为、主市打造点双(线oo目o通主入标注线过打:极业支造致务撑属做功平主能台我线产来们业生收务口集己功碑用的能户品，丝数牌快效据效速应为应迭后。代优化数调整化，分快析速做扩基大础用，户挖规
升进巩一第主o固三要，阶通聚段过集:免用快费户速群发及，展营利销用推支广活系动统等深，入使挖业掘务用在户市需场求中和的占有率进一步提oo步提升知名度、使率和使用量达到口碑效应。完善服务体系，以等期产消o第随目实品保保保费该标四着标证证现证模:产服资，阶用:式品务源获段户过以(的的的质定量定性性得占:规全如规领模流商模市利程城场不的)益的试断，。X扩环逐X%大操步占，作完有以和善率“口整为硬碑主家粉流要装丝程目”效标单闭点，环从突，而破增
引利次入点消“。费软甚家至装长”
漫谈互联网产品商业需求文档
漫谈互联产品商业
BRD 是英文 ”Business Requirement Document“ 的缩写,根英文直译过来就是 ” 商业需求文档 “ 的意 思,指的就是基商业目标或价值描述的产品需求内文档(报告),其心的用途就是于产品在投 入研发之,由企业高层作为决策评估的重
BRD 与 PRD 的差异
BRD 不同于常的 MRD (Market Requirement Document-市场需求文档)和 PRD (Product Requirement Document-产品需求文档) , 既然是用于产品实施之前的决策评估依据, 然其文档 (报 告)的内和格式要求够直观、精炼,要点突出。作为报告的撰写者,你必须让高层白,你的报告中将 展现出怎样的商业价值,如何用有力的论据说服企业对你这个项目的可,并为之慷慨的投入研发资源 及费用。如果说 PRD 的好坏,直接决定了项目质量,那么 BRD 的作用,就是决定了你的项目 商业价值。优秀 BRD 文档,以让策层充分报告观点所吸,或许财主管会因为报呈 现的低投入高产出的济效益预测而蠢蠢欲动;许技术主管会因为项的牵涉面广泛而头疼不已;又或 许公的 VP 之因之报告而看到了未来一年业绩的飞速
说白了, BRD 需要品经理(产品设计师)像对待 PRD 一样,充分应用市场调查、用户研究、求分析 等种设计手段来充分阐述报告内容。基于这样的状况,显然不是大家一份完整 BRD 标准格规 范,就能够搞定一的!哈,也许会这有点危言耸听,不过我一向赞成,面对一切 “ 产品 ” ,都应该 用设计的眼
首先,你应该决策层当作你的产品 —— BRD
BRD 的受众群体
不同的企业,不同的时期以及不同的决策环,使 BRD 的决策层必然存在着较大的差异,多人都会 疑惑,究竟决策层都会有哪些人?为什么是这些人对 BRD 进行评,而不是技术经理或目经理之类? 其实这都不是问题的关键, 无论企业的老板还是 CEO 、 COO 、 CFO 之类, 又或者 VP 或各类主管, 什么样的人参与 BRD 的审都是可以的。作为产品设计师,对受众群体的分析,不是关他们 么职业,或是什么 Title ,是男又或女,你应该抓住这些受众群体的心需求:“ 他们为什么要估的 报告?评估后的决策,究竟
再细致回顾一下,常我们会在什么情况下写 BRD
或者是产品经理日常产品管理过程中,过一系列的市分
的大量用户需求,而这些需求背后将射着一个广阔的市场空间。产品经理因而激动莫名,匆写了一 个数十页的报告,找到级领导,领的领导,领导的领导的导 …… 一番
1. 这
2. 这个项目很有价(社会价值 —— 造福人类?;商业价值 —— 未来的赢收主体?;用户价 —— 引领 用户潮流?比如说 Iphone ;市场价值 —— 许明年我们的市份额就会扩大一倍;资价值 —— 我 将全面进入个新兴的领域),希望公能重视这个项目,并纳入未来战略
3. 这个目很庞大,要公司提供足够的研发资和市场费,希望公司能审批一笔算并我一个专 属的
BRD
通过上述的分析,们似乎找到了撰写 BRD 背后的目的:我需要一笔费用;我需一些资源;我希望 司高度重视;我希望各级领导支持;基于这些目性,我们可以把策参与人成下几类,先
1. 资本型:这类色一般就是为我们供足够产品研发经费,
2. 市场型:这类色一般就是为我们供未来市营销和商业运营面的
3. 研发型:类角色一般就是为我提供技术性持
4. 战略型:这类色一般就是企业的老板(董事长)、 CEO (首席执行官)、 COO (首席运营官)或直 属 VP (副总裁),这类人,通常能为你提供产品在业内受到足够高的重视,让实施目畅通 无,而是否纳入1~3年战略规划,也是这个层面的人
如果你充分掌握了以这些信息,事实上你就经为你的 BRD 获得审批通过成功了一半,剩下的,就 是看对报告细节的把握能力了。确定报告的大,充分论述报的各方面重点,用你擅长的通表 能力,用简洁的语言、条理清的思路来陈述你整个报告的核
接下来,我
大家明白一点,写 BRD ,不应该站自已的度来写这份报告,充分
BRD 报告要素
前篇中我们谈到决策角色分类有资本型、场型、研型、战略型,我现在
1. 资本型:假设你现在是一财务管理人员,大家都知道,管钱的人对字敏感,对 “ 付出 ” 抠门,为 对财务来, 付出是负资产; 对 “ 进 ” 欢喜, 最好的方式是只进不出, 那样就是只利润没有本。 哈,天下自没有这么便宜事,所以退一万步说,追求投入产出比是他们的首要关键,不在乎投入 多少钱,而最在乎的是投入产出的比率,也就是追求利益的最大化。所以在 BRD 中,要门针对这一 方面,做一份详细的报告。通常而,做一个联网项,要的投在于 “ 人成本 ”“ 运营或营销 成本 ”“ 时间成本 ”“ 软硬件成本 ”“ 环境成本 ” ,如果单给出成本计,财务肯定不乐。所以,一定要 明确给出收益预测, 而有时候项目不是关注短期效益, 更多的项目在初期通常不大可能获得大效益, 这就需要报告中体现出长远的效益预测。设想一下,如果你跟管钱的人说:“ 做这个项目,我投入 1万 赚 1万 ……” ,财务肯定拒绝资,这种没有利润的买卖他们不干(有一句话怎么说来?资本 家质就是追求利润的最大!);但是如果换个说 “ 做这个项目,一个月内能赚到 2000,二个 月之能赚到 5000,三个月后能到一万 ……” ,同样是投产出 1比 1,什财会更倾向于投 资后者?很多人想到了区别 —— 增长率!前面我们到了, 管钱的都对数字敏感,他们业内对增 率和趋势预测那是基础知识,前面一种说法达的意思是增长率是零,后面一种说法则具体,更 有说服力, 有高增长率, 而且将来收益会越来越多。 你现投不投钱?所以说, 是种报的巧, 但注意:技巧不等于虚假,你要有严的数据或论据撑你这样的预测,当别
1.
2. 市场型:假你现在是营销总监。做市场,最关注几个方:有没有熟推广渠道,有没有竞争对 手,外部环境如何,有没有营销资源,市场占有情况,市场空间有多大等。我们仍然从营销总监的角 度看这些问题:有成熟的渠道,我们营销工作就容易开展,如果有,项目难度会大增,有可根 本就无法落实。比如,一个项目要求快递公司要在保证全国二线城市 1小时内配送到货,这很显然是 不现实的,大家都知道目前的快递业根本没有这么成熟的渠,怎么可能做到这点?而有没有竞争 ,则要考虑我们是发还是后发,做互联网产品,先绝对优势,如果是后发,还要虑竞 争对手有多强大,们有没有同类的品?我们没有跟们在场上直接争力?没有,那 免谈!部环境,通常行业环境和市场环境,政策境,越成熟的市场环境,新兴项目越不利, 越规范的政策环境,也对项目越不利。市占有况和市空间的关注是相似的,就是要看我们有
3. 战略型:你现在 VP 或 COO 了。这个层次的领导,可有些人不多,所对这角色的代入感 比弱,把握不到其关注的重点。其实,做这一层的领导通常界都会比较开阔,战略眼光高, 看得远,想得透,抗风险性强!他们常不会注重短期效益,而且也不仅仅只是关注单一的 “ 钱 ” 的效 益,还包含关注是是在市场或新兴场,是有长期投资价值,未来的趋势是不是很好,风险 是什么等等。举例来说, “ 做这个项目,对我们企业好处是什么? ” 你不要光谈钱,前面说了, Boss 级的人,好处不再仅仅是上面。假设你的项目是目前市场的蓝海,恭喜你,你的报告已经成功了 一半; 假说 “ 我们目前的客只占了整个市场了 50%, 还有 30%的潜在户, 通过这个项能够 挖掘到。 ” 同样恭喜你!假设你预测 2010微博将会,而你们司的产品又一个大门户, 你及现这个商机,你认为来 5年将是微博的天下,那就恭喜你!这有长期投资的价值! 险是什么?风险就是你要告诉我,我们失败的原因,失败后的损。有多少失败的原因是我们可控 的?如果大多数都不可控,那这个的风险太大了。失败后的损失是不是公司可以接
4. 研发型:研发型专业性比较,大多数人是不具备技术知识背景的,括大部分的产品经理人员,所 以,对于写报告的人来说,研发这可尽量简化表,目的就一个,让研发的 Boss 分理解你想做的 项目是什么样的,主要有什么能模块(确定架构)是什么类型的网络功能(确定性能支撑), 比如微博目,最大的难在海、碎化的数存储及应用问;比如电子商务,最大的难度在 于大订单量以及订单背后复的务逻辑造成的系统复
BRD
掌握了关点,再预
会议开始,你得先给与会领导介绍一下你的产品要做么吧?(解什么问题或满足什么用需要) 为什么要做?谈
打算怎么
需要多少源?(人
最终能获得什么益?(带来收入、带来户、扩大市、占
做这个有有风险?(开发失败?失去市场会?失去机?竞争不过对?没有
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