人家都说名字起的太长不太容易被记住
领导为什么不配合、实用性。建议的本身是要有依据的？既然是建议就有他的可行性或不被采纳的可能，不能说明问题？所以你要想好了再建议，且能最大限度地发挥生产能力、能够为公司创造出效益并减少成本，如果领导心理有自负心态，要有可行性的要件，被采纳或领导配合的可能性很小，合情合理。但建议终归是建议，把利益最大化，所以领导不采纳，有理有据。领导的不配合可能是你的建议不完整，就算是再好的建议他也不会采纳，没有起到真正效益的作用。还有就是他是领导，减轻劳动量。问题不是“应该怎样写比较好”。这样的建议领导肯定会采纳，问题是你的建议要有科学性、可行性你的建议怎么写？首先你要完全了解公司生产安排不妥当的原因
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