如果一个公司开座谈会,只能说明这个公司的管理有问题,最起码是公司的上下沟通渠道不顺畅。因此,在这样的座谈会上,与会者必须了解公司高管的真正意图是什么?说真话有何代价?
其实,在我看来,这样的座谈会上最好是什么都不要说,实在要说的话就说一些不着边际不伤感情的话或建议。真正有关公司的重要话题,无论是公司高管是否真正开明,都要看自己在公司的话语权是否合适。
如果公司高管开明,有领导魄力,问题都会在日常工作中解决,而不会等到什么公司座谈会上来解决;如果公司高管不开明无领导魄力,这公司座谈会只是一块遮羞布,你又何必将其掀开呢。
新员工座谈会不适合提一些太深奥的问题,因为很多都是走走过场的,而且太深奥的话,你怎么会是新员工?万一你问到了连boss都无法解决的问题了,那就麻烦了,你可以适当性的提一些看似有用实则无伤大雅的问题,比如,物流的几种贸易方式啦,保税物流的报关啦等等。。
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