范文一:制造型中型企业组织架构图
(500人左右规模中型制造型企业)
董事会
总经理
总经办
行政管理中心 生产管理中心 营销管理中心
物控部 行政管理部 农用泵事业部 技术研发部 深井泵事业部 内贸部 外贸部 品管部 人力资源部 财务部
编制说明:
1、公司依据“董事会领导,总经理负责,总经办协商”原则,按总经理级、副总级、部门经理级、车间主任(科室科长)级、班组长(科员)级、员工六
个职级职别编制各部门组织架构;
2、“生产管理中心”、“行政管理中心”、“营销管理中心”为副总经理编制,不设助理。
3、“深井泵事业部”、“农用泵事业部”、“技术研发事业部”等九个部门,为部门经理编制,不设助理;依据公司发展目标,编制详细的《岗位职责说明书》,
现有岗位人员与外聘人员择优录取,按岗定人。
4、部门下设车间、科室,为主任、科长编制,视岗位职责大小及人员编制多少,可另设副主任、副科长;
5、车间、科室下设班组、办事员,为班组长编制;
6、自车间主任、科室科长级(含)以上按《岗位职责说明书》要求,编订KPI绩效考核费用指标,由财务统计会计把控,“行政管理中心”按月实行考核,
进一步明确“责、权、利”关系,实行管理人员“计件工资制”;
7、公司所有管理岗位按“能者上、平者让、庸者下”原则,制订相应晋升、代理、轮岗、淘汰制度,打破“铁饭碗”、“终身制”,公司管理从“人治”迈入
“法治”阶段,通过3,5年的基础发展,逐步推行和打造“心治”的人本管理企业文化氛围。
生产管理中心组织架构图
生产管理中心
管理办公会
深井泵事业部 物控部 农用泵事业部 技术研发部 品管部
生现生 产 产场控
统督制
计 计导划
员员员
物控部组织架构图
物控部经理
深物采农 井用料购
泵泵 采计仓仓 购划储储 科科科科
长长长长
定转文五包转五纸定转定电五纸包定包采 子子金装箱箱子子子子子金金装装绕绕 辅材护脑护购叶叶电电组电辅组辅材材件料板板 轮轮缆缆漆漆电电脑件商录件商料料跟 包包轴轴线线脑脑标标线录仓线仓仓仓 仓仓仓仓录录仓仓单单仓仓单管管管管管管管管 单单管管管管
员员员员员员员员员员员员员员员员员 员
农用泵事业部组织架构图
农用泵事业部经理
项项项
目目目
负负负
责责责
人人人
各各各各各各各各各
工工工工工工工工工
序序序序序序序序序
操操操操操操操操操 作作作作作作作作作
工工工工工工工工工
技术研发部组织架构图
技术研发部经理
水工技 艺术泵 设研总 备发 工科工 程科程
师长 师
项项设工 型型型技
式式式目目备艺 验验验术
技技技技证证证
技技技文术术术术 术术术
员员员员 员员 员 员
深井泵事业部组织架构图
深井泵事业部经理
6MS
定转 生钢总
子子铁管装
车车车车车 车
间间间间间 间
主主主主主主
任任任任任任
? ? 各班组长 各班组长
各各各各各各各各各各各各各各
操操操操操操操操操操操操操操
作作作作作作作作作作作作作作
工工 工工 工工 工 工工工工工工工
品管部组织架构图
品管部经理
农用泵事业部 深井泵事业部
定子质检科科长 外购、巡检科科长 外购、巡检科科长 转子、成品质检科长 定子质检科科长 转子、成品质检科长
质质质质质质质质质质质质
检检检检检检检检检检检检
员员员员员员员员员员 员员
行政管理中心组织架构图
行政管理中心
6S督导组 管理办公会
行政管理部经理 人力资源部经理
网络稽核科长 招聘培训科长 后勤总务科长 行政保卫科长
培网稽食电各招保行后保
单堂梯勤训络核聘政 位
操操 洁仓安安专专专 专文作作管检
员员员员工工员员 员 员员
营销管理中心组织架构图
营销总监
外贸部经理 内贸部经理
内勤科长 成品仓储科长 营销区域科长 营销区域科长 营销区域科长 营销区域科长
成品仓储组长
内内市市市市内仓电搬市市市市市市市单市
脑场场场场场场场场场场场场 扫
勤勤业业业业勤管描运业业业业业业业证业
打务务务务务务务务务务务务 单
员员员员员员员员员员员员工员员 员员员员
财务部组织架构图
财务部经理 管出成理
)本主纳办
会)
会
计员计
范文二:塑胶模具类制造型企业公司组织架构图分析
塑胶模具类制造型企业公司组织架构图?分析
一、企业类型:
????在珠三角地区,一般的塑胶模具类企业一般包含以下工艺:模具设计、模具制造;注塑成型;塑胶外壳喷涂或电镀、塑胶外壳印刷(移印、丝印);塑胶外壳类产品组装(或称为组立、装配)。
此种类型企业的性质一般包括:台资、港资、民营企业(广东本地人、湖南、湖北、四川等)、外资(一般为美资、韩资)等。
企业规模一般分为:100人以内、100‐200人、200‐300人、300‐500人、500‐1000人、1000‐3000人、3000‐10000人、1万人以上的很少。
企业组成一般为:母公司+子公司、公司+协力商+控股商等类型。
二、公司组织架构构成:
此种类型的公司组织架构按照自上而下结构分为如下三层。
第一层次:公司董事会、总经理室。一般包含:董事会、董事长、执行董事、幕后控股老板、特聘总经理或副总经理。
第二层次:因此类型企业侧重于生产,故第二层次先表述生产部部门。包含:模具部门(设计、模具制造)、注塑部门、喷涂+真空电镀+印刷部门、组装部门。针对生产相应的必需辅助部门包含:品质部门(文控ISO部门一般包含在品质部门)。
第三层次:职能类部门:行政+人力资源+IT部门、稽核部门;营业、技术部门(或工程部门、生产革新)、生管部门(生产管理)、采购部门、仓管部门;财务部门。
待补充中。
范文三:企业组织架构图
阶级架构与组织制度: 权责、职责隶属关系及制度: 集团组织阶层架构图 1、 按公司组织架构图设置,公司上至集团、到中心、到部门、到小组、到个人,皆实施《垂直管理体制》,按集团政策规定,本司因岗位效益而先设事、再设人;人到位后,先按工号建制、并确定艺本线代表权责往下管理带动(权责:往下的管理、要求、鞭策及鼓舞带动) 名后,人员到岗位。 本线代表职责往上职责所在(职责:往上的汇报、沟通及交出漂亮的成绩) 2、 组织架构的成立,是落实岗位经营责任制(首问责任制)的要求关键,明确各级干部与其所负责的1、总管理中心代表是组织内的最高的领导机构及权力机构: 董事长 总经理签批核准公布: 下属,群体关系及权职责隶属关系,由该岗位人承担或享受结果。 2、财务管理中心:属财务线人员 ??(含中心内下属各部门) 3、人力资源中心:属政务线人员 ??(含中心内下属各部门) 3、 组织架构图是因应公司在未来3-5年的可发展空间与人事编制的组织,其主要目的是明确公司在发 核定日期:2010年1月14 日 展过程中,有可能需增设的部门功能,不存在该岗位现在是否有员工在位的问题。 4、市场发展中心:属商务线人员 ??(含中心内下属各部门) 5、秀场接战中心:属商务线人员 ??(含中心内下属各部门) 4、 本组织架构上从公司董事长、总经理、总管理中心、到各中心级主管、再到店别、部门、小组、直6、客户服务中心:属商务线人员 ??(含中心内下属各部门) 至个人,皆属《垂直管理》体制,各中心及中心内各附属部门、到店级、再到店内各部门,皆由该制 7、后期制作中心:属质量线人员 ??(含中心内下属各部门) 总经理 中心或该店或该部门的直属最高干部在业务及事务的职责中负完全责任。 总经办 8、店务营业中心:属商务线人员 ??(含中心内下属各部门) 1105 5、 中心级干部、店级干部(店长)、部门级干部、皆实施该岗位的“首问责任人”制度,该岗位由一 1001 以上各中心,皆属于独立运做的单位,由该中心最高领导人,按各中心岗位职责,充分领导及带动下属位最高的干部担任(按阶层架构图所示)就是首问责任人,责任人承担责任或享受荣耀;包含:该各部门人员,各司其职、分工负责、责任到人、相互监督、相互制衡、相互协作、充分以岗位效益为考责任人团队的?生财器具的保管及使用;?费用成本的把关及控制;?作业流程的管理与监督;?核标准,各中心级领导的直接上司为最高管,其他人员由营销管理中心营销总监统筹管理)。 财务管理中心 员工思想工作的指导与教育;?绩效与业绩指标的达成;?团队战力的激发与鼓舞 人力资源中心 2105 6、 各中心级干部、店级干部及各部门干部,在同一岗位中,只能有一位主要管理者(简称主管),该3103 主管一律按公司政策实施“职责经营制“,即代表:无论该岗位个人阶级的高或低,一律是”职责本图责任单位及制度: 大于权责”。亦代表:“岗位职责大于阶级权责”。 会计 采购 出纳 7、 岗位职责意即:该岗位的《首问责任人》,有权针对往下所负责的部门或下属,进行有效的管理与1、 人力资源中心对公司的阶层架构及内部组织编制和人员到岗位到编等,负完全责任。 统计 2108 人事行政部 2、 人力资源中心负责架构图的填写、更新及制作,员工工号及艺名应与花名册相符一致,新人到职前收银 带动,充分负责本文上述第5条的6项责任内容,因此~职责大于权责,无论该岗位责任人的阶级2210 培训教育部 2310 就必须落实艺名制度,到职当天,即必须开始实行艺名制,每月5号上报总经理签批一份最新组织3108 库管 高低。 A2410 图后,发布公告: 绩效考核部 2311 3208 2510 车管部 B2410 营销管理中心 3、 公司阶层架构图上的各个岗位空格内,有工号代表应有的人数编制,但有工号无艺名时,即代表此8、 组织区分为:董事长、总经理(01级总经理级)为公司最高的《决策层》;其它各级干部为公司的3310 岗位目前空缺。 内 勤 部 《管理层》,(02级副总经理级、03级经理级、04级副理级等三种干部为公司的高级管理层;05级A3410 营销总监 4、 当各中心级干部、或各部门级的干部有异动时,该岗位责任人不能空缺,人中必须在48小时内提报水电3513 主任级、06级副主任级干部为公司的中级管理层;07级领班级、08级组长级干部为公司的初级管保洁A3510 B3410 1303 总经理新人选名单,由总经理亲自任命、签聘干部聘任状、颁发聘书后,发布人事任命公告并更新理层)各级干部的主要职责,是根据决策层(董事长、总经理)的思想及意图,具体订定可实施的食堂3514 保洁B3510 于阶层架构图及花名册上。 方案,而后先向上审核报批,经上级审核签字通过后,再具体往下推广执行,达到管理的目的。 洗衣3515 值夜A3511 5、 按阶层架构力框架的高低层次,即决定该岗位层级的高低,由四位数工号的第2码开始比阶级,例如:A8105主任大于A8205主任;例如:B8205主任大于B8305主任,依此类推。 9、 “主管”是所有干部的统一称呼,不做为干部阶级,凡称主管者,即代表是干部,意即该岗位上的值夜B3512 主要管理人~ 6、 未经公司总经理书面签批同意,人力资源中心不可任意变动公司组织架构图的固定形成及框架大小高 低。 外展接战中心 市场发展中心 10、 未来任何新人到职,在3日内由人中最高责任人负责向新人讲解、培训、说明本组织架构及工号识 外展指挥官 别和干部阶级等隶属关系,让新人充分理解并知悉公司的组织架构及上下级关系和责任隶属。 4003 5003 工牌及艺名规范制度: 干部与员工及工号制度: 1、 艺名的决定权及使用权利由公司拥有,员工离职后由该部门的新人继续接替使用。 外展接单部 2、 工牌艺名一律由人力资源中心决定,任何员工不得自行挑选艺名;在新人到职当天,就必须决定该迎宾大使部 5104 新人的艺名,艺名严禁使用“阿、小”或“仔”或“子”等称呼,例:阿飞、阿牛或小强、小军、企划文宣部 1、 公司一律以四位数公司确认该岗位隶属及阶级大小,任何员工入职前即按该岗位的四位数工号入编; 大蜂王 肥仔、祥仔、杨子、李子等不大方的名称。也不能使用什么“SIR”等艺名称呼。 主持部 网络销售部 4108 5205 现场服务部 2、 工牌四位数的第1码即代表中心级代号;如: 5405 3、 各级干部,凡阶级在06级副主任级含以上领导,以及专业部门的全体人员(含助理),其艺名必须商业外联部 4210 4110 一律使用英文转成中文2个字的汉字称呼,包含:总调部、型设部、摄影部、礼服部、客服部、市1字头代表:总管理中心,含总经理、总经办、营销总监。 5506 做秀部 4211 4308 场部、外展部、加盟部、总经办、司机等人员,例:Mary 转成玛丽;Leo 转成里奥 Joe 转成乔易 蓝天队 4310 设计师 等。(工牌上不能显示英文或其他称呼) 2字头代表:财务管理中心,含会计部、出纳部、统计部、收银部、库管部。 一组 三组 五组 七组 碧海队 5106 单组组长 收银 5606 4、 除上述所规范的人员外,其他一线部门的员工工牌上一律使用2个字的联称汉字艺名,例:佳佳、5208 5220 5230 5240 金牛队 5208 5107 5110 C2410 平平、冰冰、乐乐、等艺名。 3字头代表:人力资源中心,含人事行政部、培育训练部、绩效考核部、车管部、保洁部。 5211 5221 5231 5241 5108 5120 5111 模特 5、 门市部人员及外展部人员和07级领班含以下人员的艺名名称,必须使用中文的2字重覆重音的艺名后勤管理 4字头代表:市场发展中心,含企划文宣部、网络销售部、商业外联部 七星级专柜 5130 5121 5112 设置,例:甜甜、婷婷、蕾蕾、青青等艺名,不能例外,收银人员比照门市规范。 5611 二组 四组 六组 八组 场地布设 双组组长 5122 5131 接单点 6、 其它内勤的二线员工无须使用艺名,其工牌名称可本名,3个字的使用后2个字,若姓名是2个字的,5308 5320 5330 5340 客户服务中心 5字头代表:秀场接战中心,含外展接单部、迎宾大使部、主持部、现场服务部、后勤部。 5308 就直接使用2字全名。06级副主任级含以上的干部,必须使用英转中的艺名,规范同上。 5132 物料管理 5311 5321 5331 5341 6004 7、 员工内有称呼为“老师”者,其工牌艺名仍必须设定2字艺名,“老师”只是一种尊称,不做为工牌6字头代表:客户服务中心,含贵宾部、VIP会员部、客管部。 上的艺名设定,规范同本制度。(下属对干部在称呼时,必须要直接加上干部职称的称呼,例:玛丽 经理、妮可主任等) 沃尔玛尊荣店 7字头代表:后期制作中心,含品控部、数码设计部、美工部。 8、 新人到职当天,艺名就必须由人力资源中心事前决定好名称并佩挂好工牌,给新人明确的岗位编制 后期制作中心 及艺名称呼,是人力资源中心的责任。 C5605 8字头代表:店务营业中心,店长、含总调部、门市部、型设部、摄影部、礼服馆 贵宾部 9、 新人在到岗前15天仍属在职培训期,除立刻佩挂新工牌外,还必须统一在胸前吊挂《岗前实习工牌》,各品牌店工号前加英文字例:旗舰店为A;时尚店为B ;依此类推。 7003 做为识别,在职培训结训后,由人力资源中心将实习工牌收回,以便下次使用。 A6106 VIP会员部 10、 人力资源中心最高主管按公司组织架构,负责为员工订定正式工号及艺名,要求员工在到职当天,B6108 客管部 A6208 C5610 即必须拥有该岗位工号及附合本制度之艺名,逾时或未正确执行者,罚款300元/次。 3、 工牌第2码代表中心内的各部门;工牌第3码为“0”的代表是干部,工牌第3码为其它“数字” 6310 A6210 C5611 代表是基层员工; 11、 公司除总经理外,未佩挂工牌于左胸者,每次罚款50元,可连续处罚。 品控部 B6210 12、 任何员工请领工牌时,须支付人中,20元的权利使用金,于办理离职手续后退回,遗失者重新制作C5612 B6211 数码设计部 7108 4、 工牌第3码、第4码的合并,是干部(干部一律称呼为主管),第3码、第4码代表:01级总经理、,20元一个。 美工部 C5613 7205 7110 02级副总经理、03级经理级、04级副理级、05级主任级、06级副主任级、07级领班级、08级组7310 C5614 长级(工牌第3、4码无09级,); 7311 5、 基层员工的工牌第3、4码,从10、11、12?依序开始,同一直属中心的部门内,不能有同阶级的7312 干部阶级定位与职称: A组 干部编号; 7313 B组 7208 钟爱一生品牌 6、 主任级(05级)含以下干部的工牌第二码,不能用“0”,须以其部门的排列顺序而设定; 1、 公司内各级干部,一律统称为“主管”,但“主管名称”不做为该干部的阶级定位。 7220 7210 缘定今生品牌 2、 干部的阶级定位,是以工牌第3码、第4码的合并称呼:01级干部为总经理、02级干部为副总经理、7221 7211 7、 各级干部的权责大小,从工牌的第1码就开始区分,第1码相同者就比第2码,依此类推。 03级干部为经理级、04级干部为副理级、05级干部为主任级、06级干部为副主任级、07级干部为 7222 7212 领班级、08级干部为组长级。 8、 按门店数量在各店的员工4位数工号前依序加上A、B、C、?做为各店店别的区分。属集团或总管 7223 A旗舰店店长 3、 干部在岗位上的职称,例:总监、老师、店长、指挥官、部长、主管等称号,只能做为岗位上的职理中心员工工号前不加英文代码。(若只有一个店,则不需加英文代码) 业尊称,不能做为该干部阶级称呼,因此~各级干部在岗位上,一定是先有干部阶级的名称定位后,总调部?副店长 A8003 B时尚店店长 9、 因应公司发展,未来若有新部门成立时,须按以上8大中心职能,须安插在该中心的部门内, 才有职业尊称,这代表该干部在岗位上未来越做越好时,可以升级,例:05级主任升级为04级副经A8105 B8103 理、或04级副经理升级为03级经理,但职业尊称不变。 总调部?副店长 10、 当员工换岗位或提干时,其工号须一并调整,但同部门岗位不能有同阶级的干部,该部门最高的干4、 02级副总经理级、03级经理级、04级副理级、以及董办、总办主任等,属于公司的高级管理层;05级B8105 部就是责任人。 副 调 A8108 主任级、06级副主任级干部属于公司的中级管理层;07级领班级、08级组长级干部为公司的初级管 理层;当公司会议时,可按零几级以上人员出席即可,例:举办公司高层会议,仅需通知04级含以现场服务A8110 副 调 B8108 上领导出席即可。若举办全体干部会议时,可通知08级含以上领导出席即可。 现场服务B8110 5、 任何干部就任或升迁、升级时,人力资源中心须安排正式的场合,举办干部任命大会,颁发《干部 任命状》及颁发《聘书》后,该干部须于大会现场,做就职报告及该岗位经营计划报告,人中同时公开发布人事任命公告,以兹证明。 门市部 门市部 型设部 A8205 型设部 摄影部 B8205 A8405 B8405 A8605 摄影部 施华洛礼服馆 接单A组 B8605 施华洛礼服馆 接单B组 A8205 A8805 接单A组 VIP组 看样组 A8206 A8210 接单B组 B8207 B8805 A一组 A8405 VIP组 取件组 A8207 VIP组 看样组 A8220 A8211 B8207 B8210 B一组 A8407 取件组 A8410 A一组 B8405 A8240 A8230 A8605 B8208 A一组 A8221 A8212 B8220 B8211 A8430 A8420 A8411 B一组 B8240 B8406 B8410 A8241 VIP组 B一组 A8231 A8610 A8607 B8230 A8222 A8213 B8221 A8431 B8212 新娘馆 B8430 B8241 B8420 A一组 B8411 外景组 B8605 A8630 A8232 B8231 A8611 A8620 A8223 B8222 B8213 新郎馆 A二组 A8808 B8431 新娘馆 B8606 B一组 A8608 B8610 A8631 A8233 B8232 保洁组 B8223 B二组 新郎馆 A8421 A8820 A8810 B8808 A二组 B8620 B8630 A8640 B8611 B8233 A二组 A8830 保洁组 A8432 B8820 A8821 A8422 B8810 B二组 B8421 B8631 A8641 外景组 B二组 A8621 B8821 A8433 B8830 A8831 B8432 B8422 A二组 A8632 A8622 B8640 B8831 B8433 B8621 B二组 A8633 B8641 B8622 B8632 B8633
专 业 技 术 岗 位 人 员 ? 特 殊 分 级 执 行 层 ? 员 工 层 级 决 策 层 管 理 层 ? 高 级 领 导 管 理 层 ? 中 级 领 导 管 理 层 ? 初 级 领 导 24-48财务、营销、摄影、人力、型设、礼服、数码等总监级 门市、型设、礼服、摄影、数码、培训等师资级 摄影、化妆造型、礼服等助理级 岗位职称 到职 18-3612-246-12 未转干部职称 个月转正 总经理级 副总经理级 经理级干部 副理级干部 主任级干部 副主任级干部 领班级干部 组长级干部 个月 个月 个月 正 资历 以上 (主 管) 级别区分 一级 二级 三级 四级 一级 二级 三级 四级 一级 二级 三级 四级 级别 干部阶级 一级 二级 三级 四级 五级 六级 层级称呼 首席 高级 中级 普级 首席 高级 中级 普级 首席 高级 中级 普级 01级主管 02级主管 03级主管 04级主管 05级主管 06级主管 07级主管 08级主管 区分 工号第3、4码 全员 专业等级 1级 2级 3级 4级 5级 6级 7级 8级 9级 10级 11级 12级 一 二三一二三一二三一二三四一二三四一二三四一二三四一二三四30 31 32 33 34 35 等级 转正后6个月级别区分 在位48个月在位36个月在位24个月转正后12个月级 级 级 级 级 级 级 级 级 级 级 级 级 级 级 级 级 级 级 级 级 级 级 级 级 级 级 级 级 转正后36个转正后24个转正后12个以上或通过转正后转正后转正后新人到以上并通过以上并通过以上并通过以上或通过一级所有员工到职后一律按35级起跳,未来视个人成长及对公司的功劳 建制 月以上并通月以上并通月以上并通考核成为副18个12个6个月职未转建制说明 二级总监考三级总监考三级总监考师资考核后升级过考核 过考核 过考核 摄、或首席助月以上 月以上 以上 正者 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 全员等级 说明 贡献度予以提升,绩效好的,可提升为干部,进入管理层,增加级数。 核后升级者 核后升级者 核后升级者 者 理升级
人数编制:钟爱一生婚纱总管理中心 人;财务管理中心 人;人力资源中心 人;市场发展中心 人;外展接战中心 人;七星级专柜接单点 人;客户服务中心 人;后期制作中心 人; ? 钟爱一生旗舰店共 人;含门市部 人.
总调部 人. 型设部 人.摄影部 人.施华洛礼服馆 人; ? 缘定今生时尚店共 人;含总调部 人.门市部 人.型设部 人.摄影部 人.施华洛礼服馆 人; 公司人员编制应有 人; 现共有 人; 2010年 1月14日提报;
范文四:企业通用的组织架构图
企业通用的组织架构图
企业的性质无论是国有的、股份的、民营的、独资的、合伙的还是有限责任公司,为了达到特定的共同目标,都需要设计一个合理的内部结构即组织来分清各部门和个人之间不同层次的权力和责任的制度,保证一个或多个群体的活动的开展、协调。"组织"一词的含义是指按一定规矩建立起来的人的集合群体。"企业组织"的含义是指为了完成一个共同的目标,由一定数量的人员,在领导者的统一指挥管理下,将各个成员的角色给予决定,目标任务给予分派,并协作大家完成的外在形式。企业组织架构的含义是指为了实现组织的共同目标使组织成员协同努力,而把组织成员以最合理的方式组织起来,以最有效发挥各成员的职、责、权的结构体系。一个企业组织的构成需要人力、物力、财力、信息等要素,其中最主要的要素是人力的要素,企业的组织工作就是围绕企业中的人力展开的。目前国际上通用的企业组织构架从运作效率和成本控制上来看,架构扁平化是企业构架的必然趋势。
一、企业组织架构的功能
1 (完成企业经营目标的必要条件
企业的经营目标是一个任务的大框架,要完成它,必须将大目标任务层层分解、具体细致化分到每个部门、每个员工,然后按照分工协作的要求,根据设置好的相应组织机构去完成和贯彻实施。企业设置好的各类职能部门和各级组织,都有明确的职责、权限和利益,企业要使各部门、各员工步伐一致、团结一心,企业各机能高效运转、生机勃勃、充满活力,唯一的办法就是通过协调部门与部门之间、部门内部之间的分工与协作关系,形成一个职权统一、纵分横联的工作网络,才能调动各方面的积极性,使各部门、各员工各司其职,各负其责。组织的架构设置是完成企业经营目标的必要条件。
2 (提高企业工作效率的重要手段
一个企业的成功,必然有一个分工合理、职责明确的有效组织。有效的组织有良好的沟通渠道,对员工有较高的吸引力,员工有较强的归属感、有共同奋斗的意愿,并且斗志昂扬、充满信心和希望。当企业的任务经过层层分解下达之后,企业一般通过各部门、各员工的工作绩效和工资、资金挂钩的经济手段和通过行政命令、指令性计划、规章制度来规范员工行为的行政手段使组织机构发挥作用,但企业内外部经济环境以及企业局部和整体活动都是经常发生变化的,经济手段和行政手段本质上都带有强制性,不是发自员工内心的工作动力,必然会影响工作的积极性和能动性,当两种手段都失去作用时,组织机构要发挥协调的重要功能,通过上下级关系和横向沟通网络,使各部门、各员工的工作纳入企业的整体规划之中,
保障企业目标的实现,所以建立有效的组织机构是提高企业工作效率的重要手段。
3 (整合企业各种资源的有效方法
企业的资源有人、物、财、信息等,怎样将它们有效地整合并发挥其强大的力量,方法之一就是通过组织来实现。中国举世瞩目的三峡工程,总投资二千亿人民币,计划十七年完成。中国几代人都为之奋斗,这样浩大、复杂的工程,只有将各种资源有效地整合,才能取得辉煌的胜利。
一个人的力量和一种资源产生的力量是有限的,整体的力量大于局部简单的总和,当组织将许多孤立的个体和资源结合成一个能动的团体,把许多单个的劳动者组织起来进行协作时,它产生的生产力超过同样数量单个劳动者个人生产力的总和。企业通过组织将各种资源进行有效的整合和团结,使员工上下同心,配合严密,协调一致,克服困难,发挥巨大潜能,从而实现共同的目标。
二、目前企业通用的组织架构图
1.直线管理组织架构
2.职能管理组织架构图
3.办公室岗位位置图
4.物业管理组织机构图
5.股份有限公司组织机构图
5.股份有限公司组织机构图
6.软件企业组织架构
7.饮食业组织架构
8.工厂组织结构架构
范文五:企业安全管里组织架构图
企业安全管里组织架构图
厂长安全生产职责
厂长对企业的安全生产全面负责,具体要做到:
1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规,把安全工作列入企业
管理的重要议一日程,亲自主持重要的安全生产工作会议,批阅上级有关部门安全方面的文件,签发有关部门安全工作的重大决定。
2、负责落实各级安全生产责任制,督促检查同级副职和所属单位行政正职抓好
安全生产工作。
3、健全安全管理机构,充实专职安全生产管理人员,定期听取 安全生产管理
部门的工作汇报,及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题。 4、组织审定产批准企业安全规章制度、安全技术规程和重大的安全技术措施,
解决安措费用。
5、按规定和事故处理的“三不放过”原则,组织对事故的调查处理。 6、加强对各项安全活动的领导,决定安全生产方面的重要奖惩。
厂长签名盖章: 201 年 月 日
注册安全主任安全职责
企业注册安全主任是企业领导的参谋和助手,应当全面负责安全生产工作,贯彻执行上级的安全生产、劳动保护、有关法律、法规和标准、检查企业有关职能部门执行安全生产制度和规定的情况,督促、协助各职能部门采取整改措施,防止各类事故发生。
1、协助企业领导组织生产中的安全工作,贯彻执行劳动保护法规、制度。 2、组织和协助有关部门制定安全生产制度和技术操作规程,并对其监督执行和
检查。
3、经常进行现场检查、协助和解决问题,遇有特别紧急不安全情况时,有权指
令先行停止,然后及时报告企业领导处理。 4、对职工进行安全生产的宣传教育。
5、指导各部门、班组的安全生产及宣传教育工作。 6、督促有关部门、班组按有关规定分发劳动护用品。
7、参加伤亡事故的调查、处理工作;分析、统计上报安全生产情况。
安全主任签名盖章:
201 年 月 日
部门主管安全生产职责
车间主任对本单位安全生产全面负责,副主任对分管业务的安全工作负
责,其职责是:
1、保证国家安全生产法规和企业规章制度在本车间贯彻执行,把安全生产工作列
入议事日程,做到“五同时”;
2、组织制定并实施车间安全生产管理规定,安全技术操作规程和安全技术措施计
划
3、组织对新工人(包括实习、代培人员)进行车间安全教育和班组安全教育,对职
工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育;开展岗位技术练兵,并定期组织安全技术考核;组织并参加每周一次的班组安全活动日,及时处理工人提出的意见;
4、组织车间安全检查,落实隐患整改,保证生产设备、安全装备、消防设施、防护
器材和急救器具等处于完好状态,并教育职工加强维护,正确使用; 5、及时报告本车间发生的事故、注意保护现场;
6、建立本车间安全管理网络,配备合格的安全技术人员,充分发挥车间和班组安全
人员的作用.
签名盖章:
日期:201 年 月 日
组长安全生产职责
班组长的安全生产职责是:
1、贯彻执行企业和车间对安全生产的规定和要求,全面负责本班组的安全生产。
2、组织职工学习并贯彻执行企业、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作
规程,教育职工遵纪守法,制止违章行为。
3、组织并参加安全活动,坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全。 4、负责对新工人进行岗位安全教育。
5、负责班组安全检查,发现不安全因素及时组织力量消除,并报告上级;发生
事故立即报告,并组织抢救,保护好现场,做好详细记录。
6、搞好生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作,
使其经常保持完好和正常运行;督促教育职工合理使用劳动保护用品、用具,正确使用灭火器材。
公司组长签名盖章:
义务消防队构架图
企业义务消防队安全职责
1、认真贯彻执行消防监督条例和“预防为主,防消结合”的方针,做好防火、灭火等消防工作。
2、掌握公司主要生产过程的火灾特点,经常深入厂区监督检查火源、火险及灭火设施的管理,督促落实火险隐患的整改,确保消防设施完备、消防道路能通畅。 3、组织建立、健全企业义务消防队并对其进行业务技术指导训练,负责全体职工
的防火、灭火知识教育。
4、负责防火防爆区内固定动火点的管理。参加火灾爆炸事故的调查、处理工作。 5、参加新建、扩建、改建及技措工程有关防火措施、消防设计的“三同时”审查
和验收。
6、负责编制企业专业用消防器材的配臵和采购计划,负责消防器材的维护保养和
修理。
7、负责全企业防火档案,对关键生产装臵和重点生产部位制定出切实可行的消防
灭火“三案”,每年至少演练2次。 8、对消防隐患提出治理方案和计划。
消防安全管理制度
为加强和规范我公司的消防安全管理,预防和减少火灾的发生,最低限度 地降低可能发生的火灾造成的危害,切实贯彻“预防为主、消防结合”的消防 工作方针,全面履行消防安全职责,保障消防安全,经公司研究决定,成立安 全生产管理委员会并制订消防安全管理办法。具体内容如下:
一. 成立安全生产管理委员会,由安全主会任和副主任组成,其职责如下: 1.贯彻执行消防法规,保障工厂消防安全符合规定,掌握本单位的消防安全情况;
2.为本单位的消防安全提供必要的经费和组织保障;
3.确定逐级消防安全责任,批准实施消防检查制度和保障消防安全操作规程;
4.组织防火检查,督促落实火灾隐患整改,及时处理危机及消防安全的各种问题;
5.根据消防法律的规定建立义务消防队;
6.组织制定符合本单位实际的灭火和应急疏散预案并实施演练。
二.执行安全主任
技术安全主任 注册安全主任
1.拟定年度消防工作计划,组织实施日常消防安全管理工作; 2.组织制定消防安全制度,保障消防安全的操作规程并检查督其落实; 3.拟定消防安全工作的资金投入和组织保障方案; 4.组织实施防火检查和火灾隐患整改工作;
5.组织实施对本单位消防设施、灭火器材和安全消防安全标志的维护保养,
确保其完好有效,确保疏散通道的安全出口畅通; 6.组织及管理义务消防队;
7.发生火灾时协助总指挥召集所属救灾人员从事救灾工作迅速顺利进行; 8.在员工组织开展消防知识、技能的宣传和培训,组织火灾应急疏散预案 的实施和演练;
9.定期向消防安全责任人报告消防安全情况,及时报告涉及消防安全的重大问题;
10. 负责指挥全盘消防救灾事宜及规划防火管理; 11. 工厂安全生产负责人委托的其他防火管理。
三. 各部门负责人为安全副主任,对本部门的消防安全负责,工厂必须与
其签订《消防安全责任书》进一步明确其消防安全职责。此外,仓库的仓管、消防员及搬运组长也应与工厂签订《消防安全责任书》。 四. 禁止在具有火灾、爆炸危险的场所使用明火,因特殊情况需要进行电、
气焊等明火作业的,动火部门和人员必须到人事部备案并到分管消防安全的副主管处办理审批手续,由消防员在现场监护,在确认无火灾、无爆炸危险后方可动火施工,动火施工人员应当遵守消防安全规定,并落实相应的消防措施。
五. 各部门应当保障疏散通道、安全出口的畅通,严禁占用疏散通道。应
当进行本部门的消防安全情况检查,检查应当包括如下内容: 1. 安全出口或者疏散通道是否畅通,安全疏散指示标志、应急照明是否完好;
2. 消防设施、器材和消防安全标志是否在位、完整; 3. 消防重点安全部位的人员在岗情况;
4. 其他消防安全情况。
六. 工厂安全生产管理委员会应每月进行一次防火检查,检查内容包括: 1.火灾隐患的整改情况以及防范措施的落实情况;
2.安全疏散通道、疏散指示标志、应急照明和安全出口情况; 3.消防车通道、消防水源情况; 4.灭火器材配臵及有效情况; 5.用火、用电有无违章情况;
6.重点工种人员以及其他员工消防知识的掌握情况; 7.消防重点部位的管理情况;
8.易燃易爆及其他危险物品及场所的防火防爆措施的落实情况,以及其他重要物资的防火安全情况; 9.消防设施的运行、记录情况; 10. 防火巡查情况;
11. 消防安全标志的设臵情况及是否完好、有效情况;
12. 防火检查员应当填写检查记录,检查人员和被检查部门负责人应当在检查记录上签名。
七. 工厂消防员必须定期对灭火器进行维护保养和维护检查,对于灭火器
应当建立档案资料,记明配臵类型、数量、设臵位臵、检查维修单位(人员)更换药剂的时间等有关情况。
八. 工厂必须对每名员工每年进行一次消防安全培训,宣传教育和培训内
容应当包括:
1.有关消防法规、消防安全制度和保障消防安全的操作规程; 2.本单位、本岗位的火灾危险性和防火措施;
3.有关消防设施的性能、灭火器材的使用方法;
4.报警、扑救初期火灾以及自救逃生的知识和技能。
九. 工厂必须组织新上岗和进入新岗位的员工进行上岗前消防安全培训。
十. 下列人员应当接受消防安全专门培训:
1.单位的消防安全负责人;
2.消防安全管理人;
3.专、兼职消防管理人员。
十一. 工厂必须制定灭火和应急预备方案,且每半年进行一次演练。
十二. 工厂必须建立建全的消防档案,包括消防安全基本情况和消防安全
管理情况。其消防安全基本情况包括:
1.工厂的基本概括和消防安全重点部位情况;
2.建筑物消防验收及消防安全检查文件、资料;
3.消防管理组织机构的各级消防安全责任人;
4.消防安全制度;
5.消防设施、灭火器情况;
6.义务消防队的人员及其装备情况;
7.与消防安全有关的重点工种人员情况;
8.灭火和应急处理预备方案。
十三. 消防安全管理情况应当包括以下内容:
1.公安消防机构填发的各种法律文书;
2. 消防设施定期检查记录及维修保养记录;
3. 火灾隐患及其整改情况记录;
4. 防火检查、巡查记录;
5. 消防安全培训记录;
6. 灭火和应急处理预备方案的演练记录。
动火作业安全管理规定
动火作业包括焊接、氧割、氧焊等使用明火作业,为加强管理、避免和杜绝火灾事故的发生,保障人民生命财产的安全,规定如下:
1、必须事先请示报告,经本单位主要领导同意、批准后方可作业.
2、动火作业人员必须持有效的用火证件,在所在单位领导指定的作业范围内进行
作业,未经许可不准随意动火作业.
3、用火证上应明确负责人、有效期、用火区域及安全防火措施.用火证一律由安
全部门审批,用火时要将用火证悬挂在用火点附近备查.
4、各级审查批准人必须对动火作业的审批负责,必须亲自到现场详细了解动火部
位及周围情况,审查并确定动火等级,审查并完善防火安全措施,审查动火证审批程序是否完全,在确认符合安全条件后,方可签字批准动火.
5、动火项目负责人对执行动火作业负全责,必须在动火前详细了解作业内容和动
火部位及其周围情况.参与动火安全措施的制定,并向作业人员交待任务和防火安全注意事项.
6、动火监护人员负责动火现场的安全防火检查和监护工作,应指定责任心强、有
经验、熟悉现场、掌握灭火手段的人担当,监护人需在动火证上签字认可.
7、监护人在作业中不准离开现场,当发现异常情况时应立即通知停止作业,及时联
系有关人员采取措施,作业完成后,要会同动火项目负责人、动火人检查,消除残火,确认无遗留火种,方可离开现场.
8、特殊动火由厂安全部门复查后,报主管厂长或总工程师终审批准.
9、作业前必须对现场检查、清理现场,做好防范措施,并指定专人看管现场;在确
保绝对安全的前提下进行动火作业,作业后必须清理现场,不留下任何火种或
不安全的隐患.
10、必须在划定作业范围,并作出明显的标志,必须配备足够的灭火器材,周边必须
指定专人监护,发现情况及时处理.
11、动火作业如使用无效专业证件或非专业人员,或不按管理规定进行作业的,一
旦发生事故,将追究单位领导和当事人的责任.
12、固定动火区设臵在易燃、易爆区域主导风向的上风向.
13、动火区距易燃、易爆厂房、罐区、设备、阴井、排水沟、水封井等,不应小于
30米
14、室内固定动火区应以实体防火墙与其它部分隔开,门窗向外开,道路要畅通.
15、固定动火区内不准放易燃、易爆、可燃物和其它杂物,应配备一定数量的消防
器材.
16、凡可能与易燃、可燃物相通的设备、管道等部位的动火,均应加堵盲板与系统
彻底隔离、切断,必要时应拆掉一段联接管道.
17、有易燃、可燃物的设备、管线、容器等,必须经清除沉积物,清洗、臵换分析
合格后,方可动火.如进入设备内动火,同时要办”设备内作业许可证”.
18、在用树脂、塑料等可燃物质制造的容器、设备内动火,要做好防火隔绝措施,
防止炽热焊渣引起的火灾.
19、动火部位应备用适用的消防器材或灭火措施.
20、五级以上大风,停止室外动火作业.
公明XXX有限公司
动火项目:
动火区域:
动火监护人:
公司领导核准:
安全主任:
单位主管:
动火时间起止: 起 止动火项目负责人: 动火等级:
安全生产培训制度
安全教育旨在帮助全体职工正确认识和掌握自然规律,提高他们的政治思想素质和生产技术水平,使他们认识到搞好安全生产的重要意义,能够自觉地贯彻党和国家的安全生产方针和法规,认真遵守企业有关安全生产的规章制度,保证实现安全生产.各部门必须制定出当年的教育计划,并指定专人负责实施、检查和总结.
一、安全教育必须坚持党、政、工一起抓,充分利用党、工会活动的机会,利用局
域网、板报、标语、图展、录象等多种形式,组织开展安全教育.
二、各部门应根据生产性质及技术设备,选用不同工种、工序的安全操作规程,作为
安全教育的主要内容.
三、对新录用的职工,分配工作前必须进行”三级”安全教育.”三级”安全教育的内容
主要有:
1、公司安全教育,由办公室、厂务部或公司领导负责对新职工进行教育.教育的
内容主要包括:宣讲有关安全生产法律、法规、安全制度,介绍本企业的生产
性质、特点,讲解历年来的典型事故案例等.并填写三级教育登记表,由教育人
和受教育人分别签字、盖章.
2、部门安全教育.由部门经理负责向新职工讲解部门的生产性质、特点,所从事
工种的安全技术操作规程和岗位责任制及应遵守的注意事项,特别要介绍单
位和部门历年来发生的典型事故情况,以提高其安全意识,自觉遵守纪律.教
育人和受教育人分别在三级教育登记表上签字、盖章.特殊工种岗前考核合格
后,试卷应妥善保存.
3、班组岗位安全教育.由班组负责向新职工讲解班组安全生产情况,机械设备及
工具的操作知识和使用方法以及生产过程中的具体要求、本工种的安全操作
规程等,教育后由教育人和受教育人在登记表上签字、盖章.
4、对行政技术管理人员,主要应进行安全生产、劳动保护、政策法令、安全技术
知识和安全生产工作经验教训等教育.
四、各部门都必须建立安全活动日和班前、后检查安全生产情况等制度,对职工进行
经常性的教育.并可根据不同的时期,进行各种各样的安全生产宣传、教育、
竞赛活动.其主要内容有:
1、总结近期安全工作情况,找出存出的问题,提出近期安全生产工作中逐一解决
的问题.
2、检查贯彻有关安全生产规章制度和措施的落实情况.
3、分析查找部门、班组安全事故的隐患,并制定整改措施.
4、表扬好人好事,总结推广安全工作的先进经验.
五、安全教育活动要求企业必须定期进行检查,要做到会前有安排,参加有签到,发
言有记录,缺席有补课,会后有汇报.
员工三级安全教育流程卡
姓名: 性别: 工号:
岗位(职务): 班别: 入厂时间
安全建档制度
目的:便于相关安全证据的查询
范围:与安全相关的所有文件
实施办法:
1、应将本单位的基本概况,安监办发放的各种法律文书,与安全工作有关的材料和记
录等统一建档备查.
2、公司内建立安全管理制度,应包括:消防、生产、设备、环境安全方面的基本情况
档案.
3、档案应当详实全面反映安全工作的基本情况,并附有必要的图表,根据情况变化及
时更新,单位应对安全管理档案统一保管、备查.
4、公司的管理制度包括:安全生产岗位责任制度、消防安全管理制度、动火制度、
安全操作规程、安全培训制度、安全检查罐、设备安全管理制度、设备及安全装臵的定期检查、维修、保养制度、隐患整改制度、事故管理制度、事故应急救援预案共十二项,由安全主任统一保管,如其它单位借阅,须签名登记.
5、有关设备、人员、场所的相关整改资料、使用的各种表单、防火检查、巡查记录、
安全培训记录、灭火和应急疏散预案的演练记录、火灾情况记录以及安全奖惩情况记录等应做详细的记录、保管、以备查验.
安全管理检查制度
安全检查是依靠职工群众搞好安全工作的重要形式,利用这种形式可以宣传党和国家的安全方针、政策和法规,提高领导和全体职工的安全意识、及时发现安全隐患,将安全工作的防线向前提,以便于总结经验教训,有利一防止事故的发生.
一、根据上级有关文件和会议精神,结合本单位各生产期,适时开展安全生产检查
工作.
二、检查分为常规检查和突击检查,常规检查由班组、部门负责,检查本班组、本部
门的生产设备、场所是否安全,做到每天上、下班检查,每月开展全厂安全大检查;突击检查是根据上级临时性和阶段性的任务和自身生产任务适时开展突击检查.
三、根据上级主管部门工作部署,配合专项检查或整治.
四、重点检查,对容易发生安全事故的设备、场所(点)进行重点检查和监控,确保安
全.
五、年初和年终必须组绢一次全面安全生产大检查.
六、对上述各种检查必须登记存档、备查.
七、安全检查的主要内容:
1、查思想:对安全生产的认识是否正确;安全生产的责任心是否强;对忽视安全生
产思想和行为是否敢于斗争.
2、查制度:安全生产制度的建立和健全情况,是否有违章作业情况;查安全生产制
度的执行情况;查生产过程中原始记录情况.
3、查纪律:岗位劳动纪律的执行情况;有无擅离岗位、做与生产无关的事;有无洒
后上岗和无证上岗的情况.
4、查领导:领导是否把安全生产摆到第一位的议事日程;领导对上级的正确决议是
否履行;对安全生产有功者是否及时表扬和奖励;对忽视安全造成事故的责任者是否及是表扬和奖励;对忽视安全造成的责任者是否按章进行处理;发生事故是否按时汇报;各种报表、材料是否及时报送并保证质量.
5、查隐患:是否做到文明、安全生产;设备的安全设施是否符合标准;设备的运行参
数是否达到规定的标准等.
6、职业性检查:根据情况,随时组织实施,对本公司的职业性问题进行自查.如:对特
种工技术状况的检查;对违章作业情况的检查;对电器设施的安全检查;对危险作业环境、劳保用品的佩戴规章制度的执行情况进行检查;对重点防火部位的消防器材、火灾隐患进行检查等.
7、日常盘查:由专职安全员每天进行一次,对本公司所辖范围的所有地点各项安全
生产及工作情况进行检查,若发现安全隐患,及时提出整改要求.
八、各项检查都要有检查的详细记录,包括:检查时间、地点、项目、检查人、查出
问题或无问题的记录、被查部门或人员的签字等.对查出问题的整改情况,必须有反馈情况单.由被查部门填写,交付检查人员进行监督.
九、各部门对在安全检查中发现的问题要及时进行整改,要做到”三落实”(措施落实、
限期落实、人员落实),对忽视整改造成事故的部门和人员要追究责任,按有关规定严肃处理
设备及安全装臵的定期检查,维修保养制度
1、目的:确保机(仪)器设备之运作,减少工伤事故的发生,特制定此制度. 2、范围:凡生产线上所有机(仪)器设备之维修及保养皆属之. 3、权责:
3.1一级保养:操作人员负责
3.2二级保养:工程部负责,部门人员协助
3.3特别保养:厂外之专业技术人员负责,保修课人员协助 4、内容: 4.1一级保养:
4.1.1生产线上机(仪)器设备由操作人员负责实施每日保养检查工作 4.1.2操作人员职责:
4.1.2.1依操作程序正常使用机(仪)器设备 4.1.2.2工作前检查:
A. 非必要之物品不可臵于机台上,工具应定点定位管理. B. 传动部份润滑是否足够 C. 试车检查有无异常情形 4.1.2.3工作中检查:
A. 操作时不得超越机(仪)器设备性能范围之外. B. 离开机(仪)器时应先行停机
C. 随时注意使用状况,有无异常情况发生 D. 注意产品之状况,以判定是否停机处理
E. 发现异常情形,非权责范围内,应立即洽请单位主管检查并立即停机,找维修人员汇报至主管.
4.1.2.4工作后的检查
A. 检查各机构是否正常,电源是否确实并闭. B. 散热部位已降温或隔离,确保无火险隐患. C. 传动及滑动部份添加润滑油及机器擦拭. D. 工具及零附件臵于定位. 4.2二级保养:
4.2.1由工程部负责,依[年度机/仪器设备保养维修计划表]及[设备保养维修项目] 4.2.2维修人员职责:
4.2.2.1督促验证一级机器操作人员实施保养工作之成效异常反应之处理. 4.2.2.2特殊机械之润滑 4.2.2.3故障排除及精度调整
4.2.2.4损坏机件之更换及异常状况之反应
4.2.2.5依保养周期,配合一级保养同时实施保养工作 4.3特别保养:
4.3.1维修范围在制造厂商保修期间内或超出单位主管负责保养权责时由保修主
管填写[请修单]并在备注栏注明”托外修理”,经部门主管签字后托外修理
4.3.2保修主管须填写[设备外修记录表]作为备查资料.
4.3.3维修人中:由厂内外专业技术人员负责,厂内主管人员配合实施.
4.3.4设备修复后保修课及仓储课作维修质量及数量的验收并签字,并交部门主管
审核后交付现场使用.
4.3.5维修结果由保修课记录于[机/仪器设备保养维修记录卡] 4.4保养计划:
4.4.1工程部主管应对生产线之机器建立[机/仪器设备一览表]并排定二级保养之
[年度机/仪器保养维修记录卡],避免多部机/仪器同时保养,影响生产运作
4.4.2保养计划之修订由工程部主管负责,经理(含)以上主管核准后实施. 4.5机器设备之异常处理
4.5.1设备一级保养人(操作人员)发现异常时,立即停机并通知维修人员,若当场
能修好且不必更换零配件是时,不必开立[请修单],若设备异常需请本公司内专业技术人员修理,或须更换零配件时得由申请单位开立[请修单]交工程部负责修理.
4.5.2机器设备修复后,应将维修过程及结果记录于[机/仪器设备保养维修记录卡]
维修记录内,记载维修日期,内容及更换之零件.
4.5.3机器设备修复后,由工程部通知申请单位主管进行交接,经双方确认已修好后
在[保养记录卡]上.
4.5.4机器设备的防护罩每隔一个星期进行检查一遍,如有损坏的及时维修或更换. 4.5.5车间所有的安全装臵严禁私自拆除.
冲剪压设备交接班检查制度
1、 工作场地干净、整洁、无杂物 2、 防护装臵良好,无损坏,松动. 3、 设备紧固件牢固,无松动
4、 机器设备开关反应良好,无失灵现象
5、
机器设备运转无异常响声,转速正常,滑动轻松无阻力.
隐患整改制度
目的:做好事帮预防,避免事故的发生 范围:公司内的所有部门均适用之 实施办法:
1、由安全主任及各部门主管共同建立安全委员会,对公司中存在的事故急患采取有效的预防措施
2、首先对全员进行安全意识的培训,提高安全警惕性,深入基层、对员全员参与、强化全员识、增长安全知识。
3、生产现场可能的三点(危险点、危害点和事故高发点)进行重点控制,做到适时、动态、重点、有效的管理,通过对前一年工伤事故的调查分析,将各部门存在隐患程度的严重性依次分类,进行有计划的达标整顿,使企业的生产安全等级提高。
4、对于发现的事故隐患,以车间或岗位为单位,进行有目标、责任和程序明确的分级控制和分级管理,把人员、机械、环境、管理四大要素进行分批、分期的改造、整顿。
5、由安全主任对所采取的整改措施进行结果验证。
事故管理制度
一、事故发生原因的分析 1、人的不安全行为和状态
1)、安全意识薄弱; 2)、忽视和违反安全规程的行为: 3)、误动作: 4)、不注意: 5)、疲劳; 6)、身体有缺陷: 2、物和环境的不安全状态
1)、设施设备和装臵存在隐患: 2)、生产生活环境过于复杂: 3)、外部的、自然的不安全装态、危险物与有害物的存在: 4)、安全的防护装备不足,安全防护装备不充分: 3、管理上的原因
1)、安全法规制度不完善
2)、事帮防范措施及事后责任追究不落实: 3)、对公民、员工缺乏必要的安全教育与培训
4)、技术缺陷; 5)、对现场缺乏检查和指导: 二、事故的预防
1、放影片和工厂三极安全孝育的形式,对工厂所有员工进行安全孝育,使员工
从心理上意识到安全的重要性:
2、所有有危险源的部位必须设臵安全防护罩,任何带有不安全状态的机械来禁
使用,加强车间燥音卫生的管理:
3、建立建全安全管理制度,制定完善的事故防范措施,加强对新进员工的机械
技术操作要领的培训;
三、 故的报告与处理 1、事故的处理
1)、当发生轻微工伤痛后(包括:被小刀片划伤、被木刺刺伤、轻微压伤、被钉扎伤、轻微皮外受伤等一般轻伤):
由部门组长或课长带伤者到保安室作简易包扎后送公明或光明医院进行治疗;
2)、一般工伤(包括:伤筋动骨、致伤致残):
由工厂安全主任或总务人员直接送医院治疗: 3) 、重伤死亡:
及时救治,保护现场,等上级主管部门处理: 2、事故的报告 1)、发生轻微工伤后;
报社保护部门备案; 2)、发生一般工伤后:
除及时治疗伤者外,另外由厂部和车间安全管理人员组成安全事故调查组,对事故帮展开调查,查清事故发生经过,分析原因,研究今后防范措施,上报公明安全管理部门备案: 3)、发生重伤死亡后:
除及时救治外,另外派专人保护好现场,报上级安全管理部门对事故原因进行调查,并制定今后防范措施:对全厂工作人员进教育培训。
工伤报告表
伤残等级: 年 月 日
安全责任人: 安全主任: 审批: 主 管: 填 表 人:
应急领导小组架构
安全生产事故应急预案
火警电话: 119 匪警电话:110
救护电话:120 交通事故:122
消防事故应急预案
1、火灾事故应急处理预案
为了使消防抢救火灾工作能充分发挥组织功能,将火灾危害减少至最低限度,以免延误抢救的时效,造成重大人员伤亡和财产损失,经公司研究决定,制定本“消防应急处理预案."
1.1工厂消防事故应包处理委员会分为:总指挥员、副总指挥员、警戒组、消防
组、拆卸组、抢救组。
1.2总指挥(XXX):负责指挥宏观消防救火事宜。
1.3副总指挥(XXX):协助指挥召集所属救灾人员,从事救灾人员,从事救灾工
作迅速顺利进行。
1.4火警通报顺序及方法:
发现火警时,应迅速打公明火警电话:27166119,或区火警电话:119,同
时应立即按警铃并通知道批挥,由总指挥或副总指挥及各组义务消防抢救人
员救火。报警人员必须立即打火警电话:119,同时注意讲清:详细地址,
起火部位、着火物件、火势大小、报警人姓名和电话号,并派人到路口迎接
消防车。
1.5警戒组职能:
组 长:XX
副组长:XX
成 员: XXX
1.5.1引导消防车和消防人员;
1.5.2迅速打开各通道及疏散口;
1.5.3 维护秩序,严防趁火打劫者.
1.6 疏散组职能:
组 长:XXX
副组长:XXX
成 员: XXX
紧急通知全厂员工疏散,启动应急措施:安全帽、防毒面具、疏散闲杂人员、厂外围观人员。
疏散逃生主要方法:
1.6.1负责疏散人员不得惊慌,须保持冷静指挥人员疏散。
1.6.2提醒人员用湿毛巾后住鼻孔防睛烟雾中毒,躬背迅速离开火灾危险区.
1.6.3选择安全、简捷的通道和疏散设施。
1.6.4自制简易救生绳子,切勿跳楼。
1.6.5被火围困,无法脱离,应寻找安全的地方躲避,如:楼顶或大声呼救等
待救援.
1. 7消防组职能:
组 长:
副组长:
成 员:
1.7.1掌握灭火器及消防栓的正确使用方法,了解后备人员.
1.7.2各种消防设施用器材的定期检查维护及使时期.
1.7.3扑火厂区内发生的初级火灾用协肋消防人员救火。
1.7.4抢救厂内贵重物资、电脑,仪器、易燃易爆品等危险物资到安全地方。
1.8 拆卸组职能:
组 长:
副组长:
成 员:
1.8.1负责电源的切断。
1.8.2火源的疏导和抢救时拆除所有障碍物。
1.8.3防火墙的设立。
1.9救护组职能
接受特定紧急训练:抢救受伤员工,保证能及时就医。
1.10全体消防人员应注意事项:
1.10.1消防委员会成员每年均得参加消防演习。
1.10.2当某部门现场发生火灾时,全体人要保持镇定、按警铃、报警器,并
迅速担负起抢救工作,不可袖手旁观,等待消防人员前来抢救而不至
延误时机。
1.10.3迅速切断配电箱总电源。
1.10.4消防人员抵达现场后,除参与抢救工作外,其余人员应迅速远离现场,
以免影响或妨碍抢救工作正常进行。
1.10.5现场有危险品,易燃易爆物品应迅速搬离。
火警电话; 119
匪警电话:110
急救电话:120
交通电话:122
突发性事故的处理具体指引
突发性事故的发生,主要包括自然灾害、饮食中毒等方面,既有可预知的,亦有不可预知的,有可以预防防和控制的,亦有非我们能预防和控制制的,我们平时要注意各项安全工作,做到防患未燃,预防一切事故的发生。但当万一发生突发性事故时,我们不要慌张,要学会冷静地处理问题,做到将灾害造成的损害和度控制到最小。根剧我们公司的具体情况,现做出如下指引:
一、如何处理可预知的自然灾害事故。
自然灾害事故主要发生在如下几个方面:水灾,风灾,地震、水库开闸泻洪等。
1、水灾:可预知的水灾一般由暴雨形成的,事先一般都可从电台,电视台获得
消息时,因此当政府三防指挥部或电台、电视台根据气象部门发布有关消息
时,应做如下处理,如天气预报有红色或黑色暴雨及水浸信号时,安全生产
负责人应根据当时的情况安排一名副组长以上干部及一员一组人员当值,直
至危险警告讯号解除为止.
2、风灾:风灾一般是可以预知的,当三防指挥部、电台、电视台根据气象部门发
生的消息,悬挂8号或以上风球以及龙卷风讯时,安全生产责任人应根据当
时的情况安排一名副组长以上的干部、一员第一组人员当值,直至危险警告
讯号解除为止。
3、地震:当电台、电视台、报纸等媒体根据地震台发布有关消息时,安全生产
负责人在时间许可的情况下,经征得公司领导同意后,可先将公司的重要财产转移到安全的地方,然后派专人留意地震台发布的最新消息并随时向总指挥报告最新消息,总指挥可根据具体情况抽调讯人员随时待命并将消息通知所有职工做好准确备,如有险情发生时,应尽快安排所有职工到安全地方暂避,并根据情况安排提供食水及食物。
二、如何处理不可预知的灾害。
不可预知的灾害主要包括工业意外、饮食中毒、突发性急性传染急病等,大部份的不可预知的灾害、工业意外、食物中毒与传染病等一般可通过搞好预防措施及加强管理而控制的,要求我们在平时做好各项安全工作及加强对职员工的教育,对存在的事故隐患要发现一处消除一处,切不可麻痹大意,或抱有侥幸心理,以免让成大祸。
1、工业意外:工业意外一般指因在生产过程中因操作不正确、械器故障或其它
意外事故而造成的,工业意外的发生也安全可以通过加强管理而避免发生的,只要我们平时注意培养职工的安全意识,要求他们按正常的程序进行操作,注重机器设备的维修保养,对存在危险因素的地方加好防护设施,则绝大多数的工业意外是可避免的。具体情况参照《XXXX公司各类机械设备操作规程》。
2、饮食中毒及急性传染暴发:为了防止食物中毒及传染病的暴发,我们平时要
注意个人饮食及卫生习惯,搞好环境卫生,对厨房内的各种炊具、餐具等要清洗干净并经常消毒,对各种蔬菜水果要彻底清洗干净,不要进食不新鲜及变质的食物,要消除四害,搞好厕所用楼梯、走廊的卫生及消毒工作。当不幸发生中毒事件时,应尽快联系医院,将病人送院抢救,对于传染病者,除了将其送院治疗外,还应及早将病人及其用品隔离及进行消毒,以免传达室病的扩大漫延。
无论发生任何意外事故,我们首先要考虑到人身的安全,在人身安全的情况下再保护财产安全,在意外发生时,我们要互想团结及保持冷静,根据具体情况采取有效措施来应变,尽量减轻灾害带来的损害。
安全管理会议制度
为掌握和了解本企业安全管理工作、及时消除和处理重大事故隐患,特制定如下会议制度:
1、安全管理委员会成员会议每季度召开一次。
2、主任、副主任不定时召开安全工作会议,发生重大事故或突发事故必须
及时召开会议、分析研究、制定措施、防范未然。
3、每周各班组召开一次会议,部门会议每月召开一次,分析本周、本月安
全生产工作情况。
4、每年召开二次全体员工的安全生产管理工作会议,总结经验,指出问题,
制定改进措施,确保安全。
5、公议内容主要包括:
(1) 总结分析安全生产形势,研安制定安全措施,对下一步的安全工作提出
出指导性的方针和目标,并做出具体安排和部署。
(2) 传达、贯彻上级有关安全工作的文件、会议精神指示。
(3) 研究制定本公司的各项工作标准、条例、规章制度,并发布实施。
(4) 研究、决定对各项安全责任事故的处理及对有关责任人的处理意见。
(5) 研究、决定对各项安全活动及年度安全工作先进部门和先进个人的表
彰。
(6) 检查、总结本部门安全工作的执行情况。
特种作业人员安全管理制度
1、特种作业人员是指电工,电焊工,爆破、机械操作人员等,各使用单位
在招用时必须严格把关或到职业介绍单位咨询、招用,不要随意到社会上聘用。
2、特种作业人员必须持有效特种工种证件(如证书、上岗证及实际操场作
合格证等)。
3、特种作业人员必须工作认真负责,身临其境体健康,没有妨碍从事该种
作业的疾病和生理缺陷。
4、按有关特种作业人员证件年审要求,每年或按证件年限的要求进行年审,
防止假冒和过期、无效证件的人员重复使用。
5、按有关规定和要求,特种作业人员要经常参培训、学习,巩固和提高业
务技术,端正职业道德,更好地为企业服务。
叉车安全驾驶规定
1、叉车上除司机外一律不载客;
2、行车时,货物应尽量处于较低的位臵;
3、装卸货物时,为保证安全,车与货垛的间距不小于2米;
4、叉车载物在平路上行走时,如果货物过高阻碍司机视线时应倒行;
5、叉车在运送货物时,叉式起重机柱倾斜向机身;
6、在厂内的行使速度不得超过10千米/小时;
7、叉车出入车间大门的速度(转弯)不得超3千米/小时;
8、叉车起重高的货物时,货叉要先仰后升;下降时,先下降后倾斜;行使
时,货叉离地应有0.3米的高度;叉车与建筑物间应有0.5米的安全距
离;
9、严禁酒后驾车;
10、叉车作业“八不准”
(1)、不准将货物升高作长距离运输;
(2)、不准用货叉挑翻货盘的方法卸货;
(3)、不准用货叉直接叉货运易燃,易爆等物品;
(4)、不准用单叉作业;
(5)、不准用愦性力取货物;
(6)、不准在货叉或货盘上带人作业,货叉举起时严禁在货叉下站人; (7)、不准用制动愦性溜放圆形或易滚货物;
(8)、不准在岸边直接叉运船上的货物;
仓库安全管理规定
1、为了加强仓库安全管理,确保安全,根据国家有关消防、安全的法律、法规,
制定本规定。
2、仓库安全管理必须贵彻“预防为主,”实行“谁主管谁负责”的原则
3、新建、扩建和改建的仓库建筑设计要符合国家建筑设计防火规范的有关规定,
并经公安消防监督机构审核。仓库竣工时,须由公安部门验收合格后,方可投入使用。
4、仓库必须确定一名安全防火责作人,并建立健全各项防火规章制度。
5、仓库保管员应当熟悉储存物品的分类、性质、保管业务知识和防火安全制度,
掌握消防器材的操作使用和维修保养方法,做好本职工作。
6、仓库物品应当分类,严格按照“五距”(灯距、堆距、行距、柱距、墙距)
的要求堆放,不得混存。
7、仓库的电气装臵必须符合国家现行的有关电气设计和施工安装验收标准规范
的规定。甲、乙类物品库房和丙类液体库房的电气装臵,必须符合国家现行的有关爆炸危险场所的电气安全规定。
8、房内准设臵移动式照明灯具。照明灯具、电器设备的周围和主线槽下方严禁
堆放的物品,其垂直下方与储存物品水平间距不得小于0.5米。
9、每个库房应当在库房外单独安装开关箱,保管人员离库时,必须拉押断电。
禁止使用不合规格的保险装臵。
10、库房内不准使用电炉、电烙铁、电熨斗等电热器具和电视机、电冰箱等家
用电器。
11、仓库应当设臵明显的防火要标志。库房内严禁使用明火,不准住人。
12、仓库应当按照国家有关消防法规规定,配备足够的消防器材,保证随时可
用,确保安全。
13、制定电源、火源、易燃易爆物品的安全管理和值班巡逻等制度,落实逐级
防火责任制和岗位防火责任制;组织开展防火检查,消除火险隐患。
14、组建专职、义务消防队,定期进行业务培训,制定来火应急方案,开展自
防自救工作。
15、仓库严格执行夜间值班,巡逻制度,带班人员应当认真检查,督促落实。
16、甲、乙类桶装液体,不宜露天存放。必须露天存放时,在炎热季节必须采
取降温措施。
17、库存物品应当分类、分垛储存,每垛占地面积不宜大于100平方米,垛
与垛间距不小于1米,垛与墙距不小于0.5米,垛与梁、柱间距不小于0.3米,主要通道的宽度不小于2米。
18、甲、乙类物品和一般物品以及容易互发生化学反应或者来灭火方法不同的
物品,必须分间,分库储存,并在醒目处标明储存物品的名称、性质、性质和灭火方法。
19、甲、乙类物品的包装容器应当牢固、密封,发现破损、残缺、变形和物品
变质、分解等情况时,应当及时进行安全处理,严防跑、冒、滴、漏。
20、装卸甲、乙物品时,操作人员不得穿戴易产生静电的工作服、帽和使用易
产生火花的工具,严防震动、撞击、重压、摩擦和倒臵。对易产生静电的
装卸设备要采取消除静电的措施。
21、装卸作业结束后,应当对库区、库房进行检查,确认安全后,方可离人。
22、仓库应当设臵醒目的防火标志。进入甲、乙类物品库区的人员,必须登记,
并交出携手并肩的火种。
23、库房外动用明火作业时,必须办理动火证,经仓库或单位防火负责人批准,
并采取严格的安全措施。动火证应当注明动火动点、时间、动火人、现场
监护人、批准确性人和防火措施等内容。
24、仓库的消防设施、器材,应当由专人管理,负责检查、维修、保养、更换
和添臵,保证完好有效,严禁圈占、埋压和挪用。
易燃易爆化学物品安全管理规定
为了加强易燃易爆化学物品的消防安全管理,保障国家和人民生命财产安全,根据国家有关易燃铁爆他学物品的规定,制下如下规定:
1、生产、储存、经营和运输易燃易爆化学物品的单位和个人,必须依照《安全生
产法》、《消防法》的有关规定办理手续。
2、未获得相关部门批准,不得生产、储易然易爆化学物品。
3、从事生产、储存、经营易燃易爆化学物品的人员必须经消防、安全部门进行培
训,经考试取得合格证,方准上岗。
4、生产、使用易燃易爆化学物品的建筑物和场所必须符合建筑设计防火规范和有
关专业防火规范;必须按照有关法规装防雷保护设施;所用的电气设摆,必须符合国家电气防爆标准.
5、对易燃易爆、剧毒危险物品的储存、保管和使用,必须建立建全严格的安全管
理制度,落实安全防范措施。
6、大量销毁、储存易燃易爆化学物品时,应当征得所在地安全管理部门的同意或
有关部门批准。
7、危险物品必须双人保管,落实岗位安全责任制,保管人员必须按国家的仓库防
火安全管理规则和消防部门的规定进行管理。不了解易燃易爆等危物品性能和安全操作方法的人员,不得从事保管和操作工作。
8、各单位领取易燃易爆等危险物品,要指定专人负责领取和保管,账目要清楚,
手续要完备,使用和保管物品要专柜(保险柜)专人保管,领用时需经批准,准确登记用量,使用时应妥善保管,严格处理废液,防止中毒事故。
9、进购和领用化学危险物品、剧毒物品要及时办妥手续,库内药物要随时保持账、
物、卡相符,必须有产品安全说明书和防火灭火、安全储存的注意事项。化学
危险物品、剧毒物品在入库前,必须进行检查登记,入为后应当定期检查,分清性质,分类存放并且仔细检查容器和包装、如有破漏渗透,应即改装。
10、化学危险物品、剧毒物品应当分类存放,它们之间的主要通道应有安全距离,
不得超量储存。搬运易然、易爆危险物品。应当注意轻拿轻放,堆臵稳妥;小心谨慎,轻拿轻放,防止撞击和倾复。
11、存放易燃易爆物品的仓库内,严禁一切明火,禁止吸烟,控制电源应经常检
查,保证完好,保管员应每天进行安全检查。
12、生产易燃、易爆物品物品的车间,与其他车间、职工住宅、办公室等建筑,
一般应当保待一百公尺以上的安全距离
13、存放易燃、易爆物品的仓库,与车间、办公室、职工住宅,一般应当保持一
百公尺以上的安全距离。
14、交班时,应将当班电气,机械等设备及其他有关事项向接班工人详细交代,
接班工人应仔细检查。
15、易燃、易爆物品的生产车间、仓库,应当采用防爆电气设备;安装和检修电
气设备必须由电工进行,并严格遵守安全操作规程;对电气、机械设备及线路进行定期检查,发现损坏,立即修理;电气设备使用完毕,应立即切断电源。
16、在易燃、易爆物品仓库中,应当采用防爆照明装臵,并将开关装在门外。
17、氧化剂、压缩空气和闪点在摄氏二十八度以下的易燃液体不得放在露天爆晒
或蒸气管道等热源处;开启易燃、易爆物品容器时,不得使用铁器敲打;开启电石桶,不得使用喷灯烧熔封口。
18、认真学习生产安全和消防知识,积极参加消防活动,接受消防队的业务指导
消防监督。
配电房安全管理规定
1、配电房是企业电力、动力供用的重点部位,必须加强安全管理,确保电源生产和使
用的安全
2、配电房必须指定专人管理和操作,工作人员必须持有效专业证件,忠于职守,严守
岗位,确保配电房的绝对安全.非工作人员不得进入配电房.
3、管理员应每天检查设施、设备动作情况,发现隐患,及时处理;遇到紧急事故,应快
速准确地断电,防止事故扩大.
4、设臵明显的标志:”配电房重地,禁止闲杂人员进入”内部必须保持清洁,不准存放可
燃物品或其它物件.
5、储存油罐必须埋设于地下或存放于钢筋水泥、砖头建成的房内,通风设备要良好,
不准露天存放或放臵于地面.
6、做好各种登记手续、安全状况、发电、动作情况等,以备查考.
7、按要求配备消防、避雷设施和灭火器材,确保万无一失.
8、做好配电房用电设备的防火、防潮、防水、防鼠和清洁卫生等工作.如遇雨天,要
电房设备安全
食堂是企业员工就餐场所,必须严格执行各项卫生管理制度,以保证食堂卫生的安全。
1、食堂必须经卫生部门检查、审定合格后,发给《卫生许可证》后方可投入使
用。
2、食堂必须制定有关卫生的管理规定,定期检查,餐具要定期消毒,防止传染
病传播。
3、生、熟食物必须分开存放,严禁购买腐烂变味食品、携带农药、杀虫剂进入
食堂,防止中毒。
4、米、菜要清洗干净,食物要煮熟,变质的食物不得出售或分派。
5、饭、菜煮熟后要加罩盖好,要定期消除蟑螂、苍蝇和灭鼠工作,防止疫病发
生。
6、工作人员必须是健康、无任何疾病的人员担任,工作时须穿工作服和带口罩,
讲究卫生,并定期检查身体。
7、食堂必须做到“三清”:桌板清、地面清、餐具清;“三洁”:个人卫生整洁、
灶在整洁、各种餐具清洁。每天用完的橱具要洗干净,要专人负责,橱具使用前必须进行消毒。
8、严禁非食堂工作人员随便进入灶间和食品加工间。
9、保证煤气使用安全。定期和不定期检查煤气管道、阀门、灶头,发现隐患及
时排除;严格按操作规程操作;用完煤气后要关闭相应煤气管道阀门,下班时一定要关掉气源总阀门。
10、保证用电安全。定期和不定期检查电线、电路、开关、插座,发现损坏和
隐患,及时更换和排除;各种电器在使用完毕后都要及时关闭并切断电源;临时加用的电器设备必须由工程部电工检验批准。
11、保护好食堂各有关部位的灭火器,不得随意更换位臵、撤掉、损坏,如发
现问题应立即报告,并及时予以妥善处理。食堂工作人员都必须会熟练使用灭火器。
12、食堂下班后关闭所有电器设备开关,切断电源;要巡查食堂各个部位,检
查安全和消防隐患,并及时报告处理。
13、每天小搞卫生,每周大搞卫生一次,饭堂内不许到处乱堆杂物,饭堂的潲
水和垃圾要当天清理。
14、做好各项防火和其它安全管理工作。
宿舍安全管理规定
宿舍是劳动者工作后休息的场所,应该是清洁、安全、舒适,所以必须加强安全管理工作,完善各种管理制度,确保安全。
1、员工宿舍必须指定专人负责。从每栋楼到每层、每间宿舍都要指定专人负责,管理人员要认真负责地做好宿舍内的安全管理工作,发现问题要及时处理和报告。
2、集体宿舍必须保持有2个以上同方向的疏散通道,保持上通天面,下直达室外。
3、通道不准加装铁闸门或封堵、上锁,必须保持24小时畅通。
4、每间房居住人员最多不得超过12人,每人的居住面积不得少于3平方米。
5、宿舍的窗户不准加装防盗网,不得影响逃生可改装“活动式”,但不准封死。
6、宿舍按每10人配备一个4公斤ABC型干粉灭火器,摆放在明显的位臵。
7、严禁乱拉乱接电线、改装电路和擅自拆装电器设施;严禁使用电炉、电热棒、电热丝以及火水炉等,确保安全。
8、禁止在宿舍内吸烟、点蜡烛、生火做饭,以免引起火灾。
9、严禁使用可燃物作分隔或遮挡,必须分隔时,应使用砖头,而且要封闭到顶,上方不准留有空隙。
10、严禁携带易燃、易爆、有毒、有腐蚀性等危险品进入宿舍。
11、严禁挪用、乱用、破坏配备在宿舍的消防器材、设备、设施。
12、管理人员应当对宿舍内的消防器材、用电线路进行定期检修保养,确保安
全。
13、其它不安全因素。
转载请注明出处范文大全网 » 制造型中型企业组织架构图