范文一:效能监察部职责
上海汇浩实业有限公司效能监察部门职责
第一条 发挥效能监察在加强企业管理、提高管理效能和经济效益中的重要作用,保证政令畅通,促进勤政廉政建设。
第二条 效能监察必须以公司经营为中心,通过监督检查,查找公司管理工作中的薄弱环节和漏洞,提出合理化建议,督促有关部门加强管理,堵塞漏洞,降低管理成本和经营成本;查处失职渎职行为,促使监察对象认真履行职责,廉政勤政,提高工作效率和管理水平;保证国家法律、法规以及公司各项规章制度、改革措施的贯彻落实,增加经济效益和社会效益;为促进公司改革、发展、稳定服务。
第三条 效能监察的对象:公司所属各企业、部室及其管理人员。
第四条 效能监察部的主要职责是:效能监察计划的制定、组织实施。主要包括:
(一)结合公司经营管理实际,提出效能监察年度工作计划和效能监察立项意见,负责公司效能监察日常工作;
(二)组织协调相关企业、部门、人员参与效能监察工作,形成综合监督力量;
(三)检查各职能部门制度、流程的制定情况及岗位职责职能的执行情况;
(四)预防和查处违规违纪事件;
(五)开展调查研究,总结推广典型经验;
(六)完成公司董事长、总经理、效能监察分管领导交办的其他事项。
第五条 效能监察部的主要任务是:
(一)监督检查公司各企业、部室以及管理人员是否认真贯彻执行国家的法律、法规;是否严格执行公司制定的管理制度,尽职尽责,勤政高效,做好统筹、协调、监督、服务工作;是否正确行使职权,科学决策,加强指导;发现行为偏差和管理缺陷,分析存在问题的原因,会同相关部门提出监察建议或决定的意见,加强内部管理监控,促进公司加强执行力,确保公司制度、决定、文件的执行、维护指令畅通;
(二)参与调查违反国家法律法规和公司管理制度造成重大经济损失的问题,依法追究有关责任者的责任,避免和挽回公司经济损失;
(三)参与调查处理公司发生的质量、特大、重大安全责任事故,促进公司落实质量、安全生产责任制;
(四)及时对发现的违法违规违纪线索,进行深入调查并做出处理,督促公司依法经营和各级管理人员廉洁从业;
(五)督促监察建议或决定的落实,纠正管理人员行为偏差,总结推广管理经验,健全管理制度,促进公司规范管理,完善激励约束机制。
第六条 效能监察的主要内容
(一)对职能部门的行政管理活动进行效能监察。主要监督监察对象是否正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策、法律法规以及公司的各项规章制度;是否正确行使职权,坚持民主科学决策,服从宏观指导;是否尽职尽责,勤政廉政、勤奋高效,保证公司中心任务和目标管理的实现。
(二)对安全、经营、管理活动进行效能监察。主要监督监察对象是否安全生产法规、公司有关规定,统筹考虑安全生产工作;是否按照公司确定的各项任务和目标组织生产;是否完成计划、任务、预算、合同等规定的目标任务和条款;是否有效地使用人力、物力和生产资金,坚持优质降耗,降低成本;生产过程是否安全,经营环境是否符合规定要求。
(三)对经营单位管理活动进行效能监察。主要监督监察对象是否依法经营,是否执行公司的相关管理规定;经营决策是否正确,经营决策活动是否合规;经营思想和服务作风是否端正;销售价格是否合理;经营目标是否实现;经营过程是否符合规定程序。
(四)对设备、物资购销管理活动进行效能监察。主要监督监察对象是否遵守党的纪律和国家政策法规;是否遵守公司关于物资、设备采购、废旧物资处理等相关的制度和规定,是否违反相关的程序,是否树立大局观念和服务思想;对设备、物资采购是否按期、按质、按量满足经营需要,是否按照选优择廉、先厂家、后商家的原则,采购质量合格、价格合理的设备、物资;在招标、采购、运输、质检、 保管、服务、签订及履行合同等经营活动中,是否认真把关;设备、物资入库验收、保管、领用是否建立了原始台账;设备、物资是否完好合理。
(五)对人力资源管理活动进行效能监察。主要监督监察对象是否正确贯彻执行国家的有关方针、政策、法律法规,选拔任用管理人员是否全面正确地执行了德才兼备的原则;是否严格管理权限和任免程序;
工资、奖金的分配是否贯彻“效率优先、兼顾公平”的原则;劳动管理是否执行《中华人民共和国劳动法》的规定;教育培训是否符合公司发展需要,人员招聘是否按公开、平等、竞争、择优原则,真正为企业所需。
(六)对财务管理活动进行效能监察。主要监督监察对象是否按照国家财政法规、财经纪律和公司财务管理制度进行财务管理和监督;是否认真执行各项成本和费用标准,加强对成本和收支形成过程中的控制;在专项资金管理上是否符合规范。
(七)对服务质量管理活动进行效能监察。主要监督监察对象是否严格执行行业有关质量标准、计量方面的法律法规和公司的管理制度;服务质量及制定的措施是否落实;是否认真履行合同要求、客户是否满意
(八)对工程、建设项目管理活动进行效能监察。主要监督监察对象是否按规定程序、管理内容和要求进行审批立项;是否按规定进行招投标;是否按设计和工期要求,对施工质量、安全、进度、造价等实施有效管理和监督;是否认真进行合同管理和造价信息管理,严格按照有关规定和定额标准审定工程量和工程费用;是否预见和认真协调工程建设中的矛盾;是否认真进行竣工验收或审计。
效能监察部门 二〇一二年八月
范文二:效能监察组工作职责
延安市政府门户网站 ????????www.yanan.gov.cn ?????时间:2008-02-16 ?? 来源:
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一、监督检查各县区和市直各行政单位对行政效能建设“八项制度”执行情况。
二、对机关“窗口”单位的服务承诺进行跟踪督察,对违诺的进行问责问效。
三、对工作效率低下、不能按时完成任务的单位和个人进行问责问效。
四、对不负责任、不能正确履行自己的工作职责,使国家、集体和人民利益遭受损失或造成不良影响的机关或工作人员,要问责问效。
五、对履行职责过程中存在工作态度差、工作质量不高和效率低下等问题的机关工作人员进行问责问效。
六、对检查、考评等过程中发现失职、渎职等问题的机关或个人进行问责问效
范文三:效能监察领导组工作职责
效能监察领导组工作职责
公司效能监察领导组负责公司效能监察工作的监督检查和协调指导。
一、制定公司效能监察年度目标任务和效能监察工作计划;
二、监督检查各部门、单位中心任务、管理目标完成情况和机关工作人员履行职责情况;
三、监督检查公司效能监察规章制度的贯彻执行情况,调查处理违反公司效能监察规章制度和有关政策规定的行为;
四、组织公司效能立项监察和对公司及其工作人员改进工作作风、提高办事效率情况进行明查暗访;
五、组织评议和考核各部门单位及其工作人员的效能工作,总结推广公司效能监察先进经验;
六、完成上级效能监察领导组交办的其它有关公司效能方面的工作。
公司效能监察办公室工作职责
公司效能监察办公室是公司效能监察领导组的综合协调服务机构,其主要职责是:
一、贯彻、落实公司效能监察领导组所做出的决定,对公司效能监察领导组负责。
二、协助领导组制定并落实公司效能监察的各项工作方案、计划和处理公司效能监察的日常工作。
三、对公司及各矿、各部门工作人员的工作效率、工作质量、服务态度、履行职责和执行职能的效果进行监督检查。
四、做好公司效能监察的选题、立项、审议、评估、总结等工作。
五、向上级效能监察办公室报告工作,接受上级效能监察办公室的工作指导。
范文四:效能监察
****项目经理部
效能监察实施方案
为有效地开展效能监察工作,进一步规范效能监察工作和强化效能察力度,完善项目管理,促进项目各部门负责人正确履行职责,提高工作效能,保证项目生产经营和盈利能力,根据国务院国资委《中央企业效能监察暂行办法》、《基础分局效能监察实施细则》及公司纪察审计部的相关规定和要求,结合项目部实际情况制定效能监察实施方案。具体实施方案如下:
一、指导思想、监察目的
效能监察工作以“零缺陷”和“低成本”为实施性战略,以精细管理思想为指导,依照国家有关法律、法规和公司的规章、制度和办法,紧紧围绕中心工作,促进项目部管理工作进一步规范化、系统化和科学化,提高经济效益。效能监察是围绕项目工程管理过程中的效率、效果、效益等问题而开展的监察检查活动。项目效能监察是项目管理过程中的再管理,通过有效的监督手段,在项目管理过程中全过程、全方位的发挥监督作用,对提高员工效率、改善工作效果和提高项目效益有极大的促进作用。
二、组织领导
依据“统一要求、分级负责”的原则,建立健全效能监察工作责任体系,形成在项目党支部领导下,由主要经营管理者负责、监察机构组织协调和实施、相关部门密切配合、职工群众积极参与的效能监察工作领导体制和工作机制。
效能监察领导小组办公室:
组长:******项目经理
成员:******项目副经理
******工程部主任
******安全部主任
******物资部主任
效能监察工作领导小组的主要职责是:研究部署并指导和组织检查项目部效能监察工作,协调效能监察工作关系,处理与效能监察工作有关的重大事宜。
三、监察内容
1、财务管理
(1)、是否认真执行国家财务纪律和上级财务管理制度,有无私设小金库的现象;
(2)、备用金占用和财务报销是否符合规定;
(3)、“三项费用”及非生产性费用的控制情况,业务招待 费报销是否按照程序控制在定额之内;
(4)、是否存在劳务结算不规范以及超结、超付工程款情况。
2、工程管理
(1)、工程进度、质量是否符合业主要求,是否完成四公司安排的生产计划。
(2)、工程劳务队的选定是否符合企业规定。
(3)、劳务工程结算过程中是否存在吃、拿、卡、要以及超结工程量、超借工程款的情况;
(4)、有无重大工程质量事故及安全事故,例行检查工作是 否正常;
(5)、环境保护及现场文明施工是否符合要求,具体工作安排实施情况,有无业主及地方投诉;
3、物资与设备管理
(1)、是否执行了企业物资管理的有关规定;
(2)、物资采购、检验、发放和相关帐务管理是否符合程序要求;
(3)、物资采购过程中有无收受回扣等违法违纪现象和其他不廉洁行为;
(4)设备采购管理是否符合公司的规定;
4、合同与成本管理
(1)、是否执行了企业合同管理的规定,合同的签订是否按照程序规定进行,相关手续是否完备,台帐是否完整;
(2)、审核项目合同补充条款。
(3)、检查合同履约情况;
5、劳动用工和工资管理
(1)、是否执行了企业用工管理规定,有无违规用工的情况;
(2)、用工签约与报备审批情况;
(3)、工资发放与管理;
四、工作方法、步骤、时间安排
(一)自查、填写调查表。根据效能监察工作组预先编制的调查表,由相关部门在规定的时间内通过自查逐项填写。时间安排于2012年9月20日开始—2012年10月1日结束。
(二)资料分析。主要是搜集相关部门各项管理工作台帐、报表和记录等资料,进行调阅核对和分析。通过资料分析,判断项目是否依法经营、是否贯彻执行公司的各项规章制度、项目管理是否规范;最终评价管理效能高低,找出影响效能发挥的原因,提出改进对策。时间安排于2012年10月10日开始—2012年10月20日结束。
(三)存在问题及原因分析。对在检查中发现的问题进行科学分析,出产生问题的原因,或者根据情况和原因,推断出可能产生的不良后果。时间安排于2012年10月20日开始—2012年10月30日结束。
五、主要法律、政策、规章的依据
根国务院国资委《中央企业效能监察暂行办法》、
《*********************有限公司效能监察实施细则》、公司纪审计部相关文件精神。
六、工作要求
效能监察工作小组应对实施效能监察的效果进行综合考核评价,根据有关规定提出奖励和处罚意见。效能监察领导小组负责效能监察全面考核工作。
坚持效能监察与从源头防治腐败相结合;坚持完善内部监督机制与建章立制相结合;坚持过程监督与重点监控相结合;坚持效能监察工作与相关部门密切配合。
范文五:监察部效能监察
1.0工作目的:规范效能监察工作,提高工作效率和管理效能。
2.0术语解释:效能监察是指针对失职渎职、管理混乱、效能低下等问题所进行的监督
检查。
3.0适用范围:适用于新疆航空公司效能监察工作的管理。
4.0职责:由公司纪委监察部监察员对年度效能监察工作作出计划,监察部部长负责组
织实施和监督检查。
5.0工作内容和要求:
5.1年度效能监察重点的确定:
5.1.1由监察部监察员在每年公司纪检监察工作会议结束后15天内起草出年度重点任
务;
5.1.2由监察部部长进行审核;
5.1.3经监察员修改后,由公司纪委书记同意后实施。
5.2工作内容:各单位执行国家法律法规和政策情况;严格履行经济合同情况;依照权
限行使经营管理权情况;合理利用资源,创造出最佳效益情况。
5.3监督检查和总结改进:
5.3.1由监察部部长选题立项,监察员制订监察计划,纪委书记批准实施;
5.3.2由监察部部长拟定人员组织实施;
5.3.3对检查出的问题分清责任,依据《监察法》作出处理;
5.3.4提出建议,改善管理;
5.3.5由监察员汇总材料,经监察部部长审核,呈公司纪委书记批准,写出监察建议或
情况报告。
5.5.3由负责档案管理的监察员将检查材料和总结归档。
5.0相关文件:
5.1《中华人民共和国行政监察法》。
6.0相关记录:
6.1“检查记录”;
6.2“监察建议”;
6.3“全年效能监察工作情况报告”。