范文一:竞聘上岗实施方案
中国网络通信集团公司云南省分公司 竞聘上岗实施方案
第一章 总则
第一条 为了适应公司的发展需要,在公司内部形成“公开、公 正、公平、择优”的用人机制,健全公司经营管理需要的科学用 人机制,促进优秀人才的脱颖而出,引导员工加强学习,提高自 身素质,构建公司员工职业生涯晋升通道,实现公司创新发展, 特制定本方案。
第二条 竞聘原则:
1、坚持德才兼备、任人唯贤的原则;
2、坚持员工公认、注重实绩的原则;
3、坚持“公开、公平、公正、择优”的原则;
4、坚持人岗匹配,人尽其才的原则;
5、坚持竞聘上岗与绩效考核相结合的原则。
第三条 组织领导:
一、竞聘工作成立竞聘领导小组,具体人员组成如下:
组 长:徐冲
成 员:朱世红、秦勇、魏伟、李跃
二、竞聘领导小组下设竞聘工作办公室,具体人员组成如下:办公室主任:李跃
办公室成员:张健、常青、丁晓玲、张亚琨、房照辉
三、竞聘上岗工作将按公司领导分工的四条线组成四个评审组 (评审组由领导小组分管领导、 相关部门总经理组成) 开展评审 工作。评审组划分如下:
A 、部门副总经理评审组:
由领导小组成员组成。
B 、高级经理评审组:
综合 -网运 -财务线:徐冲、朱世红、李跃、杨晓云、冯莉萍、综 合与法律部副总经理(拟聘) 、财务部副总经理(拟聘) 、网络运 维部副总经理(拟聘) ;
计建 -人力线:徐冲、秦勇、李跃、肖鹏、人力资源部副总经理 (拟聘) 、计划建设部副总经理(拟聘) ;
市场 -支撑 -宽带线:徐冲、魏伟、李跃、江磊、缪红钧、市场经 营部副总经理(拟聘) 、经营支撑部副总经理(拟聘) 、宽带业务 发展部副总经理(拟聘) ;
昆明市分公司线:徐冲、 魏伟、 李跃、 姚胜、 市公司副总经理 (拟 聘)
第二章 竞聘方式和程序
第一条 竞聘的范围和对象:
1、竞聘岗位范围:公司各个部门的副总经理、高级经理。
2、参聘人员:符合岗位说明书的任职要求的正式在职员工 (参加部门副总经理竞聘、 应为现任部门副总经理、 或担任高级 经理一年及以上、原则上不越级使用 )
第二条 竞聘时间安排:具体见公告
第三条 竞聘条件:
一、基本条件
1、坚持党的四项基本原则,认真贯彻执行党的路线、方针、 政策,思想上、政治上、行动上与党中央保持一致;
2、身体健康,精力充沛;严以律己,清正廉洁;
3、有胜任与应聘岗位相适应的组织协调能力,业务知识;
4、能充分发挥工作积极性保质保量地完成工作任务,能妥 善协调与相关部门的工作关系, 工作具有开拓创新能力, 对工作 中出现的新问题具有较好的决策能力;
5、具有优秀的道德品行,遵纪守法,廉洁奉公,办事公道, 团结员工,具有较强的事业心和责任感,忠于职守,敬业爱岗; 在群众中有一定的威信。
二、竞聘岗位任职条件:
详见对应的岗位说明书, 对于特别优秀的参聘者可以适当降 低任职要求。
第四条 竞聘程序
一、竞聘公告
在公司内发布竞聘公告 (附竞聘上岗申请表、岗位说明书 ) ; 二 . 竞聘报名:
符合条件的应聘者, 根据公布的工作岗位, 结合自身的特点, 填写《竞聘上岗申请表》 、并撰写一份竞聘自述报告(附学历证 书和专业技术职务资格证书等复印件) ,报送到竞聘工作办公室 申报 (自述报告内容应包括个人业务技术、 管理知识、 能力自述、 对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等) 。可跨部门参加竞 聘。
三、竞聘资格审查:
竞聘工作办公室负责对竞聘人员的基本条件进行资格审查 后进入竞聘考核。 经资格审查后,如基本条件不符合的应聘 者,实行一票否决制;应聘同一岗位的人数与竞聘人数的比 例低于 2:1时,停止该岗位公开竞聘,由公司直接任命; 资格审查 无异议的参聘人由竞聘工作办公室通知进入竞聘考 核。
四、 竞聘考核
竞聘考核根据各个不同经营单元的特色, 有侧重、 有针对性 进行,各部门竟聘人员应围绕以下核心参与竟聘:
(一) 、综合管理线评审核心:管理工作的问题,提出改进 建议
个人与应聘岗位相适应的组织协调能力; 发挥工作积极性保 质保量地完成工作任务的工作态度等能力; 剖析现有工作存在的
问题,提出科学、可行、有效的改进建议和实施方案的能力;在 保证员工满意度的前提下,与各相应岗位服务承诺对应,
(二) 、网络线评审核心:集团 KPI 考核指标
除描述量化指标外,对工程建设项目的立项、施工、完工、 转固, 采购物流管理的及时和有效、 网络运维等参照集团指标做 出承诺。 同时要表现未来工作的实施思路、 剖析现有工作流程的 不足并提出建议。
(三) 、市场线评审核心:业绩责任收入
根据预算目标和各个不同专业组的任务分解, 签署年度业绩 责任书, 评审中还要注重参聘人对未来的市场策划, 看是否提出 相关的具体支撑手段,以保证业务指标的完成。
(四) 、市场支撑线评审核心:集团 KPI 考核指标
对宽带业务拓展、 ICT 发展、计费帐务稽核的差错率,上传 数据的及时准确率、客户中心接通率、客户满意度、故障排除及 时率、 开通率等参照集团考核指标需要做出承诺 , 同时要表现未 来工作实施思路、剖析现有工作流程的不足提出改进意见
竞聘上岗由竞聘面试和职工代表民主两个部分组成, 具体程 序如下:
1、竞聘面试评审:
竞聘面 试 采 取 参 聘 人 员 演 讲 的 形 式 ,竞聘演讲时间大约 为 15-20分钟, 演 讲 内 容 应 包 括 :本 人 主 要 工 作 经 历 、 学 历 、 职 称 等 情 况 。 本 人 竞 聘 的 岗 位 和 主 要 理 由 。 阐 述 被
聘 岗 位 后 的 工 作 思 路 和 措 施 等 。
竞聘者陈述完毕后, 由评审组对其进行随机问答, 着重考察 竞聘者对岗位的认识、 工作设想、 工作目标以及逻辑思维能力等; 竞聘评审组依据竞聘者的竞聘演讲情况、 回答问题情况、 年度考 核结果等对 竞聘者进 行 综 合 打 分 。
2、 职 工 代 表 民 主 测 评 :
各 部 门 员 工 对 参 加 竞 聘 人 员 的 思 想 品 质 、工 作 业 绩 、 工 作 能 力 等 方 面 进 行 打 分 。
五、综合考核:
竞聘工作办公室依据竞聘面试评审组评审、 职工代表测评的 打分情况, 经综合分析考察对象的具体情况后提出拟聘建议上报 竞聘工作领导小组审定。各项分数具体占比如下:
1、竞聘面试评审占 60%
2、职 工 代 表 测 评 占 40%
第三章 公示与聘任
第一条 聘任公示:竞聘上岗工作完成后, 由竞聘工作办公 室将相关资料进行汇总整理后, 报竞聘工作领导小组审定, 经公 司党组批准后公示三个工作日, 公示结束无异议的参聘人颁发聘 书。
第二条 落聘人员的安置
1、部门副经理落聘人员可参加下一级岗位竞聘,同等条件
优先考虑其岗位安排。
2、 部门副总经理落聘人员放弃参加下级岗位竞聘的, 由人力 资源部与部门协商安置;
3、退出机制
落聘人员原则按 《中国网络通信集团公司云南省分公司用工 管理实施细则(试行) 》处理。
第四章 纪律与监督
第一条 竞聘纪律
1、保证公开、公平、公正、择优;
2、严格按照竞聘上岗工作方案规定的内容和程序操作,不 准在实施过程中随意更改;
3、参聘人员要自觉遵守竞聘上岗工作的有关规定,不准弄 虚作假,搞非正式组织活动;
4、要客观、全面地反映和提供考察对象的真实情况,不得 夸大、隐瞒或者歪曲事实;
5、要严格遵守组织人事工作纪律,特别要严格执行保密制 度和回避制度,不准泄露评分情况、考察情况、及办公会讨论情 况等。
第二条 竞聘监督工作
对竞聘上岗中的违纪行为, 职工群众可以向办公室检举、 申 诉,办公室应当按照有关规定认真核实处理。
第五章 附则
本方案在实施过程中有未尽事宜, 由竞聘工作办公室负责解 释。
附件:1、 《岗位说明书》
2、 《竞聘上岗申请表》
3、 《竞聘面试评价表》
4、 《职工代表测评表》
中国网络通信集团公司云南省分公司 人力资源部
二 OO 六年十二月十五日
岗位说明书
竞聘上岗申请表
本人签名:
竞聘面试评价表(部门副职) 分数含义:3—完全胜任岗位工作要求 2—基本胜任岗位要求 1—不能胜任岗位要求
竞聘面试评价表(高级经理) 分数含义:3—完全胜任岗位工作要求 2—基本胜任岗位要求 1—不能胜任岗位要求
职工民主测评表 (部门副总经理 )
评价方式:
采用 5分制评分方式, 每项评定的分数在 1~5分之间。 5分—优秀; 4分— 良好; 3分—合格; 2分—有所不足; 1分—显著不足。 请在相应的分数后打 “√” 。
职工民主测评表(高级经理)
评价方式:
采用 5分制评分方式, 每项评定的分数在 1~5分之间。 5分—优秀; 4分— 良好; 3分—合格; 2分—有所不足; 1分—显著不足。 请在相应的分数后打 “√” 。
范文二:竞聘上岗实施方案
苏州工业园区金鸡湖学校
中层干部竞聘工作实施方案
为全面推进学校内部管理体制改革,不断完善与学校发展相适应的用人制 度,建立起一支精干、高效的学校干部队伍,促进学校全面发展,参照《苏州工 业园区学校中层干部竞聘工作实施方案》 (苏园教[2006]18号)文件精神,结 合我校的实际情况, 经研究决定在全校实施中层干部竞聘上岗工作, 具体实施方 案如下:
一、指导思想
通过实施中层干部竞聘上岗工作, 进一步完善中层管理机构, 拓宽选人用人 渠道, 形成有利于优秀人才脱颖而出的用人机制, 增强学校的生机和活力, 激发 中层干部爱岗敬业、恪尽职守、开拓进取精神,切实做好学校各项管理工作。 二、聘用原则
1.按需设岗,岗事适宜原则;
2.任人唯贤、以德为先原则;
3.群众公认、注重实绩原则;
4.公开、平等、竞争、择优原则;
5.民主集中、依法办事原则;
三、中层管理岗位设置及职数
本次岗位设置及职数具体为:
教学管理中心副主任 2名(中、小学教导处副主任各 1名)
学生发展中心副主任 1名(德育处副主任)
教师发展中心副主任 1名(教科室副主任)
行政服务中心副主任 2名(校长办公室副主任、总务处副主任各 1) 四、聘任条件
1.认真贯彻执行党的教育方针政策,有较强的法规意识、组织纪律观念和 事业心、责任感。乐于吃苦,甘于奉献,勤于工作,任劳任怨。
2.年龄在 45周岁以下(1966年 12月 1日以后出生) ,身体健康的在职在 编教师。
3.具有一定的领导、组织、协调能力和实际工作经验,认真贯彻上级和学 校工作意见,有思想、有理念,能结合实际创造性地开展工作。
4.具有大学本科以上学历、五年以上工作经历、中级以上教师职称。
5.具有竞聘岗位所需的专业管理知识、政策理论水平和专业业务能力,具 备良好的文字和口头表达能力。
四、聘任选拔程序
1. 建立领导小组。学校成立聘任工作领导小组,成员由园区教育局人事处 领导一至两名、校支委会、校长室、教代会主席团非竞聘成员组成。
2. 宣传发动,公布岗位。
校长室召开全校教职工大会,公布竞聘岗位、岗位职责、任职条件、工作程 序,作专题动员。
3. 受理申请。有意竞聘者到行政服务中心领取表格,根据个人意向,每位竞 聘者可申报一至两个岗位,按主次排列。
4. 资格审查。根据中层干部竞争上岗的条件,由竞聘领导小组对报名者进 行资格审查,通过者列入本次竞聘人员名单。
5.竞聘演讲与民主测评。召开教职工大会,由竞争上岗者分别进行演讲, 陈述自己的基本情况、经历特长、工作实绩、任职优势、工作设想等。以无记名 投票方式对竞争者进行民主测评,得票率超过 50%的人选进入下一阶段测试。 6.面试答辩。
根据本人演讲、 民主测评的结果, 按一定比例确定候选人, 由考核领导小组 进行面试。
7.公示。根据面试结果,经领导小组讨论,产生拟聘对象并进行公示。
8.聘任。公示结果不影响任用的,由校长室聘任,并报园区教育局备案。 五、岗位管理
1. 竞聘上岗人员实行任期制。 任期一般为三学年, 新上岗人员试用期半年。 聘期内享受中层干部待遇,学校可根据工作需要平级调动。
2.聘用的中层干部有下列情形之一的,应当免去现职:
(1) 学校考核小组对其任期内的工作情况进行定期考核, 如工作明显不适应 岗位需要,学校考核认定为不称职的。
(2)在年度考核中,教职工民主测评不称职票超过三分之一的。
(3)有违反师德规范的行为或者其他原因不再担任现职的。
七、具体工作日程由校长室确定并提前一天通知。
(本方案未尽事宜由校长室负责解释说明)
范文三:竞聘上岗实施方案
〔 2016〕 号
xx 市 xx 单位
科级干部竞争上岗实施方案
为完善我中心科级领导干部选拔任用制度,进一步推进竞 争上岗工作,激发干部的工作热情,逐步建立起能上能下、能 进能出、竞争择优、充满活力的用人机制。根据《党政领导干 部选拔任用工作条例》有关规定,结合我中心实际,特制定此 实施方案。
一、指导思想和原则
(一)指导思想
坚持干部队伍“四化”方针和党管干部的原则,注意德才 兼备,优化人员结构,发挥个人专长,提高工作效率,努力建 设一支精干、廉洁、高效、务实,具有生机和活力的干部队伍,
积极运用竞争上岗的办法,强化竞争激励机制,真正把政治素 质好、群众公认的、德才兼备的优秀人才选拔到科级领导岗位 上来。
(二)原则
1、坚持党管干部原则;
2、任人唯贤、德才兼备的原则;
3、工作需要、群众公认、综合考评、组织决定的原则;
4、坚持公开、平等、竞争、择优的原则;
5、实事求是、注重实绩的原则。
二、竞争上岗的职位
副主任一名(正科级),办公室主任一名(副科级)、发 展科科长一名(副科级)。
三、竞争上岗的基本条件和资格
应符合《党政领导干部选拔任用条例》规定的基本任职资 格和条件:
1、本单位在编在岗职工;
2、年龄在 40周岁以下;
3、具有大学本科以上文化程度;
4、近三年连续考核为称职(合格)以上等次;
5、身体健康,可胜任工作,没有违**纪、政纪、法纪和 计划生育政策;
6、竞争正科级岗位的职工应具备副科(含副科)以上岗位 两年以上工作经验;竞争副科级岗位的职工需在本单位参加工 作三年以上。
四、竞争上岗的程序
1、 制定和公布方案 。由主任办公会议研究制定方案,报组 织部门审查批准后在全体人员中公布,并做好宣传发动工作。
2、公布职位、报名人员的资格条件,基本程序和方法等。
3、 报名与资格审查 。 采取个人申报的方式进行, 根据竞争 上岗的条件,进行认真审定并张榜公布。
4、 民主推荐 。 根据《党政领导干部选拔任用工作条例》 有关规定,民主推荐按照以下程序进行:
(1)召开推荐会,公布推荐职位、任职条件、推荐范围, 提供职工名册,提出有关要求,组织填写推荐表;
(2)进行个别谈话推荐;
(3)对会议推荐和谈话推荐情况进行综合分析;
(4)向主管部门汇报推荐情况。
5、 竞岗述职和民主测评 。参加竞争岗位的人员在全体人员 大会上述职。述职的主要内容包括:近年的工作情况和体会;
本人基本情况,职位履职认识、优势与不足;上岗后的工作思 路等,述职时间控制在 10分钟之内。根据述职和平时工作表现 在中心全体人员中以无记名投票形式组织民主测评。 民主测评 总分值 100分,其中:中心主任 50分,职工分值 50分 。测评 分三个档次,满意得满分,基本满意得分值的一半分,不满意 得零分。
6、 确定考察对象和考察 。根据民主推荐和民主测评结果, 择优确定考察对象,由考察组对考察对象的思想政治表现、基 本条件、工作能力和工作实绩进行考察。
7、 确定拟任人选 。根据推荐、考察结果,由 主任办公会议 集体讨论确定拟任人选并报组织部门审查。
8、 任前公示 。对拟任人选的有关情况进行张榜公示。公 示的内容包括干部的姓名、性别、年龄、学历、拟任职务等情 况,公示时间、地点、方式根据组织部门要求办理。
9、 按规定程序报批 。 在张榜公示、 接受群众监督的基础上, 公示结果不影响任职的,正式确定任用对象,并由组织部门按 有关规定程序履行报批、备案手续。
10、 发文任命 。
五、组织领导
为保证竞争上岗工作的顺利进行,成立领导小组,赵龙主任 为组长。
六、纪律监督
在竞争上岗、任职过程中,必须严格遵循干部人员工作纪 律,坚决防止和纠正各种违反《党政领导干部选拔任用条例》 规定的行为,对有违纪违法行为的,按照相关法律法规进行严 肃处理。
2016年 9月 7日
范文四:竞聘上岗实施方案
中层干部职务竞聘上岗实施方案
为进一步深化干部人事制度改革,规范和完善干部选拔任用机制,拓宽选人用人渠道,建设一支高素质的干部队伍,促进德才兼备、实绩突出、群众拥护的教师脱颖而出,努力建设一支年轻有为、师德高尚、业务精良、精简高效的中层管理干部队伍,保持干部队伍的战斗力和旺盛的生命力,推进学校教育教学的和谐发展。根据《党政领导干部选拔任用工作条例》,结合我校实际情况,经学校党总支部委员会研究决定,拟对学校部分处室副职岗位进行竞聘,为确保此项工作顺利进行,特制定本实施方案。
一、指导思想
以**理论、“三个代表”重要思想和十八大精神为指导,按照干部“四化”方针和德才兼备的原则,改革干部选拔任用机制。通过对学校中层管理机构的进一步完善、调整,实施中层干部竞聘上岗,拓宽选人用人渠道,形成有利于优秀人才脱颖而出的用人机制,增强学校的生机和活力,激发中层干部爱岗敬业、恪尽职守、开拓进取精神,切实做好学校各项管理工作。
二、基本原则
1、坚持党管干部原则;
2、坚持任人唯贤、德才兼备原则;
3、坚持群众公认、注重实绩原则;
4、坚持公开、公正、平等竞争、择优聘用的原则;
5、坚持民主集中制原则。
三、竞聘岗位及职数
1、政教处(高中):副主任1名。
2、安稳处(高中):副主任1名;
3、国际处(高中):副主任1名;
4、稳办处(初中):副主任1名(内聘)。
四、竞聘对象和应具备的资格条件
(一)竞聘对象
学校在编在岗教师。
(二)资格条件
1、认真贯彻党的教育方针政策,热爱党的教育事业,有强烈的事业心、责任感,政治思想品德好,服务意识强,群众信赖;
2、具有履行岗位职责所需的文化水平、专业知识、组织能力、管理能力、协调能力,教育、教学成绩突出,有开拓创新、求真务实、团结合作的精神,有较强的执行力,示范带头作用发挥好。具备一定的政策理论水平、文字和口头表达能力;
3、清正廉洁、为人师表,作风正派,办事公道,顾全大局,团结同志,甘于吃苦,乐于奉献,组织纪律观念强,在群众中有较高的威信;
4、具有大学本科及以上文化,年度考核结果均为称职及以上等次;
5、身体健康,精力充沛,能胜任本职工作;
6、年龄在40周岁以下(1973年8月31日后出生)、备课组长及以上,特别优秀的年龄可适当放宽(特别优秀教师可适当考虑)。
7、无违法违纪和不廉洁行为,未受到党纪政纪处分。
五、竞聘程序
1、宣传动员(8月29日)
召开动员大会,公布实施方案,进行动员部署。
2、个人报名(8月29日-9月5日)
拟参与竞争上岗的人员填写《我校中层干部职务竞聘上岗报名登记表》,每人限报一个职位,并于9月5日前报领导小组办公室。
3、资格审查(9月6日)
由中层干部职务竞聘上岗领导小组对报名人员进行资格审查。
4、竞职演讲(待定)
对同一职位有两人(含两人)以上报名的,组织竞聘演讲,参加竞聘演讲人员通过抽签决定出场顺序,每人限时10分钟。
5、民主测评(待定)
全校教职工对竞聘者从德、能、勤、绩、廉等方面进行民意测评,测评结果作为考查参考依据。
6、组织考察(待定)
学校中层干部职务竞聘上岗领导小组对竞聘者进行全面的考察,并根据民主测评情况形成考察报告。
7、党总支委员会研究(待定)
学校党总支委员会根据竞聘上岗人员的工作经历、专业特长,结合竞职演讲及民主测评结果,在充分酝酿的基础上,研究决定拟聘人选。
8、公示(待定)
将拟聘人选进行公示,公示期七天。
9、聘任
学校向拟聘人员下达正式聘任通知书,并报市教育局党委备案。
六、组织领导
(一)组织机构
成立
中层干部聘务竞聘上岗领导小组
组 长:
副组长:
成 员:
领导小组下设办公室,办公室设在学校行政办公室,负责竞聘上岗的日常工作。
(二)纪律要求
1、组织机构成员,必须认真肩负起领导责任,积极参加各个环节的工作,严格执行本实施方案的有关规定,确保工作的顺利实施,违纪者给予纪律处分。
2、工作人员必须认真履行职责,恪守公正、客观原则,不得在工作中徇私舞弊,违者给予纪律处分。
七、有关要求
1、高度重视,积极参与。全体教职工要从加强我校干部队伍建设、推动我校教育事业跨越式发展的高度,充分认识这次竞聘上岗工作的重要意义,统一思想,提高认识,积极参与。
2、严格纪律,加强监督。严肃工作纪律,坚决防止和排除选人用人问题上不正之风的干扰,坚决杜绝拉票、搞小圈子、拉帮结派等不良现象,对违反人事纪律、搞不正之风的,一经查实,按有关规定严肃处理。
3、正确对待,服从安排。全体教职工都要正确对待此次竞聘,以一颗平常心面对竞聘上岗,不管是拟选人员还是落选人员,都要树立大局意识,服从组织安排。
八、本实施方案未尽事宜,由学校中层干部职务竞聘上岗领导小组负责解释。
小学教师竞聘上岗工作实施办法
为进一步优化教职工队伍结构,合理配置人才资源,建立充满生机与活力的用人制度,健全学校激励机制,全面提高教育质量,办好让人民满意的教育,按照高淳县教育局高教[2005]100号文件《进一步完善教职工校内竞聘上岗机制的意见(试行)》的精神,现制定我校教职工校内竞聘上岗实施办法:
一、竞聘工作原则
坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则,按照学校编制、岗位数,进行竞聘上岗。
二、组织领导
成立由校长为组长,校级领导为组员的教职工校内竞聘上岗工作领导小组:
三、竞聘工作时间
原则上每学年进行一次,一般于8月中旬开始,8月下旬完成。
四、实施范围及对象
本校所有在编教职员工。
五、竞聘工作的基本程序
1、校级领导由县教育局考核任命或由县教育局组织竞争上岗。
2、学校缺位中层干部采取竞聘上岗办法,实行三年一聘,由学校组织考核。考核合格者,可以续聘;考核不合格者,参与其他岗位竞聘,其空缺职位由学校重新组织竞聘。
中层干部包括:教导主任、副主任、总务主任、副主任、教科室主任、教科室副主任、主办会计、幼儿园园长、工会副主席、少先队总辅导员等。
3、教学、教辅、后勤人员的聘任,采用分层次、分阶段方式进行,先竞聘教学人员,后竞聘教辅、后勤人员。中心小学根据各校规模和编制标准提前公布岗位设置、岗位职数、岗位职责、岗位待遇等,教职工根据自己的能力和意愿提出竞聘申请,采用公开竞争、择优上岗的办法由各校校长或负责人聘任。
第一阶段:竞聘中层干部
具体办法见《学校中层干部竞争上岗实施方案》。
第二阶段:竞聘教学岗位
①参与竞聘的在编教师填写竞聘意向书,根据个人意愿选择学校、学科等。
②各校中层根据本校所需各类教学人员岗位数,对照教师择校志愿,选择和确定本校教师名单,并报校长室审批。
第一轮竞聘结束后,如某学校岗位数未能聘满,可在此轮落聘人员中采用同样的方式进行二次聘任,聘满为止。
第三阶段:竞聘教辅、后勤岗位
对于教师未竞聘到教学岗位的,或职工等,可以申请竞聘教辅、后勤岗位,并填写竞聘意向书,同样采用双向选择的办法进行聘任。在岗位数聘用不足情况下,可采用兼任办法或聘用临时工解决。
六、落聘人员安置办法
对未被岗位聘任的教职工采取适当途径安置,按市教育局高教 [2005]100号文件精神处理。具体办法如下:
1、本系统内跨单位聘任。每年8月上旬学校对本人不愿校内转岗的落聘教师名单(年龄限定在男55周岁、女50周岁以下者)报市教育局,由县教育局在系统内开设教育人才市场进行双向选择。进入教育人才市场未被其他学校聘用的人员,一律作校内待聘处理;被聘用的人员则享受聘用单位的待遇,工资关系也随即转移。
2、校内提前退岗休养。对距法定退休年龄不满5年且连续工作二十年以上,因体弱多病等原因难以坚持正常工作的教职工,经本人申请,单位同意,报县教育局批准,可以办理校内提前退岗休养,待到法定退休年龄再正式办理退休手续。提前退岗休养人员在退岗休养期间可享受除财政定量补助中纳入考核的部分和学校自筹奖金外的工资福利待遇。提前退岗休养人员在退岗休养期间不得到外单位从业,从业的一经查实,停发其退岗休养期间的工资福利待遇。退岗休养期间如遇国家政策性的工资调整,按在职人员对待。
3、校内待聘。待聘期间,待聘人员仍由学校负责管理。待聘人员中的教师可安排业务进修、跟班听课;待聘人员中的职工可安排临时性工作。待聘时间一般为一年,一年后经考核合格可参加新一轮的竞聘上岗。待聘期间,凡服从安排者可享受除财政定量补助中纳入考核的部分和学校自筹奖金中纳入考核的部分外的工资福利待遇;待聘期间,不服从临时性工作安排的或虽服从临时工作安排但在第二次竞聘中落聘的人员实行校内待岗,并按下列意见处理:校内待岗可分为二个阶段:第一阶段为一年,期间可享受基本工资(职务工资和津贴活工资)的60%(低于高淳县最低生活标准的补足最低生活标准);一年内在教育系统内未找到工作的,进入第二阶段,时间为6个月,期间只保留关系,不享受任何待遇。男50周岁以上,女45周岁以上的教职工第二阶段待岗时间延长到一年。
4、自谋职业。鼓励未聘人员进入人才市场,面向社会跨行业流动,鼓励支持未聘人员自谋职业。
七、说明
本办法解释权属校长室。
范文五:竞聘上岗实施方案
浏阳市鼎顺物流集团有限公司
双向选择竞聘上岗实施方案(试行)
为了达到公司内部人才高效聚集、动态平衡和良性循环的目标,建立人才平等竞争,优胜劣汰的选择机制。经总经办会议研究通过,决定在劳动、人事、薪酬上实行“双向选择、竞聘上岗,以岗定薪、绩效考核”的用人与考核机制改革,最终实现提高人均产能的目的,公司根据员工工作表现、工作能力等因素,确定在车辆管理部实行“双向选择、竞聘上岗、择优聘任”的改革试点。现将公司竞聘上岗试行方案公布如下:
一、竞聘原则
1、坚持严格遵循机构编制、职级、定员、择优上岗的原则。
2、坚持公平、公正、公开的竞争择优原则。
3、坚持德才兼备,拓宽用人渠道,择优聘用的原则。
二、竞聘的岗位(暂定车辆管理部:业务受理岗、系统管理岗、证件办理岗、档案资料岗、档案管理岗)。
三、竞聘的条件
1、基本条件
A、良好的职业素质:强烈的事业心和责任感;
B、具备所竞聘岗位的业务知识,身体健康;
C、办事廉洁、公正,对公司忠诚。
2、具体条件
符合基本条件的公司在职员工都可以参加已公布的岗位竞聘,也可以跨部门竞聘。
四、竞聘的程序和步骤
1、公布岗位。公司以公告形式公布竞聘岗位、任职资格条件及竞聘的工作程序等事项。
2、公开报名。凡符合竞聘岗位条件的公司员工均可报名。报名采取个人自荐形式,自荐人必须填写《竞聘上岗报名表》,简述本人工作经历及本人竞聘该职位的优势和条件,每人只选报一个岗位,经资格审查后,只参加一个岗位的演讲答辩。
3、资格审查。依据竞聘上岗的资格、条件,由评审小组负责对报名者进行资格审查。经审查合格者张榜公布名单。
4、个人书面陈述。介绍自己的工作简历、竞争优势、德才情况、工作实绩和对竞争岗位工作的设想。
5、个人陈述及竞聘报名表上交截止时间:8月7日上午12时,超过此时间未提交者视为不参加竞聘处理。
6、考核、决定聘任人选。评审小组于2015年8月7日下午3时对竞聘者进行综合考核评分,2015年8月10日上午9时根据竞聘者的综合素质及工作需要决定聘任上岗人员。
五、相关要求
1、车辆管理部现在岗人员必须参加竞聘。凡不参加竞聘或竞聘中未被聘任的人员,公司不为其安排岗位,列入内部待业进行培训,培训后仍未被聘任者,作辞退处理。
2、无人申报或竞聘中无合适人选的岗位,公司视具体情况,决定重新聘用他人上岗或暂时空岗,待条件成熟时组织对外招聘、竞聘。
3、因病外出求医不能参加竞聘的员工,现部门负责人负责向其通报情况,征求是否竞聘,公司将根据具体情况具体商议。
4、在竞聘结果未公布前,各部门所有员工必须认真做好本职工作,待聘任结果出来,工作交接完毕后,方可离职或转向其他岗位。
5、离职人员在2个工作日内办理完工作交接手续。
六、组织领导
公司成立竞聘上岗评审组。领导小组成员由董事长、总经理、监事会主席担任;工作小组成员由副总经理、工会主席、分管联系的总经理助理、行政人事部长、部门主管等组成,部门主管有责任和义务配合评聘小组做好相关工作。
浏阳市鼎顺物流集团有限公司 2015年8月5日
竞聘报名表
2015年 08月 06日
竞聘人员评分表
车辆管理部岗位职责与人员配置
1、部长职责:1人
主持车管部全面工作。主管队伍建设、业务审核、事故车辆保险理赔工作;负责主管部门的联络和公司各部门的工作协调与沟通;及时完成总经办和主管领导交办的其他工作。
2、业务受理岗:1.5人
主要负责受理营运证年审、换证、补证业务,新增车辆报批和办证业务,行驶证年检、补证、换证,车辆补号牌、报废和车辆转入、转出、内部责任人变更等业务;核对受理业务的资料,填写业务受理、分配表,按业务分类管理权限报部门领导或公司主管领导审批;负责从业人员资质认定与考核,扫描车辆相关资料与从业人员证件并进行归类整理存入对应的数据库,实现信息资源共享;按时完成部领导交办的其他临时性工作。
3、系统管理岗:1.5人
负责安信系统资料录入、数据更新及日常维护管理工作,并相应建立电子档案和电子台账,确保安信系统、电子档案、电子台账信息、数据同步;负责车辆季检、年检、二维提示工作,对经提示仍超期不季检、年检、二维的车辆,建立相关整改台账移交安全保卫部落实整改措施;及时完成部领导交办的临时性工作。
4、保险管理岗:1人(本岗位不列入公开竞聘)
负责集团公司所属车辆交强险、商业险、承运险、货物险等险种的投保和管理工作,及时扫描保单存入相应数据库,并建立纸质
台账和电子台账;各险种到期前一个月,通知车辆责任人按时续保,对经提示仍超期不续保的车辆,建立整改台账移交安全保卫部处理;及时完成部领导交办的其他临时性工作。
5、证件办理岗:3人
协助档案员制作、整理车辆营运证年审、换证、新增车辆的报批、办证,车辆补牌、补证、报废以及转入、转出相关资料;负责按程序办理各类业务,业务办理完结后,业务资料一份送运管所存档,一份移交档案员归档,相关证件送财务部清算费用;负责违法清零工作;及时完成部领导交办的其他临时性工作。
6、档案资料岗:4人(含检测站资料员)
负责按要求做好新增车辆的建档和其他业务资料的归档工作,及时与安信系统同步更新档案信息;按时完成部领导交办的其他临时性工作任务。
7、档案管理岗:1人
负责编制档案索引、检查档案质量,分类有序保管档案(含登记证书);负责车辆纸质总台账的填制和车辆异动情况的登记;及时完成部领导交办的其他临时性工作。
以上岗位职责为主要职责,根据工作实际和岗位变动,随时补充调整。各岗位必须严格按安全生产标准化要求,扎实有效开展日常工作。