范文一:激励政策实施办法
激励政策实施办法
为了实施公司的发展战略,培养和建立核心人才团队,激励和保障具有专业能力和较高管理水平的核心人才与公司共同发展。公司决定在正常薪酬体系之外,为公司的核心人才给予生活、购房、购车相关费用或物品补助。为指导该项措施的操作,制定本办法。
一、生活补贴
1. 入职店长岗位满二年且业绩平均达成率不低于85%,享受每年两套韩国化妆品补助。
2. 入职店长岗位满二年且业绩平均达成率在90%以上,享受公司奖励国内游一次。
3. 入职店长岗位满二年且业绩平均达成率在95%以上,享受公司奖励国外游一次。
生活补贴为改善员工生活,提高员工生活水平设置。所设立奖项由公司发放、安排为准。生活补贴不可兑现使用。
二、购房/车补贴
1.入职店长岗位满二年且连续6个月销售销售目标平均达成90%以上,可获得购房/车补贴名额。由本人申请,相关责任领导进行批复执行。
2.只限于贷款购房购车类型(商品住房贷款期限20年及以上,购车贷款期限3年及以上),三年之内只接受单一申请,补贴内容由申请人自行选择。
3.首付支持:在员工有一定的经济基础下,向公司提交相关资质证明,公司给予首付款20%-30%的借款支持。
4.贷款偿还:
4.1管理店铺当月销售任务达成>100%,当月贷款偿还由公司全额承担。
4.2管理店铺当月销售任务达成>85%,当月贷款偿还公司承担50%,其余部分由个人自行承担。
4.3管理店铺当月销售任务达成85%以下,当月贷款偿还部分由个人自行承担。
5.申请人需提供资质证明
5.1申请人的个人有效身份证原件和复印件;
5.2户口本、结婚证、学历证原件和复印件;
5.3购房合同、购车合同、房产证、行驶证等相关资质材料;
5.4申请人在公司所任职务及工作年限的相关证明。
6.其它
6.1相关资质证明与申请人的姓名原则上应一致,如果不是申请人姓名的,必须提供申请人与房屋产权人(车辆所有人)是夫妻关系或直系亲属关系且同属一个户口的相关证明,方可享受补贴。
6.2申请人所购房产位置应在西安市区内,如申请人所购房产在西安市区以外的则不享受购房补贴。
7.附则
7.1本办法最终解释权归西安美目优瞳贸易有限公司并保留规则调整的权利。
西安XXXX贸易有限公司
二〇一六年十月六日
范文二:班级管理激励政策
昌邑市育秀学校班级管理团队激励政策
为了进一步提高中小学班级管理团队立德树人的积极性和责任感, 更好地 配 合学校班级管理, 促进班级管理水平, 提升学生综合素质的提高, 全面科学地评 价各班级的管理与发展水平, 我校成立了班级管理团队, 并制定了相关的政策方 案。
我校学校班级量化考核主要分为两大部分:班级管理量化考核成绩 (基础分 60分),班主任工作量化考核成绩(基础分 40分)。具体详细如下:
一、班级管理量化考核方面:
1. 征文、手抄报、艺术作品等奖励(校级)。政教处
2. 就餐秩序(扣 1分 /次)
3. 学校联合检查成绩。
4. 初中各班级月常规量化平均分。政教处报表)
5. 公寓纪律及卫生(扣 1分 /人)
6. 公物管护 10分 /月。每次扣 1-3分。(总务处报表)
7. 校园秩序及楼内纪律检查。(礼让、言行文明、迟到、旷课、游荡、手机、仪 容仪表、乱扔乱倒、骑车、喧哗吵闹、自修秩序等检查)(扣 1分 /次)。(政 教处、级部)
8. 严重违纪处罚项:(上网、吸烟喝酒、谈恋爱、打架斗殴、考试舞弊违纪等, 扣 3-5分 /人次)。(政教处、级部)
9. 专项活动奖励项:德育主题、社区服务、义务劳动、专项竞赛、管理评比等被 评为优秀班级的奖励 3-5分,拾金不昧、助人为乐、尊老爱幼等高尚行为奖励 1-3分 /人次。(政教处报表)
二、班主任工作量化考核方面:
1. 校值日(扣 1分 /次)
2. 升旗、跑操(扣 1分 /次)
3. 主题班会、家长会
4. 学生体质测试、学生综合素质评价
5. 专项活动奖励项
6. 其他
范文三:员工激励管理办法
德信诚培训网
员工激励管理办法
1 目的
激发全体员工的创新意识,调动积极性,使公司的产品质量、产品实现的过程得到有效
的持续改善,提高生产效率,确保公司质量方针和质量目标的实现。
2 范围
本程序适用于公司所有从业人员和相关激励制度的建立和实施。
3 术语和定义
行政激励:指按照公司的规章制度及规定程序给予的具有行政权威性的奖励和处罚。
物质激励:指公司按照规章制度及规定程序以货币和实物的形式给予员工良好行为的一种奖励方式,或者对其不良行为给予的一种处罚的方式。
升降激励:指公司按照规章制度及规定程序通过职务和级别的升降来激励员工的进取精神。
调迁激励:指公司按照规章制度及规定程序通过调动干部和员工去重要岗位、重要部门担负重要工作或者去完成重要任务,使干部和员工有一种信任感、尊重感和亲密感,从而调动积极性,产生一种正强化激励作用。
荣誉激励:指公司按照规章制度及规定程序对干部和员工或单位授予一种荣誉称号,或是对干部和员工或单位在一段时间工作的全面肯定,或是对干部和员工或单位在某一方面的突出贡献予以表彰。
示范激励:指公司按照规章制度及规定程序通过宣传典型,树立榜样而引导和带动一般的激励方式。
日常激励:指公司按照规章制度及规定程序通过经常地、随时地对干部和员工的行为作出是与非的评价,或进行表扬与批评、赞许与制止,以激励干部和员工的一种方法。 4 职责
4.1 员工激励制度需求由相关部门提出。
4.2 总经办对各部门提出的员工激励制度进行审查、核准;对公司员工进行员工满意度调查并对调查结果进行统计、汇总和分析并上报。
5 工作流程和内容
更多免费资料下载请进:http://www.55top.com 好好学习社区
德信诚培训网 5.1 根据公司实际的生产经营管理状况和需求,公司员工激励制度项目分为:行政激励、物质激励、升降激励、调迁激励、荣誉激励、示范激励、日常激励等。(见附件) 5.2 当公司有新的员工激励制度需求时,由总经办或相关部门提出,经最高管理者审查核准后,由总经办主导,相关部门协助制定和编制。
5.3 总经办根据公司的实际状况和需求同相关协助部门进行制定和编制员工激励制度,激励制度制定和编制后,由总经办主导召集相关部门主管对新制定的员工激励制度进行讨论,由总经办主管审查、核准。
5.4 激励目标
5.4.1 设立相关激励制度的激励目标
相关激励制度的激励目标由相关部门主管制定,由总经办审查、核准。总经办和相关部门在与此目标有关的员工中进行公告、宣导、交流和沟通,以便让参与该激励工作的所有员工知悉和了解。
员工激励制度实施和执行的其他方法/方式:
?设立意见箱;
?通过以下方式(如:改进建议、质量小组、零缺陷计划、张贴宣传、竞赛活动、培训、信息交流会等),达到在公司所有部门中提高员工的质量意识。
5.4.2 激励目标考核
相关激励制度的激励目标制定后,由总经办主导、被考核部门协助按以下适用的考核方式和方法对所考核的项目进行资料收集、统计和评估。
对所考核的项目尽量制定可以量化的目标,以便于实现量化考核。
?从考核的主体上来划分主要有:自我考核、同级考核、上级考核和下级考核。
A)自我考核:指对自己的行为和态度进行的自我反省和评价。主要通过自我鉴定、述职等途径进行。
B)同级考核:指同级人员对他人的行为和态度进行的评价。
C)上级考核:指上级领导特别是直接领导,对下属人员的工作表现和态度进行的评价。
D)下级考核:指下级对上级的领导和管理进行的评价。
?从考核的内容和时空上来划分,主要有:综合考核、平时考核和阶段考核。
A)综合考核:指公司对领导干部所在单位或部门的整体绩效和业绩及管理水平等房卖更多免费资料下载请进:http://www.55top.com 好好学习社区
德信诚培训网 牛进行的全面性评价。
B)平时考核:指对干部和员工工作的平时表现和态度进行的评价。平时考核的基本要求,就是建立健全的各种日常登记制度,并坚持执行,以便为综合考核和阶段考核提供详细可靠的客观数据。
C)阶段考核:指对干部和员工工作的表现和态度进行周期性的、有规律的评价。一般根据行业门类、任务性质和不同的对象来确定。
5.5 为了解员工对公司各项规章制度、质量方针、质量目标等规定的满意程度,总经办应根据公司产品质量和公司实际的生产经营状况来确定员工满意度调查的内容和项目;总经办负责将员工满意度调查的项目和内容以“员工满意度调查表”的形式列出,由总经办审查批准后,进行员工满意度的调查工作。
5.5.1 员工满意度调查项目和内容确定:
a)对公司质量方针和质量目标的理解;
b)对公司年度质量目标和本部门年度质量目标的实施状况;
c)公司质量活动参与状况;
d)工作方面(包括:工作条件、工作环境和工作场地);
e)工作现场的安全性;
f)设备与工艺技术;
g)工资及劳动定额方面;
h)假期方面;
i)培训方面(指员工对工作方面要求的知识、技能培训);
j)主管方面(包括主管的领导方式和管理风格);
k)公司对员工提出的有改善和创意方面的建议/意见之采纳和实施程度;
l)其他方面;
m)对公司满意度的整体评价。
5.6 总经办于每年度结束前根据上年度的员工满意度和不满意度状况及结合本公司实际生产经营状况拟定下年度的“员工满意度调查计划”。由总经办负责执行。 5.7 员工满意度每半年调查一次,一年共调查两次,每次的员工满意度调查工作由人力资源部以Q/SX?G4?22—05“内部顾客满意度评价表”的形式向与本公司所有从业人员进行调查更多免费资料下载请进:http://www.55top.com 好好学习社区
德信诚培训网 发放。
5.7.1 “内部顾客满意度评价表”中的调查内容包含“非常满意、满意、一般、不满意、很不满意”五个等级,由员工根据本公司实际所提供的样品质量、对公司的质量方针、质量目标的理解及对公司的规章制度和福利待遇等实际状况进行填写。
5.7.2 员工满意度调查的方式,采用记名和/或不记名问卷调查方式进行。 5.8 “内部顾客满意度评价表”发出后,由总经办负责追踪、反馈,在两周内应回收所有员工满意度调查的问卷/资料且收回率应至少达60%以上。
5.9 “内部顾客满意度评价表”回收后,由总经办根据员工反馈的调查结果作满意度和不满意度的统计、汇总和分析,对员工满意的趋势和不满意的主要方面必须形成书面文件,并需以员工的客观书面资料予以支持。
5.10 员工满意度调查经总经办统计、汇总和分析后,对员工满意度调查的结果进行总结,并将其总结的状况记录于“员工满意度调查总结报告”中,员工的缺勤率、病假率和员工的流动率等统计状况由总经办负责,并将统计的结果记录于“员工出勤和流动率统计表”中,经总经办审查、核准并存档/列管,以作为员工满意度调查的依据。
5.11 经统计后对员工不满意的项目和内容,按《纠正和预防措施控制程序》之规定以“纠正与预防措施报告”的形式对其进行原因分析,并针对分析后之主要因素拟定纠正与预防措施,然后将其呈报单位领导审查核准。
5.12 总经办根据相关单位拟定的纠正与预防措施进行改善效果追踪和确认,对确认无效的由相关责任部门重新进行原因分析和重新拟定纠正与预防措施,直到问题得到有效解决和处理。
5.13 员工满意度调查结果由总经办主管于每年度的管理评审会议中进行提报,以便让公司高层管理者和各级部门领导了解及掌握员工对公司产品质量、公司规章制度、福利待遇等满意程度的状况。
5.14 总经办于每次员工满意度调查结束后,在其15个工作日内针对员工对本公司产品质量、公司规章制度、福利待遇等满意和不满意状况作统计、汇总,并将统计、汇总的结果记录于“年度员工满意度调查和趋势分析统计表”中,对员工满意的项目和内容要求相关部门作员工满意趋势的分析,并对其执行状况作效果验证和确认,直到此问题得到有效处理和解决。
更多免费资料下载请进:http://www.55top.com 好好学习社区
德信诚培训网 5.15 与员工满意度调查有关的质量记录之保存,由各相关部门参照《质量记录控制程序》进行作业。
6 质量记录
6.1 “员工满意度调查总结报告”;
6.2 “年度员工满意度调查和趋势分析统计表”;
6.3 Q/SX?G4?22—05“内部顾客满意度评价表”。
7 附件
行政激励:公司的行政激励分为以下三种:
?按照公司规章制度给予的警告、记小过、记大过、留用察看、等处罚和嘉奖、记小功、记大功、荣誉称号等。
?按照公司规章制度通过各相关部门评比而确定的各类委员、代表、标兵、模范、先进工作者等以及对其的豁免。
?按照公司规章制度通过各相关部门评比而评定的科技进步成果奖和科学发明奖。
物质激励:就是通过满足或者限制个人的物质利益的需求,来激发干部和员工的积极性和创造性。公司的物质奖励方式有:奖品、奖金、休假、疗养、旅游等福利待遇;处罚方式有:扣发奖金、工资、罚款等。
升降激励:公司的升降激励以任人唯贤,升降得当为原则,并坚持正确的干部路线,唯能是用,德才兼备。公司建立严格的上岗考核制度和选拔任用制度,尽量做到选贤任能。
调迁激励:公司的调迁激励方式有:岗位调动、部门调动、任务调动和入学深造等。它主要通过调动干部和员工去重要岗位、重要部门担负重要工作或者去完成重要任务,使干部和员工有一种信任感、尊重感和亲密感,从而调动积极性,产生一种正强化激励作用。同时还可将不胜任工作的干部和员工从重要部门、重要岗位调出,免去其所担负的重要任务,使其看到自己的差距和不足,从而产生一种负强化激励作用。
荣誉激励:公司的荣誉激励方式有:被公司授予的荣誉称号(如:先进工作者、劳动模范、优秀干部/员工等)。被公司授予荣誉称号,即被公司承认为群体干部、员工的学习榜样,标志了某方面追求的成功和自我价值的增值,是对一种高级精神需要的满足。
示范激励:公司的示范激励方式有:某人在某个方面值得学习,即将其树为某个方面的榜样;某人在某一层次有代表性和可学性,即将其树为某一层次干部和员工学习的榜样。如;更多免费资料下载请进:http://www.55top.com 好好学习社区
德信诚培训网 工作积极,兢兢业业,做事平凡的干部和员工等。
日常激励:公司的日常激励方式主要采取:语言表达方式和形体示意方式。
?语言表达方式有:文字语言,及时宣扬好人好事,批评不良行为;口头语言,即用口语通过声音传播激励信息,及时告诉员工是与非、对与错、可行与不可行、赞扬与反对,以此规范员工的言行。
?形体示意方式有:目光示意,即通过眼睛这一心灵的窗口和无声的语言,在目光相遇的一瞬间,把激励信息告诉给对方,使员工心领神会,明确管理者的意图;面部表情示意,即以笑容、怒容等更形象、更生动的表情来传递激励信息,反映思想感情,为对方所接受;有手势和体态示意,即通过握手接触、拍拍肩膀、身体前倾、手势动作等,更有效地传递激励信息,收到更为良好的效果。
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范文四:激励管理办法
激励管理办法
一、目的:
为了高效完成公司年度经营目标,全面扎实的做好公司生产经营与现场管理工作,提高公司管理团队积极性,体现公司激励的正能量,提升公司管理水平;实现多劳多得,能者上庸者下,减少出勤不力的情况;鼓励全员创新,挖掘全员智慧,建立公平公正和积极向上的工作环境
二、激励适用范围:
1、团队激励(优异的生产经营和工作业绩,全年成绩突出。) 2、项目激励(原工作内容不受影响)
3、创新激励(工作中对产品和管理提出有效的意见并被采纳) 三、激励管理办法: 3.1团队激励
团队激励是部门在投入相对平等的情况下,本年度比上年度成绩突出,超计划完成任务。幅度较大的节约成本,提高生产效率,给公司长期发展起到带头和促进作用的部门进行的奖励。
3.1.1团队激励原则:
A、数据来源-----以财务部的数据为准; B、每年一次-----在年终统计和提出申请;
C、激励的金额来源------团队全年的创新节约费用的比值;
D、审批-----统计的数据和提出的申请及激励的金额必须经财务审核,评审小组批准通过; E、激励奖金发放----部门的由部门主管制定,团队分配方案经系统中心负责人审核为准; F、备案----激励奖金发放时要相关人员签收并交财务保存; 3.1.2数据计算方式: A、数据提取
①上年度和本年度的全年产出的产品数量
②人员工资(人工成本) ③制费(部门所有开销);
B、将全年度人工工资+生产制费/产品总数量=单个产品的生产成本;
C、将单个产品的生产成本/当年员工基本工资(每小时的费用)=产品的时间; D、将上年度的单个产品的时间-本年度的单个产品的时间=单个的节约时间; E、将单个的节约时间×本年度员工基本工资(每小时的费用)=单个的节约金额; F、将单个产品节约金额×本年度生产产品总数量=全年节约的金额 3.1.3评审原则
①根据节约的利润和激励制度以及数据表单为重要的依据,评估其所提建议做出贡献的大小。
②部门主管做相关评估资料(数据来自财务)---财务部审核-----评审小组审批 3.1.4评比细则
①团队激励按对公司收入、利润提升的贡献度、成本降低的贡献度、经营的影响、经济效益等进行综合评定。
②激励分为四级。年底部门主管提报业绩结果,财务或相关部门审核,评审小组审批。
③年底按规定全部发放
④提比方案表
3.1.5评比小组
公司成立激励评审小组,负责所有激励性奖励的评审、评比工作。 组长由常务副总经理担任,小组成员由其余各系统负责人担任。
3.2项目激励(原工作内容不受影响)
项目激励是公司在快速发展情况下,遇到瓶颈使工作难以正常开展,如产品技术问题,财务、物料运算管理问题,以及为了节约成本产品而采取的大动作改良方案时,所临时组建的小组。对这种临时组建的,有战斗力和特殊贡献的小团队进行奖励。 3.2.1项目激励原则:
A、项目申请----按工作职责划分,份内工作不能申请项目激励;
B、成立项目小组----需要填写申请,明确项目的目标;评估项目投资费用和项目成功后半
年内的产值(有一定的影响力,如专利或其他有价值的项目)。同时注明项目参加人员和预估完成时间;小组成立必须经系统负责人审核,财务备案; C、激励申请----项目完成申请激励时需要与项目评审小组确认效果; ①跟产品结构和外观有关系的必须要品管部和研发部与产品管理部确认; ②跟生产工艺有关系的必须由生产车间、品管部、工程部确认; ③财务、物料运算管理问题必须由使用部门确认;
④项目小组要把产值数据的来源做出详细的说明,然后将相关数据送财务部审核和系统负责人批准方可通过; D、数据采集----项目运行后数据采集以财务部调出的数据为准,采集数据的时间为12个月; E、激励的金额来源----项目12个月为公司节约的金额-项目投入的金额=项目12月内直接
纯节约的金额,再在纯节约金额内拿出来部分比率激励项目小组; F、激励奖金发放----由项目小组组长制定团队分配方案经系统中心负责人审核为准; G、备案-----激励奖金发放时要相关人员签收并交财务保存; 3.2.2 数据计算方式
A、财务部根据项目小组申请报表数据与实际项目在财务数据产值相核对;确认项目带来的实际价值金额(如专利性的项目,近段时间难以体现金额价值。所有项目价值为总经办评估); B、统计项目投入金额;
C、节约金额-投入金额=纯节约金额;
3.2.3 评审原则
①根据节约的利润和激励制度以及数据表单为重要的依据,评估其所提建议做出贡献的大小。
②项目组长做相关评估资料(数据来由财务)---财务部审核-----评审小组审批 3.2.4.评比细则
①项目激励按对公司收入、利润提升的贡献度、成本降低的贡献度、经营的影响、经济效益等进行综合评定。
②激励分为四级。年底部门主管提报业绩结果,财务或相关部门审核,评审小组审批。
③年底按规定全部发放
④提比方案表
3.2.5.评比小组
成立公司激励评审小组,负责所有激励性奖励的评审、评比工作。
组长由系统中心负责人担任。小组成员由其余人项目使用相关联各主管组担任。 3.3 创新激励(工作中对产品和管理提出有效的意见并被采纳)
创新激励重在发挥员工个人潜力,积极参与公司创新,旨在企业员工与公司命运紧密联系起来。各部门人员根据所在部门实际情况提出具有代表性意义的创新提案,志在对公司创新转型作出自己的贡献,使公司全面提升利润和管理水平,具有较强对外竞争力和广阔的发展空间 3.3.1创新范围
①提升公司收入、利润的改进目标、措施、计划,降低公司成本的改进目标、措施、计划。 ②提升客户满意度的改进措施和活动方案。 ③工作流程、工作标准及安全措施的改进。 ④技术创新、作业方式的改进。
⑤工具、设备、仪器的改进。
⑥其它有关降低成本与费用、提高利润、效率和工作合理化等事项
3.3.2 创新激励原则 A、创新激励申请
①按工作职责划分,份内工作不能申请创新激励(一线员工除外);
②有创新项目在部门文员处领取创新申请,表达创新用意和创新构思并注明需求哪方面的帮助; B 、创新小组成立----创新项目如本部门无条件完成,需要相关部门帮助就必须转交相关部
门主管审核和安排;另注:创新项目可根据项目工作量的大小分“项目改造”成立项目小组按第二大点项目激励办法进行运作;“小创意”自己可以做或借用资源比较小就可完成的创意。 C、创新激励-----创新完成申请激励时需要与项目评审小组确认效果;
①跟产品结构和外观有关系的必须要品管部、工程部、研发部和产品管理部确认; ②跟生产工艺有关系的必须由生产车间、品管部、工程部确认;
③申请时提出人员要把产值数据由来做出详细的说明,然后将相关数据送主管初审后财务部审核和系统负责人批准方可通过;
D、数据采集----创新运行后数据采集由财务部调出的数据为准,采集数据时间为6个月; E、金额来源----创新运行后的前6个月为公司节约的金额-项目投入的金额=项目6个月内
直接纯节约的金额,再在纯节约金额内的拿来部份比率激励创新人员; F 、备案---激励奖金发放时要相关人员签收并交财务保存; 3.3.3数据计算方式
A 、务部根据激励申请报表数据与实际创新在带来的财务数据产值相核对;确认创新带来
的实际价值金额(如现场5S和管理办法难易体现金额价值。所创新价值为部门主管和系统负责人评估); B、 统计创新投入金额;
C、 节约金额-投入金额=纯节约金额;
3.3.4评审原则
①、根据节约的利润和激励制度以及数据表单为重要的依据,评估其所提建议做出贡献的
大小。 ②、申请人做相关评估资料(数据来由财务)---主管初审---财务部审核-----系统中心负责
人审批。
3.3.5评比细则
①、创新激励按对公司收入、利润提升的贡献度、成本降低的贡献度、经营的影响、经
济效益进行综合评定
②、激励分为四级。
③、半年部门总结一次,对所有创新进行统计核查节约数据提报主管初审后财务部审核,
系统负责人审批,半年发激励奖金一次。
3.3.6 评比小组
成立公司激励评审小组,负责所有激励性奖励的评审、评比工作。
组长由系统中心负责人担任。小组成员由其余人项目使用相关联各主管担任。 四.激励规定
4.1、 出创新性建议作为优秀员工评选的优选条件之一。
4.2 、积极提出并经审核受理的合理化建议,每年累计3项以上的个人,在公司年终大会上给予额外500元现金奖励。
4.3 、申报人员应认真填写《创新奖励申报表》,必要时应提供有关的技术或管理文件。如果
出现多名员工以个人名义申报同一类项目,公司只接收一方的申请,以申报时间最早的为准。
4.4 、项目实施完成后,由项目小组(归属部门)按《文件与资料控制程序》之要求,收集、
整理相关资料,提交至财务部和评估小组进行成果验证。项目相关资料应包括: ①项目申请报告; ②测试和实验报告;
③技术设计方案、数据、图表、照片; ④技术经济分析和效益分析报告 ; 4.5 、新项目成果专利最终归属权为公司所有;
4.6、 奖励项目如发现有弄虚作假.骗取荣誉者或剽窃他人成果者,经查明属实,即撤消其
奖励,追回其奖金,并视情节轻重给予行政处分。 五.相关附页
①项目申请表 ③项目奖励申请表 ②创新申请表 ④创新(创意)报告
创新(创意) 报告
制定: 审核: 批准:
项目申请表
日期:
制定:
审核:
批准:
创新申请表
日期:
制定:
审核: 批准:
范文五:员工激励管理办法
一、目的
了解员工的思想,增强企业与员工之间的沟通,提升员工的质量意识。
二、范围
适用于公司全体员工。
三、定义
无
四、职责
4(1 归口管理部门:办公室。
4(2 公司各部门配合办公室进行员工满意度调查,并负责对涉及本部门的项目进行整改。
五、流程图
六No
七、作业内容
Who、Where、When、What、How to do、Why
八、责权部门/人
九、相关文件记录
1员工需求
7(1办公室利用与员工交谈、书面征求意见、召开座谈会等方式了解员工对公司的需求信息。汇总上报总经理。
办公室
2
制定激励措施
7(2(1公司每年底由总经理组织召开生产经营总结会议,根据公司当年的经营目标完成情况及质量目标完成情况结合下一年度的经营计划,针对员工需求制定员工激励措施。激励措施包括但不限于物资奖励、精神奖励。
7(2(2公司可利用奖惩制度、工资分配方案、提升晋级等方式对员工进行激励,以使员工自觉提高工作能力和业务水平,满足公司发展的需要。
总经理、
办公室
3
审批
7(3激励方案经总经理批准后实施。
总经理、
4
宣传实施
7(4(1 办公室负责组织宣传实施员工奖励办法。通过在员工中宣讲、张贴文件、制度、黑板报等形式在公司中进行广泛宣传,使员工了解情况。
7(4(2公司各部门负责人根据《岗位说明》、工资收入分配方案结合公司当年经营目标、上月生产经营情况和质量情况确定员工当月和年终的工资奖金收入及奖惩金额,上报办公室核发。
7(4(3 办公室根据公司经营目标需要,不定期组织公司各部门开展岗位练兵、劳动竞赛、表彰先进、合理化建议、奖励所取得的成果等各种活动,鼓励员工为满足顾客的期望和公司的发展做出更大贡献。
7(4(4 公司应每年至少一次组织合理化建议活动。对采纳的合理化项目,将进行物质和精神奖励,对未被采纳的项目,公司也必须对提建议的员工进行通报嘉奖,以鼓励其继续为公司的持续改进提出好的建议。
7(4(5 各部门负责人根据本部门员工的工作能力和工作业绩,提出本部门员工的升迁申请,经办公室审核报请总经理批准。
总经理
办公室
5
员工满意度调查
7(5(1每年底,由办公室组织进行员工满意度调查。
7(5(2 办公室针对员工关注问题和对产品质量有关的问题制定员工满意度调查表,采用随机方式发放到员工手中,所有受调查对象采用无记名的方式填写。被调查0>人员至少占全体员工的20,,被调查人员中技术品质人员约占20,,管理人员约占20,,质量检验人员约占40,,工人约占20,。
7(5(3 办公室将收集到的调查表进行整理和分析,并将分析结果形成评价报告,将员工不
满意的主要项目反馈到各相关归口部门,并要求其进行原因调查。各相关归口部门应将调查
分析结果的整改措施以书面形式上报到办公室。办公室汇总后报总经理。
7(5(4 办公室还可对员工的缺勤率、病假率、辞职等方面的情况进行调查、分析。如是因
员工对企业不满意所导致的,以书面形式向总经理报告。
办公室 供应销售部
技术部
生产部
《员工满意度调查表》
六No
七、作业内容
Who、Where、When、What、How to do、Why
八、责权部门/人
九、相关文件记录
6
评审
7(6由办公室通过对员工不满意项目的改进措施完成率来评价员工激励制度和员工满
意度调查的有效性。并提交管理评审。相关记录归档。
办公室
评审记录
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