范文一:实际成本计算公式
2.1实际成本计算过程变化
自营店铺+专柜+仓库
加权平均单价=
[上期结存金额(直接取实际成本金额字段)
+采购入库金额-采购退货金额
+店铺采购入库金额-店铺采购退货金额
+实际成本调整金额]
/
【上期成本结存表结存数(在途+库存)
+采购入库数-采购退货数
+店铺采购收货数-店铺采购退货数】
计算前判断:成本结存日期前无未审核进出单据,有则提示不能计算
成本结存前涉及自营店铺+专柜+仓库有库存结存和在途结存,无则提示不能计算
计算完成后将加权平均的单价 填写到对应单据的实际成本价中。
做如下计算:对应报表也相同
选择结存日期
判断结存日期上期有无结存日期,有则上一结存日期+1天到当前结存日期当天为时间段 上期成本结存表中的成本额+本期采购入库金额-本期采购退货金额+本期调整金额-仓库出货成本金额(批发性质的出货X本期成本价)+批发性质退货成本额(批发出货性质的退货数X本期成本价)-自营零售成本金额(自营和专柜零售X本期成本价)-仓库损益成本额(仓库损益X本期成本价)-店铺损益成本额(店铺损益X本期成本额)=本期结存成本额 存储到结存中
同时将本期结存的所有仓库的库存数和在途数分别结存到对应的库存和在途字段中 注意采购金额为不含税价计算结果
范文二:晒晒云计算背后的实际成本
迁移和存储数据 把大量数据迁移到公共云上并长期存储它们,每年需要花费数万美元,而目前许多企业可能还没有意识到这些费用。 总部设在美国西雅图的WhitePage公司为超过两亿人和1500万家公司提供在线联系人信息,该公司IT和运营高级主管Hernan Alvarez认为,一次性数据迁移要花费数千美元。他分析说,网络带宽方面的花费占了数据迁移成本的大部分,而云服务提供商可能还会收取上传和下载费用,另外,即使数据和系统在异地托管也存在内部人力成本。Hernan Alvarez说:“大家普遍觉得云服务方面没有人力成本,但实际上,当你通过向上扩展(Scale-up)来处理工作负载时,管理大量的云实例很复杂,就像管理大量的服务器一样。” 云服务中另一笔较大的成本支出是数据在云端长期存储带来的花销。他说:“要是考虑到接下来3年的数据增长速度,我们就会发现数据的生命周期成本会很高。数据存储在云端,我们仍要每个月支付相应的费用。” 如果我们没有完全理解云模式,那么,就根本想不到有这些成本。全面考虑处理器、容量和存储方面的要求,并用图表表示出来,就能很清楚地了解存在哪些成本,而这些项目由IT部门自己来搞是不是更具有成本效益。 WhitePages公司曾考虑使用云服务来备份数据,但是当他们认真评估了8家提供商后,认为费用过高,将比内部保存数据所需的费用高出三四倍。于是,他们选择了用内部私有云来满足长期存储数据的需求。 不过,一般来说,使用公共云计算满足存储之外的用途能让企业用不着内部部署和维护应用程序。近两年来,WhitePages公司一直在使用公共云服务,目前,他们使用了Salesforce.com、SuccessFactors、ADP、WebEx、Yammer及其他提供商提供的11款基于云的应用程序。Hernan Alvarez表示,他们因此而节省下来的费用远远超过任何意想不到的成本。 集成多家提供商的 应用程序 “云计算在集成方面存在着隐性成本。如果一开始没有认识到这点,最后对云计算的经济效益可能就会不大满意。” 总部位于美国加州Rancho Cordova的太平洋海岸建筑产品公司打算开始大规模使用云计算,为此,他们评估了几家提供商的服务。公司CIO Mike O'Dell表示,由于不完全具有经济意义,到目前为止,这家为建筑行业提供产品和服务的公司限制了云服务的应用范围。 这其中有两个原因,一是在云端把不同开发商的软件集成起来有难度;二是如果太平洋海岸公司试图自己来进行集成的话,就会增加成本。比如说,该公司使用微软的Exchange电子邮件系统和思科的Unity Unified Messaging语音邮件系统,并有意把这两款应用软件作为云服务来使用。Mike O'Dell说:“至少上一次我们分析时还做不到在云端集成Exchange和Unity。”但如果不集成,用户就无法获得其中的一些功能,比如通过电子邮件收到信息后,自动删除手机上的语音邮件信息。Mike O'Dell表示,像ERP这些更庞大、更复杂的应用软件同样存在集成等难题。 Mike O'Dell说:“比如,我们把SAP的软件放在云端意味着只好放弃一些功能,或者将大笔资金投入在集成上。云计算在集成方面存在着隐性成本。如果一开始没有认识到这点,最后对云计算的经济效益可能就会不大满意。” 测试软件 将软件迁移到云端之前先要测试软件,这也会带来不可预见的成本。 美国纽约州波基普西(Poughkeepsie)市圣母学院的IT副总裁兼CIO Bill Thirsk说:“我们测试和调试一款之前没有在云环境下运行过的应用软件时,就遇到了当初没有料到的一些费用。”圣母学院当时使用了未经该软件开发商批准的服务器,把一套大规模的ERP系统迁移到私有云上。圣母学院平时利用该私有云向学生、员工和研究机构提供注册、账单查询和支付等在线服务。 Bill Thirsk说:“学院99%的迁移工作都进行得很顺利。由于使用了云环境,我们总共省下了数万美元。但是,在支持900个虚拟服务器的云环境中,为确保ERP系统的稳定,让我们遇到了一个大难题。”他说,“所增加的费用用于搞清楚什么版本的操作系统和数据库可以正常使用。这其实是对一些代码的修改工作,我们为到底要改动哪几行代码花了不少的时间和精力。” 一些应用程序可能还不具备充分利用云计算功能的条件,而这最终会抬高云计算的成本。 Bill Thirsk说:“拿我们来说吧,我们以为编写的ERP软件非常高级,足以充分利用云环境提供的所有处理器、内存、缓存、存储设备和网络连接等资源。”但实际上并不是那么回事,于是,圣母学院的应用软件开发员和系统程序员投入了大量的时间来修改软件代码。Bill Thirsk说:“到目前为止,我们已经使性能提高了30%,但这不是免费得到的。” 租金和水电设施 云服务可能会给IT主管带来技术方面预算以外的开支,而习惯于将系统放在内部托管的IT部门可能一开始不会注意到这些成本。 美国农业部食品与营养服务局的CIO Jonathan Alboum说:“其实内部托管系统存在着许多成本,但不是所有成本都从IT预算中出,如电费和租金。但如果使用云服务,这些基本的基础设施费用则都会计入总成本,所以,我现在还要支付之前并没有计算在IT预算中的一些成本。” 自2010年夏季以来,食品与营养服务局将亚马逊提供的云服务用于支持该局的补充营养援助计划(SNAP)的一款应用软件。这款名为SNAP零售商定位器(SNAP Retailer Locator)的软件提供在线地图,帮助人们找到接受SNAP借记卡的零售商。食品与营养服务局之所以决定将云服务用于该软件,主要是因为这便于快速启动软件,而且具有高度扩展性。 Jonathan Alboum表示,他需要确保手头有资金来支付月费这笔新成本。他说:“总的来说,云服务非常容易管理,可能会帮政府降低总成本,但是云服务与我们以前遇到的计算模式不一样。”这不是云服务的成本比内部托管高的问题。他解释道:“我把这看成是现金流问题。如果我要支付月费,那么我在产生这些费用时,要有可用的预算来支付这些费用。而采用比较传统的模式,我在采购硬件和相关服务时则会一次总付。新模式的费用可能便宜些,但是需要改变预算编制方法。” 试用和准备成本 要留意免费的云服务试用计划,它很快就会带来开支。 市场研究公司Gartner副总裁Frank Ridder说:“许多提供商提供免费试用,对于这些免费的试用何时自动变成收费服务则有各自的规定。”他表示,企业在实施任何试用计划之前,应该谈好全部合同条款和试用成功之后应得的最低折扣。 准备成本是需要留意的另一个方面。Frank Ridder说:“客户们经常被便宜的日常服务费率所吸引,却没有看到可能很高的转换成本和集成成本。”他提醒道,就电子邮件这样的服务而言,其成本是每个用户10?30美元。 云服务现在仍是比较新的东西。专家们表示,评估云服务的企业需要同时关注成本和潜在的好处。Gartner在2011年4月发表的一份关于云服务的报告中指出,IT主管们“在云服务盛行期间,应采取措施来管理固有风险和意想不到的成本。” Frank Ridder指出,服务和云采购“不太成熟,处处隐藏着潜在风险。云计算带来了不连续性,因而带来了大好机会,但是也带来了成本高昂的难题。企业要明白这些变化,制定切实的云采购策略和能够降低风险的合同。”他表示,服务采购生命周期包括四个主要因素:采购策略、供应商选择、合同订立以及管理与治理。无论企业通过内部资源还是外部资源来提供IT服务,生命周期都是需要规划和管理的一个重要方面。
范文三:如何从红橡出材率计算材料实际成本?
易先生是一个资深木工爱好者,前几天买了红橡净材,打算自己加工一次,看看到底浪费多少原材料。之前做家具的时候尽量挑了合适的料使用,来提高出材率,但是具体出材率是多少,从来没有认真计算过,所以趁这次机会,他要好好算算出材率和成本价!
他打算在阳台上做个储物柜,柜体用指接板做,因为柜体的两侧都靠墙。
我们一起跟着他从三个方面来看制作成本吧。
1、原材料进货价:
红橡FAS级的原材料进货价(包括运费)现市场价一般为5700—6300元每立方米,我们取平均值6000元每立方米。
2、生产过程中的出材率:
手稿来自拓远木业庞总
宽度上主要进行修直边还得考虑锯路,总损耗约为17.6%,长度上损耗约为4%,厚度上损耗约为17.4%,材料品质上损耗包括开裂、节疤、內裂等约为4%。所以总损耗率为43%,出材率为57%。
所以材料成本价为10500元每立方米。
3、加工费:
加工费包括人工工资、房租全年费用、水电费、胶水费、机器设备、管理成本等,并且在生产安全事故为零,资金成本不计,在上海这个地域内最低的制作成本为2000元每立方米。
所以总的成本费为12500元每立方米!
总的来说,自己买木材,自己制作,以57%的出材率来算已经算是很高的了。但是即使这样下来,红橡制作成本费也还是高达到了万元每立方米。如果从自己加工卖净材的方式来赚钱也是不可取的,那么到底怎么样才能既提高出材率,也能降低生产成本呢?
从生产方面来讲的话,前期的原料和后期的打磨这两个环节都会影响出材率,从而导致制作成本。今天我们就单从前期原料的选择这一块来讲讲怎么提高出材率,降低生产成本?
熟悉红橡的各位读者都知道,红橡采用的板材分等规则是由新组建的全美硬木板材协会(NHLA)的前身制定的,而NHLA分等规则是针对美国市场的。但是这套规则一直都是北美硬木工业的标准,并且成为了出口板材的分等基础,因为它不是以木材本身包含树节及其他缺陷的大小或者多少为主要分等依据,而是根据客户产品的用料、出材率为原则,来确定每一块板材的等级。是目前国际上最完善、最科学的木材分等规则之一。
红橡板材等级分为FAS级、普一级和普二级。其中FAS级的板材适用于尺寸尺寸较长表面光洁的装饰线条、细木工制品如木门框、建筑室内装饰材料和家具。
而普一级和普二级的板材适用于厨房柜类家具、大部分家具零部件、以及块状和长条形地板。
这里值得一提的是,普一级和普二级的板材与FAS级木材都能有净划面,只不过普一级和普二级的净划材尺寸规格比较小。
如果使用FAS级板材来制作普一级和普二级都能制作的家具零部件等那不是无形中增加了成本吗?
所以,针对不同板材的不同用处选用不同级别的板材,从原材料这一角度减少材料损耗,从而降低生产成本。总的说来,等级越高的板材针对规格尺寸要求越高,不是等级越高的板材制作的木制品质量就越好,更何况尽管是FAS级的进口材,也不是100%都是无节。
只有针对产品本身所需板材的等级,合理选择不同等级的板材,才能从源头上降低出材率,减少生产成本,为家具人自己,为顾客谋福利。
“
范文四:20170314 2实际成本各种计算方法的区别及举例
④内部公开 请勿外传 实际成本各种计算方法的区别及举例
K3WISE 实际成本包含四种计算方法,分别是品种法、分步法、分批法和分类法。品种法可视同为分步法的一 种特殊情形,即没有中间产品,材料一步生产为最终产成品,该文合并到一处讲解。
一、 分步法
1. 分步法概述
K3WISE 的 分步法是结转式成本计算。
50元,设备折旧 80元,其他费用 302-1)所示,材料、人
工、制造费用等都结转为中间产品作为材料费用。
(图 2-1)
2. 分步法基础知识
1) 成本对象
品种法和分步法的成本对象, 是系统自动生成, 无法手工新增。 由此, 我们再来看看另一个基础知识, 物料。
④内部公开 请勿外传 2) 物料
品种法和分步法下,我们需要留意“物料属性”这个字段,如(图 2-2)所示。
2-3
(图 2-3)
④内部公开 请勿外传 3. 分步法计算方法及举例
分步法中,每一自制或配制类物料唯一对应一个成本对象,所有归集到该成本对象的成本费用均统一进行分 配计算,每个相同的产品无差异性。 (该文未做特殊说明时,均默认为同一期间同一部门)
看文字说明总是累人的,我们举个栗子画个图看看(例 2-1) (图 2-4) :
分步法成本计算, 5号生产的 10件 A 产品和 81
用 270元,统一分配给 11件 A
4.
对业务单据的规范要求也是最基础的, 就能快速计算出产品成本。
同一产品,不同批次或不同班组生产的材料、人工费用等差异明显,或 是存在大量返工返修的情形 。
二、 分批法
1. 分批法概述
分批法是指根据批次不同,同一产品可对应多个成本对象,不同批次分别进行成本计算的一种计算方法。
④内部公开 请勿外传 2. 分批法知识要点
1) 成本对象
与分步法不同,分批法成本对象需要手工新增,或在生产任务单下达时由系统自动生成。生成的成本对象代 码,是由物料代码 +批次构成,如(图 2-5)所示:
2) 批号
2-6)所示: (图 2-6)
④内部公开 请勿外传
通过批号管理可以根据需要设置批号生成规则, 【选项】 页签控制自动生成批号的应用范围, 如 (图 2-7) 、 (图 2-8)所示:
(图 2-7)
(图 2-8)
3) 物料
同样物料属性字段,须为“自制”或“配置类”物料,且计价方法须为分批认定法。
④内部公开 请勿外传 3. 分批法计算方法及举例
我们还是在例(2-1)基础上进行分析,假设例(2-1)中 A 产品采用的是分批法, 5号投产的为批次 1, 8号 投产的为批次 2,则 A 产品会分别生成两个成本对象 A-1和 A-2,分别进行成本计算,如(图 2-9)所示:
(图 2-9)
由此可见, 分批法对于产品的计算更为精确, 实际应用中,
需要注意的是:同一批次,产品入库单的批号必须与生产任务单、领料单中,成本对象对应的批号一致 。例 如某一生产任务单成本对象为 A-1, A 1则产品入库单的批号也须统一为 1, 不能写成 1.1、 1.2、 1.1、 1.211.1
4. 订单成本的应用
三、
类法。该部分知识要点请参考文档《分类法成本计算适用场景及案例》 。
范文五:按实际成本综合结转法计算半成品成本
按实际成本综合结转法计算半成品成本。采用这种结转方法时,各步骤所耗上一步骤的半成品费用,应根据所耗半成品的数量乘以半成品的实际单位成本计算。由于各月所产半成品的单位成本不同,因而所耗半成品的单位成本要采用先进先出法或加权平均法等方法计算。为了提高各步骤成本计算的及时性,在半成品月初余额较大,本月所耗半成品全部或者大部分是以前月份所产的情况下,本月所耗半成品费用也可按上月末的加权平均单位成本计算。 假定某工业企业的甲种产品生产分两个步骤,分别由两个车间进行。第一车间生产半成品,交半成品库验收;第二车间按照所需数量向半成品库领用。第二车间所耗半成品费用按全月一次加权平均单位计算。两个车间月末的在产品均按定额成本计价。其成本计算程序如下:
①根据各种费用分配表、半成品交库单和第一车间在产品定额成本资料,登记第一车间甲产品成本明细账。根据第一车间的半成品交库单(?单中所列半成品按交库数量和该车间甲产品成本明细账中的半成品单位成本计价),?编制结转半成品成本的会计分录:
借:自制半成品──甲种半成品
贷:基本生产成本──第一车间──甲种产品
②根据计价后的第一车间半成品交库单和第二车间领用半成品的领用单,登记自制半成品明细账。根据第二车间领用半成品的领用单(?单中所列半成品按领用数量和自制半成品明细账中的累计单位成本计价),编制结转半成品成本的会计分录,
借:基本生产成本──第二车间──甲种产品
贷:自制半成品──甲种半成品
③根据各种费用分配表、半成品领用单、产成品交库单,以及第二车间在产品定额成本资料,登记第二车间甲产品成本明细账。根据第二车间产成品交库单(?单中所列产成品按交库数量和该车间甲产品成本明细账中的产成品单位成本计价)?,编制结转产成品成本的会计分录:
借:产成品──甲种产成品
贷:基本生产成本──第二车间──甲种产品