范文一:应急作业指导书
应急作业指导书
一、火灾。对全体员工进行安全教育,增强防火意识。 A、禁止在生产区间吸烟或生明火。
B、配备必要的灭火器才(生产区、办公区)。 C、当发生火灾时,首先组织人员断电取水救火,同时报警119,有人员在内,先救人员在
先,确保人员安全。
D、定期进行消防演习,并组织全体职工学习。 E、对有功人员进行适当的奖励。
二、水灾。在黄梅季节,谨防水灾。
A、在防汛期间,协同上级有关部门领导排定防汛抗洪值班表,成立防汛抗洪小组,在紧急
时刻,进行24小时值班。
B、在发生险情时,尽全力组织疏通排水,严防粪水外泄、树木淹死。
C、再险情过后,对重点危险地区进行加高加固。 D、对有功人员进行适当的表扬和奖励。
三、停电应急
A、配备必要的适用的经济型发电机。
B、在突然断电或停电的情况下,启用应急方案,确保排污工程的持续进行。
C、发生后总结经验历史教训,找出有在不足的地方进行改正,并制定新的方案。
D、定期的检修设备,以保证应急方案的实施。 四、化学危险品应急计划
1( 目的和适应范围
明确公司各部门有关潜在化学危险品处于紧急状态下应急措施。 2( 内容
(1) 化学危险品应急措施如下表:
序化学危险品类别 特性 危害性 场所 应对措施 责任人 号 名
爆炸、吸疏散人1 油漆 易燃易爆 仓库、生产现场 环境管理科长 入、有毒 员、救护爆炸品
人员穿戴压缩气液化石油气 燃烧、爆2 易燃易爆 仓库、生产现场 环境管理科长 防护工体及液乙炔 炸
具、按紧化气体 燃烧、爆3 氧气 助燃易爆 仓库、生产现场 环境管理科长 急联系方炸
式联络相4 汽油 易燃易爆 燃烧 仓库、生产现场 环境管理科长 关部门 燃烧、污柴油、润滑易燃液5 易燃 染水体、仓库、生产现场 环境管理科长 油、助焊剂 体 大气
挥发、可6 乙醇 易燃液体 仓库、生产现场 仓库保管员 燃
易燃固7 塑料袋 易燃 燃烧 生产现场 生产场长
体 8 纸箱 易燃 燃烧 仓库、生产现场 生产场长 毒害及固体、易潮解、危险品仓库、生9 氢氧化钠 强腐蚀 生产场长 腐蚀品 强碱 产现场
液体、强氧化药品库、生产现氧化剂 10 高锰酸钾 强氧化 生产场长 性 场
(2)紧急状态发生时的信息交流
a、 火警电话119
b、 环保局环境事故报警电话:
c、 医院急救电话:
d、 紧急状态发生时的对内信息交流按相关程序执行。
(3)紧急状态发生时的组织体制按本公司组织机构规定执行。
范文二:应急作业指导书
车公庄路西延(西三环~北洼路)热力外线工程
应急作业指导书
编制: 年 月
审核: 年 月
审批: 年 月
北 理部
日 日 日
本工程为热力工程,采用浅埋暗挖工艺施工,通过对现场和办公场所进行分析派查,列出以下潜在的事故因素:
火灾、机械伤害、触电、高空坠落、中毒、中暑、土方坍塌。 一、具体要求、运行程序和职责 1、目的:
确定潜在的事故隐患及紧急情况,对其进行有效控制,预防紧急情况可能带来的质量、环境、职业健康方面造成的危害和影响,同时降低对人身伤害和项目部财产的损失程度。 2、适用范围
本指导使用于一切办公场所可能出现的质量、环境、职业健康安全等意外事故或紧急情况的处理。 3、组织机构与职责: 总 指 挥:项目经理 副总指挥:项目副经理
成 员:各部门负责人及劳务队伍负责人
3.1总指挥职责
1、保证在任何时间,应急行动队所有岗位人员齐全; 2、提供必要的紧急相应设备; 3、每两月组织火警和应急演练; 4、在紧急情况下全面负责紧急行动;
5、在必要时向外界求助,例如:119、110、120 3.2副总指挥职责
1、在总指挥领导下具体开展工作,总指挥不在时履行总指挥职责; 2、根据现场应急情况下达命令。 3.3事故事件单位负责人职责
1、负责尽快收集信息向公司汇报事故事件情况; 2、负责组织现场临时抢救或对事态的控制; 3.4指挥中心成员职责
1、负责联系公司设备抢救处理队并协助工作。
2、责联系公司易燃易爆及化学品控制队并协助工作。 二、应急措施
1、竖井开挖时,应把地下管线位置勘查仔细,竖立标示牌,无误后人工逐榀施工。如地下管线遭到破坏,施工人员应立即撤退到安全区域,并保护现场,立即上报项目部主管领导,项目部主管领导接报后,应立即通知管线管理单位组织抢修,同时上报公司,并配合调查事故原因及参与事故的处理。
2、如管道以及钢结构焊接时发生火灾,现场施工人员应立即使用现场配备的消防设施控制火情,并立即上报项目部主管领导,项目部主管领导接报后,应立即组织消防小分队进行扑救,观看火情。火势如果较大时,应立即拨打119,通知消防队进行扑火。同时上报公司,并配合调查事故原因及参与事故的处理。
3、发生机械伤害事故时,现场施工人员应立即抢救伤员,保护现场,拨打120急救,并立即上报项目部主管领导,项目部主管领导接报后,上报公司,并配合调查事故原因及参与事故处理。
4、发生触电事故时,现场施工人员应立即拉闸断电抢救伤员,拨打120急救,并立即上报项目部主管领导,项目部主管领导接报后,上报公司,并配合调查事故原因及参与事故的处理。
5、安装竖井龙门架时易发生高空坠落,如发生事故,现场施工人员应立即抢救伤员,并保护现场,拨打120急救,并上报项目部主管领导,项目部主管领导接报后,上报公司,并配合调查事故原因及参与事故的处理。
6、中毒、中暑事故发生后,将中毒、中暑人员移到通风凉爽处,拨打120急救,并报项目部主管,,项目部主管接报后,上报公司,并配合调查事故原因及参与事故的处理。
7、土方在暗挖时易发生坍塌,事故发生后,现场施工人员立即上报项目部主管领导,项目部主管领导接报后,在保证其他人员安全的情况下立即组织抢救,并拨打120急救,同时向上级汇报,并配合调查事故原因及参与事故的处理。 三、紧急电话
办公室:88144105 值班室:88144103 火 警:119 匪 警:110 急 救:120
范文三:应急作业指导书
烧结炉应急处理作业指导书
QA/NBTM03.0914,2002 共2页 第1页
本作业指导书规定了当烧结炉及辅助设备、设施发生了停电、断气、梗塞及其它故障时的处理办法,使满足控制的要求。
1 当发生烧结炉或辅助设备故障或异常时(如烧结炉停电、仪表温度跌落、断气、炉膛梗塞、更换电热元件及其它机械故障等),应立即停止烧结产品,并向班长报告,会同班长处理,当故障不能在短时内排除时,应马上向主管科长报告情况,并按照以下规定操作。
2 烧结炉及辅助设备的处理办法
当发生以上异常情况时应按照QA/NBTM03.0908,2002《烧结炉操作规程、作业指导书》处理。
3 烧结炉内的制品处理办法
a 预热段内产品:一般情况下预热段内的产品出炉后应及时做好标识,写上烧结炉异常情况及原因,并且必须隔离放置,待有关人员验证和处理。 b 烧结段内产品:一般情况下烧结段内产品出炉后应及时做好标识,写上烧结炉异常情况及原因并且要隔离放置,待有关部门和人员进行处理。 c 冷却段内产品:3,烧结炉冷却段内10网板、其它烧结炉冷却段内20网板产品出炉后放入产品箱内做好标识,产品由品质保证部负责抽样检验尺寸、硬度、强度、外观及金相等技术工艺文件规定的项目,待检验
QA/NBTM03.0914,2002 共2页 第2页 员检查合格放置合格证后方可按照工艺流程图流入下道工序。
d 对异常产品应按“异常产品流程图”流动。
e 异常产品流程图:
明 显 标 识操 作 者异
隔 离常
产
抽 样 检 验检 验 者品
待 处 理 单
流 (移) 动工艺员意见
拟制/日期: 批准/日期: 修改/日期:
范文四:应急计划作业指导书
HI-P (SUZHOU )ELECTRONICS CO.,LTD
作业指导书SOP
1. 范围
此作业规范主要针对当公司在遭遇紧急状况时,通过对原物料,半成品,成品,以及模具的有效组织和运用,全面满足客户交货之需要。
2. 目的
2.1当紧急状况发生时,立即采取紧急措施以保证客户订单可以顺利继续完成;
2.2 确保原物料,半成品,成品,和模具得到有效保护,避免受到破坏;
2.3 采取最快,以及最可能的措施恢复生产,或转由赫比其他工厂进行生产。
3. 职责
运行经理(或总经理)负责宣布是否需要采取紧急措施。
4. 定义
5. 作业内容
6. 保养维修注意事项
7. 安全操作注意事项
8 相关文件和记录表单
HI-P (SUZHOU )ELECTRONICS CO.,LTD
作业指导书SOP
范文五:应急计划作业指导书
1. Purpose 目的
为防止突发性事件对生产的影响,保证生产顺利进行,按客户的要求及时交付产品。
2. Scope 适用范围
适用于发生突发性事件后
3. Definitions 术语、定义
无
4. Responsibility 职责
由生产部同厂部共同制订此文件并监督相关部门执行
5. Procedure 程序
5.1 设备工装故障
5.1.1当设备工装出现突发故障中断生产时,生产人员应该及时上报给车间主任、生产部,生产部通知设备保障部门,由设备保障部门安排检修人员进行故障排除,生产部在权限范围内进行设备和
工装的调整。
5.2 设备备品备件
5.2.1建立备品备件应急库存,包括易损件和设备仪表类,同时设立安全库存警戒线,当实际库存低于设定的安全库存量时,库房必须马上申请采购,补足库存数量。
5.2.2每次备品备件领用出库后又库管及时更新库存台帐,及时反应实际库存信息。
5.3 电力供应中断
5.3.1由设备保障部门与当地的供电部门进行联系,当电力供应紧张或线路检修时提前通知生产部门做好安排对于确实会影响到生产的情况可采取提前突击加班和要求外协协助一起解决。
5.4 人力资源不足
5.4.1当生产任务突然加大,人力资源不足时,人力资源部门负责与当地的劳动部门联系,请求提供协助,同时可以通过公司内部介绍和在人才招聘会上设置招聘点等方式来解决。
5.4.2提前挑选具备一定基础的优秀员工,进行针对性的对其培养和培训,使其能适应多个岗位,具备一专多能的技术能力,以应对可能出现的人员异常流动情况。
5.5 质量问题
5.5.1当产品制造过程出现重大质量波动影响生产计划完成时,生产部通知技术部,组织质保部、生产部、技术部进行原因分析,采取纠正预防措施。
5.5.2当发生客户退货时,质保部对退货原因进行分析,采取措施进行改进,对有效改进通知技术部进行工艺变更,生产部依据改进后的工艺安排生产。
5.6 其它
5.6.1对客户批量生产的成熟产品,计划安排量超过客户订单的,可保留一定数量的安全库存,以 应对客户可能紧急追加数量的订单。
6 . References 参考文件
YT-S-008A150408《备品备件管理作业指导书 》
7. Attachment
无