范文一:存货周转率多少合适:财务比率的分类 存货周转率多少合适
存货周转率多少合适:财务比率的分类
存货周转率多少合适
话题:存货周转率多少合适 财务分析 比率
一般来说,用三个方面的比率来衡量风险和收益的关系:偿债能力 反映企业偿还到期债务的能力;营运能力 反映企业利用资金的效率;盈利能力 反映企业获取利润的能力。上述这三个方面是相互关联的。例如,盈利能力会影响短期和长期的流动性,而资产运营的效率又会影响盈利能力。因此,财务分析需要综合应用上述比率。 编辑本段主要财务比率的计算与理解:下面,我们以ABC公司的财务报表(年末数据)为例,分别说明上述三个方面财务比率的计算和使用。反映偿债能力的财务比率:短期偿债能力:短期偿债能力是指企业偿还短期债务的能力。短期偿债能力不足,不仅会影响企业的资信,增加今后筹集资金的成本与难度,还可能使企业陷入财务危机,甚至破产。一般来说,企业应该以流动资产偿还流动负债,而不应靠变卖长期资产,所以用流动资产与流动负债的数量关系来衡量短期偿债能力。以ABC
公司为例: 流动比率 = 流动资产 / 流动负债 = 1.53速动比率 = (流动资产,存货,待摊费用)/ 流动负债 =1.53现金比率 = (现金+有价证券)/ 流动负债 =0.242流动资产既可以用于偿还流动负债,也可以用于支付日常经营所需要的资金。所以,流动比率高一般表明企业短期偿债能力较强,但如果过高,则会影响企业资金的使用效率和获利能力。究竟多少合适没有定律,因为不同行业的企业具有不同的经营特点,这使得其流动性也各不相同;另外,这还与流动资产中现金、应收帐款和存货等项目各自所占的比例有关,因为它们的变现能力不同。为此,可以用速动比率(剔除了存货和待摊费用)和现金比率(剔除了存货、应收款、预付帐款和待摊费用)辅助进行分析。一般认为流动比率为2,速动比率为1比较安全,过高有效率低之嫌,过低则有管理不善的可能。但是由于企业所处行业和经营特点的不同,应结合实际情况具体分析。长期偿债能力:盈利能力是各方面关心的核心,也是企业成败的关键,只有长期盈利,企业才能真正做到持续经营。因此无论是投资者还是债权人,都对反映企业盈利能力的比率非常重视。一般用下面几个指标衡量企业的盈利能力,再以ABC公司为例: 毛利率=(销售收入,成本)/ 销售收入 = 71.73%营业利润率 =营业利润 / 销售收入=(净利润+所得税+利息费用)/ 销售收入 = 36.64%净利润率 = 净利润 / 销售收入 = 35.5%总资产报酬率 =
净利润 / 总资产平均值 = 18.48%权益报酬率 = 净利润 / 权益平均值 = 23.77%每股利润=净利润/流通股总股份= 0.687(假设该企业共有流通股10,000,000股)上述指标中, 毛利率、营业利润率和净利润率分别说明企业生产(或销售)过程、经营活动和企业整体的盈利能力,越高则获利能力越强;资产报酬率反映股东和债权人共同投入资金的盈利能力;权益报酬率则反映股东投入资金的盈利状况。权益报酬率是股东最为关心的内容,它与财务杠杆有关,如果资产的报酬率相同,则财务杠杆越高的企业权益报酬率也越高,因为股东用较少的资金实现了同等的收益能力。每股利润只是将净利润分配到每一份股份,目的是为了更简洁地表示权益资本的盈利情况。衡量上述盈利指标是高还是低,一般要通过与同行业其他企业的水平相比较才能得出结论。就一般情况而言,ABC公司的盈利指标是比较高的。 对于上市公司来说,由于其发行的股票有价格数据,一般还计算一个重要的比率,就是市盈率。市盈率=每股市价/每股收益,它代表投资者为获得的每一元钱利润所愿意支付的价格。它一方面可以用来证实股票是否被看好,另一方面也是衡量投资代价的尺度,体现了投资该股票的风险程度。假设ABC公司为上市公司,股票价格为25元,则其市盈率= 25 / 0.68 = 36.76
倍。该项比率越高,表明投资者认为企业获利的潜力越大,愿意付出更高的价格购买该企业的股票,但同时投资风险也
高。市盈率也有一定的局限性,因为股票市价是一个时点数据,而每股收益则是一个时段数据,这种数据口径上的差异和收益预测的准确程度都为投资分析带来一定的困难。同时,会计政策、行业特征以及人为运作等各种因素也使每股收益的确定口径难以统一,给准确分析带来困难。在实际当中,我们更为关心的可能还是企业未来的盈利能力,即成长性。成长性好的企业具有更广阔的发展前景,因而更能吸引投资者。一般来说,可以通过企业在过去几年中销售收入、销售利润、净利润等指标的增长幅度来预测其未来的增长前景。销售收入增长率=(本期销售收入,上期销售收入)/上期销售收入×100% = 95%14.流动资产周转率(次)流动资产周转率=主营业务收入净额/平均流动资产总额平均流动资产总额=(年初流动资产+年末流动资产)/215.资产负债率(%)资产负债率=负债总额/资产总额×100%16.资本积累率(%)资本积累率=本年所有者权益增长额/年初所有者权益合计×100%本年所有者权益增长额=年末所有者权益合计-年初所有者权益合计17.国有资本保值增值率国有资本保值增值率=扣除客观因素后的年末国有资本及权益/年初国有资本及权益总额×100%18.存货周转率(次)存货周转率=主营业务成本/存货平均余额存货平均余额=(年初存货余额+年末存货余额)/219.应收账款周转率(次)应收账款周转率=主营业务收入净额/平均应收账款余额平均应收账款余额=(年初应收
账款余额+年末应收账款余额)/220.速动比率速动比率=速动资产/流动负债速动资产=流动资产-存货21.流动比率流动比率=流动资产/流动负债22.短期借款占全部借款的比率(%)短期借款占全部借款的比率=年末短期借款余额/年末借款合计数×100% 年末借款合计数=年末短期借款余额+年末长期借款余额23.平均固定资产折旧率(%)平均固定资产折旧率=当年计提的固定资产折旧额/当年计提折旧的平均固定资产原价×100%24.固定资产投资占主营业务收入的比率(%)固定资产投资占主营业务收入的比率=当年固定资产投资总额/本年主营业务收入净额×100%25.从业人员人均利润(元/人)从业人员人均利润=利润总额/全年平均从业人员人数26.从业人员人均资产(元/人)从业人员人均资产=年末资产总额/年末从业人员人数27.职工人均利润(元/人)职工人均利润=利润总额/全年平均职工人数28.职工人均资产(元/人)职工人均资产=年末资产总额/年末职工人数29.全年职工人均工资(元/人)全年职工人均工资=全年实际发放职工工资总额/全年平均职工人数30.全年在岗职工人均工资(元/人)全年在岗职工人均工资=全年实际发放在岗职工工资总额/全年平均在岗职工人数31.全员劳动生产率(元/人)全员劳动生产率=增加值/全年平均从业人员人数32.人均实际上交税金(元/人)人均实际上交税金=本年实际上交税金总额/全年平均职工人数33.人均增加值(元/人)人均增加值=增加值/全年平
均职工人数35.实发工资占应发工资的比率(%)实发工资占应发工资比率=全年实际发放工资总额/全年应发工资总额×100%37.盈余现金保障倍数盈余现金保障倍数=经营活动产生的现金流量净额/净利润38.现金流动负债比率(%)现金流动负债比率=经营活动产生的现金流量净额/年末流动负债×100%39.技术投入比率(%)技术投入比率=本年科技支出合计/当年主营业务收入净额×100%
范文二:【会计实操经验】什么是存货周转率,一般多少合适
只分享有价值的知识点,本文由梁志飞老师精心收编,大家可以下载下来好好看看! 【会计实操经验】什么是存货周转率,一般多少合适 ?
存货周转率是企业一定时期销货成本与平均存货余额的比率。用于反 映存货的周转速度,即存货的流动性及存货资金占用量是否合理,促 使企业在保证生产经营连续性的同时,提高资金的使用效率,增强企 业的短期偿债能力。一般来讲,存货周转速度越快,存货占用水平越 低,流动性越强,存货转化为现金或应收帐款的速度就越快,这样会 增强企业的短期偿债能力及获利能力。 存货周转天数 =[(期初存净额货 +期末存货净额 )/2]/(报告期营业成本 /365)通过减少存货周转天数可 以提高存货周转率。从公式上看,是要报告期的存货数量减少,而营 业成本提升。从实际运营来分析,需要减少存货在库时间。对于生产 型企业来说,原材料价格波动较大的,最好能够按订单备货生产,这 样可以有效的提升存货周转速度。
结语:会计是一个注重积累的职业,出纳、会计、主管、经理一路攀 升,是正常的途径,从简单的账务处理到报表制作、税务处理、到财 务分析、到更高层级的管理会计,应该有个循序渐进的过程,大家定 要积累大量的知识并且尽量运用到实际的工作当中,现在只需沉淀, 相信将来会有更大更好的发展,最后感谢大家的支持!
范文三:餐饮行业总资产周转率多少合适
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餐饮行业总资产周转率多少合适
总资产周转率越大当然越好.
总资产周转率(TotalAssetsTurnover)是指企业在一定时期业务收入净额同平均资产总额的比率.
总资产周转率是综合评价企业全部资产的经营质量和利用效率的重要指标.周转率越大,说明总资产周转越快,反映出销售能力越强.企业可以通过薄利多销的办法,加速资产的周转,带来利润绝对额的增加.
一般企业设置的标准值:0.8(80%).该项指标反映总资产的周转速度,周转越快,说明销售能力越强.企业可以采用薄利多销的方法,加速资产周转,带来利润绝对额的增加.总资产周转指标用于衡量企业运用资产赚取利润的能力.经常和反映盈利能力的指标一起使用,全面评价企业的盈利能力.总资产周转率指标反映的是资产总额的周转速度.周转率越大,说明总资产周转越快,反映销售能力越强.
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范文四:存货周转率&库存周转率
存货周转率&库存周转率
一、背景介绍
雅戈尔集团创建于1979年,经过20多年的发展,逐步确立了以纺织、服装、房地产、国际贸易为主体的多元并进,专业化发展的经营格局。2005年集团实现销售收入167.17亿元,同比增长19.88%,实现利润总额10.18亿元,同比增长13.18%,出口创汇7.95亿美元。集团现拥有净资产50多亿元,员工25000余人,是中国服装行业的龙头企业,综合实力列全国大企业集团500强第144位,连续四年稳居中国服装行业销售和利润总额双百强排行榜首位。主打产品雅戈尔衬衫连续十一年获市场综合占有率第一位,西服也连续六年保持市场综合占有率第一位,西服、衬衫、西裤、茄克和领带同为中国名牌产品。旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。
二、雅戈尔的存货周转率
存货周转率是反映企业营运能力的重要指标,普遍认为存货周转率越高企业的营运能力越好。下表列出了为雅戈尔近5年的存货周转率变化。
雅戈尔存货周转率
数据来源:2005-2009年年报
表中我们可以发现,雅戈尔的存货周转率只有06年较05年有所增长,06年开始逐年降低。另外,雅戈尔的存货周转率远远低于同行业杉杉股份的存货周转率。那么雅戈尔的营运管理能力是不是真的如表格中显示的一样,一年不如一年呢?
下面请看一组来自中国服装网(2010-5-24)的新闻报道,题为“雅戈尔玻璃化库存体验”:
“陈志高不无感慨地回忆雅戈尔统一数据管理的艰难性。很容易想到的阻力就是各销售网络的不配合,谁都知道信息不透明意味着有更多的空子可钻。于是刚开始的时候,雅戈尔选择了试点推行,IT部门先在安徽、河南等区域建设为地区服务的数据仓库系统,同时也保证这些来自一线的销售情况同时能被总公司及时了解。在掌握了一线数据的前提下,雅戈尔随即上线了DRP(配送需求计划)系统,这套系统管理企业的分销网络,可以使供应商和经销商之间实时地提交订单、查询产品供应和库存状况,并获得市场、销售信息及客户支持。
“雅戈尔集团信息总监顾跃君说,数据仓库系统给雅戈尔带来的收益非常明显:2001年到2009年,企业的全国零售业务每年以20%的速度增长,而库存周转天数每年下降36天。”
“2009年9月,已经进行了8年供应链建设的雅戈尔和IBM合作,试图让雅戈尔的供应链系统更加智能。据了解,IBM为雅戈尔的下游供应链设计了“喝酒模式”,即喝啤酒时服务员能通过透明的酒杯看见你的酒还剩多少,如果你要就再给你倒,喝酒就很少有剩下的,就好比雅戈尔通过网络掌握专卖店的西服究竟销售出了多少,再决定供不供货,供多少货。“喝酒模式”要延伸到整条供应链,将来雅戈尔的信息系统要打通西服生产的每一环节,从面料、生产、配送到销售,雅戈尔的老总在自己的办公室里要能看见每一件西服的生产和销售情况,每一家卖场的销售情况和每一批西服的配送情况。”
“借助于IBM的商业智能软件Cognos,雅戈尔能够及时抽取供应链系统中的重要数据并按需进行多维分析,辅助领导层制定公司策略及生产采购计划,随时响应千变万化的服装市场需求,并通过统一系统平台同步发出货物的配送指令,及时调整策略。”
该文章在新浪、搜狐等各大网站转载,并成为个股新闻的首条对广大股民进行提示,可见这个现状应该是真实可信的。
通过这篇文章我们可以总结出雅戈尔在库存管理上曾经出现过的问题:
1、原有的根据订货安排生产计划的模式不能及时满足市场需求,造成服装制造厂生产能力过剩,库存积压;
2、库存和物流成本压力凸现,企业普遍缺乏对市场需求的洞察和快速反应能力;
3、普通货源供应过多,好货源供应不足
同时文章还总结了针对这些问题雅戈尔所采取的措施: 1、上线DRP(配送需求计划)系统;
2、快速调整生产,建立数据仓库系统;
3、2009年与IBM合作,让供应链更加智能化,启用商业智能软件Cognos
可见,在产品运营管理上,雅戈尔付出了相当大的成本,并取得了显著的成效。那么这是不是与我们之前计算的结果(存货周转率逐年下降)产生了分歧呢?于是我组产生了这样的疑问;
是不是单纯的依靠存货周转率来判断公司营运能力的方法已经与当今实务界发生了一定的脱节呢?
究竟是什么原因拖累了雅戈尔的存货周转率呢?
三、存货周转率的分解 (一)存货周转率
存货周转率的计算公式如下:存货周转率=营业成本/平均存货,由此可见营业成本和平均存货是两个关键性因素。下表展示了雅戈尔营业成本与平均存货各自的变化。
雅戈尔
数据来源:2005-2009年年报
从表中我们可以看出,雅戈尔的营业成本是逐年增长的,同时雅戈尔的平均存货也是逐年上涨的,并且从2007年开始平均存货的增长幅度要远远高于营业成本的增长幅度。到这里我们发现了雅戈尔存货周转率下降的直接原因:平均存货的大幅提高。
(二)存货
接下来我们来具体研究一下雅戈尔的存货构成,这部分内容应该与雅戈尔的战略发展规划联系起来。
我们先来看一下截止到2009年雅戈尔的主营构成(按行业划分):
(摘自:同花顺股票分析软件)
从表中我们发现,截止到09年服装制造业仅是雅戈尔营业的一大部分,到此可猜想雅戈尔存货周转率当中的“平均存货”的范围应该有所扩大,不能仅局限在衣物或者布料上。
以06、07、08年为例分析雅戈尔的存货构成:
2006年存货结构图74%
8%
10%
2007年存货结构图
在产品原材料
7%
8%
77%
2008年存货结构图
44%
在产品原材料
9%
图中的其他类包括材料采购、包装品、低值易耗品、发出商品、委托加工物资、周转材料、在途物资等。
从该图中我们很容易地发现:雅戈尔这三年的存货构成特点是06年07年绝大部分是开发成本,到了08年拟开发土地又占据了一大部分。而库存商品、在产品、原材料、开发产品这类我们通常所认为的“存货”确基本保持平稳的状态,且所占比例并不是很大。
【提示】公司从事房地产开发的子公司的存货核算方法(摘自雅戈尔2009年年报)
购入的土地使用权在尚未投入开发前,作为拟开发土地核算;土地投入商品房开发 时,转入开发成本核算。
年末对开发产品、开发成本和拟开发土地按账面成本与可变现净值孰低计价,差额 提取存货跌价准备计入当期损益。
为开发房地产而借入的资金所发生的利息等借款费用,在开发产品完工之前计入开 发成本,开发产品完工之后而发生的利息等借款费用计入财务费用。 年末按照单个存货项目计提存货跌价准备。
由此可见,雅戈尔平均存货的增加是企业购置土地、开发房地产所致,这也是雅戈尔存货周转率降低的原因,与服装制造部分的关系并不是很大。所以之前提到的雅戈尔快速调整生产,实现零库存,以及更加智能的供应链是可信的,并不与逐年降低的存货周转率构成矛盾。
【附注】库存周转率
库存周转率:一种衡量材料在工厂里或是整条价值流中,流动快慢的标准。安盛咨询在分析雅戈尔对于产品及原料周转情况时就是运用的该比率。库存周转率的计算公式,实际评价中可用如下公式进行计算: 库存周转率=(使用数量/库存数量)×100% 库存周转率=(使用金额/库存金额)×100%
库存周转率计算公式是(以月平均库存周转率为例):
1、原材料库存周转率=月内出库的原材料总成本/原材料平均库存 2、在制库存周转率=月内入库的成品物料成本/平均在制库存 3、成品库存周转率=月销售物料成本/成品在库平均库存
通过这些公式我们可以发现,库存周转率直接针对的是产成品、在产品、原材料,过滤了开发成本等影响因素。库存周转率对于企业的库存管理来说具有非常重要的意义。例如制造商,它的利益是由资金→原材料→产品→销售→资金的循环活动中产生
的,如果这种循环很快也就是周转快时,在同额资金下的利益率也就高。因此,周转的速度代表了企业利益的测定值,被称为“库存周转率”。对于库存周转率,没有绝对的评价标准,通常是同行业相互比较,或与企业内部的其他期间相比拟分析。库存绩效评价与分析,库存周转率是着重评价的内容。
四、重大发现
1、单纯或片面关注企业存货周转率会给企业生产、经营决策造成误区。存货周转率是用来测算企业整体营运能力的指标,这种营运能力包括企业涉足的各个方面。
2不能把“存货”的概念局限于可用于销售的产成品、原材料等。开发成本、拟开发土地、材料成本差异等也包括在内。存货周转率出现降低时,不要一味的将注意力集中在产品的供、产、销上。
范文五:存货周转率总资产周转率库存周转率
存货周转率总资产周转率库存周转率 存货周转率
定义
存货周转率(inventory turnover)是衡量和评价企业购入存货、投入生产、销售收回等各环节管理状况的综合性指标。它是销货成本被平均存货所除而得到的比率,或叫存货的周转次数,用时间表示的存货周转率就是存货周转天数。其计算公式如下:
存货周转次数=销货成本/平均存货余额
存货周转天数=360/存货周转次数
存货周转率指标的好坏反映企业存货管理水平的高低,它影响到企业的短期偿债能力,是整个企业管理的一项重要内容。一般来讲,存货周转速度越快,存货的占用水平越低,流动性越强,存货转换为现金或应收账款的速度越快。因此,提高存货周转率可以提高企业的变现能力。
特点
存货周转率
在流动资产中,存货所占比重较大,存货的流动性将直接影响企业的流动比率。因此,必须特别重视对存货的分析。存货流动性的分析一般通过存货周转率来进行。
存货周转率(次数)是指一定时期内企业销售成本与存货平均资金占用额的比率,是衡量和评价企业购入存货、投入生产、销售收回等各环节管理效率的综合性指标.,其意义可以理解为一个财务周期内,存货周转的次数。其计算公式为:
存货周转次数=销货成本÷存货平均余额
存货平均余额=(期初存货+期末存货)÷2
存货周转天数=计算期天数÷存货周转次数
=计算期天数×存货平均余额÷销货成本
一般来讲,存货周转速度越快(即存货周转率或存货周转次数越大、存货周转天数越短),存货占用水平越低,流动性越强,存货转化为现金或应收帐款的速度就越快,这样会增强企业的短期偿债能力及获利能力。通过存货周转速度分析,有利于找出存货管理中存在的问题,尽可能降低资金占用水平。
存货周转率反映了企业销售效率和存货使用效率。在正常情况下,如果企业经营顺利,存货周转率越高,说明企业存货周转得越快,企业的销售能力越强。营运资金占用在存货上的金额也会越少。
存货周转率的变动主要是“主营业务成本”与“存货”金额变动引起,所以在上市公司年报审计当中可以通过存货周转率反映其与“计价和分摊”有关的认定。
总资产周转率
定义
总资产周转率是指企业在一定时期业务收入净额同平均资产总额的比率。 计算公式
总资产周转率(次)=主营业务收入净额/平均资产总额X100%
公式中:
主营业务收入净额是指企业当期销售产品、商品、提供劳务等主要经营活动取得的收入减去折
扣与折让后的数额。数值取自企业《利润及利润分配表》
平均资产总额是指企业资产总额年初数与年末数的平均值。数值取自《资产负债表》
其计算公式为:
平均资产总额=(资产总额年初数+资产总额年末数)/2
总资产周转率是考察企业资产运营效率的一项重要指标,体现了企业经营期间全部资产从投入
到产出的流转速度,反映了企业全部资产的管理质量和利用效率。通过该指标的对比分析,可
以反映企业本年度以及以前年度总资产的运营效率和变化,发现企业与同类企业在资产利用上
的差距,促进企业挖掘潜力、积极创收、提高产品市场占有率、提高资产利用效率、一般情况
下,该数值越高,表明企业总资产周转速度越快。销售能力越强,资产利用效率越高。
分析要点
1.由于年度报告中只包括资产负债表的年初数和年末数,外部报表使用者可直接用资产负债表的
年初数来代替上年平均数进行比率分析。这一代替方法也适用于其他的利用资产负债表数据计算
的比率。
2.如果企业的总资产周转率突然上升,而企业的销售收入却无多大变化,则可能是企业本期报废
了大量固定资产造成的,而不是企业的资产利用效率提高。
3.如果企业的总资产周转率较低,且长期处于较低的状态,企业应采取措施提高各项资产的利用
效率,处置多余,闲置不用的资产,提高销售收入,从而提高总资产周转率。
4.如果企业资金占用的波动性较大,总资产平均余额应采用更详细的资料进行计算,如按照月份
计算。
应用中的缺陷
总资产周转率公式中的分子是指扣除折扣和折让后的销售净额,是企业从事经营活动所取得的收
入净额;而分母是指企业各项资产的总和,包括流动资产,长期股权投资,固定资产,无形资产
等。众所周知,总资产中的对外投资,给企业带来的应该是投资损益,不能形成销售收入。可见
公式中的分子,分母口径不一致,进而导致这一指标前后各期及不同企业之间会因资产结构的不
同失去可比性。
库存周转率
什么是库存周转率
库存周转率 英文为 Inventory turn over 一般缩写为 ITO
详细资料
一种衡量材料在工厂里或是整条价值流中,流动快慢的标准。最常见的计算库存周转的方法,就是把年度销售产品的成本(不计销售的开支以及管理成本)作为分子,除以年度平均库存价值。因此:
库存周转率=年度销售产品成本/当年平均库存价值
使用产品成本而不用销售收入,消除了因为市场价格波动所带来的影响。使用年度平均库存,而不用年底的库存,消除了另外一个影响因素——年底时经理们通常会为了一个好的业绩,而人为的减少库存。
我们可以为任何一个价值流中的材料计算库存周转率。但是,在进行比较的时候请注意:周转率会随着价值流长度而改变的,哪怕是整条价值流的各个部分都同样“精益”。例如,一个只负责装配的工厂,可能有着100甚至更多的周转率,但是如果加上供应厂的话,周转率就会减少到12或者更少;如果再将原材料的价值流都加上的话,周转率可能就会减少到4,或者更少。这是因为下游工序的产品成本都基本保持不变,而当我们计入越来越多的上游工厂的时候,平均库存价值就不断增高了。 如果我们把注意力从年库存周转率,转移到库存周转率随时间的变化时,库存周转率将成为一个极好的测量精益转化的标准。使用年度平均库存来计算周转率,它将成为一个“非常正确的统计参数”。
库存周转率等于销售的物料成本除以平均库存。在这里,销售的物料成本是指公司完成的最终产品销售所包含的物料的总成本,而平均库存则是指所有原材料,在制品,成品以及所有在手的呆滞物料的平均库存。这里的平均库存通常是指各个财务周
期期末各个点的库存的平均值。 有些公司取每个财务季度底的库存平均值,有的是去每个月底的库存平均值。
库存周转率考核的目的在于从财务的角度计划预测整个公司的现金流,从而考核整个公司的需求与供应链运作水平。
很简单的算法,如某制造公司在2003年一季度的销售物料成本为200万元,其季度初的库存价值为30万元,该季度底的库存价值为50万元,那么其库存周转率为200/[(30+50)/2]=5次。相当于该企业用平均40万的现金在一个 季度里面周转了5次,赚了5次利润。照次计算,如果每季度平均销售物料成本不变,每季度底的库存平均值也不变,那么该企业的年库存周转率就变为 200*4/40=20次。就相当与该企业一年用40万的现金转了20次利润!
库存周转率的计算公式
库存周转率的计算公式,实际评价中可用如下公式进行计算:
库存周转率=(使用数量/库存数量)×100% 使用数量并不等于出库数量,因为出库数量包括一部分备用数量。除此之外也有以金额计算库存周转率的。同样道理使用金额并不等于出库金额。
库存周转率=(使用金额/库存金额)×100% 使用金额也好,库存金额也好,是何时的金额,因此规定某个期限来研究金额时,需用下列算式:
库存周转率=(该期间的出库总金额/该期间的平均库存金额)×100%=该期间出库总金额×2/(期初库存金额+ 期末库存金额)×100% 库存周转率计算公式是(以月平均库存周转率为例):
1、原材料库存周转率=月内出库的原材料总成本/原材料平均库存
2、在制库存周转率=月内入库的成品物料成本/平均在制库存
3、成品库存周转率=月销售物料成本/成品在库平均库存
库存周转率的表示方法
库存周转率的不同表示方法:
用售价来计算(便于采用售价盘存法的单位,销售额/平均库存额)、 用成本来计算(便于观察销售额库存额和销售成本的比率)、 用销售量来计算(用于订立有关商品的变动、置放商品的场所及销售作业人员计划时,实行单位库存管理)、 用销售金额来计算(便于周转资金的安排)、 用利益和成本来计算 (以总销售额为分子,平均库存额则用成本计算)
售价、金额有时会随着单价改变而发生变化,从而影响周转率结果。所以 尽量用量表示,如重量(当期出仓总重量/当期平均库存重量)。
库存周转率的意义
库存周转率对于企业的库存管理来说具有非常重要的意义。
库存周转率的实际运用模块
例如制造商,它的利益是由资金→原材料→产品→销售→资金的循环活动中产生的,如果这种循环很快也 就是周转快时,在同额资金下的利益率也就高。因此,周转的速度代表了企业利益的测定值,被称为“库存周转率”。
对于库存周转率,没有绝对的评价标准,通常是同行业相互比较,或与企业内部的其他期间相比拟分析。库存绩效评价与分析,库存周转率是着重评价的内容。
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