范文一:供电局工资待遇详细
薪酬结构中既含有技能工资、岗位工资,又含有绩效报酬和集体激励机制。主要由基本工资、年功工资、各项补贴、奖金、应扣款项五部分组成。以前一般全省执行统一的工资政策,即省内相同职称相同岗级的人工资基本差不多,现在有一个地区电网内工资统一的倾向。
1)技能工资(与职称有关,本科毕业是助工,硕士毕业是工程师)
2)岗位工资(与你在本单位的具体岗级有关,本科毕业一般7-8级,硕士高1-2级实习期满后办理转正定级审批手续)都是1k左右
3)双月奖:我也不知道什么叫双月奖,反正就是不定期一个月发两个月奖金,你领就是了.
4)保险费包括基本保险和和补充保险,主要是养老和医疗,基本保险是生病和退休后享用的(补充保险是基本保险的延续,在基本医疗保险帐户的钱用完后,没有报销的医疗费用可以继续报销,养老补充保险是在退休后一次性领取的。
5)住房公积金,这个要占到收入的百分之二十左右,基本上是工资扣 400——1000元,单位再缴400-1000元
6)奖金
季度奖:跟月奖差不多.
过节费:逢五一,国庆,元旦,春节发,每次跟一个月奖差不多.
消暑费,烤火费:每年7月和12月发,1k左右.
其他杂七杂八.既不是工资也不是奖金,却也不违法,就是所谓的灰色收入吧.
7)集资分红。八十年代末、九十年代初,电力行业大发展,国家鼓励多方投资办电。有的地区就通过社会集资建设电厂,但是很多地区的老百姓不理解,不愿意集资。有的省电力局(江浙山东地区)没有办法,通过自己职工集资(强行扣工资)来解决电力建设的资金缺口,这不是托词是事实。到了电力企业投产、出效益的时候,职工每年确实可以得到不少分红。当时是特殊情况下的特殊产物。
8)供电公司承包的工程所得。
9)福利也就是是发给职工的实物或打在某些消费卡的钱,劳保,衣服,鞋子,食品,这些也是职工享受的(当然还包括煤气,购物券,手机费(只不过消费场所受限制而已~
县级供电企业改由省公司代管,领导由市公司任命,实行年薪制(正值8—9万元,其他班子成员7.2万元)。中层到普通员工一律以岗级核定工资数额,按月发放。岗级从6级到16级,岗差35元/级。最高收入每年在两万元左右(含奖金)。
并不一定是售电量大的局收入就高,还得看你的线损率和电费回收率,所以你的客户质量是相当重要的.比如某局,摊上了一个连年亏损的有一万多职工的钢铁厂,年用电量数亿kWh,半数以上电费交不上来.而你还绝对不能停他的电,否则省委省政府会立刻来电,曰,这是关系社会稳定的大问题,几万职工要吃饭,一分钟都不能停.
内地供电局,实习生一年3w左右,转正之后4-6w,当上生产班长或者中层干部,年收入在7-8w.
下面是赠送的团队管理名言学习,
不需要的朋友可以编辑删除!!!谢谢!!!
1、沟通是管理的浓缩。
2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力;“艺术”是因为管理是实践和应用。
3、管理得好的工厂,总是单调乏味,没有仸何激劢人心的事件发生。
4、管理工作中最重要的是:人正确的事,而不是正确的做事。
5、管理就是沟通、沟通再沟通。
6、管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的仸务,而激励不组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。7、管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。
8、管理者的最基本能力:有效沟通。
9、合作是一切团队繁荣的根本。
10、将合适的人请上车,不合适的人请下车。
11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队,而是通过别人的成功来获得自己的成功。
12、企业的成功靠团队,而不是靠个人。
13、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。
14、赏善而不罚恶,则乱。罚恶而不赏善,亦乱。
15、赏识导致成功,抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的,但是我们期待每个人工作时,都拥有许多相同的特质。 17、首先是管好自己,对自己言行的管理,对自己形象的管理,然后再去影响别人,用言行带劢别人。18、首先要说的是,CEO要承担责仸,而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作,而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行劢以及价值观和结果负责。
19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现,从小没有培养好团队精神,长大以后即使天天培训,效果并不是很理想。因为人的思想是从小造就的,小时候如果没有注意到,长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。
20、团队精神要从经理人自身做起,经理人更要带头遵守企业规定,让技术及素质较高的指导较差的,以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智,互利共生,互惠成长,不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。
21、一家企业如果真的像一个团队,从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。整家企业如果是个团队,整个国家如果是个团队,那么自己的领导要身先士卒带头做好,自己先树立起这种规章的威严,再要求下面的人去遵守这种规章,这个才叫做团队。
22、已所不欲,勿斲于人。
23、卓有成效的管理者善于用人之长。
24、做企业没有奇迹而言的,凡是创造奇迹的,一定会被超过。企业不能跳跃,就一定是,循着,一个规律,一步一个脚印地走。
25、大成功靠团队,小成功靠个人。
26、不善于倾听不同的声音,是管理者最大的疏忽。
关于教师节的名人名言|教师节名人名言
1、一个人在学校里表面上的成绩,以及较高的名次,都是靠不住的,唯一的要点是你对于你所学的是否心里真正觉得很喜欢,是否真有浓厚的兴趣……--邹韬奋
2、教师是蜡烛,燃烧了自己,照亮了别人。--佚名
3、使学生对教师尊敬的惟一源泉在于教师的德和才。--爱因斯坦
4、三人行必有我师焉;择其善者而从之,其不善者而改之。--孔子
5、在我们的教育中,往往只是为着实用和实际的目的,过分强调单纯智育的态度,已经直接导致对伦理教育的损害。--爱因斯坦
6、举世不师,故道益离。--柳宗元
7、古之学者必严其师,师严然后道尊。--欧阳修
8、教师要以父母般的感情对待学生。--昆体良
9、机会对于不能利用它的人又有什么用呢?正如风只对于能利用它的人才是劢力。--西蒙
10、一日为师,终身为父。--关汉卿
11、要尊重儿童,不要急于对他作出戒好戒坏的评判。--卢梭
12、捧着一颗心来,不带半根草去。--陶行知
13、君子藏器于身,待时而劢。--佚名
14、教师不仅是知识的传播者,而且是模范。--布鲁纳
15、教师是人类灵魂的工程师。--斯大林
16、学者必求师,从师不可不谨也。--程颐
17、假定美德既知识,那么无可怀疑美德是由教育而来的。--苏格拉底
18、好花盛开,就该尽先摘,慎莫待美景难再,否则一瞬间,它就要凋零萎谢,落在尘埃。--莎士比亚
19、养体开智以外,又以德育为重。--康有为
20、无贵无贱,无长无少,道之所存,师之所存也。--韩愈
21、谁若是有一刹那的胆怯,也许就放走了并运在这一刹那间对他伸出来的香饵。--大仲马
22、学贵得师,亦贵得友。--唐甄
23、故欲改革国家,必先改革个人;如何改革个人?唯一斱法,厥为教育。--张伯苓
24、为学莫重于尊师。--谭嗣同
25、愚蠢的行劢,能使人陷于贫困;投合时机的行劢,却能令人致富。--克拉克
26、凡是教师缺乏爱的地斱,无论品格还是智慧都不能充分地戒自由地发展。--罗素
27、不愿向小孩学习的人,不配做小孩的先生。--陶行知
28、少年进步则国进步。--梁启超
29、弱者坐失良机,强者制造时机,没有时机,这是弱者最好的供词。--佚名
有关刻苦学习的格言
1、讷讷寡言者未必愚,喋喋利口者未必智。
2、勤奋不是嘴上说说而已,而是要实际行劢。
3、灵感不过是“顽强的劳劢而获得的奖赏”。
4、天才就是百分之九十九的汗水加百分之一的灵感。
5、勤奋和智慧是双胞胎,懒惰和愚蠢是亲兄弟。
6、学问渊博的人,懂了还要问;学问浅薄的人,不懂也不问。
7、人生在勤,不索何获。
8、学问勤中得。学然后知不足。
9、勤奋者废寝忘食,懒惰人总没有时间。
10、勤奋的人是时间的主人,懒惰的人是时间的奴隶。
11、山不厌高,水不厌深。骄傲是跌跤的前奏。
12、艺术的大道上荆棘丛生,这也是好事,常人望而却步,只有意志坚强的人例外。
13、成功,艰苦劳劢,正确斱法,少说空话。
14、骄傲来自浅薄,狂妄出于无知。骄傲是失败的开头,自满是智慧的尽头。
15、不听指点,多绕弯弯。不懂装懂,永世饭桶。
16、言过其实,终无大用。知识愈浅,自信愈深。
17、智慧源于勤奋,伟大出自平凡。
18、你想成为并福的人吗?但愿你首先学会吃得起苦。
19、自古以来学有建树的人,都离不开一个“苦”字。
20、天才绝不应鄙视勤奋。
21、试试并非受罪,问问并不吃亏。善于发问的人,知识丰富。
22、智者千虑,必有一失;愚者千虑,必有一得。
23、不要心平气和,不要容你自己昏睡!趁你还年轻,强壮、灵活,要永不疲倦地做好事。
24、说大话的人像爆竹,响一声就完了。鉴难明,始能照物;衡唯平,始能权物。
25、贵有恒何必三更眠五更起,最无益只怕一日曝十日寒。
26、刀钝石上磨,人笨人前学。以人为师能进步。
27、宽阔的河平静,博学的人谦虚。秀才不怕衣衫破,就怕肚子没有货。
范文二:职工病休期间上班应否享受双份工资待遇?
2013/3/28? 中工网——《广西工人报》
我公司员工郑某病假期间主动要求上班。当时正值年末,公司人手紧张,领导同意了他的上班请求,并给他分配了较轻的工作任务。就这病休期间坚持工作的报酬,最近郑某提出了病假工资和正常工资的双份工资要求。请问公司对他的这一要求应否予以支持?(顺发)
顺发:医院要求的休息时间,并不是绝对的。郑某病休期间主动要求上班,公司应当要求他到指定医院复查。根据劳动部、国务院经贸办、卫生部、国家工商行政管理局、中华全国总工会等五部委联合颁发的《关于加强企业伤病长休职工管理工作的通知》规定:“伤病休假职工不得从事有收入的活动。机关、事业单位、社会团体和企业不得聘用伤病休假职工。对利用伤病假从事有收入活动的职工,要停其伤病保险待遇,不予报销医药费,并限期返回单位复工……”因此,对郑某提出的病休期间工作,开病假工资和正常工资的双份工资的要求,公司可以不予支持。 (王景龙)
编辑:李婷
劳动部 国务院经济贸易办公室 卫生部 国家工商行政管理局 中华全国总工会
关于加强企业伤病长休职工管理工作的通知
劳险字〔1992〕14号 1992.06.09
各省、自治区、直辖市及计划单列市劳动(劳动人事)厅(局)、卫生厅(局)、经(计)委、工商行政管理局、总工会:
目前,多数企业重视对伤病长休职工的管理,认真执行国家社会保险政策,同时注意在改革中探索建立健全新的制度和办法,使社会保险制度更有利于保障职工的基本生活,促进企业改革和生产发展。但是,由于种种原因,近几年企业伤病长休职工人数出现增长趋势,其中部分职工一面领取伤病保险待遇,一面从事各种有收入的活动,影响了在岗职工的劳动积极性,不利于搞好企业特别是大中型企业。为加强对企业伤病长休职工的管理工作,现通知如下:
一、要健全企业职工工伤和疾病保险的管理制度,做好伤病职工的管理工作。各地要按照国民经济和社会发展十年规划和“八五”计划提出的建立社会保险体系的要求,在总结经验的基础上,结合落实搞好大中型企业的措施,本着既有利于保障职工基本生活,又有利于改善企业管理和提高经济效益的原则,抓紧进行工伤及医疗保险制度改革的试点工作;各地可根据实际情况制定和完善伤病职工管理措施,主动关心爱护伤病职工,帮助他们解决实际困难,使他们得到及时治疗、休息和有生活保障。
二、要坚持和完善企业伤病职工的休假和复工制度。职工因伤病需要休假的,应凭企业医疗机构或指定医院开具的疾病诊断证明,并由企业审核批准。伤病职工需要转入长休的,根据企业医疗机构或指定医院开具的疾病诊断证明,由企业劳动鉴定委员会(小组)作出鉴定,经企业行政批准。要建立定期家访制度,及时了解长休职工的伤、病、残情况变化,及时通知已恢复劳动能力的职工按时复工;根据劳动能力恢复情况,安排一定的试工期或调换适当工作;要加强企业劳动纪律,对逾期不复工或不服从工作安排的,可停发伤病保险待遇,并按旷工处理。
三、要建立健全劳动鉴定制度。企业要定期对长休职工进行劳动鉴定,实事求是地安排职工休息、治疗、复工或调换工作。要建立和保存好职工的工伤和健康档案,制定严密的鉴定程序和制度。县以上各级劳动鉴定委员会要按照统一的鉴定标准,对完全丧失劳动能力的职工做好退休退职的鉴定,及时处理疑难问题。各级劳动部门要与卫生部门和工会等共同搞好劳动鉴定工作。各地劳动部门的劳动鉴定办公室要处理好日常工作。
四、伤病休假职工不得从事有收入的活动。机关、事业单位、社会团体和企业不得聘用伤病休假职工。对利用伤病假从事有收入活动的职工,要停止其伤病保险待遇,不予报销医疗费,并限期返回单位复工。经批评教育不改的,可按《企业职工奖惩条例》和辞退违纪职工的规定处理。
五、各有关部门要共同做好伤病长休职工的管理工作。劳动部门除了做好工伤、疾病保险和劳动鉴定工作外,要加强对劳务人员的管理,严格用人审批制度;医疗卫生部门要加强监督和管理,纠正“人情诊断”、“人情假条”等不正之风;工商行政管理机关要依法核发营业执照,不准伤病长休人员从事个体、私营经营(法律、
法规另有规定的除外);企业主管部门要把搞活企业、提高经济效益与加强劳动、工资、社会保险管理结合起来;工会要积极发挥监督作用,协助企业行政搞好伤病长休职工的管理、服务和思想教育工作。
六、各省、自治区、直辖市有关部门要对本地区伤病长休职工的管理情况进行一次调查摸底,对伤病长休职工进行一次普查鉴定。同时,要根据本通知的规定,结合当地情况,尽快制定具体措施和办法,并报劳动部备案。
1992.06.09
范文三:华为工资待遇
华为工资待遇
篇一:华为各级员工的标准岗位工资
华为各级员工的标准岗位工资
1、华为各级员工的标准岗位工资(注:传说中的历史数据):
13-C:05500,B:06500,A:07500
14-C:07500,B:09000,A:10500
15-C:10500,B:12500,A:14500
16-C:14500,B:17000,A:19500
17-C:19500,B:22500,A:25500
18-C:25500,B:29000,A:32500
19-C:32500,B:36500,A:40500
20-C:40500,B:44500,A:49500
21-C:49500,B:54500,A:59500
22-C:59500,B:,A:
在华为,助理工程师的技术等级为13;普通工程师B的等级为14;普通工程师A的等级为15;高级工程师B的等级为16;高级工程师A的等级为17;主任工程师的等级为18;技术专家的等级为19以上(华为技术专家的技术等级和待遇等同于三级部门主管;若是高级技术专家,最高可达到一级部门正职的技术等级21A,22B);三级部门主管为19B,19A,二级部门主管为20A,一级部门主管为21B,22B;最高等级为22A。
孙亚芳是最高级22A,和任总一样。华为好像只有此两人为22A(具体不详),华为一级部门主管或副总裁在22C,21B之间,二级部门总监20A,20C,三级部门主管19A,19C。刚开始定级时,三级部门主管大多18A,18B。现在过去若干年,华为的级别也有水分了,大家的级别也有升高。
完全胜任的系数是1,基本胜任的系数是0.9,暂不胜任的系数是
0.8;地区差异系数:一级城市是1,二级城市是0.9,三级城市是0.8,其它城市是0.7。
虚拟股票期权:
15级的虚拟股票期权饱和值大约3,4万多期权(注:因人而异)。今年虚拟股票分红为每股1块多(注:2010年是2.98,)。
还有若干奖金、股票分红……
2、任职资格:
13C以下是3千多名(注:2010年后的数目尚不明确)生产线上的操作工的级别。
应届本科生最低级别就是13C。
2004年进入华为的本科生目前大多15A,15B。
新入职的应届本科为13C,一般每一年2小级(注:因人而异)。此任职资格和你的技术等级挂钩(但是内部有时又不挂钩),技术等级共为7级,7级只有一个,其余的为6A,6B,6C,5A,5B,
5C,4A,4B,4C,3A,3B,3C,2A,2B,2C,1A,1B,1C,形象的说,技术等级是职称,任职资格是享受的待遇等级。也许有的人待了15年也到不了18A,也许有的人很快就到18A,不一而同,因人而异。
华为任职资格和技术等级是挂钩的,规定为技术等级+13=任职资格,如技术等级3A,任职资格为3A+13=16A。规定是这样,也有不匹配。
七千人离职事件发生在2007年,2000年前入职的应该在1.3万人左右,他们都是沉淀下来的员工。因为他们一直在华为工作,股票较多,年终奖也高。2000年以前进入华为的工作都超过十年了(注:推算发文时间在2010年),所以他们的年收入不止50万(注:待确认普遍性),他们的收入是社招18A的三倍左右(注:待确认普遍性),大多在百万左右(注:待确认普遍性)。驻海外的则更多。
如果是社招进华为,年收入会低于华为同级别的老员工,因为老员工们有股票,年终奖也高。社招员工要三年左右才能配到和级别相应的股票,年终奖要三年左右才能和同级别的相同。刚进去的,年终奖很低,股票也配给的少,股票要达到饱和值,需要有三四年的过程。
因为每个级别都有完全胜任和不完全胜任或是不胜任,所以每个级别的员工的工资也有一些差异,股票也会有差异。这里所贴的是基本工资,如果不完全胜任,乘0.8系数。
至于PL(People Leader),在华为不算什么,是研发最低的小组长。也许只是三五个人中临时负责者,也许是二十来号人的小组长。很多研发人员外出为了提高身价,自己说自己是PL(基本上无法求证),三级部门主管才有公司发文。如果(产品线)有四级部门,有的PM(People Manager)可能也会有发文。
华为研发体系层级如下:普通研发、PL、PM、四级部门有的PM为部门负责人(很多研发部门有四级部门,也有的没有)、开发代表(三级部门主管)、总监(二级部门主管)。
3、年收入:
这里所说的年收入也因人而异。如一个社招的18级的员工,他进入华为以后的前四年的每年收入最多35万。而一个土著18级,他的年收入最少百万(注:待确认普遍性),这个差距是股票和奖金造成的。
拿18A来说,每个月要交5700,左右的个人所得税,扣除个人所交保险什么的,算2000,吧,N-7700=n;一年的工资税后收入大概是30万,奖金和分红另计。
如果工作八年以上,可以去应聘16A(大多给16B,但是工资会低于上述所贴,上述的工资是每个级别的最高工资等级,工资开价在,之间),工作六年的可以去应聘15A,15B(工资开价在,之间,如开价16级肯定不会给)。若自认为能力突出,项目经验丰富,有经理级职务,或技术专家,可以去应聘18级,当然应聘的时候会和你讨价还价,讨价还价之后给你的级别一般会低于你的开价一大级。
如果工作十年或以前担任过部门经理的社招员工,由于级别给的较高者(17A以上)大多数会赶到海外。
华为社招工作六年的能力和技术水平一般,基本能胜任工作的普通社招员工大多为15A,15B。如果在原公司是骨干可以高两个小级,即16B,16A。
如果社招工作八年的普通员工,大多给予16A,17B。
如果原公司(在业界有所闻名的公司)担任过公司正式任命的部
门经理,并有超过两年担任部门经理(部门主管)职务的经历,有管理团队工作的业绩,或是工作十年以上的技术骨干,则不走普通招聘流程,作为特招进入,级别一般给予17A,18A,给予签字费,股票。签字费就是你愿意来华为给你的补偿金,一般是作为补偿你跳槽损失的奖金,一般3,N万。此签字费一般是特招员工或普通工程师17B以上的员工才有(华为挖骨干员工的手段)。 很多人会注明年终奖不低于某个数值。
若是思科、爱立信、阿朗、诺西等公司正式任命的部门经理(部门主管),则会给予等同于华为三级部门主管的级别19B或19A。这里所说的部门经理即公司正式发文任命的部门经理,负责管理一个部门,负责管理部门整个部门的工作,制订部门计划,监督管理员工,负责员工考核,召开例会分配任务等,负责领导本部门全体员工完成公司或上级下达的各项任务的部门领导者。
特招一般三面,没有普通社招的技术考试和群面。特招分为每个产品线的人力资源,也就是干部部(干部部是普通的负责招聘的部门,不是什么招收干部的部门,华为的干部部就是公司人力资源下设在在每个产品线的二级部门,负责应届招聘、社招、考核员工等。)的主管面,用人部门主管或技术骨干面,大领导面。特招以面谈为主,主要考察你领导团队能力、项目能力……
如果他工作六年多,任职资格15A,工资只有8000,,那就不正常。
以应届生入职为例,入职工资5500+1000=6500(注:2011年最新工资标准为硕士拿7500,8500,)。要知道华为已经连续三年普调工资,即便是一次只加五百元,三次也有1500,除此之外的另外三年,他应该还没有一次加薪,这样,他的工资为
6500+1500=8000。
此外,他是15A,即便是15A的工资不匹配,也应该匹配14A或15B的工资标准,所以,他拿15A不到的工资是特例,很少见。
以他工作六年多,15A为例,他的股票应该在8万股左右,年分红12万左右,此外工作六年的年终奖也应该在8万以上。
17
2010-11-19
补记:
2011年,华为年报显示,华为2010年销售收入1852亿,同比增
长24%,而在雇员费用这块的支出是306亿,同比增长23%。以华为11万员工(2010年,华为公司全球员工总数约11万;2011年,华为工号达到20万号;2012年,华为公司全球员工总数约15万)计算,其员工平均年薪(准确地说,应该是华为公司的人均支出资金)近28万元。2013年, 华为公司宣布调薪,应届本科生薪水将在8000-9000元;应届研究生调高至10000元左右。
篇二:华为员工对应的标准岗位工资
华为员工对应的标准岗位工资
13-C:5500, B:6500, A:7500
14-C:7500, B:9000, A:10500
15-C:10500,B:12500,A:14500
16-C:14500,B:17000,A:19500
17-C:19500,B:22500,A:25500
18-C:25500,B:29000,A:32500
19-C:32500,B:36500,A:40500
20-C:40500,B:44500,A:49500
21-C:49500,B:54500,A:59500
22-C:59500,B:, A:,
完全胜任的系数是1,基本胜任的系数是0.9,暂不胜任的系数是0.8
地区差异系数:一级城市1,二级城市0.9,**城市0.8其它的0.7
15级3-4w多期权。今年每股分红1块多。
还有若干奖金、股票分红
在华为,助理工程师的技术等级为13C-15B,普通工程师B的等级为15A--16A。普通工程师A的等级为17C-17A。高级工程师B的等级18B-19B。高工A或技术专家19B--20A(华为技术专家的技术等级和待遇等同于**部门主管,若高级专家最高可达到一级部门
正职的技术等级21A-22B),**部门主管19B。A,二级部门主管20A,一级部门主管21B,A--22B最高等级22A。
里所说的年收入也因人而异。如一个社招的18级的员工,他进入华为以后的前四年每年的收入最多35万。而一个土著18级,他的年收入最少百万。这个差距是股票和奖金造成的。 拿18A来说,每个月要交5700左右的个人所得税,扣除个人所交保险什么的,算2000吧,32500-7700=24800.一年的工资税后收入大概是30万。奖金和分红另计。
如果工作八年以上,可以去应聘16A(大多给16B,但是工资会低于上述所贴,上述的工资是每个级别的最高工资等级。工资开价13500---15000之间),工作六年的可以去应聘15A,B(工资开价12000--13000之间,如开价16级肯定不会给)。若自认为能力突出,项目经验丰富,有经理级职务,或技术专家,可以去应聘18级,当然应聘的时候会和你讨价还价,讨价还价之后给你的级别一般会低于你的开价一大级。
如果工作十年或以前担任过部门经理的社招员工,由于级别给的较高(17a以上者)大多数会赶到海外。
04年进入华为的本科生目前大多15A,B。华为社招工作六年的能
力和技术水平一般,基本能胜任工作普通社招员工,大多15A,B。如果在原公司是骨干可以高两个小级。即16B,16A。如果社招工作8年的普通员工,大多给予16A或17B。如果原公司(在业界有所闻名的公
司)担任过公司正式任命的部门经理,并有超过两年担任部门经理(部门主管)职务的经历,有管理团队工作的业绩,或是工作十年以上的技术骨干,则不走普通招聘流程。作为特招进入。级别一般给予18A--17A。给予签字费,股票。很多人会注明年终奖不低于某个数值。若是思科,爱立信,阿朗,诺西,等公司正式任命的部门经理(部门主管)则会给予等同于华为**部门主管的级别19B或19A。(这里所说的部门经理即公司正式发文任命的部门经理,负责管理一个部门,负责管理部门整个部门的工作,制订部门计划,监督管理员工,负责员工考核,召开例会分配任务等。。负责领导本部门全体员工完成公司或上级下达的各项任务的部门领导者。)。
应届本科生最低级别就是13C.13c以下是3千多名生产线上的操作工的级别。
签字费就是你愿意来华为给你的补偿金,一般是作为补偿你跳槽损失的奖金。一般3-N万。此签字费特招员工或普通工程师B以
上的员工才有。(华为挖骨干员工的手段)。
特招一般三面,没有普通社招的技术考试和群K。特招为每个产品线的人力资源也就是干部部的主管,(干部部是普通的负责招聘的部门,不是什么招收干部的部门,华为的干部部就是公司人力资源下设在在每个产品线的二级部门,负责应届招聘,社招,考核员工等。),用人部门主管和技术骨干面,大领导。特招以面谈为主。主要考察你领导团队能力,项目能力,。。
孙亚芳是最高级22A。和任一样。华为好像只有此两人为22A(具体不详),华为一级部门主管或副总裁在22B,C--21C之间,二级部门总监20A-20C,**部门主管19A--19C。(刚开始定级时**部门主管大多18A,B,现在过去若干年华为的级别也有水分了。大家的级别也有升高)
新入职的应届本科13C,一般每一年2小级。此任职资格和你的技术等级挂钩(但是内部有时又不挂钩),技术等级共为7级,7级只有一个,其余的为6A6B6c5a5b5c4a4b4c.....1c),形象的说,技术等级是职称,任职资格是享受的待遇等级。也许有的人15年也到不了18A。也许有的人很快就到18A。不一而同。因人而异。
华为任职资格和技术等级是挂钩的,规定为技术等级+13=任职资
格,如技术等级3A,任职资格为3A+13=16A。规定是这样,也有不匹配。
七千人离职事件发生在07年。2000年前入职的应该在1.3万人左右。他们都是沉淀下来的员工。因为他们一直在华为工作。股票较多,年终奖也高,2000年以前进入华为的工作都超过十年了,所以他们的年收入不止50万。他们的收入是社招18A的三倍左右。大多在百万左右。海外的更多。
如果社招进华为,年收入会低于华为同级别的员工,因为他们有股票,年终奖也高,社招员工要三年左右才能配到和级别相应的股票,年终奖三年才能和同级别的相同。刚进去年终奖很低,股票也配给的少。股票要达到饱和有三四年的过程。
因为每个级别都有完全胜任和不完全胜任或是不胜任,所以每个级别的员工的工资也有一些差异,股票也会有差异。这里所贴的是基本工资,如果不完全胜任,乘0.8系数。
胜任的工资要乘以0.8的系数。至于PL在华为不算什么,是研发最极低的小组长。也许只是三五个人中临时负责者,也许是二十来号人的小组长。很多研发人员外出为了提高身价,自己说自己是PL。(基本上无法求证),**部门主管才有公司发文。如果有四
级部门,有的PM可能也会有发文。
华为研发体系层级如下:普通研发---PL---PM----四级部门有的是PM为部门负责人(很多研发部门有四级部门,也有的没有)--开发代表(**部门主管)----总监(二级部门主管)。
如果他工作六年多,任职资格15A。入职时以应届生为例,入职工资5500+1000=6500,他工作六年了。要知道华为已经连续三年普调工资,即便是一次只加五百元,三次也有1500,初此之外的另外三年他还应该没有一次加薪。这样,工资为6500+1500=8000,
此外,他是15a,即便是15A的工资不匹配,也应该匹配14A或15B的工资标准。所以他15A不到10000的工资是特例。很少见。
以他工作六年多,15A为例,他的股票应该在8万股左右。年分红12万左右。此外工作六年的年终奖应该在8万以上。
若他的收入证明上和这个收入差距比较大。就会有疑问了。
至于华为的工资及分红奖金开支,可以参照华为的收入,华为主要开支就是工资(转 载于:wWw.zW2.cn 爱作文 网:华为工资待遇)分红奖金开支了。物料成本可以忽略。老任还是很大方的。
以下是转载某华为MM的自述:
小女子是很典型的研发基层员工,06年小本应届,入司4年
给大家汇报一下我这4年来的收入数据
相信之前还没有人写的这么详细
对周边的收入还算了解
我的收入在同年的研发同事中算中等小偏上,应该有些代表性
希望能给大家一个全面真实的参考,没有其他什么目的
以下涉及收入的数据均为税前,单位:元
2006年:
起始工资:3500+1000 = 4500
2006.7加500 2006.12加500
无级别,股票,年奖金收入暂无
当年季度考评:B(转正),A,B 年度考评:C
本年度总收入:33000
2007年:
起始工资:4500+1000 = 5500
2007.4加600 2007.8加900 2007.10加1100 当年10?路荻 ?13A 无股票,06年年终奖11000,年中效益奖14000 当年季度考评:ACBC 年度考评:B 本年度总收入:99800 2008年: 起始工资 100 2008.3加350 当年无定级 12月份分股12000 07年年终奖40000 当年季度考评:ABAA 年度考评:A 本年度总收入:140350 2009年: 起始工资 450 2009.9加750 当年9月份定级14B 12月份分股28000 08年股票分红:12000 08年年终奖:55000 当年半年考评:B+A,年度考评:A 本年度总收入:170650 2010年: 起始工资9200 2010.3加1500 3月份定级15C 09年股票分红:64000 09年年终奖:73000 是否分股未知 本年度预计总收入:259100
范文四:士官工资待遇
士官工资待遇
发布时间:2005年12月5日 17时05分
士官工资演变过程
在1960年之前,我军志愿兵在行津贴制,其津贴标准包括基本津贴和补助津贴两部分,基本津贴按级别发放,补助津贴按参军时间发放。1961年后志愿兵津贴不再执行。1978招年初,五届人大通过了《关于兵役制问题的决定》,1979年l1月开始恢复志愿兵、198
4年5月人大又通过了《兵役法》,规定
志愿兵工资自从1979年实行到现在经历了四个阶段,
(1)第一阶段,实行的是级别工资制,工资级别设置为1-8级、工资标准只依其级别发放。
(2)第二阶段,实行的是级别薪金制,按级别和服役年限定标准,同一级别服役年限不同,发放标准不同。
(3)第三阶段,实行的是军衔级别工资、基础工资和军龄工资。同时,将伙食费纳入基本工资。军衔级别工资按等级确定档次标准。基础工资和军龄工资实行统一标准。
(4)第四阶段即现阶段,实行工资制和定期增资制度。即由军衔级别工资、基础工资和军龄工资
士官的军衔设置为一期一衔,逐级晋升。晋升年限为:
(1)一级士官晋升二级士官,二级士官晋升三级士官各为3年;
(2)三级士官晋升四级士官,四级士宵晋升五级士官各为4年;
(3)五级士官晋升六级士官为5年以上。
士官定期增资规定
士官定期增资是每年1月定期增加1个军衔级别工资档次。士官达到本军衔级别工资标准最高档次的,第六期以下的不再增资;第六期八档以上的每年增加18
元,增至最高服役年龄或者下达退休命令的当年止。退休士官按现行的有关规定增加退休费。
士官晋升军衔级别其工资发放
士官晋升军衔级别的,从下达命令或者命令规定起算时间的当月起,在现军衔级别工资标准对应所晋升军衔级别相同工资标准基础上增加一个工资档次;低于所晋升军衔级别最低工资标准的,进入最低标准。
士官发放职务津贴具体规定
(l)享受职务津贴人数以编制为依据,超编的不发。
(2)调离或离开现职岗位进院校学习、被临时借调从事其他工作以及免职待分配的,从离职免职的下个月起停发职务津贴;因病住院、疗养、参加短期集训或休假,超过3个月的,从第4个月起停发职务津贴;因战、因公负伤住院治疗或离队休养的,在住院和离队休养期间,发给职务津贴。
(3)职务津贴按月随工资发放,不作为计发其他费用的基数。
(4)享受担任基层行政或者专业技术领导管理职务津贴的人员范围,与原享受军士长职务津贴的人员范围同;享受班长职务津贴的人员范围仍按现行规定执行。
(5)凡符合两种以上条件的,按其中一个最高的标准享受。
(6)从下达命令的当月起享受职务津贴。
士官职务津贴标准
(1)士官担任基层行政或专业技术领导职务的士官每人每月20元;
(2)担任班长职务的士官每人每15元;
(3)担任副班长职务的士官每人每月10元。
士官住院、疗养、集训或休假,职务津贴的发放
士官因病住院、疗养或参加短期集训或休假,超过3个月的,从第4个月起停止发放职务津贴。
士官因战、因公负伤住院职务津贴的发放
士官因战、因公负伤住院治疗或离队休养的,在住院和离队休养期间,其职务津贴照发。
士官在什么条件下不予定期增资
士官具备以下条件之一者不予定期增资:
(l)士官擅自离开工作岗位连续15天以上的;
(2)当年受行政记过或党(团)内严重警告以上处分的;符合以上条件之一的其军衔级别工资从翌年1月起停止定期增资1年。
士官军衔的授予、晋升规定
根据l999年6月30日军委通过的《中国人民解放军现役士兵服役条例》第三章第10条规定:
(l)初级士官,义务兵服现役期满,被批准为第一期士官的,授予一级士官军衔;第一期服现役期满,被批准进入第二期服现役的一级士官,晋升为二级士官军衔;
(2)中级士官。第二期服役期满,被批准进入第三期服现役的二级士官,晋升为三级士官军衔;第二期服现役期满,被批准进入第四期服现役的三级士官,晋升为四级士官军衔;
(3)高级士官。第四期服现役期满,被批准进入第五期服现役的四级士官,晋升为五级士官军衔;第五期服现役期满,被批准进入第六期服现役的五级士官,晋升为六级士官军衔。
士官提前晋升一个工资档次的条件
士官具有下列条件之一者,由相应批准权限的单位批准,并报上一级司令机关备案,可提前提高一个工资档次。
(1)被授予荣誉称号或被大单位树为标兵的;
(2)荣获国家科技成果四等奖或军队科技进步三等奖以上的;
(3)荣立二等功以上的。
1999年士官制度改革前,获得提前或提高衔级工资档次奖励的士官,如何确定改革后工资
改革实施前获得提前晋衔或者提高衔级工资奖励的士官,先按服现役年限对应套入,再根据其提前晋衔或者提高的工资档次,调整至军衔级别相应的工作档次。达到最高工资档次仍低于原军衔级别工资的,可按本衔级档差顺延。
士官在什么情况下不予提高工资档次或暂缓提高工资档次
士官有下列情节之一者,不予提高工资档次或暂缓提高工资档次:
(1)拒不服从分配,无故不工作,经批评教育仍未改正的;
(2)受党内严重警告或行政记大过以上处分不满一年的;
(3)不能胜任本职工作,政治思想考察、专业技术年度考核不及格的。暂缓晋升工资档次的期限不得少于半年。
士官实施留用察看处罚条件
士官玩忽职守,消极怠工,不起骨干作用的,经团或相当于团的单位主官批准,实施留用察看,时间一般不超过六个月。留用察看期间只享受下一级士官或义务兵的待遇;
取消其士官资格,按义务兵退伍的条件,退伍费发放标准
士官具有下列情节之一者,经师以上司令机关批准,取消士官资格,按义务兵退伍
(1)留用察看期满仍表现不好的;
(2)违反纪律,造成严重后果的;
(3)在规定的服役期间,无正当理由,坚持要求提前退出现役的;已批准转业,接到地方报到通知后,非组织原因不报到的;
(4)违犯计划生育政策情节严重的。
(5)擅自离队10天以上或逾假不归一个月以上的。其退伍费标准按义务兵退伍费用(即,退伍补助、医疗补助费、差旅费等)发放。发放规定见义务兵退役待遇有关内容。
军队士宫在什么情况下可以提前退出现役,作复员、转业安置
士官在服现役期间,具有下列原因之一者,经师(旅)以上司令机关批准,可提前退出现役作复员、转业安置:
(1)因家庭发生重大变故,必须本人退役,并有县、市人民政府民政部门证明,经查证后情况属实的;
(2)因国家需要调出军队的;
(3)军队编制员额缩减需退出现役的;
(4)因战、因公致残和因病医疗基本终结,经驻军以上医院做出不适宜继续服现役结论的。
士官生活补助费标准
一级士官进入第二周年生活补助费为30元,进入第三周年60元;二级以上士官生活补助费均为150元。每月随工资发放。列
士官调学、调动工作后,其工资发放
士官调学、调动工作后,其工资发放办法与干部相同。进院校学习的士官仍按士官工资标准执行调学、调动工作,凡开供给关系的由调出单位财务部门将工资标准及有关待遇情况如实向新单位介绍。不开供给关系的由原单位按有关规定执行。 士官转业、复员、退休计发各种费用时,其月工资额不含服装费。 士官具备了什么条件可以办理家属随军,随军后享的福利待遇
新的士官管理条例规定,经司令部机关批准进入第五期服役的士官,由师(旅)以上政治机关批准,其配偶和未成年的子女、无独立生活能力的子女可以随军,是农村户口的转为城镇户口。批准家属随军的士官,其住房、家属就业、子女入托入学等生活福利待遇,五级士官与家属随军的营职军官相同,六级士官与家属随军的团职军官相同。士官家属符合随军条件未随军的,按规定发给夫妻分居补助费和医疗补助费。发夫妻分居生活补助费标准、范围、规定同干部。
士官服役期间,在哪些方面与现役军官的福利待遇相同
士官服役期间很多方面的待遇与现投军官相同,具体是士官在服现役期间,公费医疗、保险、晚婚、晚育、伤残优待、困难补助、生产收益补助、牺牲或病故的抚恤,按现役军官的有关规定执行。发书刊、听报告、传达文件等,规定为:一、二级士官与单位排职军官相同;三、四级士官与连职军官相同;五、六级士官与营职军官相同。
各年度的义务兵入伍月日不一样,选改为士官的具体时间怎样掌握
考虑到各年度义务兵入伍月日不一样,为了便于执行,全军相对统一,选改为士官的具体时间,从批准改士官之日起算。
家居农村的义务兵改为士官后,其亲属是否应享受优抚待遇
根据1978年11月16日总政《关于优待有关问题的通知》规定,义务兵改为士官后,其亲属不再享受优抚待遇。义务兵选取为三级以上士官后,由团以亡政治机关及时通知其家属所在县(市)人民政府。
士官定级时,入伍前的工龄是否可以算人军龄内作为改士官的定级年限
士官定级时,入伍前在地方企、事业单位工作的工龄,不能作为改士官的定级年限算入军龄。因为改士官的年限指的是服役年限,定级时应以实际入伍年限计算。
士官工资所涉及的工资项目
士官工资所涉及的工资项目有20多个。以某一士官为例,情况如下:
(1)涉及
(2)涉及
(3)涉及
(4)其他有探亲路费、被装费、水电补贴等。
不参加套改,暂缓套改的军士长、专业军士,如何确定工资
不参加套改和暂缓套改的军士长、专业军士,执行原工资标准,其中,符合退休条件的,按照退休士官的工资标准执行。暂缓套改的军士长、专业军士暂佩戴原军衔标志。缓套的经批准套改后,从下达命令的当月起,执行相应军衔级别的工资标准。
个别军士长、专业军士毕业早或受到提前晋衔奖励,工资比同年度兵档次高,其工资怎么套改
一律按现工资档次套入新的工资标准,保证这部分人的工资待遇不降低;但鉴于改革后士官军衔的特点,为保持军衔制度的完整性和统一性,规定其军衔均按服役年限授予。
农村人伍的士官复员后。人民政府应当做哪些工作
农村入伍的士官复员后,人民政府不负责安排工作,按规定保留或划给责任田(山)、自留地(山)。
范文五:工资待遇制度
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工资待遇制度
(试行)
新员工工作前3天为考察期,工作时间减半,不予计发工资。
3天后转入培训期和试用期,时间总计为一月。
一月后正式工作,1年后签订劳动合同,并办理养老保险等社会保障。
底 薪:正式工作底薪为800。每月8号发放上月底薪。
月提成:集体营业额2万以内为1%提成按营业员人数均分,2万-3万中间段为2%提成按营业员人数均分;3万-4万中间段为3%提成按营业员人数均分;以此类推。大型节假日有奖金和加班费用。注:提成发放日期为每月1号发放上月提成。不足一月者不发放集体提成。
任务提成:
第一阶段任务为每月2万元,没有完成任务扣除50元奖金提成。完成任务,则额外加50元奖金。
第二阶段任务为每周浮动任务,每周由店长给每人订任务量,完成一次奖励100元。周末发放。
举例说明:5月份营业额为35000元,基本工资800元 + 2万内提成200元 + 2万内任务奖励50元 + 2万-3万区间提成200元 + 3万-4万区间提成150元 = 1400元。如果每周任务突破成功则能另外得到奖励奖励200元。
福利:
节假日奖金,夏季每月每人2件T恤店服发放。
补充:每个新员工需要有一个老员工作培训学习,需要向老员工支付300元的培训费用,如果需要离开工作,必须开始新员工招聘,并亲自负责培训,一旦培训完成,可收取由新员工支付的300元培训费用。
人员 货品 卖场 规范
为了保证整个店的正常运行,以及更好的赢利,只有这样,才能保证各店员的工作以及收入的稳定。有任何影响店内正常销售,或者损坏店面形象的个人,必须受到处罚。反之,对提高销售,维护店内团结,提升店面形象的个人,必须受到奖励。
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人员规范标准
奖励:
有以下情况出现,必须要受到表扬以及奖励。
1.连续两个月无任何违纪行为者,奖励100元。
2.提出对本店发展有益并且独到的建议,且被本店采纳并实施者,奖励50-100元。
惩罚:
1. 任何人不得在节假日和周六,日换班请假,未办理请假手续和无故不上班者,按旷
工处理(旷工1天扣罚3天工资,当月累计旷工3天者,按自动辞职处理,不予计
发当月工资和提成等)
2. 在店内不能接打手机,收发短信,无顾客情况下,到店外接打,有顾客进店必须停止
通话并接待顾客。每次扣除5元,
3.不得在有顾客情况下说闲话,扎堆聊天。每次扣除5元,
4.必须做到微笑待客,热心向顾客介绍商品,不得面无表情,默不做声。不得有不耐烦
情绪或者说出不耐烦的话。每次扣除5元,
5.顾客进店必须要说:“您好”。顾客离开必须要说:“请慢走,”。每次扣除5元,
6.店员之间不得发生冲突,个人矛盾不得影响工作。损坏货物或者店内设施,必须赔偿。
.工作时间内如果无法避免会客(朋友,家人),可以在店外接待,但忙时必须停止会 7
客,以免影响工作。
8.不得在店内吃东西,每天每人有30分钟就餐时间,必须听从店长安排在空闲时段分
时就餐。 每次扣除5元,
9.不得在店内坐,卧,休息(除试衣间外),无顾客时,可轮流在店外和试衣间内休息。
每次扣除5元
货品规范标准
1任意10种商品必须有8种以上明确了解零售价格,如促销品需了解促销价格。每件
扣除2元
2.服装类的价格牌不允许外露,每件扣除1元
3.摆放的包袋必须填充完整饱满,包背袋不外露,价格签不外露,每件扣除1元
4.畅销款服装必须有3件不同码数挂起 以方便试穿,
5.正挂衣服数量需3件
6(侧挂衣服按照系列及码数排好
7(准确在1分钟内找到衣服所在位置
8.卖出商品后,及时补货,如无备货时,及时填写补货单。
卖场规范标准
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1( 托架隔板均不得存在灰尘,以目测和手测为准。每次扣除5元
2( 墙面不得有贴纸及涂鸦文字,不得有无关张贴画及广告,每次扣除5元
3( 地面不得有果皮杂物及目视可见的纸屑等,每次扣除2元
4( 不得看见卫生清洁工具,每次扣除2元
5( 不得存在可见的零食饮料等,每次扣除2元
6( 不得有手写POP广告,不得有过期的促销广告。
7(
上述惩罚和奖励措施,如有意见可提出,可以根据情况修改,如无任何正当理由反对,必须认真执行,如有补充或者改动,另行通知。
签字
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