范文一:我为长辈做事情 帮长辈做事情
我为长辈做事情 帮长辈做事情
帮长辈做事情 XX年10月20日星期四天气:晴
早晨醒来,妈妈已经有事出去了,我就在看电视。突然想起了要帮长辈做事情的作业。我就看看周围有没有要做的事情,发现棉被没叠好。于是我就开始帮妈妈整理房间,叠好了被子,还把妈妈的衣服也折好。然后打电话给妈妈,告诉妈妈可以少做一件事情了,妈妈夸我真乖~
帮长辈做事情相关内容:自己的的事自己做 XX年10月20日星期四天气:晴今天是阳光明媚的一天。早上,小红起了床就叠起了被子,瞧,她叠得多认真呀~叠完被子后,小红想:昨天我的纽扣掉了,得把它上钉去呀。想到这里,小红准备好针线,把纽扣钉上去了。...
我的好伙伴,美羊羊 XX年11月15日星期二天气:晴我的好伙伴是美羊羊。我手里就有一个美羊羊娃娃,是爸爸送给我的,我很喜欢她。美羊羊长着粉红的角,角上还系着蝴蝶结。眼睛圆圆的,笑起来甜甜的。你知道吗,她还有一颗很善良的心。
玩游戏! XX年10月20日星期四天气:晴今天中午,我跟两个姐姐玩了很多游戏,有切西瓜的游戏,有丢手绢的游戏,还有大灰狼和小白兔的游戏。我们玩得可开心了~上课铃声响了,我都舍不得让姐姐回教室了。
买鞋日记 XX年11月28日星期二天气:晴今天,爸爸妈妈
带我和哥哥去买鞋。到了“大小孩”鞋店,我一进门,就看到货架上摆着许多五颜六色非常漂亮的鞋。
和爸爸一起做家务 XX年11月15日星期二天气:晴今天妈妈去上班了,我和爸爸在家里。我刚起床看见爸爸把换下来的衣服拿去冼,我说:“爸爸我来洗好吗,”爸爸说:“冼衣服是很累的,而且会把自已的衣服弄湿的。
开学了~累死了 XX年06月30日星期六天气:晴开学了,天天多多的作业,要读英语还要学学乐,我干不过来,不学学乐,其他的学乐又超过我,不学英语,单词不会,还有作业,语文多多,数学多多,英语多多,3样让我做,我该怎么办?学乐们帮我想想办法,天天...
卖水 XX年06月30日星期六天气:晴今天晚上我去诗文岛卖水,因为我想锻炼一下自己的自信能力,所以我就要去卖水。一开始我一瓶也没有卖出去,我差点就哭了,还好有了妈妈的鼓励,我才慢慢卖出了一行,不知过了多久才卖出第二行、三行、四行。
美丽的菊花 XX年06月30日星期六天气:晴秋天来了,菊花也快要开放了,每年的十月和十一月就是菊花盛开的时间,山里的野菊花像一个个金色的小太阳,有的菊花一团一团的,像一个个绣球,有的菊花像一个穿着一条漂亮裙子的小姑娘,有的菊花像刺刺球,...
范文二:母亲节作文-为妈妈做的事情
母亲节作文:为妈妈做的事情
母亲节作文
到了五月份,就代表着母亲节快要到了,我在家愁眉苦脸的想着怎么给妈妈庆祝一下~我自言自语到:“母亲节我要给妈妈做些什么呢,”一拍脑门,想到了一个好主意,母亲节给妈妈洗脚。
母亲节到了,妈妈又要上班,直到很晚妈妈才回来,我先请妈妈坐下,然后小心翼翼地把一盆清澈的水端到妈妈面前,妈妈一脸惊讶的表情,看来妈妈肯定忘了今天是母亲节了,妈妈工作太忙,太疲劳了,当我跟妈妈说今天是母亲节的时候,妈妈才反应过来,我开始给妈妈洗脚了,首先我把妈妈的鞋子脱下,然后慢慢地把袜子脱了,用手扶着妈妈的小脚放入盆里,我轻轻的帮妈妈按摩着脚板,妈妈被我这些举动感动了,眼里噙着泪花,我问妈妈怎么了,妈妈说:“没什么,我太高兴了,我儿子长大了。”
看到妈妈幸福的表情,我也开心的笑了~
这就是母亲节我为妈妈做的事情,小朋友们,母亲节你们都为妈妈做了些什么呢,
母亲节作文
亲爱的妈妈:
您好~今天是母亲节,我向你送上深深的祝福:祝你漂亮,青春永驻~
妈妈,我知道您是最爱我的~在我考试考不好灰心丧气的时候,您鼓励我,安慰我;在我得奖骄傲时,您教育我;在我生病时,您无微不致地照顾我??我深深地记得,有一次,放学时突然下雨,您来接我,可是您既没有带雨伞,有没有雨披,我要被淋成了“落汤鸡”,您不假思索地脱下外衣,批在我身上,好让我不被雨淋,您自己却穿着薄薄的衣服在雨中淋着,到了家,您却淋成了“落汤鸡”,可您看到我没有被淋湿。放心地叹了一口气,那时屋里虽然冷,但我却感受到了您给我的温暖的爱,谢谢您对我的爱~
妈妈,您爱我,我也爱您~今天是母亲节,我先要给您编一串手链,再用我的零花钱给您一束康乃馨,插在您心爱的花瓶里,表达我对您深深的祝福和浓浓的爱。以后,我还要常常为您做事,给您惊喜。
祝妈妈天天开心~
您的女儿:xxx
5月11日
范文三:我为集体做什么
我为集体做什么
众人拾柴火焰高,一个优秀的班级靠的不是那几个人,而是众人的团结。
——题记
古语说得好“独木难支”假如没有班级这个大家庭为我们制造机会、竞争,给予我们温暖。恐怕我们的人生旅途将会是坎坎坷坷,荆棘遍野~那么,我又为班级做过什么呢,我们身处一个班集体,每一个同学都是班里的一分子。每个人都应该为班级的成长出一分力。我们常说“班级要拧成一股绳”,这“绳”呀,就是班集体,而“绳”是由一小根一小根细丝拧成的,这一小根一小根细丝就是每个同学。一小根很容易拉断,但你把它们拧成一股来啦就难以拉断。因此我们要同心协力,不要各人各扫门前雪。
首先我认为要树立一个正确的思想,即“集体兴我荣,集体衰我耻”,我们每一个同学都要把自己融入班级这个集体之中,明确自己的职责和任务,既然大家都生活在班级这样一个共同的大家庭中,每个同学都有义不容辞的责任来把这个集体建设好、维护好,无论什么时候都要清楚,集体就像一条航船,她是我们达到胜利彼岸的依托,我们必须保证她的稳定与前进。
其次要有一种负责的态度,即只能为集体增光,不能为集体摸黑。作为班级这个集体中的一员,必须始终明确一个极端负责的态度,就是我们的一言一行,一举手一投足,都要能为这个集体争光,绝对不能因为个人利益、个人的冲动、个人的好恶损害了班集体的荣誉,无
论什么时候都要明确,集体的利益高于一切,人人为集体,集体才能兴旺与发展。
在日常生活中,我们会经常遇到这样的现象:只要事情与自己无关,我们当中绝大多数都会选择沉默。但如果这件事事关我们班级的荣誉呢?你仍会这样做吗,只要我们自己在平时不在各扫门前雪,多关心我们每天生活学习的班级,其实我们将会拥有更美好和谐的班级和生活学习环境。
班集体的成绩,就是同学们集体主义观念的最具体的表现,班级声誉好坏,就是同学们爱班表现的最客观反映。培养集体主义观念,必须从爱班集体开始做起。
栾程皓
高一三班 タイムマシーンがなくたって
范文四:我为妈妈做一件事情
我为妈妈做一件事情 林老师让我们在母亲节这一天为妈妈做一件事情,我决定帮 妈妈洗碗。今天吃完早饭,我对妈妈说我来洗碗吧,她很高兴不过也 有些惊讶,问我怎么突然要求洗碗呀,我说因为今天是母亲节。 妈妈帮我把碗筷放入洗碗池,我就准备开始洗碗了。其实, 我曾经帮妈妈洗过碗,所以妈妈就让我自己开始洗,她去擦桌子了。 我首先把碗筷用水冲洗一遍,然后用洗洁精把碗筷擦洗一遍,最后我 再用水把碗筷冲洗干净。 我最喜欢开着水冲碗了, 因为这样可以玩水。 这时妈妈走过来看到我在玩水,就说洗碗时也要节约用水,把碗筷洗 干净就可以了,不能这样开着水不停地冲,太浪费了。我觉得很不好 意思,赶忙不玩了,把碗筷洗好,放入碗架中控水。 妈妈检查了一下我洗得碗,夸我洗得很干净,同时提醒我要做节约 用水的好孩子。
范文五:变“把事情做对”为“做对的事情”
口李 为明
变“ 把事情做对” 做对的事情’ 为“ ’
.
.
论 是企 业 老板 、 管理 人 员 , 是 还
出所 经营 企业 的发 展 “ 程 ” 运 。这 样 的 话 , 总 是 “ 对 的事 情 ” 就 在情 理 他 做 也
之中 了。
注 重点 从方 向 引到 了过程 ,强 调做 事
情 “ 确 ” 是 强 调做 事情 的方 法 要 正 正 .
确 . 符 合 原 则和 要 求 。 要
尢
是把事情做 对 。在企业经 营 的实战 中 , 只有 具 备 “ 对 的事 情 ” 做 的观 念 , 能 才
管 理大 师彼 得 ? 鲁 克 3 德 0多年 前
提 出 的 “ 对 的事情 而 不是把 事情 做 做
在 我国 古代兵 书 中 , 已有 “ 筹 早 运 帷幄 , 决胜 干里 ” 说 , 里 的“ 筹 帷 之 这 运
把 自己 造 就 成 稳 操 胜 券 的 “ 胜 将 对 ” 常 这一 观点 , 称 为管理 思 想发 展 的 被 军” 。能否成 为 “ 胜将 军 ” 取决 于 一 常 ,
一
幄 ” 是今 天说 的“ 就 战略 规划 ” 。战略规 划就 像 战争 中的 战略部 署 一样 ,在 开 战之 前 , 本上 已经决定 了成 败 。 基
在 西方 管理 学 中 。有一 个著 名 的 公式 , : 即 工作 成绩 =目标 X效 率 。西 方学 者认 为 ,做对 的事 情” “ 要比 “ 把
个里程碑 。“ 做对 的事 情” 就 是要把 ,
个 指挥 者 的前 瞻能 力和 决 策 能 力 , 以 握 方 向 , 晰 利弊 , 做事 之 前一定 要 清 在 及 二者 的完 美结合 。这 要求 他对 市场 仔 细考 虑 。进行 分析 判别 ,着 眼 于长 不仅要 看 得 见 、 得 起 、 看 看得 懂 。 且 而
远 , 求 实际 效 果 , 清来 龙 去 脉 , 讲 理 找
要 看得透 。 看得 出市场 发展 规律 。 看得 出 关键 点 。而“ 正确 地做 事情 ” 则将 关 果是 相 反的 。因为私 营企 业 的所 有者
值 的部分收 益 。也就 是说 , 于 张近 东 对
“ 的人 选 择 先做 大 、 做 强 , 是 将 有 再 这
过程 和 目标 弄错 了 ” “ 不 可 能三 年 。他
和经 营 者大 多是统 一 的 。二 者利 益 的
统 一性决定 了对 项 目选 择时考 虑 问题
来说 .只要公 司股 价一 年 只要 涨一 分
钱 ,其拥 有 的股份 增值 收入 就将 是 其 年薪 的近 6倍 。再如 山 河智 能 的实 际
内超 过 万 科 ” “ , 那些 已经 大 量拿 地 的
地产企 业 肯定 会有 资金 压力 ,如果 他
的角 度是统 一 的 。国企领 导很 难 有大 动作 的另 一个 因素是 国企 的潜规 则 决
定的 。对于 国企领 导来 说 , 果企 业做 如
控 制人何 清华 。 止 2 0 截 0 8年 其持 有 公 现 在 仍 然 在 说 自 己 在 资 金
上 没 有 问 司 70 0 0多 万股股票 , 而其 年薪 只有 2 题 ,那 我想 说 他 在 吹 牛 ” “ l , 那所 谓 的 万 , 薪收入远 远低 于股票 价值 。所 以 年
对 于拥 有 公 司大 量 股 份 的 高管 来 说 ,
出了成 绩 , 国企 的 的主管 上级 ( 在 一 现
般是 国资委 ) 会认 为是 应该 的 。 或者说
‘ 黑马 ’现 在 只能 是熬 着 !” , ……但 对
于王石 的这 一些 观点 ,孙宏 斌 却有 自
是大家 共 同的成绩 ,而 一旦 出现 大 的
失误 ,直接 负责人 则要 承担 主要 的 责 任 , 能会 被 降 职 、 职 , 至 有可 能 可 免 甚
其 年 薪与股 票价 值相 比 属于 微不 足道 的一 部分 ,所 以从其 自身的经 济 利益
己不 同的看 法。结果 就是 由于 2 0 0 4年 的宏 观 调控 , 致顺 驰 资金链 紧张 。 导 只
售 了公 司近 9 %的股份 。接 下来 中 国 5
考 虑 ,使 其 自身价值 最大 化 的最佳 路 能在 2 0 0 6年 以 不到 2 O亿元 的价 格 出
会 负刑事责任 。也就 是说 , 国企领 导 的
收益 是 有上限 的 ,而 承担 责任 的 风险
径 不是 大幅 度提 高年 薪 ,而是 使其 股 价大 幅增长 。这个增长 必须 是长期 的 .
是可 持续 的 ,也就 是说 必须 把公 司经 营好 , 他们 只要 能把 公 司经营 好 , 自 其 身的价 值必然 会大幅 度地提升 。
除 了 明 确 管 理 层 的股 东 地 位 之
房 地产 发 生 的事 情 大 家 都 知 道 .0 6 20 年和 2 0 o 7年 中 国 的 房价 迎来 了 前所 未有 的上 涨 , 其涨 幅甚 至不 亚于股 市。
顺 驰相 当于死在 了大 丰收 的前夜 。 所以, 丰富 的行 业经 验 非常 重要 。
是下 不保 底 的。所 以基 于这 种原则 , 国 企 的领导很 可能 在其 任职 期 间采取 保 守 的策略 , 目标 不是 企业 的发 展 。 其 而
是不出事 故。 而 私 营 企 业 的情 况 恰 恰 相 反 . 私
外 , 要考虑 管理层 的经验 和能 力。管 经 验 丰富 的管理 层有 助于 带领 企业 持 还 还 能避 过经 济萧 条的 险滩 。他们 会洞 察到 每一 丝每 一缕 关 于行业 的细 微 变 的 管 理 层 只 能 顺 着 经 济 的 发 展 而 进
营 企 业 的 许 多 高 管 都 是企 业 的 所 有 理 层 的经验 与能 力 非常 重要 。一个 浸 续 发展 , 们会 搭载 经济 增长 的快 车 , 他 者, 也就 是股东 。于是 私营企业 管理者 淫 行业 数 十年 的老手 和一 个初 入行 的 的 自身经 济 利益 一般 有 两 个来 源 . 一 是股票收 入 , 二是薪 酬收入 。对于 高管
来说 ,一般 股票
收入 要远 远大 于薪 酬
新 兵来 说 ,前者 在经 营企 业 中的 优势
是一 个鲜 明 的写照 , 为万科 的灵 魂 。 作
不 言而 喻 。前几年 地 产行 业的情 况 就 化 , 以便 调整 公 司的战 略 , 经验 不足 而
收入 。如 苏宁 电器董 事长 张近东 2 0 王 石 是 属于 地 产 界老 资 格 的 代 表 . 08 而 年年 薪收入 10万 ,但 由于其 拥 有公 5
司 2 .1 86 %的股份 ,股 份总 数达 到 85 . 6 作为 顺驰 的领 军人 物 ,孙宏 斌则 是 地
步 , 旦碰 到 波 澜 , 使 20 那 样 一 即 04年
的宏 观经 济微调 , 也会 遭遇 大 的灾难 ,
产界 快速 成长 的新 星 。对 于孙宏 斌 的 何况 20 年的经济危机?图 08 超常规 发 展 ,王石 在 不同 的场合 都 表 ( 自《 摘 价值 中国》 )
亿股 , 当年 分 红 收 入 2 6 5 7万 元 . 远 远 大于其 薪酬 收入 ,这 还没 有算 股票 增
示 了担 忧 ,并且 多次 提 出 了警 示 。 如
用 信 息创 造 财 富
事 情 做 对 ” 要 得 多 。 为 “ 事 重 因 把 情做对 ” 是个效 率问题 , 只 而从 一 开始
一
些成 功 者的 经验 说 明 ,要想 坚持 做
自我认 知度 、 大局 的把 握 力 、 到而 对 独
己的工作 方法 。
对 的事 情 , 有 以下 七个 要 素 : 须 清晰 的
做 对的事 情 《 孔子 家语 》 里记 载 了这 样 一个 故
鲁 国 制定 了一 条 法律 :如 果 鲁 国
就 设 立 正确 目标 —— “ 对 的事 情 ” 做 , 才是 抓住 了 问题 的核 心 。制订 正确 的
战略 规 划 ,等于使 企 业有 了正 确 的发 展总纲 , 有了正确 的奋 斗 目标 。接 下来
又深邃 的 洞察 力 、 实 的调研 功 底 、 扎 对 事 。 情 况 的熟 知度 、科 学 的民 主 决策 机 制 和 快速 的应变 能力 。
看 方 向 , 顾埋 头走 路而 不 抬头 看 路 , 只 只 顾在 某 一 段 时 间 内把 事 情做 对 . 而
人在 外 国沦 为奴隶 ,只要 有人 肯 出钱
以凭 “ 票 ” 鲁 国 国 库领 取 “ 发 到 国家 补 偿金 ” 。
就可 以进 行 人 力 、 力 、 物 财力 以及信 息
和 文化 等资 源 的优化 配 置 ,创 造相 对 优 势 , 决关键 问题 , 保证 生产 经 营 解 以 战略 目标 的实现 。 不 过 。就 我 国企 业管 理 的现 状 来 看 . 遍 存 在 重 “ 事 情 做 对 ”轻 “ 普 把 、 做 对 的事情 ” 甚 至存 在把 “ 对 的事 情 ” , 做
在 现 实生 活 中 ,有很 多 人做 事 不 把 这 些沦 为 奴 隶 的 鲁 国人 买 回来 , 可
不去 看把 事情 做 完 以后会 不会有 好 的 效果 ,
即 有 没有 考虑 这 个事 情这 样 做
是 不是对 的 ,它 的方 向是不 是 自 己想
这 个 法令 出 台后 ,大 大 推动 了鲁
国 人 的救赎 行动 ,产 生 了极 好 的社 会
效果 。
要 的 。结果 走得越 快 , 目标越远 。 离
“ 做对 的事 情 ”是一 个 宏观 的概
一
子贡 是 孔子 门下 最 有钱 的弟子 之
。
和 “ 事情做对 ” 把 完全割 裂开 的现 象 。
这 是一 个真 实 的故 事 :一 个本 是
也是 一位成 功 的商人 。他在 周游 列
念, 是从 全局 来考虑 的 。它跳 出了原 来 被封 锁 的框 架 ,在大 是 大 非的 立场 上 制 定原 则 , 不会受 到 某些 局 部的 限 制 ,
并 且是 从企 业 的根 本和 长 远利 益 出发 的。而 “ 把事 情做 对 ” 某 个角 度 或某 从 个 单独 的环 节 来讲 是 正确 的 .但 是对
国 的途 中 , 到了 一位 鲁 国奴 隶 , 是 遇 于 花钱 把这 个人赎 了出 来 。 子贡 觉 得 自 己应 该 做得 更 高 尚一
我 国数 一数 二 的 电子企 业 .在做 大 企
业 和 多元 化的 思想 指 导下 ,不顾 一 切 地 进 口 国 外 的 录像 机 、 P机 等 生 产 B
些, 于是 把 那些 “ 据 ” “ 收 、 发票 ” 全部 当 众撕毁 ,并 声 称 : 愿意 自己承 担所 有 “
的费 用 , 向 国家 申请 报销 。” 个行 不 这 为轰动 了整 个社会 。 子贡 回 国去 见孔 子 ,孔 子吩 咐 学 生说 :如 果 子贡 来 了 , “ 你们 拦 住他 , 因 为我 不想再 见到 这个 人。” 子贡 感 到很 委屈 , 于是 冲 破 阻拦 , 见 到了孔 子 。 要跟孔 子讨个 说法 。 孔 子说 :你 的行 为 没 有损 害你 自 “ 己的价值 , 损害 了国家 的法律 。因 为 却 你 。从 此这 个 法律 再 也没 有明 确 的社
线, 在全 国 各地 实施 兼并 和扩 张 战略 。
当有人 提 出异 议时 ,公 司领 导 对执 行 人 员说 : 不要 问干什 么 ,不要 管效 益 “
整 个 企业 的全 面发 展 来讲 可 能就 不 正 确 了 。就好 像一 些 夕阳行 业 , 它们 的有 些产 品 已经快 要 过时 了 ,处 于被 淘 汰 的边 缘 ,这 时你 再怎 么想 办 法提 高 产
品质 量 , 使 用什 么营 销新 招 , 能 也 再 可
怎么样 , 们只管 干就 是了 。” 你 结果 , 才
三 五年 时间 .这 个企 业集 团 的一 些主 导 产品 的效 益相 继 下滑 ,以致背 上 了 沉重 的债 务包袱 , 此一蹶 不振 。 从 所以 , 正确 的 思 维 应该 是 : “ 先 做 对 的事 情 ” 然后 再 “ 事 情做 对 ” 。 把 。如 果 方 向错 了 . 么不 管过 程如 何 完美 , 那
不会 见效 ,
至花 的 力气 越大 , 甚 企业 的
损失就 越大 。
有 些人很 辛 苦地 劳 碌 了一 辈 子也 没 有过 上 好 日子 , 有 些人 却旱 早地 、 但
都 会事 倍 功半 ,甚 至会 出现 “ 南辕 北
辙” 的结果 。
轻 轻松 松 地过 上 了好 日子 。这 是 为什 会 效果 了 。”
果然, 不久后 孔子 的话应验 了 。子 贡 的行 为被 舆论 广泛 传播 之 后 ,产 生 了消 极 的影 响 :赎 人 者再 也 不 能以 正 常 的心 态 向国家 申请报 销 。不 能有 效 地 实施 这种 报销 制度 ,肯 出钱 赎买 鲁 要 先抬 头看路 , 再把路 走好 。 联 想 集 团董事 会 主席 柳 传志 先 生 的 “ 龟骑 兔 ” 论 , 是 一个 “ 对 的 乌 理 就 做 事情 ” 的范 本 。他 说 :在 国际 市场 上竞 “
领 导要 求 员工 正确 地 做事 本 无可 么 呢 ?其实 道理 同上面 所说 的一样 , 即 厚 非 , 是 。 导 者和 执行 者 之间 的差 但 领
异 就 是 ,领 导 者 的 任 务 是 确 定 目
标—— “ 做对 的 事情 ” ,而 执行 者 的任
务 就 是 实现 目标 —— “ 事 情做 对 ” 把 。
在 一个部 门 。 导 应该 注 重 的是 “ 领 做对
的事 情 ” 而 执 行 者 则 应 全 力 “ 事 情 , 把
赛, 中国这 只迟 来 的乌 龟 , 与其 与外 国 兔子 硬碰 ,倒不 如借 助 兔子 的力量 到 达终 点 。也就 是乌 龟骑在 兔子 身上 , 由
兔子 带着 乌龟去 跑 。” 去 不去 “ 对 的事 情 ” 是观 念 问 做
国奴 隶 的人就越 来越 少了 。 在 子贡 看来 , 他做 得 非 常 “ ” 而 好 ; 在 孔子 看 来 , 贡 虽然做 得 “ ”却 没 子 好 ,
有 “ 对 ” 做 。
做 对 ”这 样 才 是健 康 的合作 。如 果 领 , 导 “ 不 对 的 事情 ” 执 行 者 要 想 把 事 做 , 情 做对 , 即使 再 努 力恐怕 也 无济 于事 。 只有 目标 对 了 , 能事 半 功 倍 ; 才 反之 , 即使 能在 短时 间 内奏 效 ,对 企 业 的长
很 多时 候 , 们拼 命 地 工作 , 我 为工
作 放弃 了一切 . 也损失 了很 多 , 但 包括 我们 的家 庭 、我们 的朋 友 、我们 的环
题 , 不 会 “ 对 的事情 ” 会 做 是方 法 问题 , 二者缺 一 不可 。观 念 出了 问题 是 没 有
期发 展也 不会 有太 大 的帮 助 ,甚 至会
走到相 反 的方 向。 把 事情 做对 并 不 难 ,难 的是 在纷 繁 复 杂 的情 况 下 长 时 期做 对 的事 情 。
前瞻 能力 ,方 法 出了 问题 是 没有 决 策 境 。可是 , 到头 来却 发现 , 我们 所 做 的 能力 。只 有理 解 了这 两者 之 间 的辩 证
关系 ,我们 的老板 或管
理 者 才能 不 断 地在 实践 中 转变 自己的 观念 ,改 进 自 并 不 是 自 己想 要 的 。大 多 数 情 况下 ,
“ 好 ” 不代 表 “ 对 ” 这 是 一 个 简 做 并 做 ,
单的道理。图 ( 自 观念转变企业》 摘 《 )
经济管理文摘 2 0 0 9年第 1 2期
转载请注明出处范文大全网 » 我为长辈做事情帮长辈做事情