范文一:企业中长期目标
制定战略规划有一套成熟的程序和方法,这里仅提示几个重点:
首先需要在内外部环境、自身资源、市场发展进行深入分析和把握,很多中小企业缺乏对此的全面把握;中小企业或许很难雇佣咨询公司去做这件事情,而只能由老板来担负此项工作。只有那些能够逐步建立起对行业、市场深刻认识的中小企业才能找到细分的市场、突破的空隙,这是考验老板能力的一个重要方面。
其次,要明确企业发展所需的核心竞争优势。比如某中小管理软件企业,将很多精力投放到了软件功能上,功能的确较为完备;但是,毕竟无法与大型软件企业就大型企业进行竞争,因为规模、品牌相差悬殊。应当承认,某些功能是企业选型中的加分因素,但并不构成“杀手应用”。实际上,这家软件公司的核心竞争优势是不断提高自身产品化程度,降低实施成本,能够以较低的价格承接大量中型企业的系统建设,或者能够在相同的价格下更好地控制成本、实现盈利。
再者,要明确远期发展目标,并分解为几个阶段性分目标。企业仅仅明确了大致发展方向,对一般员工或许仍然较为空洞,除了要在企业内反复宣讲,更重要的是设立阶段性发展标志。比如企业到何时销售额达到何种水平。很多中小企业没有前面对内外部环境和核心竞争力的分析,而只是制订年度目标;这样,很容易让员工认为目标离谱,难以建立员工认同。
(1) 市场方面的目标:应表明本公司希望达到的市场占有率或在竞争中达到的地位;
(2) 技术改进和发展方面的目标:对改进和发展新产品,提供新型服务内容的认知及措施;
(3) 提高生产力方面的目标:有效的衡量原材料的利用,最大限度的提高产品的数量和质量。
(4) 物资和金融资源方面的目标:获得物质和金融资源的渠道及其有效的利用;
(5) 利润方面的目标:用一个或几个经济目标表明希望达到的利润率。
(6) 人力资源方面的目标:人力资源的获得、培训和发展,管理人员的培养及其个人才能的发挥。
(7) 职工积极性发挥方面的目标:对职工激励,报酬等措施。
(8) 社会责任方面的目标:注意公司对社会产生的影响。
品牌企业的利润空间相对较大,品牌经济将是皮革业发展的方向,而这还包括和品牌企业有合作的其他产业链。
积极推行区域品牌建设,强化产业集群地区形象设计,大力发展集体商标工程建设,整合资源,加快在国内外市场的营销布局,形成特色区域品牌的竞争优势。
范文二:管理会计有助于企业长期目标的制定
管理会计有助于企业长期目标的制定
王 娆 (中南财经政法大学财税学院,湖北 武汉 43007)3
摘 要本文主要阐述管理会计对企业起到的至关重要的作用,它不仅有利于企业决策者作出正确的决定,也能帮助企业制 【】
定长期目标,这个目的的达到主要是通过非财务措施以及绩效评估平衡计分卡。
关键词管理会计;战略管理会计;长期目标;绩效评估 【】
对于企业、组织来说,会计是相当重要的。财务会计着重于 把雇员的日常行动和战略目标链接起来;在实现这些目标时, 准备财务报表,这些报表主要用于为企业、组织的外部使用者 它能涉及到整个扩展型企业;它重点关注长远的战略意义上的 提供相关信息。然而,管理会计则着重于为企业、组织的内部决 管理决策。
策者提供信息。管理依赖于管理会计制作的会计账本去掌握企 长期目标代表追求某些战略的预期成果战略代表了为实 。业组织的财务状况以及根据这些数据作出决策因此,管理人 、。现长期目标所采取的行动。目标对于组织的成功来说是必不可 员应采取何种方式方法去反映真正的财务状况是至关重要的, 少的,因为他们引领了组织发展的方向,援助评价,创造协同作 自然而然地,管理会计师提出的任何更新都应该被考虑、被重 用,揭示优先事项,重点协调,并在提供有效规划的基础上,组 视 。织、激励和控制活动。没有长期目标,企业就会被漫无目的地经
营和组织,很难相信这样的企业会成功 。通常,一个企业、组织的成功程度是通过衡量它所产生的
利润来实现的。不论是内部还是外部的信息使用者,会计数据 为了达到组织目标,能量化组织行为效率和效力的绩效评 都能反映它的财务状况,也能反映组织的整体状况,当然,这是 估程序应该被使用绩效评估系统在发展战略计划,评估组织 。
在所有数据都被公平且正确记录的前提下才能实现的。本文重 目标达到与否以及修正管理者行为方面均起到不可磨灭的作 点在于讨论管理会计,因为它不仅能帮助信息使用者更好的掌 用然而,选择合适正确的绩效测试是组织面临的一个很严峻 。、
握企业组织的情况,还能帮助企业长期目标的制定 、。的挑战。一般来说有三种测试趋势可供选择:一是经济价值评
估;二是非财务绩效衡量标准和平衡计分卡;三是政府机构中 管理会计有许多不同的定义,通常,我们认为管理会计能
的绩效评估够为决策者提供相关信息使得企业、组织能够获得长远利益。 。就长期目标的制定而言,我们应该着重“于非财务 很长一段时期以来,管理会计的目的是为内部使用者提供信 绩效衡量标准和平衡计分卡 ”“”。
息,并且让他们能够为企业、组织的操作作出各种各样的决策, 自从传统的财务方法不能再为企业、组织提供足够的信 然而,现在来看,只着眼于内部使用者的目的已经远远不足了。 息,发展一个更好的方法的需要变得急迫相对财务措施来说, 。
Bromwch 和 Bhimani在他们的文章中 表明,继续保持短 非财务措施的优势在于它与组织长期战略目标的联系更为密 i
期目标和内部会计信息的方法对于管理来说是不合适的,特别 切。财务评估系统一般是着眼于每年或短期绩效,并不处理顾 是在全球化竞争如此激烈的当今社会,长期可持续发展目标的 客的要求、与竞争者的关系、甚至是其他那些能达到盈利能力、 制定以及保持企业组织在市场上的战略地位成为了企业成功 、竞争优势以及长期战略目标的非财务目标例如,一个新产物 。的必要条件战略管理会计方法传达了一个长期的远景,外向 。的发展或者是扩大组织能力都是很重要的战略目标,但是却可 型的视角,这就要求管理会计要收集和分析本企业以及竞争企 能阻碍短期会计绩效通过使用关于战略绩效的非财务数据来 。
业的货物的成本价格销售量市场份额现金流量和资源利 、、、、补充会计措施可以实现战略计划,公司可以沟通、传达目标并 用率等数据。 为管理人员提供激励机制以解决长期战略 。
因为传统管理会计存在一定的缺陷,战略管理会计应运而 从 Srinivasan 的文章中我们知道,如果太狭隘地注重短期 生。就好像 Simmonds 在他的文章中阐述的,战略管理会计能提 财务方法而忽略未来价值的驱动因素则会启动和延续一个“恶 供和分析一个企业和他的竞争企业的管理会计信息,并有助于 性循环,它会隔离其他的目标并导致对组织不满、顾客不满而 ”
企业的战略发展及监督。 螺旋式下降的漩涡,甚至导致企业最后的衰退相反,如果在确 。
战略管理会计不仅着眼于企业的内部环境,也看中企业的 定财务与非财务,短期与长期方法时采取一种平衡的方法,这 外部环境。它通过评估可能的外部环境发展趋势而着眼于企业 样便能促进“良性循环”,而平衡积分卡的四个角度(财务,客 的长远利益,它还能帮助管理阶层制定积极的长期目标而不仅 户,内部业务流程,学习与成长)的和谐则由螺旋上升的增长提 仅是对短期决定做出反应此外,战略管理会计还能监测这些 。供了对比的策略。整合财务和非财务绩效衡量标准在绩效评估 长期目标的进展情况。 发展历程中是一个重要的进化过程,其中最常用的一个方法就
是平衡计分卡这样的战略重点与传统的提供信息的责任会计不同,它能 。
134 企业导报 2011 年第 11 期
金融财会
一些公司试图去克服传统的以会计核算为基础的绩效措 发展。此外,合适的绩效评估应该被采取去达到组织目标,包括 施从而使用经济价值指标,其他的则使用非财务指标来进行决 短期和长期。虽然非财务措施和平衡计分卡在决策和绩效评估
上的地位日益提高,组织也不能简单的复制其他组织所采取的 策的制定和绩效评估。特别地,许多公司施行可以补充传统会 计方法的平衡计分卡系统,使用这样的非财务措施至少着重 “”方法。措施的选择必须联系公司战略,价值驱动因素,组织目标 于三个角度顾客,内部业务流程,学习与成长。在 1996 年 —和竞争环境等因素。组织还应该清楚,绩效评估措施的选择是 时,Kaplan and Norton在他们的文章中陈述,平衡记分卡 提供 一个动态的过程,测试也许在今天是合适的,但是,因为战略和 了一系列联系长期战略目标和短期行为的机制根据以上所 。竞争环境都在不断地进化,系统应该被不间断地再评价 。述,平衡计分卡的发展迫使管理人员围绕该公司制定一致的前
景与战略,并且允许管理人员在整个组织沟通公司的战略这 。
样的交流确保了雇员能明白长期战略,不同的战略目标间的关 考 文 献 参 系,以及雇员行为和选择战略目标之间的联系。平衡计分卡能 [1]Bromwich M,Bhimani A,Management accounting:pathways to 帮助组织分配资源,以长期战略目标的积极性为基础来设置优 progress,Charteredin stitute of managemeantcc ountants,London1994 ,先事项,还能提供战略反馈以及通过短期战略成果的监测促进 [2]Professor Kenneth S immondsstrategic management acc ounting ,,学习 。Graduate Schoolof Business Studies,London,1981 总的来说,管理会计有责任向内部及外部使用者提供有用 [3]Cheenu Srinivasan,From 'vicious' to 'virtuous' scorecards,CPA, 且真实的信息然而,所有的组织决策者都应该有能力明白怎 。ManagementA ccounting Centreof Excellence,Australia,1999 样创造和使用好的管理会计信息,从而使得决策有利于组织的 [4]Kaplan R.S. and D.P. N orton,the Balanced Scorecard:Translating
Strategy nto cton HarvardB usness SchoolP ressBoston1996 iAii,,
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值之所以如此,是因为在现行投资准则框架下,子公司净利润 。(上接第 44 页)(1)账面价值与公允价值的互斥性。企业合
并后,占在母公司的角度,母公司长期股权投资的投资成本自是按照合并前的账面成本为基础确定的 ,因而母公司个别报表 然等于子公司方资产和负债的公允价值的全部或者一部分,自 中投资收益也是按照子公司资产的账面成本为基础确定的但 。然会要求二者计价基础一致性。否则,不仅会为影响财务报表 是,如果从控制角度看,子公司的净利润事实上只是母公司收 使用者对合并财务报表信息正确阅读和理解,并且为合并财务 益的一部分,而子公司的资产成本都是按照母公司的取得成本 报表的编制带来很多不便。但是,目前不论是国际准则,还是我 计量的,也就是说,其收益的确定应当是以子公司资产的实际 国会计准则均不主张对子公司个别财务报表中的资产和负债 成本(公允价值)为基础确定的那么必须把母公司成本法下的 。
按照公允价值计量,主要是担心子公司计量模式的变化对现有 长期股权投资投资调整为权益法,并且还要将子公司个别报表 会计体系产生过大的冲击。(2)相关建议。相对于历史成本,公 的未摊销的商誉和资产增值在各个合并报表日摊入母公司投 允价值更具有决策相关性,所以扩大公允价值适用范围一直是 资收益,以便把母公司成本下的投资收益调整为权益法下的投 国际会计准则努力的目标,也是各国会计准则国际趋同的重要 资收益,并且进一步调整为子公司净资产按照公允价值计量法 标志所以,建议我国加快资本市场建设,尽快将公允价值信息 。下的投资收益。
由母公司长期股权投资项目和合并财务报表,拓展到子公司个 我国合并会计准则很多地方尚存在内在逻辑不统一的问 别财务报表,实现公允价值在合并财务报表这一会计关键领域 题,包括同一控制与非同一控制并存,母子公司报表计价方法 的突破,从而带动公允价值的全面应用。其实,从会计准则,我 不一等问题其中,母子公司计价方法不统一是包括国际准则 。
们可以找到很多例证来证明子公司资产和负债按照公允价值 在内共同存在的问题。这些问题的存在,直接制约了国国际资 计量的依据,之所有被有权认可,只是时机问题。例如,我国企 《本市场的健康发展,需要尽快予以完善。特别需要提及的是,企 业会计准则第 33 号合并财务报表规定:在购买日,母公 —》—业合并形成的长期股权投资准则是整个会计准则体系的核心 司对子公司的长期股权投资与母公司在子公司所有者权益中 准则之一,它涉及到多项具体会计准则,特别是涉及到公允价 所享有的份额的差额,应当在商誉项目列示。如果换一个角度 值计量基础,而公允价值应用程度不高,正是制约我国会计准 来看,合并财务报表确认子公司商誉的规定,等于再次认可了 则国际趋同的最关键因素。所以,加强合并准则建设具有特别 子公司个别财务报表按照合并日公允价值计量的合法性 “”。重要的意义。
四子公司的个别财务报表进行调整问题 因为子公司财务、
报表是按照原账面价值计量的,为了保证
合并报表计价基础的一致性,按照现行的合并报表编制规则,
需要将子公司的计价基础调整为按照公允价值计量的成本,并
以此为基础确定投资收益,并同时调整长期股公投资的账面价 参 考 文 献
[1]财政部:企业会计准则第 2 号长期股权投资200(62) 《》,—
[2]财政部:企业会计准则第 20 号企业合并200(62) 《》,—
[3]财政部:企业会计准则第 33 号合并财务报表200(62) 《》,—
企业导报 2011 年第 11 期 135
范文三:企业安全目标中长期规划
明溪县城关延贵采石场
安全生产目标中长期规划
1、安全基础管理建设目标
⑴ 积极推行安全管理体系建设,在实践中不断总结,改进和完善。务求实效,使安全管理体系建设工作真正地为公司经营活动保驾护航。
⑵遵循《企业安全生产标准化基本规范》(AQ/T9006-2008)的要求开展工作,力争通过努力,使公司遂步达到安全标准化企业。
(3)至2010年,企业通过县安全生产监督管理局安全生产标准化的验收考核。企业无重大安全、环保、职业安生健康事故,人员轻伤和其它一般安全事故率≤0.5‰。
(4)至2012年,企业无重大安全、环保、职业安生健康事故,人员轻伤和其它一般安全事故率≤0.3‰。
(5)至2015年,企业无重大安全、环保、职业安生健康事故,人员轻伤和其它一般安全事故率≤0.1‰。
2、安全投入指标
每年编制安全技术措施计划,保证计划所需资金的安全投入。设立安全专项资金,做到专款专用。遇有特殊情况,必须加大投入。
3、管理目标
⑴ 基本从业条件
公司的主要负责人、安全管理人员的学历、从业经历、管理能力等条件符合县安全生产监督管理局的要求。
⑵ 安全生产职责
① 公司实施安全标准化管理,推行全员、全过程、全方位、全天候的安全管理和监督原则,形成良好的安全文化。
② 不断修订、完善安全责任考核制度,对各级管理人员、职能部门及从业人员安全职责的履行情况进行定期考核,予以奖惩。
⑶ 风险管理
① 积极开展风险评价工作,依法定期进行安全评价。
② 根据风险评价的结果及运行情况等,确定优先控制的顺序,采取措施消减风险,将风险控制在可以接受的程度,预防事故的发生。
⑷ 安全管理制度
定期修订安全生产规章制度和岗位安全操作规程, 强化督促检查,进一步规范从业人员的安全行为。
⑸ 培训教育
对从业人员每年进行安全培训教育和基本功训练,保证其具备必要的安全生产知识和能力,熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程,掌握本岗位的安全操作技能。提高其在各种异常情况下的应急处理能力。
⑹ 生产设备管理
公司积极采用先进的、安全性能可靠的新技术、新工艺、新设备和新材料,不断改善安全生产条件,努力提高安全生产技术水平。
⑺ 作业安全
加强对动火作业、进入受限空间作业、临时用电作业、高处作业等危险性作业的许可证管理,履行严格的审批手续。进一步规范作业行为,减少事故发生。
⑻ 应急救援
适时更新、添置应急救援器材,设备,并进行经常性维护、保养,保证正常运转。同时积极组织从业人员进行应急救援预案的培训,每年至少开展一次演练活动。
2008年12月
范文四:企业必须制定长期战略目标
企业必须制定长期战略目标
很多企业在市场中发展没有自身的长远发展战略规划,从而很难有效的避免发展过程中的风险因素。对于发展中的企业来说,需要结合自身的发展需求,制定出符合自身的长远发展战略规划体系。企业长远发展战略规划对于企业发展的意义有:
一、关注企业长期发展
企业存在寿命,而寿命有长有短。企业有活几个月的,有活几年、十几年的,也有活几十年、上百年的。企业应该增加长寿意识,努力争取活到一百年、二百年。英国就有二百年企业俱乐部,成员都是二百年以上历史的企业。我们的许多企业缺乏长寿意识,做什么事情不知道瞻前顾后,结果必然短命。
二、提前谋划未来
对未来问题不但要提前想到,而且要提前动手解决,因为解决任何问题都需要一个过程,解决重大问题需要一个较长的过程。为了吃桃,三年前就要种桃树;为了吃梨,五年前就要种梨树。企业未来需要的技术应该提前开发,未来需要的产品应该提前开发,未来需要的市场需要提前开发,未来需要的人才需要提前开发,未来需要的公共关系需要提前构建,未来需要的企业文化需要提前建设。有些企业只重视提前开发新产品、新技术,这是远远不够的,因为应该提前开发的东西是很多的,如果连提前开发新产品、新技术都做不到,发展前途就更可想而知了。
三、正确处理短期利益与长期利益的关系
到了夏季,农民不但要忙于夏收,也要忙于夏管和夏种。研究“三夏”很有意思,这里有个赢利结构问题。夏收是为了追求当前利益,夏管是为了追求早秋利益,而夏种是为了追求晚秋利益。农民们都懂得恰如其分地把握这种赢利结构,没有只管夏收不管夏管、夏种的。我们的许多企业领导在这方面往往不如农民,重视当前利益轻视未来利益的企业领导到处可见。重视长期发展就要预测未来。 更多企业管理问题请咨询400-029-4933
范文五:企业战略管理是企业能力主体在长期目标方面的行为选择
企业战略管理是企业能力主体在长期目标方面的行为选择,也是企业注重
内部发展和市场状况的系统决策模式,其根本目的就是实现利益相关者的增值。
企业战略管理产生的背景是:应环境之变、赶技术之潮、造发展之势、获竞争之
利、急市场之急,具有系统性和综合性。当前,在竞争复杂的环境中运作的公司
,其发展战略是由客户、产品与服务以及技术等因素共同决定的。Strategic
Enterprise Management enterprise capabilities main behavioral choices in the long-term goal, but also focus on internal development and market conditions, system decision-making model, and its fundamental purpose is to achieve stakeholders' value-added. Strategic Enterprise Management background is: should the environment change, to catch the tide of technology, making the trend of development, was the benefit of competition, acute and urgent in the market, with a systematic and comprehensive. At present, companies operating in a competitive and complex environment, its development strategy by the customers, products and services, as well as technology and other factors determined
本文通过对湖南株洲JZ公司展开战略相关理论的研究,在充分分析湖南株
洲JZ公司的发展进程的基础上,结合湖南株洲JZ公司内外部市场、国家产业政策
环境、技术及历史发展的变化与优势,公司在新阶段经过充分讨论确认的发展战
略调整思路,运用有效的企业发展战略理论,总结湖南株洲JZ公司企业产品结构
和市场及资源配套上的不足,针对存在的问题提出企业发展战略的具体方案,从
而提高公司的生产装备和生产能力、提升传动系统制造技术、加强公司市场变化
适应能力和经营上的抗风险能力,提高湖南株洲JZ公司的核心竞争力,为湖南株
洲JZ公司的未来发展按照既定的战略方向提供重要的保障。
Changes and advantages of the Zhuzhou, Hunan JZ expand strategic theory, on the basis of the development process of the full analysis of Hunan Zhuzhou JZ company, combined with external markets, environmental, technical and historical development of the national industrial policy within the Zhuzhou, Hunan JZafter a full discussion to confirm the development strategy to adjust their thinking in the new stage, the use of effective business development strategy theory, summed up the Hunan Zhuzhou JZ companies product mix and market and resources supporting the lack of enterprise development strategy for the problemsprograms, thereby enhancing the company's production equipment and production capacity, enhance the transmission system manufacturing technology, to strengthen the company's market change adaptation on the capacity and business ability to resist risks, Zhuzhou, Hunan the JZ company's core competitiveness, Zhuzhou, Hunan the JZ
company's future developmentprovide important protection in accordance with
the established strategic direction
本文的研究首先提出了研究背景、研究目的及其研究的意义。然后,深度剖
析公司现有产品及市场现状,从国家宏观产业结构调整政策、公司涉及的传动齿
轮及齿轮箱细分行业市场变化及技术进步要求等方面公司存在的不足和不适应
以及产生问题的原因,然后进行了企业为适应新环境和产业发展方向的公司新的
科学的发展战略考虑,并设计和提出了实施措施。最后,得出研究结论,提出了
研究的应用价值。
This study proposed a research background, purpose and significance of the study. Then, the depth profile of the company's existing products and the market situation, the existence of national macro-industry structural adjustment policies, the company was involved in the transmission gear and gear box industry segments, market changes and technical progress the requirements of the company insufficient and not suited as well as cause problems reasons, and then the enterprise to adapt to new scientific development strategy in the new environment and industrial development direction of the company to consider, and the design and implementation of
the measures proposed. Finally, draw conclusions, the value of the study.
在本文的研究过程中主要运用了如下研究方法:首先,运用了实证研究的方
法,结合湖南株洲JZ公司的具体情况进行了有针对性的分析,找出了不足,并提
出了具体的解决方案;其次,运用了定性研究与定量研究相结合的方法。根据企
业战略管理先进理论及通过对国内外铁路机车及重型机械系统市场发展走势调
查、国家宏观产业结构调整政策分析、公司所涉及的传动齿轮及齿轮箱细分技术
要求及市场定位,最重要的是对湖南株洲JZ公司的目前所拥有和利用的产品生产
设备技术力量、管理及社会资源、铁道部定点配件生产资质证、产品的差异化和
同质化的优劣点、前期进行的小批量新产品开发和市场试水、技术积累等进行了
诊断分析,并确定了即可充分利用湖南株洲JZ公司现在和将来拥有的各种可利用
的资源,也基本符合企业发展方向的战略创新方案;第三,运用了归纳总结法,
即通过对调查得到的相关资料与理论进行全面的归纳、提炼,通过具体分析,得
出有用的结论
Mainly used as research methods in this research process: First, the use of empirical research methods, combined with Hunan Zhuzhou JZ, targeted
analysis to identify less than, and propose concrete solutions; Secondly, use a combination of qualitative and quantitative research methods. According to the analysis of the advanced theory of corporate strategic management and through the development of the system of railway locomotives and heavy machinery at home and abroad market trend survey, the national macro-industry structural adjustment policies, the companies involved in the drive gear and the gear box segments technical requirements and market positioning, the most important Hunan Zhuzhou JZ company is currently owned by and use of production equipment and technology strength, management and social resources, the Ministry of Railways designated accessories production and qualification certificates, product differentiation and homogenization of the strengths and weaknesses, the early small quantities new product development and market testing the waters, accumulated technology diagnostic analysis, and identified strategic innovation program to make full use of the Zhuzhou JZ now and will have a variety of available resources in line with the direction of the enterprise development; third, the use of summarized information obtained by the investigation and theoretical comprehensive induction, refining, specific
analysis, to draw useful conclusions.
通过研究可得出如下结论,
第一,湖南株洲JZ公司在企业战略发展上存在对产品单一、产品同质化严
重、价格竞争激烈以及企业发展后劲不足、抗经营风险能力不强、核心竞争力不
明显等问题。
第二,企业发展战略设计必须在充分分析、评估战略风险的基础上,通过专
业竞争战略分析、采取战略组合方式,优中选优、分项推进、以小项目撑项目、
以老产品助新产品、走差异化之路,确保战略发展决胜在策划和过程管控阶段。
第三,企业发展战略一旦确定,要制定各个时期的分步战略推进计划和公司
各个领域的改进实施计划,并纳入绩效目标管理。在全公司范围内形成目标管理
明确、领导大力推动、上下共识同心,过程管控有力、绩效管理有效、制度完善
保障。按照一定的步骤,科学组织实施才能收到理想的效果。
本文研究的意义在于为湖南株洲JZ公司企业发展战略提供系统的解决方
案,也为同行业内其它企业的发展战略提供了必要的借鉴与参考
The following conclusions can be drawn,
First, the Zhuzhou JZ on the development of corporate strategy on a single product, product homogeneity serious, intense price competition and lack of capacity for sustained development, anti-business risk is not strong, the core
competitiveness is not obvious.
Second, business development strategy designed in the full analysis, assessment of strategic risks on the basis of professional and competitive strategy analysis, to take a strategic combinations, selecting the best forward, to support projects to small projects to help new products, old products , take the difference of the road, to ensure that the strategic development of winning in the planning and process control stage.
Third, enterprise development strategies to determine and to develop various periods of the step-by-step strategy to promote the programs and companies in various fields to improve the implementation plan and incorporated into the performance management by objectives. To form a clear target management in a company-wide, promote leadership, from top to bottom consensus concentric, powerful process control, performance management is effective, comprehensive protection system. In accordance with certain procedures, scientific organization and implementation in order to receive the desired results.
The significance of this study is to provide system solutions for the the Zhuzhou the JZ company enterprise development strategy, and provides the The following conclusions can be drawn,
First, the Zhuzhou JZ on the development of corporate strategy on a single product, product homogeneity serious, intense price competition and lack of capacity for sustained development, anti-business risk is not strong, the core competitiveness is not obvious.
Second, business development strategy designed in the full analysis, assessment of strategic risks on the basis of professional and competitive strategy analysis, to take a strategic combinations, selecting the best forward, to support projects to small projects to help new products, old products , take the difference of the road, to ensure that the strategic development of winning in the planning and process control stage.
Third, enterprise development strategies to determine and to develop various periods of the step-by-step strategy to promote the programs and companies in various fields to improve the implementation plan and incorporated into the performance management by objectives. To form a clear target management in a company-wide, promote leadership, from top to bottom consensus concentric, powerful process control, performance management is effective, comprehensive protection system. In accordance with certain procedures, scientific organization and implementation in order to receive the desired results.
The significance of this study is to provide system solutions for the the Zhuzhou the JZ company enterprise development strategy, and provides the necessary reference for other enterprise of the peers in the industry
development strategy.
necessary reference for other enterprise of the peers in the industry
development strategy.
。
关键词:湖南株洲JZ公司JZ 战略管理 传动齿轮及齿轮箱