范文一:伯南克对IS-LM模型做了哪些改进和银行绩效外部评价体系的指标主要有哪些
商业银行企业绩效评价是从银行所有者和相关利益群体的角度,对银行的经营业绩和效率进行客观、公正和全面的评价,促使银行加强管理、稳健运行、提高经济效益。商业银行绩效评价对于不同的评价主体,关注的程度是不一样的。
银行的股东、中小投资者、银行的经理层、银行的监管者和银行债权人(主要是存款者)等相关利益主体为消除信息不对称障碍,实现各自的目标都要对银行绩效加以考核评定,从而形成不同角度和不同称谓的评价方法体系。其中,银行股东和经理层采用内部经营管理业绩考评方法、监管者采用银行信用与绩效评价、中小投资者和存款者借助社会信用评级机构的方法来了解银行业绩、风险与发展状况。这些评价主体和采用的评价方法都将反映银行绩效的内容:财务效益、资产安全、资产流动和发展能力等作为评价的对象。
范文二:财务有哪些工作
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财务有哪些工作
财务有哪些工作 1.给小企业代理记账(包括自己在家或在会计公司)
月末或下月初,拿到混在一起的一个月的单据归类整理,把不能用的单据退回,应该有而没有的单据提示客户找到提供?编制记账凭证,且要把原始凭证粘在记账凭证后面(左上对齐)?登记账簿(现金、银行存款日记账、明细账、总账)?编财务报表?报税,甚至年初的工商年检,财务有哪些工作,工作总结《财务有哪些工作》
(http://www.unjs.com)。但两个头儿——填制原始单据和会计资料归档不用管,财产清查不用管。
管理(内控)不重要,主要是针对税务等部门的一些强制性工作。
2.在企业做专职
(1)企业规模很小
基本类似代理记账,但还得负责两个头儿——填制原始单据和会计资料归档,及财产清查。此时,管理(内控)也不太重要。
(2)大中型企业
作为出纳、会计等财务人员每天都要处理相关事务。比如出纳填支票、开发票收据、给员工报销等?编记账凭证?登日记账?现金的账实核对;会计审核出纳做的一些记账凭
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证,并登记明细账;会计主管审核部分原始单据等。其他的账簿登记、报表编制、报税、资料归档、工商年检等也必须处理。
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范文三:沟通管理有哪些模型
1、沟通管理通常可分成五个层面: 第一个层面是自我沟通;主要是人的内在行为,如观察、倾听、阅读等; 第二个层面是人际沟通;在这个层面,两个或两个以上的人交换想法,他们可能为了分享信息、提供反馈,或者是为了为维持一定的社会关系;
第三个层面是小组沟通或团队沟通; 第四个层面是组织沟通;
第五个层面是跨文化沟通。
2、沟通管理的模型最著名的是“洋葱模型”:
沟通管理是洋葱的核心,但是要得到这个核心,必须将外面的皮一层层剥去。我们来看看这个洋葱的组成: 2.1洋葱模型第一层:是沟通氛围和文化。
在以往的管理过程中的沟通,例如员工与管理者是否相互信任、坦诚或封闭、有防御心理等,都会产生累积效应。团队或组织中互信、坦诚的氛围有利于沟通的顺利进行。而所有的沟通都产生于
某种文化之中。很大程度上,国家文化决定了我们的沟通方式,而国家文化又同样影响着组织文化。在管理实践中我们会发现,欧美企业与日韩企业由于国家文化的差异导致组织文化差异非常的大,而其管理模式和行为模式及沟通模式也是有极大的差异。
如果,你漠视这种沟通氛围及文化的不同,而一味地沿袭你的沟通习惯来进行管理沟通,那么一定会遇到让你非常困惑的问题和障碍。
2.2洋葱模型第二层:信息发送者、信息接受者及沟通目的。
这三个变量之间的关系是交互的,每个变量同时影响着其他两个变量,三者无先后之分。作为信息发送者的管理者,将根据自己的性格、经历对信息进行编码,你必须分析自我的沟通偏好,以及决定如何影响沟通结果。而对信息接受者来说,因不同的人与信息发送者的你在人际关系、地位、信息接受的兴趣、情感状态、信息接受者的知识及沟通技
巧等各个方面的差异,管理者必须不断调整自己的沟通方式。沟通目的,则是沟通目标清晰的问题,避免浪费时间和精力。
2.3洋葱模型第三层:信息的具体内容、传递渠道、物理环境和沟通发生时间。 对于信息内容可分为四类:首先,信息接受者会把信息看成是积极的、负面的,还是中性的,如果是积极的,最佳的策略是立即说出好消息;然而,如果是负面信息,最好先说出中性信息,再说负面消息。第二,信息内容是事实还是观点,第三,对于信息接受者来说,信息的重要程度如何,第四,信息在会多大程度上引起争议,
信息的传递渠道,主要思考的问题是“如何用最低的成本达到最佳沟通效果,”。基本可选的方式有:1)口头;2)书面;3)口头加书面;4)视觉手段。 信息的物理环境对沟通的影响非常明显,更是在策略分析时重要的环节。我们必须思考以下四个问题:是公开场合
还是私人场合,是正式场合还是非正式场合,信息发送者和接受人的空间距离有多远,你对环境熟悉还是陌生, 第三层中最后一个非常重要的因素就是沟通发生的时间。这个时间主要包括两层含义,即沟通发生的时间点,和沟通进行的时间长度。管理者如果在错误的时候传递了正确的信息内容,也许因为信息接受者此时的情感状态、沟通意愿、知识的缺失等众多负面因素的存在,导致沟通的严重失败。
3、沟通管理的模型还有混沌与鸭蛋等模型,但万变不离其中,沟通管理模型是建立在企业等组织这个有生命的有机体内的鲜活的生活方式。
范文四:建筑模型有哪些材料
做模型用什么材料好
主材料之一(纸板类)
一、卡纸
卡纸是一种极易被加工的材料。目前市场上的纸张种类很多,给卡纸模型的制作带来很大的方便。除了直接使用市场上各类质感和色彩的纸张外,还可以对卡纸的表面作喷绘处理,以使模型的色彩和质感更接近描绘对象的要求,一般使用厚度为1.5mm 的卡纸板作平面的内骨架,预留出外墙的厚度,然后,把用作玻璃的材料粘贴在骨架的表面,最后,将预先刻好窗洞并做好色彩质感的外墙粘贴上去。有事,也可能直接使用1.5mm 的厚卡纸完成全部的制作,这是一种单纯白色或灰色的模型,为许多设计师所喜爱。
二、厚纸板
厚纸板是以它的颜色及其厚度与白色的卡纸做区分:灰色厚纸板是因为它的成分是曾被印刷过的旧纸,而棕色厚纸板则是因含有被煮过的木纤维。通常被用来做书籍装订的是灰色厚纸板,因为它坚硬且有韧性,可用刀沿着直尺切割。比较适合做做地形模型。它的标准规格是70cm*100cm,另外还有75cm*100cm和较小的式样,使用厚纸板时是根据它的厚度,从0.5mm 到0.4mm 的品种不等。厚度为1.05mm 或是2.5mm 的机制纸板是广泛被使用的规格。
三、模型纸板
模型纸板是建筑模型制作常用的另外一种材料,通常的规格可以
分为厚度1mm 的和厚度2mm 的白色纸板、厚度4mm 的灰色糙纸板。模型纸板柔韧性适中,因为具有较好的刚性和恰当的厚度关系,通常在制作过程中充当建筑体的外墙、底面以及中间的支撑体。
四、瓦楞纸
瓦楞纸板的波浪纹是用平滑的纸张粘合在一面或是两面上的,有不同的质地和尺寸大小,这种瓦楞纸有可卷曲的或较硬挺的特性,它也有多层的较厚的平板,所以对于制作地形模型而言,瓦楞纸是一种理想的材料,它重量轻,质感逼真,只是若负荷过量它也会被压扁。瓦楞纸的波浪越小越细,就越坚固。另外,常说的瓦楞纸和只想板常常混淆,因为他们具有相似的结构特性。
五、模型板
模型板是在发泡树脂板的两端贴上卡纸,可用刀片切割或将卡纸剥落,亦可用砂纸及锉刀将版面曲折,表面处理可用喷漆或平刷涂料亦可贴上其他纸类,或将美术字转印等,依加工修饰的程度可称为终结模型。
材料系列(二)——塑料
塑料是以天然树脂或人造合成树脂为主要成分,并加入适当的填料、增塑剂、稳定剂、润滑剂、色料等添加剂,在一定温度和压力下塑制成型的一类高分子材料。
塑料作为模型制作中广泛使用的一种材料,性能优良,具有质轻、电绝缘性、耐腐蚀性等特性,加工成型方便,具有装饰性和现代质感,而且塑料的品种繁多,物美价廉。“以塑代钢”、“以塑代木”,使塑料迅速成为与钢铁、有色金属同等重要的基础材料。
模型制作常用的塑料有一下几个类型:
1、ABS 塑料——ABS 板、棒、管
ABS 塑料板是苯乙烯、丁二烯丙烯晴的共聚物,具有强度高、质量轻、表面硬度大、光洁平滑、质地美、易清洁、尺寸稳定、抗蠕变性好等优点;ABS 塑料板通过现代技术的改进,增强了耐温、耐寒、耐候和阻燃的性能,机加工性优良。在模型设计制作中,ABS 塑料主要有板材和管材及棒材三种类型,板材常用语建筑与环境模型主体结构材料。模型制作常用板材大小规格为1200mm*2400mm,
1200mm*1200mm,厚度为10~200mm。模型制作常用棒材长度大小规格为50mm 。直径为10~200mm不等。
2、PVC 板材——聚氯乙烯
聚录乙烯是制作模型框架的首选材料,又称PVC 塑料。主要有片材、管材、线材。
其用途与有机玻璃相仿,透光PVC 胶片是一种硬质超薄型材料。可涂饰各种颜色,加工切割方便。适合做现代建筑的透光材料。
材料为瓷白色板材,厚度0.3mm~20mm,是一种性能有别于ABS 板的用于手工及电脑雕刻加工制作建筑模型的主要材料。
PVC 优点:使用范围广,材质挺适,易加工、着色强、可塑性强。
3、有机玻璃——亚克力玻璃
有机玻璃又称聚亚基丙烯酸甲酯,它是一种热塑性树脂合成物,有几好的透光性,重量很轻,轻便灵活。但它易刮伤(运送时需包一层保护膜)。表面结构有磨光的、闪耀的、无光泽的、脱粒的、有沟纹的等等。有机玻璃从品种上可分为无色透明和有色透明两种。有色有机玻璃是在有机玻璃种加入各种染料制成。
亚克力玻璃厚度1.5~8mm,玻璃上的条纹且在涂上润滑油后用金属切削方式加工,适用于模型制造。板材常用于建筑与环境模型主体结构材料,是水面制作的首选材料。
模型制作常用板材大小规格为1200mm*2400mm,
1200mm*1200mm,厚度为10~200mm。模型制作常用棒材长度大小规格为50mm 。直径为10~300mm不等。
材料系列(三)——木材
木材是国内外设计师常用的制作用材,它可以用来制作色彩单纯、质感朴素的模型。从底板到建筑主体的制作等构件,表现力极强。这是因为木材有着坚固、质感好、尺寸稳定的特性,并且能被很好的加工处理。由于手工制作的要求很高,因此,一件真正好的木制表现模型,价格十分昂贵。
木板材是建筑模型制作的基本材料之一。最常用的是轻木、软木和微博木。
1、轻木
轻木通常采用泡桐木、巴沙木为原材料,是经化学处理、脱水而制成的板材,亦称航模板。这种板材质地细腻,且经过化学与脱水工艺处理,所以在剪裁、切割过程中,无论是沿木材纹理切割,还是垂直于木材纹理切割,加工面都不会劈裂。此外,可用于建筑模型制作的木材还有椴木、云杉、杨木、朴木等,这些木材纹理平直,且质地较软,易于加工和造型,但采用上述木材制作建筑模型时,材料一定要经过脱水工艺处理。
2、软木
软木是制作建筑模型的基本材料。该材料是将木材粉碎后制成的一种新板材,厚度3~8mm,具有多种木材肌理,是制作建筑模型地形的最佳材料之一。、
3、微薄木
微薄木是一种较为流行的木质贴面材料,俗称木皮。是由圆木旋切而成。厚度0.5~1.0mm,具有多种木材纹理,可用于建筑模型面层处理。
上述三种材料同属于木质材料,其材料的优缺点较为一致。 材料优点:材质细腻、纹理清晰、极赋自然表现力、易加工。 材料缺点:吸湿性强、易变形。
材料系列(三)——辅助材料1
辅助材料是用于制作建筑模型主体以外部分的材料和将制作过程中使用的胶黏剂。它主要用于制作建筑模型主体的细部和环境。辅助材料的种类很多,尤其是近几年来涌现出的新材料,比如:电工材料里面很多的新品LED 灯条、跑马灯条、斑马线灯条等等。无论是从仿真程度,还是从使用价值来看,都远远超越了传统材料。这种超越,一方面使建筑模型更具有表现力,另一方面使建筑模型制作更加系统化和专业化。下面介绍一些常用的辅助才,以供制作时参考。(由于辅助材料种类繁多,此文章分为几篇论述,敬请期待!)
一、金属材料
金属材料是建筑模型制作中经常使用的一直辅助材料。它包括:钢、铜、铅等的板材、管材、线材三大类。该材料一般用于建筑物某一局部的加工制作,如:建筑物墙面的线角、柱子、网架、楼梯扶手等。它不仅用于支承结构、钢结构、建筑物外观、栏杆的扶手或是其他金属构造,如底板可用铝制成,地板、墙壁、屋顶、交通和水域部分可用不同的金属薄板坐车,模型主体可用由许多着色的金属块组合而成。如果我们能掌握此类材料的多样性,就能制作出各种有趣的实验模型。
二、粘结剂
粘贴是建筑模型成形的重要手段之一,为了确保模型的直流,了解粘贴剂的种类以及粘结剂与所粘材料的性质是非常重要的。
在模型的制作过程中,常用的粘结剂的种类分为以下几种:
1、白胶
白胶是以在水中会膨胀的人造树脂所组成。在水分蒸发后,人造树脂会形成一层几乎无色的薄膜。可以用于纺织品、纸箱和纸类。例如:胶棒、胶枪等。
2、溶剂胶
溶剂胶是以人造树脂组成并在溶剂中可被融化的人造生胶。溶剂蒸发后胶的表面则会硬化。也是说溶剂会穿透金属或是粘贴的接合处挥发。注意:有些溶剂对人造材质是有侵蚀性的,所以,在模型制作时应进行粘贴测试。例如:502胶水、A 胶水等。
3、瞬间胶
对建筑模型而言,瞬间胶是非常实用的一种(借助空气或是湿度反应)。瞬间胶分为可渗透的和不可渗透的两种。例如:UHU 胶
4、胶带和粘接铝箔
胶带也属粘结剂,实用胶带因不需要干燥的时间,在提高工作效率方面远比其他粘贴剂优越的多,因而,它是备受推崇的材料。胶带又分双面胶带和玻璃胶带,随着工业的发展,优质胶带层出不穷,给制作模型带来了极大的方便。例如:双面胶、厚纸双面胶等。
三、石膏
石膏是一种适用范围较为广泛的材料。该材料是白色粉状,加水干燥后成为固体,质地较轻而硬。模型制作者常用此材料塑造各种物体的造型。同时,还可以用模具灌制法,进行同一物件的多次制作。另外,在建筑模型制作中,还可以与其他材料混合使用,通过喷漆着色,具有与其他材质同一的效果。该材料的缺点是干燥时间较长,加工制
作过程中物件容易破损。同时,因受材质自身的限制,物体表面略显粗糙。
四、仿真草皮
仿真草皮是用于制作建筑模型绿地的一种专用材料。该材料质感好,颜色逼真,使用简便,仿真程度高。目前,此材料有的为进口,产地分别为德国、日本等国家,价格较贵。
五、绿地粉和树粉
绿地粉主要用于山地绿化和树木的制作。该材料为粉末颗粒状,色彩种类繁多,通过调合可以制作多种绿化效果,是目前制作绿化环境经常使用的一种基本材料。
六、泡沫塑料
泡沫塑料主要用于绿化环境的制作。该材料是以塑料为原料,经过发泡工艺制成,具有不同的孔隙与膨松度。此种材料可塑性强,经过特殊的处理和加工,可以制成各种仿真程度极高的绿化环境用的树木,是一种使用范围广、价格低廉的制作绿化环境的基本材料。
七、水面胶
水面胶又称为A 、B 水,是一种双组分树脂材料,仿制水面效果极佳。使用时按比例调制,搅拌均匀后,倒入制作的相应位置,数分钟后即可固化。该材料适用于小面积水面的仿真制作。
八、软陶
软陶是一种快速成型的材料。它属塑性材料,通过挤压进行塑形,成型后用加热设备进行烘烤定型。该材料具有可塑性强、易加工等特
点,是加工异型构件的一种快捷、方便的材料。
九、型材
建筑模型型材是将原材料初加工为具有各种造型、各种尺度的材料。现在市场上出售的建筑模型型材种类较多,按其用途可分为基本型材、仿真型材、成品型材。基本型材主要包括:角棒、半圆棒、圆棒,主要用于建筑模型主体部分制作。仿真型材主要包括:屋瓦、墙纸,主要用于建筑模型主体内外墙及屋顶部分制作。成品型材主要包括:围栏、标志、汽车、路灯、人物等,主要用于建筑模型配景制作。 上述型材的使用既简化了加工过程,又提高了制作精度及仿真效果。但值得注意的是这些型材都是依据不同尺度制作的,使用时要选用与制作的建筑模型比例相吻合。
材料系列(三)——辅助材料2
任何造型艺术都离不开对工具的选择和使用,一般就制作概念模型、扩展模型而论,只有能够满足绘图、测量、切削、雕刻这几项主要操作的用具即可工作。因此,制作模型所使用的工具也应随其制作对象的内容来择购。
1、测绘工具
模型制作时,应先对所制作的对象进行必要的测量和绘图,并在实际制作时,严格按等高线去切割所有层高。对建筑物则应按比例严格绘图。这是一线事半功倍的做法。测绘图用具主要有:直尺、角尺、卡钳、曲线板、画线尺、测深尺、描图针、比例圆规、平角尺(金属
规格)、各种尺寸的量角器、圆规(固定附有定位螺丝的穿刺切割圆规)。
2、切割工具
模型切割工具根据材料的种类分为:纸类、木类、泡沫类、玻璃、有机玻璃、塑料类、金属类切割工具,还有夹具、凿孔等多种工具。 纸类切割工具很多通常分厚纸、薄纸两部分,厚纸切割可用剪刀、美工刀、介刀等。
金属类切割可使用钳子、锯子、裁剪刀等工具,而板材可使用剪刀和铁锯,一般薄板多使用剪刀,厚板材使用铁锯加工。特殊用材可使用剪板机切割。
木材类切割可分为软木和硬木两个部分。软木类切割工具有锯子、劈刀、介刀、雕刻刀、平刀等;硬木切割工具有锯子、劈刀、介刀等,此外,还有凿子、刨子等木工工具。
泡沫类在模型制作中被广泛采用。一般常用的工具是模版刀具或切割器(电热丝制)、木工锯、裁刀、介刀、美工刀等。
玻璃、有机玻璃、塑料等材料的切割可以用玻璃刀、有机玻璃裁刀、勾刀、剪刀等工具。这些工具一般都是较为特殊的刀具,是其他工具不可替代的,在使用时须根据不同的材料要求,使用相匹配的工具加工。
凿孔工具有锥子、凿子、钻子、打孔器等,是模型中必需用到的工具。
范文五:绩效管理,作用有哪些
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绩效管理,作用有哪些,
作者:人力资源中心
新的绩效管理制度颁布实施已经有近3个月了。但自提出岗位绩效奖金来源与组织绩效结合后,无论是管理人员还是普通员工陆续出现对绩效管理的抵触情绪,不时传出“奖金都没有,还考核什么,、“去年的绩效奖金到现在都还没发,考核有什么用,”等情绪性声音,导致绩效管理工作在公司举步维艰,难以推进。
首先,公司从来没有下达过取消绩效奖金的通知。新的绩效管理制度的管理精髓在于将岗位绩效、部门绩效和组织绩效有效结合,将员工利益和组织利益有效捆绑。俗话说得好“无国哪有家”。公司不赚钱,员工哪来的收益呢~
其次,绩效管理的作用就只是依据考核结果发发奖金那么简单纯粹吗,为什么在绩效管理机制运行得成熟的企业不会仅仅把绩效管理的焦点集中在奖金方面呢,绩效管理的作用到底是什么,我们可以先从绩效管理的定义讲起。
百度百科里对绩效管理的定义为:所谓“绩效管理”是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。
可见,绩效奖金仅仅是绩效结果运用的一个环节而已。更重要的是持续提升个人、部门和组织的绩效。
以下是绩效考核工作的基本运行过程。
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企业战略与经营目标职位分析/职责确定关键事件
确定公司工作目标、考评指标与内容
确定部门工作目标、考评指标与内容
确认员工的考核指标,KPI,与内容、标准
沟通过程依据考核工作计划与考核方法实施、辅导
过程辅导确定改进计划
实施考评、结果反馈与沟通
考核结果汇总和报批
考核结果的分析、运用、存档
在绩效考核结果的运用上,是不是只是跟绩效奖金有联系呢,事实证明,并非如此。绩效考核结果除了用来核定奖金数额外,还可以有其他应用。从绩效考核的进行过程中,从我的理解看来,晋升加薪培训其他奖励降职淘汰调岗绩效管理有四个重要作用。
第一:绩效管理能给组织和员工明确共同努力的方向和目标。
在绩效管理运行中,依据集团经营目标的分析,找出要实现经营目标的工作重点即关键结果领域(KRA),并提炼出关键考核指标(KPI),将KPI指标从上至下,结合部门职责和员工岗位职责分解到部门和各个岗位。通过KPI指标的设置,员工清楚自己的工作重点;通过考核目标的设置,员工清楚自己努力的目标,在有效保证员工付出的有效性的同时也给员工带来目标实现后的自豪感。
第二:绩效管理能让组织和员工容易找到自己的能力短板、发现工作的不足并持续改进。在实现组织目标的同时,也实现个人能力的提升。
绩效管理通过绩效计划制定、绩效实施与管理、绩效结果评价、绩效面谈与辅导等四个环节,并通过这四个环节的反复循环来达到绩效的持续改善。绩效计划制定给组织和员工提供了工作目标,绩效实施和过程的管理让员工的努力不会偏离方向,绩效结果评价让组织和员工清楚自己的工作成果,通过上司和下属的绩效面谈与辅导找出员工能力的不足,制定相应改善计划并付诸实施,让员工在工作中不断学习和提升自己的能力。
第三:绩效管理给管理者的员工管理提供有力的工具和支持。
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绩效管理给管理者在员工管理方面提供了一个有效的管理工具。通过绩效考核过程的监控及结果的评估。为管理人员提供了员工管理过程中必要的管理证据,使双方更容易在管理上达成一致。 记得有一家企业因实施绩效管理体系5年,绩效文化已经深入人心。管理人员都把绩效管理作为一个有效的管理工具在使用。后来因绩效管理制度在实施过程中出现了一些问题,公司决定暂停三个月绩效考核,对考核方向进行重新梳理后再推行。结果公司的举动引起了管理人员的不理解,纷纷反馈如果停止绩效考核,会给员工管理上带来很大的不便,要求在新的绩效管理方向明确之前,续沿用绩效考核。
第四:通过绩效管理实现员工的自我管理。
通过绩效管理对员工具体考核指标、计算公式或衡量标准、目标的确定。员工清楚公司对自己的工作要求,明晰自己应该如何努力才能达到公司的考核要求,并且在工作过程中能自我评判方向的工作方向的准确性及考核结果将会是怎样,从而实现自我管理。某天,人力资源中心在召开部门会议时,有员工提出疑问:考核结果是上级打分还是员工自评,我的回答是,现行的绩效管理制度就是要实现员工能对考核结果进行自我评价。通过考核指标衡量标准的量化或定性,考核目标的明确,当一个考核周期结束后,员工自己都能算出自己的考核结果并且作出分析和评价,还需要上司打分吗,上司在这方面的工作重点是通过绩效沟通帮助员工找出不足并制定绩效改善计划。这样员工工作才有动力,同时实现自我管理。
绩效管理不仅有以上几个方面的作用,还有以下作用:
一、考核的结果能够公平合理地确定员工的薪酬,为薪资调整以及确定奖金提供依据。 二、考核是员工工作岗位调配决策的重要前提和依据。
三、考核还可以作为人员提升和晋级的依据。
对于企业来说,从以上作用可以深刻反映出无论企业是否盈利,都需要通过有效绩效管理工具及方法对企业进行内部人力资源规划、人员供求预测、岗位配置、人员选拔、任用、晋升、奖励、培训等方面进行强而有力的支持与辅助。
对于员工来说,从以上作用可以深刻反映出无论员工是否得到企业的物质奖励与精神奖励,都应该对自己的工作岗位及工作职责负责。若员工的能力素质无法与岗位任职要求相匹配,更无从谈起所谓的奖励。
因此,公司员工都应该树立科学的绩效管理思想意识,建立对绩效管理工作的科学理解,肃清过去“做绩效就为了发奖金”的不科学的思考方向,树立全面、可持续发展的岗位价值观。
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在现阶段,公司内部正进行绩效考核方案及岗位考核指标制定的推动工作,需要公司全员共同
进入考核与被考核角色,端正岗位考核态度,明确岗位考核应承担的职责内容,从而实现“上下同欲者,胜”的状态。
主体 角色 主要职责
业务领域内绩传递公司对部门绩效的要求和期望,在充分沟通的基础上与所管理部单位负责人 效管理的负责门的负责人制定并签署具体绩效考核方案。
人
1.依据绩效考核工作安排和计划要求组织实施本部门内设部门和员工
部门内绩效实的工作业绩考核 部门 施的组织机构 2.及时收集各种考评信息、数据汇总并统计绩效考核结果
3.向人力资源部提供本部门内设部门和员工的绩效考核结果
1.与直接下属制定绩效考核指标并进行持续的绩效沟通
2.评估直接下属的绩效协调和解决其在评估中出现的问题 员工的直接上绩效管理的具3.向直接下属提供绩效反馈并指导其改进绩效
级 体执行者 4.向人力资源总部反馈直接下属对公司绩效管理体系的意见
5.根据绩效评估结果和公司人事政策作出职权范围内的人事建议或决
策
1.充分理解和认识绩效管理体系
2.与直接上级沟通确定绩效计划签署绩效合约 绩效管理的具员工 3.以良好的心态与直接上级进行绩效沟通 体落实者 4.既要肯定自己的优势也要积极面对绩效实施过程中的不足并努力提
升自身能力争取更好绩
1.建立、改进、完善公司的绩效管理体系
2.提供绩效管理培训明确绩效管理流程设计并提供绩效管理工具和表
绩效管理实施格包括各级管理者的能力评估表 人力资源部 的组织机构 3.收集各种考评信息、数据汇总并统计绩效考核结果
4.根据评估结果和公司的人事政策向决策者提供人事决策依据和建议
5.负责员工绩效投诉的受理和调查并将调查结果提供给考核者决策
考核数据的提1.负责绩效目标设定的相关信息、数据的分析和提供 财务部 供机构 2.负责提供相关绩效指标实际完成情况的数据
绩效管理体系的推进需要公司和员工的共同努力。一方面员工需要正确理解绩效管理的作用,
并支持绩效管理体系的落地和执行;另一方面公司也需要大力推进和完善绩效管理体系,确保绩效管理体系的有效性和绩效激励的及时性。绩效管理就像是公司和员工之间的一种契约,大家都遵循契约精神,一起为之努力,最终实现员工和企业共同成长。
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