范文一:2013年工作总结计划工程类
2012年工作总结及2013年工作计划 2012年已经在忙忙碌碌中过去,本人经历和参与了公司的筹建与成立,在公司领导及各位同事的支持与帮助下,能够以正确的态度对待各项工作任务,严格要求自己,不断加强学习,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,虽然取得了一些成绩,但也存在不足之处。现将上半年工作情况总结如下:
(一)2012年工作
一、参与公司筹建工作。
二、协助编制、修改工程建设部各项规章制度及建设工程项目相关的实施细则、办法。
三、起草、编制公司安全生产各项制度、办法、应急预案等。
四、协助贾部长做好部门及安委会办公室安全生产相关工作。
五、高盐水项目前期调研、摸底工作。
六、配合鸳鸯湖项目部完成周界草原围栏、临时接水及其他相关工作。
七、开展化工新材料园区热电联产项目前期调研工作。
八、宁东基地户外广告经营权申报及相关工作。
九、安排布置了鸳鸯湖片基础设施和路灯、变压器看护等工作。
十、参与宁东科技园入驻银川科技园项目前期调研工作。 十一、积极参与能化公司资产梳理工作,对入冬前给水设施防冻及路面严重塌陷等影响安全或运行的设施进行处理。
十二、根据徐总安排已草拟能化公司实物资产管理维护方案,已交于王敏进行汇总。
十三、参与公司甲供钢材前期市场调研及招投标工作。 经过一年的工作学习,亲历了公司的发展、变化,身为其中一员,深感自豪和荣幸。同时也感受到内在和外在的压力。这一年的工作中一直没有放松学习,所从事的多半是以前没有接触过的工作(如:高盐水处理、热电联产、户外广告、物业管理等),但这也使我从中学到了很多,受益匪浅。
勤能补拙,付出就有回报,在业余时间里,也没有放松学习,通过努力一次性通过市政二级建造师全国考试。在这一年多的工作,没有辉煌的成绩,离领导的要求还有很大差距,我会在今后的工作中逐步改变工作方法、方式,继续加强学习,增强创新意识,创造性的开展工作,努力完成公司交给的各项工作任务。
(二)2013年工作计划
一、继续协助贾部长做好工程部及项目公司相关工作。
二、对已制定的建设工程项目及安全生产相关的制度、办法进行完善、补充,主要加强标准化项目管理规范的完善
与修改工作,结合工作实际,建立相应监督检查、考核体系。
三、继续做好安全生产工作,加大安全检查力度。
四、物业管理办公室筹备组2013年工作计划
1、根据物业管理工作进展情况,逐步完善管理人员及职责,计划在2月初完成此项工作,尽早开展相关工作(目前已在拟定相关管理办法、考核细则和进行市场调研工作)。
2、配合公司相关部门落实能化公司实物资产管理维护费用。
3、确定能化公司实物资产服务标准及要求,通过招标或比选方式,对环卫等服务工作进行外包。
4、结合能化公司实物资产现状情况(路面沉陷严重,人行道砖破损缺失,雨水井堵塞等设施损坏严重现象)拟定管理维护费用计划。
(1)开展一次全面整改工作,主要包括:环境卫生整治、雨水井疏通清理、路面人行道修复等工作;
(2)和宁东水务联系协商,对给水设施进行整改,一次移交宁东水务维护运行;
(3)补充缺失的箱变、路灯,使路灯具备随时起用的条件;
5、继续做好鸳鸯湖物业管理工作,根据工程建设及入园企业情况逐步完善人员及职能。
6、做好甲供钢材冬季储存、监管及发放工作。
7、根据公租房、企业总部项目建设情况,提前介入,为后期物业管理奠定基础。
五、继续做好户外广告经营权落实工作(建议3种方案,一是独自承建,进行租赁;二是分区域将设置权、经营权一次拍卖;三是与广告公司合作,灵活经营。)
六、完成领导安排的其他工作任务。
(三)存在问题
在半年多的时间里,也存在一些问题和不足,我将不断改进、努力做到最好。在今后的工作中,我将努力提高自身素质,克服不足,坚持不懈地学习专业知识,并用于指导实践。通过多看、多学不断的提高自己的各项业务技能,不断锻炼自己的胆识和毅力,提高自己解决实际问题的能力,积极、热情、细致地的对待每一项工作。
(四)建议
一、公司或能化公司营业执照尽快增加经营类项目,方便公司运行操作,增加收益。如果条件具备,可单独成立一家公司,如实业发展公司,将物业、户外广告、物资储备、资产管理运营及后期的物流等项目全部纳入进行经营管理。
二、各部门之间职责、权限界定不太清晰,会导致责任不清,容易出现推诿扯皮、延误工作现象。需进行一些明确、分解。
孙立军
二〇一二年十二月二十二日
范文二:2015年工作计划工程检测类
2015年工作计划
2014年即将过去,2015年即将来临。新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战,我决心再接再厉,使工作更上一层楼,努力打开一个工作新局面,更好地完成工作,向着更高的目标奋斗。
2014年对于我来说是一个充满压力同时挑战与机遇并存的一年。也是我自己得到学习和发展最快的一年。进入社会开始工作已经是第五个年头了,回想这几年的工作经历,确实也让我成长了不少,从一个没有任何社会经验的学生走到现在, 所有的经验教训时刻提醒我克制自己的莽撞和那颗不服输的心,但是所有的小成绩又在不断的激励着我,促使我必须去了解自己、经营好自己。不论我们怀揣怎样的梦想,实现他唯一的途径其实都普通得不能再普通,即是脚踏实地的努力,克己求实的发挥。我感谢公司领导的关心提携和同事之间的支持信任,是你们让我羽翼渐丰。本人会在2015年,努力工作和认真学习。以下是本人在2015年所要做好的几点。
一、加强学习新规范、新技术,提高工作能力,做好本职工作。
重视学习业务知识,积极利用各种机会聆听领导的指导,向领导请教学习,提高自己的业务能力。紧紧围绕本职工作的重点,积极学习最新科技知识,努力做到融汇贯通,联系实际。在实际工作中,把理论知识、业务知识和其它新鲜知识结合起来,开阔视野,拓宽思路,丰富自己,努力适应新形势、新任务对本职工作的要求。
二、加强各部门的沟通,提高团队合作。
在工作中跟各部门缺少沟通和协调。所以在今后一年里我要严格
遵守各项规章制度,加强与各部门的沟通,团结同事,不断提升自己的团队合作精神,认真完成公司领导派发的各项任务。在部门与他技术员合作时,要相互学习、相互帮助和相互合作。认真听取同事提出的在工作的不足并加以改正。要做一个领导放心、同事放心的检测人员。
三、增强责任感、增强服务意识
1、增强责任感
古人云:“不患无策,只怕无心”。业精于勤,荒于嬉;行成于思,毁于随。责任是分内应做的事情,是一种客观需要,也是一种主观追求。有了责任心,工作起来才有激情和动力。不讲责任,不愿承担责任,不敢承担责任的行为,必然造成工作上敷衍了事、庸碌无为;随心所欲、弄虚作假;明哲保身、患得患失;缩手缩脚,无所作为。所以我认为责任心是做好工作的首要条件,一个正确的出发点会带动我们很轻松的积极向上,不断完善自己的专业技能和工作能力。
2、增强服务意识
很多时候服务意识能很好的帮助我们去了解项目情况、完善项目过程,这是一种积极的主管能动性。所有项目的市场就在我们的服务意识里,服务意识应该在我们每一位员工心中,我们只有把服务意识转化为具体的最佳服务,才能打动客户打开市场。同样,不仅仅是在业务方面,很大程度上来说日常工作也是服务意识的优先体现,做好各个部门的配合工作也是服务于大家、服务于自我。
四、今后的工作打算
现有工作积累的巩固与完善,继续加强前面所述能力的锻炼让自己逐步的完善提高。我将努力找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同时还需要多看书,认真学习好规范规程及有关文件资料,掌握好专业知识,提高自己的工作能力,加强工作责任感,及时做好个人的各项工作。不断的总结与反省,不断地鞭策自己并充实能量,提高自身素质与业务水平,以适应时代和企业的发展,与公司共同进步、共同成长。为项目顺利进行做好准备工作;同时收集了解与行业、项目相关的知识信息,以便更好的补充完善项目进度需求,在项目启动前努力补给做好准备工作。
以上,是我在新的一年中对自己的要求和计划,对于我来说这一年是崭新的,是充满激情和挑战的。相信自己会尽快熟悉工作,完成新的任务,做出工作成绩。感谢领导,感谢我的同事们!
范文三:工程部2018年工作计划
工程部2018年工作计划
工程部2018年工作计划【1】过去的一年,是非比寻常的一年。我们新龙第十二工程部认真落实公司工作部署,克服困难、迎接挑战,在上半年恶劣气候,人员流动平常,下半年高温酷暑,工作任务重等不利情况下,全面完成了公司确定的各项工作任务。
2018年,是我们实现公司发展再上新台阶的关键一年,也将是我们面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。并结合公司实际提出了2018年工作的总体目标和生产任务,制定出科学合理的工作计划。
安 全是电力生产的首要要求,也是公司发展罐的基础。安全是电力企业永恒的主题,要吊始终坚持“安全第一,预防为主”的方针亵,认真落实安全生产责任制。按时召开班陉组安全周会,大力开展宣传教育,使员工荼从生命安全的高度认识安全的重要性,自沐觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业, 做到警钟常鸣,提高防范意识。认真学习骺国网公司,建德局,新龙公司的各类文件躁,结合“三不发生”,“九个务必”狠抓楞安全工作,始终确保在安全的前提下完成粉工作任务。
严格执行“两票”工作制度遒,不管任务繁简,工作两大小,必需持票湎作业。第一,做好工作前的现场勘查,找 出危
险点,不安全因数,始终要让工作现邳场处在“可控,能控,在控”的状态中。媛第二,认真严肃的开好每次班前会,“三牾交三查”清楚,仔细。交底时每位员工必佝需清楚自己的工作任务,危险点,防范措庠施。第三,事后总结,总结工作中的不足鞣,安全隐患。
制定一名认真负责任的材月料管理员,必需了解每天进出材料,仓库?必需有清楚的台账,进出材料清单,合理曙的上报各类材料。在项目结束后,马上盘啥存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库。绝鲈不虚报,假报材料。
作计划是由我们应届生求职网、工作本文工程部个人工疔
计划 栏目频道提供参考阅读!
在项目开始前膑拿到设计书及三措一按,仔仔细细的进行等学习,每月排出工作计划,合理安排好每鞒天的工作任务。在项目结束后及时上缴各魅类有关资料并留存根。
加强与供电营业饭所,配电工区等主业的交流,沟通。在其瑙范围内的改造,施工。停电必需提前出具磅停电联系单,做到事先提前通知,提前准冬备。
施工中,科学合理安排走线,支架毫的安装,避免不必要的麻烦,不与用户发未生口角,耐心,仔细的解释给用户听,必瘸需做到百分之一百的优质服务。
认真传守达公司及各会议精神,使其知道,了解公锕司的情况,时刻关心员工生活,提高员工焊的工作积极性。特别对于刚进公司的新员搛工,老员工,老师傅们更应该起带头作用 ,带好小徒弟,在工作上严格要求,在生魄活上尽心关心,让新员工在工作上大步前 进,掌握各类工作,成为公司的中坚力量ヨ。让大家,整个工程部的一份子感觉新龙苠公司是个大家庭,工程部就是个小家庭。
2018年的辉煌已作为历史载入史册,祟让我们在公司的正确领导下,发扬新龙人“不怕吃苦,不怕艰辛”的企业精神,逍
以虼更加奋发向上的精神状态,更加强烈的责吃任感和使命感,在应对市场挑战中坚定信镄心、迎难而上,化压力为动力、变挑战为ッ机遇,沉着应对挑战,以求认真务实的工匝作作风,创新的工作理念,再度谱写出新枘龙公司新的篇章。最后我相信我们十二工蓦程部在公司领导的带领下一定能圆满的完 成2018年工作目标,给公司一个满意 的答案。
工程部2018年工作计划【津2】新的一年已经到来,面对酒店业竞争凿越来越激烈的现实,以及酒店经营面临着蠖设施设备进一步老化的困难和挑战,工程么部要全力结合酒店现有设备设施做好全年欤维护保养工作。
工程部要确保酒店动力肋正常运行,要进一步加强设备的维护运行柘管理,加强计划检修
保养,设备巡检,昱保证好消防,电梯,配电,中央空调,供瓦水系统,厨房设备设施等正常运行,特别阳要提高餐厅部,娱乐部,客房部设施的完イ好率和舒适度。进一步加大能源管理力度 ,加强成本意识,完善物耗材料管理,设巧施备件定置管理,大力抓好挖潜和修旧利整废工作。
加强人员培训,服务意识培训 ,服务技能培训,争取人员一专多能,充驶分利用人力资源,改善服务,改善后台形 象,促使工作质量更上台阶。
1、狠抓 工程部员工的培训考核工作,从礼节礼貌 、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务间质量等方面入手,到提高工作技能,提高鳌工作效率,改善工作形象,做到一专多能镒,培养综合型技工,如电工一定要从强电兼维修到配电,消防,中央空调,电梯等方烷面技术综合化。对工程部技工实行优胜劣 汰,技能考核。针对有的老员工疲沓情绪?,注入新活力,人员任用上不搞一潭死水缀,引入竞争和淘汰机制,常言道:户枢不骰蠹,流水不腐。采取能者勤者留用,惰者六、庸者淘汰的办法,才能使整个团体随时蒇有竞争,有活力。希望通过培训、考核,氵使工程部员工都以满怀热情,去创建舒适珏的硬件环境,为客人提供舒适的服务产品皙,要彻底改变游击队,救火队,油子兵形荷象,使后台服务也充满浓郁的酒店氛围。
2、改进工作服务程序,加强主动性,协鲣调性,协调好
与各部门之间特别前后台部柒门间,班组之间,上、下级之间的工作及斐时性,有效性,不推诿,多做事。每个班妙组加强对设备设施的日常巡检,按标准路铧线巡查,责任分区,责任到人。并且由维奠修班组定期对各部门设施使用人员讲述使箬用保养知识,杜绝野蛮操作。
3、按照契检修保养制度,抓好对大型关键设备的计轷划检修保养,做好电梯、中央空调、消防锼、配电、供水系统的换季检修,日常维护蟹,特别是对中央空调在春季保养过程中对Δ主机及其配套冷却塔、水泵,末端风机盘簏管、水系统的清洗保养,精心调试,确保杠中央空调顺利运转安全度夏。加强对餐饮 部、客房部、卡拉ok包房内电器、装饰贺、水暖等各种设施,厨房设备、餐厅设备鸲的周期保养巡检。保养必须经使用部门确ョ认到位与否,作为对各班组考核的依据。
4、树立成本经济概念,发挥利用中心作驸用,健全并按照能源、物料、修旧利废管镧理制度和办法,控制降低物耗,能耗成本慷,加强修旧利废,争取更进一步降低成本倦。
把握工程配件质量关,对重大配件材莒料登记使用日期,跟踪使用质量和寿命。啖加强对配件总体质量的调查控制。
修旧废利废加强考核统计,每月检查班组的修旧棵利废情况,坚决杜绝只管更换不管精心维撺修的不良工作作风。
合理调控设备经济骥运行,杜绝跑冒滴漏现象。
贯彻落实能摈源管理办法,加强对各点水、电能源的使煦用检查,杜绝浪费。
加强材料,设备配 件的定置管理。建立好设备备件台帐,详遴细各配件材料用途,便于控制。
严格控尸制外协项目,水、电安装能自行解决者自鳘行安装。设备维修严格控制外协,尽可量骼自行维修,尽量控制维修成本。
5、工嘻程部员工要增强个人卫生及仪容仪表意识,,增强个人素质意识,学习掌握星级新标 准,为酒店创建和谐的美丽环境。
总之携,事情无论大小,要干就干最好,我们也阅相信,没有最好,只有更好,只有我们不喔断自我加压,寻找工作的兴奋点,对事业撇充满激情,对工作充满热情,对企业倾注咒深情,对顾客满怀亲情,对社会奉献真情尕,一个舒适的酒店必然成为顾客宾至如归 的家园。
工程部2018年工作计划【藐3】工程部综合目前项目进展情况,在积蒈极稳妥把现有工程完成收尾工作同时,逐粑步规划出下一年的具体工作思路,具体如拮下:
“两个建设”是指工程部的团队、吹战斗力和凝聚力的建
设;工程管理制度和阡工程管理体系的建设。工程建设“三项目 标”是指项目进度目标、质量目标、成本,目标要合理均衡,协调统一,从而促进项劓目综合目标的完成。
A、乐宾百货内部峄照明改造工程完成
B、新世界广场外檐糠泛光工程完成
C、工程合格率达到10鳏0%
D、工地重大安全事故零发生
三谵、工作计划
开工建设及规模
2018店年工程部在公司和相关部门的支持下,乐 宾百货内部照明改造,新世界广场外檐泛匦光工程,按照公司预定开工日期开工建设ゎ。
质量控制目标
各项工程优良达到8 0%,合格达到100%。主控项目全部枥合格,一般项目验收通过。
进度管理目檎标
完成公司下达的年度计划目标,实现Ж进度管理合同目标。
成本控制目标
完归成公司下达的各种成本控制目标,完成成瘰本控制合同
目标,进度控制目标。
安全逦文明措施
安全文明措施主要从以下两个蟛方面来抓;
1)资质证件管理方面
A咚、业务合作单位安全生产资质审查备案管汔理
B、施工机械设检测备案
C、特种然作业人员上岗证审查备案
D、专业技术 、专业管理安全人员资质审查备案
2),重大施工方案、制度管理方面
A、施工 现场平面布置图审查
B、文明施工管理捎办法实施
C、仓库管理方案,脚手架方觅案,施工临时用电方案,
施工机械搭设方踝案,高空作业控制方案,施工测量控制方祛案
等。
D、工人生活环境管理制度
E 、现场施工环境管理制度
F、安全文明 施工检查评比及奖罚制度
部门内部建设
1、团队建设:
围绕下一年度的工作目栳标,工程部人员在部门的团队建设就显得伎尤为重要。工程部以提高本部门“团队凝钵聚力”和“团队战斗力”为根本,激发部 门员工积极参加公司组织的各项活动,积赧极参与公司的企业文化建设,努力促使员葆工与公司团队建设协调一致;全面激发员 工的工作热情,整体提升员工的战斗力。
2、制度体系
工程部制度体系建设主要癃为体现以下几个方面;
A、完善工程部玑内部各项规章制度指引;
B、明确工程嘻部内部各项工作职责分工;
C、形成与来其他部门间内部各项工作业务流程衔接;
D、具备对工程业务合作单位管理规章制楔度;
理清建设模式
在公司建设模式逐,步清晰的同时,工程部将会按照公司的建棠设模式迅速理清思路,第一时间与公司模曲式完成对接。
合理规划合约和发包模式篪
根据项目特点,规划并确定符合我公司枇项目特点的合约和发包模式,通过合理规夤划和确定模式,从而使项目的利润实现最伊大化。
建成和完善适合我公司的项目管 理模式
根据公司的项目管理模式,工程火部将以此模式为依据完善各项规章制度, 形成一套完整且具有可行性的管理方案。
在人力资源和团队建设方面希望得到公司魏的大力支持。另外项目建设模式尽快确定取。
最新评论唐明梦发表于2017-1砹2-07新的一年,为实现公司长远发展 ,现结合公司和我部门的实际情况,我们峥工程部2017年工作的重点,着力于工徙程部各项工作的落实,并在原来工程部工邡作的基础上,不断提高服务质量,主动配鹊合物业服务中心完成各项维修任务,特拟墒定工作计划如下:
按照运作模式及岗位廑管理的要求,工程部的人员维持目前的的厉人数,保证水电系统的运行。为保证应急劳事件得以及时有效的处理,在现有人员编陇制中,夜间实行听班制度。
(1)加强珧工程部的服务意识。目前在服务上,工程袂部需进一步提高服务水平,特别是在方式糗和质量上,更需进一步提高。本部门将定谚期和不定期的开展服务意识和方式的培训氆,提高部门人员的服务质量和服务效率。煨
(2)完善制度,明确责任,保障部门 良性运作。为发挥工程部作为物业和商家肤之间发展的良好沟通关心的纽带作用,针氰对服务的形态,完善和改进工作制度,从 而更适合目前工作的开展。从设备管理和,人员安排制度,真正实现工作有章可循,拔制度规范工作。通过落实制度,明确责任萃,保证了部门工作的良性开展。
(3)粑加强设备的监管、加强成本意识。工程部侮负责所有的设施设备的维护管理,直接关瀹系物业成本的控制。熟悉设备运行、性能溷,保证设备的正常运行,按照规范操作时砀监管的重力区,工程部将按照相关工作的鳝需要进行落实,做到有设备,有维护,出浆成效;并将设施设备维护侧重点规划到具 体个人。
(4)开展培训,强化学习,钟提高技能水平。就目前工程部服务的范围踉,还比较有限,特别是局限于自身知识的 结构,为进一步提高工作技能,适当开展篮理论学习,取长补短,提高整体队伍的服秣务水平。
(5)针对设施设备维护保养贾的特点,拟定相应的维护保养计划,将工н作目标细化。
能耗成本通常占物业公司 日常成本的很大比例,节能降耗是提高公 司效益的有效手段。能源管理的关键是:
(1)提高所有员工的节能意识。
(2喔)制定必要的规章制度。
(3)采取必某要的技术措施,比如进行市场广告和路灯阴的照明设施设备的改造,根据季节及时调鸱节开关灯的时间,将能耗降到最低;将楼 道的灯改造为节能型灯具控制开关改造为沿触摸延时开关。
(4)在设备运行和维禊修成本上进行内部考核控制,避免和减少澈不必要的浪费。
(5)每月定时抄水电竺表并进行汇总,做好节能降耗的工作。
范文四:建筑工程师2018年工作计划
建筑工程师2018年工作计划
在送旧迎新之际,工作总结工作计划还是要写的。下面是为大家整理的:,欢迎阅读!更多内容请继续关注
在日益竞争激烈的市场环境下,任何一个企业的管理者都知道企业存在的目的就是要赚取利润,没有利润的企业就是没有竞争力的企业,为此,很多企业都提出了“成本领先战略”的经营方略。让利润增长的手段就是增加收入和降低成本。所以越来越多的企业注重的了IE改善的降成本意识,特别是在企业在走向成熟的发展阶段时期,IE改善作为企业的制胜法宝显得尤为突出和重要。经过和何总你深入的交谈后,我充分了解到公司目前所处的这个特殊阶段和你目前招聘IE职位的想法,使我感觉到自己如果加入贵司的话能在充分发挥我个人的专业知识技能,同时对我来说也是一个全新的学习机会和发展平台,因此我很乐意加入贵司,同贵司共同成长并发展。
2018年我将重点从以下几方面展开工作:
1、全面学习公司的企业文化因为进入一个新的公司,必须学习公司的企业文化,同时要融入到企业之中,将自己的利益和公司的利益结合起来,与同事之间能互相融合沟通,
形成良好的团队合作关系,使我们的工作能相互合作的卓有成效。
2、全面对公司的产品种类及加工流程深入的学习掌握改善是基于问题的发现,特别是在产品加工流程中所处的一些无效的不增加值的活动进行全面的分析改善,所以首先要从最基本的产品加工流程学习,只有认识和掌握了产品的制造流程以及流程的具体做法,才能在问题的发现和改善上提出切实可行的改善方案出来,从根本上解决问题。
3、在学习过程中从IE的角度进行效率成本管理问题的发现对于自己来说一个全新的行业,要在最短的时间内去掌握他,必须在学习的过程中要善于进行5WIH的提问,只有在寻根究底的基础上才能充分学习和掌握其内在的原理知识,同时以一个全新的眼光来发现效率成本问题,对发现的问题点逐个进行分析,制定切实可行的改善方案。
4、在发现的问题中挑选一至两个经典改善案例进行全员宣导培训,使全员树立IE改善意识。改善无处不在,使全司员工认识到IE的巨大改善效益,使大家对IE有一个最基本的了解,对IE有完全认可的态度,同时调动全员改善的积极性,为长远的全员改善活动打下坚实的基础。
5、改善是一个系统的工程,必须从点滴做起,最基本的是做好5S工作,使员工树立从小事做起的自律习惯。因为改善的成果就是建立标准,必须使全员按照标准进行作业,
才能使改善的成果保留下来,成为公司的技术,因此只有全员有一个良好的作业标准习惯,才能使改善有序进行,否则改善就无济于事。
使全公司的运作能在IE的评估下确实做到成本管控,效率优化逐步提高,我对未来的工作规划展开如下:
第一步:建立基本数据资料文件产品数据库文件,包含产品的分类,名称以及厂内代码;掌握必要的生产数据指标,包括良率,生产率,机器设备嫁动率,产线平衡率,作业人员配置数量等;向工程索取所有产品的工序、工艺资料,获取关键工序工艺等资料。
第二步:建立标准时间数据库建立各个产品及其对应的工序资料表,评估建立各个工序的宽放系数,同时测定作业时间逐个建立产品标准时间表;定期进行动作工序优化改善,更新作业标准工时。
第三步:建立产能数据库和产能提高计划根据产品标准工时建立产能标准,定期更新产能资料,结合产能和生产计划,计算所需人员、设备、夹具等资源数量;统计目前的人员设备仓库资料,评估其优化配置的合理性。
第四部:建立并优化厂内生产系统流程向工程,供应链,品质等部门索取厂内各部门作业流程资料,根据目前运行状况进行合理性评估,协同各部门优化作业流程,制定产品检验标准和控制计划。
第五步:建立标准的工厂设施布局体系和物流部门协作,制定公司车间的原料,辅料,半成品,成品,不合格品的运输路线,同时定置化管理。对生产线的布局进行合理性评估,制定改善方案,并将结果上报给领导供参考;生产现场推行目视化管理,所有现场现物进行标示;对生产线进行统筹安排,以尽可能利用空间。
第六步:建立IE评估体系,做出以下报告每周供各部门主管进行审阅标准时间报告及标准时间趋势报告;标准产能以及实际产能达成报告;以上主要是作为IE的基本工作,也是最基础的数据统计分析工作,这样才能找到问题点并进行针对性的改善方案制定,当然重点还是以改善提案为主,以提案改善的形式量化绩效,在改善的案例之中能选择优秀的可观的效益案例进行全公司宣传培训,使全公司能树立起IE改善的思想,动员各部门人员进行IE改善,人人做改善,以积少成多之势势必使公司的改善效益能逐步提高,为公司的成本战略带来一大优势。
在送旧迎新之际,工程部在回顾2017年工作开展的基础上,总结经验,找出不足,将以更加务实的态度,积极配合公司经营的战略方针,细化管理,从内部挖掘潜力,向管理要效益,更加严格要求,加强培训,勇于面对不足,团结一心,增强大局意识、责任意识和协作意识,同心同德,努力完成工作。我们会继续发扬敬业、奉献的精神,共同为公
司的迅速发展竭心尽力。今年工作初步设想主要围绕“调整、完善、规范、落实”等几个方面来开展。
1、调整:主要是规范服务流程,调整目前的管理方式,修改并完善相关管理制度,重抓物业品质服务;
2、完善:根据公司领导提出的“酒店式管理,五星级服务”的方针,对本部工作进行细化,将管理制度深入到日常工作的所有阶段和环节,形成一套完整的工作管理流程;
3、规范:结合标准要求,对上述工作管理流程的各环节进行规范,细化和落实到个人,做到各环节有计划、有制度、有实施、有检查、有改进,并形成相关记录;
4、落实:加大检查监督力度,结合绩效考核制度和检查考评制度,加强执行力,强化奖罚的及时性和有效性,提高本部门员工的责任心,使各项规章制度落到实处。 以下为2018年工程部具体工作计划:
一、工程部重点抓好如下工作
1、狠抓工程部员工的培训考核工作,从礼节礼貌,仪容仪表,服务意识,服务程序,服务质量等方面入手,到提高工作技能,提高工作效率,改善工作形象,做到一专多能,培养和招聘综合型技工。对工程部技工实行优胜劣汰。留用优秀骨干员工,针对有的老员工疲沓情绪,注入新的活力,才能使整个团体随时有竞争,有活力。通过培训考核使工程部后勤员工都以满怀热情,去创建舒适的硬件环境,为租户
提供舒适的服务产品。
2、改进工作服务程序,加强主动性,协调性,协调好与各部门之间,特别是合理安排工程部夜间的工作,加强对设施设备的日常巡检,责任分区,责任到人,杜绝野蛮操作。
3、按照检修保养制度,抓好对大型关键设备的计划检修和保养,做好电梯,中央空调,配电,供水系统的换季检修,日常维护,特别是对中央空调主机及配套冷却塔,水泵,末端风机盘管的清洗保养,精心调试,确保中央空调主机顺利运转安全。加强对公共区域等各种设备的保养周期巡检。
4、电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发,而工程部检查工作时又未发现的现象进行分析和总结,对原有的检查方式进行改进和完善。在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上,加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情况的检查,到轿顶运行观察、底坑的查看。督促维保单位提高维修保养水平消除故障隐患。加强电梯维护保养跟进监督工作。
5、树立成本经济概念,发挥利润中心作用,健全并按照能源,物料,修旧利废办法,控制降低物耗,能耗成本,加强修旧利废,争取更进一步降低工程支出费用。
(1)把握工程配件质量关,对重大配件材料挂牌登记使用日期,跟踪使用质量和寿命。加强对配件价格的市场调查,包括对于装修改造装饰工程材料的价格调查控制。
(2)修旧利废加强考核统计,每月检查通报修旧利废的情况,坚决杜绝只管更换不管精心维修的不良作风。
(3)合理调控设备的经济运行,杜绝跑冒滴漏的现象。
(4)贯彻落实能源管理,加强对各水、电、天然气的使用,检查每月抄表并进行对比,水、电、天然气的使用量进行存档,便于部门成本控制。
二、工程部2期接管工作
1、做好前期设施设备的人员熟悉及人员培训工作;
2、对所以设施设备提前制作设备台账,以便交接是进行核对,对台账与设备有出处处进行调整;
3、安排工程人员参与设备调试,熟悉各设备的运行状态;
4、根据2期设备运行情况,制定各班组日常工作计划。
总之,事无论大小,要干就要干最好,我们相信没有最好,只有更好,只有我们不断的自我加压,寻找工作中的兴奋点20xx年注定是不平凡的一年,也注定了工程部最有压力的一年。要求部门全体员工端正工作态度,向科学化、规范化方向迈进,推行规范化管理,提倡团队高效协作,把努力提高服务质量和工作质量作为中心任务。在今后的工作中,继续发扬成绩,克服不足,努力完成上级安排的各项工作。朝着这个方向不断努力,不断改进,不断提升。
范文五:2018年工程部工作计划
2018年工程部工作计划
工程部综合目前项目进展情况,在积极稳妥把现有工程完成收尾工作同时,逐步规划出下一年的具体工作思路,具体如下:“两个建设”是指工程部的团队、战斗力和凝聚力的建设;工程管理制度和工程管理体系的建设。工程建设“三项目标”是指项目进度目标、质量目标、成本目标要合理均衡,协调统一,从而促进项目综合目标的完成。
A、乐宾百货内部照明改造工程完成
B、新世界广场外檐泛光工程完成
C、工程合格率达到100%
D、工地重大安全犋事故零发生
2018年工程部在公司和章相关部门的支持下,乐宾百货内部照明改本造,新世界广场外檐泛光工程,按照公司?预定开工日期开工建设。
各项工程优良ろ达到80%,合格达到100%。主控项枷目全部合格,一般项目验收通过。
完成 公司下达的年度计划目标,实现进度管理硕合同目标。
完成公司下达的各种成本控 制目标,完成成本控制合同目标,进度控嵯制目标。
安全文明措施主要从以下两个 方面来抓;
1)资质证件管理方面
A冒、业务合作单位安全生产资质审查备案管虫理
B、施工机械设检测备案
C、特种堤作业人员上岗证审查备案
D、专业技术搅、专业管理安全人员资质审查备案
2)哦重大施工方案、制度管理方面
现场平面布置图审查 A、施工
B、文明施工管理微办法实施
C、仓库管理方案,脚手架方 案,施工临时用电方案,施工机械搭设方旄案,高空作业控制方案,施工测量控制方揎案等。
D、工人生活环境管理制度
E呛、现场施工环境管理制度
F、安全文明圪施工检查评比及奖罚制度
围绕下一年度?的工作目标,工程部人员在部门的团队建洒设就显得尤为重要。工程部以提高本部门衬“团队凝聚力”和“团队战斗力”为根本昔,激发部门员工积极参加公司组织的
各项 活动,积极参与公司的企业文化建设,努 力促使员工与公司团队建设协调一致;全谀面激发员工的工作热情,整体提升员工的袁战斗力。
工程部制度体系建设主要为体髓现以下几个方面;A、完善工程部内部各汴项规章制度指引;B、明确工程部内部各宠项工作职责分工;C、形成与其他部门间?内部各项工作业务流程衔接;D、具备对矿工程业务合作单位管理规章制度;
在公槌司建设模式逐步清晰的同时,工程部将会偌按照公司的建设模式迅速理清思路,第一肚时间与公司模式完成对接。
根据项目特岗点,规划并确定符合我公司项目特点的合旄约和发包模式,通过合理规划和确定模式裔,从而使项目的利润实现最大化。
根据特公司的项目管理模式,工程部将以此模式 为依据完善各项规章制度,形成一套完整优且具有可行性的管理方案。
在人力资源遮和团队建设方面希望得到公司的大力支持瘊。另外项目建设模式尽快确定。
工程部戏全体同事经过2017年一年的努力,圆蛹满完成了各项工作任务,受到了公司领导螭的肯定。荣誉来之不易,而剩余工作量却搐很繁重,2018年又是“保通车”的关 键之年。2018年工程部的中心任务就 是保永蓝高速公路年底顺利通
车,在保通樟车抓进度的同时,要抓工程质量和安全不踽放松,以抓质量和安全促工程进度。为坚墁决贯彻执行集团公司关于永蓝高速公路必 须于2018年底建成通车的重大决策,猩现在结合工程部的实际情况,制定本年度雩工作计划如下:
一支好的团队首先是一黄支纪律性强、执行力强的队伍,按时完成髀既定任务不放松。2018年是永蓝高速罟通车年,要提高部门人心的凝聚力,多开阶展文娱和体育等集体活动,要力抓部门团戮队建设,力求更人性化管理,部门经理、佯副经理要及时了解工程师的思想动态和困螟难,多与工程师沟通、多体贴工程师的难羟处,及时要做好大家的思想工作,坚持原竽则,防止人浮于事的现象。
分工合作,?加强内部沟通、营造良好工作氛围,鼓励蹀和提倡发表不同看法,发扬团结协作精神样,明确部门目标和个人工作目标,有计划兖、有条理的开展工作,能够以公司目标为芊导向,妥善处理好部门工作和岗位工作中垤的矛盾。
工程部要树立永蓝高速所有建钦设者是“一家人”的思想,要加强与公司段其他部门、施工单位(各个层次)、监理ㄔ单位、地方政府以及部门内部的沟通和交叭流,发挥工程师的人格魅力,熟悉同事的讶特点、能力和适应性,经常与同事沟通交琦流,创造良好的工作氛围。要求大家树立随全局观念,树立服务于施工的思想,强调熳敬业精神和吃苦耐劳精神,把整个永蓝高陲
速公路建设看成是一个大团队作战,统一 思想、统一认识、统一目标、统一行动。
管段工程师要围绕“保通车”的大目标,?继续以服务施工的思想,在工地处理问题 及时,不拖拉。涉及到其他部门、需要我Η们牵头的要积极配合,把工作做到前面。巫
在2018年要继续强化每一位工程师跚严格管理、热情服务的意识,避免等、靠 、拖的消极工作态度,视工程为已任,加鲴强自我认知,严格要求自我,追求完美,皂以身作则,树立良好的职业形象;保持良?好的工作心态和服务意识,工作认真细致粞、敬业务实,敢于承担责任。
积极主动 ,认真负责,优质高效地完成上级交给的摩工作任务,遇到问题及时请示汇报,发现荑问题及时反馈改进,工作落实跟踪及时、朵到位,上传下达迅速、准确。积极跟踪落柳实各自的工作任务并及时反馈,强化责任赁感、事业心,发挥每个人的能力,最大限ι度地体现各自的人生价值。
1、201嗵8通车年,各专业工程全面铺开,全体人胂员要加强各专业(路基、桥梁、隧道、路?面、房建、机电、交安工程)知识的学习萃,各工程师之间互相学习,提高业务素养郅,做一个综合能力强,合格的业主管段工 程师。争取公司领导的支持,多组织到其韦他优秀的项目参观、考察、学习。
2、矛工程师要争取多去工地巡视,掌握进度、逅质量、安全状况,每周巡视工地现场不少 于3天。
3、及时发现、反映并解决工谊地问题,认真做好施工日志、周质量问题柜汇总及现场变更方案的会签。
4、按照睨倒排工期计划每月督促路面、房建、机电缔工程的进度。及时分析进度问题,为施工妍单位想方设法解决进度难题。每月25日 前及时完成各自负责管段范围的进度复核柝和统计上报工作。管段工程师根据每天掌 握的工地情况,认真核实施工单位上报的 倒排工期考核表,并应特别注意非关键点媪因种种原因变为控制工期的制约点等特殊凵情形。如发现重大出入需及时上报,如若 有压缩工期的好的思路,也应及时提出。述
5、抓各工程界面的交叉作业。201窖8年是土建工程全面收尾,路面、房建、 机电、交安工程全面攻坚的一年,任务艰错巨,工期压力大,既要保进度,又要抓质 量,对工程技术部是一个严峻的挑战,要鲍提前计划,统筹考虑,要指导帮助各施工继单位理清各界面的交叉作业,防止打乱战詈,丢三落四。
6、及时处理地方水系、ぜ路系的等遗留问题,扫清地方矛盾,做到鳃不留尾巴。
在送旧迎新之际,工程部在仔回顾2017年工作开展的基
础上,总结疴经验,找出不足,将以更加务实的态度, 积极配合公司经营的战略方针,细化管理耥,从内部挖掘潜力,向管理要效益,更加麒严格要求,加强培训,勇于面对不足,团谟结一心,增强大局意识、责任意识和协作?意识,同心同德,努力完成工作。我们会掷继续发扬敬业、奉献的精神,共同为公司だ的迅速发展竭心尽力。今年工作初步设想 主要围绕“调整、完善、规范、落实”等 几个方面来开展。
1、调整:主要是规滏范服务流程,调整目前的管理方式,修改佧并完善相关管理制度,重抓物业品质服务 ;
店式管理,五星级2、完善:根据公司领导提出的“酒
服务”的方针,对本部 工作进行细化,将管理制度深入到日常工缌作的所有阶段和环节,形成一套完整的工屮作管理流程;
3、规范:结合标准要求英,对上述工作管理流程的各环节进行规范圄,细化和落实到个人,做到各环节有计划 、有制度、有实施、有检查、有改进,并磙形成相关记录;
4、落实:加大检查监呛督力度,结合绩效考核制度和检查考评制菠度,加强执行力,强化奖罚的及时性和有 效性,提高本部门员工的责任心,使各项全规章制度落到实处。
1、狠抓工程部员窦工的培训考核工作,从礼节礼貌,仪容仪笱表,服务意识,服务程序,服务质量等方 面入手,到提
高工作技能,提高工作效率凇,改善工作形象,做到一专多能,培养和网招聘综合型技工。对工程部技工实行优胜役劣汰。留用优秀骨干员工,针对有的老员箅工疲沓情绪,注入新的活力,才能使整个曝团体随时有竞争,有活力。通过培训考核跚使工程部后勤员工都以满怀热情,去创建樾舒适的硬件环境,为租户提供舒适的服务昶产品。
2、改进工作服务程序,加强主剑动性,协调性,协调好与各部门之间。
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