范文一:有关物业财务管理的论文
有关物业财务管理的论文
论文一般由题名、作者、摘要、关键词、正文、参考文献和附录等部分组成,其中部分组成可有可无。下面是小编给大家介绍的物业财务管理的论文,欢迎阅读。
物业财务管理的论文 摘要根据文化企业特有的文化特征,随着文化企业合理化趋势和战略性整体性需求,后勤物业财务管理日渐成熟,已经成为企业不可分割的一部分,但从实际工作情况来看,后勤物业财务管理中尚存在着一些问题需要我们关注和亟待提高。本文首先对文化企业后勤物业管理中财务管理目标和因素进行解读,分析现阶段后勤物业财务管理中存在的问题,并针对这些问题提出提升后勤物业财务管理水平的建议。
关键词后勤 物业 财务管理
(1)后勤物业财务管理目标。后勤物业管理目标的大方向一定要和文化企业总体目标相适应,紧密同经营业务和业务服务联系起来,并能够通过工作的开展创造出实际的经济效益。总的来说企业的后勤物业财务管理要根据企业整体目标来确立目标。
(2)后勤物业财务管理的因素。文化企业后勤物业管理收入来源渠道是为业主提供委托服务和标准服务而获取的服务费和管理费,或是通过开展多种经营而获取的其他收
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入。从实际情况来看,后勤物业如果仅仅依靠管理服务费难以维持生存和发展,所以开拓多种经营渠道成了发展的关键因素。日常经营中对费用支出的监督管理,按制定好的开支原则对各项成本费用实施控制则是后勤物业财务管理的另一个关键因素。
(1)财务会计制度缺乏规范性。由于文化企业的人力资源是首要的资产,总体上属于轻资产公司,所以文化企业的资产往往比较零散,数量繁多且单个资产金额较小,这也增加了作为文化企业资产保管部门
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范文二:有关财务管理的新思考
中图分类号:F275 文献标识:A 文章编号:1009-4202(2011)08-000-02 摘 要 财务管理和会计关系的正确认识,课程设置的科学性也有关联的,也关系的各个部门的划分的合理性。财务管理和会计的关系目前有“财会合一”、“大会计”、“大财务“和”财会并列”一些观点,在这几种观点上来看分析基础上,“财会的并列观”也作出了分析论证。 关键词 会计 财务管理 关系 在我国理论的研究和实际工作中来看财务管理与会计管理的关系一直都是热点的问题课程设置到各部门,文章也关系到很多的理论研究方向、各企业事业单位怎样建立机构、要怎样的划分权责和许多的方面,这样就成为了我国的改革中的一个焦点。本人就自己学习到的有关知识对财务管理和会计的关系进行试论证。 一、对学术界几种不同观点的评析 目前在学术界我们可以了解到有四种观点,即“财会合一观”、“大会计观”、“大财务观”“、财会并列观”。这都是跟财务管理与会计的关系。 1. 财会合一观 财务管理与会计它们之间一直都是有联系的,很多人也都认同这个观点。它们之间也很难解释清楚。主张统统合并,溶为一体.这一观点不免牵强附会,把两个原本不同的事物却认为是同一回事.因为财务管理与会计在存在的客观基础上、对象上、职能上等方面都存在很大的不同,它们是两个不同的事物.也许有人会问,新中国成立后到改革开放前不就是财务管理与会计“合二为一”吗?当时,我国的财务管理与会计“合二为一”是特定社会经济条件下的产物,说得更明确一点,是高度集中的计划管理体制下,企业无财可理所造成的结果,随着经济体制的改革,社会经济环境的变化,必然要求改变财务管理与会计“合二为一”的状况.因为它们之间的这种结合,并无内聚力,具有不稳定性.就像一个瓶子里装有泥沙和水,如果将瓶子剧烈摇动,可使泥沙和水混合成泥浆.但是,当外部作用力停止,随着时间的推移,两个本来不同的事物――泥沙和水的结合形式――泥浆,终将逐渐恢复到泥是泥,水是水的分离状态。 2. 大会计观 即会计包括财务管理. 持此观点的人认为,会计具有管理职能,当然应包括作为管理活动一个分支的财务管理.这一观点把会计看成是一种管理活动,无疑扩大了会计的内涵。会计确实具有控制职能,但会计控制职能的发挥是从作为一个为管理服务的信息系统这一角度出发的.也就是说,会计对生产经营活动的控制主要是通过会计信息的反馈,由会计信息的使用者―――企业决策者、管理者间接实现的。会计本身并不直接对生产经营活动进行管理,正像有人把会计的控制职能比喻成参谋长一样。所以,会计可以为财务管理服务,但不能替代财务管理行使管理的职能。 3. 大财务观 即财务管理包括会计。持该观点的人认为,财务管理的业务环节主要是编制财务计划,组织日常管理(执行财务计划),进行会计核算,开展财务分析,实行财务检查,会计工作属于财务管理的范围。这一观点错误地认为会计离不开财务活动的组织、计划和调节等环节而单独存在,否则,会计就失去了反映和控制的目标和依据.其实,会计在人类社会的早期就已产生,而财务管理是在商品货币经济出现后才存在的,这就说明,在没有财务管理之前就已经有了会计,从而证明离开了财务管理,会计并没有失去反映和控制的目标和依据,它过去、现在和将来都是对生产过程进行反映和控制。 4. 财会并列观 即财会平行观.持这种观点的人认为,财务管理与会计既有区别又有联系,应分别对待.这种观点遵循了辩证法的原理,一分为二地看问题,它既看到了财务管理与会计的区别,又看到了它们之间的联系,因而该观点是比较科学的。 二、财务管理与会计关系辨析 1. 财务管理与会计的区别 (1)从存在的客观基础上看.会计的原始形态可以追溯到人类社会的早期,它存在的客观基础是时间节约规律,即用最小的劳动消耗,取得最大的劳动成果,是为有效地组织和管理生产服务的.财务管理,简称理财,其存在的客观基础是财务活动,它并非自有生产活动就存在,而是人类生产活动发展到商品货币经济条件下所进行的一种经济管理活动,也即是说,财务管理随着商品货币经济的产生而产生、发展而发展,并将随着商品货币经济的消亡而消亡。而会计,只要人类的生产活动存在就将一直存在。 (2)从对象上看,财务管理与会计有区别,根本原因就是两者对象的不同。会计作为一个经济信息系统,它的处理对象是价值运动信息。财务管理的目的是根据价值运动规律,为企业带来尽可能大的收益,所以,其管理的对象就是价值运动自身.显然,价值运动不等同于价值运动信息。对象的区别,使得两者所采取的方法有别,进而使两者显示出不同的特征且必须加以区分开来。尽管不同学科可以研究同一事物,但对象仍有区别,或是事物运动的不同层次,或是事物运动的不同形式。如医学和生物学都研究人,医学研究的是人的肌体,生物学研究的是人肌体的细胞,会计与财务管理也一样。不过,要将它们的对象区别开来不是一件容易的事情。在信息科学尚未创立之前,人们无法认识到进入会计信息系统的竟是价值运动信息,尽管人们将其看成是价值运动的有关数据和资料,有别于价值运动本身,但这一认识尚欠深刻,很难找到理论依据,因此难以做出富有说服力的论证。 (3)会计最基本的只能是反映,会计一班对价值运动发生的信息要进行一定的加工和处理,这样就可以真实的反映企业的价值运动,使会计信息使用者能够对企业的生产经营活动有一个系统、全面和综合的了解,以帮助他们进行管理和决策。会计的另一职能是控制。控制职能主要是利用会计信息的反馈作用,通过使用信息的管理者间接实现的。管理者根据会计信息做出的决策,即影响经济活动的命令,这不能认为是会计的职能,而是管理的职能.因此,会计并不对价值运动进行直接管理,它也不具备管理所固有的职能.相比之下,财务管理是对企业的财务活动(价值运动)直接进行管理,因而它具有一般管理所固有的职能,即计划、组织、指挥、协调和控制。 2. 财务管理与会计的联系 财务管理跟会计是不一样的两个事物、两个不一样的学科,但是他们之间还存在着非常密切的关系,就是财务一般往往都离不开会计提供的财务信息,然而会计还要跟财务有着一系列的活动内容,他们之间还要有资金的运动的信息,反过来来说就是为了财务管理来服务的。财务管理是进行有关资金筹集供应与运用的意向决定,而会计是为这种意向决定提供情报的。这里所说的提供情报,也就是提供价值运动信息。正是价值运动信息,将两者联系起来。财务部门筹集资金,运用资金,以及对盈利的分配,都会反映到会计部门。价值运动并没有进入会计部门。它是企业生产经营过程中可以用货币表现其量的方面,价值运动同生产经营活动是不可分离的,进入会计部门的不过是被接收的以凭证为载体的价值运动发出的信息。价值运动信息就这样借助于原始凭证“悄悄地”进入了会计信息系统,并按会计信息使用者的要求进行加工处理和输出。所以,起媒介作用的是价值运动信息。从上面所描述的老看,财务管理与会计是有很大的区别的,但是它们还是有联系的。但是它们之间有联系并不代表他们之间就是相同的。从理论的角度上来看,财务与会计它们之间是连个不同的概念和学科,在实践的上面来看,它们更是两个不相同的职能部门,它们之间一定要分开,然后财务管理与会计得要独立。 参考文献: [1]战辉,陈康.财务管理、会计和审计关系模型创新.当代经济.2011(02). [2]曹钢.财务管理与会计的关系及发展趋势.科技信息(学术研究).2007(27). [3]曲欣.正确处理财务与会计的关系 提高经济管理工作水平.科技创新导报.2010(07). [4]任力,唐海洋.新财务管理理念对财务与会计关系的影响.辽宁经济.2008(06).
范文三:有关财务管理的论文
毕业论文,设计,
题 目 学 院 学 院 专 业 学生姓名 学 号 年级 级 指导教师
毕业教务处制表毕业
二〇一四毕业年 三月毕业二十 日
有关财务管理的论文
一、论文说明
本团队长期从事论文写作与论文发表服务,擅长案例分析、编程仿真、图表
绘制、理论分析等,专科本科论文300起,具体信息联系 二、论文参考题目与思路
卡座电机常速/倍速控制电路的原理故障检修和转速调整 冷冻箱控制电路的分析和改进
机车控制电路逻辑控制模型分析与自动生成
福奈VIP—3000?型放像机系统控制电路原理 交流钨极氩弧焊机控制电路的新设计
简洁的多功能音响控制电路
卷扬机控制电路的改进
基本控制电路中的小缺陷不能忽视
机床电气控制电路的故障分析
欧蓝德车控制电路(一)
福奈VIP-3000HCMK ?型放像机音频静噪控制电路工作原理及检修 小小神童洗衣机的控制电路及故障检修
FX,1型治疗机冷却控制电路的改进
日立CT,HSF冷却系统控制电路的改进
工厂化育秧设备控制电路的改进建议 论我国高等学校预算管理
基于工作流的财务报账系统设计与实现
《萨班斯-奥克斯利法案》对我国企业内部控制的影响及启示 我国证券投资基金投资策略的财务学研究
风险投资中的风险控制理论研究
中石化财务公司加油站特许经营权融资风险管理研究 独立董事特征与公司业绩之间关系
财务信息化环境下内部控制价值实现的三点体会 内部财务控制失效与CFO的非独立性关系浅析 集团公司对子公司进行财务控制的方法
对企业内部财务控制制度的探讨
完善企业集团财务控制机制探讨
关于林业财务内部控制的思考
医院财务内部控制的问题与对策
中国民航信息集团公司出台六项财务风险控制制度
企业集团三位一体财务管控方法探讨
论财务集中管控模式下会计机构及职能设置(系列六) 军工企业集团财务风险管控能力提升策略
企业的财务风险管控存在问题及对策研究
探析财务集中管控模式下会计机构及职能设置 对连锁企业财务管控的思考
财务集中管控在客运企业集团中的实践与思考 我国集团企业财务管理信息化的问题及对策研究 实现全面预算管理信息化 提升财务的管控能力 浅探我国企业财务信息化管控发展
试论财务集中管控模式下会计机构及职能设置(系列七) 创新财务管控体系 提高风险应对能力
信息化背景下集团公司的资金风险防范研究——基于集团公司财务管控的现
状分析
实施财务集中式管理 提升集团管控能力
试析异地工程项目财务管理要点
范文四:财务管理的有关规定
关于印发《中华联合财产保险公司鞍山中心支公司
资金管理,暂行,办法》的通知 机关各部室、业务部、海城营销服务部、各代理公司:
为加强公司资金管理~确保资金安全~防范化解金融风险。根据监管要求和总、省公司的有关规定~结合我公司实际情况~制定了《中华联合财产保险公司鞍山中心支公司资金管理,暂行,办法》~现印发给你们~请遵照执行。
一、原则
1、高度集中~统一调拨~分级管理。中心支公司对各营销服务部、代理公司实行“集中管理、统一调配、收支两条线”的资金 管理体制。
2、实行帐户分类管理制度。各营销服务部、支公司的人民币帐户只能开设两类帐户~即收入类帐户、支出类帐户。两类帐户必须严格实行“收支两条线”管理~不得自行串户划转资金~不得混淆使用帐户。收入户资金必须全额按时上划~支出帐户实行预算化管理。收入帐户用于核算保费收入、预收保费、追偿款收入、利息收入、其他收入、营业外收入和保户储金等收入款项。支出账户用于核算营业费用、固定资产的购置~赔,给,付款支出、退保、退储支出、手续 费支出、税金支出、营业外支出、其他支出等支出款项。
二、资金内控制度
1、各营销服务部、支公司开设银行存款账户必须报经上一级公司批准。开设银行账户应选择有利于资金结算的大型商业银行开
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户~如:中国银行、工商银行、建设银行、农业银行等~严禁在城市银行及非银行金融机构(如信托投资公司、财务公司、信用社等)开设 帐户。
2、新开立银行账户必须由开户公司两名以上财务人员亲自到 银行柜台办理~不得委托银行人员代办。
3、不得开设帐外帐户~严禁公款私存或私款公存、设立小金 库、信用卡存放、外部存款。
4、会计人员的分工必须执行“账钱分管”原则~会计、出纳岗不得由一人兼任~出纳人员不得兼管收入、支出、债权、债务账目的登记及会计档案的管理工作。对财务印鉴和单证、有价证券、支票必须分管~不得由一人保管。出纳、分管财务印鉴的人员不得分管银 行对帐及编制银行调节表的工作。
5、签发支票必须遵循下述要求:(1)严格审核各项支付凭证~做到手续完备~并经主管领导同意后方可签发。(2)不得签发空白、空头及远期支票。(3)不得出租、出借支票。,4,严格支票领取签字、登记制度~建立支票登记簿。,5,支票和印鉴必须分管,分管银行预 留大印的人员不能分管小印及支票,。
6、实行有权签字人制度~各公司、营销服务部签字人的权限由 其自行规定。
7、各营销服务部、支公司必须要求开户银行及时出具银行存款对帐单~核对银行存款~编制银行存款余额调节表。对未达帐项应及时查明原因、及时处理。对超过60天的未达帐项必须附经办人及财
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务负责人的情况说明。每年6月30日和12月31日要通过向银行发“银行存款确认函”对存款进行确认~“银行存款确认函”作为银行 对帐单的重要补充依据。
8、各项收入必须及时存入银行~不得坐支。严格执行库存现金限额~,库存现金限额不得超过800元,~不准超额存放过夜~对此 造成的损失由责任人自行承担。
9、严格现金管理制度~严禁大额支付现金。现金支付范围:,1,职工工资、津贴、奖金、福利费、个人劳务报酬、出差人员的差旅费等。,2,支付给个人的各种保险赔款。,3,支付给个人的代理 手续费。,4,小额零星开支。
10.现金帐日清月结~余额应与库存现金进行核对~不准以白条 顶库存现金。
三、资金的划拨
1、保费收入资金:每月的2日、12日、22日、25日为县级 营销服务部、代理公司上划资金日~每月的5日、15日、25日为市内各代理公司上划资金日~按开具的保费发票全额上划。
2、赔款、费用资金的下拨:营销服务部每月初按预算定额下拨~代理公司可按保费汇款额~凭税务开具正规的中介代理发票和 保费收入明细表~按规定比例随时结算代理手续费。
四、检查监督与考核
本年中支公司计财部将不定期的对资金管理及使用情况进行检查。对资金不及时、足额上划~不实行“收支两条线”管理、违规使
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用银行账户、账目不清、资金管理混乱的~未按规定进行支票、印鉴分管的、未按规定签发、管理和使用支票的~对故意虚报、瞒报、错报银行存款等资金项目的~对贪污、挪用、公款私存的~视情节除扣发该公司、营销服务部一定费用外对经办人及单位负责人进行通报批 评~触犯法律的追究其法律责任。
五、 本规定自下发之日起执行。
2006年6月1日
关于印发《中华联合财产保险公司鞍山中心支公司应
收保费管理,暂行,办法》的通知
机关各部室、业务部、海城营销服务部、各代理公司:
为加强应收保费的管理和控制~防范经营风险~完善公司制约机制~提高经营效益~根据我公司实际情况~制定了《中华联合财产保险公司鞍山中心支公司应收保费管理,暂行,办法》~现印发给你们~请遵照执行。
一、本规定所称应收保费~是指已通过核保、签订保险合同的 保险业务~而被保险人未按合同约定交纳的保险费。
应收保费分为以下三类:
1、签订分期付款协议项下的应收保费。签订分期付款协议的业务范围:原则上公司不鼓励分期付款~业务员应争取一次性缴清保费。单笔签单保费超过10万元人民币的保单或保险大户~经投保人或被保险人申请~经支公司经理和市公司业管部经理批准~方可与之签订分期付款协议,协议同时上报市公司计财部、业管部各一份,。
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车贷险、房贷险、短人险业务不允许分期付款。年终应收保费率控制在4%之内。
2、签订代理协议定期结算的应收保费。
3、其他应收保费。
二、各级公司对保费收入的确认应按“权责发生制”原则~保 单一经签单~应将所有保费收入全部入帐~保单一经签单生效~应将所有保费收入全部入帐~且全额计入“保费收入”科目。
三、各级公司应加强对应收保费的管理~必须严格按中心支公 司的规定执行~尤其是第三类应收保费~更应严格按照公司规定~在签单、通过核保后当日内缴清保险费。
四、中心支公司计划财务部、业务管理部负责对应收保费的考核。
五、应收保费的考核与处罚
1、签订分期付款协议项下的应收保费
对签订分期付款协议项下的应收保费~必须按合同约定付款的期限交纳保费。对超过约定付款期限未及时收回保费的~超过1个月的按欠交保费数的5%扣发部门费用。超过2个月的按欠交保费数的10%扣发部门费用。超过3个月的按欠交保费数的20%扣发部门费用。超过3个月以上的~按欠交保费数等额扣发部门费用~并扣发部门负责人1个月的工资。
2、签订代理协议定期结算的应收保费、
对签订代理协议定期结算的应收保费~在每月25日前交清当月保费。25日前未能交清保费的~按欠交保费的10%扣发该代理部门费
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用。应结算保费结算日期拖延1个月的~再按欠交保费的10%扣发代理部门费用~拖延2个月的~按欠交保费数的15%扣发代理部门费用~拖延3个月的~按欠交保费数的20%扣发代理部门费用~拖延3个月以上的~按欠交保费数等额扣发代理部门费用~并终止与该代理部门的代理关系。
3、 其他应收保费
除以上两种之外的应收保费为其他应收保费~公司坚决杜绝此应收保费的发生。在保单签单、通过核保的当日直至月末25日前不能交清保费的~按欠交保费的10%扣发部门费用~并扣发部门负责人20%的绩效工资。在下一个月结帐日,25日,前还没交清的~再按欠交保费的20%扣发部门费用~再扣发部门负责人30%的绩效工资~以后月份直至扣完为止。
六、应收保费控制情况纳入公司整体业绩指标进行考核~对年 终应收保费率超指标的业务单位~取消各种评优先进资格。 七、本规定中的应收保费数据以中心支公司计划财务部数据为准。 八、本规定由中心支公司计划财务部、业务管理部等负责监督实施和解释。
九、本规定自下发之日起执行。
2006年6月1日
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范文五:有关财务管理的论文:erp
有关财务管理的论文:,,,
有关财务管理的论文:,,,
论文应符合专业培养目标和教学要求,以学生所学专业课的内容为主,不应脱离专业范围,要有一定的综合性,以下就是由编辑老师为您提供的有关财务管理的论文。
ERP(Enterprise Resure Planning:企业资源计划)是以信息技术为基础,以系统化为管理思想,通过集成和整合企业组织内部及其供应商以及客户的数据与信息。为企业决策层及其员工提供决策运行手段的管理平台。它日益成为企业不可或缺的重要战略性资源。 要具体理解其深刻的含义,笔者认为必须从三个方面去把握:?从管理思想来看,ERP理论是在RP(anufaturing ResurePlanning:制造资源规划)等理论基础上发展而来,它是面向s(Supply hain:供应链)的管理思想,为企业的信息化集成提供了最佳的解决方案。它的根本特点是将企业的资金流、信息流和物流统一起来进行管理,综合平衡和充分考虑企业的资金、人力、生产设备、原材料、生产技术、时间和信息等各项资源,提倡最大限度的利用企业有限的资源来取得最大的经济效益。?从管理系统的角度看,ERP系统提出全面规划和集成一个企业分散在不同地方的所有子公司及其工厂的资源,协调不同地域的员工去进行团队合作,它是集成企业管理理念、基础数据、人力财力、业务流程、计算机软硬件等于一体的企业资源管理系统。?从软件产品的角度看,它是以ERP管理思想为灵魂的管理软件产品,集成了GUI(Graphi UserInterfaeet图形用户界面)、第四代语言、面向对象开发技术、开放式eb系统技术、电子商务支持技术等信息技术。
ERP财务管理模块与其他模块之间有着非常密切的数据交换关系。其中,人力资源管理模块向财务管理模块传递企业员工的工资、福利、奖金等信息,用于工资的核算;生产管理模块向财务管理模块传递消耗的原材料、工时、水电费、产成品、在产品信息,用与计算产品成本,进行成本分析和核算。销售管理模块向财务模块传递销售合同数量、价格、销售发票、销售费用等数据。库存管理模块向财务模块传递出入库单据、盘点数据、主要形成材料、半成品、成品的数量及金
额等数据。采购管理模块向财务模块传递采购订单(其中包括采购数量、价格),可以形成用款计划,也可用于核对或监控采购价格、采购发票、采购入库单等等。技术管理模块向财务模块传递购买的商标、技术等无形资产信息。设备管理模块用于向财务模块传递设备购买、损耗、处理等信息,用于固定资产的清查、折旧及处理。计划管理模块向财务模块传递预算信息,财务模块也要反馈信息回来,已确定现金流是否足够支撑。
编辑老师为大家整理了有关财务管理的论文,希望对大家有所帮助。
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