新员工入职学习计划

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阿里巴巴集团新员工入职培训计划书目录一．新员工培训目的二．新员工培训程序三．新员工培训时间、地点及内容(一)就职前准备工作(二)岗位培训(三)课时安排(四)培训与考核(五)课程表四、新员工培训资料五、新员工培训所需填写表格?新员工岗位培训反馈表（表一）?培训效果调查表（表二）?新员工岗位培训总结表（表三）一、新员工培训课程目标让新员工了解公司历史、政策、企业文化，使其更快适应公司。为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气。提供新员工培训岗位的相关通用知识，使新员工的能力、知识和技能得到提升，快速适应岗位的需要。让新员工了解公司所能提供给他的相关工作环境及公司对他的期望。让新员工感受到公司对他的欢迎，消除紧张并体会到归属感。为培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。二、新员工培训程序流程图员工讲师反馈否合格

　　1公司概况、制度
2产品线与产品资料；
3岗位主要流程与工具；
4先绘图练练
6再上线动作跟跟或实作。
7协助他人作业
8评定

　　新员工入职培训计划
对于新员工的培训一般分为三个阶段进行：新入职培训、岗前培训、在职培训；
其中新入职培训：以企业文化渲染，使新入职人员了解企业、认同企业、提升企业认同感为主要目的；同时帮助新员工尽快的适应公司环境、进入工作角色；
新入职主要内容--企业简介（业务简介、VI、发展历程、企业荣誉）；企业文化（愿景、使命、价值观、行为准则）；规章制度与5S（人力资源管理制度、信息保密）；工作管理、职业心态等。
第二岗前培训：以胜任岗位应具备任职资格要求为导向，可采用“导师制”的形式，关注新员工工作流程、岗位职责、专业知识、业务知识的辅导；
第三在职培训：新员工试用期结束转正后，正式进入公司系统多元化的培训体系；